化工项目三查四定

1.5 “三查四定”的检查程序、评审与实施
1.5 三查四定检查程序: 1)承包商按装置或主项提出三查四定检查申请，经监理 单位审核，确定具备检查条件向业主报送。在接到监理
单位申请 5 个工作日内，由工程装置或主项所属车间组
织，通知工程一部、设计、设备、电气、仪表、生产运
行、消防、安环及相关职能部门、监理单位和商包商参
1.6 “三查四定”问题的跟踪管理
1.6.1 跟踪措施 各主项或装置三查四定检查结束后，各专业检查组 提交专业问题清单给车间汇总，车间经理组织召开检 查总结会议和三查四定的四定会议，确定问题处理的 责任单位和部门，确定整改措施，确定整改完成时间。 四定会议后，车间委派专人负责跟踪管理，并及时更 新发布实时进展状态，由车间经理根据现场情况组织 消项会，消项进展状态一般每周发布1-2次，必要时可 每天发布一次。
1.4 “三查四定”的组织与分工
1.4.3“三查四定”工作的职责与分工 2）监理公司职责： 监理公司应确认施工是在“三查四定”之前完成，并 负责监督检查工程承包单位解决“三查四定” 提出的 问题。 3）工程承包单位职责： a．参加现场检查和资料审查； b．整理汇总和审查本方检查出的问题并报监理和业 主； c．参加检查后的问题评审；
1.4 “三查四定”的组织与分工
1.4.3 三查四定的时间安排： 系统的“三查四定”应在施工活动（包括压力试验 ）完成之后、单机试车之前的适当时间进行。各项目部 应编制预测表，指明不同的系统在什么时间可以进行检 查，这种预测表应定期更新以保证生产准备部有足够的 时间组织所需的资源进行“三查四定”。过早会造成大 量本是正常的施工内容被列入“三查四定”的范围，带 来不必要的重复性的混乱和降效，而过晚则会挤压整改 问题的时间，对“三查四定”工作的完成质量不利。甚 至会造成整体工期延后。之前需加强按系统对试压包的 尾项检查和消项，这对减少后期工作压力是很有好处的 。
1.4 “三查四定”的组织与分工
“三查四定”工作总体上应该在机械完工前完成，并作 为是否具备机械完工条件的一个重要考核指标。对于确 实受条件制约难以完成整改的，在不影响装置试运行的 前提下，应在工程中间交接证书中明确整改工作内容， 并承诺完成的时间。
1.4 “三查四定”的组织与分工
1.4.4 “三查四定”应遵循的原则 1）三查工作要细。对每一张设计图纸，每一项工艺技术方 案，每一项控制方案，每一台或每一条设备、管线、阀门、 仪表等安装质量进行严细认真地检查，并分类制表登记。 2）四定工作要准. 生产准备的技术负责人，会同建设单位工程管理部门和 设计、施工单位，对查出的问题逐项进行论证。凡是影响 开工、正常生产、安全生产的项目必须增加或修改。对 “锦上添花”可上可不上的项目，一律不上，以保证工程 进度和控制工程费用。对于必须增加和修改项目，尤其是 重大问题 (包括设备开口、增加或修改控制方案、工艺流 程的改动，管径150毫米以上管线的增减等)要进行反复论 证，并征得技术保证和设计单位的同意，定任务一定要做 到准确。
1.4 “三查四定”的组织与分工
1.4.1“三查四定”组织方及参加人员
各主项或装置“三查四定”的检查小组应由车间牵头，各车间 经理担任组长，以便实施统一的领导，工程一部、技术部、生产 运行部、设备部、电气、仪表、消防、安环等要派专业人员参加， 外部参加检查的人员，要由设计、施工、专利商、监理、生产单 位等的人组成，保证代表了所有的专业，小组人员应有足够的经 验。 从本项目的具体情况而言，三查四定工作是对车间能力的极大考 验。为了保证三查四定能起到真正的作用，借用其它开车顺利的 项目的成功做法，建议三查四定时，公司除了在承包商、监理、 各公司内部专业人员清查现场的设计问题和施工问题外，同时邀 请专利商、长周期设备的制造商、专业的设计团队和开车专家组 对各装置进行详细检查和会诊，查找设计缺陷或设计不够完善的 问题，查找影响开车的隐患，力争在装置开车前解决好装置中可 能存在的重大隐患，确保装置开车一次成功和装置的长满优的生 产。
