工程技术部管理制度38120
工程单位技术部管理制度
工程单位技术部管理制度第一章总则第一条为规范工程单位技术部工作，提高技术部工作效率和质量，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
第二条技术部是工程单位的重要职能部门，负责工程技术管理、技术支持、工程设计、工程质量管理等工作。
第三条技术部领导由工程单位领导班子成员担任，负责全面领导技术部工作。
第四条技术部下设若干科室，科室负责具体技术工作，科长由技术部主要负责人担任。
第五条技术部要紧密配合工程单位各部门工作，确保工程运行顺利。
第二章技术人员管理第六条技术部要建立完善的技术人员管理制度，规范技术人员的招聘、培训、考核等工作。
第七条技术人员应具备相关专业知识和工作经验，能够胜任相关工作。
第八条技术人员应不断学习新知识，提高自身技术水平，提升工作效率。
第九条技术部要为技术人员提供培训机会，不断提升其技能水平。
第十条技术部要定期对技术人员进行考核，评定其绩效水平，奖惩合理。
第三章技术支持第十一条技术部应根据工程需要，提供技术支持和指导，协助各部门工作。
第十二条技术部要及时解决工程中出现的技术难题，保障工程进度。
第十三条技术部要定期进行技术交流，分享工程经验，提高整个团队的技术水平。
第四章工程设计第十四条技术部要按照相关规定，进行工程设计工作，保证设计质量。
第十五条技术部要与相关部门密切配合，确保设计方案的可行性和有效性。
第十六条技术部要对设计方案进行严格审核，确保设计方案符合相关标准和规范。
第五章工程质量管理第十七条技术部要建立健全的工程质量管理制度，对工程质量进行全面监督。
第十八条技术部要加强对施工过程的监督，确保工程质量。
第十九条技术部要加强对施工方的监督，确保施工方按照设计方案施工。
第二十条技术部要建立完善的技术档案管理制度，确保工程数据的完整性和准确性。
第六章总结第二十一条技术部要定期对工作进行总结和评估，不断改进工作方式，提高工作效率。
第二十二条技术部要配合工程单位其他部门工作，促进各部门之间的协调与合作。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度工程技术部管理制度一、部门简介工程技术部是公司的重要部门之一，负责公司的产品研发、工程设计、工艺技术、品质管理、设备维护和改进等工作。
部门下设研发中心、设计中心、品质部、工艺部、设备部，现有员工80人左右。
二、部门职责1.负责公司产品的技术研发和产品设计工作，保障产品质量和技术水平；2.组织制定工艺流程及相关的技术标准，推进工艺技术的改进，提高生产效率和产品质量；3.负责公司设备维护和管理工作，保证设备正常运转和安全使用；4.负责企业技术资料的管理、保密和维护；5.参与新产品、新工艺的开发和实施，提供技术支持和方案；6.推进企业技术改进和创新，提高企业竞争力。
三、部门组织架构工程技术部由部长、副部长、研发中心、设计中心、品质部、工艺部、设备部组成。
1.部长：负责部门的全面工作，制定部门的年度工作计划和预算，统筹协调各部门之间的工作，确保部门目标的实现。
2.副部长：分管研发中心、设计中心、品质部、工艺部、设备部等职能部门工作，协助部长推进部门工作。
3.研发中心：负责产品的研发和技术创新工作，推进公司技术创新和技术转化工作。
4.设计中心：负责产品的设计和工程图纸的制作，提供设计技术支持和服务。
5.品质部：负责产品质量管理工作，监控产品质量状况，制定品质管理方案和流程，推进质量改进和提高工作。
6.工艺部：负责公司生产工艺的制定、排程和改进，提高生产效率和降低成本。
7.设备部：负责设备的维护和管理工作，确保设备正常运转和安全使用。
四、部门工作流程1.目标制定和任务分配：制定部门年度计划和细化工作目标，根据目标和工作任务制定实施方案。
2.工作计划和预算编制：制定部门的年度工作计划和预算，调配部门的人力和物力资源。
3.工作执行和监督：推进各项工作任务的执行和进展，及时审查并纠正存在的问题和偏差，确保工作进度和质量。
4.工作成果评价：对本年度的工作进行总结和评价，制定下一年的工作计划，并提出改进和提高的措施。
工程技术管理部门制度
工程技术管理部门制度一、总则为规范和提高工程技术管理部门的工作效率，保证项目顺利进行，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责工程项目的技术管理和跟踪，确保项目按时按质完成；2. 负责制定工程项目的技术方案和计划，并监督落实；3. 负责组织工程项目的技术培训和技术交流活动，提高团队整体技术水平；4. 负责对工程项目的技术资料进行管理和归档，保证数据的完整性和安全性。
三、组织架构工程技术管理部门的组织架构如下：1. 部门总监：负责部门的日常管理工作，并协调各个项目的技术工作；2. 技术主管：负责制定技术方案和计划，并监督执行；3. 技术人员：负责具体的技术工作，如设计、施工管理等。
四、工作流程1. 项目启动阶段，技术主管负责编制项目的技术方案和计划，报部门总监审批；2. 项目实施阶段，技术人员按照技术方案和计划进行工作，并定期向技术主管汇报工作进展；3. 项目验收阶段，技术主管负责审核项目的技术文件和资料，确保项目质量符合要求。
五、绩效考核1. 工程技术管理部门的绩效考核主要包括项目完成情况和技术水平；2. 按照规定的标准对部门成员进行评定，优秀者奖励，差者进行督促和培训；3. 每年底根据评定结果制定下一年的发展计划和目标。
六、保密制度1. 工程技术管理部门要严格遵守保密制度，不得泄露公司机密信息；2. 部门成员在离开公司时，需将相关资料归还或销毁，不得带出公司。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 如需修改或补充，须经工程技术管理部门总监审批；3. 本制度解释权归工程技术管理部门总监所有。
以上是工程技术管理部门制度的内容，希望各部门成员严格遵守，共同努力为项目的顺利完成贡献力量。
工程技术部管理制度38120
目录实施性施工组织设计和施工方案和施工方案管理制度 (1)设计文件审核和施工图现场核对管理制度 (8)技术复核管理制度 (11)技术交底管理制度 (18)项目变更设计管理办法与流程 (23)工程资料管理计划 (30)技术岗位培训管理办法 (55)实施性施工组织设计和施工方案和施工方案管理制度第一章总则第一条为规范实施性施工组织设计和施工方案的编制与管理，根据公司相关规定,制定本制度。
第二条公司关于方案的底线标准：严禁无方案组织施工，严禁不按方案组织施工。
