默多克新闻集团组织结构和创新分析资料
默多克的新闻集团
默多克的新闻集团一、Keith Rupert Murdoch (1931-今)（一）澳大利亚《阿德莱德新闻报》1956.25岁收购《珀斯星期日周刊》1960.29岁收购《悉尼每日晚报》和《悉尼日报》1964.33岁创办《澳大利亚人报》，成立新闻有限公司（二）英国1、1969. 收购《世界新闻》1970.《太阳报》，把这张枯燥的政治报纸变成了迎合低级趣味的出版物，是以软性的色情新闻替代硬性新闻。
1981. 以1200万英镑买下了《泰晤士报》及其附属刊物《星期日泰晤士报》2、目前，控制了英国30多家报纸，占英国全国报纸总发行量的三分之一，英国天空广播公司40%的股份，以及路透社的部分股权。
（三）美国1、70年代①1973. 42岁购买《圣安东尼快报》《圣安东尼新闻报》②1976. 45岁购买《纽约邮报》将其变为凶杀新闻报纸，《芝加哥太阳时报》。
杂志：《纽约杂志》、《乡村之声》、《新西方》2、①1985.9 加入美籍，购买6个电视台1986.以3.25亿美元购买了20世纪福克斯影片公司1994.以6亿购买NEL（National Football League）进入有线电视领域，开办了FOX娱乐电视网。
1996.开办有线FOX新闻频道，向CNN，ESPN挑战。
美国五大广播电视公司：①美国ABC ②美国NBC③美国CBC④FOX电视网⑤联合电视网1997.28亿购买12个电视台，用19亿购买《家庭频道》与派拉蒙合作发行了电影《泰坦尼克号》（四）中国1、香港①1987. 购买《南华早报》股份，《远东经济新闻》51%股份②1993. 以9.5亿美元收购STAR TV1996.3 将STAR TV的卫视中文台改名为凤凰卫视开播2001.获准在广东落地2、天津1994.投资1200万美元建立合资企业天津金大陆公司3、北京1995.与人民日本合资开设china byte 网，合同期限20年2001.12 新闻集团的全资子公司STAR TV与中国中央电视台，中国国际电视总公司，广东有限电视网络公司签署协议。
浅析默多克新闻集团的发展策略
三、 着眼不同受众， 实施 分众传播
庞大的 受众群 体是推 动 媒 体发展的重要力 量，更是 新闻 媒体 发展 的 关 键 和中心 所 在 。 没有 受众，新闻传播 就相 当于 无源之水。几十年来， 新闻传播 已经 由过去 的媒体本位向受 众 本位 转变 。新闻集 团 在发展的 过程 中敏锐的观 察到 并顺应 这
触 手从本 土伸向 全球， 其 涉足 的 领域也从单一 领域 逐渐 触 及 所 有领域 ，实现了自身 的 发展 并快速扩张。
NEWS TRIBUNE
二、 运用新兴技术， 加快 多媒体发展
， 这是 “ 不发展 就 是 死 亡 ” 默 多克 常挂在 嘴边的一句口 头 禅 。而发展的 最有效 手段 就 是 创 新。为此新闻集 团不 惜 花费 大 量的 经费，通过合理 恰 当的 使用新技术，其经 营的内 容 也 逐渐覆盖了所有 媒体，从报 纸 到 电视， 从 电影 到出版， 再到网 络 等新媒体，新闻集 团在 使用 新技术上一直引领潮流。 报纸是 新闻集 团 发家 的 主 要媒体形 式，也是其高 度 注 重 的领域。如今， 新兴媒体不断涌 现， 逐渐占 领了 市场， 传统 媒体 如何更好的发挥优势赢得受 众。在这一点上， 默多克领导的 新闻集团做了很多有益的尝 试 。通过 将传 统媒体 数字化 来 实 现新 旧媒体的融合 是 新闻集 团 最常用的手段 。新闻集 团 逐 渐 将手下的报纸 和电 视 都开 设 了自己 的网站，其 《华 尔街 日 报》 的网络版 是为数 不 多的 成 功 实现 向用户收 费的 网站。近 年 来，新闻集团 看到 了 苹果 公 司 庞大的用户群， 又与 苹果 公 司 合作 出 台 了新媒体报 纸 The Daily。希望通过 ipad 终端占领
传 播 与 经 营 2017.1
默多克新闻集团组织结构和创新分析课件
技术投入
加大对人工智能、大数据等先进技术的投入，提升新闻生产和传播的效率。同时，关注 新兴技术如虚拟现实、增强现实等在新闻领域的应用。
可持续发展路径
社会责任
在追求经济效益的同时，积极履行社会责任 ，关注社会热点问题，传播正能量。加强与 政府、企业、社区等各方的合作，共同推动 社会进步。
环境友好
在新闻生产过程中，注重节能减排，减少对 环境的负面影响。推广绿色印刷、节能照明 等技术，降低碳排放。同时，倡导读者节约 用纸、用电等行为，共同保护地球家园。
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02
