企业签订合同过程中常见问题与对策

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当前劳动合同签订履行中存在的问题及对策

当前劳动合同签订履行中存在的问题及对策

当前劳动合同签订履行中存在的问题及对策劳动合同是劳动者与用人单位之间的一种合同关系,约定了双方的权利与义务。

然而,在合同签订履行过程中,常常会出现一些问题。

下面我将就当前劳动合同签订履行中存在的问题以及对策进行详细阐述。

第一,劳动合同违约问题。

劳动合同违约是指劳动合同中约定的条款未能得到履行。

原因可能是双方未充分了解合同内容,合同条款不合理或者其中一方无视合同条款等。

对于劳动合同违约问题,需要采取以下对策:1.加强合同条款的明确性。

劳动合同应该明确规定双方的权益和责任,减少合同条款解释的空间,避免双方因合同内容不清晰而产生分歧。

2.提升劳动合同履行的透明度。

双方应当遵守合同条款,确保合同的执行过程公正透明。

用人单位应当向劳动者提供充分的信息,如工作内容、工时、薪酬等,劳动者也应当如实提供必要的信息。

3.加强合同履行过程的监督。

相关部门应当加强对用人单位和劳动者之间劳动合同履行情况的监督,及时发现和处理违约行为,确保双方权益得到保障。

第二,劳动合同条款不合理问题。

劳动合同涉及到劳动者的工作条件、工资待遇、工作时间等重要内容,一些不合理的条款可能会导致劳动者的权益受损。

对于劳动合同条款不合理问题,需要采取以下对策:1.依法规范劳动合同。

用人单位应当遵守国家相关法律法规,在劳动合同中明确规定劳动者的权益保障,确保合同条款合法合理。

2.实行劳资双方平等谈判原则。

在签订劳动合同时,劳动者应当充分了解合同内容,并与用人单位进行平等的协商,如有需要可以通过工会等渠道代表劳动者发声。

3.建立劳动合同争议解决机制。

劳动合同争议解决机制的建立可以有效解决劳动合同中出现的纠纷问题,使双方能够依法维护自身权益。

第三,劳动合同签订过程中信息不对称问题。

由于劳动者与用人单位在信息获取上的不对称,劳动者在合同签订过程中可能存在信息不完全或不准确的情况。

对于劳动合同签订过程中信息不对称问题,需要采取以下对策:1.增加信息披露透明度。

合同管理中常见的问题及处理方法

合同管理中常见的问题及处理方法

合同管理中常见的问题及处理方法以下是 7 条关于合同管理中常见问题及处理方法:1. 合同条款不清晰可不行啊!就好比你计划出门旅行,路线图模模糊糊的,那不是得迷路嘛!比如说,一份销售合同里对产品规格的描述含含糊糊,这到时候交付的东西和期望的不一样可咋整?处理方法就是,在签合同前,一定要逐字逐句地把条款捋清楚,有疑问就找对方问明白呀!别嫌麻烦。

2. 对方突然反悔咋弄?哎呀,这就像你满心欢喜准备去和朋友看电影,他临时说不去了!例如,供应商签了合同后中途说成本太高要涨价。

遇到这种就得赶紧沟通协商,实在不行咱也不能任人欺负呀,该走法律途径就得走!3. 合同保管不善也是个大问题呀!这就像你好不容易买到的宝贝随便乱放找不到了一样可惜!像有的公司合同文件乱丢,找的时候抓瞎。

解决这个很简单呀,专门弄个地方妥善存放合同,做好登记和分类呀!4. 没注意到合同里的陷阱条款那可完蛋了!这就跟路上有个大坑你没看见一脚踩进去一样惨!比如有些合同里隐藏着对我方不利的霸王条款。

