刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记复习课程

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刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧124页

刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧124页

刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧124页刘一秒3.紧张就要提早习惯。

(感受紧张的氛围)4.永远不要期待让现场所有人都振撼(任何领袖,总统,支持率也只是35%)5.上场不要看听众眼睛6带着道具上场(书)7务必要明确你要讲的核心点是什么?8务必穿自己最舒适的衣服专题互动系统1、说话就象双刃剑,杀不了对方就会自杀。

2、任何场合,谁让你变成主角,谁就是主角。

3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。

假如你说的话对别人没有帮助,那就闭嘴。

4、说话不是说完、说全、说对、说准,只要对方采取行动就OK。

5、说出去的话是你的主人,咽下去的话是你的奴隶。

6、成功的企业天天犯错;不成功的企业不经常犯错;但一犯就是致命错误。

7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋,也就是引爆员工;另一种领袖是自己兴奋,别人气愤。

8、人为什么普通?由于身边太多普通人爱你;同意普通人爱是一种摧残,同意有智慧人爱是一种升华。

9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准;运营企业就是经营上游势、下游势。

10、没有不好的人,只有不好的经历;没有不好的经历,只有不好的状态;没有不好的状态,只有不好的能量;没有不好的能量,只有不好的引导。

11、人合不如志合,志合不如道合;道合不如相合;相合不如命合;命合不如场合。

12、打造团队就是培养、引爆性灵。

培养性灵者必定成功;践踏性灵者必定失败。

13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。

老板之道在于提升自己境地,从而拉高员工境地。

14、驰骋商海风云,笑傲春秋人生;掌握演说智慧,胜过百万雄兵。

15、有心情才有爱情,有心情才能做情况。

16、只要你敲就有人开门,只要你问,就有人回答8、同流才能交流,交流才能交心,交心才能交易。

9、公司得养一个好玩儿的人,带动整体气氛。

10、某一员工在某一时期背叛公司,确信有难言之隐。

11、能力不够的情况下,人才会发火,发火的成本极高。

12、员工做错了要承担责任,不是同意领导批判、指责、谩骂。

刘一秒领导智慧笔记刘一秒领导智慧全集刘一秒领导智慧逐字稿

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一、选人智慧所体现的选人的标准:1、把全身心都放在公司的人。

企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德,而忽视了他(她)对本公司及老板的认可,这是传统选人的误区。

企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌,而不是只一味看重应聘人员的个人能力。

选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。

因为只有前者才会把全身心都放在公司,并且真正地对工作全力以赴。

他的这个观点,正应了“世上无难事,只怕有心人”这句名言。

对一个公司而言,“有心”的人才比“有德”、“有能”更关键。

选人标准要选把全身心都放在公司的人,放在产品上、老板上!你有本事让多少人操心,你的企业就会变多大!你有本事让多少人操心,你的事业就会变多大!企业最大的创新是机制的创新,不是产品本身。

什么叫团队:有默契就叫团队,没默契就叫团伙,默契来源于认可度。

领导者就是经营认可力、认同力。

2、拥有强烈企图心的人。

一个人如果没有强烈的企图心,没有远大的人生目标,绝对称不上人才。

传统选人总是排斥“有野心”的人,认为他们会给公司现有的文化带来很大的冲击,不利于营造平静和谐的团队气氛。

而刘一秒先生认为,这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新,是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。

有企图心就有尊严,没有企图心就没有尊严。

破万卷书,不如行万里路。

行万里路,不如阅人无数。

阅人无数,不如名师指路。

名师指路,不如自己开悟。

3、具有良好个性的人。

一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。

我们常常说某人很会处理人际关系、很会为人处世,看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。

但刘一秒先生认为,真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之,而是靠自身的人格魅力天然吸引。

所谓“花香自引蝶飞来”。

对领导人来说:他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。

能吸引人的就是人才,吸引不了人的,他就不是人(才)。

有人味就能成就事业,没人味就成不了事业。

4、有灵性和悟性的人。

2013.10.6-8号刘一秒导师《领袖演说智慧》笔记

2013.10.6-8号刘一秒导师《领袖演说智慧》笔记

刘一秒<<领袖演说智慧>>2013,10,06上午9:30分一、你被什么打动,就代表你在什么高度。

二、我这样讲也会打动别人或也会让别人烦。

如:第一个发言人问完好,第二个发言人还接着问好,就是没把听众当回事,同时直接分裂台上集体发言人。

再如:上台夸张的介绍。

三、立刻觉醒:是什么阻碍了我不够富有,健康,快乐?-----我这张嘴!因为没有系统练习如何说话。

==>>发挥本事的本事离不开这张嘴!回头看说话是为了什么?1,是为了说完吗?2,是为了说对吗?3,是为了说精彩吗?4,是为了展示自我吗?5,是为了让听众跟你走还是让听众去他想去的地方?==>>你发言就是释放什么,然后听众接受了什么,-----让听众采取行动!演说就两个问题:1,我如何释放。

2,听众如何吸收。

释放金字塔:见地气质激情逻辑吸收金字塔:记忆环境心理方式进入释放金字塔:第一塔:见地(修正行愿)----意思就是独到的见解,反过来讲独到就是倒独,倾倒自己独有的。

包含三个命脉:1,是继往开来的也就是把听众带到新的时代如:全员生发(企业要学会一套能生出模式的模式)2,是进入当下的如:老板进入精神世界必须讲当下听众潜在渴望但无法说清楚的。

如:<宗教智慧>说讲的"魂"。

当下法才是你有用的法3,是你体验到的。

如:健康之境界在于祥和,法门在于开心(心开)你所说的见地必须是你感同深受的。

如体验:站的时候前脚掌着地,后脚跟微离,这样就不累。

你所表达的不是你体验到的,你就没有底气,没有力量!总结:一开口先问自己:我所说的话只有我能说吗?听众现在渴望能进入未来吗?第二塔:气质气质就是你在演说上综合的、先天后天的所有本事的集中体现。

你有气质就是真,没有气质就是假。

气质一:坚定的信念也就是你对你的发言有信念吗?坚定吗?信念----一种确定的的感觉(使用定义)(服务----意思就是发自内心)象确定我的性别那样确定我的发言。

如:你发言是让听众采取行动如:经营人就是增加动力化解阻力***最高统帅就是比信念!气质二:明确的(价值)观念你的发言必须给听众一个明确的指令。

刘一秒领导智慧全集

刘一秒领导智慧全集

第一讲选人的智慧(上)第二讲选人的智慧(下)第三讲向内影响员工的智慧(上)第四讲向内影响员工的智慧(下)第五讲向外影响员工的智慧(上)第六讲向外影响员工的智慧(下)第七讲宏观教化员工的智慧(上)第八讲宏观教化员工的智慧(下)第九讲微观教化员工的智慧(上)第十讲微观教化员工的智慧(下)领导智慧第一讲选人的智慧(上)刘一秒:首先问候大家一下,欢迎进入时代光华管理课程,一开始我请教一个比较简单的问题,在平时当领导人,当领导者,我先请教一个比较简单的问题,你发现领导人,我们在平时,先说员工,员工是喜欢积极向上,有活力的领导者,还是喜欢半死不活的领导者?是哪一种?那此时此刻觉得自己是积极向上,有活力的领导人的,请举手,自认为啊,好,手放下。

觉得旁边这位是有活力、向上、积极,有这种状态的领导人,请举手,好,手放下。

我再问第二句话,员工喜欢什么样的领导人?第三句话,顾客喜欢什么样的员工?我们的员工去见顾客,不管是什么行业,咱们的员工跟顾客在沟通,在交往过程中,我们的顾客人员,咱们的顾客喜欢什么样的团队,喜欢什么样的员工?是有积极有状态,还是没有状态的员工,是哪种,是前者还是后者?很显然是前者。

所以写第一句话,状态决定结果。

假如今天自己公司,觉得自己业绩不太理想,发展不太理想,或者有瓶颈,你就先看这件事,咱们整个公司,从领导到员工开始,整个团队状态怎么样,假如状态不太理想,那可以保证业绩也不太理想。

团队状态不理想,企业业绩保证不理想。

——刘一秒简单6个字,只要任何咱们公司里边,任何地方出现问题,我先直接讲,跟状态有直接关系,所以领导人写下句话,领导人,领导者,领导状态。

也就是整个团队很有状态,它必然会产生结果。

画外音:刘一秒老师告诉我们,状态决定结果,领导者领导状态,由此推来,领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。

因而要想让团队很有状态,从而提高公司业绩,领导者比较努力学习,提高自己的智慧。

那么领导者在学习的过程中,到底是学对自己有用的,还是学自己觉得有道理的呢?刘一秒:我先稍微请教一下,我们领导人应该是学有用的,还是学有道理的?大声讲,是丢用还是有道理?但实际上这么多年,大多数人学的是,有用的比较多,还是有道理的比较多?大多数人,现场有人上过我们其他课程,有人还没有上过其他课程,所以我们这一天开始,我们先稍微碰撞个思想,学有用的还是学有道理的,哪一种,有用还是有道理?有人说有用,有人说有道理,很显然是哪一种?在过去这10年时间,我们训练无数人,我发现凡是有结果的人,凡是结果比较理想的人,包括他年产值在105亿,200亿左右的人,凡是我这些学生,包括各行业第一名,像皇明太阳能,像太阳雨,像在17个省各种白酒行业,第一名都是我的学生,包括这个20个省,像眼镜行业,你发现他们之所以能成为第一名,跟他们在沟通、讲话、交流,甚至是这些老板,在我课堂上表现,他们所表现的状态就是,他们很少说很有道理的话,但是他们一开口就讲什么话?很有用的话。