第二章编制和审批第三条依据中华人民共和国住房和城乡建设部2009 年6 月2 日下发的建质〔2009〕87 号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知、中建股份有限公司项目管理手册、局和公司方案管理规定、通知对方案进行A、B、C、D 类分类，其中A 类方案为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案、项目重大策划、施工组织设计，B 类方案为危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，C 类方案为一般性专项安全施工方案，D 类方案为专项技术施工方案。
具体分类详见附表１。
第四条为了提高方案编制质量，避免项目方案工程师技术力量代表整个项目团队的技术力量，结合中建股份有限公司项目管理手册和公司科技管理手册要求，对方案的编制和审批进行规定。
第三章编制依据和原则第五条实施性施工组织设计和施工方案的编制依据：1、国家、建筑工程、市政、公路、园林等工程及有关单位有关法律、法规和条例、规定2、国家现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程等施工规范；3、现行施工、材料、机具设备等定额；4、承发包合同、招投标文件；5、经批准的设计文件和设计技术交底资料、纪要；6、现场详细的施工技术调查及核对资料；7、施工单位资源状况、施工技术水平及管理水平；8、其它相关依据。
第四章编制格式要求第五条格式要求1、文本正文必须是Word（2007 以下）格式(或与其相兼容的格式)，字体为宋体，小4 号字，页边距左边为25mm，其他三边为20mm；表格标题放在表格上面，采用小4 号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面；正文版面有页眉、页脚，字体5 号宋体，页眉写明工程名称、方案名称，页脚正中插入页码/页数。
工程公司技术部管理制度（含5篇）
工程公司技术部管理制度（含5篇）第一篇：工程公司技术部管理制度工程公司技术部管理制度为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率，为企业生产的正规化发展，加强施工管理，全身心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定以下制度。
1.技术部主要职责1.1 负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。
1.2 组织项目部QC小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。
1.3 组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进经验。
1.4 负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。
1.5 负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。
1.6 负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评审中提出的改进措施。
1.7 组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。
1.8 在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作，做好各专业的图纸会审工作，并形成记录。
1.9 参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。
1.10 定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等，并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
1.11 定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
1.12 负责检查各项目部的施工日志，并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。
1.13 负责竣工技术资料验收归档，负责组织落实工程竣工备案，并及时索取备案证复印件归档。
1.14 督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。
1.15 每年负责组织技术质量培训学习工作。
1.16 负责组织编制审核企业技术标准。
2.项目部技术负责人岗位职责2.1 全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。
严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操作规程和检验评定标准。
工程技术部管理制度范本
工程技术部管理制度范本第一章总则第一条为加强工程技术部的管理，规范部门内部运作，提升工作效率，依据公司相关管理规定和法律法规，制定本管理制度。
第二条工程技术部是公司重要的技术支持部门，负责项目工程技术的设计、实施和监督，以及相关技术支持和研发工作。
第三条工程技术部的管理原则是依法、公正、公开、透明。
尊重员工权益，鼓励创新和学习，提倡团队合作。
第四条本管理制度适用于所有工程技术部的员工，员工在工作中应严格遵守本制度。
第二章组织机构和职责第五条工程技术部设立部长一职，由公司领导任命。
第六条工程技术部的具体职责如下：1.参与公司的战略决策，为公司的发展提供技术支持和建议。
2.负责项目的技术规划、设计、评估和实施。
3.负责制定工程技术部的年度工作计划和预算，并按照公司要求完成。
4.组织实施工程技术部的研发和创新工作，提升部门的技术能力和竞争力。
5.管理项目的进度、质量和成本，确保项目按时、按质、按量完成。
6.负责部门内部人员的招聘、培训和考核工作，激励员工的工作积极性和创造力。
第三章工作流程和管理规定第七条工程技术部采用项目管理的方式进行工作，具体分为以下步骤：1.项目立项：根据公司要求和市场需求，部门负责人确定项目的可行性研究和预备设计。
2.项目设计：根据项目立项的结果，进行详细的技术设计和方案规划，编制设计文件。
3.项目实施：根据设计文件，组织项目实施，按计划进行施工、安装和调试。
4.项目验收：完成项目后，进行质量验收和技术交接，确保项目达到预期要求。
第八条工程技术部对项目的管理规定如下：1.项目评估：对项目进行技术、经济等方面的评估，制定详细的项目计划和预算。
2.进度管理：监督和控制项目的进度，及时发现并解决项目中的问题和风险。
3.质量管理：建立质量控制体系，进行质量检查和检测，确保项目质量达标。
4.成本管理：严格控制项目的成本，确保在预算范围内进行项目实施。
5.团队合作：鼓励团队协作，加强沟通和配合，共同完成项目目标。
工程技术部管理制度和管理办法
工程技术部管理制度和管理办法第一章总则第一条为了规范工程技术部的管理工作，提高工作效率，我们制定本管理制度和管理办法。
