120急救中心工作汇报PPT
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120 急救调度指挥中PPT课件
120急救调度指挥系统
2013.10
1
120调度指挥中心 意义
*随着急诊急救医学的发展，院前急救在危重 病人的抢救、突发公共卫生事件的紧急救援中 发挥了重要的作用，作为院前急救的窗口， 120急救调度指挥在危重及突发公共卫生事件 的救援中起到举足轻重的作用。 120急救调度指挥中心是呼救信息的汇集地， 是连接呼救者与院前急救人员的重要纽带，它 能否准确的接受信息、及时的发出指令，将直 接关系到院前急救医疗工作的效率和质量，也 关系到救治的质量和时效。
15
我院120急救调度指挥系统
系统组成：1、计算机信息子系统；2、有限 语音通信子系统；3、数字录音；4、地理 信息；5、GPS车载信息；6、UPS电源子系 统；7、其他（无线通讯、分站子系统、大 屏幕视屏监控、LED显示、自动呼救、领导 终端子系统）。
核心功能：受理——调度——管理——监控。 业务流程：呼救——受理——调度——现场
2011年开始甘肃省卫生厅要求建设市、县两级统一、协调的120指挥 调度系统，加强全省紧急医疗救援规范化建设充分发挥好120指挥调 度功能。我院的120调度指挥系统于2011年11月底安装并开始投入试 运行。
8
全省县级120调度指挥系统 现状
2011.11我院120急救调度指挥系统投入试 运行（目前全省已经建成省级、12个市州 系统和83个县级系统。 根据卫生厅要求于 2012年底必须按八个统一的目标建成投入 运行，实现省、市、县三级调度指挥系统 联网。）
11
急救站建设“八个统一”目 标
院前急救电话号码统一 系列急救标识统一（蓝色生命之星） 院前急救人员服装、标识统一 院前急救人员配备统一 急救车辆车载医疗设备耗材配备相对统一 院前急救医疗文书统一 院前急救流程统一 执行院前收费标准统一
2013.10
1
120调度指挥中心 意义
*随着急诊急救医学的发展，院前急救在危重 病人的抢救、突发公共卫生事件的紧急救援中 发挥了重要的作用，作为院前急救的窗口， 120急救调度指挥在危重及突发公共卫生事件 的救援中起到举足轻重的作用。 120急救调度指挥中心是呼救信息的汇集地， 是连接呼救者与院前急救人员的重要纽带，它 能否准确的接受信息、及时的发出指令，将直 接关系到院前急救医疗工作的效率和质量，也 关系到救治的质量和时效。
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我院120急救调度指挥系统
系统组成：1、计算机信息子系统；2、有限 语音通信子系统；3、数字录音；4、地理 信息；5、GPS车载信息；6、UPS电源子系 统；7、其他（无线通讯、分站子系统、大 屏幕视屏监控、LED显示、自动呼救、领导 终端子系统）。
核心功能：受理——调度——管理——监控。 业务流程：呼救——受理——调度——现场
2011年开始甘肃省卫生厅要求建设市、县两级统一、协调的120指挥 调度系统，加强全省紧急医疗救援规范化建设充分发挥好120指挥调 度功能。我院的120调度指挥系统于2011年11月底安装并开始投入试 运行。
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全省县级120调度指挥系统 现状
2011.11我院120急救调度指挥系统投入试 运行（目前全省已经建成省级、12个市州 系统和83个县级系统。 根据卫生厅要求于 2012年底必须按八个统一的目标建成投入 运行，实现省、市、县三级调度指挥系统 联网。）