刘一秒演说智慧经典(内部笔记)

刘一秒演说智慧经典(内部笔记)

刘一秒演说智慧(内部学员笔记)1、到底说话的核心目的是什么是为了说精彩吗---精彩就是误导是为了讲全吗是讲对吗是讲到对方完全认同吗—你讲三句话,孩子一句完全认同,一句半信半疑,一句完全不认同是为了让听众认可崇拜吗———讲话的核心在于让听众产生行动,对他有所帮助。

只有对别人没有帮助立刻闭嘴!%你只要一讲故事就停止讲对别人有帮助就会引爆,把自己内在引爆,要想学会说话就必须先学会听。

你被什么打动就代表你活在什么层面。

2、为什么你们会紧张紧张是什么意思——紧张的意思就是不适应如何化解1、你之所以紧张是因为你上场只在乎自己,--上台要想对听众有帮助。

2、永远不要期待对每个人都有帮助,或者一样的帮助3、站稳4、眼睛不要和任何人接触,5、转移注意力,用人或道具6、先适应7、必须先从心里流淌8、形象、着装必须让自己心里舒服9、忘词了,你就问别人10、当不知道如何帮助别人时,就讲当下的心境3、演说的三种境界1、说服型:老板说话是说服型2、告知型!3、娱乐型说服演说两大板块:说服铁三角接受铁三角一、说服铁三角:气质逻辑激情1、气质<一>坚定的信念(凡是有坚定的信念才会有气质)老板和员工最根本的差别是老板比员工百分之百相信。

老板经营人就是把他的信念复制给更多人。

最高统帅就比坚决&在演说上境界就是看谁对他的观点信念坚定。

例如:马云说了什么——投资公司有的是,马云只有一个。

我会用后半生来实现这个事业这就是我的使命。

——章子怡说了什么——我会用生命来对这个角色负责。

李安说了什么——只能跟一流导演合作。

——不拍电视剧,只拍电影。

&——不接受除中央台以外的其他采访。

赵本山说了什么打动了张艺谋——不用谈钱,给我一个机会就不错了。

信念的意义——一种确定的感觉老板对行业的信念就是对行业的确定,也就是在演说上你对你讲的话确定。

演说说服别人就是改变他的信念,老板改变员工就是改变员工的信念。

信念是一种确定的感觉,就像一个桌子的桌面需要腿来支撑。

刘一秒 领导智慧全集

刘一秒 领导智慧全集

第一讲选人的智慧(上)第二讲选人的智慧(下)第三讲向内影响员工的智慧(上)第四讲向内影响员工的智慧(下)第五讲向外影响员工的智慧(上)第六讲向外影响员工的智慧(下)第七讲宏观教化员工的智慧(上)第八讲宏观教化员工的智慧(下)第九讲微观教化员工的智慧(上)第十讲微观教化员工的智慧(下)领导智慧第一讲选人的智慧(上)刘一秒:首先问候大家一下,欢迎进入时代光华管理课程,一开始我请教一个比较简单的问题,在平时当领导人,当领导者,我先请教一个比较简单的问题,你发现领导人,我们在平时,先说员工,员工是喜欢积极向上,有活力的领导者,还是喜欢半死不活的领导者?是哪一种?那此时此刻觉得自己是积极向上,有活力的领导人的,请举手,自认为啊,好,手放下。

觉得旁边这位是有活力、向上、积极,有这种状态的领导人,请举手,好,手放下。

我再问第二句话,员工喜欢什么样的领导人?第三句话,顾客喜欢什么样的员工?我们的员工去见顾客,不管是什么行业,咱们的员工跟顾客在沟通,在交往过程中,我们的顾客人员,咱们的顾客喜欢什么样的团队,喜欢什么样的员工?是有积极有状态,还是没有状态的员工,是哪种,是前者还是后者?很显然是前者。

所以写第一句话,状态决定结果。

假如今天自己公司,觉得自己业绩不太理想,发展不太理想,或者有瓶颈,你就先看这件事,咱们整个公司,从领导到员工开始,整个团队状态怎么样,假如状态不太理想,那可以保证业绩也不太理想。

团队状态不理想,企业业绩保证不理想。

——刘一秒简单6个字,只要任何咱们公司里边,任何地方出现问题,我先直接讲,跟状态有直接关系,所以领导人写下句话,领导人,领导者,领导状态。

也就是整个团队很有状态,它必然会产生结果。

画外音:刘一秒老师告诉我们,状态决定结果,领导者领导状态,由此推来,领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。

因而要想让团队很有状态,从而提高公司业绩,领导者比较努力学习,提高自己的智慧。

那么领导者在学习的过程中,到底是学对自己有用的,还是学自己觉得有道理的呢?刘一秒:我先稍微请教一下,我们领导人应该是学有用的,还是学有道理的?大声讲,是丢用还是有道理?但实际上这么多年,大多数人学的是,有用的比较多,还是有道理的比较多?大多数人,现场有人上过我们其他课程,有人还没有上过其他课程,所以我们这一天开始,我们先稍微碰撞个思想,学有用的还是学有道理的,哪一种,有用还是有道理?有人说有用,有人说有道理,很显然是哪一种?在过去这10年时间,我们训练无数人,我发现凡是有结果的人,凡是结果比较理想的人,包括他年产值在105亿,200亿左右的人,凡是我这些学生,包括各行业第一名,像皇明太阳能,像太阳雨,像在17个省各种白酒行业,第一名都是我的学生,包括这个20个省,像眼镜行业,你发现他们之所以能成为第一名,跟他们在沟通、讲话、交流,甚至是这些老板,在我课堂上表现,他们所表现的状态就是,他们很少说很有道理的话,但是他们一开口就讲什么话?很有用的话。

领导智慧

领导智慧

刘一秒领导智慧讲座笔记(2010-12-15 03:51:46)标签:杂谈081025 领导智慧讲座主讲人:刘一秒一、问题:发现问题难,还是解决问题难?二、小老板经营事,大老板经营人盖茨发现独特的人,再组合在一起三、经营企业是少犯错,还是发挥优势?例如:赌10次输9次与只赢一次(但是赢得很大)学习有两种方式:内向外和外向内;发现核心点,知道学什么如,父母不成功还让孩子听他的话成就事业要经营人的精神世界,经营人两部分:物质世界和精神世界(宗教)机制懂得机制就是成熟,有智慧的人。

例如:经营家庭:必须有主次,买东西谁做决定(谁用谁决定)孩子教育:读书——工作——普通人浙江老板5岁儿子,父亲40元给买得玩具,50元卖掉不敢、不愿、做不了的事才有价值。

经营企业就是经营资本和资讯。

a)资讯:如两军打仗,三更劫营,还在呼呼大睡,必败无疑;苏宁降价,黄光裕第一时间就知道;b)资本:人 / 财、物 / 时间机制的重要:a)中国30年的辉煌是机制变了;b)秦国为什么强大?耕战——为自己而战c)英国为什么成为日不落帝国——专利保护1、分配机制:你能让多少人操心,你的事业就能做多大,有本事用众人智慧必成大业;跟人有关,人就会操心A、薪酬体系的核心:最低与最高相差10倍,公司发展速度取决于前几名员工收入、成长速度;中大奖理论,让一部分人先富起来。

B、家族:很多人都是干活的时候把家人当家人,分钱的时候不当家人;胸怀——拿出钱和荣誉分享,监督产生对抗(老板的走狗又来了)2、决策机制:状态决定结果思考是一个问答的过程(这是使用定义)机制是核心,制度是外围(打破条条框框,信手拈来)问错问题能否得到正确答案?如:我是否和这个人合作?(错误的)我还有没有其他人合作?(如是否离婚,你有选择吗?)我做什么事有价值?——着眼是提升自己其实就一个问题:我要得到什么结果?“夫妻”就是“互相欺负”,和别人发火就出问题了。

A、倒行逆施——让员工列个人收入目标,推出总目标人的差距是头脑,肚子吃大了,脑袋小了2000万/100人=20万,完成16万,员工完成任务还是提高收入?天机不可泄露,先说了就不行。

演说智慧刘一秒内部笔记 机密

演说智慧刘一秒内部笔记 机密

演说智慧(课堂笔记)日1——312月月三亚 2010年130、一、演说智慧,第一智慧就是要先学会听你被什么打动,你就活在什么层面一致性产生影响力二、说话到底是为了什么?是为了说精彩吗?是为了说全吗?是为了讲完吗?)是为了讲幽默吗?(幽默是润滑剂,是自然生起的。

是为了证明自己吗?↓听众根本上就关心你讲的对我有没有用。

讲话的目的就是让人采取行动。

空白是获得最高境界之一。

只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。

一个心里装不住事的人难有机会成就大业。

当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉淀出精华,沉淀出智慧。

有智慧就会随机处理。

说话根本上有三种形态:第一:说服型第二:告知型第三:娱乐型领袖就是要以说服型为主导。

世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。

21说服铁三角:、气质1、逻辑2、激情3.气质激情逻辑第一:气质(坚定的信念、明确的价值观,全局的思想)坚定的信念全局的思想明确的观念一:坚定的信念:你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。

