XX年审计部长述职报告
审计领导个人述职报告
审计领导个人述职报告
尊敬的领导:
感谢您给予我这次撰写述职报告的机会。
在过去一年中,我作为审计领导,对部门的工作进行了全面的管理和督导,现将我的工作总结如下:
1. 组织协调工作:我负责协调审计团队的日常工作,在每个项目中分配任务和资源,保证了工作的高效完成。
同时,我与其他部门的合作和沟通也取得了很好的效果,推动了审计工作的顺利进行。
2.质量控制与管理:我重视审计工作的质量控制,定期组织团队成员进行培训和学习,提高了审计人员的专业水平。
在审计过程中,我积极参与和指导审计工作,确保了审计报告的准确性和可靠性。
3.风险评估与内控改进:审计工作中,我注重风险评估的重要性,通过评估项目的风险,提前制定相应的审计计划和方法,确保审计工作能够有效地发现问题和改进内控。
4.报告编写与提出建议:在审计工作结束后,我负责撰写审计报告,并将审计发现的问题向公司管理层提出建议。
同时,我也注重与管理层的沟通,帮助他们理解并采纳审计报告中的建议,推动问题的解决和改进。
5.团队管理与发展:作为团队的领导者,我注重团队成员的培
养与发展。
我积极地指导和培训团队成员,在团队中建立了良好的合作和沟通氛围,提高了团队的整体效能。
除了以上述职报告中所提及的工作,我还积极参与公司的培训与学习,不断完善自身的知识和技能。
同时,也时刻关注市场动态和行业变化,以便更好地适应和引领公司的发展。
谢谢您对我工作的支持和关心,我将继续努力,为公司的发展做出更大的贡献。
此致
礼敬
审计领导。
审计长述职报告(范本七篇)
审计长述职报告(范本七篇)审计长述职报告【篇1】尊敬的各位领导、同仁:大家好!20xx年,我担任公司总经理一职。
回首一年来的工作,在董事会的正确领导下,带领公司全体同事,比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。
下面是我的述职报告:一、履行职责情况。
根据董事会年初提出的规划,公司管理目标定位为建设生产准备年。
经过全体同事的共同努力,在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。
1、认清形势、理清思路,积极探索,建立了健康的公司发展机制。
在企业建立、完善的过程中,对企业未来的发展道路和方向,进行了分析和思考。
成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业,是公司的目标。
2、建立健全内部管理制度。
为适应公司发展的需要,公司设立了相对合理的组织结构,建立了有效的管理体制,先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项,逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。
建立了企业法人治理结构。
并在企业运营的过程中,进一步的调整和完善。
通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会,严格执行“三重一大”决策机制,充分发扬民主决策。
体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。
为提高企业形象、增强市场竞争实力。
在软件上:企业通过统一服装,塑造良好的办公环境,加强区域卫生等日常管理。
在硬件上,通过对厂区合理规划,划分生产、办公、生活区域,各区域相对独立,形成一个现代化企业面貌。
3、建立生产管理、质保体系。
对于生产及质量管理,我们从管理五要素:人、机、料、法、环出发,通过不断的完善生产各要素,逐步形成生产能力。
在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。
通过前期招聘时技术人员的储备,引进了不少年轻有干劲的技术人员。
经过多方考察,公司引进了三个劳务分包队伍,从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整,采用生产任务承包的方式,通过优胜劣汰,培养技术过关的队伍。
2024年公司审计部门领导年终述职报告样本(3篇)
2024年公司审计部门领导年终述职报告样本一、财务应收账款管理成效显著在公司财务部的全力配合下,我们成功地对截止至____年____月____日之前的应收账款进行了全面梳理,并依据内部执行情况精心编制了账龄分析表。
遵循优先处理无争议客户账款的原则,我们积极实施了清查与清收工作。
截至目前,今年已累计清收账款____元,有效维护了公司的合法权益,展现了高效的财务管理能力。
二、当前工作中存在的不足1. 审计工作存在盲区,特别是对经济合同的审核存在疏漏。
经济合同作为企业经营管理的关键环节,其审核的缺失构成了内部审计工作的明显短板。
尽管审计部自成立之初便规划了构建有效合同管理机制,并提出全程参与合同拟定、评审及签订的建议,但因多重原因,特别是个人努力不足,该计划尚未付诸实践,成为审计工作的盲点。
本年度,我已向公司提议成立合同管理领导小组,以期解决此问题。
2. 审计工作尚需深化与细化。
鉴于审计工作的政策性与专业性,其深入开展既需本部门的积极作为,也离不开其他部门的协作及公司计划的指导。
过去一年中,因我对公司要求的理解存在偏差,导致工作依赖性强、主动性不足、创新性欠缺。
针对此,我已详细归纳出工作中的二十项问题(详见附表),以待后续改进。
3. 审计职能有待强化。
回顾过去一年的审计工作,我们发现其理顺性与规范性较强,而审计评价功能相对薄弱。
这主要源于我的思想认知局限与开拓精神不足,误认为初期工作重在理顺,未充分重视审计职能的发挥。
此观念无形中削弱了审计的效能。
4. 审计部人员参与公司活动积极性不高。
审计部组建初期,出于工作不确定性与人力资源节约的考虑,部门规模较小。
这导致在保障日常费用与工资审核的难以充分参与公司其他活动。
