一篇关于房地产开发费用的文章
房地产开发成本费用与税务筹划探析
房地产开发成本费用与税务筹划探析房地产开发是一个庞大而复杂的产业，涉及到诸多方面的成本费用和税务筹划。
在房地产开发过程中，开发商需要考虑土地成本、建筑材料成本、劳动力成本、规划设计成本等各种费用，并且需要合理规划税务策略，以最大限度地减少税务负担。
本文将从房地产开发的成本费用和税务筹划两个方面展开探析，希望能够为相关从业人士和投资者提供一些参考和借鉴。
一、房地产开发成本费用1. 土地成本在房地产开发中，土地成本往往是最大的一项支出。
土地的购买成本、开发成本、规划设计成本等都需要考虑在内。
在选择土地时，开发商需要综合考虑土地的位置、规划用途、市场需求等因素，以及土地的成本和开发难度，最终确定是否值得投资开发。
2. 建筑材料成本建筑材料成本包括各种建筑材料的购买成本、运输成本、安装成本等。
开发商需要根据项目的规模和设计要求，从市场上寻找合适的建筑材料供应商，并且要注意材料质量和价格的平衡，以确保项目的建设质量和成本控制。
3. 劳动力成本劳动力成本包括施工队伍的工资、福利和培训成本等。
在项目开发过程中，开发商需要与施工队伍签订合同，明确工资待遇和工作时间等，确保项目的施工进度和质量。
4. 规划设计成本规划设计成本包括项目规划设计费、审批费、环评费等各项费用。
在项目开发之初，开发商需要聘请专业的规划设计团队，进行项目的规划设计和审批流程，确保项目符合相关法规和标准。
二、税务筹划探析1. 土地增值税土地增值税是房地产开发中一个重要的税务成本。
在土地转让和房地产项目竣工后销售时，都需要缴纳土地增值税。
开发商需要在土地收购阶段就对土地增值税进行合理规划，可以通过合理的交易结构和土地转让安排来降低土地增值税的税负。
2. 增值税房地产项目的销售额需要交纳增值税，但开发商可以通过合理的销售安排和税务策略来降低增值税的税负。
可以通过分期售房、不动产转让、增值税进项抵扣等方式来降低增值税的税负。
3. 所得税房地产开发项目的利润需要缴纳企业所得税。
房地产投资中的开发成本控制与效益提升
房地产投资中的开发成本控制与效益提升在房地产投资领域，开发成本的控制与效益的提升一直是开发商追求的目标。
本文将就房地产投资中的开发成本控制与效益提升进行探讨。
一、开发成本控制的重要性在房地产开发过程中，开发成本是不可忽视的因素。
开发成本直接影响到项目的盈利能力和投资回报率。
因此，对于开发商而言，合理控制开发成本是确保项目投资回报的重要保障之一。
1. 市场调研与项目规划在进行房地产项目开发之前，开发商需要进行充分的市场调研，了解目标市场的需求与供应情况。
通过市场调研，开发商可以准确把握潜在购房者的需求，从而有针对性地进行项目规划。
合理的项目规划可以有效减少不必要的成本，并提升项目的市场竞争力。
2. 成本控制与供应链管理在房地产开发过程中，合理的成本控制是确保项目盈利的关键因素之一。
开发商可以通过优化供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，并寻求成本可控的供应渠道。
此外，对项目进度、质量等方面的高效管理也能够降低开发成本。
3. 创新科技应用在房地产开发中，科技的应用可以有效提升效益并降低成本。
例如，利用BIM技术建立建筑信息模型，可以在设计阶段消除潜在的施工问题，提高施工效率。
又如，利用智能化管理系统，可以实现对房屋设备和能源的智能调控，降低运营成本。
二、效益提升的关键因素除了开发成本的控制外，提升效益也是房地产投资的重要目标。
以下是提升效益的关键因素。
1. 项目定位与市场需求项目定位的准确性是确保项目盈利的前提之一。
开发商需要在进行项目规划之初，充分了解目标市场的需求与供应情况，合理把握市场需求的变化趋势，进行准确的项目定位。
只有将项目定位与市场需求相匹配，才能确保项目的销售和租赁情况良好，实现效益的提升。
2. 品质与信誉在房地产行业中，品质和信誉是提升效益的重要因素。
开发商应注重打造品质优良的房地产产品，从设计、施工到售后等方面严格把控，以提升产品的附加值和竞争力。
同时，树立良好的企业信誉，保持对客户的承诺与服务，能够吸引更多的客户并增加销售额。
房费理想的作文范文
房费理想
我要说的是，房费理想必须是适应市场需求和人民生活水平的。
随着经济的发展和社会的进步，人们对于居住条件的要求也会随之提高。
一个合理的房费标准必须是既不过高又不过低，既能满足市场需求，又能照顾到广大人民群众的利益。
房费理想还应该尽量避免利益输送和暴利。
在当前的市场经济条件下，房地产行业成为了一个利益链条非常复杂的行业。
由于其牵涉到的关系网较为复杂，常常被一些不良商家利用，从而导致了房价的不断上升，房屋的价格虚高，特别是在房屋市场供应不足的情况下，更是如此。
此时，我们就应该要求政府加强对于房屋市场政策的管理，降低房屋价格的水平，以保障普通老百姓的居住条件。
房费理想还需考虑到环保和绿色生态的因素。
在当前具有全球性的环保和绿色生态意识高涨的趋势下，建设绿色生态的住宅和社区已成为一个必须解决的问题。
因为只有绿色生态的住宅和社区，才能最有效地保障人们居住的健康和生产的平稳，使人们更加健康、安全、舒适地生活。
在制定房费理想的过程中，我们应该兼顾以上几个方面，以确保更好地满足人们对于住房环境的要求，为人民创造更为人文化、环保化、生态化、智能化的住房生活环境。
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住宅小区开发成本分析
住宅小区开发成本分析在当前城市化进程不断推进的背景下，住宅小区的开发成本成为了各个房地产开发商所面临的重要课题。