那咱就得睁大眼,让专业法务人员来好好把关!5. 合同变更不规范咋行呢?这就好比原本好好的计划被打乱了又没重新安排好。

就说工程合同,甲方临时要求变更,那得把变更手续办全乎了呀,各方都得签字确认!6. 签约对方不靠谱可太坑了!就像你找了个不靠谱的伙伴一起做事。

万一对方是个皮包公司,签了合同也执行不了啊。

所以签约前一定要把对方的底细摸清楚,别随便就上了贼船!7. 合同审查不仔细绝对不行啊!这就像你即将踏上重要旅程,却不检查交通工具是否安全。

比如说,财务条款没审查到位,导致付款环节出问题。

我们得认真、仔细、全面地审查合同每一个细节呀!总之,合同管理可不是小事,大家一定要重视起来,不然出了问题那可就麻烦大啦!。

合同协议中常见的问题与解决方法

合同协议中常见的问题与解决方法

合同协议中常见的问题与解决方法在商业活动中,合同协议是一种常见的法律文件,用于规定各方的权利和义务。

然而,在签订和执行合同过程中,常常会出现一些问题,需要及时解决以避免日后纠纷。

以下是合同协议中常见的问题及解决方法:一、合同履行期限问题某些合同可能规定了明确的履行期限,但实际操作中却由于各种原因导致不能按期履行。

此时,双方应根据合同规定或协商一致,延长履行期限或重新商定履行方式。

如果延期履行可能对另一方造成损失,应尽快通知对方,并尽量避免损失的扩大。

二、合同条款不清晰问题有时候合同中的条款可能表达不清晰,导致双方在履行过程中出现理解偏差。

在签订合同前,双方应该仔细阅读合同中的条款,并对不明确的内容进行协商,明确双方的权利义务。

如果合同已经签订,双方也可以协商修改或者补充协议,以明确条款内容。

三、合同违约问题当一方未按照合同规定履行义务时,即构成合同违约。

解决违约问题的方法主要有两种:一是协商解决,双方可以重新商定履行方式、延长履行期限等;二是依法追究违约责任,如要求违约方承担违约责任并赔偿损失。

在解决违约问题时,建议双方保持沟通和合作,以最大程度减少损失。

四、合同变更问题有时候在合同履行过程中,由于业务变化或其他原因,需要对合同内容进行修改。

合同变更也应当经过双方协商一致,并签订书面变更协议,明确变更内容和条款。

在签订变更协议时,需要注意保护双方的合法权益,避免出现不必要的风险。

五、合同解除问题在某些情况下,双方可能需要解除合同,此时应当遵循合同约定或者相关法律规定进行解除。

解除合同前,双方应当就解除事项进行认真协商,并签订解除协议,明确双方的权利义务。

避免一方以解除合同为由,侵害对方的合法权益。

六、合同争议问题如果双方在合同履行过程中出现争议,应当首先通过友好协商的方式解决。

如果协商不能解决争议,可以寻求第三方的协助,如仲裁机构或法院,解决争议。

在参与仲裁或诉讼程序时,双方应当提供充分的证据,维护自己的合法权益。

合同管理流程中的问题及对策

合同管理流程中的问题及对策

合同管理流程中的问题及对策合同是企业和个人经济活动中的一种基本形式,在商业交往中有着非常重要的作用。

而合同管理是经营管理中不可缺少的一环,它的发展和规范对于一个企业的稳健运营和发展至关重要。

但是合同管理中常常出现的问题极大地影响了合同的履行和企业的业务开展。

本文将会主要讨论在合同管理流程中经常出现的问题,并提出对应的对策。

一、合同签订不规范合同签订不规范是一个相当普遍的问题。

可能的原因包括:一是合同文本本身存在漏洞或不完整;二是签订合同的人员不熟悉合同内容;三是合同签订的过程中存在误解或疏漏;四是合同中的条款不符合法律法规的要求等。

针对以上问题,企业可以采取以下对策:一是准确,全面地撰写合同文本;二是对参与合同签订的人员进行业务培训,确保其对合同内容有准确的认识;三是在签订合同前进行双方的认真沟通和交流,确保双方对合同内容的理解一致;四是对于违反法律法规的条款进行修改和补充,确保合同的合法性和有效性。

二、合同变更不规范合同变更在实际业务中经常发生,但是在变更过程中往往存在一些问题。

这些问题包括:一是变更过程不规范,变更的内容缺乏明确的界定;二是变更过程中存在一些额外的限制或要求,导致变更不能在规定的时间内实施;三是变更过程中缺乏透明度,导致合作伙伴对企业的信任度降低。

针对合同变更不规范问题,企业可以采取以下对策:一是在变更前认真审查并确认变更的内容和目的;二是及时的沟通,尽可能避免冲突和争议的产生;三是建立透明的变更程序,对合作伙伴进行沟通和解释,并对加强变更后的履行情况进行跟进和监控。

三、合同履行不同步合同履行不同步是指合同中规定的内容和规定的时间无法同时实现的问题。

这种情况常常发生在需要长时间履行的合同中,由于合同双方的不同理解和预期,造成业务推进的困难。

为解决合同履行不同步问题,企业可以采取以下对策:一是对合同中的细节和内容进行更加详尽的规定和说明;二是加强与合作伙伴的沟通和理解,及时协商和解决推进过程中的问题;三是建立完善的履行监控系统,及时发布履行情况的报告,并对供应链中的各个环节进行跟进和管理。

合同存在的问题及建议

合同存在的问题及建议

合同存在的问题及建议鉴于甲方与乙方在合同履行过程中出现的问题,为确保双方权益,经友好协商,特制定本协议,共同遵守。

一、合同存在的问题1.1交付期限:甲方认为乙方交付产品/服务的期限过长,影响甲方业务运营。

1.2质量标准:乙方提供的产品/服务质量不符合甲方要求,存在一定差距。

1.3付款方式:甲方认为乙方的付款方式过于繁琐,影响双方资金流转。

1.4保密条款:双方认为原合同中的保密条款不够完善,需进一步加强。

二、建议及解决方案2.1交付期限:乙方同意在合理范围内缩短交付期限,确保甲方业务不受影响。

2.2质量标准:乙方承诺提高产品/服务质量,达到甲方要求。

双方可另行签订质量保证协议,明确质量标准及验收流程。

2.3付款方式:双方同意优化付款方式,简化流程,提高资金流转效率。

2.4保密条款:双方同意加强保密条款,明确保密范围、期限及违约责任。

三、其他事项3.1本协议自双方签字盖章之日起生效,有效期至原合同履行完毕。

3.2本协议一式两份,甲乙双方各执一份,具有同等法律效力。

3.3如本协议与原合同有冲突,以本协议为准。

甲方(盖章):乙方(盖章):签订日期:____年____月____日鉴于甲方与乙方在合同履行过程中出现的问题,为确保双方权益,经友好协商,特制定本协议,共同遵守。

一、甲方乙方1.1甲方:[甲方全称]地址:[甲方地址]联系人:[甲方联系人]1.2乙方:[乙方全称]地址:[乙方地址]联系人:[乙方联系人]二、和概述2.1合同存在的问题及建议2.2概述:本协议旨在解决甲方与乙方在合同履行过程中出现的问题,保障双方权益,明确双方责任和义务。

三、清晰的结构和逻辑四、法律合规4.1本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。

4.2双方在签订本协议前,已充分了解相关法律法规,自愿履行本协议约定的各项义务。

五、明确的签署方和签署日期5.1本协议由甲方和乙方共同签署,签署日期为____年____月____日。

合同签订存在的困难和问题及对策

合同签订存在的困难和问题及对策

合同签订存在的困难和问题及对策合同签订存在的困难和问题可以归结为以下几点:合同管理的模式问题:现代企业合同管理模式一般采用企业法律顾问部门统一归口管理和各业务部门分口管理的模式。

法律顾问部门作为企业合同的统一管理部门,对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。

合同管理制度问题:合同管理制度的主要内容应包括合同的归口管理,合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案,合同示范文本管理,合同专用章管理,合同履行与纠分处理,合同定期统计与考核检查,合同管理人员培训,合同管理奖惩与挂钩考核等。

通过建立企业合同管理制度做到管理层次清楚、职责明确、程序规范,从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。

当前,很多企业合同管理制度存在诸多问题。

例如,合同没有归口管理,合同专用章使用比较混乱,合同管理没有纳入考核等等。

合同文字问题:不严谨就是不准确,容易发生岐义和误解,导致合同难以履行或引起争议。

依法订立的有效的合同,应当体现双方的真实意思。

而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。

合同主次问题:只有从合同而没主合同。

从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同。

没有主合同的从合同是没有根据的合同,是“无源之水”,而“无源之水”是不存在的。

合同条款问题:合同条款不全面、不完整,有缺陷、有漏洞。

常见漏掉的往往是违约责任。

合同执行问题:合同签订后没有进行合同交底。

很多单位在签订合同时,公司总部一级都很重视,但一旦合同签订后,对合同分析和合同交底往往不够重视,甚至忽视了这项工作,合同签订与合同执行脱节,致使合同往往被锁在文件柜或项目负责人的抽屉内,其它人员只知其相关工作职责,而对合同总体情况知之甚少,甚至完全不了解合同的具体内容,给日后的合同纠纷埋下了隐患。

