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实验室建设项目专家论证会议流程
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方案专家论证会议流程及内容
方案专家论证会议流程及内容一、会议开场。
1.1 咱今天聚在这儿呢，就是为了论证这个方案。
这方案就像是一个待检验的宝藏，咱们这些专家就像是寻宝路上的鉴定师。
一进来看到这么多熟悉的面孔，心里还挺热乎的。
大家都知道，这方案关系重大，就像一场战役的作战计划，咱们得好好把关。
二、方案阐述。
2.1 首先呢，得让提交方案的人好好讲讲这方案到底是怎么个事儿。
这时候啊，就得像竹筒倒豆子一样，把方案的来龙去脉、目标是啥、想要达到啥效果都得说清楚。
别遮遮掩掩的，咱都是为了把事儿办好。
2.2 提交方案的人一边讲，我就在这儿听着，心里就像有个小算盘似的，噼里啪啦地算着。
他说的每一个点，我都得琢磨琢磨是不是可行。
比如说他提到的某个创新点，这就像在平静的湖面上扔了个大石头，引起我的兴趣了，但我得看看这石头激起的涟漪到底是好是坏。
2.3 这方案里的数据也很关键啊，那可不能是空中楼阁。
得实实在在的，就像建房子的砖头一样，一块一块都得是真材实料。
要是数据不靠谱，那这方案就像纸糊的灯笼，一戳就破。
三、专家提问与讨论。
3.1 等方案阐述完了，咱就开始提问了。
这时候就别客气了，有啥疑问就像竹筒里的蛐蛐——直来直去。
比如说我就会问一些比较关键的地方，像资源配置是否合理，就好比炒菜的时候盐放多少合适一样，多了少了都不行。
其他专家也都纷纷发言，那场面就像百家争鸣似的，大家各抒己见。
3.2 在讨论过程中，有时候会有不同的意见，这很正常，就像萝卜青菜各有所爱嘛。
但是咱得求同存异，把那些不合理的地方找出来，把好的地方保留下来。
可不能像两个倔驴一样，谁也不让谁，咱们是为了解决问题，不是来斗气的。
四、总结与结论。
4.1 讨论得差不多了，咱们就得总结一下了。
这就像把散落在地上的珍珠一颗颗串起来，把大家的意见整理清楚。
看看哪些地方是一致认可的，哪些地方还需要再斟酌。
这个过程就像大浪淘沙一样，把那些无用的东西都筛掉，留下精华。
4.2 最后呢，就得给出个结论了。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==规划专家论证会议程篇一：专家论证会会议议程专家论证会会议议程1、会议主持人进行专家及参会单位人员介绍2、推举确定专家论证组组长；3、项目实施单位介绍项目及抽样方案；4、专家分别审阅方案并填写个人建议或意见；5、到场专家分别提问和讨论并阐述个人观点；6、专家组组长进行总结归纳并声明方案专家论证结论；7、项目实施单位对专家论证会进行小结和点评；8、复印转发专家论证意见表，相关方负责人签字确认。
-1-篇二：专家论证会议程郑州市管城区苏庄、八郎寨合村并城安置区10#地土方开挖、基坑支护与降水工程施工专项方案专家论证会会议议程1、会议主持人进行专家及参会单位人员介绍2、推举确定专家论证组组长；3、建设单位介绍工程概况及施工工况；4、施工单位技术负责人进行方案介绍；5、专家分别看方案并填写个人建议或意见；6、到场专家分别提问和讨论并阐述个人观点；7、专家组组长进行建议或意见的总结归纳并声明专项方案专家论证结论；8、建设单位对专家论证会进行小结和点评；9、复印转发专家论证意见表，相关方负责人签字确认篇三：专家论证会会议程序及主要内容超过一定规模危险性较大工程安全专项方案专家论证会会议程序按照“建质[201X]87号”文件规定，专家论证会议按规定由施工总承包单位组织专家论证会，会议一般由建设单位项目负责人或监理单位总监理工程师主持。