本文将从土地成本、建筑成本、配套设施成本等方面展开分析，以期能够全面了解住宅小区开发成本的情况。
一、土地成本住宅小区的土地成本在整个开发过程中占据重要的地位。
首先，土地的位置和地段对于开发成本起到决定性的影响。
繁华地段的土地价格远高于偏远地区，因此选址的合理性对于降低开发成本非常重要。
其次，土地的面积与开发可行性息息相关。
大面积的土地开发需要更多的投入，而小面积的土地又可能会限制小区内建筑物的规模和数量。
因此，土地成本的控制需要在权衡利弊后做出明智决策。
二、建筑成本建筑成本是住宅小区开发过程中的核心成本。
建筑成本的主要内容包括基础设施建设、建筑物结构和装修等方面。
基础设施建设包括道路、给排水系统、电力供应等，这些都是小区正常运转的基础。
建筑物的结构需要考虑到抗震、安全等要素，同时还要满足舒适的居住需求。
而装修方面则要根据市场需求和目标人群的喜好来决定，不同装修风格的投入成本也不同。
在建筑成本的控制上，可以通过优化设计、合理选材、降低人工成本等方式来降低开发成本。
三、配套设施成本住宅小区的配套设施对于提升居住环境的品质起到至关重要的作用。
配套设施主要包括学校、医院、商业中心、娱乐场所等。
这些设施不仅能够满足居民的基本需求，还可以提升小区的附加值。
然而，配套设施的建设会给开发商带来一定的成本压力。
因此，在开发过程中应该根据市场需求和目标人群的需求来决定是否需要建设某些配套设施，并在成本控制上寻求合理的平衡。
四、其他成本因素除了土地成本、建筑成本和配套设施成本外，住宅小区开发还需要考虑其他一些成本因素。
例如，规划设计成本、审批手续成本、销售与推广成本等。
这些因素都会对开发成本产生一定的影响，开发商需要全面考虑并制定相应的开发策略。
综上所述，住宅小区开发成本分析涉及各个方面，需要综合考虑各个因素的影响。
关于我国房地产企业开发费用的调研报告
关于我国房地产企业开发费用的调研报告关于我国房地产企业开发费用的调研报告全国工商联房地产商会2009年2月6日房地产业是国民经济中的重要支柱产业之一，房地产业对国民经济的快速、稳定发展起到了不可替代的作用，对政府财政收入更是贡献巨大。
近年来，由于房价上涨过快，舆论导向以及公众的口诛笔伐，使房地产企业背负着“暴利”的妖魔化形象。
在国内宏观调控和国际金融危机的多重打击之下，我国房地产价量双跌，形势极其严峻。
为此，全国工商联房地产商会对“房地产企业的开发费用”的结构和分布进行了深入调查和分析研究，希望能找出症结所在和解决办法。
一、调研内容本次调研从2008年7月份开始直至08年10月份结束，持续近4个月时间。
调查范围涉及北京、上海、广州、深圳、青岛、西安、成都、苏州和呼和浩特9个城市,涵盖处于房地产业发展各个阶段的一线城市和二线、三线城市。
选取的调查样本来自这些城市62个不同规模、不同所有制的开发企业的81个不同形态、不同档次的房地产项目。
在数据分析当中，房地产开发费用分解为前期工程成本、土地成本（缴纳给政府的土地出让金）、建安工程成本、市政工程成本、公共配套设施和销售费用、财务费用和开发间接费用等诸多环节和因素，以及上述各个环节当中的成本分布和当前形势下真实的企业剩余。
二、调研结论（一）开发企业的直接成本中主要为土地成本房地产开发项目总成本包括直接成本、运营成本。
统计结果显示，在房地产开发企业项目开发中土地成本占直接成本的比例最高达到58.2%（见表1），是最主要的组成部分。
土地成本呈现从沿海城市到中部和西部地区、从一线城市到二线和三线城市逐次递减的趋势。
此外，在市政工程和公共配套设施中，除了企业为项目本身进行的投入外，这些建设还作为市政工程的一部分参与到城市的功能服务中。
这实际上是企业为市政建设提供了额外服务，变相提高了直接成本。
表1：各城市土地成本占总成本比例分布政府成为房地产业十年高速发展最大的受益方，出现众所周知的“土地财政”现象。
房地产开发成本费用与税务筹划探析
房地产开发成本费用与税务筹划探析房地产开发成本费用和税务筹划一直是房地产开发商关注的问题。
在房地产市场竞争激烈的环境下，降低成本费用和优化税务筹划对企业奠定了重要的基础。
1.土地成本购地是房地产开发的第一步，土地成本通常占总投资成本的30%~50%左右。
要降低土地成本，可从以下几个方面入手：（1）积极参与土地招拍挂，掌握市场动态，及时出价，避免被高价抬走。
（2）发挥土地开发潜力，在加大土地利用强度的情况下，提高土地使用效益。
（3）合理布局，减少不必要的土地占用，避免重复建设。
（4）掌握各项政策和补贴措施，优先获取优质土地资源，降低土地成本。
2.建筑设计成本（1）尽量减少建筑材料的浪费，注重施工技术的规范和科学。
（2）尽量在建材采购上选用品质和价格都具备优势的，以达到优质低价目标。
（3）合理的选址和设计，避免建筑造价的过度提高。
（4）积极推广新技术，建设绿色建筑，提高房产价格和降低建造成本。
3.施工成本（1）积极引入具备专业技能的劳动力和技术人员，提高施工效率和质量。
（2）推广先进的施工技术和管理方式，降低建筑建造成本和缩短工程时间。
（3）加强项目管理，严格按照质量标准和工期要求进行施工，避免不必要的浪费和加工。
（4）合理选用施工材料及设备，注重材料的价格和质量。
（5）加强施工管理，全过程控制成本。
二、税务筹划分析税务筹划是企业为达到税收减少、利润提高等财务目标而采取的一种合法的税收管理行为。
1.企业所得税优惠（1）土地增值税优惠，即出售土地所得额免征企业所得税。
（2）房地产开发企业所得税优惠，即符合条件的房地产开发企业，可享受企业所得税的抵减。
2.增值税优惠（1）住房用地的总建筑面积在90平方米以下，总款不超过120万元的，征收5%的增值税。
（2）出售住房的，满两年免征增值税。