变更管理问题:应变更合同的没有变更。

针对以上问题,可以采取以下对策:建立完善的合同管理制度:明确合同的归口管理部门和各业务部门的职责和权限,制定合理的合同管理制度,包括合同的签订、审批、会签、审查、登记、备案、执行、变更、终止等环节的管理制度,确保合同的履行过程规范、有序。

合同签订中存在的问题及解决方法

合同签订中存在的问题及解决方法

合同签订中存在的问题及解决方法
以下是 6 条相关内容:
1. 哎呀,合同里的条款像迷宫一样复杂,这可咋办?比如说签租房合同的时候,有些条款密密麻麻的,谁能一下子全看明白呀!解决方法就是要一条一条仔细读,不懂的就问,别怕麻烦!不要像没头苍蝇一样乱撞啊,咱得认真对待不是?
2. 你说气人不,合同里居然有隐藏的陷阱!就像那种买东西看似便宜,结果后面有一堆额外费用的情况一样。

要解决这个,那就得睁大双眼,保持警惕,必要时请专业人士帮忙把关。

可别稀里糊涂就掉坑里啦!
3. 哇塞,合同签订的时间限制也太严格了吧!好比赶火车,稍微晚一点就不行了。

那怎么解决呢?提前做好规划,留出足够的时间来应对,别总临时抱佛脚呀!这样才能稳稳当当的。

4. 嘿哟,对方怎么老在合同里玩文字游戏!就像绕口令似的让人头晕。

那咱就得针尖对麦芒,和他们好好理论,把意思明确清楚,不能让他们得逞呀!
5. 哎呀呀,合同的格式乱七八糟的可不行。

这就像一件衣服皱皱巴巴的,看着都不舒服。

解决办法就是整理好格式,让它清清爽爽,一目了然。

别搞得乱糟糟的影响心情。

6. 天哪,合同的执行过程中出问题可麻烦了!就跟走路突然崴了脚似的。

这时候要赶紧想办法协调解决呀,不能放任不管。

大家得齐心协力来搞定这些麻烦事儿!
总之,合同签订可不是小事情,咱得重视起来,遇到问题积极解决,这样才能保障自己的权益!。

合同常见问题分析及处理

合同常见问题分析及处理

合同常见问题分析及处理引言合同是各类商业交易和合作关系中的重要法律文件,用于规范各方的权利和责任。

然而,在合同的履行过程中,常常会出现一些问题和纠纷。

本文将对合同中常见的问题进行分析,并提供相应的解决方案。

一、合同解释问题1.1 模棱两可的表述很多合同文件在表述上存在一些模棱两可的问题,导致各方对合同具体条款的解释产生歧义。

这可能会引发纠纷和争议。

解决方案•在合同的编写过程中,应尽量规范化、具体化表述,避免使用模棱两可的措辞。

•双方应当在合同签订前进行充分的沟通和理解,确保双方对合同条款的解释达成一致。

1.2 合同中的术语问题合同中的术语使用不当也容易引发解释上的纠纷。

例如,术语的含义可能存在多种解释,双方对术语的理解可能不同。

解决方案•在合同编写过程中,应尽量避免使用模棱两可的术语。

•如果必须使用具有多重解释的术语,应在合同中对该术语进行明确的定义。

二、合同履行问题2.1 履行期限问题很多合同中都有明确的履行期限,但是在实际操作中,很难保证所有合同都能按时履行。

解决方案•在合同签订之前,应对履行期限进行充分的评估和讨论,确保双方对履行期限的可行性达成一致。

•如果无法按时履行合同,双方应及时进行沟通,并协商制定新的履行期限。

2.2 履行义务问题在合同履行过程中,可能会出现一方或双方未能履行合同中规定的义务的情况。

解决方案•双方应当对合同中各方的履行义务进行明确的约定。

•如果一方未能履行合同义务,另一方可以采取以下措施:–发出书面通知,要求对方履行合同义务;–协商解决方案,例如修改合同条款、延长履行期限等;–如果无法通过协商解决,可以寻求法律途径解决争议。

三、合同争议解决问题3.1 选择法律适用的问题不同国家和地区有着各自的法律体系,对于合同中的争议解决有着不同的规定。

解决方案•在合同中明确约定适用的法律体系,并指定适用的法院或仲裁机构。

•如果双方无法达成一致,可以在纠纷发生前尽早寻求法律意见或进行调解。

企业合同管理存在的问题及对策

企业合同管理存在的问题及对策

企业合同管理存在的问题及对策
企业合同管理存在的问题及对策
一、问题概述
企业合同管理是企业运营中非常重要的一环,合同是企业之间或企业与个人之间的法律协议,约束各方行为。

但是在实际操作中,企业合同管理中还存在以下问题:
1. 合同制作不规范,缺乏严谨性和完备性;
2. 合同中的
条款表述模糊不清,不符合法律和商业规范,容易引起纠纷;3. 合同义务的执行不彻底和不规范,导致交易风险扩大;4.
合同缺乏约束力和执行力,难以有效保障各方的权益。

二、对策建议
1. 双方基本信息的确认
合同的双方需确认对方的基本信息,包括企业名称、地址、法定代表人、联系方式等,以保证后续合作的联系有效。

2. 各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任
的明确
合同中应包含各方的身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任等重要信息,确保双方了解自己的权力和义务,并在执行过程中遵守协议。

3. 遵守中国相关法律法规
合同应符合中国相关法律法规,在制定合同条款时要仔细对比相关法规,避免违反法律。

4. 明确各方的权力和义务
合同中各方的权力和义务应明确,以确保各方知晓自己应该做些什么,而且能够积极履行义务。

5. 明确法律效力和可执行性
合同的法律效力和可执行性要明确,不论是什么性质的合同,在签署之前,应进行认真的审核,确保合同内容符合法律要求,并且合同纠纷时能够执行。