组织结构分析
组织架构类型
直线型组织结构
默多克新闻集团早期采用直线型 组织结构，组织结构简单，权力 集中，决策迅速。
矩阵型组织结构
随着业务扩张，默多克新闻集团 采用矩阵型组织结构，以加强部 门间的协作与资源共享。
网络型组织结构
近年来，默多克新闻集团开始探 索网络型组织结构，以适应数字 化转型和外部环境变化。
03
创新战略与实践
创新理念与政策
创新理念
默多克新闻集团始终坚持创新理念，不断探索新的业务模式和传播方式，以满足客户需求和应对市场竞争。
创新政策
集团制定了一系列创新政策，鼓励员工积极提出创意和改进意见，并设立了创新奖励机制，以激发员工的创新热 情。
技术创新与应用
技术研发
集团重视技术研发，不断投入资金和人力资源，开发新的技术和产品，以提高 新闻传播的效率和用户体验。
部门设置与职能划分
内容制作部门
负责新闻报道、采访、编辑和发布等环节，是集团的核心业务部门。
默多克新闻集团案例分析 赵大路
OVER ！
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新闻集团-经营战略（七点）
并购战略 一体化战略 品牌战略 全球化战略 本土化战略 战略联盟 技术发展战略
借鉴启示
• 体制政策改革
• 以并购实现媒体多元整合，以多元化凸显规模效益
• 拓宽融资渠道，加速资本积累
• 以传媒业为主，经营多种业务
• 实行品牌战略，打造有影响力的传媒品牌
构成图：
电视 书 籍
微观环境宏观环境?主动正面地与中国政策对接以国际化的视野做地地道道的本土化节?互信互利?寻找共同点1999年12月新闻集团亚洲全资子公司星空传媒在上海设立了代表处2001年12月星空卫视落地广东境外媒体进入大陆三种方式向国内电视台宾馆出售节目中国数字电视发展历程2005年全国14的电视台将发射和传输数字电视信号2008年北京奥运会上向全世界传输高清晰度电视节目2010年主要大城市实现全面数字广播电视东部相对发达地区普及数字电视2015年停止播出模拟广播电视企业宏观营销环境分析政治与法律环境分析
企业宏观营销环境分析
• 政治与法律环境分析：政治局势，方针政 策，国际关系，法律法规 • 经济环境分析：经济发展状况，收入因素， 消费结构，储蓄与信贷 • 人口环境分析 • 科学技术环境分析 • 自然环境分析
问题讨论
1.请结合营销环境相关知识，分析默多克新 闻集团成功的原因。 2.默多克新闻集团是如何针对中国市场环境 进行市场攻略的? 3.默多克新闻集团的启示成功对中国的大宗 媒体成功进行市场营销有何启示？
星空传媒在上海设立了代表处
• 2001年12月，星空卫视落地广东
境外媒体进入大陆（三种方式）
• 电视频道直接落地 • 与国内媒体联合播送 • 向国内电视台、宾馆出售节目
传媒经营管理案例默多克新闻集团中国攻略
传媒经营管理案例:默多克新闻集团中国攻略在行业壁垒中找缝隙用长线投资态度做传媒投资星空卫视更进一步2002年末，星空卫视获准在全国三星级以上宾馆落地，加上此前落地广东、结盟湘广电，新闻集团在中国大陆的业务又迈出了一大步。
来自英国《金融时报》的最新报道：新闻集团旗下频道星空卫视2003年元旦前夕已经获得国家广电总局批准，将在三星级以上宾馆及涉外小区落地播放。
外电评论说：此番获得落地权，可以使营运商今后在进行业务推广的时候更加名正言顺。
新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一，净资产超过470亿美元。
董事长鲁伯特·默多克历来注重该集团在中国大陆的拓展业务——尽管中国大陆在广播电视领域对境外媒体尚且存在着许多严格的限制。
目前新闻集团在大陆的业务主要由其在亚洲的全资子公司星空传媒负责。
该公司旗下的全新普通话综艺频道——星空卫视2002年在各方面的突破令人侧目。
2002年3月28日，以普通话播出的星空卫视在广东有线网落地播出——这是中国政府第一次允许境外电视频道通过国内有线网落地播送。
集团董事长鲁伯特·默多克认为：这是新闻集团“在中国发展的里程碑”和“在中国取得更大成功的开端。
”事实证明，默多克的“开端”一说并非虚言。
星空传媒在广东坚持采用普通话而非粤语播音，显然是“项庄舞剑”，其意本不在广东一地。
七个月后，星空传媒上海表处于10月31日搬入曾经是荣氏家族老宅的新家，并开始补充人手。
新闻集团在中国不到一年的时间里的这些进步，出乎很多人的意料。
业内人士认为，之所以有如此大的进展，一是因为星空传媒在大陆长期的努力，获得了政府的信任；二是新闻集团也为中国政府做了具体的工作。