特别是下半年园区建设工程结算核对工作加剧后,部门成员负担加重,参与公司活动力不从心,影响了整体活动效果。
三、____年工作计划展望____年,审计部将立足200____年审计工作在公司经营管理中的重大突破,积极投身于企业效益审计领域,强化对财务管理及会计资料的审计力度,确保其真实性、合规性与效益性。
公司审计部述职报告范本(二篇)
公司审计部述职报告范本尊敬的领导、同事们:大家好!我是XX公司审计部的XXX,非常荣幸能够在这里向大家汇报工作。
值此述职报告之际,我将对过去一年的工作进行总结和分析,同时展望未来,提出改进和发展的建议。
一、工作总结在过去的一年中,我按照公司的要求,严格遵守部门的工作流程和程序,完成了公司委托的审计任务。
具体工作内容包括财务报表的审计、内部控制的评价、风险管理的分析等。
主要取得的成果和亮点有:1.高质量的审计工作:在执行审计项目过程中,我积极运用审计知识和技术,通过充分的准备、精细的分析以及透彻的论证,确保审计过程的专业性和全面性。
同时,我还注重与被审计单位的沟通和配合,及时解决问题,保证审计工作的顺利进行,并及时提交审计报告。
2.提出风险控制和改进意见:在审计过程中,我重点关注了被审计单位的风险控制情况,发现了一些存在的问题,针对这些问题,我与被审计单位的管理层进行了深入的沟通和交流,提出了相应的改进意见和建议,帮助公司及时发现并控制风险。
3.提高团队协作能力:作为团队的一员,我积极参与团队的工作,与团队成员密切合作,共同完成了一些重要的审计项目。
在团队合作中,我尽力发挥自己的专业知识和技能,提供建设性的意见和建议,帮助团队取得了良好的工作成绩。
二、存在问题和不足在过去一年的工作中,我也存在一些问题和不足。
主要表现为:1.沟通能力有待提高:在与被审计单位的沟通中,有时候表达不够清晰,对方理解困难。
这可能与我自身表达能力有关,因此,我需要加强自己的沟通能力,提高表达的准确性和流畅度。
2.知识更新和学习不够及时:随着经济发展和法律法规的不断变化,审计工作的要求也在不断提高。
作为审计人员,我应不断学习和掌握最新的审计知识和法规,在工作中能够根据最新要求进行操作和判断。
三、工作计划和目标在未来的工作中,我将努力改进和提升自己的能力和水平,实现以下目标:1.提高沟通能力:通过参加培训和学习,提高自己的沟通能力,加强与被审计单位的沟通交流,确保对方理解和接受审计意见。
2024年公司审计部述职报告范本(2篇)
2024年公司审计部述职报告范本一年来,在公司领导的亲切关怀和指导下,我在审计部经理的岗位上,带领审计部的全体同仁严格按照年初制定的审计计划,紧紧围绕公司提出的“加大核查、审核、监管力度,确保各项制度深入落实”这一工作目标,积极主动地在公司内部开展了审计工作。
经过全体同志们的共同努力,取得了一定成绩,主要表现在:1、从公司内审工作的开展上实现了由原来的浅层次、窄领域的简单审计向多方位、宽领域的综合审计的转变,实现了从创建到各项工作得以健康发展的良性过渡。
2、从个人的工作能力发面,实现了从最初的不了解、不熟悉,工作过分谨慎小心,甚至有些领域不敢介入,到现在能大胆的、全面的开展工作的转变。
可以说经过一年的努力,我现在已经全部融入到了这个充满活力、朝气的大家庭中,但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。
不过我相信有公司领导的信任,有在座的各位部门经理的大力支持,再加上我们全体审计人员的勤奋工作,公司的内审工作一定能一年会比一年有起色。
同时也会能得到公司领导和同志们的认可及欢迎。
下面我从三个方面汇报工作:一、xx年的主要工作1、严格审计的纪律和制度审计部是一个新设部室,领导寄予我们厚望,同志们也关注着我们的发展,我深知责任重大。
为了使内部审计工作在公司管理中得以顺利开展,审计部在成立后的第一次全体会议上,就根据制定的年度工作计划,并结合内部人员的具体业务能力,本着既要明确各自岗位职责,还要坚持分工不分家的原则,进行了内部分工。
并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了具体的要求。
这些基础工作的进行,为我们全年工作的顺利展开打下了扎实的基础。
2、积极开展对驻外分公司财务管理的监督和评价临沂狮玛公司是我公司至今唯一一家对外独立开展经营业务的驻外分公司,年生产各种复合肥近40000吨,加上销售总公司的肥料,xx年销售收入已经突破了一亿元,公司的资产总额也达到了1000多万元。
但是由于种种原因,该公司一直没有建立起完整、严密的内部核算管理制度,从而使会计信息的反映带有很大的不真实性,也给总公司的财务管理带来了一定的风险性。
审计部部长年终述职报告
审计部部长年终述职报告尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!我是审计部的部长XXX。
首先,非常感谢各位领导对审计工作一直以来的支持和指导,也感谢各位同事的团队合作,使得审计部在过去一年中取得了一定的成绩。
在新的一年即将到来之际,我将对过去一年的工作进行总结,并对今后的发展提出一些想法和建议。
一、工作总结过去一年,审计部共完成了多个项目的审计工作,在各个项目中,我们严格遵守国家法律法规和相关准则,对企业的经营状况、财务报表以及内部控制进行全面审计,确保了企业财务信息的准确性、真实性和全面性。
在工作过程中,我们通过多种方式加强了对各个部门的沟通与合作,提高了审计效率和工作质量。
1. 审计项目数量逐年增加在过去一年中,我们共承接了XX个审计项目,比去年同期增加了XX个,涉及了公司各个业务领域,其中包括财务审计、绩效审计、合规审计等。
我们充分发挥团队的专业水平和核心竞争力,通过全面的数据分析和风险评估,为公司提供了准确的审计意见,有效地提升了企业的风险管理水平。
2. 完成了各项审计任务在过去一年中,我们严格按照审计计划和时间表,按照国家审计机关的规定和要求,全面完成了各个审计项目任务。