最高统帅比的就是看谁坚定。

例如:马云说了什么说服孙正义?、全世界投资人有的是,马云只有一个。

1、我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。

2把核心说完闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。

高手过招,点到为止。

再如:章子怡说了什么打动李安,人生开始飞翔?——我会用整个生命对这个角色负责。

李安对章子怡说了什么?、只跟第一流导演合作。

1、只演电影。

2、在大陆只接受中央台采访。

3.周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚?、我有钱就跟你合作。

1、跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一起。

2。

、我爱你就是要跟你一起实现。

3。

什么叫信念?信念:就是确定的感觉。

如:唐毓曼确定自己是女生。

要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。

你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。

确定来自于体验到和照见。

如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。

模式一:如何描述自己产业有信念的模式、说话的智慧的第二境界就是:知道在什么场合该说什么。

刘一秒领导智慧笔记

刘一秒领导智慧笔记
1、 选择把全身心都放在公司的人,企业要想持续发展,不是靠那些人品好的、有能力的、有经验的人 而是靠把那
些全身心都放在公司的人
2、 你有本事让多少人为企业操心,你的事业就能变大。
你的员工心不在公司上,没在为公司操心。在公司里喊口号,回到家就只算自己的帐,只为自己操心。
员工不为公司操心,只能说明公司在机制、制度上和员工没有直接的关系,事没有和员工有关!
&lt;二&gt;有强烈企图心
1、只有真正有强烈企图心的人,才会摩拳擦掌干出点事业。如果一个人没有企图心,只想月收入3000 ,那就
不能选这样的人
2、有企图心就是有尊严,没企图心就是没尊严!
3、有强烈企图心的人都有种生生不息的力量,都恨白天太短夜晚太长!老板找一群做事的在一起那事就成了 &lt;三&gt;、有良好的个性
我老板真正认可的人,即便是我不太认可他,但是他认可我,他就能把全身心投入工作,然后会扎实做事情
5、 只有认可公司、了解公司的人才能用,对本公司一点不了解的人来面试,直接不用!
6、 什么叫团队?有默契就是团队,没默契,不认可就产生不了默契!
领导者就是经营认可力,只要没有认可,其他都是苍白的!
领导智慧
状态决定结果:
1、 团队状态不理想,企业业绩保证不理想。
企业里任何一个地方出现问题都跟状态有直接关系,所以领导者要领导状态
2、 领导者的领导状态:
① 领导人应该学有用的东西。优秀的领导者很少说有道理的话,但一开口,就是很有用的话
② 成功的人和企业,是很会发挥自己的优势,而不是很会改善缺点,也不是把缺点改完,任何一家企业永远都有
3、 以往企业发展所看重的人品、忠诚度、能力、经验和企业的发展商没有直接关系的,老板最需要的是能把全身心

(整理)刘一秒+领袖演说智慧8页.

(整理)刘一秒+领袖演说智慧8页.

刘一秒领袖演说智慧录音刘一秒领袖演说智慧笔记刘一秒领袖演说智慧课程说话的目的1说得精彩吗?精彩是为内容服务。

2.说对了吗?只想说对就会偏离方向。

3.说会了吗?不是什么都说,要说到点子上。

4.讲完了吗?话是说不全的,事情被拖延,要点到为止。

5.公司内是由“嘴”创造了公司的内耗。

6.大智慧的显现,说到点子上。

7.说话的目的是:让对方采取行动。

8.听众只在于,对我有没有帮助。

9.时刻讲对别人有帮助的。

10.成功者的任何时候任何场所说什么话。

11.三句话不离本行。

12.一个老板对自己的行业是否很痴迷?平时是引发新思路和新方向,然后促进自己深入思考。

说服铁三角:气质、逻辑、激情一、气质坚定的信念1.企业最高统帅是对他们的行为百分之百的坚定,对自己的行业产生信仰。

2.定能声慧,心不定不能产生智慧。

3.信念是一种确定的感觉。

4.要想影响别人,就是你要让对方坚定。

5.改变人就是改变人的信念,老板就是要改变高层的信念。

6.老板跟员工最大的差别就是老板相信产品,员工不相信产品。

7.人有魂的就定,说话没有口头禅,坚定的人是高人。

8.说话就像双仞剑,杀不了别人就会自杀。

明确的价值观念1.领导人讲话必须拿出明确的方向,方向问题不是可以讨论的。

2.打造学习型团队,是政治口号,要像军队一样,是训练出来的。

3.武功:练武不练功,到老一场空。

如何描述你的产业,增加你的信念,影响别人的信念1.必须要描述到100年以后(展望)。

2.必须要描述你从事这个产业到现在的结果(或者是别人从事的结果),高级商战是影响竞争对手对自己的企业产生怀疑。

3.国家政策的倾斜。

4.你必须描述两个案例,你的信念动摇是如何稳定的。

5.必须学会跟其它行业进行比较(尤其看起来无法比较的行业)。

全局的思想1.思想是一群信念的组合。

2. 优秀的企业家都有强大的思想。

3.思想分两部分: a 原创性 b 独到性4.做企业需要掌握二种方式: a 低成本 b 差异化二、逻辑1.自我演示的逻辑(顺序)a.你是谁?对人说话的身份是什么?b.我为什么要听你讲?c.听你讲对我有什么好处?d.你讲的可以证明吗?经理与员工说话,是实践成功者。

刘一秒领导智慧全集

刘一秒领导智慧全集

第一讲选人的智慧(上)第二讲选人的智慧(下)第三讲向内影响员工的智慧(上)第四讲向内影响员工的智慧(下)第五讲向外影响员工的智慧(上)第六讲向外影响员工的智慧(下)第七讲宏观教化员工的智慧(上)第八讲宏观教化员工的智慧(下)第九讲微观教化员工的智慧(上)第十讲微观教化员工的智慧(下)领导智慧第一讲选人的智慧(上)刘一秒:首先问候大家一下,欢迎进入时代光华管理课程,一开始我请教一个比较简单的问题,在平时当领导人,当领导者,我先请教一个比较简单的问题,你发现领导人,我们在平时,先说员工,员工是喜欢积极向上,有活力的领导者,还是喜欢半死不活的领导者?是哪一种?那此时此刻觉得自己是积极向上,有活力的领导人的,请举手,自认为啊,好,手放下。

觉得旁边这位是有活力、向上、积极,有这种状态的领导人,请举手,好,手放下。

我再问第二句话,员工喜欢什么样的领导人?第三句话,顾客喜欢什么样的员工?我们的员工去见顾客,不管是什么行业,咱们的员工跟顾客在沟通,在交往过程中,我们的顾客人员,咱们的顾客喜欢什么样的团队,喜欢什么样的员工?是有积极有状态,还是没有状态的员工,是哪种,是前者还是后者?很显然是前者。

所以写第一句话,状态决定结果。

假如今天自己公司,觉得自己业绩不太理想,发展不太理想,或者有瓶颈,你就先看这件事,咱们整个公司,从领导到员工开始,整个团队状态怎么样,假如状态不太理想,那可以保证业绩也不太理想。

团队状态不理想,企业业绩保证不理想。

——刘一秒简单6个字,只要任何咱们公司里边,任何地方出现问题,我先直接讲,跟状态有直接关系,所以领导人写下句话,领导人,领导者,领导状态。

也就是整个团队很有状态,它必然会产生结果。

画外音:刘一秒老师告诉我们,状态决定结果,领导者领导状态,由此推来,领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。

因而要想让团队很有状态,从而提高公司业绩,领导者比较努力学习,提高自己的智慧。

那么领导者在学习的过程中,到底是学对自己有用的,还是学自己觉得有道理的呢?刘一秒:我先稍微请教一下,我们领导人应该是学有用的,还是学有道理的?大声讲,是丢用还是有道理?但实际上这么多年,大多数人学的是,有用的比较多,还是有道理的比较多?大多数人,现场有人上过我们其他课程,有人还没有上过其他课程,所以我们这一天开始,我们先稍微碰撞个思想,学有用的还是学有道理的,哪一种,有用还是有道理?有人说有用,有人说有道理,很显然是哪一种?在过去这10年时间,我们训练无数人,我发现凡是有结果的人,凡是结果比较理想的人,包括他年产值在105亿,200亿左右的人,凡是我这些学生,包括各行业第一名,像皇明太阳能,像太阳雨,像在17个省各种白酒行业,第一名都是我的学生,包括这个20个省,像眼镜行业,你发现他们之所以能成为第一名,跟他们在沟通、讲话、交流,甚至是这些老板,在我课堂上表现,他们所表现的状态就是,他们很少说很有道理的话,但是他们一开口就讲什么话?很有用的话。

刘一秒演说智慧页笔记

刘一秒演说智慧页笔记

演说智慧(课堂笔记)三亚2010年10月30、31——11月1日一、演说智慧,第一智慧就是要先学会听你被什么打动,你就活在什么层面一致性产生影响力二、说话到底是为了什么?是为了说精彩吗?是为了说全吗?是为了讲完吗?是为了讲幽默吗?(幽默是润滑剂,是自然生起的。

)是为了证明自己吗?↓听众根本上就关心你讲的对我有没有用。

讲话的目的就是让人采取行动。

空白是获得最高境界之一。

只要你讲话对别人没有帮助,就立刻闭嘴。

一个心里装不住事的人难有机会成就大业。

当事情发生,你对外讲话就会描述某种情绪,某种感慨,过一段时间再讲,就会沉淀出精华,沉淀出智慧。

有智慧就会随机处理。

说话根本上有三种形态:第一:说服型第二:告知型第三:娱乐型领袖就是要以说服型为主导。

21世纪思想就是老板和员工一起关心顾客。

说服铁三角:1、气质2、逻辑3、激情气质逻辑激情第一:气质(坚定的信念、明确的价值观,全局的思想)坚定的信念明确的观念全局的思想一:坚定的信念:你对你演讲的内容必须百分之一万的坚信。