据悉，星空卫视落地广东以及获准进入全国三星级宾馆及涉外小区的交换条件，就是新闻集团协助中央电视台第九套电视节目在美国和欧洲落地。
结盟湖南广电意在生根除了落地以外，星空传媒2002年在中国还有另外一个重大突破——与湖南广播电视集团结成战略联盟。
默多克新闻集团市场攻略分析
1）针对中国市场的政治环境，坚持互信互利原则，寻找 与中国政府的共同点，力求在长期的合作中建立良好 的信任关系。 2）针对技术环境的快速变化，新闻集团密切关注大陆 “数字化”动向，关注中国数字电视推广，寻找更大商 机。 3）政府制定了鼓励、支持和引导非公有制经济发展文化 产业的各项政策和法规，为公有制经济发展文化产业 创造了良好的外部环境。
项目 编号 项目 名称
03
国际营销理念实训
姓名 学号
03 08 13
班级
国贸一班 国贸一班 国贸一班
分工
演讲 PPT总结 收集信息
项目 团队 成员
16
19
国贸一班
国贸一班
收集信息
问题总结
新闻集团（News Corporation）的前身是澳 大利亚新闻有限公司（新闻集团于十九世纪五十 年代在澳阿德莱德市成立，现已发展成有线和卫 星电视、电影、报纸、杂志及印刷业元化发展的 媒体集团），目前已成为全球最大的媒体企业集 团之一。
1954年
默多克接管阿德雷德市 出版的《新闻报》
1964年
出版了澳大利亚第一份 全国性日报—《澳大利亚人报》
60年代后期
收购了英国的《世界新闻》 买下了英国的《太阳报》
70年代
先后买下了《圣安东尼奥新闻 和快报》，《纽约邮报》， 《波士顿先驱报》等多家报纸。
媒介巨人默多克的产业化运营策略探悉
传媒产业化发展与传媒理论创新高峰论坛“媒介巨人”默多克的产业化运营策略探悉袁爱中内容简介：媒介巨人鲁伯特·默多克运营着当今世界规模最大、国际化程度最高的综合性全球传媒集团新闻集团。
默多克对传媒市场化、商业化的运作手法及产业化运营策略的娴熟运用，无疑是促使这个跨国传媒集团在国际大市场中不断发展壮大的根本动因。
高效运转的公司制的现代企业治理结构是默多克的产业化运营策略的基础；灵活、有效的资本运营策略是默多克的产业化运营成功的关键；完善的产业结构、合理的媒体资源配置、多元化的媒介经营策略是默多克产业化发展的核心；高度成熟的市场化、商业化运作手法是默多克产业化运营的摇钱树。
从企业发展、产业运营的角度出发分析和借鉴默多克新闻集团的经营策略，对我国传媒业的发展是大有裨益的。
关键词：默多克产业化运营策略享有“媒介巨人”美誉的鲁伯特·默多克是当今世界规模最大、国际化程度最高的综合性全球传媒集团的领导人，他从澳大利亚的一份小报起家，陆续涉足杂志、广播电视、出版、电影、电脑光盘制作、数字卫星电视和有线电视、互联网开发等领域。
他于 1980 年组建的新闻集团，目前资产达440亿美元，年收入达140亿美元，在全球52个国家拥有789个企业，在全世界出售150多种报刊和杂志，每周的发行量超过6000万份，形成了一个全球性的新闻媒介帝国。
从传媒经济学的角度来看，默多克领导的新闻集团是一个生产大众传媒产品的企业，默多克是把传媒作为产业进行运营的。
默多克对传媒市场化、商业化的运作手法及产业化运营策略的娴熟运用，无疑是促使这个跨国传媒集团在国际大市场中不断发展壮大的根本动因。
因此，从企业发展、产业运营的角度出发分析和借鉴默多克新闻集团的经营策略，对我国传媒业的发展是大有裨益的。
一、高效运转的公司制的现代企业治理结构是默多克的产业化运营策略的基础市场经济条件下的西方企业主要经历了业主制、合伙制和公司制三个发展阶段。
新闻传媒默多克传媒消费主义
为了追求商业利益，默多克传媒集团可能采用不正当竞争手 段，如恶意诽谤、虚假宣传等。这些行为可能会对竞争对手 造成不公平的竞争优势，破坏市场秩序和公平竞争。
05
默多克传媒消费主义的未来发 展
数字化转型与新媒体融合
数字化转型
随着科技的不断发展，新闻传媒行业正 经历着数字化转型。新媒体平台的崛起 ，如社交媒体、短视频和移动应用，为 新闻传播提供了更广阔的渠道和更高效 的方式。新闻媒体需要适应数字化趋势 ，利用新媒体平台进行内容传播，提高 新闻的覆盖面和影响力。
01
默多克传媒集团注重满足大众的口味和需求，通过市场调查和 数据分析来了解受众喜好。
02
集团旗下的媒体平台会根据受众的喜好来调整内容，以吸引更
多的读者和观众。
这种迎合大众的策略可能导致媒体内容的质量下降，缺乏深度
03
和独特性。
强化品牌形象与知名度
1
默多克传媒集团注重品牌形象的塑造和知名度的 提升，通过广告宣传、公关活动等方式来提高品 牌影响力。
VS
新媒体融合