以下为专家论证会的常规会议程序：1.介绍参会各方人员参会人员一般包括：（一）专家组成员（本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会），不少于5名及以上的，符合相关专业要求的专家组成；（二）建设单位项目负责人或技术负责人；（三）监理单位项目总监理工程师及相关人员；（四）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；（五）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==规划论证会议议程篇一：评审会议程参考松江区区级课题评审会议程(建议)作者：竹影出自：杏坛春秋浏览/评论：702/0日期：201X年3月12日 12:54根据松江区教育科研有关管理规定,区级重点课题结题时必须进行区级成果鉴定,一般课题结题时可进行区级成果评审,下面是我为大家草拟的结题评审会议程，供参考！一．科研部幼教科研负责人宣布会议开始；二．有关课题负责人陈述和展示课题研究过程与成果报告；三．与会专家就课题研究成果进行质疑、提问；四．有关课题负责人就提问情况进行答辩；五．专家代表对课题进行总体点评；六．有关课题负责人谈研究心得与下一步打算；七．领导讲话；八．会议结束；西山风景名胜区旅游策划专家评审会议主持辞名位专家，同志们：为了配合西山风景名胜区总体规划编制，使规划出的西山风景名胜区更具操作性和实用性，今天，我们在这里召开西山风景名胜区旅游策划专家评审会。
参加评审会的有市内外旅游和规划方面的专家、相关市级领导和市级部门负责人。
首先，请允许我特别介绍莅临评审会议的全国著名旅游和规划设计专家：国家旅游局计划财务长中关村产业基地总工程师、教授省规划设计院院长、教授级高工古典设计院总工，教授级高工重庆市规划设计院副总工、教授级高工成都市园林局原局长、教授级高工邀请到的市内专家有：今天的评审会会期一天，主要议程有：一、由参与竞标的中建西勘九鼎建设项目管理有限公司和成都大全旅游策划投资管理有限公司分别作西山风景名胜区旅游策划方案介绍；二、与会市内外专家对两套策划方案进行点评；三、相关市级领导和市级相关部门作简短发言；四、与会的市内外专家进行投票表决。
下面，进行会议的第一项目议程，请参与策划的两家公司作项目介绍。
首先，请中建西勘九鼎建设项目管理有限公司介绍；接下来，请成都大全旅游策划投资管理有限公司介绍。
专家论证会会议程序及主要内容
超越一定例模危险性较年夜工程平安专项方案专家论证会会议法式之蔡仲巾千创作依照“建质[2009]87号”文件规定,专家论证会议按规定由施工总承包单元组织专家论证会,会议一般由建设单元项目负责人或监理单元总监理工程师主持.以下为专家论证会的惯例会议法式：参会人员一般包括：（一）专家组成员（本项目参建各方的人员不得以专家身份介入专家论证会）,很多于5名及以上的,符合相关专业要求的专家组成；（二）建设单元项目负责人或技术负责人；（三）监理单元项目总监理工程师及相关人员；（四）施工单元分管平安的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职平安生产管理人员；（五）勘察、设计单元项目技术负责人及相关人员.由承当该分部份项工程的施工单元介绍工程概况,如由总承包单元组织施工,则由总承包单元介绍工程概况.主要介绍工程的规模及特点、施工现场周边环境及施工条件等情况,介绍的要尽量详实,建设单元或监理单元可进行弥补.最好的方式是参会人员在开会前到施工现场检查现场情况,让介入论证的专家组充沛了解现场情况.如果专家组到不了现场,可提供现场影像资料.3.由专业设计单元提供设计方案的,由设计单元就设计方案进行论述.4.施工单元论述平安专项方案的主要内容,包括编制依据、工程概况、施工布置、项目组织机构、技术办法及计算书、应急预案等.5.参会专家对设计方案和平安专项方案进行初步评审,并询问工程有关情况,各专家提出各自意见.专家论证的主要内容：（一）专项方案内容是否完整、可行；（二）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；（三）平安施工的基本条件是否满足现场实际情况.专家组意见提出完毕后,休会半小时左右以便各专家统一明确评审意见.6.复会后,由专家组组长宣读评审最终意见.并由专家组提交论证陈说.对论证的内容提出明确的意见,并在论证陈说上签字.该陈说作为专项方案修改完善的指导意见.7.其他各方发表对专家评审意见的看法和意见,有疑问可向专家组询问.8.最后由会议主持人明确会议决定事项,包括修改方案或修改设计等事宜.。
专家论证会议议程及论证报告等
专家论证会议议程及论证报告等为了解决一个问题或者研究一项议题，专家论证会议是很重要的一种方式。
专家们通过互相交流、讨论和辩论，来提供不同的观点和专业意见，以便最终达成共识或制定决策。
在一次专家论证会议中，合理的议程和论证报告是至关重要的，下面是一个例子。