最高统帅比的就是看谁坚定。

例如:马云说了什么说服孙正义?1、全世界投资人有的是,马云只有一个。

2、我会用整个生命经营这件事,这就是我的命。

把核心说完闭嘴,这是我尊重你,因为你懂得抓核心。

高手过招,点到为止。

再如:章子怡说了什么打动李安,人生开始飞翔?——我会用整个生命对这个角色负责。

李安对章子怡说了什么?1、只跟第一流导演合作。

2、只演电影。

3、在大陆只接受中央台采访。

周凯旋说了什么俘虏了李嘉诚?1、我有钱就跟你合作。

2、跟你合作就是为了天天能看到你,跟你在一起。

3、我爱你就是要跟你一起实现。

什么叫信念?信念:就是确定的感觉。

如:唐毓曼确定自己是女生。

要像确定你自己的性别一样确定自己所说的话。

你能说服他就是你比他确定——在某一个观点上。

确定来自于体验到和照见。

如比尔·盖茨照见到未来每家桌子上都有一台电脑。

模式一:如何描述自己产业有信念的模式1、说话的智慧的第二境界就是:知道在什么场合该说什么。

刘一秒演说智慧逐字笔记(全)

刘一秒演说智慧逐字笔记(全)

第一集好给台上所有人掌声鼓励一下,通过这个表达就知道,表达不会表达用也不太会用,然后这个气质也也不知道是为了哪说,所以要学到这个声音从哪才能出来,你是领导人领导人让你来发言,你上台发言都不太清楚,声音出都出不来,然后你感觉自己心里僵化啦,像自言自语一样。

通过这一个动作就能表明平时你做事,你的思路你的脉搏就不是非常清楚非常明确,然后你还不会表达不会谈判交流你不太清楚一天讲三句话五句话然后从哪切入,这三句话说完和前三句话是属于过度还是引导还是直接切入主题,这个是先抑后扬还是风衣还是直接冲,就代表他上台那一瞬间他拿麦克风那一瞬间你就知道判断一个人平时至少过去这么多年怎么样,要瞬间扑捉到那个势,按照刚才发言的顺序站好来,啊现在呢,我们要开始选,选什么呢,每一个人选一个人,你觉得刚才这十几个人发言谁讲的好?所谓好就是你认同就算好,你不认同就不好,那要怎么认为好呢?你就看谁讲的对你有帮助,我知道你们平时会思考一件事情,说他表达流畅内容清晰挺到位挺幽默挺好玩,那些都是小人判断一个人讲话的水准,真正领袖看一个人讲话,他就从一个核心来出发,判断每个人他们讲完之后,来按顺序站好啊,我先提一条就是,你们选谁了,就是你们感觉会说话之前,人要学会讲话之前,是会讲重要还是会听重要?哪一种,会听的,咱们经常说会听的不如会说的,那你要会判断台上谁讲的怎么样、。

我可以先告诉你个秘密,。

你们选谁了就代表你和他们的水准是一样的,能听懂举手?事实不就是这样吗,所以你一旦被这个人打动啦,就代表你会被这类内容打动,如果他讲这些内容不是很有杀伤力或者不是很核心,就代表你已经习惯用外围所打动,而不习惯被核心所打动。

就代表你的高度你还没有触摸到根本智慧,还没在那个层面上,下面我们开始从第一位,每一个人只能举手一次啊,我们台上14 个人是不是、我们选出7 名前7 名,然后从7 分10 分往下提,345678910 这样,第七名上台的人每个人记 2 分每个人上台的时候,每个人都必须上台。

刘一秒领袖运营智慧笔记完整版

刘一秒领袖运营智慧笔记完整版

刘一秒领袖运营智慧笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。

由《运营智慧》生万千法万千制。

《运营智慧》无根无极即生即灭。

我是去求法还是去取经?我是要去彼岸还是要进入当下?进入第一塔:约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。

凡是人生事业出现问题,本质就是不懂得约定!凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。

先回头看何为约定如:我和梦想有一个约定一说约定能够形成约定有一个命脉就是:必须是两个独立自主的个体存在。

我们先回头看,我们人一直被什么主宰?我们从靠天主、神主、君主然后到民主,依然没有找到一个组织,良性发展的命脉。

那解决方案是在自主吗?自主只是一个基本前提。

出路就回到两个字约定!即有自主的人相互约定----*****最大的背叛就是不成长,因为他不是一个独立自主的人。

***这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。

约定一:变化约定就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。

如:市场化思八达花五年时间才在大部分人心中完成。

变化约定的3个原则:A、全员未雨稠缪用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识:下一步变化怎么办?****有突发事情很正常*****B、全员在线也就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下的角色!如:两人约定8月1日吃饭;两人约定9月去马赛上三弦。

C、全员都能站出来说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。

约定二:分配约定说白了,分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。

人才是来自于约定!回头看,一个组织成员到组织来干什么来了,一个永恒的命脉就是来分配名、利!即然分名、分利来了,为什么要你来搬奖,而不是让他来搬奖?分配约定的三个原则:A、希望约定落地就是期权。

期权约定就是我们共同创造,共担风险。

双方都是独立自主的人,根据双方筹码来建立一个约定。

B、分配约定当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。

任何事前行必须打破平衡!你们所学的薪酬体系落不了地。

80%在于你对自己的未来没有信心。

刘一秒 领导智慧全集精编版

刘一秒 领导智慧全集精编版

第一讲选人的智慧(上)第二讲选人的智慧(下)第三讲向内影响员工的智慧(上)第四讲向内影响员工的智慧(下)第五讲向外影响员工的智慧(上)第六讲向外影响员工的智慧(下)第七讲宏观教化员工的智慧(上)第八讲宏观教化员工的智慧(下)第九讲微观教化员工的智慧(上)第十讲微观教化员工的智慧(下)领导智慧第一讲选人的智慧(上)刘一秒:首先问候大家一下,欢迎进入时代光华管理课程,一开始我请教一个比较简单的问题,在平时当领导人,当领导者,我先请教一个比较简单的问题,你发现领导人,我们在平时,先说员工,员工是喜欢积极向上,有活力的领导者,还是喜欢半死不活的领导者?是哪一种?那此时此刻觉得自己是积极向上,有活力的领导人的,请举手,自认为啊,好,手放下。

觉得旁边这位是有活力、向上、积极,有这种状态的领导人,请举手,好,手放下。

我再问第二句话,员工喜欢什么样的领导人?第三句话,顾客喜欢什么样的员工?我们的员工去见顾客,不管是什么行业,咱们的员工跟顾客在沟通,在交往过程中,我们的顾客人员,咱们的顾客喜欢什么样的团队,喜欢什么样的员工?是有积极有状态,还是没有状态的员工,是哪种,是前者还是后者?很显然是前者。

所以写第一句话,状态决定结果。

假如今天自己公司,觉得自己业绩不太理想,发展不太理想,或者有瓶颈,你就先看这件事,咱们整个公司,从领导到员工开始,整个团队状态怎么样,假如状态不太理想,那可以保证业绩也不太理想。

团队状态不理想,企业业绩保证不理想。

——刘一秒简单6个字,只要任何咱们公司里边,任何地方出现问题,我先直接讲,跟状态有直接关系,所以领导人写下句话,领导人,领导者,领导状态。

也就是整个团队很有状态,它必然会产生结果。

画外音:刘一秒老师告诉我们,状态决定结果,领导者领导状态,由此推来,领导者是影响企业经营业绩的第一责任人。

因而要想让团队很有状态,从而提高公司业绩,领导者比较努力学习,提高自己的智慧。

那么领导者在学习的过程中,到底是学对自己有用的,还是学自己觉得有道理的呢?刘一秒:我先稍微请教一下,我们领导人应该是学有用的,还是学有道理的?大声讲,是丢用还是有道理?但实际上这么多年,大多数人学的是,有用的比较多,还是有道理的比较多?大多数人,现场有人上过我们其他课程,有人还没有上过其他课程,所以我们这一天开始,我们先稍微碰撞个思想,学有用的还是学有道理的,哪一种,有用还是有道理?有人说有用,有人说有道理,很显然是哪一种?在过去这10年时间,我们训练无数人,我发现凡是有结果的人,凡是结果比较理想的人,包括他年产值在105亿,200亿左右的人,凡是我这些学生,包括各行业第一名,像皇明太阳能,像太阳雨,像在17个省各种白酒行业,第一名都是我的学生,包括这个20个省,像眼镜行业,你发现他们之所以能成为第一名,跟他们在沟通、讲话、交流,甚至是这些老板,在我课堂上表现,他们所表现的状态就是,他们很少说很有道理的话,但是他们一开口就讲什么话?很有用的话。

刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧

刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧

领袖演说智慧笔记:一,要想学会说先学会听讲话的目的:一讲就对别人有帮助,让人产生。

你听懂什么你就是什么水平你被什么打动你就是什么高度你能吸收使用多少就是什么境界(格局)老板的境界:在混乱中进行思索二,说话到底是为什么1为了说完吗2为了说对吗3为了说全吗4为了说出色吗5为了幽默吗目的:说有用,开口就用。