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急救站建设“八个统一”目 标
院前急救电话号码统一 系列急救标识统一（蓝色生命之星） 院前急救人员服装、标识统一 院前急救人员配备统一 急救车辆车载医疗设备耗材配备相对统一 院前急救医疗文书统一 院前急救流程统一 执行院前收费标准统一
急诊科护士工作总结ppt格式
急诊科护士工作总结ppt格式时光荏苒，岁月如梭。
转眼之间，又到了XX年的年终岁尾。
XX年，是我在急诊科工作的第五年，也是我们在旧急诊楼里摸爬滚打的最后一年了，明年，我们就要搬到新建的急诊科专属的大楼里，届时，我们的工作环境就会有很好的改善，科室业务工作将得到进一步发展。
做为一名急诊科护士，我们肩负着“120”院前急救、转运、院内急救的任务，以快捷、高效、优质的急救医疗服务，充分保障了辖区内“120”院前急救及院内急诊急救工作的顺利开展，确保了我院“120”急救站“绿色生命通道”的畅通，保证了门急诊工作的正常进行。
在我们的共同努力下，急诊科全年门急诊量、累计收住院人次、急诊抢救与往年同期对照均有显著增长，为医院各病区及辅助检查科室输送了大量病源，有力地促进了医院各科室的“两个效益”的增长，提高了全院医务人员的工作积极性。
一、加强思想政治教育，营造团结和谐氛围在XX年度，急诊科全体护理人员认真学习各种医疗法律法规，自觉遵守医院和科室的各项规章制度，牢固树立“以病人为中心”的服务理念，不断提高思想道德教育修养，力争文明行医，优质服务，做到小事讲风格，大事讲原则。
工作中互相支持，互相理解，人员分工明确、各司其职、各负其责、团结务实、和谐相处、顺利圆满的完成了医院的各项工作任务。
二、加强业务技术培训，提高应急抢救能力急诊科护士始终以“质量管理年标准”、“全国医疗万里行”检查标准为准绳，加强急诊科的医疗护理质量建设，以医疗护理核心制度为重点，认真执行了各项操作规程和抢救工作流程，严防差错、医患纠纷等医疗护理不良事件的发生。
按照医院及科室制度的培训和考核计划，定期对急救队员进行业务学习及急救技术的培训，在科室形成了良好的学习风气，认真钻研业务，互相交流、互相促进，从而使科室人员熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术，如心肺复苏术、机械通气、气管插管、电除颤、电动洗胃术、心电监护等操作技术，进一步提高了急救队员的急诊急救能力，对科室医疗和护理质量进行检查、质控、培训、考核、督导，严格医疗护理文书书写规范，严格按照国家卫生部制定的相关法律、法规及医疗行为规范开展急诊抢救工作，做到防医疗差错、防医疗事故于未然，杜绝医疗行为过程中的麻痹大意思想。
急诊医生工作总结及计划PPT课件
在高峰期，部分设备如呼吸机、 监护仪等出现短缺，导致患者等
待时间延长。
药品供应不足
部分急救药品库存不足，需临时调 配，影响救治效率。
床位紧张
急诊科床位有限，无法满足所有患 者的需求，需根据病情轻重缓急进 行安排。
患者等待时间过长
患者数量激增
突发公共卫生事件或季节性流行病导致急诊患者数量骤增，超出 日常接诊能力。
分诊制度不完善
分诊护士难以准确判断患者病情轻重，导致救治顺序混乱，延误救 治时间。
检查报告出具时间长
影像学检查和实验室检查报告出具时间过长，影响医生诊断和救治 。
医护人员工作压力大
高强度工作
急诊科医护人员长期处于高强度 、高风险的工作状态，身心压力
较大。
人员配备不足
医护人员数量相对较少，无法满 足繁重的急诊工作需求。
职业规划与目标设定
短期目标
在短期内提高专业能力和技术水平，积累临床经验。
中期目标
在中期内实现专业领域的突破和创新，成为本领域的专家。