（3）房地产开发企业将新建商品住房销售给居民家庭优先享受7%进项税额即可抵扣。
（1）提供房地产中介服务而产生的收入，税率仅为3%。
【财务会计论文】房地产开发成本核算中问题(共2354字)
【财务会计论文】房地产开发成本核算中问题(共2354字)一、房地产开发成本的组成问题在进行房地产开发的成本核算时, 首先就需要明确房地产开发的成本主要是由哪些方面来组成, 在明确了成本的组成范围的前提下, 才能准确核算项目成本。
一般来讲, 在房地产的开发过程中, 其成本的开支主要体现在以下几点：1.土地、建筑安装工程费、设备费用这些费用是组成房地产开发总成本的主体费用, 一般会占总费用的八成以上, 尤其是近年来城市土地资源紧张, 土地的费用成本开销更大, 甚至成为一个房地产开发项目是否具备利润空间的关键指标。
土地费用大致包含土地征用拆迁费、出让地价款、转让费、租用费以及其他费用等。
通常在进行房地产成本核算时, 开发商都需要将土地费用通过一定的方法进行换算, 来得出未来房产每平米所占土地成本, 继而再计算该项目是否具有可行性和利润空间。
2.基础设施及配套设施支出主要是指水、电、煤气、暖气、小区内道路、停车场等基础设施。
学校、医院、商店、居委会、派出所等生活服务性配套设施也是不可缺少的。
这类收费项目种类繁多, 标准不一, 许多收费项目由垄断性经营企业或事业单位执行, 随意性很强, 标准普遍偏高。
配套及收费项目是房地产开发成本中受外界因素影响最大的一块费用支出, 一般占项目总投资的10%~15％, 减少这部分费用支出, 是降低开发成本取得经营效益的一项重要手段。
3.管理费用和筹资成本管理费用也是房地产开发的成本核算中的重要环节, 虽然其所占成本比例不大, 但却对于项目的整体财务成本管理有着很大影响。
因而企业的行政、财务、人事等各个部门对于项目实施而作出的各种经营活动而产生的费用也是需要详细核算的。
二、房地产开发成本的核算问题1.成本归集对象房地产开发企业在进行成本核算时, 应该确定成本归集对象, 即成本核算单位。
成本核算对象的确定原则：应满足成本计算的需要；便于成本费用的归集；利于成本的及时结算, 适应成本监控的要求。
浅谈房地产公司开发成本间接费用的思考2300字
浅谈房地产公司开发成本间接费用的思考2300字房地产公司的财务账务处理中，有一项很关键的开发成本归类工作，一般企业都有设置本公司或项目部的成本划分规定，对于具体的部门费用类别制定详细的成本划分，开发成本中的间接费是争议比较大的部分。
毕业房地产；开发成本；间接费开发间接费用是指房地产开发企业内部独立核算单位在开发现场组织管理开发产品而发生的各项费用。
这些费用虽也属于直接为房地产开发而发生的费用，但它不能确定其为某项开发产品所应负担，因而无法将它直接记入各项开发产品成本。
为了简化核算手续，将它先记入“开发间接费用”账户，然后按照适当分配标准，将它分配记入各项开发产品成本。
一、工资和福利分摊开发企业内部独立核算单位现场管理机构行政、技术、经济、服务等人员的工资、奖金和津贴。
房地产公司组织架构一般都会在项目上设置一个开发子公司，对于该项目进行独立的核算，并且为了工作的需要，一般会设置综合部、工程部、营销部、财务部和项目总办公室5个部门，这五个现场部门的人员工资、奖金和津贴都应该归入开发间接费用。
除了这些之外，是否还有其他的可以纳入的范围呢，有些集团公司人员兼职对该项目进行技术支持的也是应该纳入这个范围的，例如设计和成本人员，应该按照技术人员服务几个项目进行划分合适的比例计入本项目的开发成本间接费。
这种情况主要出现在矩阵式组织结构中。
福利费用相对应的就应该是上述人员的工资总额的一定比例（目前为14%）提取的职工福利费，其他情况应该是不允许出现的，并且职工福利费的发放一般有需要有相应的文件出示。
二、折旧费和修理费分摊项目公司使用属干固定资产的房屋、设备、仪器等提取的折旧费，这部分的折旧费用才可以纳入开发成本间接费。
而项目公司除了车辆、电脑、空调、电视、桌椅、打印机、扫描仪这部分的折旧费用外，公司采购食堂整套设备也是可以纳入折旧范畴，并计入间接费的。
另外对于目前办公线上平台的推进，集团公司所采购的线上软件，因增加新项目，需要产生的费用也是应该纳入项目公司的无形资产，并计提摊销，每期摊销金额也是可以纳入开发成本间接费的。
某上市地产公司开发成本总结
**东区二、三期本钱总结目录第一局部：**二、三期本钱情况第一节：项目概况第二节：本钱构成第三节：动态本钱变化情况第四节：建造本钱第五节：产品经济性第六节：变更签证第七节：无效本钱第二局部：本钱管理工作第一节：招标情况第二节：预结算管理第三节：甲供材、甲方分包工程第三局部：本钱工作回忆与工作建议第一节：本钱管理经历第二节：本钱管理中发现的问题与教训第三节：本钱管理的方向和下阶段的工作重点第一局部 **二、三期本钱情况第一节项目概况****二期、三期总占地170559m2，总建筑面积170175m2，容积率为1。
22[返回]第二节本钱构成一、本钱发生根本情况：**二期、三期开发本钱〔指除公司管理费用、营业费用外的本钱支出〕的目标本钱、实际本钱状况见下表：**二期各科目开发本钱比例图**三期目标本钱-实际本钱比照表**三期各科目开发本钱比例图详细分析见附件。
[返回]第三节动态本钱变化情况1、**二期动态本钱变化说明：①2004年7月动态本钱的骤减是由于测账可售面积增加变化所致；②2004年8月动态本钱的骤增是由于进展本钱与费用清查，清理出1200万未计本钱所致；2、**三期动态本钱变化说明：① 2004年7月动态本钱的骤增是由于测账可售面积减少变化所致；② 2004年8月动态本钱的骤增是由于进展本钱与费用清查，清理出210万未计本钱所致；3、动态本钱分析通过**二、三期动态本钱变化图，可以得出的结论是：⑴本钱部未能与时统计变更签证的信息，导致动态本钱不够准确；⑵面积变化对本钱变化影响很大，本钱部应重点把握面积计算的准确性；⑶以上两点是后期本钱部必须完善的两个重要方面。
