稻盛和夫的实学经营和会计(读书笔记)
与会计有关的读书笔记（精选5篇）
与会计的读书笔记与会计有关的读书笔记（精选5篇）认真读完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，这时候，最关键的读书笔记怎么能落下！千万不能认为读书笔记随便应付就可以，下面是小编精心整理的与会计有关的读书笔记（精选5篇），希望对大家有所帮助。
与会计的读书笔记1从封面看以为是两本书，或者说各有侧重。
看到目录才发现，其实是一本书，只是主标题和副标题换了而已。
《稻盛和夫的实学》我是读了2遍，第二次是在上周刚读完，而且是读一章写一章读后感。
整本书没有写读后感。
看到《经营与会计》时想，看来这是为写全书读后感做准备的。
初读时觉得有点吃力，不像《干法》和《活法》简单易懂，第二次静下心再读时，特别是对稻盛先生举的实例更有感触。
收获比较大的有两点：一是销售最大化，费用最小化。
记得以前自己做年度计划时，销售指标增加，不可避免的就认为其它费用要水涨船高。
所以年底时若未达成目标，就会找种种理由安慰自己，配套准备不到位，所以没达成销售指标。
其实对于企业经营来说，不是说销售增长，其它费用一定要同比例增长。
要在销售最大化的时候做到费用最小化，这才能保证企业经营利润最大化。
二是即用即买原则。
人总是有种怕失去的担心，所以当东西便宜时，恨不得全部买下，生怕下次再买时贵很多，特别是看到买多少送多少，或者大促销、大甩卖，就会买一些有可能用不到的东西回去，结果实际是一种浪费。
这让我联想到我们公司的备货。
因为货期和价格的原则，一般新产品生产时，我们总是习惯多备一些货，一方面是让其它市场发样，另一方面是想客户应该还会有续订。
或者是因为要达到起订量不得不备高于实际需求的产品。
事实证明，我们多备的货一直在那里，每次盘库时盘一次，而且舍不得报废，总觉得可以用得上。
结果几年后还是做为废品处理掉。
读完本书后，我觉得备货还是按照市场实际需求来备现符合市场规律，同时我们要了解产品的工艺、货期做好备货安排。
本书主要讲了会计七原则，分别是：现金流原则、一一对应原则、筋肉结实的经营原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高核算效益的原则、玻璃般透明经营的原则。
经营与会计每章读后感
经营与会计每章读后感第一章：以现金为基础的经营。
读完这一章，我就像突然被点醒了一样。
以前总觉得企业经营看的是各种高大上的指标，什么营业额啊，利润啊，觉得只要这些数字好看，企业就没问题。
但是稻盛和夫先生告诉我们，现金才是企业经营的“血液”。
就好比人啊，你身体再强壮，要是血液不流通了，那也得玩完。
企业要是没有现金，那些利润啊，资产啊，都可能只是镜花水月。
就像有些公司账面上盈利很多，但是资金链一断，马上就陷入困境，就像盖了一栋很漂亮的大楼，结果发现没有水，人在里面根本没法生存。
这让我明白了在看企业的时候，不能只被那些表面的盈利数字迷惑，得看看它兜里到底有没有真金白银。
第二章：贯彻一一对应原则。
这章给我的感觉就是在给企业的经营管理上紧箍咒呢。
一一对应原则就像是给每一笔交易都配了个身份证，从采购到销售，每一个环节都得清清楚楚。
这让我想到了小时候玩的连连看游戏，每个元素都要精准匹配。
如果企业不这么做，就会乱套，就像一个人把自己的东西乱放，到用的时候就找不到了。
而且还容易滋生腐败，就像在黑暗的角落里藏东西，谁也不知道有多少猫腻。
在企业里，如果采购和入库不对应，销售和收款不对应，那钱就不知道流到哪里去了，企业就像一艘到处漏水的船，早晚会沉。
所以说，这个一一对应原则虽然看似麻烦，但是就像给企业的经营搭了一个牢固的框架，让一切都井井有条。
第三章：彻底地实行筋肉坚实的经营。
我觉得这章是在教企业怎么减肥健身呢。
企业不能虚胖，那些不必要的资产就像人身上的赘肉一样，得减掉。
比如那些闲置的设备、积压的库存，它们占用了企业的资金和空间，却不能给企业带来效益。
这就好比一个人背着很重的包袱跑步，肯定跑不快。
稻盛和夫先生强调要让企业的经营有肌肉感，就是要让企业的资产都是实实在在能发挥作用的。
这也让我想到了生活中的一些例子，有些企业盲目扩张，到处投资，结果很多项目都不赚钱，就像一个人吃太多把胃撑坏了一样。
只有把企业的资源集中在真正有价值的地方，让企业变得强壮有力，才能在市场竞争中跑得更快更远。
稻盛和夫《经营与会计》读书笔记
玻璃般透明经营的原则
• 营造尊重公正和正义胜过一切的公司风气，严格自律，杜 绝违规违法。 • 社会各界的领导者必须具备做人正确的、明确的、坚定的 哲学，在此基础上再去从事政治、行政、企业经营等实践 活动。只有构建了尊重社会正义的、高度透明的社会，市 场经济才能对社会发展做出贡献。
按法律规定来，要依据具体资产工作强度、消耗情况去折—实质重于 形式）
• 以“作为人，何为正确”作为判断，道德良心为基 础； • 判断基准不拘泥于常识，透知事物本质，不被常 识捆绑手脚（银行强制收取票据贴现押金存款，有时超过贴现
金额，虽为常识却不合理，故难以持久）
稻盛会计学和经营
• 销售最大化、费用最小化；
• 经营要有余下幸之助演讲“水库式经