三,说话三种形式或目的。

1.告之性演说2.娱乐性演说3.说服性演说说服铁三角:气质逻辑激情气质:坚定的信念(确定的感觉)三种表现:信念,价值观,全局思想例:马云说了什么-- 气质1:信念投资公司有的是,全马云只有一个。

(然后闭嘴,一团体说完观点,忙着修饰,代表有心虑)这个事业是我的命,我会用后半生完成它老板与的差别:确定的感觉,与坚定的信念- 气质2:明确的价值系统听众来就是需要你指路,给他理清思路。

凡是喜欢激励的人才是“心灵空虚”的人。

我要的是什么答:帮助万物取得答案。

例:a; 努力一定可以b; 努力不一定会成功哪句话有道理不是要害,你怎么认为对你有用是全部意义。

说话本身就是一件事情,(抓住核心关键)。

字非字,而在你诠注吃饭吃道找营养,说话怎么不找有营养的呢有价值的高手一定是理性与感性相结合说话,切入核心本身就是智慧。

谁站在历史的转折点上,谁就是英雄。

模式,如何描述产业信念的核心智慧1让听众(其它老板)听完之后去产业的信念或者吸引别人跟你走。

2必须讲你做这件事情结果(名,(利润,成长),假如没结果就描述别人的结果。

别人的故事3讲此行是大势所趋4必须讲你后半生来完成的事业。

(用生命在做)5必须讲市场份额6必须讲你和这个最好的结合点。

(历史使命)团体使命:你想做什么历史使命:历史需要你做什么例如:行来:1 万五千亿气质3:全局思想孩子:市场很大思想:思想是一群信念的组合(使用定义)一个没有坚定信念就不会有强盛的思想一团体强大伟大源于思想强大与伟大、学习就是让自己随时随地发挥好全局思想三个核心表现:1 讲话日事从核心出发开会的目的是让员工明天比今天更有状态而不是解决问题2 在每一个点都显现坚定信念3 在什么时候讲什么话(场)原则例:杨澜讲了什么会被录用她说:我不会有原则就是一团体,靠原则建立一团体(坦诚,真诚),宇宙都是简朴的逻辑:顺序:是一种技能。

刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记

刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记

全集之各集重点笔记全集之刘一秒领袖演说智慧第一集1. 什么叫高人呢,历经很多艰难痛苦磨难之后,谈笑风生的讲自己故事就像讲别人故事一样,结果讲完啦,就像在你面前留下一段历史;2. 当你放开放松的时候,当你没刻意学成,所有讲的你都会输入,当你刻意学的时候,你会学到你可以学的,那些真的东西你学不会;3. 以后什么样的人会成功呢就是他到什么地方他没先讲自己,他到哪都会把别人推出来;4. 第一句话讲话就是让别人采取行动;反过来激发自己继续行动;5. 听众核心关心是你讲的对我有没有用;6. 老板每往前走一步都离不开用嘴去影响他人;7. 说话是不是为了精彩是不是不是;第二句说话是不是为了说全不是说话是为了说完吗不是第四个说话是不是为了说对不是第五条,讲话是不是一次能讲完8. 说话的境界就是在什么样的场切入什么样的核心;不同的场显不同的象;什么叫学会智慧呢,就是妙用;9. 演说的三种形式;第一说服式;第二告知式;第三条娱乐式;以说服为核心;以娱乐为润滑,以告知为辅助;说服式的表达核心:写上1 说服铁三角和接受铁三角;刘一秒领袖演说智慧气质逻辑激情这个气质是什么意思呢整体气质和个别气质;→如老板综合魅力;那什么叫演说气质呢演说能打动人的精髓;说话打动人的命脉;刘一秒领袖演说智慧气质包括哪来的呢1.坚定的信念;老板经营人核心就是把信念复制给员工;老板就靠信念在江湖上;10. 马云说了什么投资公司有的是马云只有一个;我会用整个后半生去做这件事;我们都知道彼此是什么样的人;刘一秒领袖演说智慧全集之第二集1. 自我演示逻辑,第一条是什么第一个我是谁;第二个你为什么要听我的;第三个有什么好处;第四个你也可以做到;第五个方法和策略;第六条现在行动;第七条我来帮你;2. 家长跟孩子说话,演示过程;如孩子数学不及格59分,第一句,我是谁来帮孩子的人;刘一秒领袖演说智慧第二句话,你为什么要听我讲;爸爸语文经常不及格第三条,对你有什么帮助;你将考高分或者是老师同学的欣赏、崇拜;第四条;写上你也能做到;老师以后会改变态度帮助你,你对老师的看法是一个误会;第五条,方法策略;这两分是怎么没的…第六条是啥现在行动;我们先一起看一下,研究一下, 这道题是怎么回事;第七条是什么写上我来帮你;刘一秒领袖演说智慧老板跟员工讲话第一条,老板是帮助员工实现梦想的人;第二个你为什么要听我讲;我花十八年时间,创造今天的结果;第三条;我教你成为啊优秀的主管,领导队长;第四条是啥我各方面都比你差;所以我能你也能;刘一秒领袖演说智慧第五条是啥方法、策略;第一步做销售;全世界百分之95的老板都是从市场起家;只有百分5 从财务起家,懂财务;那销售第一部是什么要对产品有感觉;先相信产品;相信产品就三条;第一自己体验到真正好处;第二看别人用完产品变化啦;第三个不断重复案例; 六条是啥现在开始你给我讲一个案例,成功的案例;第七条,你可以第一时间给我发信息打;你们所有老板要帮助经理主管具体行动上;刘一秒领袖演说智慧要把游戏带领到争夺意识,领袖意识,占领意识;刘一秒领袖演说智慧3. 第一个逻辑,自我演说1 道;就是我要讲什么;刘一秒领袖演说智慧第二个术,我怎么讲;第三个气,我用什么工具;4. 训练思维意识的,越少工具越好;5. 王石说了什么第一句话跟员工说的,招人;第一句话列出你们的梦想和追求;第二句话,在什么样的公司和平台有利于实现你们这些梦想;第三实现梦想需要你个人什么样的特质;如销售沟通激情领导等等;第四条希望公司给你个什么样的帮助和支持;第五条,觉得在我公司能行的留下,不行的在找更好的平台;6. 逻辑3 宗教说服模式;五个步骤基督教写第一诱因第二问题第三解决第四行动第五好处; 诱因写上,例如基督教说我有罪,世人都有罪;第三条呢解决,找上帝;你将解脱;7. 佛教,诱因是啥刘一秒领袖演说智慧我苦,世人皆苦;找佛祖解决;好处是什么离苦得乐;境界是不再轮回;8. 更有杀伤力的三句话第一句过去五年啊发火损失多少第二句,在发火十年会损失多少从现在开始,我未来20年不发火,会怎么样以说服人不发火为例;刘一秒领袖演说智慧全集之第三集1. 模式二,老板描述企业和个人,成功秘诀模式;2. 你不知道企业成功的核心点是什么,你就无法复制给团队;这是你企业文化的精髓;3. 你的性格就是企业的性格;4. 必须讲独到的观念;刘一秒领袖演说智慧5. 第五如果讲的是常规观念,就必须有独到的理解;6. 细节的核心定义是,通过无数途径找到顾客最核心按钮;7. 第六条必须讲最近体会到的案例;8. 第七条直接讲核心点;刘一秒领袖演说智慧全集之第四集1. 说服铁三角第一个是气质;第一条是什么坚定的信念;第二个是什么明确的价值观念;第三个全局的思想;逻辑是什么意思啦顺序;刘一秒领袖演说智慧第三逻辑宗教说服模式第一条就是诱因;第二个是问题;第三个是解决;第四个是好处;第五个号召行动;刘一秒领袖演说智慧2. 第三两个字写上激情;3. 人的世界都是一种情绪;有激情才能产生情绪;4. 说服是能量的传递是情绪的转移;当你的能量大于他你就能说服他;能力的演示过程、绽放过程这就称之为激情;5. 激情的来源三个关键点第一来自伟大的梦想,伟大的追求;第二条演说的激来自于你发自于你内心的,迫不及待的想渡听众;像渴望吃饭,像渴望见伴侣一样,说伴侣还不太对,像渴望情人一样;刘一秒领袖演说智慧此时,你必须进入救世主状态;上帝状态;6. 第三条写上演说的激情来自于场;小老板选场大老板造场;7. 第一个就是得有梦想第二个事什么想渡人,第三个造场;刘一秒领袖演说智慧8. 如何化解紧张紧张的定义就是不适应;那怎么化解呢刘一秒领袖演说智慧第一条,你上台就是唯我独尊;此时是你的主场在台上你尽情的绽放,就是最大的礼貌;第二条,永远不要期待能同时影响所有人;第三条,紧张的根本在于你是先在乎自己;应该一上台就想对听众有帮助;第四条站稳;第五条,不要看具体的眼神,不要对视;第六条,你要紧张,实在紧张怎么办转移听众注意力;A 用道具 B 让学员看学员;刘一秒领袖演说智慧第七条,先适应;刘一秒领袖演说智慧第八条,自己必须穿着舒服;第九条,最关键时候空白忘词啦;忘词你就问别人;9. 三大宗教领袖说了什么,锁定众生;一、佛祖;第一条,普度众生;老板说,普度员工股东顾客;老板创立公司就是创建个平台,帮助员工实现梦想,顺便实现自己的梦想;第二条,只渡什么人只渡有缘人;老板说先渡有意愿的人;第三句,无欲无求;上下同欲者胜为一个目标而奋斗横二耶稣说了什么;刘一秒领袖演说智慧第一句只要你们听我的话就活在我的爱中;只要你们听公司的要求,公司就帮你实现梦想;命令的总归都是爱;公司所有的要求、命令都是为了爱你、打磨你;第三条,穆罕默德说了什么;刘一秒领袖演说智慧第一句话,凡培养性灵者必然成功;那老板怎么说公司先培养有性灵的人灵性只是灵的一部分第二条,凡践踏性灵者必然失败;老板说如果我和公司伤害到你的性灵,你立刻说明表达;例如公司氛围压抑;不绽放教我们讲什么感获救感;刘一秒领袖演说智慧全集之第五集1. 第一模式是信念,第二模式是啥逻辑;刘一秒领袖演说智慧2. 模式三,培养性灵演说模式;第一句话,目的是听完你演讲,听众立刻去培养别人性灵;第二条,必须讲培养他之后给你的回报;如经济回报;当事人对你的回报,公司团队对你的回报认可;刘一秒领袖演说智慧社会回报不要轻易教老板如何爱员工,因为很少很少人真是这么想的;很少人真的爱员工,而是为了回报;不要轻易教老板爱员工,要教老板爱员工的回报;第三句话,必须讲当事人前后结果对比;四条,必须讲你发现这个人性灵的法门;第五条,必须讲到让自己加速行动再去培养别人性灵;刘一秒领袖演说智慧讲到当事人生生不息;第六条,讲培养性灵核心的三个步骤;3. 讲自己真实体验直接流淌;听众会直接吸收,自我获得宇宙能力;绽放;刘一秒领袖演说智慧全集之第六集1. 说服铁三角第一角是啥气质气质说了三条,第一条是什么信念;坚定的信念;刘一秒领袖演说智慧第二个,明确的观念;第三个,全局的思想;刘一秒领袖演说智慧第二个是逻辑;第一个是什么自我演示逻辑;宗教的说服模式激情一共有三条第一条是什么拥有伟大的梦想;第二个是什么上台上发自内心的渡别人;2. 他说能在一下午时间里,看一本书,还不如出去渡一个人;让一个农民很开心的种地;这个农民很痛苦的种地,然后你从寺院出来了,见农民你和他说啦一下午之后,他就很幸福的开始种地,非常美的开始后半生;这个大于万千法相;明白吧老板要把充分的时间来做事,见到人,跟各种人沟通、交流;我们影响智慧讲,走到哪里随时随地影响人,只要你能影响,那就是最有效,最直接的方法;沟通是第一生产力;3. 第一句话是什么普度众生;只渡有缘人;然后是无欲无求;耶稣说了什么只要你们听我的话就活在我的爱中;第二条命令的总归都是爱;就你把他像呼吸一样渴望;第三个穆罕默德说了什么;凡培养性灵者必然成功; 第二条, 凡践踏性灵这必然失败;4. 接受铁三角;环境,第二个记忆;第三个心灵;刘一秒领袖演说智慧一、环境场;环境决定你是什么;场决定你是什么;经营企业就是经营场,经营企业的境界;210人以下是小场,210人以上到900人这就属于中场;900人以上就是大场;大场核心在于传递一个印象;如仁爱、激情等,传递独到的思维方式,独到的思想;刘一秒领袖演说智慧场二,小场;小场是碰撞思想、心灵交流、意识传递;场三人场,具体人场;第一条只有一个人才会说真话;5. 老板每天必须有独处只要一独处,你就会自我对话;自我对话就是你的灵魂和肉体分开啦;两个人在一起就会说情话说不清道不明的话就叫情话三个人在一起说友话;四个人在一起就成酒话啦;五个人以上就说鬼话;6. 第四个在办公室场;老板跟员工讲话三阶段命脉;第一条,员工有状态有感觉时,就跟他讲道讲理;刘一秒领袖演说智慧员工思路不清没感觉,直接告诉他怎么做;第三员工六神无主、慌乱,就直接讲跟我来;7. 例如,所有人离职根就在于玩不转啦;刘一秒领袖演说智慧8. 场五,谈判场;第一条,只要谈不下去,就从头开始在谈;从新再来一遍;所有的改革谈判最后比的都是耐力;9. 羊皮卷说:所以的力量和激情最后都没有办法跟耐力相比;10. 第二条必须在非原则上让步;11. 第三条,最有杀伤力;杀手锏就是提出来一个看起来做不到的方案;刘一秒领袖演说智慧周杰伦说了什么我花1周时间写50首歌,然后还让他红起来;自己唱人类历史上从来没有人做过;杨澜说了什么天天天蓝蓝;这个怎么读呢我不会读,不知道怎么读;透漏出真实,率直;就这种人可塑造;周凯旋说了什么说服了李嘉诚李嘉诚你赚钱是为了什么;周凯旋我赚钱就是为了你合作;李嘉诚为什么要跟我合作,周凯旋跟你合作就是为了跟你在一起天天;李嘉诚天天和我在一起,你的目的是什么,周凯旋爱你就是要跟你一起实现;12. 夫妻两个怎么能幸福第一个彼此都开悟;第二个两个人必须完成一个事;刘一秒领袖演说智慧13. 场六,家场;家就是不正经的地方;在家不能说正经话,说正经话也不能正经说;刘一秒领袖演说智慧刘一秒领袖演说智慧全集之第七集1. 人类因为梦想而伟大;2. 模式四描述梦想模式;让听众拉高自己的梦想、格局,同时因为自己的梦想没有去行动或者梦小而卑微;第二条梦想就是A 你要成为什么样的人;B 你要成就一个什么样的事业;获得人追随尊重;第三句话,必须讲有梦想过去给你来带的好处,收获;A对自我身心的回收回报;刘一秒领袖演说智慧B吸引了多少高层团队;C锁定了多少上下游合作伙伴;D锁定多少顾客;第四条,在办公室把梦想一代一代复制下去;刘一秒领袖演说智慧第五条拥有有梦想在社会、国家、政治舞台上的影响;人在一起就是团伙,心在一起就像团队;有梦想才能成为团队,同样的梦想;如果在展开讲,谁因为梦想而成就大业;刘一秒领袖演说智慧3. 第二是什么记忆;要想让听众记忆深刻,就要了解记忆是怎么产生;记忆来自想象加上感受;想象来自于人,靠听众心中的某种倾诉被激活;4. 激发想象的五大倾诉;第一条希望;第二个仇恨;听众听完加大仇恨的反作用力;第三条性和情;第四条爱;第五个,感恩;激发每个人的心底深深的遗憾;刘一秒领袖演说智慧刘一秒领袖演说智慧全集之第八课1. 模式五描述一种情愫的演说模式;目的在于激活听众此情愫;成为他的能量,推动他行动;你讲感恩就激活感恩,你讲仇恨,激活仇恨,你讲爱,激活爱;第二条,必须讲此情愫给你带来的结果、能量;结果是什么A心灵成熟;B给你带来的收入结果;C团队;第三条,必须讲情愫释放的过程;也就是如何使用情愫的法门;刘一秒领袖演说智慧例如:孝心第一光宗耀祖、出人头地;第二步必须把弟弟妹妹也培养成大学生;第三步直接给父母账号存五十万;城里一套房子,冬天住城里享福、保健;夏天过田园诗的生活,让他种一点地就完啦,够玩的,不能成负担;过年过节把村里十个跟父母亲很好的朋友请到一起;2. 演讲时你必须走出情绪,就像讲别人的故事一样;从你的经历中沉淀出方法、理论、思想、智慧;3. 领袖就是自己不被七情六欲所动,然后用七情六欲去动别人;4. 第五条,走出情绪;走出情绪的表现就是:立刻行动,使成绩价值高过遗憾; 走出心理,核心在于把焦点放在取得更辉煌的人生;最直接的是你教十个人,就立刻爱他的父亲让十个人心中没有遗憾;5. 记忆等于想象加上感受;感受来源于碰撞;如浪和岸;刘一秒领袖演说智慧所以你的言辞必须和听众发生一定的碰撞;6. 智者演讲是激活听众的心,激活听众的思维,而不是输入内容,这就是智者和学者的根本差别;7. 学习是引发新的思路和方向,并促使自己深入思考;刘一秒领袖演说智慧全集之第九课1. 为社会付出什么是小意思,为社会激发什么是大意思;2. 碰撞式演说模式第一条,三分之一是拿来用的;每个人都能这个认可;第二,三分之一是核心;需要消化物,然后在用出来;第三条,三分之一是用来碰撞的,叛逆的,超世俗、超红尘;3. 以出世的思想创入室的法门;刘一秒领袖演说智慧4. 刘永行说了什么第一句愿别人永远解决不了问题;向内求,遇到问题说我哪里错了第二句话做什么事没坚持十年就不要放弃;5. 刘德华说了什么我除了勤奋什么都不会;刘一秒领袖演说智慧6. 说服铁三角第一个是环境第二个记忆第三个是什么7. 三心里;第一条听众对真实流淌的内容无法抗拒,直接吸收;第二魅力大于资讯;听众不在于说了什么,关键是在于是谁说第三条听众愿意接受好坏参半的事实,而不是完美;第四条,听众后来转变的观念比一贯坚持的观念更有杀伤力;第五听众核心关心对他有用的;第六个,听众对细节容易记忆深刻;第七条多讲故事,案例,少讲理论;推出你的精华思想;第八条,案例越新越好;第九条,最终征服听众的是听众自己;刘一秒领袖演说智慧8. 模式六尽兴演说模式;第一句,我非常感谢某某人某某事;借用大家的掌声感谢;第二条,因为有了某人某事,我有了今天的结果;第三条如果没有某人某事,我还会像过去一样郁闷,以郁闷为例等;第四句所以在此感谢我的贵人贵事;刘一秒领袖演说智慧全集之第十课点评大家讲解的案例刘一秒领袖演说智慧全集之第十一课1. 信念是一种确定的感觉;老板就胜在谁对自己的行业确定;你要像确定你的性别一样确定你的行业;讲话的信念就是你对你讲的话是不是百分之百确定;2. 确定的核心:写上A 确定是核心;B 确定对当下人有用;3. 信念是什么感觉,确定的感觉;信念这种确定的感觉,就像一个桌子的桌面需要腿来支撑;4. 改变人就是改变他的信念;老板能说服别人就是在一点上你的信念比他的信念确定;5. 对老板来说,第一重要的信念,就是对行业对产业确定;6. 信念的第二条,第二个明确的观念;气质第一是坚定的信念;刘一秒领袖演说智慧例如你讲给不给孩子买观念明确就是直接告诉家长买;要买好的;让同学羡慕;激发对钱的欲望;让他对财富邮感觉;同时让他跟你建客户,让他体会赚钱的艰辛;7. 老板学什么最重要武功理论;武就是武术;方法技巧;功:内功智慧;8. 鬼谷子说了什么第一句话,不敢学何以敢用;刘一秒领袖演说智慧刘一秒领袖演说智慧全集之第十二课1. 你能被什么触动你就在什么层面上;o别人讲话你吸收,有两个对立途径,A他这么讲打动了我;B他这么讲让我反感;2. 模式一,如何描述产业;信念,叫一种确定的感觉;第一个腿你必须讲你的体验;讲体验可以直接输入听众的心灵;刘一秒领袖演说智慧第二个腿,必须讲此生就做这件事;当你定下来周围就有人定下来;第三条腿,名利;第四条腿,必须讲趋势;第五条腿,与国内外政策结合;第六条,必须描述别人从事此产业的结果;第七个腿,必须与其他产业对比;比什么呢例如:名、利、精神、社会价值、今生来世;3. 讲信念的目的A对内定员工、定团队;对外定上下游,C 对社会吸引人才;D 对顾客;吃定心丸;让顾客放心、安心、定心,跟你生生不息的消费;4. 说话就像双刃剑,你杀不了别人就会自杀;你讲完信念,别人没定就会离开;5. 例如智慧产业;有没有其他行业能跟此行业比每个老板必须要把你此生的智慧思想精华分享给后人;第二个,做什么行业顾客买完产品发自内心感谢你;刘一秒领袖演说智慧第三个写趋势;智慧是人类的趋势;将代替宗教成为主宰人类的精神;第四条,这个行业可以周游全国;阅尽众生;第五条,体验;6. 说服铁三角第一个是气质,然后是逻辑和激情;气质第一条是什么信念第二条是明确的观念;7. 第三个,气质;第一信念,第二明确观念,现在我们要讲第三条,全局思想;什么叫全局思想包括两部分;A 横线横线是什么意思,中外;全球;刘一秒领袖演说智慧B 竖线就是古今;穿越时空;8. 柳传志说了什么第一,谈一下第二让一下第三等一下;9. 雅诗兰黛说什么啦,说了什么让老公爱他的第一句话爱情只是点缀,生命利益为主导;第二句话人生在不同的阶段只有一个核心;他告诉所有员工一切都是用来卖的;刘一秒领袖演说智慧10. 逻辑逻辑是什么意思技能,技能是做一件事情的顺序;刘一秒领袖演说智慧顺序就是宇宙密码逻辑就是顺序;用逻辑顺序把气质流淌出来;逻辑一自我演示逻辑;什么叫自我演示呢自我讲诉某一点打动别人;11. 顺序1.我是谁2.你为什么要听我讲;3.听我讲对你有什么好处;4.你也能做到5.做的方法、策略6.你现在就能做、行动;7.我来帮你;。