[返回]第四节建造本钱一、各种主要产品类型的本钱情况二、三期住宅可分为四类：情景洋房〔5层，2-4层为标准层，顶层为复式〕；花园洋房〔4层，无标准层，且层层退层，顶层为复式〕；小高层；联排别墅。
以三期住宅为例，各选择一栋具代表性楼栋分析，如下(造价中不含各类扣款,并剔除了无效本钱)：详细分析见下表:二、总包平均造价以下是对各大类户型的总包施工局部的结算造价分析:①二期 (本表中的造价是指图纸加工程指令造价,不含各种配合费与扣款) :②三期 (本表中的造价是指图纸加工程指令造价,不含各种配合费与扣款):③一样或类似户型造价产生差异的原因主要原因有:a) 一样的楼栋,根底情况不同; 如三期1-2栋和1-3栋,根底情况不同,造价相差21元/M2.b) 一样或类似的楼栋,工程指令的发生情况不同;例如：二期B1-6,B1-7栋均为3B户型, B1-6栋的数份工程指令使其单方造价高出B1-7c)施工单位造价人员水平参差不齐或责任心不墙, 而咨询公司对漏算的工程量未进展调整.(如三期小高层5-3栋)。
房地产开发成本费用与税务筹划探析
房地产开发成本费用与税务筹划探析随着城市的发展和人口的增长，房地产行业成为国民经济中不可或缺的一部分。
然而，在房地产开发的过程中，成本费用的问题一直是一个困扰开发商的问题。
同时，税务筹划也是开发商需要考虑的问题之一。
在本文中，我们将探讨房地产开发成本费用和税务筹划的问题。
房地产开发成本费用是指在房地产开发项目中支付的各种费用，包括土地成本、建筑材料、施工劳务、设计咨询等。
这些成本费用对于房地产开发商来说是不可避免的，开发商需要在成本费用和预期利润之间权衡利弊。
1. 土地成本在房地产开发中，土地成本是最大的成本之一。
土地成本包括土地出让金和土地平整、清理等费用。
开发商需要在开发项目前仔细评估土地性质、位置、规划用途等因素，并进行土地成本的合理预算。
2. 建筑材料成本建筑材料成本是房地产开发中第二大成本。
建筑材料成本包括各种建筑材料和设备的成本，例如水泥、砖块、管道、电气设备等。
开发商需要在选择建材上进行合理的选择，并根据市场行情进行适当的调整。
3. 施工劳务成本施工劳务成本包括工人工资、保险等费用。
开发商需要与施工承包商进行合理的协商，并需要监督合同履行情况。
4. 设计咨询成本设计咨询成本是指设计各种方案所需要支付的费用。
由于不同设计机构的设计水平、经验和人力成本不同，所以设计咨询成本也会有所不同。
开发商需要在选择设计机构上进行谨慎的考虑。
二、税务筹划探析税务筹划是指通过合法手段来最大化减少企业纳税负担和降低税务风险。
在房地产开发中，税务筹划是至关重要的。
1. 土地增值税筹划在房地产开发中，土地增值税是一个重要的税收。
为了降低土地增值税，开发商可以通过土地转让协议、拆分土地、调整开发顺序等方式来合理规避土地增值税。
增值税是房地产开发中征收的主要税种之一。
为了降低增值税成本，开发商可以采用合理的税务筹划手段，例如通过增值税发票抵扣、合理分期缴纳税费等方式来降低增值税成本。
3. 企业所得税筹划企业所得税是房地产开发中征收的另一项重要税种。
我国房地产企业开发费用分析
我国房地产企业开发费用分析引言房地产业是国民经济中的重要支柱产业之一。
上世纪90年代中期以来，房地产业对国民经济的快速、稳定发展起到了不可替代的作用。
房地产投资的平均增长率高于全社会固定资产投资的增长率，占全社会固定资产投资的比重逐年上升。
2007年，房地产业投资高达25280亿元，占当年全社会固定资产投资的18.4%。
在房地产开发费用中涉及到前期工程成本、土地成本（缴纳给政府的土地出让金）、建安工程成本、市政工程成本、公共配套设施和销售费用、财务费用和开发间接费用等诸多环节和因素。
那么各个环节的的成本分布如何呢？市场各个主体之间的最终支付分布如何呢？本研究在9城市房地产业开发项目抽样调查的基础上对上述问题进行分析。
房地产投资变化图2007年，房地产业投资占当年全社会固定资产投资的18.4%。
-5%0%5%10%15%20%25%30%35%数据来源：国家统计局历年《中国统计年鉴》；2007年为统计公报数据。
一、调查数据的基本情况及主要指标解释本部分通过调查数据进行实证研究，分析在房地产业总制出中各个环节的分布状况。
我们所使用的调查数据来源于2008年7月份到10月份在北京、上海、广州等9个城市房地产开发企业的调查，包括62个开发企业，涉及到81个房地产项目。
在所有调查企业中，民营企业占到了91.9%，国有企业占到了8.1%。
所调查的开发企业中大、中、小型企业1所占比例分别为19.4%、54.8%、25.8%；调查所涉及的大、中、小型房地产开发项目2所占比例分别为32.1%、35.8%和32.1%；1划分大、中、小型开发企业的标准为：大型企业的年销售额在30亿元以上；中型企业年销售额10-30亿元；小型企业年销售额10亿元以下。
2开发项目的类型分别为：住宅项目（77.8%）、写字楼项目（16%）和商业用项目（28.4%）。
在调查项目中，70.4%的为毛坯房；在调查时大部分项目已处于销售或完成销售阶段。
房地产项目开发的全过程成本控制论文（5篇材料）
房地产项目开发的全过程成本控制论文（5篇材料）第一篇：房地产项目开发的全过程成本控制论文摘要：通过对房地产开发项目五个阶段的成本进行控制分析，其中包括：调研阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、验收阶段。