第二条工程技术部的任务是负责公司工程技术的研究与开发工作，提高技术水平，提高产品质量。
第三条工程技术部主要负责工程技术的规划、设计、施工和验收工作。
第四条工程技术部应当遵循国家的相关法律法规和公司的制度规定，保证工程技术工作的顺利进行。
第五条工程技术部应当在公司领导的指导下，全面贯彻党的路线、方针和政策。
第六条工程技术部应当积极开展技术创新工作，提高技术水平，推动公司的发展。
第七条工程技术部应当建立健全自身的管理体系，并定期进行评估和改进。
第八条工程技术部应当保守公司的技术秘密，防范技术泄露的风险。
第二章组织机构第九条工程技术部设立部长一职，由公司领导任命。
第十条工程技术部设立若干技术人员岗位，负责具体的技术工作。
第十一条工程技术部应当建立完善的组织机构，并根据工作需要设置相应的岗位。
第十二条工程技术部应当建立技术委员会，负责技术方面的决策和指导工作。
第十三条工程技术部应当建立技术培训体系，提高员工的技术水平。
第十四条工程技术部应当建立技术档案管理制度，保留重要的技术文献和资料。
第三章工作职责第十五条工程技术部应当根据公司的需求，制定技术开发计划和工作方案。
第十六条工程技术部应当协调各部门的工作，保证项目的顺利进行。
第十七条工程技术部应当建立项目管理制度，制定项目进度表和工作计划。
第十八条工程技术部应当及时汇报工作进展，接受上级的指挥和检查。
第十九条工程技术部应当建立质量管理制度，保证产品质量达到标准要求。
第二十条工程技术部应当积极开展技术研究和创新工作，提高公司的技术实力。
第二十一条工程技术部应当关注行业动态，做好市场调研和竞争对手分析。
第四章管理办法第二十二条工程技术部应当建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价。
第二十三条工程技术部应当建立奖惩制度，对员工的工作成绩给予奖励或处罚。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度一、总则二、部门组织1.工程技术部由部门经理负责领导和管理，部门经理由公司任命产生。
2.部门设有若干个技术小组，每个小组负责特定的技术领域的研究和开发，小组由小组负责人带领。
3.工程技术部与公司其他部门之间建立协作关系，保持信息共享和合作。
三、岗位职责1.部门经理具体负责部门的日常管理和决策，并对工程项目质量、进度和成本负责。
2.小组负责人负责组织和指导小组成员的工作，并对相关技术研究和开发项目质量和进度负责。
3.工程技术人员根据工作任务，完成技术研究和开发工作，保证项目的质量和进度。
四、工作流程1.部门经理根据公司的战略目标和市场需求，制定年度工作计划和预算，并根据实际情况调整。
2.部门经理根据工作计划，制定年度和季度的工作任务和指标。
3.小组负责人根据工作任务，组织和分配小组成员的工作，并进行进度跟踪和质量控制。
4.工程技术人员根据任务要求，进行技术研究和开发工作，并按时完成任务。
5.工程项目完成后，部门经理对项目进行总结和评估，并进行经验总结和分享。
五、绩效考核1.工程技术部绩效考核以完成工作任务和指标为基础，同时考核工作质量和工作效率。
2.部门经理对小组负责人进行绩效考核，考核内容包括领导能力、团队管理和工作成果。
3.小组负责人对工程技术人员进行绩效考核，考核内容包括任务完成质量和工作效率。
4.工程技术部绩效考核结果作为员工薪酬和晋升的重要依据。
六、培训和发展1.工程技术部积极开展内部培训和知识分享，提升技术人员的技能和知识水平。
2.部门经理根据员工的职业发展规划，提供相应的培训和发展机会。
3.工程技术部鼓励技术人员参加外部培训和学术交流活动，提升技术能力和创新能力。
七、保密规定八、奖惩制度1.公司将根据工程技术部的绩效考核结果，进行奖励和激励，包括薪酬调整、奖金和晋升等。
2.对于工作不到位、质量不合格或违反保密规定的人员，将进行相应的纪律处罚。
九、修改和解释对于本管理制度的修改和解释，由公司管理层进行决定，并通知工程技术部全体成员。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度第一章总则第一条为了加强工程技术部门的管理，提高工程质量，保证工程安全，提高工作效率，根据《公司章程》和有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程技术部门的所有员工和管理活动。
第三条工程技术部门应坚持以人为本，科学管理，严格程序，确保工程质量和安全。
第四条工程技术部门应建立健全各项管理制度，明确各部门和人员的职责，确保各项工作有序进行。
第二章组织机构第五条工程技术部门设经理一名，负责部门的全面工作。
第六条工程技术部门设技术管理科、工程管理科、质量安全管理科、物资设备科等职能部门，分别负责技术管理、工程管理、质量安全管理和物资设备管理等工作。
第七条工程技术部门可根据工作需要设立项目组，负责工程项目的实施。
第三章工程技术管理第八条工程技术部门应根据工程项目的特点和需求，制定工程技术方案，经批准后实施。
第九条工程技术部门应根据工程项目的需要，组织进行技术研究和开发，提高技术创新能力。
第十条工程技术部门应根据工程项目的需要，制定并落实技术培训计划，提高员工的技术水平。
第四章工程质量管理第十一条工程技术部门应建立健全工程质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
第十二条工程技术部门应加强对工程质量的检查和监督，发现问题及时处理。
第十三条工程技术部门应定期对工程质量进行评价和总结，不断提高工程质量水平。
第五章安全生产管理第十四条工程技术部门应建立健全安全生产管理制度，确保工程施工安全。
第十五条工程技术部门应定期进行安全生产教育和培训，提高员工的安全生产意识。
第十六条工程技术部门应加强对施工现场的安全生产检查，发现问题及时处理。
第六章物资设备管理第十七条工程技术部门应建立健全物资设备管理制度，确保物资设备的合理使用和维护。
第十八条工程技术部门应根据工程项目的需要，制定物资设备采购计划，经批准后实施。
第十九条工程技术部门应加强对物资设备的检查和维护，确保物资设备的安全运行。
第七章人员管理第二十条工程技术部门应建立健全人员管理制度，加强对员工的考核和培训。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度一、组织机构二、部门职责1.负责研发工作，包括工程技术规划、设计方案、工艺流程等；2.负责项目实施过程中的技术指导和问题解决；4.组织并负责外部技术交流；5.积极推动技术创新及应用。
三、部门管理制度1.维护部门的整体稳定，确保团队成员的工作积极性和创造力，激励员工的工作热情；2.制定年度工作计划，分解到个人，并明确责任和目标；3.每月进行团队内部例会和个人工作总结，及时发现问题，及时解决问题；4.建立健全绩效考核体系，以量化的方式评估员工的工作表现和贡献；5.加强团队的学习和培训，提升员工的专业素质和技能水平；6.在每个季度组织技术分享会，促进团队间的技术交流和互动。