演说智慧汇总(唯我独尊) 刘一秒老师演说课程全程笔记

演说智慧汇总(唯我独尊) 刘一秒老师演说课程全程笔记

第一:佛祖:1普渡众生(佛祖说)
老板说:成就员工成就顾客,渡他人成就股东
2,佛只渡有缘人。“缘”:就是意愿
老板说:我要先成就有意愿的人
3.无老板开公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想,顺便实现自己的梦想。
所以智者演讲三三制来设计
听众来就是需要你指路,给他理清思路。 在每一个点都显现坚定信念
如:说服是信心的传递,情绪的转移。具体就是你的能量比他大一点。
1梦想是用来支撑你的肉体和灵魂,不是用来实现的。
4.永远不要期待让现场所有人都振撼(任何领袖,总统,支持率也不过35%)
5.上场不要看听众眼睛
9站稳不动再说 13558630770
24、中国的企业家太累,创业阶段白天当老板,晚上睡地板;站稳脚跟后一味沉浸在事业中,缺乏运动。没有持续的爱好,没有家庭的幸福。。。。。心灵孤独是他们最大的杀手
42、 婚姻好比一个股份制公司。夫妻的股份要不断有幸福的利润产生。否则就会亏本,迟早要倒闭。
110、学适合当下的,有用的,听了立刻行动的,不记老师讲什么,悟自己感觉到的,触动到的,心中长出的东西!
老板创立公司就是创造平台,帮助员工实现自己的梦想。
不能在办公室谈心,尤其不能在老板办公室谈心???
毛泽东说了什么?使人民万众一心?
打土豪分田地,解放全中国。
没本事的人都追求安全感。当你定下来,周围就有人定下来。
1.上台就唯我独尊。此时不是谦虚的时候。此时是你的主场。
2、永远不要期待能同时影响所有人。
3、所有紧张在于你先在乎自己。化解:想一上台就对别人有帮助。
9、忘词了:问听众前两点是什么?或,吃了饭回来再讲。
讲自己真实体验、直接流淌。听众会直接吸收,演讲者自我获得宇宙能量(绽放)。
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刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记刘一秒领袖演说智慧全集之刘一秒领袖演说智慧第一集1. 什么叫高人呢,历经很多艰难痛苦磨难之后,谈笑风生的讲自己故事就像讲别人故事一样,结果讲完啦,就像在你面前留下一段历史。

2. 当你放开放松的时候,当你没刻意学成,所有讲的你都会输入,当你刻意学的时候,你会学到你可以学的,那些真的东西你学不会。

3. 以后什么样的人会成功呢?就是他到什么地方他没先讲自己,他到哪都会把别人推出来。

4. 第一句话讲话就是让别人采取行动。

反过来激发自己继续行动。

5. 听众核心关心是你讲的对我有没有用。

6. 老板每往前走一步都离不开用嘴去影响他人。

7. 说话是不是为了精彩?是不是?不是。

第二句说话是不是为了说全?不是说话是为了说完吗?不是第四个说话是不是为了说对?不是第五条,讲话是不是一次能讲完?8. 说话的境界就是在什么样的场切入什么样的核心。