营”。天助自助者，银行只把伞借给自己会避雨的人。——告诫经营 者：税后利润加上折旧足够偿付贷款，要在这个范围内借款投资才是 安全的。
一一对应原则
• 钱、物、票一一对应，各部门分别独立核算，折 旧费、人工费清楚划分； • 玻璃般透明管理，保证会计信息可靠性；（梅村管
• 合理定价，找到客户愿意接受、乐意购买的最高 价格，此时：单价乘以销量达到最大值；（夜间面
条摊贩5万日元本金，原材料进货：降低成本削减费用；定价：找到 客户满意的最高价格，即临界点价格）
• 会计信息及时；经营者要懂会计，对会计数据稔 熟于心，才能指出问题所在。
现金流经营原则
• 以现金为基础的经营——清楚地掌握赚的钱在哪 里，以什么形式存在。（现金流量表，能及时清 晰反映企业现金及其等价物）
稻盛和夫经营与会计第七章读后感
稻盛和夫经营与会计第七章读后感这一章里，稻盛和夫谈到的一些观点真的是特别接地气，又一针见血。
他对财务数据的那种重视，不是那种干巴巴的数字崇拜，而是把数字看成是企业生命体征的各项指标。
就好比一个医生看病人的各种检验数值一样，每个数字背后都藏着企业的健康密码。
比如说他提到关于准确掌握经营状况这个事儿。
这让我想到很多企业就像在雾里开车的司机，只大概知道个方向，却对自己真正的位置和路况模模糊糊。
稻盛和夫强调的精确掌握经营状况，就像是给车装上了超精准的GPS，还配备了实时路况监测。
企业知道自己每个环节到底是赚钱还是赔钱，哪块儿成本高得不合理，就像司机清楚知道哪个路段耗油多一样。
这样企业才能有的放矢地调整经营策略，而不是盲目地踩油门或者踩刹车。
还有他讲的关于细分部门核算的部分。
这就像是把一个大家庭分成一个个小家庭，每个小家庭都得自己盘算着过日子。
以前我就觉得一个企业嘛，整体赚钱就好了，但是现在明白了这种细分核算的妙处。
这就好比大家一起合租房子，如果不单独计算每个房间的水电费，那肯定有人会浪费资源，但是一旦细分核算，每个人都会自觉地节约用电用水。
企业的部门也是这样，细分核算之后，每个部门都会更积极地去控制成本、提高效率，因为他们清楚自己部门的经营业绩是明明白白摆在那儿的，谁也不想做拖后腿的那一个。
再说说他提到的要让员工理解财务数据。
这就像大家一起玩一个游戏，你得让所有玩家都明白游戏规则吧。
如果只有老板和财务人员知道那些财务数字的意义，员工就像在黑暗中瞎摸瞎撞的人，不知道自己的工作对企业整体财务状况有什么影响。
但是当员工都能理解这些数字的时候，他们就像被赋予了超能力的游戏玩家，能更聪明地做出决策，知道怎么为企业赚钱。
这时候企业就不再是老板一个人推着往前走的大车，而是全体员工齐心协力拉着跑的快车。
不过呢，我也在想，稻盛和夫的这些理念在实际操作中肯定不是一帆风顺的。
就像要让一艘老旧的大船按照新的航线行驶，肯定会遇到各种各样的阻力。
稻盛和夫的经营与会计读后感
《稻盛和夫经营与会计》一书读后感阅读《稻盛和夫的实学》一书中所讲到了经营管理方法和原则在我们的日常工作中非常实用和宝贵。
以下几点是读后的体会和感悟：1、一一对应原则：在工作过程中必须严格遵守公司的规范、制度和审核流程，在任何情况下不能有舞弊行为。
我们各项工作按照制度、流程要求进行工作，特别工具和固定资产的实物和账本要一一对应，不搞虚假数据，建立可靠的工具和固定资产使用档案。
2、筋肉坚实的经营原则：在管理过程中，根据各生产车间设备的实际情况要合理制定准确的工务公司设备及备件采购计划，合理调拨固定资产，减少固定费用的增加，并对前期备件采购计划及备件定期审核处理，不要形成过多的库存，避免浪费。
要养成把本部门的管理工作做的比实际情况更好的习惯。
3、完美主义原则：不“允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节，这是管理者的基本态度。
”这是在告诫每一个员工，在管理过程中必须有追求完美主义的态度，要经常到设备现场，了解设备现场的实际情况，并要严格核查，反复审核，发现设备问题及时整改，才能提高设备管理工作的水平。
4、双重确认原则：既能保护员工又能提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。
在设备管理过程中出现的数据必须由至少两个部门进行双重确认，严格把关，执行公司的各项制度和审核流程。
双重确认原则并非基于对员工的不信任，更非人“性恶”假设，而是出于防范人心脆弱的一面，是“经营者对员工的关爱之心，是不让员工犯罪的善的信念。
”5、积极参与员工提案制度，营造全员经营的氛围：稻盛先生认为经营企业的目的是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步与发展做出贡献”。
并特别强调经营者与员工是平等的，通过“提案制度、合理化建议”等切实可行的措施，让全体员工参与经营，实现人人都是经营者。
通过学习这本书，我感悟很深，书中很多观点很适用于我们部门的工作。
在日常管理工作中要实事求是，摒弃传统固化的守旧思想，不拘泥于常识，做到每个细节，不断完善和改进本部门的管理体系。
经营与会计每章读后感
经营与会计每章读后感《经营与会计》每章读后感读罢稻盛和夫先生的《经营与会计》，真是收获满满。