论证了全过程成本控制可以有效控制房地产开发成本，从而提高房地产开发项目整体的收益。
关键词：房地产；项目开发；成本；控制房地产项目开发的成本控制是一个全过程的控制，唯有全过程、各方位的对成本进行有效地控制，才能做到控制开发成本，使项目整体经济效益的提高能够实现。
房地产项目开发的成本控制贯穿于整个项目，囊括了房地产开发项目的五个阶段。
1前期调研阶段在房地产开发的调研阶段，不仅要充分考虑项目的市场环境，还要考虑项目的地理环境，同时论证项目的可行性，切实做好改项目的前期调研工作，这是项目开发成败的关键。
房地产开发项目要实现盈利，取得经济效益，必须要做好项目可行性研究，强化成本控制意识。
在前期调研阶段，对项目进行选择时，一定要用科学的方法分析开发项目的投资效率，充分了解项目的成本、利润、以及相关的项目风险。
同时必须做好现金流量计划和营销策划方案，必须合理安排工程开发进度计划，合理安排现金投入，降低项目资金使用成本，并确保项目得以顺利实施。
在项目投资决策阶段，建设标准的确定、产品定位、户型设计、地下室车位设计配比等各项经济技术指标决定着工程造价的高低。
项目投资决策不仅为保障工程造价合理性的前提，而且决定着整个项目的成本、社会效益和经济效益。
投资估算是否精准以及是否能够有效的控制项目造价这两者的决定因素在于项目决策的深度。
因此，项目决策阶段必须做好以下工作：1.1做好市场调研应该准确的把握市场需求和未来的趋势；要预测产品销售可能发生的情况，判断产品的竞争力，准确制定市场价格，预测市场的前景；对项目方案展开全方位的考虑，包括市场、环境以及技术等，使项目技术、经济的可行性以及其规模均能得到保障。
1.2科学确定建设标准建设标准应该基于目标市场的整体经济水平和客户的接受度，综合考虑不同地区、不同等级、不同消费能力群体，科学的制定建筑材料标准、质量要求以及建筑材料的价格等。
房地产企业开发费用及销售收入分析
房地产企业开发费用及销售收入分析
从开发费用和销售收入之间的关系来看，开发费用是企业在房地产项
目开发过程中的投入，而销售收入则是企业在房地产项目销售过程中的回报。
开发费用与销售收入之间的关系直接影响了企业的盈利能力。
如果开
发费用过高，超过了销售收入，企业就会出现亏损。
如果开发费用适度，
能够被销售收入覆盖，企业就会实现盈利。
因此，开发费用和销售收入的
比例是企业盈利能力的重要指标。
通常来说，开发费用与销售收入的比例
越低，企业的盈利能力就越强。
对于房地产企业来说，还应该从市场需求、竞争情况、资金利用效率
等方面对开发费用和销售收入进行深入分析。
首先，市场需求是决定开发
费用和销售收入的重要因素之一、如果市场需求低迷，房地产销售收入很
难达到预期目标，企业的开发费用可能无法得到很好的回收。
其次，竞争
情况也会对开发费用和销售收入产生影响。
如果市场竞争激烈，企业为了
提高项目竞争力，可能会增加宣传和销售费用，从而增加了开发费用。
然而，如果企业能够通过有效的销售策略获得更多的销售收入，那么开发费
用的增加可能是值得的。
最后，资金利用效率是指企业在进行房地产项目
开发时，是否能够高效地利用资金。
如果企业能够合理安排资金，并提高
财务管理水平，就能够降低开发费用，提高销售收入。
综上所述，房地产企业的开发费用和销售收入是企业盈利能力的重要
指标，需要从多个角度进行分析。
只有明确了开发费用和销售收入的比例，并结合市场需求、竞争情况和资金利用效率等因素，企业才能够做出更准
确的经营决策，提高盈利能力。
房地产开发项目工程造价论文
房地产开发项目工程造价论文【摘要】房地产市场的经济变化快,竞争激烈，这使工程造价的控制也变得复杂多变。
房产开发商应该对工程造价进行全面的管理，最大限度避免“三超”现象的发生，实现工程目标，提升企业效益。
引言近年来，中国房地产市场的发展异常迅猛，日益成为国民经济的支柱产业，对国民生产总值有着巨大的影响力。
由于房地产业的利润回报率过高，国家宏观调控政策也在不断进行调整，房地产业终将告别暴利时代。
而对房产项目的成本控制成为了实现最大经济效益的必要手段，其战略意义甚至比规模扩张更为重要。
在目前房地产市场竞争激烈的条件下,必须对工程造价实行全过程、全方位的控制，实现利润的最大化。
一房地产开发项目工程造价的控制模式房地产开发项目一般周期较长，资金投入量大，影响工程造价的因素在工程建设全过程中时刻变化着。
因此一般分为五个阶段进行工程造价的全过程控制，即决策阶段——设计阶段——招标及签约阶段——施工阶段——竣工阶段。
首先，在项目决策阶段，决策的内容是决定工程造价的基础，因此需要开发者确定项目的市场定位，对数个备选投资方案进行比较选择，合理采纳各方意见，进行技术经济的比较分析，针对影响投资的风险因素和不同项目的开发要求进行投资估算。
其次，在设计阶段要进行设计估算以及修正概算、施工预算。
在此过程中，房地产商要采用限额设计的方法，将造价目标按专业构成进行逐层分解，要求设计人员优化选择材料、设备、结构设计等，并用价值工程的方法论证。
施工阶段是控制造价的重点阶段，需要实行动态控制，对签证进行当场的监督和管理，对项目变更进行严格审查。
竣工决算阶段的工程造价控制，一方面要审查各种竣工资料的真实性、合理性，以求更好维护各方主体的利益，另一方面要严格进行审计，审查各项取费是否符合规定，做好事后控制。
二房地产开发项目工程造价控制的现存问题1、综合管理体制不完善目前，我国房地产开发项目的工程造价管理大多只是采用阶段性管理，基于项目全过程的综合管理体制尚未建立。
楼盘开发预算报告
楼盘开发预算报告一、引言楼盘开发预算报告是对楼盘开发过程中各项费用和收入进行详细统计和分析的文件。
本报告将就楼盘开发过程中的预算内容进行阐述，并提出相应建议。