新媒体融合是未来新闻传媒发展的必然趋 势。新闻媒体需要整合不同平台和渠道， 实现内容的多渠道发布和传播。通过跨平 台合作，新闻媒体可以扩大受众群体，提 高品牌知名度和影响力。同时，新媒体融 合有助于提高新闻报道的多样性和丰富性 ，满足不同受众的需求。
全球化与跨国传播
全球化趋势
随着全球化的加速发展，新闻传媒行业面临着跨国传播的挑战和机遇。新闻媒体需要关注国际事件和全球议题， 提供全面、客观的报道和分析。同时，新闻媒体需要加强跨国合作，提高国际传播能力和影响力，推动全球范围 内的信息交流和文化交流。
文化多样性消解
默多克传媒消费主义推崇单一的文化价值观，导致不同地 域、民族和文化的多样性被消解，社会文化呈现出同质化 趋势。
默多克集团之中国攻略
默多克集团之中国攻略一、谈谈你对默多克新闻集团进入中国市场时“寻找与中国政府的共同点，在长期的合作中建立良好的信任关系”这一成功秘诀的看法？先看市场、政治环境：在中国，向来倡导政治家办报，媒体都是政府的喉舌，未实现市场化运作。
《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出，要“坚持党管媒体的原则，增强引导舆论的本领，掌握舆论工作的主动权”，像我国的新闻管理机构主要是各级党委宣传部和政府的新闻办公室。
不管是国内的媒体还是外来的媒体，要想在中国传媒市场获得一席之地，必须要获得中国政府的允许，并且受到中国政府的“监管”，而默多克集团正是在现阶段抓住了“寻找与中国政府的共同点”来作为突破口。
我组认为默多克进入中国市场符合菲力普•科特勒提出的大营销理论：“在贸易壁垒面前，企业的首要任务是进入市场并在那里从事业务经营，必须运用政治的、经济的、心理的、公共关系的手段，取得当地的理解和支持，以实现预期目标”。
默多克新闻集团进入中国市场高度关注寻找与中国政府的共同点，根据中国的市场环境制定相关策略，在长期的合作中建立良好的信任关系体现了关系营销和大营销的要求。
政府是重要的营销相关者，巴巴拉•本德•杰克逊提出：在营销中，需要与关键成员建立长期满意的关系，以保持长期的业务和绩效。
中国作为一党执政的社会主义国家，新闻行业的行业壁垒严重，只有跟中国政府搞好关系，寻找互利双赢的共同点，建立起良好互信的关系，才能在中国市场逐渐发展下去。
一方面，在政策壁垒严重的行业，无疑缺乏正常的竞争环境，对于世界传媒巨头来说，无疑重大利好。
默多克利用关系营销，通过走高层路线，成功敲开中国传媒的大门。
同时，国家政策对外资进入中国传媒业的处理还是很灵活的。
如中宣部、广电部和新闻出版总署出台了有关中国传媒融资的17号文件，其中规定：发行、印刷、电影集团经批准，是可以吸收外资的。
政策便是机会。
另一方面，他深谙中国政治环境政府高压线及外资媒体生存之道，决不碰政治这条高压线，所以他所经营的多是娱乐、人文地理、体育等频道内容。
浅析默多克新闻集团的发展策略
浅析默多克新闻集团的发展策略作者：张远笛高瑀来源：《新闻论坛》2017年第01期新闻集团是当今世界上最大的综合性传媒公司之一，经营的核心业务涵盖电影、报纸、杂志、书籍出版、电视节目的制作和发行、无线电视和有线电视广播以及数字广播、加密和收视管理系统开发。
集团旗下拥有英国天空广播、20世纪福克斯电影公司等众多媒体。
新闻集团的发展成功史不仅成为人们津津乐道的话题，更是业内竞相研究和效仿的对象。
其获得成功的原因就在于其独特的经营理念和发展模式，默多克作为其首席执行官，在新闻集团的发展史中起到了突出且不可替代的作用。
经过分析和总结，其发展策略主要体现在以下几个方面。
一、通过并购快速扩张，构建传媒帝国兼并重组是一个企业发展壮大的重要途径，更是常用的手法，对于传媒业来说，旗下拥有众多的子公司就意味着拥有更多的传媒资源，这对占领受众市场，扩大社会影响力有着重要意义。
1979年，默多克成立了新闻集团，自此以后，新闻集团的兼并扩张一发不可收拾。
在这个过程中，默多克通过收购合并等手段，缔造了如今的新闻集团。
默多克的并购遵循了跨国传媒公司的一般规律，即先将本国的业务做大做强，通过行业内部的兼并或是跨行业的并购成为地区性的传媒公司，然后跨国发展，在最有利于自身发展的地区扩张，最后成为全球性的传媒公司。
首先，报纸方面，在澳大利亚，默多克通过收购《每日新闻》等报纸，创办《澳大利亚人报》，使得默多克的报纸有了极大的影响力，他在本土建立了自己的报业帝国。
在国际上，默多克报业帝国通过收购英国的《世界新闻报》顺利扩张到英国，随后又以控股、收购等手段掌控了《太阳报》《泰晤士报》等老牌报纸，在美国，新闻集团收购了《纽约邮报》《太阳时报》等报纸，为其在美国新闻界的扩张奠定了基础。
其次，在电视领域，新闻集团在英国创办了天空电视台，1990年，天空电视台和英国卫星广播公司合并组成了英国天空广播公司。
