【完整版】2019-2025年中国出租车行业提升企业核心竞争力战略研究报告
2024年出租车市场调研报告
2024年出租车市场调研报告1. 研究背景和目的近年来，出租车市场竞争日益激烈，消费者对出行需求的不断增长也推动了出租车市场的发展。
为了了解出租车市场的现状和趋势，本次调研旨在收集和分析市场相关数据，探讨市场竞争格局和消费者行为，并提供决策参考。
2. 研究方法和数据来源为了进行这项调研，我们采用了多种方法，包括在线问卷调查、实地调研和市场数据收集。
在线问卷调查主要针对消费者，通过调查问卷收集消费者对出租车服务的评价、乘坐频率、支付偏好等信息。
实地调研则采用观察和访谈的方式，以了解司机和出租车公司的运营情况和市场竞争状况。
市场数据来源主要包括行业报告和相关统计数据。
3. 市场竞争分析根据我们的调研结果，出租车市场竞争主要集中在几家大型出租车公司之间。
这些公司在城市中设有多个服务站点，拥有大量的车辆和注册司机。
他们通过提供高质量的服务和灵活的支付方式，吸引了大部分消费者。
此外，随着网约车行业的兴起，许多传统出租车公司也开始提供类似的服务，以与网约车平台竞争。
4. 消费者行为分析调研显示，消费者在选择出租车服务时主要考虑价格、服务质量和出租车的可用性。
他们更倾向于选择价格较低、等待时间较短且服务质量较高的出租车。
同时，随着智能手机的普及，消费者对于在线叫车和支付的需求也增加。
大多数消费者表示，他们更喜欢使用手机应用程序叫车，并通过手机完成支付。
5. 市场发展趋势根据市场数据和调研结果，我们认为出租车市场将继续保持增长势头。
随着城市化进程的加速，人口增长和消费能力的提升，出租车需求将进一步增加。
同时，随着技术的不断进步，包括自动驾驶技术和电动汽车技术在内的创新将推动出租车行业的发展。
这些新技术将提高出租车的运营效率和服务质量，并为行业带来新的发展机遇。
6. 结论通过本次调研，我们对出租车市场的现状和趋势有了更深入的了解。
市场竞争集中在几家大型公司之间，但网约车行业的崛起也给传统出租车行业带来了一定的竞争压力。
2023年出租车行业市场分析报告
2023年出租车行业市场分析报告近年来，出租车行业面临着巨大的挑战和机会，主要受到新技术、新经济和政策的影响。
本文将从市场规模、竞争格局、发展趋势和前景等四个方面进行分析和评估。
一、市场规模出租车行业市场规模庞大，是城市交通运输中不可或缺的一环。
中国出租车市场规模不断扩大，在2019年预计达到3000亿元。
其中，北京、上海、广州、深圳等一线城市是出租车市场的主要消费市场，而二三线城市的需求也在逐渐增长。
同时，网络出行的崛起和智能出行的普及，给出租车公司带来了新的发展机遇。
二、竞争格局当前，中国出租车市场竞争格局较为激烈，主要是由传统出租车公司和新兴的网约车平台构成。
传统出租车公司包括联合、巴士等，在市场上占据着一定的份额，而随着网约车平台的快速发展和政策的支持，其地位已逐渐受到挑战。
网约车平台则主要包括滴滴出行、优步等，其线上线下融合的商业模式和多重服务方案，已经深入人心，并成为了运营效率和用户体验的重要保障。
三、发展趋势1. 智能化发展趋势。
随着新技术的不断推进，出租车行业将朝着更加智能化的方向发展。
出租车公司将逐渐引入自动驾驶技术，实现车辆自动驾驶、智能预约等服务功能。
同时，智能硬件和大数据技术的应用，也能帮助出租车公司实现精准服务和全面管控。
2. 绿色化发展趋势。
随着环保和可持续发展的理念日益深入人心，出租车行业将加强绿色出行的推广和实施。
出租车公司将大力推广新能源汽车和混合动力车，不仅符合国家政策，也能降低成本和污染，提高品牌形象。
3. 竞争与合作趋势。
出租车行业竞争激烈，但也充满合作机会。
传统出租车公司可以借鉴网约车平台的新零售模式，提高顾客忠诚度和满意度。
而网约车平台也可以合作共赢，与出租车公司共同探索新的商业模式和服务升级。
四、前景分析尽管出租车行业存在多种挑战，但从市场和政策角度来看，其前景还是非常广阔的。
近年来，国家政策的支持力度不断加大，出租车司机的收入稳步提高，消费者对出租车的使用需求也在持续增长。
出租车调研报告 20192019年中国出租车行业深度调研及投资前景分析报告 精品
出租车调研报告2019-2019年中国出租车行业深度调研及投资前景
分析报告
您若想对中国出租车行业有个系统的了解或者想投资该行业,本报告将是您不可或缺的重要工具.本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库.