会议议程：时间：一天上午议程：1.8:30-8:45开幕式-欢迎专家们的出席并介绍会议的目的和议程-引导专家们签到并领取会议资料2.8:45-9:00自我介绍-每位专家简短介绍自己的专业背景和个人研究方向3.9:00-10:00主题演讲：问题陈述与背景介绍-主持人介绍问题或议题的背景信息-指定一位专家进行主题演讲，介绍问题的详细情况和现状4.10:00-10:15茶歇5.10:15-12:00小组讨论-分别将专家们分成若干小组，每个小组围绕特定方面进行讨论和分析-讨论期间，小组成员可以交流自己的观点和意见，并搜集更多的信息和证据午餐休息午餐下午议程：6.13:00-14:30小组成果汇报-每个小组选举代表，向全体专家汇报小组的讨论成果-逐个小组进行汇报，包括分析结果、观点以及可能的解决方案7.14:30-15:30主题演讲：专家意见陈述-指定一位或多位专家进行演讲，陈述个人意见和专业观点8.15:30-15:45茶歇9.15:45-17:00总结与讨论-主持人总结全天的讨论和演讲，并列举主要观点和意见-开放式讨论，专家们可以提出问题、给予意见或者进行辩论-最终目标是达成共识或者制定可行的解决方案10.17:00会议结束-感谢专家们的参与和贡献，并宣布下一步的行动计划问题/议题：气候变化对全球生态平衡的影响背景介绍：随着工业化和人类活动的增加，气候变化已经成为全球面临的最大挑战之一、气候变化不仅对环境产生了重大影响，也对人类社会、生物多样性、农业和经济造成了广泛的影响。
本次论证会议旨在通过专家们的讨论和分析，了解和评估气候变化对全球生态平衡的影响，并寻找可行的解决方案。
设计专家论证流程
设计专家论证流程一、确定论证主题。
咱得先把要论证的事儿确定好呀。
这就像是咱要去一个地方，得先知道目的地是哪儿一样。
比如说，要是讨论一个新的建筑项目，那这个主题就是关于这个建筑项目的各种事儿，像它的设计理念啦、结构安全性啦、对周边环境的影响啥的。
这主题得明确，不能模模糊糊的，不然专家们都不知道该从哪儿说起了。
二、挑选专家。
专家的挑选可重要啦。
咱不能随便拉几个人就来论证对吧。
得找那些在相关领域真的很厉害、很有经验的人。
就像找医生看病，肯定想找那种医术高超的。
要是建筑项目的话，就得找建筑设计方面的专家、结构工程专家、环保专家之类的。
这些专家最好是来自不同的背景，这样能从各个角度来看问题。
而且呢，也可以考虑找一些有过类似项目经验的专家，他们能分享一些实际操作中的经验和教训。
三、给专家发送相关资料。
专家们要来论证了，咱得给人家准备好资料呀。
这资料就像是给他们的武器，让他们能更好地战斗。
把和主题相关的一切资料都整理好发给专家，像项目的计划书、前期的调研数据、已经有的设计草图之类的。
这些资料得清晰明了，要是资料乱七八糟的，专家看了都头疼，那还怎么好好论证呢。
四、安排论证会议。
这论证会议就像是一场大聚会，但这个聚会是为了解决问题的。
找一个合适的时间和地点，要考虑到专家们的日程安排。
会议的场地要安静、舒适，这样专家们才能集中精力。
在会议上，要给每个专家足够的时间来表达自己的观点。
咱可不能搞成一个人一直在说，其他人都没机会发言的情况。
五、论证过程。
在论证的时候，那场面可热闹了。
专家们会根据自己的专业知识和收到的资料开始发表意见。
他们可能会提出一些问题，也可能会直接指出项目中的一些不足之处。
这时候，项目方或者相关人员就得认真听着，可不能不耐烦。
专家们都是为了把事情做好才这么认真的呢。
而且专家们之间也可能会有不同的意见，这是很正常的，就像大家口味不同，有人喜欢甜的，有人喜欢辣的。
不同的意见碰撞在一起，往往能产生新的火花，找到更好的解决方案。
科研专家论证会议流程
科研专家论证会议流程一、会议前的准备。
（一）确定会议主题和目的。
这就像是咱们出门得知道去哪儿一样。
科研专家论证会议嘛，得先把为啥要开这个会定下来，是要论证一个新的科研项目能不能做呀，还是对已经做了一部分的科研成果进行评估呢？这主题和目的明确了，后面的事儿就像有了灯塔，照着路走就好啦。
（二）邀请专家。
（三）准备会议资料。
这就像是给客人准备小点心一样重要呢。
要把跟会议主题相关的科研资料都整理好，什么项目计划书啦，前期研究的数据啦，相关的参考文献啦。
这些资料得整理得井井有条，就像把点心装在漂亮的盘子里一样，让专家们一看就觉得舒服，能很快找到他们想要的信息。
（四）确定会议地点和时间。