同时，默多克在美国收购电视台，并将其组建成福克斯电视公司，成为仅次于美国广播公司、哥伦比亚广播公司和全国广播公司的全美第四大电视公司；2002年，新闻集团又收购了美国休斯电子公司旗下的卫星电视公司Direct TV，这是美国最大的卫星电视公司，如此，卫星电视网覆盖全球，默多克圆梦。
论默多克新闻传媒集团的全球化战略
论默多克新闻集团的全球化战略【摘要】默多克和新闻集团作为全球最有势力的人物和全球十大最具影响力公司，一直受到世人强烈关注。
纵观其辉煌的历程和业绩，发现这与默多克新闻集团大力推行全球化并购战略、产品战略、价格战略、营销战略和采用科学的财务管理制度以及合理的避税策略有着十分密切的关系。
基思·鲁珀特·默多克(Keith Rupert Murdoch) 是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司——新闻集团（News Corporation）的主要股东和首席执行官，他及其家庭控制着公司的30％的股份。
这家位于美国特拉华州的新闻集团分别在纽约证券交易所、伦敦证券交易所和澳大利亚证券交易所上市交易，公司净资产超过600亿美元。
在2008年第三财季，公司实现净利润27亿美元，同比增长210%，实现营业额87.5亿美元，同比增长16%，以年销售额330亿美元的惊人业绩成为“全球十大最具影响力公司”。
①在全球化战略的指引下，新闻集团不仅势力范围覆盖了全球大部分地区和世界上三分之二的人口，而且经营的核心业务也涵盖了几乎所有的媒体领域，默多克也由此成为地球上最有势力的人物之一。
因此，研究和探讨默多克新闻集团的全球化战略及其实施路径和策略，无疑具有重要的理论价值和现实意义。
一、新闻集团全球化并购战略综观默多克多年来的购并思想，无不体现出他想建立一个全球性的传媒帝国的热烈渴望。
从1952年22岁的默多克继承了父亲的遗产开始，短短两年时间他就与在墨尔本的主要竞争对手——《广告人报》达成了他人生中的第一个合并协定。
随后他便开始在全球寻求其新闻集团的发展空间。
1986年他在没有足够资金的情况下，宁可通过股票交换的方法控制英国的《世界新闻报》，随后又以分期付款形式获得了英国《太阳报》，从而使他的新闻集团在英国得以发展。
默多克一直相信，如果不能在美国站稳脚跟，他的传媒帝国之梦就不可能实现。
为此，他以超过其年营业总额15倍的价格购买了美国圣安东尼奥的《快报》、《晚报》和《星期天报》三份报纸。
默多克新闻集团的媒介战略管理
默多克新闻集团的媒介战略管理默多克的新闻集团如今提起，已成为传媒界的一个传奇。
传奇的演绎中除了默多克征服世界的雄心和他异乎寻常的好运之外，媒体与企业内部经营管理方面高效、灵活的运作方针更是其成长为传媒地帝国的重要因素。
本文就默多克新闻集团的媒介战略管理进行简单的分析。
一、并购战略并购是默多克集团规模不断壮大、业务范围不断拓展的重要战略之一。
通过并购，集团实现了在异国的上市。
新闻集团下属的天空环球网络公司收购美国直播电视公司就是重要的一例。
并购后，默多克新闻集团进驻了美国卫星电视市场，天空环球网络公司也在美国正式上市。
人们习惯称默多克的集团为媒体的“航空母舰”，这艘“航空母舰”的建造过程中，并购之举更是功不可没。
其间，新闻集团打破了平面媒体（报纸、杂志、图书等）、立体媒体（电视、广播、电影等）和网络媒体各自的界限，跨媒介的融合就此而成。
年份兼并&收购被并购企业1954 兼并阿德莱德《星期日广告报》1960 收购澳大利亚《镜报》1969 收购英国《世界新闻报》1969 收购英国《太阳报》1973 收购圣安东尼奥《快报》《晚报》《星期报》1976 兼并美国《纽约晚报》1980 收购英国《泰晤士报》1984 兼并美国《新女性》1985 收购20世纪fox电影公司1986 收购香港《南华早报》1987 收购哈伯·罗出版公司和澳《墨尔本论坛报》1989 兼并美国三角出版公司1990 收购柯林斯出版公司1993 收购香港卫视1997 收购美国新世界通讯集团2003 收购直播电视公司并购的手段也使得默多克的集团在走出国门的同时实现了文化环境的融合。
在已经掌握澳大利亚报业“半壁江山”的时候，为了寻求更大的发展空间，默多克决定进军经济文化发达的欧美国家。
由于澳大利亚和英美属于同一语言文化圈，有着相似的人文环境，因此英美成为了默多克集团的首选对象。
但由于受到当地政策的局限，只能暂时选择经营状况差，急于出手的媒体。
分析称默多克江郎才尽 对新闻集团控制力下降
分析称默多克江郎才尽对新闻集团控制力下降鲁伯特-默多克（Rupert Murdoch）与股神巴菲特（Warren Buffett）有很多相似之处。