以上是针对企业合同管理存在问题的建议和对策,律师需在合同纠纷时提供合法有效的法律服务,合法维护各方的利益。

关于合同管理存在难题及整改措施的汇报

关于合同管理存在难题及整改措施的汇报

关于合同管理存在难题及整改措施的汇报一、引言合同管理是企业运营过程中至关重要的环节,对于保障企业利益、维护合法权益具有重要意义。

然而,在实际工作中我们发现,合同管理存在一些难题,为了解决这些问题并提升合同管理效率,我们制定了一系列整改措施。

二、存在的难题1. 合同存档不规范:部分员工在签订和执行合同过程中,对于合同签署后存档的规范流程缺乏认识和重视,导致合同存档不完整、不准确。

合同存档不规范:部分员工在签订和执行合同过程中,对于合同签署后存档的规范流程缺乏认识和重视,导致合同存档不完整、不准确。

2. 合同审批流程长:目前的合同审批流程较为繁琐,需要通过多个环节的审批和签署,导致时间长、流程复杂。

合同审批流程长:目前的合同审批流程较为繁琐,需要通过多个环节的审批和签署,导致时间长、流程复杂。

3. 合同数据不统一:由于各部门之间合同管理系统的不统一,合同数据分散存储在不同的地方,难以进行整体的数据分析和监控。

合同数据不统一:由于各部门之间合同管理系统的不统一,合同数据分散存储在不同的地方,难以进行整体的数据分析和监控。

4. 合同风险控制不足:对于合同中存在的风险点,我们缺乏有效的控制机制和预警机制,容易导致合同风险的发生和企业利益的损失。

合同风险控制不足:对于合同中存在的风险点,我们缺乏有效的控制机制和预警机制,容易导致合同风险的发生和企业利益的损失。

三、整改措施为了解决上述问题,我们提出以下整改措施:1. 建立合同管理规范:制定合同签署、执行和存档的详细规范,明确各环节的责任和流程,确保合同存档准确、完整。

建立合同管理规范:制定合同签署、执行和存档的详细规范,明确各环节的责任和流程,确保合同存档准确、完整。

2. 简化合同审批流程:与各部门协商,优化合同审批流程,缩短审批环节,简化审批手续,提高审批效率。

简化合同审批流程:与各部门协商,优化合同审批流程,缩短审批环节,简化审批手续,提高审批效率。

3. 整合合同管理系统:与相关部门合作,整合合同管理系统,将合同数据集中存储,实现统一管理和数据分析,提高管理效率。

企业技术合同存在问题及建议

企业技术合同存在问题及建议

企业技术合同存在问题及建议1.合同文字不严谨:这可能会导致合同内容含糊不清,容易产生歧义和误解,从而引发合同双方在执行过程中的争议。

2.技术合同类型选择不当:企业技术合同有多种类型,如技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务等,合同类型不同,涉及的内容和要求也不同。

如果选择不当,可能会给合同执行带来困难。

3.合同内容不全面、不完整:一些企业的技术合同可能存在内容不全面、不完整的情况,特别是对于一些关键细节和条款没有明确的约定,这可能会导致合同履行过程中出现纠纷。

4.合同变更管理不到位:在合同执行过程中,有时需要对合同内容进行变更,如果变更管理不到位,可能会影响合同的正常执行。

针对以上问题,可以采取以下建议:1.强化合同文字的严谨性:在签订技术合同时,应尽可能使用准确、明晰的文字表达,避免产生歧义和误解。

同时,对于合同中涉及的关键条款和细节,应进行详细的解释和约定。

2.合理选择技术合同类型:在签订技术合同时,应根据具体情况选择合适的技术合同类型。

例如,对于需要进行系统研发的项目,可以选择技术开发合同;对于需要转让技术的项目,可以选择技术转让合同等。

3.完善合同内容:在签订技术合同时,应尽可能完善合同内容,特别是对于关键细节和条款应进行明确的约定。

同时,对于合同中涉及的各项责任、义务和权利,应进行明确的划分和规定。

4.加强合同变更管理:在合同执行过程中,如果需要对合同内容进行变更,应严格按照合同变更管理的规定进行操作。

同时,对于变更的原因、内容、影响等应进行详细的记录和分析。

总之,企业在签订技术合同时应充分考虑各种因素,采取有效的措施来保障自己的权益。

在合同执行过程中,应严格按照合同约定履行自己的义务,同时也要密切关注对方的履行情况,以确保合同的顺利执行。

合同管理中的常见问题及解决方案

合同管理中的常见问题及解决方案

合同管理中的常见问题及解决方案合同管理是企业运营中不可或缺的一环。

一个有效的合同管理系统可以帮助企业降低风险、提高效率,但同时也会面临一些常见问题。

本文将探讨合同管理中的常见问题,并提供解决方案。

一、合同管理中的常见问题1. 合同丢失或遗漏在企业中,合同数量庞大,很容易出现合同丢失或遗漏的情况。

这可能导致合同无法及时执行,给企业带来风险和损失。

2. 合同审批流程繁琐合同审批流程繁琐是许多企业面临的问题。

传统的合同审批流程需要多个部门和人员的参与,导致审批时间长、效率低下。

3. 合同条款不清晰合同条款不清晰可能导致合同执行过程中的纠纷和误解。

合同中的术语、条件和义务应该明确并易于理解,以避免后续争议。

4. 合同变更管理困难在实际业务中,合同的变更是常见的情况。

然而,合同变更管理往往困难重重,需要与多方协商并及时更新合同。

二、解决方案1. 合同管理系统建立一个合同管理系统是解决合同丢失或遗漏问题的有效途径。

该系统可以对合同进行分类、存档和跟踪,确保合同的完整性和可访问性。

2. 自动化合同审批流程引入自动化合同审批流程可以提高合同管理的效率。

通过电子合同管理系统,可以实现合同的电子化审批和签署,减少审批时间和人力成本。

3. 清晰的合同条款制定清晰、具体的合同条款是避免后续纠纷的关键。

合同中的术语和条件应该明确,避免使用模糊或歧义的表达,同时要确保各方对合同条款的理解一致。

4. 引入合同管理工具引入专业的合同管理工具可以帮助企业更好地管理合同变更。

这些工具可以跟踪合同的变更历史、提醒合同变更的截止日期,并确保变更的合法性和有效性。

5. 加强合同管理培训为员工提供合同管理培训是解决合同管理问题的重要措施。

通过培训,员工可以了解合同管理的基本原则和流程,提高对合同管理的意识和能力。

三、结论合同管理是企业运营中的重要环节,但常常面临一些问题。

通过建立合同管理系统、自动化合同审批流程、制定清晰的合同条款、引入合同管理工具和加强合同管理培训,可以有效解决合同管理中的常见问题。

合同管理不规范问题及整改措施

合同管理不规范问题及整改措施

合同管理不规范问题及整改措施随着市场经济的快速发展,企业间的经济往来日益频繁,合同管理作为企业内部管理的重要组成部分,其规范性、合法性对企业的经营和发展具有举足轻重的影响。