四、部门工作流程1.项目立项（1）项目立项申请，包括项目简介、技术可行性分析等；（2）技术评审，由工程技术部负责；（3）项目立项决策，由项目管理委员会决定。
2.技术规划（1）确定工程技术规划的范围和目标；（2）制定相应的工作计划和时间节点；（3）确定技术规划的评估标准和方法。
3.设计方案（1）收集项目所需的资料和信息；（2）进行工程设计并提出设计方案；（3）进行设计方案的评审和修改。
4.工艺流程（1）根据设计方案制定相应的工艺流程；（2）进行工艺流程的验证和优化；（3）保证生产过程的顺利实施。
5.技术支持（1）对项目实施过程中的技术问题进行解答和指导；（2）制定技术支持流程，及时响应客户需求。
五、部门绩效考核1.考核指标包括项目质量、工期控制、人员配备、团队合作等方面；2.考核周期为半年一次，由绩效考核委员会组织评定；3.根据绩效考核结果，对团队和个人进行奖惩，激发工作积极性。
六、部门培训与提升1.根据团队的需求，制定相应的培训计划，包括内部培训和外部培训；2.鼓励团队成员参加行业内的技术交流会议和学术研讨会；3.建立知识管理平台，收集、整理和分享行业内的前沿技术信息。
以上为工程技术部的管理制度，旨在提高部门工作效率和质量，激励员工的创新和积极性，推动企业的技术创新与发展。
工程技术部管理制度范文
工程技术部管理制度范文工程技术部管理制度范文第一章总则第一条目的与依据1. 本管理制度的目的是为了规范工程技术部的管理工作，明确部门各项职责、权利和义务，促进工程技术部的高效运作和持续发展。
2. 本管理制度的依据是公司章程和工程技术部条例，以及相关法律法规和国家政策。
第二条适用范围本管理制度适用于工程技术部全体员工，包括部门领导、技术人员和行政人员等。
第三条基本原则1. 公正公正唯才是举2. 相互尊重和沟通良好3. 管理科学和规范4. 统一决策和执行第四条工作机构1. 工程技术部设有技术开发组、技术规划组、工程设计组、项目管理组等，并可根据需要设置临时工作组。
2. 部门领导根据工作需要，负责具体工作的组织、协调和监督。
第二章职责与权利第五条部门领导1. 负责制定部门的发展战略、目标和计划，并组织实施。
2. 负责部门的日常管理和人员安排。
3. 负责部门与公司其他部门的协调和合作。
4. 对部门内部工作进行监督和评估，提出改进建议和措施。
第六条技术人员1. 负责研发和创新工作，提高公司产品的市场竞争力。
2. 参与技术规划和技术方案的制定，提出科研课题。
3. 参与项目的设计和开发，提供相应的技术支持和解决方案。
4. 需要不断学习和提升技能，适应技术和市场的更新换代。
第七条行政人员1. 负责部门的日常行政管理和事务处理。
2. 组织会议和活动的筹备及后续事宜。
3. 负责部门内部文件的起草和归档，保密工作的落实。
4. 协助部门领导进行信息管理和绩效考核。
第三章工作流程第八条工作任务的下达和接收1. 部门领导根据公司的发展需要和部门规划，将工作任务下达给各个工作组。
2. 工作组接收到任务后，根据具体情况制定工作方案和时间计划，并报部门领导审批。
3. 领导审批通过后，工作组开始执行任务。
第九条工作过程的监督和评估1. 部门领导对工作组的工作进行监督和评估，确保工作按照计划顺利进行。
2. 工作组根据领导的要求和指导进行工作，及时汇报工作进展和问题。
工程项目技术部管理制度(3篇)
第1篇一、总则第一条为加强我工程项目技术部的管理，提高工程项目的技术水平，确保工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目技术部的所有员工，以及参与工程项目技术工作的其他相关人员。
第三条工程项目技术部管理制度应遵循以下原则：1. 依法依规，科学管理；2. 以人为本，注重实效；3. 预防为主，综合治理；4. 持续改进，追求卓越。
二、组织机构及职责第四条工程项目技术部设部长一名，副部长若干名，下设技术管理、质量监督、资料管理、设备管理等岗位。
第五条工程项目技术部部长的职责：1. 负责工程项目技术部的全面工作，组织实施本制度；2. 制定工程项目技术部工作计划，并组织实施；3. 协调与各部门的关系，确保工程项目技术工作顺利进行；4. 对工程项目技术部员工进行考核和奖惩；5. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条工程项目技术部副部长职责：1. 协助部长组织实施本制度；2. 负责分管领域的管理工作；3. 完成部长交办的其他工作。
第七条技术管理岗位职责：1. 负责编制、修订和实施工程项目技术方案；2. 负责组织技术交底，确保施工过程中的技术要求得到落实；3. 负责技术问题的处理和解决；4. 负责技术资料的收集、整理和归档。
第八条质量监督岗位职责：1. 负责监督工程质量，确保工程质量达到设计要求；2. 负责对施工过程中的质量问题进行整改；3. 负责对施工过程中的质量事故进行调查和处理；4. 负责质量资料的收集、整理和归档。
第九条资料管理岗位职责：1. 负责工程项目技术资料的收集、整理、归档和保管；2. 负责提供技术资料查询服务；3. 负责技术资料的安全保密工作。
第十条设备管理岗位职责：1. 负责工程项目所需设备的采购、验收、安装、调试和维护；2. 负责设备运行状态的监控和故障处理；3. 负责设备维修保养计划的制定和实施；4. 负责设备资料的收集、整理和归档。
三、技术管理第十一条工程项目技术部应建立健全技术管理制度，明确技术管理流程，确保技术工作有序进行。
工程技术部部管理制度
工程技术部部管理制度第一章总则第一条为了规范工程技术部的管理工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条工程技术部是本公司的重要部门，负责公司的工程技术开发、技术支持、工程设计等工作。
部门负责人为工程技术总监。
第三条工程技术部遵循公司的管理方针和方针，服从公司的领导，服务于公司的发展。
第四条工程技术部设办公室、技术研发部、工程设计部，分别负责办公室管理、技术研发和工程设计的具体事务。
第五条工程技术部负责制定和实施公司的技术发展战略，提出技术改进和提升建议，支持公司的工程项目实施。
第六条工程技术部的工作原则是“科学、严谨、创新、务实”。
第二章部门职责第七条工程技术总监是工程技术部的领导，负责部门的整体管理工作。
第八条工程技术总监负责制定部门的发展规划和目标，组织实施技术项目，对部门的工作效果负责。
第九条工程技术总监负责制定和组织实施技术研发计划，推动技术创新和研究工作。
第十条技术研发部负责进行技术调研、开发新产品、改进现有产品等工作。
第十一条技术研发部负责制定和实施技术研究计划，组织开展技术项目，提高公司的技术水平。