地点要方便专家们到达，最好是交通便利的地方。
时间呢，也得考虑专家们的日程安排，别挑那种大家都特别忙的时候。
比如说选个工作日的中间时段可能就不太好，大家可能都在忙自己手头的科研工作呢。
可以选个大家相对比较空闲的时候，像周五下午或者周末啥的，但也得提前跟专家们商量好，毕竟大家都有自己的事儿。
（五）会议设备和场地布置。
要保证会议场地有合适的桌椅，让专家们坐得舒服。
还有像投影仪、麦克风这些设备也得提前检查好，可别到时候出岔子。
场地的布置可以简单温馨一点，放几盆绿植呀，让整个环境看起来有生机，就像给专家们创造一个舒适的小天地，让他们能开开心心地进行论证。
二、会议当天的流程。
（一）签到入场。
就像迎接朋友来家里一样，在会议场地门口安排工作人员进行签到。
可以给专家们发个小名牌，上面写着他们的名字和单位，这样大家互相交流的时候也方便认识。
签到的时候还可以给专家们递上一杯水或者一杯咖啡，让他们一进门就感受到温暖和热情。
（二）开场致辞。
这个开场致辞就像是一场表演的开场白啦。
可以由会议的组织者或者项目负责人来做。
致辞不用特别严肃和刻板，就像跟大家聊天一样，简单介绍一下会议的背景、目的，欢迎各位专家的到来，表达对专家们的感谢之情。
比如说“亲爱的专家们，今天可把你们盼来啦，咱们这个小会啊，就是想听听你们这些大佬的高见呢，希望大家今天能畅所欲言呀。
专家论证会会议程序及主要内容
超出一定规模危险性较大工程平安专项方案专家论证会会议程序之蔡仲巾千创作依照“建质[2009]87号”文件规定，专家论证会议按规定由施工总承包单位组织专家论证会，会议一般由建设单位项目负责人或监理单位总监理工程师主持。
以下为专家论证会的惯例会议程序：参会人员一般包含：（一）专家组成员（本项目参建各方的人员不得以专家身份介入专家论证会），很多于5名及以上的，符合相关专业要求的专家组成；（二）建设单位项目负责人或技术负责人；（三）监理单位项目总监理工程师及相关人员；（四）施工单位分管平安的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职平安生产管理人员；（五）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。
由承担该分部分项工程的施工单位介绍工程概况，如由总承包单位组织施工，则由总承包单位介绍工程概况。
主要介绍工程的规模及特点、施工现场周边环境及施工条件等情况，介绍的要尽量详实，建设单位或监理单位可进行弥补。
最好的方式是参会人员在开会前到施工现场检查现场情况，让介入论证的专家组充分了解现场情况。
如果专家组到不了现场，可提供现场影像资料。
3.由专业设计单位提供设计方案的，由设计单位就设计方案进行论述。
4.施工单位论述平安专项方案的主要内容，包含编制依据、工程概况、施工安排、项目组织机构、技术措施及计算书、应急预案等。
5.参会专家对设计方案和平安专项方案进行初步评审，并询问工程有关情况，各专家提出各自意见。
专家论证的主要内容：（一）专项方案内容是否完整、可行；（二）专项方案计算书和验算依据是否符合有关尺度规范；（三）平安施工的基本条件是否满足现场实际情况。
专家组意见提出完毕后，休会半小时左右以便各专家统一明确评审意见。
6.复会后，由专家组组长宣读评审最终意见。
并由专家组提交论证陈述。
对论证的内容提出明确的意见，并在论证陈述上签字。
该陈述作为专项方案修改完善的指导意见。
7.其他各方发表对专家评审意见的看法和意见，有疑问可向专家组询问。
专家论证会会议程序及主要内容
超出一定规模危险性较大工程平安专项方案专家论证会会议程序之马矢奏春创作依照“建质[2009]87号”文件规定，专家论证会议按规定由施工总承包单位组织专家论证会，会议一般由建设单位项目负责人或监理单位总监理工程师主持。
以下为专家论证会的惯例会议程序：1.介绍参会各方人员参会人员一般包含：（一）专家组成员（本项目参建各方的人员不得以专家身份介入专家论证会），很多于5名及以上的，符合相关专业要求的专家组成；（二）建设单位项目负责人或技术负责人；（三）监理单位项目总监理工程师及相关人员；（四）施工单位分管平安的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职平安生产管理人员；（五）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。