然而,在实际工作中,许多企业存在着合同管理不规范的问题,这不仅影响了企业的正常运营,还可能给企业带来法律风险和经济损失。

本文将从合同管理不规范的问题入手,分析其成因,并提出相应的整改措施。

一、合同管理不规范的问题1. 合同签订不规范(1)合同签订主体不合格。

一些企业存在着合同签订主体不明确、授权不充分等问题,导致合同签订后无法履行或产生纠纷。

(2)合同内容不完整。

合同内容缺少必备条款,如标的、数量、质量、价款、履行期限、违约责任等,使合同难以履行。

(3)合同签订程序不合规。

一些企业合同签订程序不规范,缺乏审批环节,导致合同签订后无法得到有效执行。

2. 合同履行不规范(1)履行主体不明确。

合同履行主体不明确,可能导致合同义务无法落实。

(2)履行期限和方式不明确。

合同履行期限和方式不明确,可能导致合同履行延误或出现问题。

(3)履行过程监控不力。

企业对合同履行过程缺乏有效监控,导致合同执行不力。

3. 合同变更和解除不规范(1)合同变更程序不合规。

合同变更未经双方协商一致,或未按照合同约定程序进行。

(2)合同解除条件不明确。

合同解除条件不明确,可能导致企业在解除合同时产生纠纷。

4. 合同归档和管理不规范(1)合同归档不及时。

合同归档不及时,可能导致合同丢失或难以查找。

(2)合同管理混乱。

合同管理缺乏统一规划和分类,导致合同信息不透明、查询困难。

二、合同管理不规范的成因1. 管理意识不强。

企业对合同管理的重要性认识不足,缺乏合同管理意识。

2. 制度不健全。

企业合同管理制度不健全,缺乏对合同管理的规范和指导。

3. 人员素质不高。

企业合同管理人员素质参差不齐,难以保证合同管理的规范进行。

4. 技术手段落后。

企业缺乏先进的合同管理技术手段,导致合同管理效率低下。

企业合同管理的常见问题及解决措施

企业合同管理的常见问题及解决措施

企业合同管理的常见问题及解决措施随着我国经济的发展与全球一体化进程的加快,企业的发展也取得了巨大的进步,国际化发展已成为企业发展的趋势。

但是我国企业在发展过程中法律方面软肋凸显,作为法律风险防范方式之一的合同管理成为了企业研究的重点。

目前在合同管理过程中,还存在一系列问题,例如签订的主体不具有资格、权利与义务不对等、合同内容不严谨、草拟内容不全面、未考虑应收账款管理及税务筹划需求。

针对这些问题本文提出了应对的措施,以期为合同管理的完善提供帮助,改善企业的合同管理的效果。

标签:企业;合同管理;问题;措施一、企业合同管理的常见问题(一)合同签署阶段存在的问题1、签订的主体不具有相应资格合同签订资格的主体要具有民事权利能力和民事行为能力,是正当当事人且能够独自承担由此带来的民事责任。

合同签订时,合同签署主体不符合签订资格或不具有签订授权,会给双方带来巨大的法律风险,导致合同无法履行,甚至让企业蒙受损失。

例如合同签署人不是正当当事人,可能导致合同无效或效力待定;合同签署人不具有民事权利能力和民事行为能力,导致合同无效。

2、合同条款中权利义务不对等在现实合同签署过程中,双方签订合同时往往某一方会注入不平等条款。

例如企业贷款合同签订,一般与银行等金融机构签订贷款合同,企业往往处于劣势的地位,出借方会利用优势地位强加一些条款限制对方,导致合同不平等,甚至产生纠纷。

3、合同内容不严谨在实际情况中,合同的签订往往是由管理层完成的,管理层了解企业的运作经验,但是在法律方面有一定的欠缺,无法通过法律来保护自身的权益。

合同签订人员在签订合同时往往不能体现企业的真实意图,有可能导致合同文字表述较为含糊,导致合同履行困难或产生不必要的诉讼纠纷。

4、合同草拟的内容不全面合同内容体现合同具体操作的形式,企业合同内容往往存在一定的问题,例如条款约定不全面,草拟内容不全面等问题。

合同内容往往分为技术部分和商务部分,技术部分要由专业的技术人员进行草拟,商务部分由办公人员进行草拟。

销售企业合同存在的问题

销售企业合同存在的问题

销售企业合同存在的问题随着市场竞争的加剧,销售企业之间的竞争也变得越来越激烈。

合同作为企业间合作的重要依据,其存在的问题也日益显现出来。

本文将从销售企业合同的签订、履行、变更和解除等方面,分析存在的问题,并提出相应的解决措施。

一、合同签订方面的问题1. 缺乏严谨的合同审查制度。

在实际操作中,部分企业对合同内容的审查不够严谨,导致合同中存在不明确、不具体、甚至违法的内容。

这给企业带来了极大的法律风险。

2. 合同主体不合法。

一些企业在签订合同时,未对对方的法人资格、经营范围等进行充分了解,导致合同无效或部分无效。

3. 合同条款不完善。

合同条款是双方履行合同的依据,若条款不完善,容易引发纠纷。

如:合同中未明确产品质量标准、交货期限、付款方式等内容,导致双方在履行过程中产生分歧。

二、合同履行方面的问题1. 履行不及时。

部分企业在合同履行过程中,未能按照约定的时间、数量、质量等要求履行,影响了合同的正常执行。

2. 履行不符合约定。

企业在合同履行过程中,未能完全按照合同约定的标准进行,导致合同目的不能实现。

3. 履行过程中产生的费用未明确。

合同履行过程中产生的费用,如运输费、关税等,若未在合同中明确,容易引发纠纷。

三、合同变更和解除方面的问题1. 合同变更不规范。

企业在合同履行过程中,如需变更合同内容,应按照约定的程序进行。

但实际操作中,部分企业未遵循相关规定,导致合同变更无效。

2. 合同解除不符合约定。

企业在合同履行过程中,如需解除合同,应按照约定的程序进行。

但部分企业在未达成约定解除条件的情况下,擅自解除合同,引发纠纷。

针对以上问题,销售企业应采取以下措施加强合同管理:1. 建立健全合同审查制度。

企业应设立专门的合同审查部门,对合同内容进行严格审查,确保合同的合法性、合规性。

2. 加强合同签订过程中的风险防范。

企业在签订合同时,应充分了解对方的法人资格、经营范围等信息,确保合同主体合法。

3. 完善合同条款。

关于合同管理存在难题及整改措施的汇报

关于合同管理存在难题及整改措施的汇报

关于合同管理存在难题及整改措施的汇报尊敬的领导:您好!为了加强合同管理,提高合同管理水平,确保公司合法权益,结合我公司实际情况,现将合同管理存在的问题及整改措施向您汇报,请您予以审阅,并提出宝贵意见。