在阅读第一章的时候，读到关于依据原理原则追求事物的本质，我感觉这就像是在商海中的一盏明灯。
这让我想起在生活中有时候我们做决策往往容易被表面的复杂情况所迷惑，而去追逐一些短期的利益。
而稻盛和夫先生强调依据原理原则做会计，就如同做事情遵循内心的道德与逻辑底线。
比如在公司财务核算的时候，不能因为要降低成本而违规进行财务操作，必须要遵循会计的基本原理和相关法律法规。
特别触动我的是，这种对原理原则的坚守被上升到企业经营的高度。
一个企业的财务如果是建立在弄虚作假的基础上，那迟早是要崩塌的。
后来我明白了，这不仅仅是会计原则的问题，而是一种企业经营的价值观。
当读到有关现金流的章节时，我觉得作者想对企业经营者敲响一个警钟。
现金就像是企业的血液，很多企业看似有庞大的资产和高额的利润，但是一旦现金流枯竭，就会立刻陷入危机。
这让我想起曾经见过的一个小公司，它在业务拓展前期不断投入，接了很多订单，看似前景一片光明，利润表也很好看。
但是他们的应收账款回收很慢，而同时又有大量的应付账款即将到期，最后由于现金流断裂，公司难以继续运营下去。
这就深刻反映出稻盛和夫先生强调现金流重要性是多么的正确。
关于筋肉坚实的经营原则那部分，感觉非常实在。
所谓筋肉坚实，不保留无用的资产，规避不良资产的产生。
这就仿佛提醒我们日常生活中的储蓄理财。
如果我们一直持有一些没有升值空间甚至在贬值的东西，比如长期闲置的一些大型生活用品或者低效率的投资品，这就如同企业中的不良资产。
而企业如果将这些剥离或者优化，就如同我们清理不必要的物品，把钱投入到更高效的理财渠道或者生活提升当中。
对了还想说在谈到双重确认的原则那里，这让我认识到在一个组织体系中，不管是对于防范财务风险还是道德风险都是非常必要的。
会计工作涉及到钱，操作上的一个小漏洞就可能被别有用心的人利用。
在一个不是很大的企业里，虽然可能人员配置没有那么完备，但是在财务审批流程上拥有双重确认的意识也是一种保障。
稻盛和夫的经营与会计读后感
精心整理《稻盛和夫经营与会计》一书读后感记得第一次读稻盛和夫的书读是阿米巴经营，那时便对稻盛和夫有了解，以后的日子中又读了他的几本书。
没有想到的是他居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则就是本书《经营与会计》：通过读这本《经的目标，是一个全员参与的系统；在这管理期间稻盛和夫与财政部长就财务问题的长期的激烈争论中逐步的诞生了他自己的独特的会计学。
稻盛和夫的会计学的基本思维模式是追求事物的本质，以做人为何为正确为基础对事物进行判断，判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础，这个是最重要的部分。
在经营的重要领域-会计学领域我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯，而是要追溯到事物的本质，金额回归到会计的原则原理进行判断，适宜的会计标准并不一定适合我们自己的企业，我们要站在经营的角度追问“为什么是这样”和“什么是它的本质”。
会计学的判断不能拘泥于常识，需要从事物的本质进行思考，从实际出发进行问题处理，不能囫囵吞枣，生搬硬套，在不断变化的经营环境中我们的经营管理不能被这种观念束缚住手脚，而是要透过事物的本质，不断的作出正确的判断。
工的理解，这样平时就可以知道财务人员，作出适合经营管理的财务会计报表，这样财务才能发挥真正的作用。
一、以现金为基层的经营“以现金为基础的经营”就是经营要聚焦在现金的流动上，会计为企业经营服务，就必须要以现金为基础，实事求是的反应企业现阶段的实际资金情况。
经营者时刻要注意你的资金去了哪里，同时更要及时的关注每日的资金情况，不能等到财务结算后看报表，因为过去的事情是无法挽回的，所以要及时的去关注你的企业的现金情况，你的钱去了哪里，它们是以什么形式存在的。
只有这样才能及时应对，及时的调整经营策略，同时财务在记账过程中的记账方式也会直接影响到你的收益真实性，所以我们做经营不能等财务报表，要根据你手上的现金来执掌你的经营，把以现金经营作为基础，放在中心的位置，这样才能做好经营。
经营与会计
《经营与会计》读后感最近拜读了稻盛和夫的《经营与会计》，之前只是略有耳闻，待真正读完这本书后，才能真正感受到作者对财务领域的独到见解与认知，让人顿感受益匪浅。
无论是什么行业，包括铸造行业，企业经营和管理无外乎一点，就是“务实”，要的就是实实在在赚钱。
在亏损的时候能够及时止损、存活下来，在赚钱的时候能够坚守住本心，一切经营和管理活动都以此为目标，这样的企业就没有发展不好的。
稻盛和夫从27岁创建京瓷，从零开始学习企业的经营管理，他就非常明白一个道理：每一个能成功并保持长久不衰的企业对于会计是非常看重的。
这些企业甚至把会计看成是“现代企业经营的中枢”。
因为会计最能准确、有效地反映出企业经营的真实状态，会计是企业一切经营数据的来源，更是经营发展的基础，资产负债表和利润表的所有科目数据才能真正的反馈给管理者需要的企业实态。
这也是书中稻盛和夫所试行经营实学——“会计七原则”中蕴含的道理。
在铸造行业中，我们的关注点往往都离不开生产，每天都在想要给纺织厂、制冷厂铸造提供多少材料才能回本，每天都在精打细算各种变动成本开支，比如材料成本、人工成本等，却经常忽略了固定成本费用。
