用PDM系统开拓哈电企业信息化道路

用PDM系统开拓哈电企业信息化之路

哈尔滨电机厂有限责任公司计算中心王艳秋李宝江

一、概述

哈尔滨电机厂有限责任公司（简称“哈电”）是50年代建厂的国有大型制造企业。要紧承揽国内外大型水电和火电机组设计和制造任务。通过半个世纪的不断进展，哈电产品设计手段已由过去的人人“趴图板”转变成现在人手一台电脑的电子化绘图，生产销售治理已由过去的电话、传真以及纸制通知单等方式变为现在的Intranet和Internet网络沟通方式。尤其是在近几年三峡项目的承建过程中，原有的设计和治理模式逐渐显露出诸多不适合国际市场需求的弊端，要紧表现在：1、图纸及文档存储分散且版本操纵容易混乱，不易查询和治理，时有丢失现象；2、产品结构缺乏成套性，相似产品结构重新配置重复工作多；3、产品的设计过程治理没有实现电子化，因图纸传递的时刻长，会签和审批（审核）效率低，图纸的流淌过程无法跟踪和监控，易造成责任不明确，互相推委现象；4、在设计软件及其信息的集成方面，各软件之间没有实现功能集成，不同部门之间产品数据得不到有机的共享。这些弊端无疑会阻碍企业进展。残酷的国内

外市场竞争以及与国际技术接轨的紧迫形势迫使哈电下决心通过实施PDM系统开拓哈电企业信息化之路。

二、

三、开发与实施过程

1、产品选型

产品选型是否符合企业实际是实施PDM系统的关键。哈电依着“技术成熟，定制方便，功能有用，具进展前景”的原则，在对国内外多种PDM产品进行深入调研和论证，最终将目标锁定在具有一套科学实施方法论的美国EDS PLM Solutions公司（即原SDRC）的Teamcenter Enterprise（前身为Metaphase）上。同时，为了保证严格执行EDS公司的PDM实施方法论，聘请SDRC 公司中国工程师作为实施顾问。

2、开发团队建设

PDM系统的成功实施首先要保证开发团队具有丰富的实施经验和强大的战斗力。哈电自申请立项开始，便将技术依托单位定在具有实施经验的清华大学周密仪器系。同时，在企业内部各部门抽调以一把手挂帅的各专业业务骨干加入开发团队，形成了以PDM产品供应商为实施顾问，以名牌高等院校为技术依托，以企业内部技术骨干为后备力量的协同开发团队。这一有层次、多方

位的团队的组成既保证了充分地运用原型产品核心技术的对外开放性，又保证了系统客户化内容的有用性。

3、确定实施步骤

哈电PDM系统开发团队建立以后，便本着“重点突破，分步实施，求精务实，立足长远”的原则，制定了系统实施步骤。哈电PDM系统实施经历了以下四个时期：

（1）、需求分析与系统设计时期

在现在期要紧完成业务需求的调研，规范编码标准，总结审批流程，系统建模与设计工作，最后生成雏形系统用以初步培训用户和与用户交互。

（2）、模拟运行时期

在现在期哈电以实际生产项目水轮机的一个完整部套“导水机构”的设计考验哈电PDM系统。该部套共有近万个零部件组成，通过用户在客户化后的哈电PDM系统下实际应用，不仅提高了用户对PDM系统的理解和认识水平，而且还发觉许多系统的不足，从而使系统得到了不断的改进和完善。

（3）、全面运行时期

通过多次改进并完善了的哈电PDM系统通过国家验收后，现已进入了全面运行时期，同时差不多逐步发挥了它的作用。

四、系统特色

1、科学的体系结构

确定科学的体系结构是成功实施PDM系统的基础。哈电在Teamcenter Enterprise软件先进科学的体系结构基础上进行了切合实际的扩充，形成独特的体系结构。如图1所示：

2、严密可靠的安全体系

产品数据确实是企业的财宝，一旦泄露，完全可能导致企业在激烈的市场竞争中遭受严峻损失。哈电PDM系统有着严密可靠的安全体系。按照文档的工作状态，哈电把文档分为两类：一类

是动态的工作文档；一类是静态的工程文档。关于动态的工作文档，哈电PDM系统要紧依靠操作系统的权限和口令、哈电PDM系统的口令、用户在哈电PDM系统中的差不多角色和在工作组中的动态角色以及文档库的访问权限机制，来层层操纵对数据的访问；而关于静态的工程文档（如历史数据、已归档的文档），则通过操作系统的权限和口令、用户在哈电PDM系统中的差不多角色和口令，以及工程数据库的访问审批流程，来保证工程数据库的安全。

哈电PDM系统文档的安全模型如图2所示：

3、丰富有用的功能

图 2 文档安全模型