长期目标
在长期内实现个人职业发展的更高目标，为社会做出更大的贡献。
感谢您的观看
THANKS
关注医学前沿动态，定期学习新的诊疗技术和方法。
病例分析总结
03
定期回顾和分析典型病例，总结经验教训，提高临床决策能力
。
参加学术交流与研讨
学术会议参与
定期参加国内外学术会 议，了解最新研究成果 和临床经验。
论文发表与交流
积极撰写和发表学术论 文，与同行交流学术观 点和经验。
跨学科合作与交流
加强与其他学科领域的 合作与交流，拓展学术 视野。
通过满意度调查，患者对 急诊科医生的服务态度和 技术水平评价较高。
待时间延长。
药品供应不足
部分急救药品库存不足，需临时调 配，影响救治效率。
床位紧张
急诊科床位有限，无法满足所有患 者的需求，需根据病情轻重缓急进 行安排。
患者等待时间过长
患者数量激增
突发公共卫生事件或季节性流行病导致急诊患者数量骤增，超出 日常接诊能力。
分诊制度不完善
分诊护士难以准确判断患者病情轻重，导致救治顺序混乱，延误救 治时间。
检查报告出具时间长
影像学检查和实验室检查报告出具时间过长，影响医生诊断和救治 。
医护人员工作压力大
高强度工作
急诊科医护人员长期处于高强度 、高风险的工作状态，身心压力
较大。
人员配备不足
医护人员数量相对较少，无法满 足繁重的急诊工作需求。
职业规划与目标设定
短期目标
在短期内提高专业能力和技术水平，积累临床经验。
中期目标
在中期内实现专业领域的突破和创新，成为本领域的专家。
长期目标
在长期内实现个人职业发展的更高目标，为社会做出更大的贡献。
感谢您的观看
THANKS
关注医学前沿动态，定期学习新的诊疗技术和方法。
病例分析总结
03
定期回顾和分析典型病例，总结经验教训，提高临床决策能力
。
参加学术交流与研讨
学术会议参与
定期参加国内外学术会 议，了解最新研究成果 和临床经验。
论文发表与交流
积极撰写和发表学术论 文，与同行交流学术观 点和经验。
跨学科合作与交流
加强与其他学科领域的 合作与交流，拓展学术 视野。
通过满意度调查，患者对 急诊科医生的服务态度和 技术水平评价较高。
120急救调度员急救知识培训ppt演示课件
.
6
呼吸困难的可能原因
最主要原因有呼吸系统和心血管系统疾病 1. 呼吸系统疾病：
① 气道阻塞: ② 肺部疾病:③ 胸壁、胸膜腔疾病: 2. 循环系统疾病：左心和(或)右心衰竭、心包压塞、肺栓塞
等。 3. 中毒：吗啡类药物中毒、有机磷杀虫药中毒、等。 4. 神经精神性疾病：如脑出血、脑外伤等引起中枢性呼衰等。 5. 血液病：重度贫血等。
2. 有无偏瘫等神经系统局灶体征 有偏瘫者多数为脑 部疾病，如脑血管病、脑外伤、脑炎、脑瘤等(有 条件者应作CT扫描)。
3. 除外上述两种原因后，大多为内科原因 如糖尿病、 低血糖、尿毒症、肝昏迷、中毒等(应根据病史、 体格检查及相应的实验室检查确诊)。
.
20
昏迷的鉴别诊断
晕厥 是一过性全脑缺血所致的短暂性意识 丧失、发黑及头晕。
11分钟电话受理病情判断分钟电话受理病情判断对呼救者现场第一目击者患者家对呼救者现场第一目击者患者家属进行急救指导属进行急救指导通过通过120120电话求医问药电话医疗咨询电话求医问药电话医疗咨询呼吸困难呼吸困难胸痛胸痛昏迷昏迷晕厥晕厥眩晕眩晕呼吸困难是指患者主观感到空气不足呼吸困难是指患者主观感到空气不足呼吸费力呼吸费力客观上表现呼吸运动用力客观上表现呼吸运动用力严重严重时可出现张口呼吸鼻翼扇动端坐呼吸时可出现张口呼吸鼻翼扇动端坐呼吸甚至发绀呼吸辅助肌参与呼吸运动甚至发绀呼吸辅助肌参与呼吸运动并且并且可有呼吸频率深度节律的改变
(3) 晕动病：见于晕船、晕车等,常伴恶心、 呕吐、面色苍白、出冷汗等。
.