其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库.
第一章2019年中国出租车市场运行环境分析
第一节国内宏观经济环境分析
一GDP历史变动轨迹分析
二、固定资产投资历史变动轨迹分析
三、2019年中国宏观经济发展预测分析
四、中国交通运输业在国民经济中的地位
第二节2019年中国出租车市场政策环境分析
一出租车管理168工程将出台
二、《客运出租车管理条例》,
三、北京等七省市暂不调整客运出租车价格
四、实施出租车、客运行业燃油附加费政策
五、出租车、客运汽车油补政策
第三节2019年中国出租车市场技术环境分析
一RFID技术在城市客运出租车中的应用
二、出租车推广节能技术
第四节2019年中国出租车市场社会环境分析
一居民消费观念
二、中国流动口规模与集群分布
三、中国城市路况
第二章2019年中国出租车产业运行状况分析有关出租车行业的报告《2019-2019年中国出租车行业深度调研及投资前景分析报告》。
2024年出租车公司企业年度工作报告
2024年出租车公司企业年度工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，感谢各位领导和同事们对公司工作的支持与关心。
在过去的一年里，我们积极应对各种挑战，稳步推进公司的发展。
现将2024年的工作情况做一个全面总结，并对未来的发展作出展望。
一、经济运行情况2024年，全球经济形势依旧严峻，但我国经济依然保持了稳中向好的态势。
在这种大环境下，出租车公司积极应对各种风险挑战，实现了可持续发展。
全年公司营业收入达到XX亿元，同比增长XX%。
净利润达到XX亿元，同比增长XX%。
这一成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和公司领导的明智决策。
二、市场竞争情况2024年，出租车市场竞争依然激烈。
面对互联网新兴出行公司的冲击，我们采取了多种措施来保卫自身市场份额。
首先，我们加大了车辆维修和更新的力度，提高了服务质量和乘客体验。
其次，我们积极拓展优质客户资源，与大型酒店、机场、商务园区等建立了合作关系，提高了市场占有率。
同时，通过引入智能化车辆管理系统，提高了运营效率。
这些措施的落实，有效提升了公司在市场中的竞争力。
三、人才队伍建设2024年，公司特别注重人才队伍建设。
我们积极引进高素质的人才，为公司带来了新的思想和创意。
与此同时，我们加强了员工的培训和能力提升，组织了一系列职业技能培训和管理培训，提高了员工的专业素质和工作能力。
此外，我们还加强了员工奖励和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
这些举措帮助我们打造了一支高效、专业的团队。
四、科技创新和绿色发展在2024年，我们积极推动科技创新和绿色发展。
我们利用物联网和大数据技术，优化了车辆调度和乘客服务流程，提高了运营效率和乘客体验。
与此同时，我们还积极推动电动车辆的使用，减少了尾气排放，为城市的环境美化贡献了一份力量。
这些举措表明了我们对社会责任的承诺和对可持续发展的追求。
五、2025年发展规划展望未来，我们将继续坚持科技创新和绿色发展的方向，努力打造出行服务的领军品牌。
中国汽车租赁市场现状调研与发展前景分析报告(2019-2025年)
中国市场调研在线 一、基本信息报告名称中国汽车租赁市场现状调研与发展前景分析报告（2019-2025年）报告编号945432 ←咨询时，请说明此编号。
优惠价￥7200元 可开具增值税专用发票网上阅读/yjbg/qthy/bzys/20190401/945432.html 温馨提示如需英文、日文、韩文等其他语言版本报告，请咨询客服。
二、内容介绍中国汽车租赁市场现状调研与发展前景分析报告（2019-2025年） 汽车租赁业被称为“朝阳产业”，截至**，中国汽车租赁行业尚处于发展初期，近年来出现大幅增长。
汽车租赁因为无须办理保险、无须年检维修、车型可随意更换等优点，日益受到国内企事业单位和个人用户的青睐。
随着我国国民经济的快速发展，居民消费水平的提高和消费观念的变化，汽车租赁市场将进入一个快速发展阶段。
中国汽车租赁市场的规模由**年的约人民币90亿元增至**年的约人民币421亿元。
随着人们对环保的重视以及汽车租赁相关政策的完善，我国汽车租赁市场还将会有很大的发展空间，预计至**年，中国汽车租赁行业市场规模将达到800亿元。