其实怎样添置设备，怎样使得设备维修费用最小化，也是值得我们花时间去制定使用标准和投资标准的地方，每一份固定费用的降低都可以让我们生产盈亏平衡所需要的生产量不断的降下来。
很多铸造企业在经济高速发展时，盲目地进行了重资产投入，同时又在环保、安监持续高压下，又被迫加大投入，导致盈亏平衡点攀升，把企业辛辛苦苦经营所赚到的钱变成了巨额库存，明明可以有的利润却没能在实际账户中看到，辛辛苦苦一年下来成为空谈。
而书中反复提到的“以现金为基础的经营”的理念，也应该成为企业管理者深思熟虑的关键点。
毕竟对企业来说，没回款保证、没利润支撑、没有资金流动，一切都是枉然。
保证现金流量即是生存需要，也是降低财务费用、控制成本的需要。
当然，除了经营管理和会计专业知识，作者还告诫了我们做事一定要细心、负责。
稻盛和夫经营与会计第七章读后感
稻盛和夫经营与会计第七章读后感这一章里，给我印象特别深的是稻盛和夫对“提高核算效益”的执着。
他就像一个特别精明的家庭主妇，每一分钱都要算计得清清楚楚，但又不是那种抠门的算计，而是为了整个“家”——企业能够更好地发展。
他强调了在企业经营中，每个环节都要关注成本，这让我想到了自己平时过日子。
就好比去超市买菜，不能看到啥就拿啥，得看看价格，比较比较质量，是买有机的还是普通的，这和企业选择原材料是一个道理。
企业要是在采购上大手大脚，就像我在超市不管不顾地乱花钱一样，到最后钱花出去了，可效益没出来。
而且他提到的“单位时间效益核算制度”特别有趣。
这就像是给每个员工都装上了一个效率计数器。
以前我以为企业算账就是算算总收入和总支出，可没想到还能精确到每个员工每小时创造的价值。
这就好比是一场接力赛，每个员工都是一棒，大家不仅要跑得快，还得让每一棒的价值最大化。
这样的制度让每个员工都清楚自己的价值在哪里，不是浑浑噩噩地工作，而是像打游戏一样，能看到自己的“经验值”和“战斗力”在不断提升。
这也激发了员工的积极性，因为谁也不想成为拖后腿的那一个呀。
还有就是关于“玻璃般透明的经营”这个理念。
这让我觉得企业就像是一个玻璃房子，里面的一切都能被看到。
这可不容易做到，就像我们平时总想把自己不好的一面藏起来一样。
但是稻盛和夫说这样做能增强员工的信任和归属感。
想想也是，如果员工觉得企业对自己没有隐瞒，就像家庭成员之间坦诚相待一样，那大家肯定更愿意齐心协力。
我想这也是为什么他的企业能够有那么强大的凝聚力的原因之一吧。
不过呢，读这一章也让我意识到，这些理念听起来简单，做起来可真是难上加难。
在实际的企业经营中，要平衡好成本和效益，要让员工真正理解并接受这些理念，还要把企业的账目管理得像玻璃一样透明，这就像是要同时耍好好几个杂技球一样，需要经营者有超高的技巧和智慧。
但不管怎么说，稻盛和夫给我们描绘了一个很美好的企业经营蓝图，让我知道了原来企业还可以这样有条不紊又充满活力地运营。
稻盛和夫的实学——经营与会计读后感
稻盛和夫的实学——经营与会计读后感稻盛和夫的实学——经营与会计读后感稻盛和夫的“阿米巴经营”现在越来越被中国的企业家所接受，但是引入阿米巴经营之前，公司得建立一个坚实、顺畅的财务体系，这样才能够为后续组织架构的调整、内部结算的实施打下基础。
很多经营者对会计并没有很深的理解，也并不是很重视会计系统，导致很多企业在发展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的弯路。
无论是一家企业还是一家组织，他们其实就是一个个动态的生态系统。
作为一个系统首先得有目标，企业的经营者如果不能给组织制定一个合理的目标，那组织就会走向混乱；其次就是得有“反馈”，这个反馈必须得及时且准确，就像飞行员需要靠仪表盘才能知道飞机的状态，医生需要化验单才知道病人的病症一样。
在企业中，每一份会计报表和每一项业务数据就是经营者的“仪表盘”。
因此，每一位经营者必须重视企业的会计基础。
在我们与企业的交流中发现，会计基础越好的公司每月的会计报表出来的'是越快的，而会计基础薄弱的公司则相反。
在这本书中，稻盛和夫提到了经营与会计的七个原则，分别是：现金流经营原则、对应原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义原则、双层确认原则、提高核算效益原则、透明经营原则。
实际上每一项原则都非常的重要和实用，在这里则不赘述。
其中有三个原则我的感受最为深刻，也愿意分享给更多的企业家，下文中会进行重点讨论。
一、现金流经营原则经营者往往会遇到这样的境况：公司的销售在增长，但是现金流却越来越少，现金流到底去哪里了？影响现金流的因素有很多，比如应收账款的周转、存货的周转、固定资产的投资、长期股权投资等等。
公司想要改善现金流情况，可以从改善公司周转率开始，你的应收和存货周转率增加了，应付周转率降低了，现金流自然增加了，同时还要有效的控制固定资产的投资行为和节奏，确保投资的投入产出能力。
现实经营中，比较多的企业并不重视现金流与长期资产投资与流动资产投资（周转）之间的协同性，从而导致企业的经营利润一路攀升，但却进入现金流的干涸境地。
稻盛和夫的实学经营会计读后感