29
2.中枢性眩晕(脑性眩晕)指前庭神经颅内段、 前庭神经核及其纤维联系、小脑、大脑等的 病变所引起的眩晕。
(1) 颅内血管性疾病：椎-基动脉供血不足、脑 动脉硬化、高血压脑病和小脑出血。
120急救中心工作汇报PPT
工 作 完 成 情 况
标题
文字
文字
文字
文字
工 作 完 成 情 况
80%
完成比例
单击此处添加文本1
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单击此处添加文本4
60%
完成比例
30%
完成比例
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60%
完成比例
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2011
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2012
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2013
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2014
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2015
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2016
明 年 工 作 计 划
添加标题
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标题文本二
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120急救中心工作总结PPT
通过增设急救站点、优化布局等方式，将服务范围扩展至更广泛 的区域，减少响应时间，提高救援效率。
增加服务项目
在现有急救服务基础上，逐步增加如心理咨询、康复指导等多元 化服务项目，满足患者不同需求。
强化城乡联动
加强与基层医疗机构和乡村卫生室的合作，构建城乡一体化的急 救网络，提高农村及偏远地区急救水平。
120急救中心工作总结
目 录
• 引言 • 工作成果与业绩 • 团队建设与培训 • 急救流程优化与改进 • 急救设备更新与维护 • 服务质量提升与患者关怀 • 未来发展规划与目标
01
引言
目的和背景
01 02
提高急救效率
120急救中心作为城市紧急医疗救援体系的重要组成部分，其工作效率 直接关系到患者生命安全。本次工作总结旨在分析过去一年的工作成果 与不足，提出改进措施，进一步提高急救效率。
提升品牌影响力，树立行业标杆
加强品牌宣传
通过媒体宣传、公益活动等方式，提高120急救中 心的知名度和美誉度，树立品牌形象。
提升服务质量
不断优化服务流程、提高服务水平，让患者和家 属感受到贴心、专业的急救服务。
履行社会责任
积极参与社会公益事业，发挥专业优势，为公众 普及急救知识，提高社会整体急救意识和能力。
加强科研合作，推动急救医学发展
开展临床研究
积极参与国内外急救医 学领域的临床研究，探 索新的急救技术和方法 ，提高救治成功率。
促进学术交流
定期举办或参加学术会 议、研讨会等活动，加 强与国内外同行的交流 与合作，共同推动急救 医学的发展。
加强人才培养
通过引进优秀人才、加 强内部培训等方式，提 高急救队伍的整体素质 和专业水平。
根据急救行业发展趋势，积极引进新型、高效的急救设备，如便携 式超声、多功能呼吸机、快速输血系统等，提升现场救治能力。
增加服务项目
在现有急救服务基础上，逐步增加如心理咨询、康复指导等多元 化服务项目，满足患者不同需求。
强化城乡联动
加强与基层医疗机构和乡村卫生室的合作，构建城乡一体化的急 救网络，提高农村及偏远地区急救水平。
120急救中心工作总结
目 录
• 引言 • 工作成果与业绩 • 团队建设与培训 • 急救流程优化与改进 • 急救设备更新与维护 • 服务质量提升与患者关怀 • 未来发展规划与目标
01
引言
目的和背景