一、合同管理存在的问题1. 合同管理制度不健全虽然我公司已经制定了一定的合同管理制度,但在实际操作过程中,部分制度仍存在不完善之处。

如合同签订流程、审批权限、归档管理等方面,制度规定不够细化,导致实际操作中出现混乱。

2. 合同签订不规范在合同签订过程中,存在部分合同签订不规范的现象。

如合同主体不明确、合同条款不完善、合同签字盖章不齐全等,这些问题容易导致合同在履行过程中产生纠纷。

3. 合同履行监控不到位在合同履行过程中,缺乏有效的监控机制,对合同履行进度、风险防范等方面关注不足。

同时,合同变更、解除、终止等环节管理不严,可能导致公司利益受损。

4. 合同纠纷处理不力当合同纠纷发生时,部分部门处理不力,缺乏有效的纠纷解决机制。

此外,纠纷处理过程中,法律意识不强,可能导致公司合法权益受损。

5. 法律风险防范意识不足公司部分员工法律风险防范意识不足,对合同法律条款理解不深,容易在合同签订和履行过程中产生风险。

二、整改措施1. 完善合同管理制度针对现有合同管理制度的不足,我们将进行全面梳理和修订,完善合同签订、审批、归档等各个环节的管理规定,确保合同管理制度更加科学、合理、完善。

2. 加强合同签订规范性我们将加强对合同签订的规范性审查,确保合同主体、条款、签字盖章等各方面符合法律法规要求。

同时,提高员工的法律素养,加强合同法律知识的培训,使员工在签订合同时能够充分了解合同条款,降低合同风险。

3. 建立合同履行监控机制为了确保合同履行到位,我们将建立合同履行监控机制,对合同履行进度、风险防范等方面进行实时监控。

同时,加强对合同变更、解除、终止等环节的管理,确保公司利益不受损失。

4. 提高合同纠纷处理能力我们将建立健全合同纠纷处理机制,提高合同纠纷处理能力。

关于合同管理存在问题及整改措施的汇报

关于合同管理存在问题及整改措施的汇报

关于合同管理存在问题及整改措施的汇报尊敬的领导:您好!为了加强合同管理,规范合同行为,降低合同风险,提高公司经营效益,近期我们对公司的合同管理现状进行了全面梳理和分析,发现存在一些问题。

现将有关情况汇报如下:一、合同管理存在的问题1. 合同签订不规范部分合同在签订过程中,未严格按照公司规定的程序进行,如未经法务部门审核、未履行审批手续等。

此外,部分合同签订主体不符合规定,存在授权不明确、超越授权范围签订合同等问题。

2. 合同履行不到位在合同履行过程中,部分部门对合同条款重视不够,导致合同履行出现偏差。

如合同约定的交付时间、质量标准等未能得到有效保障,影响了公司信誉和客户满意度。

3. 合同风险防控不力部分合同在签订时,对对方当事人的资信状况、履约能力等审查不严,导致合同履行过程中出现风险。

同时,合同履行过程中,对可能出现的风险预判不足,未能及时采取措施予以化解。

4. 合同档案管理混乱部分合同档案未能按照规定进行归档,导致合同查阅、使用不便。

此外,部分合同档案管理不规范,存在泄露公司商业秘密的风险。

5. 合同法律纠纷处理不力在合同纠纷处理过程中,部分部门对法律法规掌握不够,导致公司权益受损。

同时,纠纷处理机制不完善,导致纠纷处理效率低下。

二、整改措施1. 加强合同管理制度建设完善合同管理制度,明确合同签订、履行、归档等各个环节的具体要求,确保合同管理规范化、制度化。

2. 提高合同签订质量加强对合同签订过程的监督和审核,确保合同签订符合法律法规和公司规定。

加强对签订主体的管理,明确授权范围,防止超越授权签订合同。

3. 强化合同履行监管加强对合同履行过程的跟踪管理,确保合同条款得到有效履行。

对合同履行中出现的问题,及时采取措施予以化解。

4. 加强合同风险防控在合同签订前,加强对对方当事人资信状况、履约能力的审查。

签订合同后,密切关注合同履行情况,预判可能出现的风险,并及时采取措施予以防控。

5. 规范合同档案管理建立健全合同档案管理制度,确保合同档案归档及时、查阅方便。

公司签订合同时应注意的事项及常见的风险规避方法

公司签订合同时应注意的事项及常见的风险规避方法

公司签订合同时应注意的事项及常见的风险规避方法一、公司签订合同的事项1.明确合同双方的身份和资格:在签订合同之前,公司应核实对方的身份并确保其具备签订合同的资格。

同时,公司自身也要确保在签订合同之前拥有合法的营运资格和信用状况。

2.明确各方的权利和义务:合同应明确双方的权利和义务,确保双方在合同履行过程中遵守约定,防止出现纠纷和未履行的情况。

3.明确合同的期限和终止条件:合同应明确合同的期限和终止条件,以便在必要时能够依法终止合同或进行合同延期。

4.明确合同的履行方式和要求:合同应明确双方履行合同的方式和要求,以确保双方能够按照合同规定履行各自的义务。

5.明确合同争议解决方式:合同应明确双方如何解决合同争议,可以选择仲裁、诉讼等方式。

这样可以在争议发生时避免双方的纷争升级。

1.合同审查:在签订合同之前,公司应对合同进行细致的审查,包括合同的法律合规性、标的物的合理性和可行性等。

在审查合同时,可以寻求专业人员或律师的意见,以确保合同的合法性和明确性。

2.合同分析:公司应仔细分析合同的条款和细节,并对其中的风险进行评估。

对于可能存在的合同风险,公司可以与对方进行沟通,商议风险分担的方式,并通过合同的附加条款或特别约定来规避风险。

3.合同备案和备份:公司签订合同后应及时备案,并保留合同的复印件或电子备份。

这样可以在发生争议时及时提供证明,避免重要文件的遗失和损坏。

4.签订合同附带保证金:对于一些涉及风险较大的合同,公司可以要求对方支付一定的保证金。

这样可以提高对方履行合同的诚意和责任感,同时也可以在争议发生时对方能够承担一定的赔偿责任。

5.设立合同履行监督机制:公司可以设立合同履行监督机制,对合同的履行情况进行跟踪和监督。

这样可以及时发现问题并采取相应措施,确保合同的顺利履行。

6.购买合同保险:一些大额合同可以购买合同保险,以减少合同履行风险和承担的损失。

合同保险可以在合同履行中发生纠纷时给予保险赔偿,提供额外的保障。

合同管理存在的问题及解决对策

合同管理存在的问题及解决对策

合同管理存在的问题及解决对策合同管理存在的问题及解决对策一个企业的经营成败与合同和合同管理有密切关系。

因此,必须十分重视合同及合同管理。

本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,进行深入分析,并提出治理对策,目的是有针对性地加强企业的合同管理,维护企业的合法权益。

