企业战略管理复习题及答案
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D．个人或机构取得外国证券，但并不控制该企业或参与管理
3．成本领先战略可能给企业带来的风险不包括：（）。
A．技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销
B．竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
C．为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
企业战略管理2011年4月考前练习题
一、单项选择练习题
1．查尔斯·汉迪在1976年将文化类型从理论上分为四类，其中，任务（Task）导向型文化是指（）。
A．掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架
B．企业尽可能追求理性和秩序，十分重视合法性、忠诚和责任
C．管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献
C．指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
D．其狭义内涵是购并
E．其狭义内涵是新建
5．集中战略可能给企业带来的风险包括：（）。
A．由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败
E．由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
6．解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：（）。
A．投资发展周期理论
B．小规模技术理论
C．人力资本理论
D．投资诱发要素组合理论
E．技术创新产业升级理论
5．如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，"折衷"是（）。
A．不坚定行为与合作行为的组合
B．坚定行为和不合作行为的组合
C．坚定与合作行为的组合
D．中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合
6．产业的发展障碍不包括：（）。
A．原材料、零部件、资金与其他供给的不足
2．平衡记分卡
附：单项选择练习题参考答案
1
C
2
B
3
B
4
D
5
D
6
C
7
D
8
C
9
C
二、多项选择练习题
1．关于"SPACE分析"，以下表述正确的是：（）。
A．为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标
B．虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度
D．顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
4．成本领先战略与差异化战略的竞争定位比较，"人力资源、组织和控制战略"中适合"差异化战略"定位的是：（）。
A．"传统"的管理风格，以正式的程序和严格的等级制为特征
B．对工人有强硬的讨价还价地位
C．强调成本控制的严格的管理体系
D．较不正式的管理风格，更少正式的程序
7．关于"业务战略（竞争战略）"，以下表述正确的是：（）。
A．主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略
B．涉及各业务单位的主管以及辅助人员
C．是企业最高层次的战略
D．要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
E．首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B．为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
C．以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
D．顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
8．权力与战略过程中所提及的"权力"，指（）。
A．从上到下的控制权力
B．个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力
C．即职权
D．其影响力在各个方面
E．即政治
附：多项选择练习题参考答案
1
AB
2
ABCD
3
ABCE
4
AD
5
ACE
6
ABCDE
7
ABD
8
BD
三、名词解释练习题
1．企业核心能力（核心竞争力）
C．是研究行业发展周期问题
D．是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境
E．将企业的业务分为"明星"、"问题"、"现金牛"和"瘦狗"四类业务
2．新兴产业的结构特征包括：（）。
A．技术的不源自文库定性
B．萌芽企业和另立门户
C．战略的不确定性
D．成本的迅速变化
E．市场需求多样导致高度产品差异化
B．顾客的困惑与等待观望
C．激烈的竞争
D．被替代产品的反应
7．如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，"规避"是（）。
A．不坚定行为与合作行为的组合
B．坚定行为和不合作行为的组合
C．坚定与合作行为的组合
D．不坚定行为与不合作行为的组合
8．核心竞争力（核心能力）是指（）。
A．产业的五种竞争力
B．成功关键因素
C．企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力
D．公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产
9．造成产业零散的原因不包括（）。
A．进入障碍低
B．市场需求多样导致高度产品差异化
C．市场垄断
D．不存在规模经济或难以达到经济规模
D．企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工
2．企业进入外国市场的方式中，"许可证交易"方式是指（）。
A．直接出口和间接出口
B．技术许可方将其交易标的的使用权通过许可证协议或合同转让给技术接受方的一种贸易方式，是技术贸易最基本、最主要的形式
C．企业将管理、技术、营销、资金等资源以自己控制企业的形式转移到目标国家（地区），以便能够在目标市场更充分地发挥竞争优势
3．美国管理学家波特（Porter）描述行业结构的"五种竞争力"，包括（）。
A．潜在进入者的威胁
B．替代品的威胁
C．供应者讨价还价的能力
D．消费者需求的变化速度
E．产业内现有企业的竞争
4．关于"外部发展战略"，以下表述正确的是：（）。
A．指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
B．指企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略