2.介绍工程概况由承担该分部分项工程的施工单位介绍工程概况，如由总承包单位组织施工，则由总承包单位介绍工程概况。
主要介绍工程的规模及特点、施工现场周边环境及施工条件等情况，介绍的要尽量详实，建设单位或监理单位可进行弥补。
最好的方式是参会人员在开会前到施工现场检查现场情况，让介入论证的专家组充分了解现场情况。
如果专家组到不了现场，可提供现场影像资料。
3.由专业设计单位提供设计方案的，由设计单位就设计方案进行论述。
4.施工单位论述平安专项方案的主要内容，包含编制依据、工程概况、施工安排、项目组织机构、技术措施及计算书、应急预案等。
5.参会专家对设计方案和平安专项方案进行初步评审，并询问工程有关情况，各专家提出各自意见。
专家论证的主要内容：（一）专项方案内容是否完整、可行；（二）专项方案计算书和验算依据是否符合有关尺度规范；（三）平安施工的基本条件是否满足现场实际情况。
专家组意见提出完毕后，休会半小时左右以便各专家统一明确评审意见。
6.复会后，由专家组组长宣读评审最终意见。
并由专家组提交论证陈述。
对论证的内容提出明确的意见，并在论证陈述上签字。
该陈述作为专项方案修改完善的指导意见。
专家论证会会议程序及主要内容
超过一定规模危险性较大工程安全专项方案专家论证会会议程序按照“建质[2009]87号”文件规定，专家论证会议按规定由施工总承包单位组织专家论证会，会议一般由建设单位项目负责人或监理单位总监理工程师主持。
以下为专家论证会的常规会议程序：1.介绍参会各方人员参会人员一般包括：（一）专家组成员（本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会），不少于5名及以上的，符合相关专业要求的专家组成；（二）建设单位项目负责人或技术负责人；（三）监理单位项目总监理工程师及相关人员；（四）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；（五）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。
2.介绍工程概况由承担该分部分项工程的施工单位介绍工程概况，如由总承包单位组织施工，则由总承包单位介绍工程概况。
主要介绍工程的规模及特点、施工现场周边环境及施工条件等情况，介绍的要尽量详实，建设单位或监理单位可进行补充。
最好的方式是参会人员在开会前到施工现场查看现场情况，让参与论证的专家组充分了解现场情况。
如果专家组到不了现场，可提供现场影像资料。
3.由专业设计单位提供设计方案的，由设计单位就设计方案进行阐述。
14.施工单位阐述安全专项方案的主要内容，包括编制依据、工程概况、施工部署、项目组织机构、技术措施及计算书、应急预案等。
5.参会专家对设计方案和安全专项方案进行初步评审，并询问工程有关情况，各专家提出各自意见。
专家论证的主要内容：（一）专项方案内容是否完整、可行；（二）专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准规范；（三）安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。
专家组意见提出完毕后，休会半小时左右以便各专家统一明确评审意见。
6.复会后，由专家组组长宣读评审最终意见。
并由专家组提交论证报告。
对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。
该报告作为专项方案修改完善的指导意见。
专家论证会会议程序及主要内容
超出必定例模安全性较大工程安然专项计划专家论证会会议程序按照“建质[2009]87号”文件划定,专家论证会议按划定由施工总承包单位组织专家论证会,会议一般由扶植单位项目负责人或监理单位总监理工程师主持.以下为专家论证会的通例会议程序：参会人员一般包含：（一）专家构成员（本项目参建各方的人员不得以专家身份介入专家论证会）,许多于5名及以上的,相符相干专业请求的专家构成;（二）扶植单位项目负责人或技巧负责人;（三）监理单位项目总监理工程师及相干人员;（四）施工单位分担安然的负责人.技巧负责人.项目负责人.项目技巧负责人.专项计划编制人员.项目专职安然临盆治理人员;（五）勘探.设计单位项目技巧负责人及相干人员.