一、建筑企业合同管理中存在的主要问题(一)合同签订阶段的问题合同签订阶段的问题,常见的有:1.合同主体不当。

合同当事人主体合格,是合同得以有效成立的前提条件之一。

而合格的主体,首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。

这里要防止两种倾向:一是虽然具有上述两种能力,但不是合同当事人,即当事人错位,这也是合同主体不当;二是虽然是合同当事人,但却不具有上述两种能力,同样是合同主体不当。

2.合同文字不严谨。

不严谨就是不准确,容易发生歧义和误解,导致合同难以履行或引起争议。

依法订立有效的合同,应当体现双方的真实意思。

而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。

可以说,合同讲究咬文嚼字。

3.合同条款挂一漏万。

就是不全面、不完整,有缺陷、有漏洞。

常见遗漏的部分往往是违约责任。

一旦发生违约,在合同中没有写明如何处理违约的条款,就无法追究责任。

4.只有从合同而无主合同。

主合同是指能够独立存在的合同,如建筑工程总承包合同等。

从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同,如建筑工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。

没有主合同的从合同是没有根据的合同,是“无源之水”。

5.违反法律法规签订无效合同。

《合同法》第52条规定,违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同,而无效合同是不受法律保护的。

目前不少建筑企业所签订的合同,有些是以合法形式掩盖非法目的,实质也是无效合同。

6.境外合同文本的疑问。

我国加入WTO后,有些合同使用境外文本。

由于国情不同、语言文字不同,加上翻译问题,这些合同文本存在不少疑问。

对这些疑问不能回避,必须在合同上加以澄清,弄清其含义,或堵塞其漏洞,以免造成损失。

合同签订与履行中存在的风险与问题及其产生的根 源、应对措施或管理建议

合同签订与履行中存在的风险与问题及其产生的根 源、应对措施或管理建议

合同签订与履行中存在的风险与问题及其产生的根源、应对措施或管理建议下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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2、应审查对方当事人的履约信用。在经济交往中,企业一方面要从自身做起,信守合同;另一方面,也要慎重地选择信誉好的企业作为合作对象。目前,有的企业抱着欠债有理、欠债有利的思想,以拖欠货款作为无息贷款,不但不承担违约责任,反而理直气壮。作为企业,应千万注意,不要与这种信誉不高的企业签订合同。否则,久被拖欠,容易导致“肥的拖瘦,瘦的拖垮”的不良后果。
(3)前后矛盾。签订合同必须十分重视合同内容表述的一致性,否则,将引起严重后果。
(4)文字标点遗漏。订立合同是极其严肃、极为严谨的法律行为,一字一词,一个标点,都不可掉以轻心。特别是汉语语言对文字、标点要求甚高,往往是一“点”之差,误以万千,必须高度注意。举一个漏掉标点符号的案例。某农场种了不少柑桔,这年丰收在望时,考虑到数量多,农场交通闭塞,害怕销路不畅,便与当地某公司订立一份合同。洽淡时议定:某农场的一、二级柑桔全部卖给某公司,2万公斤之外的等外级也销给某公司。签订书面合同时,文字表述为:“××农场的一、二级柑桔由××公司收购2万公斤等外级自销”,这句话除了一个顿号外,再无标点符号。这一年,柑桔丰收且价格上扬,外地一些买主到某农场求购,出价高于某公司的合同价。此时,某农场不愿将一、二级柑桔全卖给某公司,而只卖给2万公斤,摆出的理由是合同中的条款:“××农场的一、二级柑桔由××公司收购2万公斤,等外级自销。”需方认为这样影响到自身的经济利益,当然不依,要求某农场的一、二级柑桔全卖给自己,摆出的理由同样是合同中的这一条款。“××农场的一、二级柑桔由××公司收购,2万公斤等外级自销。”显然,合同双方当事人条款争议的焦点集中在合同中被遗漏的一个“,”号在2万公斤之前,还是在2万公斤之后。对各方的经济利益大不一样,纠纷由此而生。上述案例表明,合同中用词不科学或标点符号使用不当,都可能使合同造成重大差错,给企业带来不应有的损失。
签订企业合同常见问题和对策思考收藏本文 分享经济合同是企业经营活动的一种重要辅助手段,是市场经济发展的需要,每个企业在经营活动中,都存在签订合同和履行合同的事务,一般来说,企业合同内容涉面广,企业的经营成果与合同的签订有密切关系,所以,企业签订合同须依法依规操作,避免合同签订、履行过程中的各种问题,下面结合实际探讨企业合同常见问题以及解决问题对策。一、签订企业合同常出现的问题1.合同内容本身问题。(1)合同当事人不合法。签订合同双方当事人应是具有相应的民事权利能力和独立民事行为能力的法人单位或个体。如某公司(甲方)与其单位或个人(乙方)签订商品供需合同、建筑工程承包合同和房屋租赁合同等,双方单位就是合同主体。这些合同经常存在当事人主体不当问题。有两种情况:一是甲方由合同当事
2、应审查对方代理人的资格。对对方代理人的资格审查,主要从三个方面着手:
(1)审查对方代理人是否有代理权。授权委托证明是代理权的凭证。对代理人有无代理权的审查,对“新”代理人如此,对“老”代理人也应如此;对不熟悉的代理人如此,对熟悉的代理人也应如此。
(2)审查对方代理人的代理范围。任何代理人的代理权都有一定范围而并非无限。代理人的代理范围的限度有不同的情况:或是合同标的限度,或是合同
订立合同时应注意的几个法律问题
订立合同是企业在经营过程中经常发生的商业行为,合同订立的好坏影响着企业管理的成败,然而,在实践中有不少企业或者其员工在订立合同时,只注重双方之间的意思表示是否一致,却忽略了其他影响合同效力的因素。
要签订一份内容完备,效力没有瑕疵并且符合当事人意思的合同,必须注意以下几个方面:
企业签订合同过程中常见问题与对策
时 间 2009-10-10 浏 览 747 次
企业签订合同过程中常见问题与对策
湘潭县工商联执委、力攻律师事务所 黄力攻