据中国市场调研在线发布的中国汽车租赁市场现状调研与发展前景分析报告（2019-2022年）显示，随着社会经济的高速发展，人民群众生活水平的不断提高，汽车租赁已成为新型的消费模式，租赁市场需求很大，主要体现在以下几方面：1、有驾照无车的本本族人数越来越多。
截至**年底，全国机动车保有量达2.79亿辆，其中汽车1.72亿辆，机动车驾驶人3.27亿人，其中汽车驾驶人超过2.8亿人，也就是说有驾照无车的本本族有1.12亿人。
而且驾驶员的增长速度远远高于机动车的增长速度。
因此，潜在的个人租车用户在逐年扩大。
2、旅游业的发展推动了汽车租赁业，租车市场潜力无限。
近几年来，国内外游客每年有一定幅度增长，据国家旅游局的信息，**年国内游客达41.2亿人次。
这就隐藏着汽车租赁的无限商机，是一个尚待开发的巨大市场。
中国汽车租赁行业调查分析及发展趋势预测报告(2019-2025年)
中国市场调研在线 一、基本信息报告名称中国汽车租赁行业调查分析及发展趋势预测报告（2019-2025年）报告编号945453 ←咨询时，请说明此编号。
优惠价￥7200元 可开具增值税专用发票网上阅读/yjbg/qthy/jy/20190401/945453.html温馨提示如需英文、日文、韩文等其他语言版本报告，请咨询客服。
二、内容介绍中国汽车租赁行业调查分析及发展趋势预测报告（2019-2025年） 中国汽车租赁行业仍处于早期发展阶段，渗透率较低，未来潜力巨大。
汽车租赁服务可以根据租赁性质分为融资性汽车租赁和经营性汽车租赁，其中经营性汽车租赁可以再根据租用时长划分为短租和长租，截至**市场上大多数租赁车辆用于短租，短租是截至**最主流的汽车租赁方式。
**年中国汽车租赁行业市场规模从**年的343亿元人民币增长至457亿，**年**半年，中国汽车租赁行业市场规模达284亿元。
其中，**年至**年间，汽车租赁业市场规模的平均复合增长率为达20%. 据中国市场调研在线发布的中国汽车租赁行业调查分析及发展趋势预测报告（2019-2025年）显示，截止**年，全国汽车租赁公司车队车辆规模53万辆，**年，我国汽车租赁公司车队总规模68.2万辆。
**年，全国汽车租赁车辆需求规模53万辆，**年预计我国汽车租赁车辆需求规模61.4万辆。
近年来，国内高端车市场竞争也日益激烈，迫于竞争的压力，截至**汽车租赁已逐渐成为各汽车生产商和汽车流通企业共同关注的热点问题。
以租代购也逐渐被一些高端品牌轿车厂家与商家所接受。
相对于中低端车，高端品牌车以租代购优势更加明显，特点突出，且易于推广。
近年来，因为油价和维修保养费用的增加、使用汽车的成本不断提高、一线城市道路日益拥堵、政府和企业公务车改革、汽车消费观念的改变等诸多因素，都成为汽车租赁行业发展的强大推动力。
在美国，超过30%的新车是卖给租赁行业的，日本每年的汽车租赁销售规模为200多万台，占新车销售的15%.因此，我国汽车租赁行业的趋势预测十分可观。
2023年汽车租赁行业分析报告
2023年汽车租赁行业分析报告2023年汽车租赁行业分析报告前言随着人们生活水平的不断提高和城市化的快速发展，汽车租赁行业已经成为人们出行方式的重要选择之一。
汽车租赁行业在我国已经呈现出长足的发展势头，未来的发展前景十分广阔。
本报告旨在对2023年我国汽车租赁行业的发展趋势、现状及面临的挑战进行深入分析，为汽车租赁企业、政府及相关机构提供参考。
一、我国汽车租赁行业的发展现状我国汽车租赁行业从20世纪80年代末期开始发展，至今已有30年左右的历史。
在这30年中，我国汽车租赁行业已经发生了翻天覆地的变化。
目前，我国汽车租赁市场发展迅猛，规模逐年扩大，行业竞争日趋激烈，特点如下：1、市场趋势目前我国的汽车租赁市场分为小型、中型和大型三个区域。
其中，小型汽车租赁市场主要是一些地方性企业经营，中型汽车租赁市场由一些综合性的企业经营，而大型汽车租赁市场则被大型企业所占据。
从市场发展趋势来看，未来汽车租赁市场的竞争将主要是中大型企业之间的竞争，市场集中度将逐渐提高。
2、运营模式目前汽车租赁行业的主要运营模式分为自营和托管两种。
自营模式是指租赁公司自己购买车辆并进行租赁业务，托管模式是指租赁公司通过与车辆所有者签订合同，托管所有者的车辆并进行租赁业务。
未来，随着市场竞争的加剧，自营模式将逐渐取代托管模式，成为汽车租赁行业的主要运营模式。