第十二条工程设计部负责为公司的工程项目提供设计方案，组织制定工程施工图纸，指导工程实施。
第十三条工程设计部负责对各类工程项目进行设计和监督，提高工程质量，确保工程进度。
第十四条工程技术部负责进行技术培训和技术交流活动，提高员工的技术能力和素质。
第十五条工程技术部负责制定和实施技术标准，保证公司的技术工作质量。
第三章部门管理第十六条工程技术部每年制定工作计划和预算，报公司领导审批，执行实施。
第十七条工程技术部建立健全岗位责任制度，明确各职能部门的责任和权利，确保各部门的工作顺利进行。
第十八条工程技术部建立健全绩效考核机制，对员工的工作进行评估，奖惩有据。
第十九条工程技术部加强内部沟通和协作，建立部门间的协作机制，共同推动工程技术工作的开展。
第二十条工程技术部要注重员工的培训和发展，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和主动性。
工程技术部管理制度和流程
工程技术部管理制度和流程一、工程技术部概述工程技术部是企业的重要部门之一，负责企业产品的设计、开发和生产工艺的优化等工作。
工程技术部的管理制度和流程的建立对于企业的发展具有重要意义。
本文将结合实际情况，探讨工程技术部的管理制度和流程。
二、工程技术部管理制度1.领导机构设置工程技术部的领导机构由部长、副部长和主管工程师组成，部长负责全面领导工程技术部的工作，副部长负责协助部长完成工作，主管工程师负责具体的项目技术管理。
领导机构应具备丰富的专业知识和管理经验，能够有效地指导和协调部门工作。
2.组织结构工程技术部的组织结构应合理、清晰，包括设计组、工艺组、项目管理组等。
设计组负责产品的设计和研发工作，工艺组负责生产工艺的研究和优化，项目管理组负责项目的进度管理和成本控制等。
各组之间应有紧密的合作和协调。
3.人员配置工程技术部应配置一支高素质的技术团队，包括工程师、技术人员和实习生等。
技术团队应具备较强的专业能力和团队合作精神，能够快速响应企业的需求，为企业的发展做出贡献。
4.培训机制工程技术部应建立完善的培训机制，不断提升员工的技术水平和管理能力。
培训内容包括产品的设计和研发技术、生产工艺的优化方法、项目管理知识等。
培训形式可以多样化，包括内部培训、外部培训和集体学习等。
5.绩效考核工程技术部应建立完善的绩效考核制度，评价员工的工作表现和贡献。
绩效考核应以实际工作为依据，包括设计质量、工艺改进、项目成果等方面。
考核结果应公开透明，激励员工积极工作。
6.沟通机制工程技术部应建立畅通的沟通机制，促进员工之间的信息共享和协作。
沟通方式可以采用会议、工作报告、邮件等，确保信息的及时传递和反馈。
领导应保持开放的态度，倾听员工的意见和建议。
7.知识管理工程技术部应建立知识管理系统，记录和归档部门的技术资料和经验教训。
知识管理系统应具备检索、共享和更新功能，为员工提供必要的技术支持和参考资料。
知识管理系统可以采用电子化平台，方便员工的查阅和更新。
工程技术部工作管理制度
工程技术部工作管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程技术部的工作管理，提高工程技术部整体工作效率和工作质量，根据公司《工作制度》和《职责分工》等相关规定，制定本工程技术部工作管理制度。
第二条工程技术部是公司的重要部门，主要职责是负责公司工程技术方面的管理与运作，推动公司的创新发展和技术进步。
第三条工程技术部工作管理制度的遵循原则有：依法合规、公平公正、严格管理、科学决策、创新发展。
第四条工程技术部的管理制度适用范围为工程技术部全体员工，包括部门负责人、工程师、技术人员等。
第五条工程技术部应当遵守公司的工作制度和规定，积极配合其他部门的工作，实现各部门协同合作，促进公司整体发展。
第六条工程技术部应当保护公司的商业机密和技术秘密，不得泄露相关信息，确保公司的核心竞争力。
第七条工程技术部应当加强对员工的培训和技能提升，不断提高员工的专业素质和工作能力。
第八条工程技术部应当建立健全的奖惩制度，对员工的优秀表现给予及时奖励，对违规行为进行严肃处理。
第九条工程技术部应当建立健全的工作流程和档案管理机制，确保工作过程的规范和有序，保障工作成果的真实可靠。
第十条工程技术部应当定期进行工作总结和评估，及时发现和解决存在的问题，持续优化工作流程，提高工作效率。
第二章部门设置与职责分工第十一条工程技术部设部长一人，副部长一人，工程师若干名，技术人员若干名。
第十二条部长负责工程技术部的整体工作管理，指导部门的工作开展，协调部门内外事务。
第十三条副部长协助部长工作，主要负责部门日常事务的处理和管理，协调部门内外关系。
第十四条工程师负责公司工程技术方面的研究和开发工作，参与项目的规划和设计。
第十五条技术人员负责技术支持和服务工作，为工程师提供技术支持和协助。
第十六条部门内部工作人员应当按照职责分工，明确各自的工作任务和目标，切实履行岗位责任。
第三章工作流程和管理制度第十七条工程技术部应当根据公司的实际情况，建立健全的工作流程和管理制度，以保障工作的顺利进行。
工程技术部管理制度
工程技术部管理制度第一章总则第一条为了规范工程技术部的管理制度，提高工程技术部的工作效率和服务质量，保证工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程技术部全体员工，是员工行为的准则和规范。
第三条工程技术部的任务是根据公司战略规划，负责相关工程项目的设计、施工和监理工作，保证项目按时完工，达到设计要求。
第四条工程技术部的管理原则是：科学决策、统一领导、严格管理、责任落实、协调配合。
第五条工程技术部遵循以人为本的管理理念，关注员工的成长和福祉，建立和谐的工作氛围。
第六条工程技术部开展各项活动，必须遵守国家法律法规和公司政策规定，不得违法违规。
第七条工程技术部全体员工必须依法忠实履行职责，维护公司利益，严格保守公司机密，确保工作安全。
第二章组织架构第八条工程技术部设部长一人，副部长两人，部门内设立设计组、施工组、监理组等具体工作组织。
第九条部长负责工程技术部的全面工作，统筹设计、施工、监理等工作，并向公司领导汇报工作进展情况。
第十条副部长协助部长工作，分管具体工作组，负责部长交办的具体任务。
第十一条设计组负责工程项目的规划、设计和图纸制作工作，施工组负责工程项目的实施和施工管理工作，监理组负责对工程项目的施工过程进行监督和检查。
第十二条部门内部门必须密切合作，协调一致，共同完成工程项目的各项任务。
第三章工作流程第十三条工程技术部接到项目任务后，应及时组织项目立项会，确定项目方案和实施计划。
第十四条设计组按照项目要求，制定详细设计方案，绘制施工图纸。
第十五条施工组根据设计方案，组织各类施工人员，制定施工计划，保证施工进度和质量。
第十六条监理组根据施工实际情况，对施工过程进行监督和检查，及时发现并解决问题。
第十七条工程技术部应及时向公司领导报告项目进展情况，挖掘和总结工作经验，不断完善工作流程。