稻盛和夫的实学经营会计读后感第一次读了稻盛和夫的书，了解稻盛和夫是一名技术员出身、以发明新材料、开发新产品起家的稻盛和夫，居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则，禁不住由衷的敬佩。
使我更明白自己的不足，需要更加学习他的书，而提高自己的自身修养，不断完美自己。
就像自己虽然是学会计专业毕业，但是对会计工作也不是很了解，只是掌握了一些基本的知识，因为自己没有做本专业的工作，一直都感觉自己在学校白学了这个专业，认为出来工作一点用处都没有，也没有持续去学习，读了这本后我才发现我以前的想法是多么幼稚，才知道每一个企业家都要必须精通会计原则以及会计处理的方法（不懂得会计，怎么懂得经营企业）。
像自己以前在销售部时认为自己的工作已经是做得非常好了，但是现在过来采购部工作中才发现自己有很多事情的经验不足，自己的知识面是多么的缺少，没有像稻盛和夫学习的精神一样，对不明白的事情没有多问“为什么要这样做”和“提出自己的建议”懵懵懂懂就过了。
这本书主要讲的是：创业之初，技术出身的稻盛自谦的表示不懂经营和管理，但是企业经营中又面临中各种各样复杂的问题，很多大大小小的问题都要他这个公司的总经理亲自决断，因此稻盛便把做人处事的一些基本道德原则，如：公平、诚信、正义、善良等作为判断是非的标准，他认为，把握住这些基本原则，就能以不变应万变，就能做出恰当的判断来推动公司的发展。
在这一原则上，稻盛发展出京瓷公司的两个管理系统，一个是阿米巴经营，其实质就是把每一个部门作为独立的利润中心来进行管理，职工每一个人很明确的知道自己的目标，是一个全员参与的系统；另一个就是本书阐述的会计原则，具体包含七个方面：1、以现金为基础的经营原则，经营者始终要问一个问题：我赚的钱到哪里去了？懂一点会计的人都知道，账面上的利润并不是口袋里实实在在的钱。
近年来，会计界越来越重视现金流量表的作用，是对稻盛这一哲学最好的证明。
2、一一对应的原则，即钱、物的流动和票据一一对应，确保钱财以及货物的流动都有相应的票据证明。
稻盛和夫的实学读后感
-----读后感想
张华
一、务实和落实
经营者需要不断的做出正确的判断， 只有这样才能采取正确而坚决的行 动，才能把企业经营的长盛不衰。
----摘抄自原文
正确的判ห้องสมุดไป่ตู้的依据是什么？ 正确而坚决的行动又是什么？
务实
个人认为务实有这两个方面的含义： 1. 讲究实际，实事求是。 2. 致力于实在的事情，内容重于形式。
• 脚踏实地
就是一步一个脚印，夯实每一个阶段基础， 戒除浮躁； “多快好省”只是口号，不能当饭吃； “额头流汗换取的利润才有价值”；
• 服务与品质
这是长久发展的基石； 脱离的自身实力，求快求多，损害的就是 服务与品质； 在事关“不成熟不稳定的产品”推广方面 处理好眼前利益与长远利益的关系；
• 三、诚实\真实
落实
• 有了正确的判断，还必须有正确而坚决的 行动。
• 只有落实，正确而坚决的行动，判断决议 什么的才有意义，否则只能流于形式，不 了了之。
• 落实对于我们是个大问题。
• 以上是对第一、二章：现金基础经营的原 则、一对一的对应原则的小感悟。
• 二、扎实\坚实
对于“筋肉坚实的经营原则”、“完美 主义的原则”两章，个人认为对于我们 的启迪是“脚踏实地的经营”、“完美 的服务与产品品质”
务实
• 稻盛先生为“实事求是”的典范； • 从实际出发，以真实情况作为判断的基础，
而这个“真实”是确凿的、即时的、明确 的、细致的、全面的……
----摘抄自原文
它对我启示是：正确的判断不是依据于 理想、感觉、激情等等
务实
• 正确的判断依据于事实。
• 任何判断和计划不能脱离现实，否则就具 有了盲目性，给经营带来的是负担和困扰， 而非正面效果。
2020《经营与会计》读后感)
《经营与会计》读后感近来读了稻盛和夫的《经营与会计》，此书主要讲述了稻盛和夫先生自身的管理理念，这本书籍虽短，却有着它独特的品位，如同在品一杯热茶，温暖而又充满韵味，让人回味无穷，感触颇多。
创业之初的稻盛和夫先生，因为自己是技术出身，他对于会计这门科目只是一个门外汉，对于它的各项科目更是一无所知。
当时的稻盛和夫先生全心全意投入到自己的工作当中。
在面对企业工作经营中出现的各种难题时，他感到非常的头疼，经过多处碰壁，稻盛和夫先生最终决定遵守原则和原理来解决和处理自己面临的问题，这一决定也为他今后的成功道路奠定了良好的思想基础。
往后的稻盛和夫先生对于每一问题都保持着恪守原则的心态，以所有人都认可以及能接受的法式，来正确的进行自己的企业经营。
稻盛和夫先生把公平、诚实等基本道德原则作为自身判断是非的标准，他知道只有切实掌握这些基本原则就可以做出适当的判断，促进公司的发展。
基于这一原则，稻盛和夫还开发了京瓷的两套管理系统。
一是阿米巴经营。
它的本质是把每个部门作为一个独立的利润中心来管理，每个员工都知道自己的目标，另外一个是全员投入的系统，在这一管理时期，稻盛和夫与财务管理者就财务问题进行了长期的激烈争论，并逐渐形成了它自己独特的会计学。
稻盛和夫的基本思维方式是追求事物的本质，要在为什么做人的正确基础上判断事物的正确性，他在判断事物追寻事务的本质的同时，也会坚守自身做人最基本的准则，不会昧着良心做事情，凡事以利民为根本。