3、客户群体目前，汽车租赁行业的客户群体越来越广泛，不仅包括企业客户和政府客户，还涉及到了个人客户。
个人客户的增加极大地推动了汽车租赁市场的发展。
未来，个人客户将成为汽车租赁市场发展的重要增长点。
二、我国汽车租赁行业的未来发展趋势1、行业格局的优化升级未来，汽车租赁行业的市场竞争将更加激烈，市场竞争格局将更加集中。
人民币升值、石油价格上涨等因素将使汽车租赁行业成本和经营压力加大，进一步增加行业的竞争。
因此，未来行业将迈向结构优化升级。
2、电动汽车租赁成为新趋势近年来我国政府大力推行新能源汽车发展，电动汽车租赁业务在我国汽车租赁行业中的市场份额不断提升，未来将成为行业发展的重要板块，成为市场竞争的一大利器。
【完整版】2019-2025年中国出租车行业提升企业核心竞争力战略研究报告
（二零一二年十二月）2019-2025年中国出租车行业提升核心竞争力战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业提升核心竞争力战略研究概述 (7)第一节研究报告简介 (7)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (8)第三节研究企业提升核心竞争力战略的重要性及意义 (10)一、重要性 (10)二、研究意义 (10)第二章市场调研：2018-2019年中国出租车行业市场深度调研 (12)第一节我国出租车行业发展概况 (12)一、中国出租车行业发展阶段 (12)二、出租车行业发展特点 (13)三、出租车行业运营模式分析 (14)第二节2018-2019年中国出租车行业发展情况分析 (17)一、2018年出租车行业市场规模 (18)二、2018年网约出租车行业市场规模 (19)三、2018年网约车平台争相接入出租车 (21)四、2018年交通部加快传统出租车经营权改革 (23)五、2019年出租车新政策解读 (24)六、2019出租管理办法废止对出租车行业的改革 (26)第三节2019-2025年我国出租车行业发展前景及趋势预测 (28)一、出租车行业前景趋于乐观 (28)二、基于出租车供需平衡下的运力预测模型研究 (29)（一）出租车需求量预测模型 (29)（二）单车均衡收入下的单量模型 (30)（三）运力投放 (31)三、行业竞争将加剧 (31)四、网约车与出租车融合是大势所趋 (32)五、中国出租车行业发展对策分析 (33)第四节网约车给中国出租车行业及其监管带来的变革 (34)一、中国出租车的管理制度：网约车出现之前 (34)（一）巡游出租车是唯一的类别 (34)（二）巡游出租车管理的主要手段 (36)（三）黑车作为机动车出行的重要补充长期存在 (37)二、中国出租车管理制度的松动：网约车的冲击 (37)（一）网约车市场的兴起与发展 (37)（二）网约车试图在既有法律框架下突围失败 (37)（三）网约车在中国的合法化之路 (38)（四）传统出租车管理制度的松动 (38)三、新业态冲击下的出租车监管 (39)第五节基于二步骤法的中小城市出租汽车发展规模研究 (41)一、出租行业发展分析 (41)（二）出租车运行状况分析 (42)（三）出租客运出行特征分析 (43)（四）出租客运经营模式 (44)（五）实载率分析 (45)（六）运营状况分析 (46)二、合理规模预测 (47)（一）实载率控制法合理规模确定 (47)（二）基于实际需求的修正 (47)三、发展建议 (48)（一）优化营运模式、加强行业管理 (48)（二）合理布设站点 (48)（三）运价政策 (49)（四）提高行业服务质量 (49)（五）取缔非法营运 (49)四、结论 (49)第六节“互联网+”背景下传统出租车改革与网约车发展 (50)一、几个概念的界定 (50)二、研究综述 (51)三、网约车发展的内在机理 (52)（一）共享经济的模式优势 (52)（二）技术手段支撑与信息化优势 (52)（三）传统出租车市场特点提供了发展空间 (52)（四）常态的大幅度补贴刺激 (53)四、网约车给传统出租车带来的冲击与影响 (53)（一）出租车司机月收入减少 (53)（二）各类矛盾与问题日益凸显 (53)（三）传统出租车使用成本下调 (54)（四）网约车激活传统出租车及行业管理服务提升 (54)五、传统出租车改革方向 (55)（一）推进规模化发展，优化资源，提升管理水平 (55)（二）鼓励新老业态融合，创新经营模式，发展新业务 (55)（三）推行运力与运价动态调整机制 (56)（四）强化企业主体责任，完善监管范围与幅度 (56)六、网约车发展建议 (56)（一）明确定位，明确发展方向 (56)（二）错位经营，优化自身竞争优势 (57)（三）引入行业协会，行业监管辅以自我监管 (57)第七节有效促进纯电动出租车企业的未来发展 (57)一、电动汽车概念 (58)二、纯电动出租车企业使用纯电动车运营的意义 (58)三、目前出租车企业使用纯电动车面临的问题 (58)四、如何有效促进纯电动出租车企业的发展 (59)五、结束语 (60)第八节政府管制下出租车行业发展问题与对策建议 (61)一、政府管制下的出租车行业 (61)二、出租车行业的政府管制现状与问题 (62)三、改革出租车行业政府管制的建议 (63)纯电动车在出租车行业推广的充换电策略分析 (65)第三章企业提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (72)第一节企业核心竞争力的概念、特征 (72)一、核心竞争力的本质和作用 (72)二、核心竞争力的内涵及特征表现 (72)三、核心竞争力是价值高的竞争能力 (73)四、核心竞争力是稀有的竞争能力 (73)五、核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力 (73)六、核心竞争力是难以被替代的竞争能力 (74)第二节提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (74)一、企业竞争力的构成 (74)二、核心竞争力的构建 (74)三、提升核心竞争力战略的选择 (74)第三节企业核心竞争力内容 (75)一、市场营销能力 (75)二、项目管理能力 (76)三、服务创新能力 (76)四、品牌形象力 (77)五、制度有效力 (78)六、战略执行力 (78)七、研发创新力 (78)八、资源整合力 (79)第四节世界优秀企业的四大提升企业核心竞争力战略 (79)一、通过增强企业的资源整合能力来提升核心竞争力 (79)二、通过增强企业的应变能力来提升核心竞争力 (80)三、通过增强企业的决策、组织及管理能力来提升核心竞争力 (80)四、通过改进或创新企业的技术来提升核心竞争力 (80)五、通过加强企业文化建设来提升核心竞争力 (81)第五节避免核心竞争力变成核心包袱 (81)一、学术影响VS大众传播 (82)二、进行游戏VS改变游戏 (84)三、业务能力VS管理能力 (84)四、静态效用VS动态契合 (85)五、独特稀缺VS普通同质 (86)六、境遇决定VS普适通用 (87)第四章2019-2025年中国出租车行业提升核心竞争力战略探讨与建议 (89)第一节出租车行业提升企业核心竞争力的关键 (89)一、创新是关键 (89)二、产品质量是基础 (89)三、基础管理是保证 (90)五、品牌是重要标志 (91)六、企业文化是法宝 (91)七、成本控制是有效方法 (91)八、建立学习型组织是重要途径 (91)第二节出租车行业提升企业核心竞争力战略探讨与建议 (92)一、树立战略思维，明确发展方向 (92)二、重视人力资源，建设优秀人才队伍 (92)三、鼓励技术创新，培育企业核心技术能力 (93)四、服务战略发展，建立匹配的管理模式 (93)五、实施品牌战略，建立品牌管理体系 (93)六、加强机制建设，打造学习型组织 (94)七、增强软实力，创建优秀的企业文化 (94)第三节出租车行业中小型企业提升核心竞争力战略探讨与建议 (94)一、科技创新，打造技术核心竞争力 (94)二、发挥品牌效应，塑造名牌核心竞争力 (95)三、专业化发展，提升核心竞争力最大资本 (96)第四节互联网环境下打造核心竞争力策略 (96)一、文化引导 (96)二、抓住趋势 (97)三、优势挖掘 (97)四、强力执行 (97)第五章2019-2025年中国出租车行业基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造 (99)第一节顾客价值与企业核心竞争力的关系 (99)一、顾客价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (99)二、顾客价值是形成企业核心竞争力的动力 (99)三、企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基础 (100)四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。