第四章绩效考核第十八条工程技术部的绩效考核主要包括项目进度、施工质量、工作效率等指标。
第十九条绩效考核结果将纳入员工年度考核，作为晋升和薪酬调整的依据。
工程技术部管理制度范文
工程技术部管理制度范文第一章总则第一条为规范工程技术部的管理，提高部门工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条工程技术部是公司的重要部门，负责设计、技术支持和工程实施等工作，必须严格依照公司的发展方针和工作要求开展工作。
第三条工程技术部必须遵守国家法律法规，遵循科学管理、创新发展的原则，为公司的发展和客户的需求提供技术支持和服务。
第四条工程技术部的领导班子和员工必须具备良好的政治素养、专业技能和团队合作精神，努力提高工作水平和服务质量。
第二章组织架构第五条工程技术部设部长一人，副部长一人，分管技术支持和工程实施两个分工方向。
第六条部门设立设计组、技术支持组、工程管理组、质量安全组，各组根据工作需要设立相应的岗位和人员。
第七条部门领导班子负责全面领导部门的工作，做好部门各项事务的组织、协调和督促工作。
第八条部门领导要根据公司的要求和部门的实际情况，科学制定发展规划和工作目标，激励员工积极工作。
第九条部门领导要不断加强自身的学习和提高，提高自身的管理水平和领导能力，为部门的发展和壮大做出贡献。
第十条部门各组负责执行部门领导的工作指示，开展相关工作，确保工作质量和进度。
第三章职责分工第十一条设计组主要负责公司产品的设计和方案制定工作，根据客户的需求和公司的要求，提供满意的设计服务。
第十二条技术支持组主要负责解决客户在产品使用过程中遇到的技术问题，并对新产品进行技术评估和支持。
第十三条工程管理组主要负责公司工程项目的管理和实施，确保工程项目按时完成、质量可控。
第十四条质量安全组主要负责部门工作流程的质量管理和安全控制工作，确保部门工作安全有序进行。
第四章工作流程第十五条设计组工作流程：接受客户需求→分析需求→设计方案→编制设计方案→审核方案→方案确认→方案实施→方案验收。
第十六条技术支持组工作流程：接受技术支持需求→解决问题→技术培训→技术支持跟踪→技术问题反馈。
第十七条工程管理组工作流程：接受项目任务→制定实施计划→组织实施→工程验收→项目总结。
工程公司技术部门管理制度
工程公司技术部门管理制度第一章总则第一条为规范和提升工程公司技术部门的管理水平，制定本管理制度。
本管理制度适用于工程公司技术部门的组织管理和工作流程。
第二条工程公司技术部门管理制度的遵守是所有技术部门员工的基本义务。
任何违反本管理制度的行为都将受到严肃处理。
第三条技术部门负责人是技术部门管理工作的主要责任人，负责技术部门的日常管理和业务指导。
第四条技术部门应按照公司发展战略制定技术发展规划和目标，并结合市场需求和公司实际情况，确定技术开发方向，制定技术研发计划。
第五条技术部门应加强人才梯队建设，建立科学的人才培养机制，提高员工的技术水平和专业能力。
第六条技术部门应不断提高工作效率，追求技术创新和工作质量，以满足公司和客户的需求。
第七条技术部门应建立健全的质量管理体系，保证产品和服务质量，确保项目按时交付。
第八条技术部门应加强与其他部门的沟通和协调，促进各部门之间相互支持和合作。
第九条技术部门应遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和利益。
第十条技术部门应定期进行自查自评，及时发现问题并采取有效措施解决。
第二章组织架构和职责分工第十一条技术部门设立技术部长，直接向公司领导层负责，管理部门内部事务。
第十二条技术部门下设若干技术组，每个技术组设立组长，负责组织和协调组内工作。
第十三条技术部门人员分为技术研发人员、项目技术支持人员和技术管理人员，各自负责不同的工作内容。
第十四条技术研发人员主要负责产品和技术的研发和优化，为公司的产品竞争力提供支持。
第十五条项目技术支持人员主要负责项目的技术支持和实施，确保项目的顺利进行和客户的满意度。
第十六条技术管理人员主要负责技术部门的管理和协调工作，包括技术规划、人才培养和项目管理等。
第十七条技术部门应制定详细的岗位职责和工作流程，明确各岗位的职责和权限，做到各司其职、各尽其责。
第十八条技术部门应建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献情况给予相应的奖励和表彰。
第三章工作流程和管理措施第十九条技术部门应按照公司的工作要求和部门的实际情况，确定工作流程和管理措施。
工程技术部管理制度书
工程技术部管理制度书第一章总则第一条为规范和加强工程技术部的管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行和顺利完成，特制定本管理制度。
第二条工程技术部是公司重要部门，主要负责工程项目的立项、设计、实施、监督和验收等工作。
工程技术部在工程项目中扮演着至关重要的角色。
第三条工程技术部的管理应当遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保工程项目的质量和安全。
第四条工程技术部管理制度适用于公司所有工程技术部门。
第二章组织架构第五条工程技术部设有部长一人，副部长二人，工程师若干人员。
第六条工程技术部部长负责管理和领导工程技术部的工作，制定和执行工作计划，负责工程项目的进度和质量等工作。
第七条工程技术部副部长协助部长完成工程技术部的工作，负责特定领域的工作，协调相关部门的合作。
第八条工程师根据工程项目的不同分工，并按照工作计划进行具体实施。
第九条工程技术部设有办公室，负责文件管理、信息管理、会议安排等工作。
第十条工程技术部设有质量管理部门，负责工程项目的质量控制和监督。
第十一条工程技术部设有安全管理部门，负责工程项目的安全管理和监督。
第三章工作职责第十二条工程技术部部长负责制定工程技术部的工作计划，组织实施，审核工作进度和质量，协调相关部门的合作。
第十三条工程技术部副部长负责协助部长完成工作，负责相应领域的工作，协调相关部门的合作。
第十四条工程技术部工程师负责具体工程项目的设计、实施和监督，保证工程项目按照计划进行。
第十五条工程技术部办公室负责文件管理、信息管理、会议安排等工作。
第十六条工程技术部质量管理部门负责工程项目的质量控制和监督。
第十七条工程技术部安全管理部门负责工程项目的安全管理和监督。
第四章工作流程第十八条工程技术部在接到工程项目后，应当立即成立项目组，并确定工作计划。
第十九条工程技术部项目组应当按照工作计划，进行项目设计、实施和监督。
第二十条工程技术部项目组应当定期汇报工作进度和质量，及时解决问题。
2024年工程技术部管理制度4篇
2024年工程技术部管理制度4篇目录第1篇天然气公司工程技术部安全管理制度第2篇工程技术部管理制度怎么写第3篇天然气工程技术部安全管理制度第4篇工程技术部管理制度工程技术部管理制度企业如何对于工程技术部的所有成员进行管理,根据需要制定出哪些技术部管理制度呢以下为一份工程技术部管理制度,仅供参考。