由承担该分部分项工程的施工单位介绍工程概况,如由总承包单位组织施工,则由总承包单位介绍工程概况.重要介绍工程的范围及特色.施工现场周边情形及施工前提等情形,介绍的要尽量详实,扶植单位或监理单位可进行填补.最好的方法是参会人员在开会前到施工现场检讨现场情形,让介入论证的专家组充分懂得现场情形.假如专家组到不了现场,可供给现场影像材料.3.由专业设计单位供给设计计划的,由设计单位就设计计划进行阐述.4.施工单位阐述安然专项计划的重要内容,包含编制根据.工程概况.施工安排.项目组织机构.技巧措施及盘算书.应急预案等.5.参会专家对设计计划和安然专项计划进行初步评审,并讯问工程有关情形,各专家提出各自看法.专家论证的重要内容：（一）专项计划内容是否完全.可行; （二）专项计划盘算书和验算根据是否相符有关尺度规范; （三）安然施工的根本前提是否知足现场现实情形.专家组看法提出完毕后,休会半小时阁下以便各专家同一明白评审看法.6.复会后,由专家组组长宣读评审最终看法.并由专家组提交论证陈述.对论证的内容提出明白的看法,并在论证陈述上签字.该陈述作为专项计划修正完美的指点看法.7.其他各方揭橥对专家评审看法的看法和看法,有疑问可向专家组讯问.8.最后由会议主持人明白会经过议定议事项,包含修正计划或修正设计等事宜.。
专家论证会程序
专家论证会程序一、建设工程的主体责任单位(包括:建设、监理和施工单位)必须认真执行《办法》规定的各项要求，明确危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案编制内容，规范专项施工方案的论证程序，确保安全专项施工方案实施。
二、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案，由施工单位组织召开专家论证会。
组织单位应在分部分项工程施工前15个工作日，必须把论证会的论证方案、计划参加人员、相关会议程序、资料等告知中山市建筑业协会。
告知资料包括:1、需要论证的分部分项工程专项安全施工方案(一式六份);2、工程报安监的《安全监督登记表》及受监后安全监督交底资料(复印件各一份);3、论证会的计划书和甲、乙监理等各方拟参加论证会议人员的名单及相应资格证明资料。
三、市建筑业协会在收到论证告知后，即从市建设局专家库中随机抽取相关专业的论证专家提供给组织论证单位并共同协商确定论证会的召开时间、地点等相关事宜。
市建筑业协会负责把确定的论证时间等程序上报市建设局安全管理科。
市局有关管理部门科技科、安监站等有关人员，需要时应参加专家论证会。
工程项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。
四、专项方案及经论证后的结果和根据论证意见补充完善的方案或措施等资料，施工单位应在分部分项工程施工前5个工作日报市安监站备案。
五、市建设工程安全监督站应加强对受监工程中安全专项施工方案的编制、审核、论证等环节的监管，在受监工程监督交底时应明示施工单位和监理单位贯彻执行《办法》的有关要求，并要求它们在规定时限落实专家实论证告知和论证结论备案。
六、建设和监理单位未按规定报送危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施，未责令施工单位停工整改的，未向市建设主管部门及时报告的;施工单位未按规定编制、实施专项方案的;未执行专家论证程序管理的;监理单位未按规定审核专项方案或未对危险性较大的分部分项工程实施监理的;市安监站在监督检查中一经发现应严格落实责任单位和责任人的动态扣分制度;情节严重的报市建设局依据有关法律法规予以处罚。
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（二）由专家组组长主持会议，进行项目评审工作。
1.首先由业主单位介绍本项目的有关情况(10分钟);2. 由评估报告编制单位介绍报告编制的有关情况(20分钟);3. 专家针对项目的有关情况提问，由业主单位和评估报告编制单位负责解答(30分钟);4．专家组成员讨论评审意见（项目完成人暂时离会）；5．全体会议：专家组长宣读评审意见。
（三）由发改局相关领导总结讲话。