我们通过对企业的财务报表进行审计,对企业的内部控制进行审计,对企业的财务管理进行审计,对企业的财务风险进行评估,为企业的高层管理提供了准确、及时和有效的决策依据。
3. 加强了团队建设在过去一年中,我们注重团队建设,加强了团队的凝聚力和向心力。
我们通过开展各种培训和学习活动,提高了团队成员的专业水平和综合素质,使得我们的审计团队不断壮大,能够适应各种不同类型的审计任务。
我们还加强了内部沟通和协作,改进了工作流程和方法,提高了工作效率和质量。
二、问题分析在过去一年的工作中,我们虽然取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面:1. 人员分配不合理我部门的人员分配不合理,人员配置问题较为突出。
人员过多或过少都会导致工作效率和质量问题。
XX年审计工作述职报告
XX 年审计工作述职报告尊敬的领导:谨向您报告 XX 年度审计工作。
在过去的一年中,我们的审计团队在各方面取得了许多进展,无论是在审计过程的提升还是在交际应变上,我们都在不断学习、成长并迎接挑战。
以下是我们在 XX 年度时所做的工作、取得的成绩以及改进的策略。
一、审计工作总体概述审计工作是一项综合性极强的工作,要求审计人员具备敏锐的洞察力、良好的判断力以及丰富的专业知识。
在 XX 年度,我们的审计工作重点放在以下几个方面:1、加强对客户财务资产情况的了解客户的财务资产是审计工作的核心内容,因此,我们需要对客户的财务数据有深入的了解。
我们向客户了解了他们的财务状况、业务规模和财务管理制度等情况,并通过针对性的调查,梳理了客户的财务数据,全面掌握了客户的经营基本情况。
2、提高对客户内部控制的重视程度内部控制体系是客户能否有效地控制和管理企业风险的利器,也是审计工作的一个重要方面。
在 XX 年度,我们加强了对客户内部控制的如下审计:(1)了解客户的内部业务流程,并且对流程中的控制环节进行详细的分析。
(2)对不符合客户内部控制要求的业务流程进行定性分析,并提出相应改进意见。
3、加强对风险的识别和管理程度审计工作要针对客户的风险因素,重点关注存在风险的事项。
在 XX 年度,我们强化了对风险项的识别和管理,方法如下:(1)对客户经营模式进行分析,寻找可能存在的经营风险。
(2)对客户的业务转型、资金流动和业务流程等发生重大变化的项目进行风险评估。
二、达成的成绩在 XX 年度,我们的审计工作取得如下成绩:1、提高了审计工作的效率在过去的审计过程中,我们的审计流程存在一定的繁琐性,但在 XX 年度,我们通过加强审计规划、节约考虑和注意审计区分来进一步提高了审计工作的效率。
2、加强了与客户的沟通与客户的沟通是成功完成审计工作的关键所在。
在 XX 年度,我们与客户反复沟通,提高了双方合作的效率,并将提出的问题及时解决。
农业部部长经济责任审计述职报告
2024审计部长述职报告一、引言作为审计部长,我深知肩上的责任重大。
在此,我将对本年度的工作进行全面总结,分析存在的问题与不足,并展望未来的工作计划。
二、工作成果总结审计项目完成情况本年度,我们共完成了XX个审计项目,涵盖了财务、采购、销售等多个领域。
通过这些项目的实施,我们发现并纠正了大量的管理漏洞和违规行为,为公司挽回经济损失达XX万元。
团队建设与人才培养在团队建设方面,我们注重人才培养和梯队建设。
通过定期的培训和交流,团队成员的专业素质和协作能力得到了显著提升。
同时,我们也积极引入外部优秀人才,为团队注入了新鲜血液。
审计方法与技术创新在工作中,我们不断探索和创新审计方法和技术。
例如,引入大数据分析工具,对海量数据进行分析,以提高审计效率和准确性。
此外,我们还建立了审计信息系统,实现了审计数据的信息化管理。
三、存在的问题与不足审计资源不足随着公司业务的快速发展,审计资源不足的问题逐渐凸显出来。
由于人员和时间的限制,我们无法对公司的所有业务进行全面审计,这可能导致潜在的风险和漏洞。
沟通与协作能力待提高在工作中,我们发现部分团队成员在沟通与协作方面存在一定的问题。
有时因为沟通不畅或协作不够紧密,导致工作效率低下或工作成果不尽如人意。
专业知识更新不足随着行业的快速发展,审计知识和技术也在不断更新。
部分团队成员在专业知识更新方面存在不足,需要进一步加强学习和培训。
四、未来工作计划与展望加强审计资源建设为了更好地满足公司业务发展的需求,我们将进一步扩充审计团队,提高团队整体素质和能力。
同时,加强与其他部门的沟通与协作,提高工作效率和成果质量。
提升沟通与协作能力我们将定期组织团队建设活动和沟通技巧培训,提高团队成员的沟通与协作能力。
通过加强内部沟通和协作,打造一支高效、团结的审计团队。
加强专业知识学习与培训为了跟上行业发展的步伐,我们将定期组织专业知识培训和学习活动。
鼓励团队成员积极参加行业交流和学术研讨,不断提高自身的专业素养和技能水平。
2024审计部长述职报告
2024审计部长述职报告一、引言作为审计部长,我深知肩上的责任重大。
在此,我将对本年度的工作进行全面总结,分析存在的问题与不足,并展望未来的工作计划。
二、工作成果总结审计项目完成情况本年度,我们共完成了XX个审计项目,涵盖了财务、采购、销售等多个领域。
通过这些项目的实施,我们发现并纠正了大量的管理漏洞和违规行为,为公司挽回经济损失达XX万元。
团队建设与人才培养在团队建设方面,我们注重人才培养和梯队建设。
通过定期的培训和交流,团队成员的专业素质和协作能力得到了显著提升。
同时,我们也积极引入外部优秀人才,为团队注入了新鲜血液。
审计方法与技术创新在工作中,我们不断探索和创新审计方法和技术。
例如,引入大数据分析工具,对海量数据进行分析,以提高审计效率和准确性。
此外,我们还建立了审计信息系统,实现了审计数据的信息化管理。
三、存在的问题与不足审计资源不足随着公司业务的快速发展,审计资源不足的问题逐渐凸显出来。
由于人员和时间的限制,我们无法对公司的所有业务进行全面审计,这可能导致潜在的风险和漏洞。