网络工程技术部是一个技术性很强,标准规范,要求严格、相互协作强的专业部门,网络工程技术部必须加强质量意识、专业意识、安全意识、服务意识,为此,特制定如下管理制度。
一、全体职工必须在思想上高度重视,始终坚持党的领导,不断学习新的专业知识,不断提高自身的基本素质和专业技术素质,以适应新技术发展的要求。
二、认真学习相关法律法规、安全规章制度、质量法规,始终将安全第一、质量第一贯穿于本部的整个工作过程。
三、增强集体协作意识,严格考勤制度,团结协作,争创本部门的工作高效优良。
四、集成网络系统,闭路电视系统,严格按照国家标准设计、施工。
五、严格按照湖南省关于“工程”的定额预算标准,严格成本核算,力求质量效益最大化。
六、工程施工始终坚持安全第一、质量第一的原则,规范施工,一丝不苟的,力求施工过程最优化。
七、以高度负责的态度做好设备维修工作,依靠优质服务、信誉第一取信校内市场和校外市场。
八、做好工程、设备维护的回访、解释及服务工作。
九、加强自身修养,本部职工有计划地定期参加专业技术培训。
天然气公司工程技术部安全管理制度一、认真执行国家和政府颁发的劳动保护法规、规定，落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度和安全操作规程。
二、组织制订、修改、完善部门安全生产、消防工作、劳动保护的规章制度和安全规程，并经常检查督促部门员工及施工单位切实履行。
三、负责在技术改造和采用新工艺、新技术、新材料时，制定相应的安全管理制度。
四、检查督促施工单位做好劳动保护设施的检查和维修保养工作。
五、负责组织工程在建项目安全生产大检查，联合相关部门对施工现场安全隐患进行监督检查并落实整改；对坚持安全生产者表彰和奖励，对造成事故的责任者进行严肃处理。
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目录实施性施工组织设计和施工方案和施工方案管理制度 (1)设计文件审核和施工图现场核对管理制度 (6)技术复核管理制度 (9)技术交底管理制度 (14)项目变更设计管理办法与流程 (17)工程资料管理计划 (22)技术岗位培训管理办法 (40)实施性施工组织设计和施工方案和施工方案管理制度第一章总则第一条为规范实施性施工组织设计和施工方案的编制与管理，根据公司相关规定,制定本制度。
第二条公司关于方案的底线标准：严禁无方案组织施工，严禁不按方案组织施工。
第二章编制和审批第三条依据中华人民共和国住房和城乡建设部2009 年6 月2 日下发的建质〔2009〕87 号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知、中建股份有限公司项目管理手册、局和公司方案管理规定、通知对方案进行A、B、C、D 类分类，其中A 类方案为超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案、项目重大策划、施工组织设计，B 类方案为危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，C 类方案为一般性专项安全施工方案，D 类方案为专项技术施工方案。
具体分类详见附表１。
第四条为了提高方案编制质量，避免项目方案工程师技术力量代表整个项目团队的技术力量，结合中建股份有限公司项目管理手册和公司科技管理手册要求，对方案的编制和审批进行规定。
第三章编制依据和原则第五条实施性施工组织设计和施工方案的编制依据：1、国家、建筑工程、市政、公路、园林等工程及有关单位有关法律、法规和条例、规定2、国家现行设计规范、施工指南、验收标准、技术规程等施工规范；3、现行施工、材料、机具设备等定额；4、承发包合同、招投标文件；5、经批准的设计文件和设计技术交底资料、纪要；6、现场详细的施工技术调查及核对资料；7、施工单位资源状况、施工技术水平及管理水平；8、其它相关依据。
第四章编制格式要求第五条格式要求1、文本正文必须是Word（2007 以下）格式(或与其相兼容的格式)，字体为宋体，小4 号字，页边距左边为25mm，其他三边为20mm；表格标题放在表格上面，采用小4 号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面；正文版面有页眉、页脚，字体5 号宋体，页眉写明工程名称、方案名称，页脚正中插入页码/页数。
2、目录采用Word 格式，做到二级目录，字体为宋体，小四号字，单独编制页码，页码位于页脚居中。
3、封面要求注明：工程名称、方案名称、编制单位、编制时间及中建标志。
4、图形必须由AutoCAD 或专业设计软件绘制而成，图形要完整、美观，表达清楚；要求有图框、图签，签字要齐全；文字、线性比例要适当，标注详细；尽量利用图层、颜色等手段绘制。
附图、插图必须按比例绘制，并注明详细尺寸，不允许出现示意图。
5、施工进度横道图、网络图梦龙专业软件绘制生成或由Project 制成。
6、所用纸张采用A4 纸，附图、附表可用A3 纸。
第六条方案装订要求：应将方案、施组文本资料打印装订成册(左侧装订)。
装订顺序如下：（1）封面（2）方案报审表及论证页（3）目录（4）正文（5）附表、附图（能在文中插图、查表的尽量插在文中）（6）封底第六章评审论证第六条项目应根据工程总控计划编制项目技术方案计划（应含编制、审核审批、方案实施和验收、方案总结），依据项目技术方案计划提前编制方案，所有方案编制完成后，项目应及时组织方案评审论证：1、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ类所有方案项目均应由项目总工组织项目领导班子、项目部门主要管理人员、项目分包项目经理、技术负责人和相应专业班组长进行方案评审论证；其中公司和分公司确定的观摩工程、示范工程、重点工程，Ａ、Ｂ、Ｃ类方案、Ｄ类方案中的装修、外墙、砌筑工程方案及新技术、新工艺等方案宜由项目经理组织分公司类似工程项目总工１人、类似工程项目生产经理１人、分公司方案主管部门方案工程师１人一起共同参加评审论证（外地偏远项目可根据实际情况可减少类似工程项目总工和类似工程项目生产经理或集中在分公司组织评审论证），评审论证组成人员如下：2、评审论证小组成员：项目领导班子成员:项目经理、生产经理、商务经理、项目总工或机电经理(均应全部参加）其他成员：分公司类似工程项目总工１人、类似工程项目生产经理１人、分公司方案主管部门方案工程师１人（公司或分公司确定的观摩工程、示范工程、重点工程：Ａ、Ｂ、Ｃ类方案、Ｄ类方案中的装修、外墙、砌筑工程方案及新技术、新工艺等方案参加）；3、评审论证参加人员：项目各部门主要管理人员（安全总监、安全部长、质量总监或质检部长、工长、技术部长）及方案编制人；项目分包项目经理、技术负责人和（含专业分包）作业队相应专业班组长。