他们今年都是81岁，都喜爱报纸，都经营着以他们过去的最糟糕的投资命名的上市公司。
巴菲特的公司是伯克夏哈撒韦公司，一家新英格兰的纺织品公司；默多克的公司是新闻集团。
鲁伯特-默多克（Rupert Murdoch）与股神巴菲特（Warren Buffett）有很多相似之处。
他们今年都是81岁，都喜爱报纸，都经营着以他们过去的最糟糕的投资命名的上市公司。
巴菲特的公司是伯克夏哈撒韦公司，一家新英格兰的纺织品公司；默多克的公司是新闻集团。
两人的不同之处在于，巴菲特现在仍然能够从他的投资者那里获得足够的支持，但默多克却失去了投资者的支持，这一点从新闻集团的重组就可明显看出来。
在萨姆勒雷德斯通（Sumner Redstone）或约翰马龙（John Malone）等媒体大亨的手中，新闻集团的分拆可能是一种权宜之计。
对默多克来说，分拆新闻集团则是一件非常痛苦的事，因为那将意味着把他的娱乐资产与报纸资产分割开来。
对于整个新闻行业来说，这也是一个重要的时刻。
如果连默多克都不能继续将报纸资产留在他的帝国里，那么谁还能做到这一点呢？新闻集团的其他股东花了很多年的时间才说服默多克将集团分拆。
他之所以迟迟不愿做出这样的决定是因为他对报纸有着深厚的感情，报纸在上个世纪六七十年代推动了新闻集团的发展。
保持帝国的统一性一直对新闻集团的正常运作很重要。
默多克从未想过，也不需要去注意没有投票权的股东的意见，因为他的家族完全控制着整个新闻集团。
他认为自己更加了解冒险和亏损经营的意义。
一年前发生的电话窃听丑闻彻底改变了这一切。
它向投资者们表明，报纸不仅仅是他们必须忍受的一项令人生厌的资产，而且还对他们所喜爱的公司其他资产造成了损害。
新闻集团竞购英国天空广播公司61%股份的提案的流产，改变了新闻与娱乐之间的协同增效作用。
新闻传媒默多克传媒消费主义
议程设置者
2
新闻传媒通过选择报道的角度和内容，影响消费者对特定议
题的关注和认知，进而引导社会舆论。
3 形象塑造者
新闻传媒通过报道和宣传，塑造企业、品牌、产品的形象， 影响消费者的态度和购买行为。
新闻传媒如何塑造消费观念
报道内容选择
新闻传媒通过选择报道的新闻事件、人物和话题，传递特定的价值观念和生活方式，影响消费者 的消费观念。
广告与新闻的界限
新闻传媒需要在广告与新闻报道之间保持清晰的界限，避免混淆广 告和新闻报道，误导消费者。
媒体伦理与商业利益
新闻传媒需要在维护媒体伦理的同时，考虑商业利益的需求，确保 新闻报道的公正性和可信度。
03
默多克传媒消费主义策略分 析
默多克传媒内容生产策略
01
02
03
娱乐化内容
默多克传媒倾向于生产轻 松、娱乐化的新闻内容， 以吸引更广泛的受众群体 。
新闻传媒消费主义的负面影响
损害新闻真实性
01
消费主义倾向导致部分媒体追求点击率、收视率，过
度渲染、夸大甚至捏造新闻，损害新闻真实性。
降低媒体公信力
02 过度追求商业利益可能导致媒体偏离公共利益，产生
信任危机，降低媒体的公信力。
削弱媒体批判功能
03
消费主义影响下，媒体可能过于追求娱乐性和商业性
，忽视对社会的批判和反思，削弱媒体的批判功能。
对社会文化价值观的影响
价值观扭曲
默多克传媒的消费主义文化可能导致 社会文化价值观的扭曲，过度追求物 质享受和感官刺激，忽视精神追求和 人文关怀。
审美降级
默多克传媒以商业利润为导向，可能 导致媒体产品的审美降级，追求低俗 、刺激和猎奇的内容，削弱媒体产品 的文化内涵和艺术价值。
默多克新闻集团组织结构和创新分析资料
16
创新战略——并购加速传统媒体和新媒体融合
互联网的出现使传媒业的生存方式和生存状态面临严峻挑战，新闻集团也预 见了这场由网络发起的巨大变革，并开始疯狂收购网络公司。 2005年7月， 新闻集团宣布投资5．8 亿美元收购知名度不高的网络媒体公 司Intermix Media， 不久后，新闻集团旗下的福克斯互动媒体收购Scout Media。 一个月后， 新闻集团又以6．5 亿美元的价格收购IGN 公司。 新闻集团看到了新媒体对于传统媒体的冲击，通过并购网络公司，将其潜在 的竞争对手吞并，并尝试将传统媒体与新媒体结合，以便降低竞争风险。从 消费者的角度思考，一个供应商如果可以为顾客提供一站式的捆绑服务，既 节省了顾客选择的时间又为其节约了一定的投入成本。消费者市场是新旧媒 体融合的巨大推力、新媒体分流受众，降低了传统媒体的市场占有率，因此， 跨媒体集团是未来传媒业的趋势，而并购策略则是建立跨媒体集团必须采纳 的重要手段。
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Thank you!