01 02
提高急救效率
120急救中心作为城市紧急医疗救援体系的重要组成部分，其工作效率 直接关系到患者生命安全。本次工作总结旨在分析过去一年的工作成果 与不足，提出改进措施，进一步提高急救效率。
提升品牌影响力，树立行业标杆
加强品牌宣传
通过媒体宣传、公益活动等方式，提高120急救中 心的知名度和美誉度，树立品牌形象。
提升服务质量
不断优化服务流程、提高服务水平，让患者和家 属感受到贴心、专业的急救服务。
履行社会责任
积极参与社会公益事业，发挥专业优势，为公众 普及急救知识，提高社会整体急救意识和能力。
加强科研合作，推动急救医学发展
开展临床研究
积极参与国内外急救医 学领域的临床研究，探 索新的急救技术和方法 ，提高救治成功率。
促进学术交流
定期举办或参加学术会 议、研讨会等活动，加 强与国内外同行的交流 与合作，共同推动急救 医学的发展。
加强人才培养
通过引进优秀人才、加 强内部培训等方式，提 高急救队伍的整体素质 和专业水平。
根据急救行业发展趋势，积极引进新型、高效的急救设备，如便携 式超声、多功能呼吸机、快速输血系统等，提升现场救治能力。
120急救医学PPT模板
关于120 120职责 120求救 未知目录 未目录
1．在主任领导下，负责全市急救的电话接收和调度工作。 2．接到电话后，应问清详细信息，并即时通知医生和司机出车。 3．出车通知发出3分钟后，调度员必须核实是否出车。 4．及时准确掌握当班人员的信息及出车情况。 5．认真登记出车时间、地点、人员及病人的姓名、电话及出车返还情况。 6.每天都要检查四部电话的通畅情况，有情况及时报修和通知中心。 7．做好交接班制度和请示报告制度。 8．熟悉地理方位，正确接听电话。 9. 按“调度员的工作职责”中的规定执行。
1．在主任领导下，负责全市急救的电话接收和调度工作。 2．接到电话后，应问清详细信息，并即时通知医生和司机出车。 3．出车通知发出3分钟后，调度员必须核实是否出车。 4．及时准确掌握当班人员的信息及出车情况。 5．认真登记出车时间、地点、人员及病人的姓名、电话及出车返还情况。 6.每天都要检查四部电话的通畅情况，有情况及时报修和通知中心。 7．做好交接班制度和请示报告制度。 8．熟悉地理方位，正确接听电话。 9. 按“调度员的工作职责”中的规定执行。
急诊科介绍ppt课件
工作亮点（二）：台账资料、学习资料、学习笔记
工作亮点（三）：
ห้องสมุดไป่ตู้
科主任亲自组织医护人员进行应急演练。
总结 ：我们是创造美好的发展中的急诊科，在学习中进步， 在探索中进取，我们没有最好的条件，但我们有一支优秀团
队。有努力，有付出，才会有收获。这是我院鼓舞人心的标 语。
谢谢老师们的耐心聆听
• 目前该中心是我地区首家承担起区 内大量 院外现场抢救和院内急症救 治任务的应急医疗服务机构。急救 中心调度室现有2部“120”呼救电 话面向全区开通。两部专用急救车 和出诊人员随时准备待命。车内配 备了较先进的抢救设备和各种急救 药品。该中心以路南区、路北区境 内急、危、重症患者为院外急救服 务范围。服务不分节假日，全天24 小时应诊，主要任务是对发生在家 庭、单位、工地、途中等不同场所 的急性病患者和各种原因导致的外 伤病员进行现场抢救护送。同时对 于重大灾害事故，采取不分时间， 不分事故类别，凡需必救的服务方 式，迅速组织现场抢救。
我科还承担着突发事件的应急救援工作，能 在最短的时间内到达现场，为广大急症患者 提供最佳的服务和最有效的救治。
我科除了完成本科室繁重的工作任务之外，还积极配 合院方的下乡诊疗活动，为基层广大患者热心服务。
教学和科研方向
• 教学方面：充分利用我科的特殊医疗环境及专业， 对进修、实习生及轮转医师入科教育及入科后的 培训，如：心肺复苏、洗胃术、电除颤等；对在 职人员专业知识的巩固学习。 • 科研方面： 今后将成立急诊ICU，对急性中毒心脏骤停等专 科疾病的最佳后续治疗进行更深入的研究。
全员反复培训、全体医 护人员知晓率 100% • 手卫生知识
• 院感知识 • 消防知识 • 心肺复苏术
知晓率100%
120急救中心工作汇报PPT
标题 文本二
标题 文本三