节能报告评审会程序一、项目及评审流程简单介绍；二、对专家介绍；三、请专家组推选一位组长，主持该次的评审工作；四、编制单位简单介绍该节能报告书；（20分钟内）五、专家质疑并形成专家个人意见书；（每位专家15分钟内）六、专家组初步形成评审意见，编制单位和建设单位回避；七、编制单位和建设单位进场，专家组宣读意见书，编制单位及建设单位确认该意见书；八、专家在专家组评审意见书签字确认；九、会议结束篇二：专家评审会会议议程接待9:15-9:30 接待5位高校专家、2位位市科技局专家、新站区2位陪同人员到111会议室 9: 40会议开始，会议议程如下：一、市科技局主持（一）市科技局介绍参会专家（二）企业负责人介绍企业参会人员并致欢迎词（三）推选专家委员会主任二、专家委员会主任主持（一）企业介绍中心组建情况（PPT汇报约10分钟，杨慎东）（二）专家提问、企业作答（三）专家委员会讨论并形成论证意见三、企业负责人致答谢词四、欢送专家及参会人员篇三：专家评审会议程模板xxxxxxxxxxx专项规划。
论证会会议议程
专家论证会会议议程
会议时间：2015年12月1日下午2:30
会议地点：第一会议室
会议主持：单位某部门领导张三
一、主持人介绍与领导及专家
出席今天论证会的领导有：
单位某领导李四同志
单位某领导王五同志
单位某领导赵六同志。
参加今天论证会的专家有：
某单位领导白七同志
某单位专家郭八同志
参加今天论证会的设计单位有：
某某设计研究院（集团）有限公司
某某设计研究院
某某设计研究院
某某设计研究院有限公司
参加今天论证会的还有各职能部门负责人及部分职工代表等。
二、答辩抽签
三、汇报答辩
三、请专家就设计方案发表专家论证意见
四、请单位某领导李四同志同志讲话
五、会议结束
某某单位*年*月*日。
专家论证会会议流程
专家论证会会议流程《专家论证会会议流程：一场正经又有趣的“头脑风暴”》在学术界或者各类决策场合，专家论证会就像是一场特殊的聚会，一群知识渊博的人凑在一起，七嘴八舌地为了某个重要的事情做深度剖析。
下面就来说说这专家论证会的会议流程以及我真实有趣的感受。
一、会议的发起与筹备一般呢，是某个机构或者项目负责人意识到某件事重大或者复杂得需要集思广益，就像树上挂满了熟透的果子，自己摘不完，得招呼大伙一起来。
然后就开始挑选参会专家。
这就像挑选手里的牌一样，要人文的、社科的、技术的等各方面都来几个。
发出邀请函的时候，我仿佛能看到那些专家们收到信件时的表情，就像超级英雄收到了拯救世界的召唤一样，一个个眼神里充满了使命感，当然也可能夹杂着一点点虚荣心，毕竟被当作解决难题的专家是很有面子的事。
文档资料在这时候像小纸片组成的雪片一样飞到各位专家的手里。
这些资料有的简洁明了，有的却像迷宫图一样复杂。
我想专家们看到那些啰里吧嗦还说不到点子上的资料时，心里多半在吐槽：“这都啥跟啥呀，还不如我直接去现场看看呢。
”二、会议开场与介绍开始的时候，主持人就像个导游一样把大家带入这个“思想的旅程”。
介绍来宾的时候，如果来宾很多，这就成了大家考验记忆力和互相点头微笑的时刻，每个人都努力表现出一副“哦，久仰久仰”的表情，其实心里可能在想，这人到底干嘛的来着？等介绍到会议主题的时候，大家就会把脑子里的那根弦绷紧一点，准备进入战斗状态。
三、专家汇报与陈述观点第一个专家站起来发言时，感觉整个会场的空气都跟着凝固了下。
那一瞬间像专家要开启一个神秘的宝盒。
有的专家那是口若悬河，从历史讲到现状，再讲到未来的预测，如同一个说书先生，把一个事儿说得波澜起伏。
也有些专家可能比较低调，或者就是天生语言简洁，三言两语抛个观点出来，却像扔出个重磅炸弹，在众人心里炸开涟漪。
不过，这当中难免会碰到那些说着说着就跑题的，开始大谈自己的光辉历程，听得会场里的人一阵凌乱。
专家论证的具体流程
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1. 明确论证目标。
确定论证的目的和需解决的问题。
宁波方案专家论证会流程
宁波方案专家论证会流程一、会前准备。
1.1 收到参会通知时，我这心里呀，那叫一个激动又忐忑。
激动的是能参与到宁波方案这么重要的事儿里来，忐忑呢，是深知责任重大。
得赶紧把相关资料翻出来好好研究一番，就像学生临考前抱佛脚似的，可不能打无准备之仗啊。
1.2 到了会场，嚯，布置得那叫一个井井有条。
桌椅摆放整齐，资料也都准备齐全，一看就是用心了。
这就好比唱戏搭台，台搭好了，就等咱们这些“角儿”上场啦。
二、会议开场。
2.1 会议开始了，主持人那开场白，简洁明了，三言两语就把会议的目的、流程说得清清楚楚。