企业入市场,合同是桥梁。企业作为市经济的主体,市场交易是其生产经营活动基本形式。合同与企业与交易密不可分的关系,决定企业主必须掌握必备的合同法律知识,充分运用合同完善经营管理,在激烈市场竞争中赢得胜利。
对于上述常见问题,我们可以从下面几个方面着手。
1、注重条款的合法性。企业应具有法律意识和法律知识水平,应根据国家相关的法律、法规和政策从事经济活动,做到知法、
懂法、守法、用法。企业签订合同时,要认真审查合同的标的,看标的物的来源是否合法,标的是否属于国家禁止流通物或限制流通物。合同签订后,企业发现合同内容违法,应立即终止履行,以减少双方当事人的经济损失。
2、注重条款的完备性。签订合同时,应首先分清此合同属于哪种类型,然后学好《合同法》中相应的规定,按规定应具备的条款签订合同。凡发布有示范文本的,可按照或参照示范文本签定。
3、注重条款的准确性。要做到这一点,企业应采取下列措施:
(1)企业挑选业务人员应把具有一定的文化素质和语言文字能力作为条件之一,并注重对他们进行合同知识的培训,花钱太多,但可避免不少的风险。
一、增强书面合同意识,摒弃所谓“君子协议”。
合同形式是合同当事人意思表示一致的外在表现,有口头和书面两种。我们有的企业主比较偏爱口头式的“君子协议”。“君子协议”的产生大体有三种情况:一是企业对合同成立的法定要件不了解,对口头合同可能导致的不利后果估计不足。二是有的企业不信合同信“关系”,或是因与对方是老“关系”,业务交往多,认为彼此信任不用签订文字合同;或是与对方经办人很熟悉,碍于情面不便签书面合同;或是热衷搞“酒桌买卖”,在碰杯时口头敲定。三是有的企业认为签书面合同太复杂,不如口头拍板简单。
一、应注意合同的目的性
拟签的合同必须符合当事人的真正目的,比如实践中,明明是保险合同,却写成合作合同;例如,公司业务单位想与保险公司签订一份合同,目的是想为客户约定一些优惠的保险条件。合同开始就声明,本合同被保险人为XXX单位,甲方XXX经纪人,乙方XXX保险公司,接下来的条款绝大部分都是保险条款,并且顺便约定了保险公司应付经纪公司的佣金及结算方式。这样的合同就是典型的目的不明确。
在经济交往中,上述现象和问题并非个别,企业应引以为鉴,采取相应对策予以避免。总的讲,就是在签订合同前要从经济、技术、法律等几个方面对合同订立的必要性、可行性进行全面、认真的研究、分析和论证。只有做到心中有数,签订合同时才能据理力争,才能做到既满足对方的需求,又能实现本企业的经济目的,实现真正的合作双赢。
2、条款不完备。合同条款是明确双方当事人权利、义务的一个基本依据。签订的合同条款不完备,即条款的遗漏或缺陷,都极容易导致合同纠纷的产生。
3、条款文字表述不准确。在实践中常出现的问题有这样几种:
(1)表述含糊。如有的服装购销合同填写“上海式样”,上海式样有多种,到底是哪一种式样?这显然是条款含糊;有的合同中填写“争取在×月度发××箱”,如果在×月底发不了××箱算不算违约?这些显然是交货时间条款含糊。
人签订合同,但当事人仅为甲方下属职能部门,下属职能部门不具有相应独立的民事权利和行为能力;二是乙方同样存在当事人不具有相应的民事权利和行为能力。这些都是当事人主体不当。(2)合同文本内容不严谨。一些合同内容、文字容易发生歧义和误解,这些是导致合同难以履行或引起争议主要因素。企业经济体制改革后,企业大多都有法律顾问以及法律顾问审定的合同标准文本,签订合同时,一般(本文
明明是一般合作建房合同,有的当事人当作合作开发房地产合同处理,结果导致合同名不副实。有的当事人企图以合法形式掩盖非法目的,例如,明明是企业相互借贷合同,确要搞成一份合作经营合同。只有明确合同目的,才能搞清合同各方的真实意思;只有明确合同目的,才能确定合同的性质及合同的准确名称;只有明确合同的目的,才能“规划”合同双方的权利和义务及违约责任;只有明确合同的目的,律师才能确保合同的有效性。
金额的限度,或是业务方式(推销或者采购等)的限度,或是签约地点的限度。对方代理人签订此份合同,无论从何种范围来审查,都不得超越,超越部分如对方当事人不追认,其责任将由代理人承担。
(3)审查对方代理人的代理期限。任何代理人的代理权都有一定期限而并非永久。对方代理人的代理期限有两种情况,或是限定代理的总时间,或是限定代理权终止的时间。对方代理人的代理权终止后,企业就不能与其签订合同了。
(二)信用审查
1、审查对方当事人的履约能力。审查对方当事人的履约能力包括审查其支付能力和生产能力两方面的内容。审查对方的支付能力,一是要了解对方当事人的注册资金。注册资金是企业经济实力的重要标志和责任能力的尺度。如注册资金没有“水份”,可以此判断对方的支付能力。二是要了解对方当事人的资金来源、银行存款数量,能否支付货款等。审查对方当事人的生产能力就是了解其生产规模、技术水平、交货能力等。
三、完善合同主要条款。
签订合同时,最常见和最容易出现的问题主要是:
1、条款内容不合法。有三种情况:一是标的违法,如合同以走私物资,或国家限制流通物,禁止流通物和假冒伪劣商品为标的。二是合同条款违反国家法律法规和政策要求。三是利用合同进行违法活动,如非法买卖合同,伪造合同,假冒他人订立合同等。上述种种,都属无效合同,有责任的当事人都要承担相应的法律责任。
Hale Waihona Puke (2)词语歧义。某宾馆与某家具厂签订一份家具购销合同,其中的质量条款规定:所有的家具的木料都不得用黄心腐朽的木
料。合同签订后,家具厂按合同规定的时间和数量交货,宾馆验收时发现这些家具的部分木料有虫眼,双方就质量发生争执。供方称:木料并未黄心,质量与合同规定相符;需方称:木料被虫蛀腐,质量与合同规定不符。双方各不相让,诉诸法院。法院经审理弄明:黄心腐朽的词义有二:一是黄心与腐朽是并列关系。即用黄心木料或腐朽木料作家具,其质量均不合格了;二是黄心与腐朽是修饰关系,即腐朽有多种多样,只有用黄心了的腐朽木料做家具,其质量才不合格,鉴于上述,可以说供方抓住黄心腐朽的修饰关系要求需方收货有理;而需方抓住黄心腐朽的并列关系拒绝收货也有理。显然,这起纠纷产生的原因,是因为双方签订合同时使用多义词,致使双方当事人对质量条款产生歧见。
针对上述问题,企业在合同签订管理上应做到两点:1、坚持对未及时清结的合同,必须采用书面形式,对“君子协议”不要轻易履行;2、签订书面合同时,凡国家已发布经济合同示范文本的,企业签订此类合同应尽可能这种示范文本。
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