3．成本领先战略可能给企业带来的风险不包括：（）。
A．技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销
B．竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向
C．为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
企业战略管理2011年4月考前练习题
一、单项选择练习题
1．查尔斯·汉迪在1976年将文化类型从理论上分为四类，其中，任务（Task）导向型文化是指（）。
A．掌权人试图对下属保持绝对控制，企业组织结构往往是传统框架
B．企业尽可能追求理性和秩序，十分重视合法性、忠诚和责任
C．管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献
C．指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
D．其狭义内涵是购并
E．其狭义内涵是新建
5．集中战略可能给企业带来的风险包括：（）。
A．由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模，所以集中战略可能带来高成本的风险，从而又会导致在较宽范围经营的竞争对手与采取集中战略的企业之间在成本差别上日益扩大，抵消了企业在目标市场上的成本优势或差异化优势，使企业集中战略失败
E．由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了
6．解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：（）。
A．投资发展周期理论
B．小规模技术理论
C．人力资本理论
D．投资诱发要素组合理论
E．技术创新产业升级理论
5．如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，"折衷"是（）。
A．不坚定行为与合作行为的组合
B．坚定行为和不合作行为的组合
C．坚定与合作行为的组合
D．中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合
6．产业的发展障碍不包括：（）。
A．原材料、零部件、资金与其他供给的不足
2．平衡记分卡
附：单项选择练习题参考答案
1
C
2
B
3
B
4
D
5
D
6
C
7
D
8
C
9
C
二、多项选择练习题
1．关于"SPACE分析"，以下表述正确的是：（）。
A．为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标
B．虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度
D．顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
4．成本领先战略与差异化战略的竞争定位比较，"人力资源、组织和控制战略"中适合"差异化战略"定位的是：（）。
A．"传统"的管理风格，以正式的程序和严格的等级制为特征
B．对工人有强硬的讨价还价地位
C．强调成本控制的严格的管理体系
D．较不正式的管理风格，更少正式的程序
7．关于"业务战略（竞争战略）"，以下表述正确的是：（）。
A．主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略
B．涉及各业务单位的主管以及辅助人员
C．是企业最高层次的战略
D．要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
E．首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B．为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差
C．以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势
D．顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
8．权力与战略过程中所提及的"权力"，指（）。
A．从上到下的控制权力
B．个人或利益相关者能够采取（或者说服其他有关方面采取）某些行动的能力
C．即职权
D．其影响力在各个方面
E．即政治
附：多项选择练习题参考答案
1
AB
2
ABCD
3
ABCE
4
AD
5
ACE
6
ABCDE
7
ABD
8
BD
三、名词解释练习题
1．企业核心能力（核心竞争力）
C．是研究行业发展周期问题
D．是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境
E．将企业的业务分为"明星"、"问题"、"现金牛"和"瘦狗"四类业务
2．新兴产业的结构特征包括：（）。
A．技术的不源自文库定性
B．萌芽企业和另立门户
C．战略的不确定性
D．成本的迅速变化
E．市场需求多样导致高度产品差异化
B．顾客的困惑与等待观望
C．激烈的竞争
D．被替代产品的反应
7．如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，"规避"是（）。
A．不坚定行为与合作行为的组合
B．坚定行为和不合作行为的组合
C．坚定与合作行为的组合
D．不坚定行为与不合作行为的组合
8．核心竞争力（核心能力）是指（）。
A．产业的五种竞争力
B．成功关键因素
C．企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制模仿的能力，是对企业生存和发展最具影响的竞争力
D．公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产
9．造成产业零散的原因不包括（）。
A．进入障碍低
B．市场需求多样导致高度产品差异化
C．市场垄断
D．不存在规模经济或难以达到经济规模
D．企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工
2．企业进入外国市场的方式中，"许可证交易"方式是指（）。
A．直接出口和间接出口
B．技术许可方将其交易标的的使用权通过许可证协议或合同转让给技术接受方的一种贸易方式，是技术贸易最基本、最主要的形式
C．企业将管理、技术、营销、资金等资源以自己控制企业的形式转移到目标国家（地区），以便能够在目标市场更充分地发挥竞争优势
3．美国管理学家波特（Porter）描述行业结构的"五种竞争力"，包括（）。
A．潜在进入者的威胁
B．替代品的威胁
C．供应者讨价还价的能力
D．消费者需求的变化速度
E．产业内现有企业的竞争
4．关于"外部发展战略"，以下表述正确的是：（）。
A．指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
B．指企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略