出租车行业内竞争分析报告
出租车行业内竞争分析报告一、行业概况出租车行业是指提供城市内出行服务的行业，包括出租车运营和管理。
出租车是一种便捷的交通工具，满足了人们的日常出行需求。
随着城市化进程的加快，出租车行业发展迅速。
二、市场规模出租车行业市场规模庞大，具有广阔的发展前景。
根据统计数据显示，目前全球出租车市场规模约为1000亿美元，预计到2025年将达到1500亿美元。
中国出租车市场也呈现出快速增长的态势。
三、竞争态势在出租车行业内存在着激烈的竞争。
主要竞争对手包括传统出租车公司、网约车平台以及共享单车等。
以下是针对不同竞争对手的分析：1. 传统出租车公司传统出租车公司具有长期运营经验和成熟的服务体系，但面对网约车平台的崛起，面临竞争压力。
传统出租车公司在运营模式、服务质量以及价格等方面需要不断改进，以提升竞争力。
2. 网约车平台网约车平台通过互联网技术和移动应用，提供便捷的叫车服务。
网约车平台的出现改变了出租车行业的传统模式，满足了用户多样化的出行需求。
但网约车平台也面临着安全、合规和劳动关系等问题。
目前，市场上主要的网约车平台有滴滴出行、优步等。
3. 共享单车共享单车作为新兴出行方式，也与传统出租车构成了竞争关系。
共享单车具有低价格、便捷性和环保等优势，吸引了一部分出租车用户。
然而，共享单车在城市管理、停放等问题上也面临一些困难。
四、竞争优势在竞争激烈的出租车行业中，获得竞争优势十分重要。
以下是几个常见的竞争优势：1. 服务质量提供良好的服务质量是吸引用户的重要因素。
出租车公司可以通过培训司机、提升服务态度和品质，以及优化车内设施等方式来提高服务质量。
2. 价格竞争力价格是用户选择出行方式的重要考虑因素之一。
出租车公司可以通过合理的价格策略提升竞争力，吸引更多用户。
3. 技术创新借助互联网技术的发展，出租车行业也可以进行技术创新，提供更便捷、高效的服务。
例如，推出在线叫车、支付等功能，提升用户体验。
4. 合规运营合规运营是传统出租车公司和网约车平台都必须面对的问题。
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（二零一二年十二月）2019-2025年中国出租车行业提升核心竞争力战略研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业提升核心竞争力战略研究概述 (7)第一节研究报告简介 (7)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (8)第三节研究企业提升核心竞争力战略的重要性及意义 (10)一、重要性 (10)二、研究意义 (10)第二章市场调研：2018-2019年中国出租车行业市场深度调研 (12)第一节我国出租车行业发展概况 (12)一、中国出租车行业发展阶段 (12)二、出租车行业发展特点 (13)三、出租车行业运营模式分析 (14)第二节2018-2019年中国出租车行业发展情况分析 (17)一、2018年出租车行业市场规模 (18)二、2018年网约出租车行业市场规模 (19)三、2018年网约车平台争相接入出租车 (21)四、2018年交通部加快传统出租车经营权改革 (23)五、2019年出租车新政策解读 (24)六、2019出租管理办法废止对出租车行业的改革 (26)第三节2019-2025年我国出租车行业发展前景及趋势预测 (28)一、出租车行业前景趋于乐观 (28)二、基于出租车供需平衡下的运力预测模型研究 (29)（一）出租车需求量预测模型 (29)（二）单车均衡收入下的单量模型 (30)（三）运力投放 (31)三、行业竞争将加剧 (31)四、网约车与出租车融合是大势所趋 (32)五、中国出租车行业发展对策分析 (33)第四节网约车给中国出租车行业及其监管带来的变革 (34)一、中国出租车的管理制度：网约车出现之前 (34)（一）巡游出租车是唯一的类别 (34)（二）巡游出租车管理的主要手段 (36)（三）黑车作为机动车出行的重要补充长期存在 (37)二、中国出租车管理制度的松动：网约车的冲击 (37)（一）网约车市场的兴起与发展 (37)（二）网约车试图在既有法律框架下突围失败 (37)（三）网约车在中国的合法化之路 (38)（四）传统出租车管理制度的松动 (38)三、新业态冲击下的出租车监管 (39)第五节基于二步骤法的中小城市出租汽车发展规模研究 (41)一、出租行业发展分析 (41)（二）出租车运行状况分析 (42)（三）出租客运出行特征分析 (43)（四）出租客运经营模式 (44)（五）实载率分析 (45)（六）运营状况分析 (46)二、合理规模预测 (47)（一）实载率控制法合理规模确定 (47)（二）基于实际需求的修正 (47)三、发展建议 (48)（一）优化营运模式、加强行业管理 (48)（二）合理布设站点 (48)（三）运价政策 (49)（四）提高行业服务质量 (49)（五）取缔非法营运 (49)四、结论 (49)第六节“互联网+”背景下传统出租车改革与网约车发展 (50)一、几个概念的界定 (50)二、研究综述 (51)三、网约车发展的内在机理 (52)（一）共享经济的模式优势 (52)（二）技术手段支撑与信息化优势 (52)（三）传统出租车市场特点提供了发展空间 (52)（四）常态的大幅度补贴刺激 (53)四、网约车给传统出租车带来的冲击与影响 (53)（一）出租车司机月收入减少 (53)（二）各类矛盾与问题日益凸显 (53)（三）传统出租车使用成本下调 (54)（四）网约车激活传统出租车及行业管理服务提升 (54)五、传统出租车改革方向 (55)（一）推进规模化发展，优化资源，提升管理水平 (55)（二）鼓励新老业态融合，创新经营模式，发展新业务 (55)（三）推行运力与运价动态调整机制 (56)（四）强化企业主体责任，完善监管范围与幅度 (56)六、网约车发展建议 (56)（一）明确定位，明确发展方向 (56)（二）错位经营，优化自身竞争优势 (57)（三）引入行业协会，行业监管辅以自我监管 (57)第七节有效促进纯电动出租车企业的未来发展 (57)一、电动汽车概念 (58)二、纯电动出租车企业使用纯电动车运营的意义 (58)三、目前出租车企业使用纯电动车面临的问题 (58)四、如何有效促进纯电动出租车企业的发展 (59)五、结束语 (60)第八节政府管制下出租车行业发展问题与对策建议 (61)一、政府管制下的出租车行业 (61)二、出租车行业的政府管制现状与问题 (62)三、改革出租车行业政府管制的建议 (63)纯电动车在出租车行业推广的充换电策略分析 (65)第三章企业提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (72)第一节企业核心竞争力的概念、特征 (72)一、核心竞争力的本质和作用 (72)二、核心竞争力的内涵及特征表现 (72)三、核心竞争力是价值高的竞争能力 (73)四、核心竞争力是稀有的竞争能力 (73)五、核心竞争力是难以模仿和学习的竞争能力 (73)六、核心竞争力是难以被替代的竞争能力 (74)第二节提升核心竞争力战略的基本类型与选择 (74)一、企业竞争力的构成 (74)二、核心竞争力的构建 (74)三、提升核心竞争力战略的选择 (74)第三节企业核心竞争力内容 (75)一、市场营销能力 (75)二、项目管理能力 (76)三、服务创新能力 (76)四、品牌形象力 (77)五、制度有效力 (78)六、战略执行力 (78)七、研发创新力 (78)八、资源整合力 (79)第四节世界优秀企业的四大提升企业核心竞争力战略 (79)一、通过增强企业的资源整合能力来提升核心竞争力 (79)二、通过增强企业的应变能力来提升核心竞争力 (80)三、通过增强企业的决策、组织及管理能力来提升核心竞争力 (80)四、通过改进或创新企业的技术来提升核心竞争力 (80)五、通过加强企业文化建设来提升核心竞争力 (81)第五节避免核心竞争力变成核心包袱 (81)一、学术影响VS大众传播 (82)二、进行游戏VS改变游戏 (84)三、业务能力VS管理能力 (84)四、静态效用VS动态契合 (85)五、独特稀缺VS普通同质 (86)六、境遇决定VS普适通用 (87)第四章2019-2025年中国出租车行业提升核心竞争力战略探讨与建议 (89)第一节出租车行业提升企业核心竞争力的关键 (89)一、创新是关键 (89)二、产品质量是基础 (89)三、基础管理是保证 (90)五、品牌是重要标志 (91)六、企业文化是法宝 (91)七、成本控制是有效方法 (91)八、建立学习型组织是重要途径 (91)第二节出租车行业提升企业核心竞争力战略探讨与建议 (92)一、树立战略思维，明确发展方向 (92)二、重视人力资源，建设优秀人才队伍 (92)三、鼓励技术创新，培育企业核心技术能力 (93)四、服务战略发展，建立匹配的管理模式 (93)五、实施品牌战略，建立品牌管理体系 (93)六、加强机制建设，打造学习型组织 (94)七、增强软实力，创建优秀的企业文化 (94)第三节出租车行业中小型企业提升核心竞争力战略探讨与建议 (94)一、科技创新，打造技术核心竞争力 (94)二、发挥品牌效应，塑造名牌核心竞争力 (95)三、专业化发展，提升核心竞争力最大资本 (96)第四节互联网环境下打造核心竞争力策略 (96)一、文化引导 (96)二、抓住趋势 (97)三、优势挖掘 (97)四、强力执行 (97)第五章2019-2025年中国出租车行业基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造 (99)第一节顾客价值与企业核心竞争力的关系 (99)一、顾客价值是企业核心竞争力发挥价值性的前提 (99)二、顾客价值是形成企业核心竞争力的动力 (99)三、企业核心竞争力为顾客价值提供了坚实的基础 (100)四、企业核心竞争力是企业拥有所创造的顾客群体以及新兴市场的长期保障。
(100)第二节基于顾客价值的企业核心竞争力的塑造方法 (100)一、实施客户关系管理, 理顺顾客与企业之间的关系 (100)二、找出顾客最为关注的价值领域 (100)三、创新导向的顾客价值创造 (101)四、培育以顾客为中心的企业文化 (101)五、企业内部营销管理 (102)六、基于顾客价值的业务重组 (103)第三节案例分析 (103)一、培养以顾客价值为导向的品牌竞争战略意识，提升品牌形象 (104)二、结合顾客所需对企业进行合理定位，彰显品牌特色 (104)三、实施以顾客价值为主的营销策略，扩大品牌知名度 (104)四、重视面向终端客户的员工培训工作，塑造品牌内涵 (104)第四节结论 (105)第六章盛世华研总结 (106)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (106)一、企业失败的原因 (106)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (108)一、基于“产业”的研究与决策体系 (108)二、基于“周期”的研究与决策体系 (108)三、基于“人性”的研究与决策体系 (108)四、基于“变化”的研究与决策体系 (109)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (109)六、小结 (109)第三节致读者：商业自是有胜算 (110)第一章企业提升核心竞争力战略研究概述基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内地位，像大疆無人机在消费级民用无人机领域的地位无人可撼动。
通过企业战略进行内部分析，有助于企业根据自身发展情况进行适度战略调整，强化其核心竞争力。
第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本出租车行业提升核心竞争力战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国出租车业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对出租车行业提升核心竞争力战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，为出租车行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来提升核心竞争力战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对出租车行业提升核心竞争力战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及提升核心竞争力战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。