二、项目背景1. 项目概述本项目旨在开发一座高品质的住宅楼盘，提供舒适的生活环境和便捷的社区设施，以满足市场需求。
2. 开发目标本项目的开发目标是打造一座高端住宅楼盘，提供优质的居住体验，并实现良好的经济效益。
三、预算项目1. 土地成本首先，作为楼盘开发的基础，土地成本是一个重要的预算项目。
我们已经购买了一块位于市中心的土地，并支付了相应的款项用于项目开发。
2. 建筑成本楼盘的建筑成本是本次预算的重中之重。
在建筑成本中，包括建筑材料和劳动力的费用，以及设计和施工管理的相关费用。
我们将通过招标和合作伙伴的选择来控制建筑成本，并确保施工质量。
3. 市场营销成本为了确保项目的投资回报，我们将投入一定的市场营销成本。
市场营销成本涵盖广告宣传、销售人员的薪资和佣金等方面费用。
我们将通过市场调研和策略制定，确保市场推广的有效性。
4. 管理费用楼盘开发过程中，还需要预留一定的管理费用，用于项目管理、行政费用以及各项运营支出。
这些费用是确保项目正常运转的重要保障。
5. 其他成本除了上述项目外，还有一些其他成本需要考虑，比如开发许可证的申请费用、税务等费用。
这些成本需要事先评估并计入预算。
四、预算分析1. 预算编制原则在编制楼盘开发预算报告时，我们遵循以下原则：- 合理性原则：预算应基于充分的市场调研和技术评估，确保成本和收入的合理性。
- 真实性原则：预算报告应真实、准确地反映项目的资金需求和投资回报。
- 可行性原则：预算应考虑到项目的可行性和风险控制，保证项目的顺利进行。
2. 预算分析结果经过详细的预算分析和计算，我们得出以下结果：- 土地成本占比：30%- 建筑成本占比：50%- 市场营销成本占比：10%- 管理费用占比：5%- 其他成本占比：5%请注意，以上比例仅为参考，实际比例可能会根据具体项目情况进行调整。
商品房开发成本论文
如何有效控制商品房开发成本摘要：随着国家对房地产行业的宏观调控措施的出台，以及土地成本的节节攀升，房地产业的开发成本随之不断上升。
因此，一个房地产开发企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，追求更大的利润空间，就必须既要为业主提供优质的产品和优良的服务，又要加强企业自身的成本控制与管理，严格控制项目成本的支出，进而降低工程成本，以提高企业的经济效益。
基于此，本文主要探究了商品房开发工程成本控制中的问题和对策，为商品房开发商提高利润提供依据。
一、前言商品住宅项目开发成本控制是从项目开发的全过程出发，最大限度利用有效的资源（人力、物力、财力），从整体意义上降低项目的开发成本，从而提高商品住宅项目的经济效益，提高商品住宅开发成本管理的科学性。
普通商品住宅开发项目的成本控制涉及到合同、技术、人员、机械设备、材料等诸多对象，包含在项目投资策划分析、项目设计、项目施工、项目竣工验收以及销售等诸多过程中，与国家政策、政府规划、物价水平、人员素质等息息相关。
二、商品房开发项目成本控制的概述商品房开发项目成本控制是控制全部工作人员和整个过程，充分利用企业资源，规划和控制开发项目全部成本构成，促使企业综合效益的长远目标得以实现。
成本控制主要由商品房开发项目全部员工完成，主要对项目立项、审批、设计、施工、销售全部环节进行控制，主要预算、计划、核算、分析和考核房地产开发费用。
三、商品房开发工程成本控制中存在的问题1、开发前缺乏成本意识商品房企业并没有非常重视成本控制，也缺乏完善的成本管理控制体系，降低了成本管理工作的规范性。
企业人员也缺乏成本管理意识，也就不会重视项目可行性；企业将大量资金投入到策划报告，忽视了设计阶段的成本控制。
另外，有关人员缺乏全面的素质和技术，也不具备良好的预算知识，更没有对预算建材的价格进行充分了解，甚至在科学配筋环节浪费成本等。
2、忽视控制事中和事前的开发成本我国当前的商品房行业成本控制倾向于事后控制，而在事前和事中产生大量的浪费。
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房地产投资项目具有资金投入大,建设周期长,成本核算环节多,投资风险高等特点。
这就更需要精打细算,规避风险,力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。
房地产开发企业的成本核算工作是一项复杂的会计核算工作,这是由房地产项目的特性所决定的。
提高开发项目的成本核算质量,是房地产开发企业的当务之急。
如何进行成本核算,显得尤为重要。
一、房地产开发成本的组成 房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。
就其用途来说,大致可分为三部分: 1.土地、土建及设备费用。
这是房地产开发成本的主体内容,大致占总成本的80%。
其中最重要的是土地费用。
土地费用主要包括置换成本、批租费用、动迁费用等。
房产商在决定是否开发一个项目前,必须将预计的土地费用通过土地面积和容积率的换算, 计算出未来所开发的每平方米商品房所占的土地成本(俗称楼板价),以此来进行项目的可行性评估。
2.配套及其他收费支出。
主要是指水、电、煤气、大市政和公建配套费,学校、医院、商店等生活服务性设施也是不可缺少的。
其他收费支出中有些虽属于押金性质,如档案保证金、绿化保证金等,但难以全部收回。
这类收费项目种类繁多,标准不一,许多项目由垄断性企事业单位执行,随意性很强,标准普遍偏高。
配套及其他收费项目是房地产开发成本中受外界因素影响最大的一块费用支出,一般占项目总投资的10%～15%。
3.管理费用和筹资成本。