其实，在会计这个重要的业务领域，我们不能盲目地弥补会计常识。
相反，我们应该回到事物的本质，不断通过会计原则原理做出最正确的判断，有时候恰当的会计准则不一定适自身企业经营，因此，我们应该从另一个角度去寻找解决问的根本是什么。
会计科的判断不应该拘泥于常识。
它需要从事物的本质来思考，从现实中处理问题。
我们不能盲目地吞下它们，机械地复制它们。
在瞬息万变的商业环境中，企业的管理者更不能受这个观念的束缚，而是要不断地通过事物的本质做出正确的判断。
稻盛和夫经营实学第一章读后感
稻盛和夫经营实学第一章读后感篇一稻盛和夫经营实学第一章读后感哎呀，读了稻盛和夫经营实学的第一章，我这心里真是像打翻了五味瓶，啥滋味都有！你说这稻盛和夫，他咋就这么厉害呢？第一章里讲的那些个道理，看似简单，可仔细一琢磨，那真是不简单呐！也许有人会觉得，不就是些经营的理论嘛，有啥特别的？但我觉得，这里面藏着的可是大智慧！他说要“以心为本”经营企业，这话说得轻巧，做起来可难了。
我就在想，咱平常过日子，跟人打交道，要是没点心，能成吗？可能一开始能忽悠忽悠，但时间长了，谁还理你呀？企业不也一样嘛！我还想到了自己之前的一些经历。
有次参加小组活动，我就光想着自己出风头，根本没考虑大家的感受，结果最后搞砸了。
这不就跟稻盛和夫说的“以心为本”背道而驰了嘛！再说这“销售最大化，经费最小化”，听起来好像挺俗的，可仔细一想，这不就是真理吗？咱们平时买东西还想省点钱呢，企业咋就不能这么干呢？我就反问自己，要是我以后有了自己的公司，能做到这点不？也许刚开始能，时间长了，我能一直坚持吗？读这第一章，我一会儿兴奋，觉得自己好像找到了成功的秘诀；一会儿又沮丧，觉得要做到这些太难了。
这心情就像坐过山车一样，忽上忽下的。
不过，不管咋说，这第一章让我明白了，经营企业可不是闹着玩的，得用心，得有真本事！这一路读下来，真好，真让我长见识！篇二稻盛和夫经营实学第一章读后感嘿，朋友们！今天我要跟你们唠唠稻盛和夫经营实学的第一章，这可真是让我大开眼界啊！一开始，我还觉得这书能有啥特别的，不就是讲经营嘛，能翻出啥新花样？结果一读，哎呀妈呀，打脸了！稻盛和夫提到的那些理念，就像是一把把钥匙，解开了我心里好多的疑惑。
比如说“以心为本”，我就琢磨，这心到底是啥心呢？是爱心？是真心？还是啥心？后来我想明白了，可能就是对客户、对员工、对合作伙伴的那份真诚和关心吧。
我想起之前在一家小店买东西，老板那热情劲儿，让我感觉特别舒服，就算东西贵点，我也愿意买。
这不就是“以心为本”的力量吗？还有那个“销售最大化，经费最小化”，这不是明摆着的道理嘛！可为啥好多企业就是做不到呢？我觉得可能是他们太贪心，总想一口吃个胖子。
稻盛和夫的实学：经营和会计读后感范文
稻盛和夫的实学：经营和会计读后感范文稻盛和夫信奉明朝王阳明的一句话：良知没处，万法难度。
人们把它理解为管理者要有在纯正心态下要有好的做事方法，不然是很难成功的。
作为一名领导，不论大与小，要想完成一项工作，就必须要掌握好的方法，需要具备领导者必备的资质。
那从哪些方面培养，书中给了答案。
稻盛和夫推崇管理要具有经营哲学，是针对人，针对人的思维模式，要树立高目标，用持之以恒和极度认真的态度去工作，把领导人的品质渗入为企业的品质，首先就要求领导者具备书中的5点资质，剩下的就是你如何去提升和炼就了。
具备使命感书中作者举出的使命感的例子是最初以完成和达到个人的理想和目标为使命，后来转变成大义名分，是为了把目标更崇高，让所有人产生共鸣和认同，团队团结一致共同努力奋斗实现，是领导者应该具有的基本条件。
但我们在工作中，通常把完成任务定为使命，这也没错，可时间长了作为领导就缺少了放眼顶级标准的开阔性认识，没有企业发展的能够让人们认识到的沸腾的目标，就形成不了全员在企业得到长久安稳幸福的基本寄托，领导的号召和要求得不到上上下下的响应，慢慢所有人萎缩成只看生产的维持，团队没有了活力和进取，人员浑浑噩噩直至企业整体经营退步下滑和消亡。
20xx年，电化分公司开始要有什么样的使命，作为领导是要倡导和规划的。
从分公司的环境条件和实力，运行水平在西北地区成为引领者作为阶段性使命，分析让大家都知道这是企业的使命，让大家知道奋斗这个使命实现后企业达到的实力和地位，企业带给员工什么样的收益和保障，把力量凝聚和发挥出来。
用企业的使命激发全员的热情是领导要培养和具备的资质之一且尤为重要。
明确地提出目标并实现目标书中提出领导者要有“明确地提出目标并实现目标”的资质，好像能够理解，因为我们也一直在接受和下达生产任务目标，但它的重点是目标的准确性、坚定性和实现目标的方法和意义，再有就是为实现目标而奋斗的激情如何传递到每一位员工。
领导代表企业设定的目标要有符合实际并有一定高度的超越性，想办法让大家认同接受，让大家分解承担具体的目标。
读经营与会计读后感6篇
读经营与会计读后感6篇读经营与会计读后感篇1最近读了日本经营之圣稻盛和夫先生的著作《经营与会计》，受益良多。
稻盛和夫27岁创立了京瓷，从零开始学习企业经营与管理，在这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业长期有效的发展。