沟通与协作能力待提高在工作中,我们发现部分团队成员在沟通与协作方面存在一定的问题。
有时因为沟通不畅或协作不够紧密,导致工作效率低下或工作成果不尽如人意。
专业知识更新不足随着行业的快速发展,审计知识和技术也在不断更新。
部分团队成员在专业知识更新方面存在不足,需要进一步加强学习和培训。
四、未来工作计划与展望加强审计资源建设为了更好地满足公司业务发展的需求,我们将进一步扩充审计团队,提高团队整体素质和能力。
同时,加强与其他部门的沟通与协作,提高工作效率和成果质量。
提升沟通与协作能力我们将定期组织团队建设活动和沟通技巧培训,提高团队成员的沟通与协作能力。
通过加强内部沟通和协作,打造一支高效、团结的审计团队。
加强专业知识学习与培训为了跟上行业发展的步伐,我们将定期组织专业知识培训和学习活动。
鼓励团队成员积极参加行业交流和学术研讨,不断提高自身的专业素养和技能水平。
审计部负责人述职报告
审计部负责人述职报告审计部负责人述职报告随着个人素质的提升,接触并使用报告的人越来越多,报告根据用途的不同也有着不同的类型。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧,以下是小编为大家整理的审计部负责人述职报告,仅供参考,大家一起来看看吧。
审计部负责人述职报告1两年来,审计工作取得了一些成绩,也存在不足,如审计覆盖面还不够广,任务重人员少的矛盾比较突出等等,需要在今后研究解决。
审计工作责任重大,任重道远。
我将以这次述职为契机,认真回顾检查自己履行职责的情况,诚恳听取大会的审议和批评,及时发现问题,不断改进工作,更好地履行职责,让审计工作在促进西安经济社会健康发展中发挥更好的作用一、廉政履行情况按照年初的廉政承诺,一年来,自己时刻做到自重、自省、自警、自励。
一是认真学习并深刻理解“三个代表”重要思想,不断加强世界观、人生观、价值观的改造,支持立党为公、执政为民,做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋。
二是强化廉政意识,通过观看李真等违法案件警示录,自觉从反面典型中吸取教训,时刻保持高度警惕,增强拒腐防变的能力。
三是按照中央纪委第三次全会提出的“四大纪律”、“八项要求”,坚持廉洁从政。
对照年初承诺自查情况如下:(1)没有违反规定在兼任职务;(2)没有用公款为本人购买个人;(3)没有借用公款或利用职权将公款借给亲友使用;(4)没有在需经民主集中讨论、决策的重大问题上独断专行、软弱放任;(5)没有用公款大吃大喝和高消费休闲、娱乐;(6)没有收受与行使职权有关系的单位、个人的现金、有价证券和支付凭证;(7)没有默许或授意配偶、子女以及身边工作人员打着自己的旗号以权谋私;(8)没有向基层单位或服务对象摊派、报销应由自己负担的各种费用;(9)没有利用职权插手、干预建设工程招投标、经营性土地使用权出让、房地产开发与经营等市场;(10)没有接受被审计对象的宴请和馈赠的礼品;(11)坚持民主集中制原则,重大问题决策经集体讨论决定,没有“一言堂”情况。
审计长述职报告
审计长述职报告尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是XX公司的审计长XX,本次向大家汇报一年来的工作情况。
一、工作概述在过去的一年里,公司经历了许多挑战和机遇。
我作为审计长,积极履行职责,与团队密切合作,为公司提供全面、准确的审计服务。
面对复杂的经济环境和公司内外部的风险,我抓住机遇,应对挑战,推动公司的稳定发展。
二、工作重点与成果1.加强内部控制:针对公司内部控制的不足之处,我与团队成员一起展开了全面的内部控制评估,找出问题并提出改进建议。
通过完善内部控制制度、加强操作规程的宣传和培训,我提高了公司员工的合规意识,进一步强化了公司的内控效能。
2.发现并解决问题:作为审计长,我时刻警醒自己,要密切关注公司的风险点,并及时发现潜在问题。
通过对公司核心业务和重点部门的审计,我发现了一些潜在的风险隐患,并及时提出问题解决方案,保障了公司的正常运营。
3.完善管理制度:我密切关注公司管理制度,通过与各部门沟通协作,推动制度的完善和落地。
同时,我组织开展了一系列培训活动,提高了公司员工的管理水平和规范化运作能力。
三、存在的问题与改进措施1.工作效率有待提高:在繁琐的审计工作中,我意识到自己的工作效率还有待提高。
在未来的工作中,我将进一步优化工作流程,加强团队合作,提高审计效率。
2.专业知识需更新:随着业务的发展,新的会计准则和法规不断出台。
我深感自己在一些新领域的专业知识上有一定的欠缺,需要不断去学习和更新知识。
今后,我将参加相关培训和学习活动,不断提高自己的专业能力。
3.沟通交流要加强:作为审计长,我认识到自己在与各部门沟通交流方面还有所欠缺。
今后,我将加强与各部门的沟通交流,提高团队协作的效率和质量。
四、总结与展望一年来,我在审计工作中取得了一些成果,但也存在一些不足之处。
我将以积极的态度面对工作中的挑战,进一步提高自己的专业水平和工作能力。
同时,我也希望能够得到公司领导和同事们的支持和帮助,共同推动公司的发展,为公司的长远发展贡献自己的力量。
审计部负责人年终述职报告
审计部负责人年终述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公司审计部的负责人,今天非常荣幸能够在这里向大家汇报一年来审计部的工作情况和成绩。
在过去的一年里,我和我的团队凭借对工作的积极投入、扎实的业务素养和卓越的职业能力,取得了一系列显著的成绩,完成了公司领导交给的各项任务。
一、工作目标的完成情况1. 完成审计计划:依据公司战略目标,我们制定了全年审核计划,包括各个业务部门、区域的审核范围和时间安排,并按照计划逐一推进。
经过一年的努力,我们成功完成了所有的审核任务,确保了公司的风险防控和合规管理。