15
标题文本一
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
年度工作概述
7
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一季度
二季度
三季度
四季度
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
年度工作概述
8
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100% 80% 60% 40% 20%
2月份 4月份 6月份 8月份 10月份 12月份
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年度工作概述
工作完成情况
年度工作概述
10
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[课件]急诊科工作汇报PPT
![[课件]急诊科工作汇报PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/07f4251987c24028915fc390.png)
急诊科是诊治和抢救病人的场所所以仅有良好的服务态度是远远不够的更重要的是要有熟练的抢救技术和应急能力对急诊病人要迅速准确作出诊断和处理尽快减轻病人的痛苦因此科内组织定期的业务学习和加强各种急救技术的培训在科室形成良好的学习风气在院内相互交流及时了解先进的急救技术以便提高医护人员的急救能力
急诊科工作汇报
全科人员认真学习“三好一满意”活动精神 ，学习各种医疗法律法规。同时全科人员 通过参加医院组织的各种活动，树立正确 的世界观、人生观、价值观，自觉遵守院 内院外的各种法律法规和各种规章制度， 在诊疗过程中按照医疗规范操作，自开业 至今，急诊科无加强业务技术培训，提高抢 救能力。
最后再一次感谢各位领导和各兄弟科室对急诊 科的帮助和支援，我们急诊科所有医务人员将在 提高业务水平、提升服务质量的前提下，明年争 取在收治住院病人数和科室业务收入两个方面比 今年提高25%以上。谢谢大家！
我科护士利用休息时间为病人喂饭，真 正落实“三好一满意”活动精神
三、下半年的工作要点：
• 1、加强业务学习，以提高科室诊治水平。本着大专科小 综合的办院思想，充分发挥急诊科是医院的窗口和试金石 的作用，初期目标：把我院急诊科打造成“超级社区服务 中心”。 • 2、进一步抓好急诊病人的就诊服务，全科室医护人员持 续改进“微笑服务”，打造好医院一流服务窗口，做好青年 文明号示范岗。 • 3、加强对急救技术的培训，提高急救水平。 • 4、加强对急救车内急救物质（药品、仪器）的管理，保 证急救物资处于完好备用状态。加强对急诊科环境卫生的 管理，做到环境周围时时处于干净无垃圾状态。 • 5、加强急诊科与各临床科室和各辅助科室的协调配合， 保证抢救急危重症病人时绿色通道畅通。
• 急诊科是诊治和抢救病人的场所，所以， 仅有良好的服务态度是远远不够的，更重 要的是要有熟练的抢救技术和应急能力， 对急诊病人要迅速、准确作出诊断和处理 ，尽快减轻病人的痛苦，因此科内组织定 期的业务学习和加强各种急救技术的培训 ，在科室形成良好的学习风气，在院内相 互交流，及时了解先进的急救技术，以便 提高医护人员的急救能力。
急诊科工作汇报
全科人员认真学习“三好一满意”活动精神 ，学习各种医疗法律法规。同时全科人员 通过参加医院组织的各种活动，树立正确 的世界观、人生观、价值观，自觉遵守院 内院外的各种法律法规和各种规章制度， 在诊疗过程中按照医疗规范操作，自开业 至今，急诊科无加强业务技术培训，提高抢 救能力。
最后再一次感谢各位领导和各兄弟科室对急诊 科的帮助和支援，我们急诊科所有医务人员将在 提高业务水平、提升服务质量的前提下，明年争 取在收治住院病人数和科室业务收入两个方面比 今年提高25%以上。谢谢大家！
我科护士利用休息时间为病人喂饭，真 正落实“三好一满意”活动精神
三、下半年的工作要点：