不同的场显不同的象。

什么叫学会智慧呢,就是妙用。

9. 演说的三种形式。

第一说服式。

第二告知式。

第三条娱乐式。

以说服为核心。

以娱乐为润滑,以告知为辅助。

说服式的表达核心:写上 1 说服铁三角和接受铁三角。

刘一秒领袖演说智慧气质逻辑激情这个气质是什么意思呢?整体气质和个别气质。

→如老板综合魅力。

那什么叫演说气质呢?演说能打动人的精髓。

说话打动人的命脉。

刘一秒领袖演说智慧气质包括哪来的呢?1.坚定的信念。

老板经营人核心就是把信念复制给员工。

老板就靠信念在江湖上。

10. 马云说了什么?投资公司有的是马云只有一个。

我会用整个后半生去做这件事。

我们都知道彼此是什么样的人。

刘一秒领袖演说智慧全集之第二集1. 自我演示逻辑,第一条是什么?第一个我是谁。

第二个你为什么要听我的。

第三个有什么好处。

第四个你也可以做到。

第五个方法和策略。

第六条现在行动。

第七条我来帮你。

2. 家长跟孩子说话,演示过程。

如孩子数学不及格 59分,第一句,我是谁?来帮孩子的人。

刘一秒领袖演说智慧第二句话,你为什么要听我讲。

爸爸语文经常不及格第三条,对你有什么帮助。

你将考高分或者是老师同学的欣赏、崇拜。

第四条。

写上你也能做到。

老师以后会改变态度帮助你,你对老师的看法是一个误会。

第五条,方法策略。

这两分是怎么没的…第六条是啥?现在行动。

我们先一起看一下,研究一下,这道题是怎么回事。

第七条是什么?写上我来帮你。

刘一秒领袖演说智慧老板跟员工讲话第一条,老板是帮助员工实现梦想的人。

第二个你为什么要听我讲。

我花十八年时间,创造今天的结果。

第三条。

我教你成为啊优秀的主管,领导队长。

第四条是啥?我各方面都比你差。

所以我能你也能。

刘一秒领袖演说智慧第五条是啥?方法、策略。

第一步做销售。

全世界百分之95的老板都是从市场起家。

只有百分5 从财务起家,懂财务。

那销售第一部是什么?要对产品有感觉。

先相信产品。

相信产品就三条。

第一自己体验到真正好处。

第二看别人用完产品变化啦。

第三个不断重复案例。

六条是啥?现在开始你给我讲一个案例,成功的案例。

第七条,你可以第一时间给我发信息打电话。

你们所有老板要帮助经理主管具体行动上。

刘一秒领袖演说智慧要把游戏带领到争夺意识,领袖意识,占领意识。

刘一秒领袖演说智慧3. 第一个逻辑,自我演说1 道。

就是我要讲什么。

刘一秒领袖演说智慧第二个术,我怎么讲。

第三个气,我用什么工具。

4. 训练思维意识的,越少工具越好。

5. 王石说了什么?第一句话跟员工说的,招人。

第一句话列出你们的梦想和追求。

第二句话,在什么样的公司和平台有利于实现你们这些梦想。

第三实现梦想需要你个人什么样的特质。

如销售沟通激情领导等等。

第四条希望公司给你个什么样的帮助和支持。

第五条,觉得在我公司能行的留下,不行的在找更好的平台。

6. 逻辑3 宗教说服模式。

五个步骤基督教写第一诱因第二问题第三解决第四行动第五好处。

诱因写上,例如基督教说我有罪,世人都有罪。

第三条呢?解决,找上帝。

你将解脱。

7. 佛教,诱因是啥?刘一秒领袖演说智慧我苦,世人皆苦。

找佛祖(解决)。

好处是什么?离苦得乐。

境界是不再轮回。

8. 更有杀伤力的三句话第一句过去五年啊发火损失多少?第二句,在发火十年会损失多少?从现在开始,我未来20年不发火,会怎么样?以说服人不发火为例。

刘一秒领袖演说智慧全集之第三集1. 模式二,老板描述企业和个人,成功秘诀模式。

2. 你不知道企业成功的核心点是什么,你就无法复制给团队。

这是你企业文化的精髓。

3. 你的性格就是企业的性格。

4. 必须讲独到的观念。

刘一秒领袖演说智慧5. 第五如果讲的是常规观念,就必须有独到的理解。

6. 细节的核心定义是,通过无数途径找到顾客最核心按钮。

7. 第六条必须讲最近体会到的案例。

8. 第七条直接讲核心点。

刘一秒领袖演说智慧全集之第四集1. 说服铁三角第一个是气质。

第一条是什么坚定的信念。

第二个是什么?明确的价值观念。

第三个全局的思想。

逻辑是什么意思啦?顺序。

刘一秒领袖演说智慧第三逻辑宗教说服模式第一条就是诱因。

第二个是问题。

第三个是解决。

第四个是好处。

第五个号召行动。

刘一秒领袖演说智慧2. 第三两个字写上激情。

3. 人的世界都是一种情绪。

有激情才能产生情绪。

4. 说服是能量的传递是情绪的转移。

当你的能量大于他你就能说服他。

能力的演示过程、绽放过程这就称之为激情。

5. 激情的来源三个关键点第一来自伟大的梦想,伟大的追求。

第二条演说的激来自于你发自于你内心的,迫不及待的想渡听众。

像渴望吃饭,像渴望见伴侣一样,说伴侣还不太对,像渴望情人一样。

刘一秒领袖演说智慧此时,你必须进入救世主状态。

上帝状态。

6. 第三条写上演说的激情来自于场。

小老板选场大老板造场。

7. 第一个就是得有梦想第二个事什么?想渡人,第三个造场。

刘一秒领袖演说智慧8. 如何化解紧张紧张的定义就是不适应。

那怎么化解呢?刘一秒领袖演说智慧第一条,你上台就是唯我独尊。

此时是你的主场在台上你尽情的绽放,就是最大的礼貌。

第二条,永远不要期待能同时影响所有人。

第三条,紧张的根本在于你是先在乎自己。

应该一上台就想对听众有帮助。

第四条站稳。

第五条,不要看具体的眼神,不要对视。

第六条,你要紧张,实在紧张怎么办?转移听众注意力。

A 用道具B 让学员看学员。

刘一秒领袖演说智慧第七条,先适应。

刘一秒领袖演说智慧第八条,自己必须穿着舒服。

第九条,最关键时候空白忘词啦。

忘词你就问别人。

9. 三大宗教领袖说了什么,锁定众生。

一、佛祖。

第一条,普度众生。

老板说,普度员工股东顾客。

老板创立公司就是创建个平台,帮助员工实现梦想,顺便实现自己的梦想。

第二条,只渡什么人?只渡有缘人。

老板说先渡有意愿的人。

第三句,无欲无求。

上下同欲者胜(为一个目标而奋斗)横二耶稣说了什么。

刘一秒领袖演说智慧第一句只要你们听我的话就活在我的爱中。

只要你们听公司的要求,公司就帮你实现梦想。

命令的总归都是爱。

公司所有的要求、命令都是为了爱你、打磨你。

第三条,穆罕默德说了什么。

刘一秒领袖演说智慧第一句话,凡培养性灵者必然成功。

那老板怎么说公司先培养有性灵的人灵性只是灵的一部分第二条,凡践踏性灵者必然失败。

老板说如果我和公司伤害到你的性灵,你立刻说明表达。

例如公司氛围压抑。

(不绽放)教我们讲什么感?获救感。

刘一秒领袖演说智慧全集之第五集1. 第一模式是信念,第二模式是啥?逻辑。

刘一秒领袖演说智慧2. 模式三,培养性灵演说模式。

第一句话,目的是听完你演讲,听众立刻去培养别人性灵。

第二条,必须讲培养他之后给你的回报。

如经济回报。

当事人对你的回报,公司团队对你的回报认可。

刘一秒领袖演说智慧社会回报不要轻易教老板如何爱员工,因为很少很少人真是这么想的。

很少人真的爱员工,而是为了回报。

不要轻易教老板爱员工,要教老板爱员工的回报。

第三句话,必须讲当事人前后结果对比。

四条,必须讲你发现这个人性灵的法门。

第五条,必须讲到让自己加速行动再去培养别人性灵。

刘一秒领袖演说智慧讲到当事人生生不息。

第六条,讲培养性灵核心的三个步骤。

3. 讲自己真实体验直接流淌。

听众会直接吸收,自我获得宇宙能力。

绽放。

刘一秒领袖演说智慧全集之第六集1. 说服铁三角第一角是啥?气质气质说了三条,第一条是什么信念。

坚定的信念。

刘一秒领袖演说智慧第二个,明确的观念。

第三个,全局的思想。

刘一秒领袖演说智慧第二个是逻辑。

第一个是什么?自我演示逻辑。

宗教的说服模式激情一共有三条第一条是什么?拥有伟大的梦想。

第二个是什么?上台上发自内心的渡别人。

2. 他说能在一下午时间里,看一本书,还不如出去渡一个人。

让一个农民很开心的种地。

这个农民很痛苦的种地,然后你从寺院出来了,见农民你和他说啦一下午之后,他就很幸福的开始种地,非常美的开始后半生。

这个大于万千法相。

明白吧?老板要把充分的时间来做事,见到人,跟各种人沟通、交流。

我们影响智慧讲,走到哪里随时随地影响人,只要你能影响,那就是最有效,最直接的方法。

沟通是第一生产力。

3. 第一句话是什么?普度众生。

只渡有缘人。

然后是无欲无求。

耶稣说了什么?只要你们听我的话就活在我的爱中。

第二条命令的总归都是爱。

就你把他像呼吸一样渴望。

第三个穆罕默德说了什么。

凡培养性灵者必然成功。

第二条,凡践踏性灵这必然失败。

4. 接受铁三角。

环境,第二个记忆。

第三个心灵。

刘一秒领袖演说智慧一、环境(场)。

环境决定你是什么。

场决定你是什么。

经营企业就是经营场,经营企业的境界。

210人以下是小场,210人以上到900人这就属于中场。

900人以上就是大场。

大场核心在于传递一个印象。

如仁爱、激情等,传递独到的思维方式,独到的思想。

刘一秒领袖演说智慧场二,小场。

小场是碰撞思想、心灵交流、意识传递。

场三人场,具体人场。

第一条只有一个人(才会)说真话。

5. 老板每天必须有独处只要一独处,你就会自我对话。

自我对话就是你的灵魂和肉体分开啦。

两个人(在一起就会)说情话说不清道不明的话就叫情话三个人在一起说友话。

四个人在一起就成酒话啦。

五个人以上就说鬼话。

6. 第四个在办公室场。

老板跟员工讲话三阶段命脉。

第一条,员工有状态有感觉时,就跟他讲道讲理。

刘一秒领袖演说智慧员工思路不清没感觉,直接告诉他怎么做。

第三员工六神无主、慌乱,就直接讲跟我来。

7. 例如,所有人离职根就在于玩不转啦。

刘一秒领袖演说智慧8. 场五,谈判场。

第一条,只要谈不下去,就从头开始在谈。

从新再来一遍。

所有的改革谈判最后比的都是耐力。

9. 羊皮卷说:所以的力量和激情最后都没有办法跟耐力相比。

10. 第二条必须在非原则上让步。

11. 第三条,最有杀伤力。

杀手锏就是提出来一个看起来做不到的方案。

刘一秒领袖演说智慧周杰伦说了什么?我花1周时间写50首歌,然后还让他红起来。

自己唱(人类历史上从来没有人做过)。

杨澜说了什么?天天天蓝蓝;这个怎么读呢?我不会读,不知道怎么读。

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