第七条方案经评审论证完成后应形成书面论证报告，方案评审论证报告是方案组成必要内容之一，方案工程师依据评审报告对方案进行细化补充完善，并依据方案审批管理流程进行报。
第七条、审批流程第八条施工组织设计审批流程第九条A、B1类施工方案审批流程：第十条第十条B2、C类施工方案审批流程：第十一条D类施工方案审批流程：第十三条施组、方案封面、审批表详见附表第十四条方案审批完成后，项目应先进行实体样板（实体样板分拟建工程内A 类实体样板和拟建工程外Ｂ类实体样板）实施，实施完成后应再对方案进行补充完善，组织方案书面和实体交底、实施。
第十五条方案如有修改、调整和变更，应提前按方案修改、调整和变更表要求按方案第十六条审批流程进行报批。
没有原审批人同意不得修改、调整和变更。
方案修改、第八章方案编制和执行的检查第十七条方案编制检查：编制依据是否齐全有效；方案编制内容是否符合编制依据文件规定内容要求，尤其是强条要求内容；方案是否经过项目评审论证且评审论证记录是否有效；方案是否按公司规定审批流程进行审批；超过一定规模的危险较大分部分项工程安全专项方案是否经过专家论证；第十八条方案执行检查：方案交底及交底的针对性；方案是否按方案要求的“样板引路”要求进行样板验收和执行；方案实施是否组织验收或验收通过但现场实施与方案不一致；超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案是否按公司规定要求第十九条方案总结：应及时对方案进行总结，完善方案不足，提高施工水平。
方案总结应在方案实施完成后三个月内完成，并及时报分公司质量技术部（机电部）。
项目在方案实施过程中，应作好方案实施记录。
设计文件审核和施工图现场核对管理制度第一章总则第一条为了严格执行工程项目建设程序，满足施工部署要求，制定本办法。
第二条设计文件审核和现场核对是一项非常重要、严肃认真的技术工作，其目的在于熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺，同时对图纸中存在的设计不明确的问题和与现场不符之处，及时与设计单位沟通协商修正设计，使其更加完善合理，以便更好地组织施工。
第三条经理部施工图核对由总工程师主持。
首先重点检查设计文件是否齐全，有无差、错、漏；与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。
工程技术部具体实施，项目全体技术人员配合。
第四条审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料及其它技术资料；审核依据包括设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。
第二章组织分工第五条经理部结合现场实际组织核对施工图，了解设计意图、设计标准，熟悉设计内容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。
组织参加对重点难点工程的会审，对现场核对发现的问题进行汇总，形成书面资料，联系设计单位解决。
第六条总工程师负责组织相关业务部门技术人员对其管段内所有工程设计文件进行审核。
第七条施工图现场核对由工程部具体实施。
并填写现场核对表。
对存在问题的重点部位，上报监理单位/设计单位将进一步进行核对。
第八条经理部汇总并提出需重点核对完善的部位。
第九条协助监理单位对需要重点核对完善的部位进行现场核对。
第十条工程技术部负责追踪意见反馈结果。
第三章设计文件审核第十一条对所到图纸资料进行清点并及时造册登记。
第十二条总工程师根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。
第十三条审核设计文件内容是否有遗漏，是否符合技术标准、规范（程），设计说明及有关协议和纪要是否齐全。
第十四条列出所需用的标准图、设计图、参考图的图名，图号及数量，并及时复印或购买配齐。
第十五条图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸中分区尺寸、坐标、标高、工程数量、材料参数等有无差错。
第十六条技术部形成“施工图现场核对报告单”书面报告经总工程师同意后报监理机构。
第十七条技术部跟踪审核意见反馈情况。
第四章施工图现场核对第十八条各分区的位置、尺寸、面积、和设计说明。
第十九条工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要。
第二十条设计是否合理，技术难度大的项目施工方案是否可行。
第二十一条沿线附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；地材料源的分布、数量、质量、运距、交通等状况。
第二十二条设计工程数量的项目和量与实际是否相符等。
第五章设计文件审核及施工图现场核对报告第二十三条图纸审核完成后，形成图纸审核报告，内容主要为施工图存在的问题和建议，上报建设单位（监理）。
第二十四条图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。
对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。
第二十五条经现场核对无需完善的部位才能申请开工，已确定需完善的部位均纳入变更设计管理，由设计单位按变更设计会议纪要要求编制变更设计图纸、文件，由施工单位实施。
第六章附则第二十六条本制度由技术部负责制定和解释。
第二十七条本制度自发布之日起执行。
技术复核管理制度第一章总则第一条施工技术复核是施工技术质量管理的重要内容，是施工技术管理过程中的一项重要程序，实行科学管理、保证工程质量的重要技术质量管理活动。
其目的是在施工过程中，为了避免发生差错，保证工程质量，预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度，对重要的和涉及工程全局的技术工作，必须依据设计和有关技术标准常规性操作的基础上进行复查和校核，办理复核记录资料，为进一步加强施工技术的现场管理效果，制定本管理制度。
第二条技术复核必须在单位工程设计图纸、图纸会审、设计变更、洽商记录、施工组织设计和施工方案、专项施工方案、各项国家和地方的施工规范作为复核依据的基础上进行。
同时技术复核也必须安排在各检验批施工前或工序隐蔽完毕前进行，并应为此留出必要的复核时间，技术复核资料不得后补。
第三条技术复核采用的形式、方法必须遵循相关的法规和规范要求，技术复核资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。
第四条本制度适用于六枝特区关寨项目项目部。
第二章管理机构和职责第六条技术复核是在项目技术负责人领导下进行的一项技术工作，项目技术负责人对技术复核的正确性负责。