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独裁统治的组织模式——利弊分析
优点→快速高效的决策行动
在“多一层管理”就“多一层决策障碍”思想的指导下，默多克对出现 的情况迅速作出判断，不再经过无休止的商议、而尽快地作出决定。 比如：1988年肯德•奈斯特解雇了《时尚》杂志的编辑米拉贝拉后，默 多克立即打电话给她，提供她创办新杂志的机会。当很多公司还在开会 讨论应该如何为米拉贝拉安排何种工作时，米拉贝拉已经在新闻集团出 版了一份以她的姓作为名称的新杂志——《米拉贝拉》。
缺点→员工不被信任、士气受到打击
几乎所有曾经帮助默多克开拓帝国的人都被他抛弃或者疏远了，默多 克从来不与别人分享权力，他总是迫不及待的确定自己的权威，容不 得异己思想的存在。默多克让他的员工感到恐惧，他们只能按默多克 的指示办事。
新闻集团成长及简析
默多克認為一份週報還不足以滿足自己，他希望能夠再買下一份日報。此 時，《太陽報》因為銷售量從150萬下降到85萬，面臨出售的局面。默多 克得知馬克斯韋爾已經開始了談判，於是搶在他之前以150萬元買下了 《太陽報》。 並用《世界新聞報》的辦報方式改造它。年銷售量迅速攀升至200萬份。
跟我玩？？ 你們還太嫩了~~
諾頓——《鏡報》和《星期日鏡報》。
起步報業：
默多克最終獲得《鏡報》，還收購多家印刷廠。
不久，默多克創辦澳大利亞第一家全國性報紙《澳大利亞人民報》。1972年他又收 購了《每日新聞》和《星期天電訊》報。
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進軍倫敦：
1968年，默多克購買了英國最大的週報《世界新聞報》40%的股份。 他為了讓該報重獲新生，大量發布駭人聽聞的新聞。
2016/3/17
總 結 1：
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不間斷的併購整合，不在乎以小吃大 ，不懼風險。
2
高度的一體化，各區分公司各自經營 但控制權都在一人之手。
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本土化強，以鮮明的個性吸引眼球
技術發展戰略，不斷向上游和 下游發展。
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借鑑啓示
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以併購實現媒體多元化整合，以多元化凸顯規模效益 拓寬融資渠道，加速資本累積 實行品牌戰略，打造有影響力的品牌
本公子就是 不喜歡低調
就是一種不擇手段也要做出豐功偉績的人，他們在意的並不是財富多少，在 意的是偉不大，家業有多大，事業有多大，什麽都要做到最大，最轟轟烈烈， 甚至他的家具都要比別人的大。 所以，他們的價值觀就是把事業做的多大，做成豐功偉績。
時間軸
50—60 年代澳大 利亞戰場 60—70 年代英國 戰場
發展戰略
全球化戰略
併購整合 戰略
資本擴張 戰略
全球化戰略
站在风口浪尖的杰智默多克 管理资料
站在风口浪尖的杰智默多克管理资料集团（News Corp.）旗下《世界新闻报》（News of the World）的让杰智·默多克（James Murdoch）变成了一位危机者，他在控制造成的损害一事上的表现可能决定未来他是否能接替其父鲁珀特?默多克（Rupert Murdoch）出掌新闻集团，周四，正是由杰智?默多克出面宣布新闻集团将关闭英国小报《世界新闻报》的，该报被控名人、政界人士以及犯罪受害人的语音信箱。
尽管外界普遍预计现年38岁的杰智?默多克将接替其父亲的角色，但鲁珀特?默多克从未在公开场合说过类似的话。
虽然杰智?默多克最近被提升为副首席运营长，并成为公司排位第三的高管，但他成为公司一把手并非板上钉钉的事情。
据知情人士透露，立即关闭《世界新闻报》是杰智?默多克的主意，本周早些时候他与新闻集团的其它高管讨论了这一想法。
另一位知情人士透露，关闭报纸是鲁珀特?默多克、杰智?默多克以及其它高管广泛商讨的结果。
杰智?默多克是鲁珀特?默多克的第二个儿子，在20世纪90年代中期参加新闻集团前，他曾创立过一个独立的嘻哈音乐品牌。
2000年，他成为新闻集团在香港子公司卫星电视（Star）的董事长和首席执行长，外界认为，杰智?默多克的功绩包括：升级了公司的技术，扩大了公司的效劳，为英国天空播送公司近来实现的强劲业绩奠定了根底。
在xx年底，他成为英国天空播送公司非执行董事长以及新闻集团国际部的董事长和首席执行长。
新闻集团国际部包括News International，《世界新闻报》就是News International旗下的报纸。
那时，《世界新闻报》如今被控犯有的大多数不法行为（如果不是全部的话）都已经发生。
尽管如此，分析师和其他人仍然对杰智?默多克及新闻集团其他高管对这一的反响提出了批评，包括在杰智?默多克负责News International那段时间的反响。
随着时间的推移，这一的范围不是缩小而是扩大了。
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独裁统治的组织模式——利弊分析
缺点→集团内部缺乏相应的协调机制
默多克新闻集团组织 机构和创新分析
背景/分析/结论/高新科技
走近默多克与他的传媒帝国
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新闻集团简介
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组织结构
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组织结构分析
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创新战略
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走近默多克与他的传媒帝国
1
新闻集团简介
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组织结构
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组织结构分析
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创新战略
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新闻集团简介（News Corporation）
美国新闻集团（News Corporation）是世界上规模
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独裁统治的组织模式——利弊分析
优点→精简机构、节约成本
扁平化的管理模式为新闻集团减少了大量多余的中层和基层管理人员， 大大节约了公司的人力资源成本。同时，组织的精简也加快了公司内 部间的沟通速度，降低了上下级之间的协调难度，使得组织间的管理 得以顺畅地实施。
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独裁统治的组织模式——利弊分析
最大、国际化程度最高的综合性媒体集团之一，前身是
澳大利亚新闻有限公司，经过半个多世纪的时间，现已 发展成为一个庞大的传媒帝国，涉足几乎所有的媒体领 域。 新闻集团经营的核心业务涵盖电影、电视节目的制作和 发行、无线电视和有线电视广播、报纸、杂志、书籍出 版以及数字广播、加密和收视管理系统开发。集团旗下 拥有20世纪福克斯电影公司、英国天空广播等众多媒体。 它主要的股东和首席执行官是鲁伯特•默多克，他的家