2. 提高审计质量:为了提高审计的质量和有效性,我们加强了内部审计流程的改进和规范化管理,并借鉴了一些先进的审计方法和工具,将正在发展的数据分析技术应用于审计工作中,大幅减少了误差和漏洞,提高了整体审计效率。
同时,我们也加强了审计人员的培训,确保他们具备最新的业务知识和技能,为公司提供更好的审计服务。
3. 推动风险管理:我们积极参与公司的风险管理工作,建立了全面的备案制度,及时跟进上级下达的公司风险警示信息,并提出相应的解决方案。
通过与公司管理部门的密切合作,我们提高了对公司风险的感知能力,有效减少了风险带来的损失。
二、团队建设情况1. 人员发展:在过去一年里,我们注重团队人员的发展和培养。
通过加强内部培训和外部学习,我们提高了团队成员的业务能力和职业素养,并且为员工定期搭建提升的平台,提供广阔的发展空间。
2. 团队协作:我们鼓励团队成员间的交流和合作,举办定期的团队例会和知识分享会,提高了团队的凝聚力和执行力。
我们还注重构建积极的工作氛围和文化,提高了员工的满意度和归属感。
3. 绩效奖励:为了激励团队成员的积极性和创造性,我们建立了绩效评估体系,根据个人的工作表现和贡献情况,进行公正的评估和奖励。
三、对于下一年工作的展望和计划1. 加强内控管理:在下一年,我们将进一步加强对内部控制的审计和监督,推动各个部门建立完善的内部控制体系,减少公司的内部风险。
审计部负责人述职报告
审计部负责人述职报告尊敬的公司领导和各位同事们:大家好!我是审计部负责人,今天非常荣幸能为大家述职报告。
在过去的一年里,我带领团队进行了一系列重要的工作,并取得了一定的成果。
接下来,我将总结我们的工作,分享一下所取得的成绩和存在的问题,并为未来的工作提出一些建议和计划。
一、工作总结1. 开展审计工作:在过去的一年里,我们积极参与公司各项审计工作,包括财务审计、内部审计和合规审计等。
我们按照计划,及时完成了所有的审计任务,并向公司领导和相关部门提供了详实的审计报告。
通过审计工作,及时发现和纠正了一些存在的问题,提出了相应的改进意见,对公司的运营管理起到了积极的促进作用。
2. 加强风险管理:风险管理是审计工作的重要组成部分。
我们加强了对公司各个环节的风险识别、评估和控制工作,建立了完善的风险管理体系。
通过定期对公司的风险进行评估和监控,及时提出相应的风险预警和控制措施,有效地防范了公司的经营风险。
3. 优化内部控制:内部控制是保障公司正常运营和防范经营风险的基础。
我们对公司的内部控制进行了系统的评估和优化工作,提出了一系列改进建议,并与相关部门一起推动了改进措施的落实。
通过这些努力,公司的内部控制水平得到了显著提升,为公司的稳健发展提供了坚实的保障。
4. 推动合规建设:合规是企业的生命线,也是企业形象和信誉的重要保障。
我们加强了对公司各项规章制度和法律法规的宣传和督促,指导各部门加强合规建设。
同时,我们组织以合规专题为主题的培训和研讨会,提升了全体员工的合规意识和素质。
通过这些努力,公司的合规管理工作取得了良好的效果。
二、存在的问题虽然我们在过去的一年里取得了一些成绩,但也存在一些问题需要我们进一步改进和完善。
1. 人员配备不足:由于业务的快速发展,审计部的工作量大幅增加,但人员配备相对不足。
这导致了我们在一些重点工作上存在一定的滞后和不足。
因此,我们需要加大对人员的培训和引进力度,确保团队的整体实力能够满足公司业务的需要。
农业部部长经济责任审计述职报告
农业部部长经济责任审计述职报告尊敬的领导、各位评审专家:我是农业部部长,首先感谢各位专家的评审。
今天,我非常荣幸地向大家汇报我在近几年的工作情况,分享我的经验和心得体会。
一、工作概述近几年来,农业部在国家农业发展战略和粮食安全保障的重要使命下,坚持创新驱动、绿色发展、乡村振兴的总体思路,着力推进农业现代化,加大农业科技研发投入,改善农产品质量安全和农民生活条件,加强农业对外开放,推动农业可持续发展。
二、工作重点及取得的成绩1.推进农业现代化我们坚持以科技创新为核心驱动力,加大了农业科技研发投入。
通过整合各方资源,建立创新型研发机构,并加强与高校、科研院所的合作,取得了一批具有自主知识产权的技术成果,并成功应用于农业生产实践中,为农业现代化提供了重要的支撑。
2.改善农产品质量安全我们始终坚持安全第一的原则,加强了农产品质量安全监管,完善了监测体系和检验检疫体系,建立了一批现代化的农产品质量安全监管中心,加强了对农产品的追溯和溯源工作。
同时,加强了农产品质量安全宣传教育,提高了广大农民的质量安全意识。
3.改善农民生活条件我们深入推进乡村振兴战略,加大农村基础设施建设,提高农民生活条件。
增加了农村公共服务设施的投资,改善了农村教育、医疗、水电等基础设施状况。
通过培训和技术指导,提高了农民的从业技能,增加了农民的收入水平。
同时,加强了农村扶贫工作,助力贫困地区农民脱贫致富。
4.推动农业对外开放我们积极参与国际农业合作,加强农业科技交流与合作,推动农产品出口,拓宽了农产品市场。
加强与有关国家和地区的农业合作,争取更多的对外援助,支持农业技术的引进和推广。
通过参与国际农博会等展览活动,展示了中国农业的发展成就,提升了农业的国际影响力。
三、存在的问题及解决措施1.农业现代化进展不平衡虽然我们在农业科技创新方面取得了很大突破,但是在实际推广应用中,还存在一定的困难。
这主要是因为基层农民对科技创新的接受程度有限,我们将进一步加强科技宣传和推广,提高农民的科技素质。
最新国企内审部长述职报告范本
最新国企内审部长述职报告范本尊敬的领导及同事们:我是公司内审部门的负责人,今天有幸在此向大家汇报过去一年的工作情况。
以下是我的述职报告:一、部门基本情况在过去的一年中,内审部门共由15名专业人员组成,其中包括3名注册会计师和2名注册内部审计师。
我们部门的主要职能是对公司的财务活动、业务流程、风险管理等方面进行全面的审计和评估。
二、工作成绩1. 完成了对公司所有业务部门的年度审计计划,确保了公司运营的合规性和效率性。
2. 发现并指出了多个潜在的财务风险点,为公司节省了约500万元的潜在损失。