咱专家们呢，也都正襟危坐，竖起耳朵认真听着。
这时候的气氛啊，严肃得就像战场上将军在部署作战计划一样。
2.2 接着介绍各方参会人员，大家互相点头致意。
虽然很多人之前没见过，但都是为了宁波方案这个共同目标来的，真有点“四海之内皆兄弟”的感觉。
三、方案阐述。
3.1 方案提出方开始阐述方案内容了。
他们说得是头头是道，从方案的背景到目标，从实施步骤到预期效果，就像竹筒倒豆子一样，把方案的方方面面都展示给我们看。
我一边听一边在心里琢磨，这方案听起来是不错，不过有些地方是不是还能再优化优化呢。
3.2 他们在阐述过程中，还列举了很多数据和案例，真可谓是“有凭有据”。
这就好比建房子，不仅给我们看了房子的设计图，还把建筑材料都展示出来了，让我们能更直观地判断这房子能不能建得结实。
四、专家提问与讨论。
4.1 轮到我们专家提问了。
这时候可不能含糊，有啥想法得直截了当地说出来。
我先开了个头，指出了方案里我觉得不太明确的地方。
这就像是在一个和睦的大家庭里，有啥问题大家一起商量着解决，没必要藏着掖着。
其他专家也纷纷发言，大家你一言我一语，讨论得热火朝天。
有时候还会争得面红耳赤，但这可不是吵架，这是思想的碰撞，真理越辩越明嘛。
4.2 在讨论过程中，我们也结合自己的经验，提出了很多建设性的意见。
有的专家那经验丰富啊，提出的点子就像画龙点睛一样，一下子让方案变得更加完善。
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规划专家论证会议程
篇一：专家论证会会议议程
专家论证会会议议程
1、会议主持人进行专家及参会单位人员介绍
2、推举确定专家论证组组长；
3、项目实施单位介绍项目及抽样方案；
4、专家分别审阅方案并填写个人建议或意见；
5、到场专家分别提问和讨论并阐述个人观点；
6、专家组组长进行总结归纳并声明方案专家论证结论；
7、项目实施单位对专家论证会进行小结和点评；
8、复印转发专家论证意见表，相关方负责人签字确认。
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篇二：专家论证会议程
郑州市管城区苏庄、八郎寨合村并城安置区10#地土方开挖、基坑支护与降水工程施工专项方案专家论证会
会议议程
1、会议主持人进行专家及参会单位人员介绍
2、推举确定专家论证组组长；
3、建设单位介绍工程概况及施工工况；
4、施工单位技术负责人进行方案介绍；
5、专家分别看方案并填写个人建议或意见；
6、到场专家分别提问和讨论并阐述个人观点；
7、专家组组长进行建议或意见的总结归纳并声明专项方案专家论证结论；
8、建设单位对专家论证会进行小结和点评；
9、复印转发专家论证意见表，相关方负责人签字确认
篇三：专家论证会会议程序及主要内容
超过一定规模危险性较大工程安全专项方案专家论证会会议程序
按照“建质[201X]87号”文件规定，专家论证会议按规定由施工总承包单位组
织专家论证会，会议一般由建设单位项目负责人或监理单位总监理工程师主持。
以下为专家论证会的常规会议程序：
1.介绍参会各方人员
参会人员一般包括：
（一）专家组成员（本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会），不少于5名及以上的，符合相关专业要求的专家组成；
（二）建设单位项目负责人或技术负责人；
（三）监理单位项目总监理工程师及相关人员；
（四）施工单位分管安全的负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；
（五）勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。
2.介绍工程概况
由承担该分部分项工程的施工单位介绍工程概况，如由总承包单位组织施工，
则由总承包单位介绍工程概况。
主要介绍工程的规模及特点、施工现场周边环
境及施工条件等情况，介绍的要尽量详实，建设单位或监理单位可进行补充。
最好的方式是参会人员在开会前到施工现场查看现场情况，让参与论证的专家
组充分了解现场情况。
如果专家组到不了现场，可提供现场影像资料。
3.由专业设计单位提供设计方案的，由设计单位就设计方案进行阐述。
4.施工单位阐述安全专项方案的主要内容，包括编制依据、工程概况、施工部署、项目组织机构、技术措施及计算书、应急预案等。