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创新战略——付费的平板电脑出版物
新闻集团推出了应用于iPad的新闻 出版物，旨在选取传统新闻中最优 秀的内容和当下最先进的技术并使 两者结合，制造出来的平板电脑出 版物被默多克认为是一种创新。 默多克还认为，优秀的新闻内容是 值得付费的，新闻集团要领导媒体 行业开创新的模式以确保内容获得 公平的收益，促使已经习惯于免费 阅读的网民为新闻付费，这是新闻 业在数字世界得以繁荣的唯一道路。
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创新战略——并购加速传统媒体和新媒体融合
互联网的出现使传媒业的生存方式和生存状态面临严峻挑战，新闻集团也预 见了这场由网络发起的巨大变革，并开始疯狂收购网络公司。 2005年7月， 新闻集团宣布投资5．8 亿美元收购知名度不高的网络媒体公 司Intermix Media， 不久后，新闻集团旗下的福克斯互动媒体收购Scout Media。 一个月后， 新闻集团又以6．5 亿美元的价格收购IGN 公司。 新闻集团看到了新媒体对于传统媒体的冲击，通过并购网络公司，将其潜在 的竞争对手吞并，并尝试将传统媒体与新媒体结合，以便降低竞争风险。从 消费者的角度思考，一个供应商如果可以为顾客提供一站式的捆绑服务，既 节省了顾客选择的时间又为其节约了一定的投入成本。消费者市场是新旧媒 体融合的巨大推力、新媒体分流受众，降低了传统媒体的市场占有率，因此， 跨媒体集团是未来传媒业的趋势，而并购策略则是建立跨媒体集团必须采纳 的重要手段。
集团的子公司集中在电影、电视、报纸、网络等传媒业领域，在业务上存在 互补关系的同时，也有相互冲突的地方，而一旦出现冲突，却缺乏相应的协 调机制来调解，会影响集团的整体发展，造成资源的浪费。 比如新闻集团在英国的报纸分为两类：通俗小报和严肃报纸。严肃报刊类主 编认为应该在整个新闻集团内部建立道德标准，在暴力色情、诽谤等方面有 一个严格的尺度，否则严肃报刊的声誉就会受到通俗小报的影响而被拖累。 而通俗小报则对此坚决反对，他们认为这直接影响了通俗小报的办报宗旨， 进而影响到了利润。 由于缺乏相应的协调机制，这场争执最终由默多克本人拍板，从利益出发， 默多克站在了通俗小报一边。他认为报纸就应该分为通俗报纸和非通俗报纸 两类，两者应该有不同的道德标准。但是默多克这样决定的结果是——问题 依然存在。
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走近默多克与他的传媒帝国
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新闻集团简介
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组织结构
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创新战略
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单击添加标题
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组织结构
在上述几种 组织结构图 中，新闻集 团的组织结 构最接近于 apple公司 的组织结构。
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走近默多克与他的传媒帝国
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新闻集团简介
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组织结构
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组织结构分析
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创新战略
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独裁统治的组织模式
默多克家族的克鲁登控股公司持有新闻集团30％的股票，因此默多克 家族对新闻集团具有绝对控股权，也就是说新闻集团一直是个家族企业， 而这个家族企业的核心就是默多克。 一手创建新闻集团的默多克不愿意象其他家族企业那样把经营管理权 交给职业经理人，他亲任首席执行官，对新闻集团的决策权紧紧抓在手 中，既不愿意接受来自董事会的约束，又不愿意给下属过多的权力。默 多克表示不能允许控股比例再降低，因为再降低可能会影响到他的实际 控制权。 默多克认为家族式的管理非常“有效率”，尽管新闻集团旗下有上百 个公司，它的管理层却相对简单，在绝大多数的情况下是默多克一人作 决定。默多克以其对市场敏锐的判断、迅速行动抓住了一个又一个机遇。 福克斯的高级主管说“当别的公司还在商量事情的时候，默多克已经在 做了”
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独裁统治的组织模式——利弊分析
优点→快速高效的决策行动
在“多一层管理”就“多一层决策障碍”思想的指导下，默多克对出现 的情况迅速作出判断，不再经过无休止的商议、而尽快地作出决定。 比如：1988年肯德•奈斯特解雇了《时尚》杂志的编辑米拉贝拉后，默 多克立即打电话给她，提供她创办新杂志的机会。当很多公司还在开会 讨论应该如何为米拉贝拉安排何种工作时，米拉贝拉已经在新闻集团出 版了一份以她的姓作为名称的新杂志——《米拉贝拉》。
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走近默多克与他的传媒帝国
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新闻集团简介
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组织机构
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组织结构分析
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创新战略Leabharlann 15创新战略——用人制度创新
自新闻集团成立以来，默多克通过不断的收购新公司和资本扩张，使 公司处在一种不断变化和不断发展的状态。他通过收购行动不断将新 鲜血液和新文化注入到他的王国，使原来在工作岗位上感到厌倦或无 聊的员工，可以在公司其它部门找到新的机会和挑战。 默多克最显著的方法就是在收购一家公司之后，往往挑选新闻集团中 的管理人员，组成一支新的管理团队来管理新的公司。这个方法有两 个好处：由新团队来革除旧公司的弊端，以及为资深管理人员带来新 的挑战。
缺点→员工不被信任、士气受到打击
几乎所有曾经帮助默多克开拓帝国的人都被他抛弃或者疏远了，默多 克从来不与别人分享权力，他总是迫不及待的确定自己的权威，容不 得异己思想的存在。默多克让他的员工感到恐惧，他们只能按默多克 的指示办事。
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独裁统治的组织模式——利弊分析
缺点→接班人问题——谁会是传媒王国继承人
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Thank you!
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