况和在工程建设各个环节执行法律、法规、和工程建设
强制性标准的情况。
1.5 “三查四定”的检查程序、评审与实施
1.5 三查四定检查程序: 3 ）三查四定检查前，召开检查首次会议，会议议程如 下：
c承包商分别介绍工程的设计、施工情况。
d由监理单位介绍工程监理情况 e 宣布各专业检查小组分组，现场实地查验工程实体质 量，审阅建设、设计、施工、监理单位的工程技术文件 资料
1.2"三查四定"的检查依据:
可以作为三查四定检查依据的主要有以下几种文件： 1）设计图纸、设计变更等有效设计文件。 检查需要使用的文件取决于要检查的系统：如P&ID、管道 单线图、仪表回路图、设备图、随机图纸、使用说明书、操 作手册等等，检查前要提前准备好。 2）工程项目的相关管理程序和设计规定。 3）工程建设的规范、标准。 4）国家相关的法律、法规。 5）工程过程管理资料和交工技术文件，质量证明文件。 要在此说明的是，“三查四定”工作应在工程项目的管理 体系下运行，其中的每一项工作都要有据可依。同其它工程 管理活动一样都是需要非常认真和严谨对待的工作。
1.4 “三查四定”的组织与分工
1.4.2“三查四定”具体组织： 1）总承包单位组织设计、施工、采购（含设备供 货商）等单位在每个系统或主项基本按图完成施 工后进行自检自查。自检自查完成，且处理完成 相关问题后，给业主提交申请，申请业主进行三 查四定。 2）新天公司成立“三查四定”领导机构和“三查 四定”工作办公室，领导机构人员为公司领导， 办公室主任由工程管理一部经理担任，负责三查 四定的日常管理工作。
三查四定
工程一部
前言：
本次课件的主要内容是讲工程“三查四定”包括的主要内容 和操作流程。“三查四定”在工程建设中起着至关重要的作
用。它既是机械完工前对工程中存在问题的一次综合性的大
检查、大梳理、大整改，又是实现工程照管权转移的重要前 提条件。从工程管理的角度讲，“三查四定”则是快速集中 发现和解决工程问题的一套高效的运行机制。它的完成质量 和工作效率不仅直接影响着工程机械完工的时间点及装置试 运行的质量，甚至会对整个工程项目的顺利完成构成重大的 影响。因此，“三查四定”是必须引起工程建设各方高度重
加。
1.5 “三查四定”的检查程序、评审与实施
1.5 三查四定检查程序: 2 ）三查四定检查分为工程实体检查和技术文件资料检 查两部分。根据工程的具体情况分为若干专业检查组，
分别检查工程的实体质量和技术文件资料。
检查前，各车间要准备好检查所需的各专业的施工蓝图
和设计变更单，准备好相关的施工验收和质量验收标准
1.4 “三查四定”的组织与分工
1.4.2“三查四定”工作的职责与分工 d．根据评审意见修改设计及编制施工方案并报监理和 业主审批； e．组织实施整改施工作业； f．检查整改的施工质量并报监理和业主检查确认； g．跟踪、更新范围内的整改进度情况并报监理和业 主； h．报请监理和业主对整改项进行消项。
和规范，准备好项目的施工质量管理规定及强制性条文
等资料，同时要准备好检查问题汇总表等表格。
1.5 “三查四定”的检查程序、评审与实施
1.5 三查四定检查程序: 2 ）检查过程中，参与检查人员具体检查时可参照各专
业检查要点一览表，检查要点详见附表一：设计、施工、
生产各专业检查要点一览表。
现场实际检查，参与检查人员根据检查的实际情况
填写三查四定检查记录表。检查记录表详见附表二：各
专业三查四定检查记录表。
1.5 “三查四定”的检查程序、评审与实施
1.5 三查四定检查程序: 3 ）三查四定检查前，召开检查首次会议，会议议程如 下：
a 会议主持人（工程所属车间）介绍参加工程验收的单
位和人员，并介绍分组情况。
b 由项目实施单位简要汇报工程建设情况、合同履行情
1.4 “三查四定”的组织与分工
1.4.2“三查四定”具体组织：