3. 推动了内部控制体系的优化,参与修订了10项内部管理流程,提高了公司的管理水平和风险防控能力。
4. 组织了5次内部审计培训,提升了部门人员的专业知识和审计技能。
三、存在问题1. 审计资源有限,特别是在面对大型项目和紧急任务时,人员分配存在压力。
2. 部分审计建议在实施过程中存在阻力,需要进一步加强与各部门的沟通和协调。
四、改进措施1. 加强团队建设,通过招聘和培训提升团队的专业能力,以应对更多的挑战。
2. 加强与公司其他部门的沟通,确保审计建议能够得到有效执行。
五、未来规划1. 继续执行和完善年度审计计划,确保全面覆盖公司的各项业务。
2. 推动审计信息化建设,利用现代信息技术提高审计效率和质量。
3. 加强对公司新业务、新产品的审计,确保公司在拓展市场的同时,风险可控。
六、结语感谢领导和同事们一年来的支持与帮助,我将继续努力,不断提升内审部门的工作质量和效率,为公司的稳定发展贡献力量。
谢谢大家。
[内审部门负责人签名][日期]。
审计部负责人年终述职报告
审计部负责人年终述职报告尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是XX公司审计部的负责人,在过去的一年中,我有幸能够带领我的团队,为公司的发展而努力工作。
在此向大家汇报我过去一年的工作情况,并提出一些改进意见和建议。
一、工作概况过去一年,我带领审计部完成了多个项目的审计工作,包括财务报表审计、内部控制审计、经济责任审计等等。
在各项工作中,我们始终遵循审计准则和规范,保持独立性和客观性,为公司提供了有价值的审计意见和建议。
同时,在项目管理方面,我们采用了一系列有效的措施,提高了项目的执行效率和质量。
二、财务报表审计在财务报表审计方面,我们严格按照国际审计准则和相关法律法规进行审计,对公司的财务状况、经营成果和现金流量等进行了全面的检查和核实。
我们发现了一些问题,并及时向公司管理层提出了建议,以帮助公司解决问题并提高内部控制水平。
三、内部控制审计内部控制审计是我们的重点工作之一。
通过对公司内部控制制度的评估和测试,我们发现了一些漏洞和风险,并提出了相应的建议和改进建议。
同时,我们也进行了内部控制执行的监督和检查,确保公司的内部控制制度有效运行。
我们建议公司加强对内部控制的重视,进一步完善内部控制制度。
四、经济责任审计经济责任审计是为了评估公司管理层对公司财务状况和经营成果的责任承担情况。
我们对公司各级管理人员进行了审计,并对他们的经济责任落实情况进行了评估。
我们发现了一些问题,并提出了相应的整改意见和建议。
我们建议公司进一步加强对经济责任的管理,确保领导层对公司的财务状况和经营成果承担应有的责任。
五、对存在的问题和挑战的看法在过去一年的工作中,我们发现了一些问题和挑战。
首先,公司的内部控制制度还不够完善,存在一些漏洞和风险;其次,一些部门对审计工作的重视程度和配合度不高,给我们的工作带来了一定的困难;最后,一些员工对审计工作的认识还不够充分,需要加强培训和宣传。
六、改进意见和建议针对存在的问题和挑战,我们提出以下改进意见和建议。
审计部负责人述职报告范文
审计部负责人述职报告范文尊敬的领导、各位同事:大家好!首先,我代表审计部门向大家汇报过去一年的工作情况和成果,同时,也对下一年的工作进行展望和规划。
一、工作情况和成果回顾过去一年,审计部门按照公司的战略目标和发展需求,紧密围绕风险管理和内部控制,开展了以下几方面的工作:1. 审计计划的制定和执行:我部门根据公司战略的重点和重要风险领域,制定了全年的审计计划,并按照计划有组织、有步骤地开展了审计工作。
通过审计工作,及时发现和解决了一些潜在的风险问题,为公司的健康发展提供了有力的支持。
2. 审计项目的实施:我们根据公司各个业务部门的需求,确定了一些重要和紧急的审计项目,针对这些项目,我们组织了审计团队进行详细的调研和分析,提供了全面、准确的审计结论和建议。
同时,我们也重视了审计项目的跟踪和落地,并与相关部门密切合作,确保问题的解决和改进措施的执行。
3. 内部控制的评估和改进:作为审计部门,我们重视公司内部控制体系的建设和改进,通过对关键流程和关键控制点的评估,发现了一些弱点和问题,并及时提出了相应的改进措施。
同时,我们也积极参与了公司内部控制的规范和流程优化的工作,为公司的内部控制提供了专业的支持。
4. 风险管理的支持:公司面临的风险越来越多,我们审计部门作为风险管理的参与者和监督者,积极参与了风险管理的工作。
我们对公司各个业务部门和项目的风险进行了评估和分析,并提出了相应的控制策略和改进建议,为公司降低了风险和提高了风险管理的效果。
5. 审计团队的建设和培养:在过去一年,我们注重审计团队的建设和培养。
通过组织内外培训、定期知识分享和经验交流,我们提高了团队成员的专业素养和业务能力。
同时,我们也重视团队的凝聚力和协作能力的培养,通过团队建设活动和集体活动,增强了团队的战斗力和创新能力。
总的来说,过去一年,我部门按照公司的战略目标和发展需求,积极主动地开展了各项审计工作,并取得了一定的成果。
我们认真履行审计职责,为公司的风险管理和内部控制提供了有力的保障,得到了公司领导和各个部门的肯定和支持。
审计领导述职报告范文
审计领导述职报告范文尊敬的领导:审计工作是一项重要的任务,对于检查企业财务的合规性和真实性具有重要意义。
在过去的一年里,我作为审计领导,秉持着严谨、公正、透明的原则,全力以赴完成了各项工作任务。
现将过去一年的工作情况进行总结和报告如下:一、组织工作情况:1. 组织力度加大:我在审计工作中注重组织协调,确保各个环节顺利进行。
通过合理分配人力资源,力争在规定时间内完成工作任务。
2. 严格遵循流程:在审计工作中,我始终按照公司和国家相关规定的流程进行,保证了审计过程的合法性和规范性。
3. 加强沟通协调:与财务部门、相关部门以及领导进行密切沟通,及时解决问题,推动审计工作的顺利开展。