稻盛和夫的会计学基本思维模式是追求事务的本质，以“作为人，何为正确”为基础对事物进行判断，判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础，这个是最重要的部分。
在经营的重要领域---会计学领域，我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯，而是要追溯到事物的本质。
在这种经营哲学的基础上稻盛先生创立了会计七原则：1、现金流经营原则：会计为企业经营服务，最重要的是关注现金流，一个企业的经营者必须要知道“赚的钱在哪里，已什么样的形式存在”。
2、对应原则：规范了企业及其员工们的行为，在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用，无论从内部还是外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。
3、彻底的实行筋肉坚实的经营：这是稻盛和夫会计学的精髓，不受欲望的驱使，不追求表面的繁花，要塑造一个本质上强壮的企业。
4、完美主义原则：企业各级领导认真贯彻完美主义，让完美主义渗透到整个公司，成为每个人的习惯。
5、双重确认原则：注意到人性脆弱的一面，以人为本的经营理念，创造一个珍惜人的职场环境，营造出一个具有紧张感，而又生机勃勃的职场氛围。
6、提高核算效益原则。
销售额最大化，经费最小化原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、消减开支，通过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。
7、实行透明经营原则：经营过程注重“以心为本”与员工在互信的基础上开展经营。
读经营与会计读后感篇2我以前在企业经营中一直没有关注财务会计上的数据以及数据背后的问题。
一直都是粗犷式的经营，认为财务事宜都交给专业的财务人员打理就可以了。
稻盛和夫《经营与会计》读书心得
稻盛和夫《经营与会计》读书心得简介一、会计的重要性在《经营与会计》这本书的开始，稻盛和夫强调了会计在经营中的重要性。
他认为，会计是管理的基础，它可以帮助企业了解经营状况、分析利润与损失，并且提供参考依据。
他还提到了会计与经营的密切联系，会计不仅是一种记录工具，更重要的是对经营活动进行分析和决策支持。
二、正确的经营理念在书籍的第二部分，稻盛和夫强调了正确的经营理念对企业发展的重要性。
他认为，企业应该以社会利益为先，通过提供有价值的产品和服务来实现企业的长期发展。
他提到了企业家的责任，应该充分认识到自身对社会的影响，并努力创造更大的价值。
三、人才的培养与管理第三部分，稻盛和夫谈到了人才的培养与管理。
他认为，企业的核心是人，只有通过培养和管理好优秀的员工，企业才能获得持续的竞争优势。
他介绍了如何通过创造积极的工作环境、激励员工、培养领导力等方式来提升员工的工作素质和团队合作能力。
四、有效的沟通与协商稻盛和夫在书籍的第四部分阐述了有效的沟通与协商对于企业的重要性。
他指出，沟通是信息传递的桥梁，只有通过良好的沟通，企业内部和外部的各方才能充分理解，并且取得共识。
他还强调了协商和合作的重要性，认为只有通过协商与合作，才能实现利益的最大化。
五、创新和变革意识在书籍的最后一部分，稻盛和夫谈到了创新和变革意识的重要性。
他认为，企业需要有持续创新的思维和能力，不断改进产品、服务和经营模式，才能适应市场的变化和取得长期的成功。
他还提到了领导者应该带头创新，鼓励员工提出创新思路，并且要学会接受失败，不断调整和改进。
通过对稻盛和夫《经营与会计》的阅读，我深刻认识到了会计在经营中的重要性，以及正确的经营理念对于企业发展的指导作用。
同时，书籍中对于人才的培养与管理、有效的沟通与协商、创新和变革意识等方面的探讨，也给我带来了很多启发和思考。
在今后的工作中，我将更加重视会计分析和决策支持的作用，充分认识到会计工作的重要性，并且将正确的经营理念贯彻到实际操作中。
【读书笔记】稻盛和夫的实学：经营与会计
稻盛和夫的实学：经营与会计1 稻的会计学思想1.1 稻的会计学的诞生1.1.1 经营原点和会计：恪守原理原则1. 在世人公认的、正确做人的基础之上展开经营2. 不断思考会计的本质，以及在其中发挥作用的原理1.1.2 与财务部长争论交锋1. 正常的经营都应该直逼会计的本质1.2 追究事物的本质（稻的会计学的基本思维方式）1.2.1 依据原理原则追求事物的本质，以“作为人、何谓正确”进行判断1. 在考虑战略战术之前，以做人最基本的道德、良心为判断的基准2. 事无巨细，均要追溯到原理原则，彻底思考3. 站在经营者的角度，追问“为什么是这样”和“什么是它的本质”1.2.2 用原理原则判断如何折旧1.2.3 判断基准不拘泥于常识1. 无论是什么常识，道理上不对的事，最终世人还是会明白并承认它不对2. 被常识支配，模仿别的企业，等于自动放弃了从根本上思考重要经营课题的机会3. “常识”是“在一定条件下”才成立4. 不混囵吞枣，不生搬硬套，透视事物的本质，不断做出正确的判断，非常必要1.3 稻的会计学和经营1.3.1 销售最大化、费用最小化1. 