• 1、加强业务学习，以提高科室诊治水平。本着大专科小 综合的办院思想，充分发挥急诊科是医院的窗口和试金石 的作用，初期目标：把我院急诊科打造成“超级社区服务 中心”。 • 2、进一步抓好急诊病人的就诊服务，全科室医护人员持 续改进“微笑服务”，打造好医院一流服务窗口，做好青年 文明号示范岗。 • 3、加强对急救技术的培训，提高急救水平。 • 4、加强对急救车内急救物质（药品、仪器）的管理，保 证急救物资处于完好备用状态。加强对急诊科环境卫生的 管理，做到环境周围时时处于干净无垃圾状态。 • 5、加强急诊科与各临床科室和各辅助科室的协调配合， 保证抢救急危重症病人时绿色通道畅通。
• 急诊科是诊治和抢救病人的场所，所以， 仅有良好的服务态度是远远不够的，更重 要的是要有熟练的抢救技术和应急能力， 对急诊病人要迅速、准确作出诊断和处理 ，尽快减轻病人的痛苦，因此科内组织定 期的业务学习和加强各种急救技术的培训 ，在科室形成良好的学习风气，在院内相 互交流，及时了解先进的急救技术，以便 提高医护人员的急救能力。
急救中心述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事：我是急救中心的一名医生，经过一年的不断努力，我对急救工作有了更深入的了解，也取得了一些成绩。
在此，我向大家汇报一下工作情况。
一、急救中心的情况急救中心是医疗卫生系统中非常重要的一环。
作为突发疾病、外伤和急性中毒等方面的专业单位，我们为患者的生命安全和健康保驾护航。
急救中心的建设目标是把握第一时间，做好第一环节，采取有效措施，最大限度地挽救患者生命。
二、工作任务作为一名急救中心医生，我们的工作任务主要分为以下几个方面：1、紧急医疗救护收到急救电话后，要快速出发，按照急救流程进行救治，争取在最短的时间内把患者救活。
在急救过程中，我们务必保证清晰明了地进行指导，并在救治过程中进行安全措施，保证医护人员和患者的安全。
2、疑难疾病应对有些疾病由于病情复杂、即时性、多种原因综合作用，急救人员需要具备丰富的临床经验、高超的技能和较强的判断力和应变能力。
这类工作需要我们有很好的多学科合作，共同为患者的救治和康复而努力。
3、协调社区医疗体系急救中心作为卫生体系的重要组成部分，需要与各级医疗机构、社区卫生中心、医生、护士等多方面协调配合，提高急救水平和自救互救能力，避免因救护时的技术原因导致病人死亡或病情加重。
三、近年来的工作成果近年来，我们在各方面取得了较为显著的成效，主要体现在以下几个方面：1、提高救治效率通过加强协调和协作，完善急救流程和急救设备，提高急救速度和能力，深度挖掘优秀医护人员的潜力，形成了一支素质较高且合理分配的急救队员队伍，救治成功率不断提高。
2、提高急救技能我们始终保持着积极向上，不断学习、不断进步的精神，不断完善急救技能、紧跟新医学技术、运用现代医疗手段和操作技能，使我们在急救的过程中更加得心应手，能够更好地救治病人。
3、优化急救服务流程我们改进了急救服务流程，将服务质量作为中心工作的首要目标之一，做到规范、标准、科学、效率，让患者和家属少走弯路、省心、放心，提高了社会满意度和信任度。
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我科在医院领导的正确领导下，始终坚持“以病人为中心、提高医疗服务质量为主题”，以“医院管理年共创和谐医 院”为工作重点，强化医疗质量和医疗服务管理，认真履行我院制定的各项“规章制度”和我科制定的各项“操作规 程”， 不断提高各级医务人员的自身素质和业务水平，全面提升我科的诊断/技术/服务水平，紧紧围绕年初制定的工 作目标，全科医技护人员同心同德圆满并超额完成医院下达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益同步增长，为 我院“又好又快、共创和谐医院” 的发展理念，做出了应有的贡献
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未来工作计划
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