二、工作成果与贡献:1. 完成了年度审计计划:按照公司的规定,严格按照审计计划进行工作,达到了各项审计指标。
2. 发现并纠正了财务漏洞:通过审计工作,发现了部分财务漏洞并及时提出了问题,并与相关部门合作解决,有效加强了企业财务管理。
3. 提出合理化建议:在审计过程中,根据工作中的经验和专业知识,积极提出了一些合理化建议,为企业的管理和运营提供了有益的参考。
三、突出问题和改进措施:1. 协调难度大:由于各个部门之间的工作关系复杂,协调难度较大,对于一些问题的解决存在一定困难。
2. 工作效率待提高:在大量文件和数据的处理中,我意识到自己的工作效率有待提高,需要进一步优化工作流程,提升工作效能。
四、下一阶段工作计划:1. 加强团队建设:继续加强团队成员的培训和学习,提高团队整体素质,增强工作凝聚力。
2. 完善审计制度:针对过去一年的工作中存在的问题,收集各个部门的建议和意见,完善和优化审计制度,提升审计工作的质量和效率。
3. 持续改进个人能力:加强自身的学习和提高,不断充实自己的知识,增强专业素养,适应时代发展的要求。
感谢领导对我的信任和指导,在过去一年中,我将自己的全部精力都投入到了审计工作中,虽然工作中遇到了一些困难和挑战,但也取得了一定的成绩。
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XX年审计部长述职报告XX年审计部长述职报告一XX年,我在市委、政府的和上级审计机关的正确领导下,立足本职,认真学习,勤奋工作,带领同志们一道,团结进取、求真务实,圆满地完成了各项工作任务。
下面我就一年来的思想和工作情况向考评组和同志们述职述廉如下:一年来,本人带领局机关全体干部职工按时按量完成了市委政府和上级审计机关交办的各项工作任务,积极参加和组织各项学习和培训活动,对十七大、十八大报告、国发2号文件、省州市重要会议精神进行了认真的学习、积极参加上级机关组织的专业培训和市委政府组织的假日培训。
同时进行了自我学习,主要有党的各届全会精神、审计法、宪法以及部分民商法和行政法等,通过学习和写读书笔记,使自己对党的建设、经济社会现代化建设以及业务知识等在理解掌握和认识度方面得到了提高,对自己从事审计工作起到了积极的促进作用。
一年来,我作为局主要领导,带领班子一起在工作中始终坚持处处严格要求自己,时刻维护班子的团结和威信,与其他班子成员相互支持,密切配合;做到大事讲原则,小事讲风格,遇事多向市委政府领导请示汇报,加强联系与沟通,积极协调各种工作关系;在处理问题上,坚持实事求是,客观公正的原则,不偏听偏信,不拉帮结派;在工作中,充分发扬民主,集思广益,取长补短,虚心接受批评与监督,办事公道,不搞特殊化;在廉洁从政上,自己能长期认真执行和严格遵守党纪国法和廉洁从政的各项规定,自觉执行审计纪律“八不准”,做到在生活上廉洁俭朴,在经济上公私分明,在工作上秉公办事,严格约束自己、家人和身边的工作人员,并积极参加班子和机关廉政建设,不占用公物,不走后门,不大吃大喝,不计较个人得失,自觉维护班子团结和局机关的健康工作秩序。
一年来,作为班子主要领导,我带领全局干部职工积极工作,对市委、政府安排以及分管的各项业务工作认真负责,顾全大局,在同事们的共同努力下,及时发现和解决存在的问题,创造性地开展工作,较好地完成了各项工作任务。
今年共完成审计项目86项,占年初计划16项的538%,审计查出主要问题金额5,651万元,其中:违规金额3,827万元,管理不规范金额1,824 万元;审计处理处罚金额5,694万元,其中:应减少财政拨款或补贴1,867万元,应缴纳其他资金3,827万元;审减基建投资金额2,万元。
已投入党建扶贫资金万元。
完成审计信息28期52篇,其中审计署采用1篇,省审计厅采用1篇、州政府采用1篇,州局采用18篇,市政府主要领导作出重要批示审计要情2篇。
一是联乡驻村工作。
切实为群众办好事、实事。
我局驻村帮扶点高坪镇英坪村茶场移民10余户因住房年久失修,屋顶破损、漏雨现象严重,由于资金困难无力维修。
我局会同高坪镇政府积极制定帮扶方案,提供水泥30吨、钢筋2吨、沙子100方,采取村委协作,群众自建的方式,及时解决群众生产生活困难,这一举措深受当地群众和镇党委、政府好评,着力提高了人民群众的满意度和幸福感。
二是认真开展“三敢三拼”和“创建创业型城市”活动、重落实。
我局在自建党建帮扶点陆坪镇凤凰村甲岩组,一是促成5户农户租用土地200多亩发展太子参、桔梗、金银花、姨妈菜等中药材种植。
二是引导两农户自行投资35万元建立起了娃娃鱼养殖基地,购进的400尾娃娃鱼长势活跃。
我局充分依靠当地自然资源为农民大力发展特色种养殖业,走出了一条致富的新路子,效果明显,深受农户欢迎。
今年,按照年初计划,不仅完成了同级财政税收预算执行情况审计、乡镇财政预算执行情况审计、领导干部任期经济责任审计、社会保障资金审计、农村中小学布局调整情况专项审计调查、保障性住房审计、固定资产预决算审计等项目。
还根据市政府临时安排多次牵头或配合其他部门一是参与了高石煤矿改制企业债务清理、相关单位固定资产处置、企业目标考核、国有资本经营预算编制工作、冬春困难群众救助检查、公车治理检查、小河口项目建设协调、殡仪馆、两城区“白改黑”项目跟踪检查以及各部门项目投资建设招标、邀标、土地招拍挂等任务;二是积极组织党建扶贫工作,认真开展“四帮四促”、“联乡驻村”和“创建创业型城市”活动,引导农民致富发挥了积极作用;三是认真开展市纪委安排的督查工作,对高坪、道坪、高石等乡镇的农村低保、贫困寄宿生生活补助、退耕还林等专项资金的监督检查。
四是积极组织开展“整脏治乱”、“文明城市建设”、社会治安综合治理、计划生育和廉政建设等工作,为促进全市经济社会的持续、稳定、健康发展做出了积极的贡献。
在个人不足方面,一是理论学习不够系统、全面,达到学习型干部的标准和要求有一定距离;二是埋头于工作事务,对职工的了解关心和交流较少;三是工作上存在急燥、情绪化的现象,工作创新意识不够强、领导方法不够科学;四是党性的自我进步要求、责任感和大局意识有待加强。