房地产开发与其他行业相比,有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点,因此,大多数开发企业必须通过贷款来解决资金需要,这样就产生数额较大的利息支出。
如何把这部分费用核算好,对正确计算开发成本将起到非常重要的作用。
二、加强房地产开发企业的成本核算策略 房地产开发企业不仅要遵守国家的有关法规和制度,还应该结合企业的实际情况、行业特点,建立和健全企业的规章制度,加强和完善房屋成本核算的规章和制度建设,使成本核算工作有法可依、有章可循,从而保证成本会计资料的真实、可靠,促进企业成本核算水平和会计信息质量的提高。
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一篇关于房地产开发费用的文章，大家可以参考参考！！默认分类 2007-09-26 12:21 阅读44 评论0字号：大中小项目是橡树湾(OAK BAY华润上地) 曾经的上地地王！！！世界上就怕认真二字,昨天简单列举了一下房地产开发的基本费用,结果便有热心人按此计算,得出建安成本2500的说法.按这位先生的逻辑，HR的成本为3600+2500=6100/平米。
个人认为,算的比较粗略.现试算XSW成本,仅供参考.(因本人不是做前期的,故对开发成本也是略知皮毛,下列各项仅是基本项目,有疏漏处,敬请高人指点)一、销售收入：1、销售价格：按照目前均价8200，后期产品递增到9000——10000计算，整个项目暂按9000/平米计价销售，商业根据周边市场商业报价，按18000/平米计算。
2、销售面积：仔细问过HR的销售，整个项目约71万平米，其中住宅56万，商业10万、会所约2万，公交枢纽1.5万，学校幼儿园约1.5万。
因会所、公交枢纽、学校幼儿园属项目配套，不能销售。
且华润为上市公司，为保证公司现金流收益，十万平米商业中商场、超市部分预计不做销售，仅为出租，故商业销售暂按一半销售，暂估销售面积按61万平米计算。
3、营业税：按照国家规定，税率为销售收入的5.5%4、销售收入：（住宅单价*住宅面积+商业单价*商业面积）*（1-5.5%）=（9000*560000+18000*50000）*（1-5.5%）=56.133亿元二、销售成本：（一、）土地开发费用：１、土地取得费用：２５.６亿２、契税（为土地取得费用的３％）：2560000000*3%=7680万元（二、）前期工程费用：１、可行性研究费用（按照项目大小不等，一般几十万人民币）：按50万元估算２、勘探设计费用（一般为建安成本的３％）３、设计费（一般为５０元／平米）：50*710000=3550万元４、勘察费（一般为５元平米）：5*710000=355万元（三、）房屋开发费用：１、建筑安装费用：（１）住宅一般１５００元／平米：1500*560000=8.4亿元（２）写字楼、商业一般２０００元／平米：2000*100000=2亿元（３）其他配套（视建筑单体不同造价不同。
一般社区会所因为精装修造价会更高，暂按2000/平米计算）：2000*50000=1亿元２、小区内市政费（一般每平米２００元）：200*710000=1.42亿元３、其他费用（一般每平米１０元）：10*710000=710万元（四、）大市政费用：一般为３００元／平米：300*710000=2.13亿元（五、）不可预见费用：一般为前四项费用的３％：4178450000*3%=125353500元（六、）直接费成本：一至五项的总和：41.7845亿元+1.2535亿元=43.038亿元（七、）间接费成本：１、管理费：占总成本的２％：46.267亿元*2%=9253万元２、销售费用：销售收入的３％：64.638亿元*3%=193914000元３、财务成本：一般为直接费成本的３％43.038亿元*3%=129114000元（八、）总成本＝直接费成本＋间接费成本=47.19亿元（九）所得税：税前利润的31%=（56.133亿元-47.19亿元）*31%=2.77亿元（十）利润=销售收入-总成本-税费=56.133亿元-47.19亿元-2.77亿元=6.173亿元（十一）利润率=利润/销售收入=6.173亿元/56.133亿元=11%（十二）销售成本单价=总成本/销售面积=47.19亿元/610000万平米=7736元/平米。
按照以上计算，XSW的利润率约在11%，单价成本7736元/平米。
说实话利润率并不高。
但考虑华润为上市公司，未销售的几万平米商业将在未来给公司带来稳定的现金流，因此，华润做这个项目虽然短期几年内挣钱并不多，却会使公司的资产总额得到增长，自持物业的现金流也会给每年的业绩报表带来增长，因此，华润做这个项目还是有比较大的收益的。
对房地产企业开发成本费用控制的思考默认分类 2007-09-26 12:23 阅读53 评论0字号：大中小当前，中国房地产企业“重经营、轻管理”的现象十分严重，处于相对较低的管理水平，与其本身大资本运作的地位极不相称。
加强企业内部管理，向管理要效益，己成为房地产企业迫切需要解决的问题，而成本费用控制就是在开发过程中首先要解决的问题。
一、房地产企业开发成本费用是指在一定时期内为生产和销售房地产开发产品而花费的各种耗费，主要由房地产开发成本、开发费用和税金三大部分组成。
(一)房地产开发成本主要包括以下六方面的内容： 1、土地征用及拆迁补偿费。
这是房地产开发成本的主要内容，包括取得土地使用权所支付的土地出让金、土地征用费、耕地占用税、劳动力安置费、地上和地下附着物拆迁补偿净支出及安置动迁用房支出等。
土地实施招、拍、挂后土地成本较高，一般占房地产开发成本的40%。
而土地费用的大小是评价一个房地产开发项目是否可行、经济利益大小的最主要的经济指标。
2、前期工程费。
主要包括规划、设计、项目可行性研究、水文、地质、勘察、测绘、“三通一平”发生的费用。