这是经营的原点2. 通过智慧、创意和努力，在增加销售额的同时，不增加费用，甚至降低费用1.3.2 定价即经营1. 与经营成果挂钩的定价：客户愿意接受、乐意购买的最高价格2. 定价，应该由经营者做出判断1.3.3 夜间面条摊贩的经营1. 原材料的进货渠道不同，成本不同2. 做正确定价，把销售额最大化；努力做到成本和费用最小化（1）价格便宜可以多卖，但赚不到钱（2）一定得找到让顾客满意的最高价格1.3.4 不懂会计不能成为真正的经营者1. 会计不能仅仅在事后反映经营结果，需要简洁并即时表达企业当前的经营状况2. 经营者要懂财务数字的意义，能看到数字背后的经营实况2 实践的基本原则（直接为经营服务）2.1 现金流经营原则（以现金为基础的经营）意思就是把焦点放在现金的流动上，依据事物的本质，实事求是地经营企业。
2022《经营与会计》读后感
《经营与会计》读后感2022年1月份集团学习主题为稻盛和夫先生所著的《稻盛和夫的实学：经营与会计》。
通过对该书的学习，并结合自身工作感受，我认为该书虽然篇幅不长，话语朴素，但字字珠玑、条条精辟，可谓是企业经营的实学。
我们作为中小型民营企业的经营者，“如何健康经营，如何更好发展”是我们要日夜思考的首要问题。
那么，企业经营要保持长期持续发展，就须经营者不断地做出正确的经营判断。
因为只有基于正确的判断，才能采取正确而坚决的行动，才能使企业经营健康持续。
而一旦判断失误，特别是在重大问题上判断失误，企业就会遭遇严重挫折。
那么，企业经营者怎样才能不断做出正确判断，怎样才能避免重大的判断失误呢？稻盛先生在书中指明了两条基本原则。
第一条，经营者必须具备正确的判断事物的基准，并且这种判断基准要为全体员工所共有。
测量物体的长度，尺是基准；测量物体的重量，秤是基准。
那么判断事物的基准是什么？用稻盛先生的话来说，就是“作为人，何谓正确”；用王阳明的话来说，就是“良知”。
违背良知的判断，即使一时得逞，最终必将失败。
“何谓正确，何谓良知”就是指人类的共同价值判断，我们所有的经营行为都要基于这一原点基础，这个“以心为本”的理念是始终贯穿本书的，也是稻盛先生经营哲学的立身之本。
这样的哲学思辨是质朴无华、大音希声的。
当我们读此书时，如找不到代入感的话，会感到非常枯燥无味，讲得都是人人皆知的大道理，读了后又感觉没读，其读后感除了摘抄也就是摘抄了。
所以，要想读懂这本书，就需要我们带着思想去读，和自身的经营工作进行对照，才能品出其中滋味。
我认为这本书本质就是给经营者树立经营标准的，这第一条就是给经营者立了思想认识的基本标准，也是行为准则的根本标准，而这样的道理，知易行难。
第二条，经营者必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各个部门以及企业整体的真实状况。
具体该怎么做呢？在本书第二章的“一一对应原则”、第三章的“筋肉坚实的经营原则”、第五章的“双重确认的原则”、第六章的“提高核算效益的原则”、第七章的“玻璃般透明经营的原则”中都有精确而详尽的论述。
经营与会计读后感
经营与会计读后感各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢经营与会计读后感任强很薄的一本书，却让我受益匪浅，很少人能用简单的文字去诠释出如此深刻的管理经验与理念。
生活在”菊与刀”文化中的稻盛和夫先生的管理理念，虽写在京都灼灼炎日，却有着宇治抹茶的品位：清凉、浓郁，并让人回味无穷。
管理是数学，这大概是全书的重点。
先生从管理学的”门外汉”,通过认识会计学，实践会计学，一步步产生并实践了自己独特的管理理念，并为几大企业带来了优异的收益回报。
更重要的是，这种管理理念的诞生，无疑为日本大萧条时期的整个社会提振了信心。
先生所倡导的七大原则，简单来说就是从会计三大报表和准则中提取的不同意向，经过加工再整理，形成了管理理念。
让我最印象深刻的有这样几点：”现金”是基础，不仅仅代表钱的多少，而是象征企业的活力。
试问在全球经济低迷的今天，银根收缩下的热钱炒作让很多企业迷失了方向，过多资本投资的成绩让人们忽视了企业实际的经营情况，”现金是血液”这一基础理念成为了多少企业家破产后的醒悟。
当年史玉柱忽视的，恰恰被当今的太多公司重蹈覆辙。
另外一点，是”实事求是”原则，这不是仅是道德的基准，也是会计的准则。
先生的几个原则都围绕它去延伸。
企业管理中，”一一对应”、”透明经营”这些原则看似管理的是账目，是数据，但其实更是比账目数据难一百倍的员工。
用准则去约束人，不如用数据去约束人。
我很欣赏书中出现过的那位刚正不阿，充满正义感的审计人员，他的理念至今仍在我心：不要用经营的好坏去改变原则或放松规则，无论企业处于顺境或是逆境，正大光明都是管理的前提。
第三方面就是运用会计的方法去提高效益，贯彻完美主义。
大到财务报表反馈公司经营，小到工厂记录跟踪进度、计算效率，比起任何话术，数字是最好的证明。
在实际工作中，销售这一岗位在一般人理解下就是会卖货就行了，其实远不止如此，一个优秀的销售员要兼备财务、法务等多种知识，尤其是财务知识。
在贸易环境竞争激烈的今天，成本的核算，仓储利息的计算，心中的费用概念和汇率的变化与跟踪这些财务问题变得至关重要。