通过一年来的学习和工作,取得一些成绩,但离优秀的国家干部和公务员的要求还有一定差距,自己将在今后的工作中加以改进。
现代国家审计的发展,要求我们必须从保障经济社会安全高效运行和维护人民群众根本利益的高度来认识国家审计的“免疫系统”功能,树立科学的审计理念,把推进法治、维护民生、推动改革、促进发展作为出发点和落脚点,把维护国家安全、保障国家利益、促进可持续发展作为首要任务。
一是要不断增强政治意识、大局意识、发展意识、忧患意识和责任意识,将“五种意识”贯穿于审计工作全过程。
二是要做到“六个高度自觉”,高度自觉地融入全市经济社会发展中去;高度自觉地通过审计推进依法治市、民主法治建设;在高度自觉地查处重大违法违纪问题的同时,切实推进提高我市政府效能和财政绩效水平;高度自觉地通过审计推进全市改革深化,促进政府职能转变;高度自觉地通过审计推动反腐倡廉建设;高度自觉地推动整改,规范管理,有效地推动全市问责机制的建立和责任追究制度的健全落实。
三是要突出重点,进一步加大审计监督力度。
以规范预算管理、促进建立公共财政体系、保障财政资金安全、提高财政绩效水平为目标,坚持“揭露问题、规范管理、促进改革、提高绩效”的审计思路,维护国有资产安全。
以促进可持续发展为目标,紧紧围绕“质量、责任、绩效”的要求,按照“把握总体、揭露隐患、服务发展”的审计思路,积极探索对重大投资项目的全程跟踪审计管理模式,坚持“积极稳妥,量力而行,提高质量,防范风险”的原则,不断提高审计工作质量。
一是加强审计人员的理论学习和业务培训,采取请进来和走出去的方式,邀请省州实务较强的专家到我局依据案例具体讲解,手牵手、一对一搞好“传、帮、带”。
以省州评定的优秀审计项目为基础,带领业务人员到省州内的相关县市局去实地学习。
加大计算机信息化审计,力争在下一年度使我局计算机信息化方面有一个新的突破。
努力建设一支勤政、廉洁、务实的审计队伍。
二是认真组织学习党的十八大精神,按照省州市要求以及局学习方案,认真领会精神实质,结合我市“四帮四促”、“三敢三拼”和“创建创业型城市”活动的继续深入我局工作实际,做到学习工作两不误,以学习促进工作的开展,以学习进一步加强廉政建设的教育,站在反腐昌廉的第一线,己不正不能正人,使审计监督更好地为福泉的经济建设服务。
XX年审计部长述职报告回顾XX年的工作、学习和生活。
有苦、有乐,产生过思想上的困惑,更有从读书学习中吸取的哲理使思想认识得到升华的快乐、工作中的激情、学习中的感悟、生活中的乐趣。
下面我向大家汇报一年来的学习思想工作情况,请同志们批评指正。
纪检监察与审计部按照省公司纪检监察暨审计工作会议、“依法治企年”启动会、“小金库”专项治理工作的要求和部署,紧密围绕集团公司XX年“跨越式发展战略”的总体要求。
以落实党风廉政建设责任制为龙头,以反腐倡廉管控制度建设为根本,以经济责任审计、工程项目效益审计、基建工程招标监督为重点,积极开展党风廉政建设主题教育活动。
采取有力的实施计划和保障措施,扎实推进了纪检监察、审计、“依法治企年”、“小金库”专项治理工作,取得了一定的成果。
一是根据公司领导班子成员的变化,先后两次调整了党风廉政建设建设领导小组成员,明确责任区的责任人,有效保证了公司党风廉政建设责任制三级网络的完整。
并以党风廉政建设责任制“五个一”活动要求为重点,明确了各级责任人的责任和工作任务。
二是党风廉政建设责任制落实到位。
按照各个层面责任人管理范围,对责任制的工作目标进行了分解,将党风廉政建设责任制纳入经济责任目标之中,同部署、同检查、同考核。
通过签订《党风廉政建设责任书》、《廉洁自律承诺书》,明确了经营单位、机关党风廉政建设责任制的目标、任务和责任。
三是党风廉政建设“五个一”活动扎实有效。
根据“一岗双责”的五项基本要求和工作重点。
实施了《党风廉政建设责任制“五个一”活动纪实手册》制度。
按时上报了公司领导班子成员落实党风廉政建设责任制“五个一”活动登记表。
四是实施了党风廉政建设“三书两报告”制度。
制定了《党风廉政建设“三书两报告”制度实施办法》,编辑了《公司XX年党风廉政建设暨惩防体系建设任务分解一览表》。
按照《实施办法》和《任务分解一览表》,将《工作任务报告书》呈报公司10名领导班子成员,将《工作任务函告书》下发给了11个职能部门、7个经营单位的主要负责人。
《三书两报告制度》的实施,形成了一级抓一级,层层抓落实的责任体系。
(1)组织了廉政教育一次培训。
元月5日,公司举办中层领导干部培训班,对全体中层以上领导干部集中培训,把廉政教育作为第一培训内容,邀请西安市人民监察院高级检察官董金年做了“廉政教育专题报告”。
(3)举办了廉政教育一次党课,公司党委书记讲了党风廉政教育“第一课”。
3月5日,公司召开党风廉政建设教育大会,党委书记做了题为《贵在身体力行、重在贯彻落实》的廉洁教育党课报告。
(2)开展了廉政法规知识一次考试。
组织对全体参加学习培训的领导干部进行了《廉政法规知识》闭卷考试。
(1)为了增大活动的感染力,在公司网站设立“学制度、促廉洁、保发展”主题教育专栏;在电建动态电视频道每天播放“拒腐防变每月一课”廉政教育专题片。
(2)为了增强学习的吸引力,以漫画的方式对《若干规定》的39项禁止性行为进行了解读,编辑“廉洁文化口袋书”送发给公司全体员工。
(3)为掌握制度的内涵,组织了学制度考试。
8月31日进行统一考试,共有126人参加人考试。
设置的本岗位有哪些的廉政风险点?的思考题,有51%的参考人员进行了描述,为完善公司“干部廉洁风险库”提供了很好的借鉴。
(4)组织“零距离”警示教育活动,深化了“学、促、保”主题教育月的内容。
8月25日,组织公司中层以上领导干部赴陕西省反腐倡廉警示教育基地——渭南监狱召开警示教育现场会议,接受“零距离”警示教育。
(5)建立廉洁文化景观墙,构筑促廉洁,保发展的环境。
对公司办公楼门前30米长的廉洁文化景观墙进行了翻新,翻新的墙体古香古色,文化气息浓郁,更换的15副画面新颖靓丽,主题突出,可读性强。