3、建筑安装工程费。
是指建设单位以出包方式支付给承包单位的建筑安装工程费、以自营方式发生的建筑安装工程费。
建筑安装工程费以投标价格为主，成本费用起伏不大，但从近期市场情况看，由于钢材、水泥等价格波动，会受一定的影响，但已签订合同的则不会受到影响。
4、基础设施费。
包括小区内道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、环卫、绿化等工程发生的支出。
5、公共配套设施费。
包括不能有偿转让的小区内公共配套设施发生的支出。
6、开发间接费用。
指直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、工程借款利息和周转房摊销费等。
(二)房地产开发费用是指与项目建设无直接关系、不能计入某个特定开发项目成本的费用。
这些费用在其发生的会计期间直接进入当期损益，包括管理费用、财务费用和销售费用。
1、管理费用，是指房地产开发公司的行政管理部门(总部)为组织、管理房地产开发经营活动而发生的各项费用。
2、销售费用，是指房地产开发企业为销售产品或在提供劳务过程中所发生的费用。
3、财务费用，是指房地产开发企业为筹集资金而发生的各项费用，包括利息净支出和金融机构手续费等。
但凡是与开发产品建造相关的利息支出等，在开发产品交付使用之前发生的，均应计入开发产品的成本，而不作为财务费用列支。
(三)房地产开发税金是指房地产企业转让、销售、出租开发产品，提供售后物业服务、销售材料、转让无形资产和出租固定资产，应按规定计算缴纳营业税、城市维护建设税、教育费附加和土地增值税等。
二、房地产项目开发成本费用控制与项目成本费用发生的周期同步。
成本费用的发生是一个过程，涉及到前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程，因此房地产企业的成本费用控制，就是要在项目开发的全过程中，对上述全部成本费用构成要素进行规划、控制，从影响工程造价较大的几个环节控制，从而实现企业利润最大化的目标。
(一)前期成本费用的控制。
1、做好项目可行性研究工作。
在房地产开发项目投资开发决策之前，为了避免主观决策、盲目建设带来的损失和不良后果，必须认真分析各种市场、技术、经济、社会和环境因素，做好项目的成本费用估算、投资及效益的测算，了解金融环境、税收环境及其影响，做好投资风险的评估并制定相应的对策，对建设项目进行综合评价。
随着市场越来越成熟、购房者越来越理智，如果没有对消费者心理的正确把握，没有对市场容量的准确估计，没有对项目资金流量的客观预测，一切完美的销售计划都将是空中楼阁。
2、设计阶段是房地产项目成本费用控制的最关键、重要的阶段，设计方案将直接影响到投资的规模及建设周期，大的节省和浪费均出现在这方面。
在设计阶段，成本费用控制主要体现在“技术与经济”的结合上，科学合理的技术经济设计，可以降低工程造价 5%—10%，甚至更多。
因而，设计应从安全、功能、标准和经济等方面进行全面权衡。
房地产开发企业应积极参与到整个设计过程，使设计单位充分理解开发企业的意图，认清设计要解决的根本问题。
在设计过程中，开发企业应随时提供有关资料，反映相关情况，使设计人员做到心中有数，这样既可以避免设计图的反复修改，减少无效设计和缩短设计时间，又可保证设计方案经济合理、切实可行。
长期以来，许多房地产开发商对设计重视不够，设计不精、深度不够，开发商完全不按标准支付设计费，把设计费压得很低，设计周期较短，设计频繁变更，给工程造价控制带来一定难度。
而预算管理人员只按设计图纸来算帐，不懂施工专业技术，不管设计方案在经济上合不合理，很少从设计方案的经济合理性探究，所以经常出现设计比较保守，为了赶进度各专业不配套，矛盾重重，产生的后果带进施工阶段，使施工现场设计变更、返工现象屡见不鲜。
要控制房地产开发成本费用，必须做好前期的论证分析，即做好项目的可行性分析和设计方案的选择。
这样，虽然会因此加大前期的成本费用投入，但对整个房地产项目成本费用的控制却可以起到事半功倍的效果。
3、把握好招投标。
招投标工作贯穿于房地产开发的全过程，从土地竞拍，到规划设计、施工总包、专业分包、甲供材料及设备、销售代理、物业管理等，均要进行招投标。
招投标的目的之一，就是为了成本控制。
选择恰当的人员，是做好招投标工作的关键。
恰当的人员不仅要具备丰富的专业技能和较强的事业心，而且要具备良好的职业素质和道德水准，在招投标过程中真正起到“管理、控制”作用，而不是简单的汇总、整理和汇报传达。
因此，必须抓好招投标人员的选拔，做好工程招投标的各项准备工作，严格审查、综合考虑投标企业资质、信誉、管理水平、报价、技术力量等各项性能指标，是房地产成本费用控制的非常重要的一环。
(二)合同的管理。
1、房地产项目的合同较多，少则几十个，多则几百个，不仅要耗费大量的人力、财力，而且如果房地产企业管理机制不完善，还会因此滋生腐败现象。
为尽量减少开发商的责任与义务，减少开发商协调的难度，合同数量宜少不宜多。
2、建立、健全合同的会签审核体系，做好合同的会签、审核工作。
房地产企业所有重大经济活动的实施都从合同会签开始，合同是明确合作双方权利、义务的基本依据，合同签署好坏直接影响到项目进展和效益。
合同签署准确、管理到位，成本费用控制就有了一个扎实的平台。
合同签署必须融入工程、预算、财务、法律等多个职能部门，发挥各部门的专业特长，明确各部门在合同签署中的职责，并做好各部门的沟通，使合同条款尽可能全面、细致；同时，根据职业判断和工作经验准确估计合同中易出现争议的事项，并及早采取防范措施加以明确，严禁一些模糊字眼的出现，避免合同履行中的扯皮，以致延误工期，加大成本费用的开支。