3 ）“三查四定”工作办公室下设各车间检查工作组，各 主项和装置的检查由车间检查工作组牵头，各车间经理 担任组长，按专业做好分工，以便实施统一的领导，工 程一部wk.baidu.com技术部、生产运行部、设备部、电气、仪表、 消防、安环等要派各专业负责人参加各专业小组，外部 参加检查的人员，要由设计、施工、专利商、监理、生 产单位等的人组成，参加各专业小组，各专业小组的小 组长由车间经理指派，专业组具体负责各专业三查四定 的检查工作。
视的重要工作。
目录介绍：
1.三查四定 1.1 定义及说明 1.2 检查依据 1.3 “三查四定”工作流程 1.4 “三查四定”的组织与分工 1.5 “三查四定”的评审与实施 1.6 “三查四定”问题的跟踪管理 2. 三查四定需检查的常见问题
1.1"三查四定"的定义及说明:
“三查四定”是指工程按设计文件规定的内容安装 结束，在总承包单位和施工承包单位自检合格和监 理机构复查合格的基础上，建设单位工程管理部门 会同生产准备部门共同组织设计、采购、施工承包、 监理等单位按单元和系统，分专业进行的工程项目 清理和检查活动。 “三查”即查设计漏项、查施工质量隐患、查未完 工程； “四定”即对检查出的问题定任务、定负责处理单位 和人员、定处理措施、定整改期限。 “三查四定”检查用来对达到“基本完工”的新装置 的指定部分进行详细的检查。它对确保装置的建设 完全符合流程图的设计是非常必要的。“三查四定” 检查必须在每个系统达到基本完工阶段后进行，但 必须先于任何预调试活动和交接后进行的正常生产。
1.5 “三查四定”的评审与实施
问题分类汇总及分别组织评审 在确定评审意见的同时，要把相关各方的负责人和限 定完成的时间确定下来。时间和责任人的确定是以问 题项为单位的，从设计变更到材料采购，从现场整改 到验收确认都要明确负责人和完成时间。针对一些影 响较大、工期较紧、困难较多的整改项还应确定采取 的针对措施。如：专项资金，技术支持、启动紧急采 购程序等。
1.4 “三查四定”组织与分工
1.4.3“三查四定”工作的职责与分工 1）业主方职责： a．组织并参加现场检查和施工资料的审查； b．汇总检查出的问题并分类； c．组织检查后的问题评审并确定整改要求及相关措 施； d．审批设计变更和施工方案； e ．联系长周期设备制造商提供技术支持和服务； f．检查、确认整改的质量和完成情况； g．确认整改问题消项； h．跟踪和发布整改的进度和消项情况。
1.5 “三查四定”的检查程序、评审与实施
现场按单位工程或装置组织检查，按专业分别进行， 具体问题参照检查清单组织填写和消项。 我们知道，在工程的施工策划阶段为便于工程管理， 已将工程项目逐层划分成了若干个单项工程、单位工 程(或子单位工程)、分部工程、分项工程。而围绕着 工程施工的许多重要管理工作都是以单位工程(或子 单位工程)为单位开展的，“三查四定”工作也不例 外，现场按单位工程或装置组织检查，按专业分别进 行 ， 这样既能较合理有效的利用各方面的管理资源， 又能与工程由施工向试运行的交接管理相适应，是较 为合理的选择。在具体工作的组织上也可根据工程的 具体情况分专业进行。
1.3 三查四定工作流程
“三查四定”组织实施及跟踪管理工作流程如下：
1.4 “三查四定”的组织与分工
1.4.1“三查四定”组织方及参加人员 对参加人员的要求： 由于在“三查四定”过程中的问题涉及到工程建设方 方面面的各个环节，这就决定了从工程设计、采购、施 工到生产各方都应参加，理论上，项目实施各阶段所涉 及各个专业都可参加。从高效快速解决问题的角度出发， 各方都应委派高水准的专业人员参加相关的工作，并由 主管领导专门负责组织落实相关的工作。
1.5 “三查四定”的评审与实施
问题分类汇总及分别组织评审 各装置或主项分专业进行问题检查后，要将三查四定 检查记录表中不同性质的问题进行分类、汇总，并组 织评审，且在评审阶段区别对待。 “三查四定”中发现的所有问题按下述工程节点时间分 类汇总： A类 – 指那些必须在单机试车前纠正和验收的问题； B类 – 指那些必须在机械完工前纠正和验收的问题； C类 – 指那些必须在 “投料”试车前解决的问题。 问题汇总后组织评审，组织评审的目的是检查、筛 选和梳理汇总上来的问题，给出整改意见，确定整改 方案。