评标：工程投标技术标评审表

工程投标技术标评审表 工程名称 投标单位 序号 评审项目 总分 内容 投标文件内容完整：对招标文件的内容一一响应不漏项 1 投标文件 4 版面整洁：有目录，有分页，且与内容一一对应 设计方案有平面、有大样、有系统 深化设计 方案 符合原有设计布局 20 满足规范要求 主要项目无漏项（招标文件中明确要求需要深化的内容） 项目组管理人员配置： 项目经理1人 技术负责1人 现场施工员1人 安全员1人 材料员1人 质量员1人 资料员1人 造价员1人 4 项目负责人经验及技术能力： 项目经理为建造师（一二级依据项目实际情况确定） 技术负责为工程师（高级或中级依据项目实际情况确定） 现场施工员、 安全员、材料员、质量员、 资料员、造价员均为持证上岗 施工技术方案：符合项目实际情况，重难点有明确交代 需书面承诺工期能满足招标文件要求 30 工期保证措施完善、科学合理 各工序时间搭接关系正确 有横道图清晰体现进度 有完善的质量体系 6 质量保证 措施 5 质量保证措施科学合理 质量通病防治措施结合本工程特点 7 安全文明 施工保证 措施 劳动力、 机具设备 、检测仪 器投入 培训计划 维保方案 、承诺、 保修期 安全施工保证措施完善、科学合理 5 有专门的安全员负责管理 有安全教育制度且对安全管理有计划性，有明确的安全检查周期及要求 劳动力充分、有自己长期培养或合作的施工队伍 2 施工机械、检测仪器投入各阶段都科学合理，满足本工程要求 3 培训计划科学合理，贯穿全周期 有专门的培训人员 维保方案完善 5 有售后服务承诺且满足招标文件要求 保修期满足招标文件要求 资历深，资质高：有相关工作经验，明白职能部门办事流程，建造师（机 电）工程师（机电），有相关获奖证书，从业类似行业不得低于8年 1 2 1 1 2 2 3 满足得1分不满足得0分 满足得2分不满足得0分 满足得1分不满足得0分 满足得1分不满足得0分 满足得2分不满足得0分 满足得2分不满足得0分 满足得3分，不满足得0 分 回答问题全部正确得8 分，每答错一个问题扣1 分，扣完为止 满足得6分，对投标项目 实际情况不了解扣2分， 周边情况不熟悉扣2分， 图纸不熟悉扣2分，扣完 为止 满足得3分、缺一个项目 扣1分，扣完为止 0 5 5 满足得5分不满足得0分 资料齐全得5分，缺一样 资料扣1分，扣完为止 满足得2分不满足得0分 1 5 5 分值 3 得分标准 资料齐全得3分，缺一样 资料扣0.5分，扣完为止 满足得1分不满足得0分 满足得5分不满足得0分 满足得5分不满足得0分 考评人 考评时间 得分 合计
2
2
3
项目组织 架构
2
满足得2分不满足得0分
4
施工、调 试、验收 、方案 施工进度 计划及工 期保证措 施
2
2 10 10 5 5 1 2 2 2 1 2 1
满足得2分不满足得0分 满足得10分不满足得0分 满足得10分不满足得0分 满足得5分不满足得0分 满足得5分不满足得0分 满足得1分不满足得满足得1分不满足得0分 满足得2分不满足得0分 满足得1分不满足得0分
5
8
9
10
回答问题准确，思路清晰 11 项目经理 答辩 20 符合项目实际：对投标项目实际情况了解，周边情况清楚，图纸熟悉程度 高
8
6
有与本项目类似工程的丰富的项目管理经验：进5年内至少担任3个与本项 目类似工程的项目经理 综合总分 100 投标单位综合得分
3
说明
1.资格评审不符合和技术标负偏离的,不能参加商务标评审。 2.综合评比90-100分为优秀 80-89分为良好 70-79分为一般 60-69分为合格 60分以下为不合格 3.依据项目的不同标准于招标前确定本次招标的标准是在哪个阶段的单位才能进入商务标评审，同时确定技术标分数占评标的比 例，报审计备案 4.一项否决项：若工期不满足，项目经理面试不合格即使评分合格也按照不合格处理 5.参与答辩得项目经理必须与后期实操得项目经理为同一个人，如果不是同一个人我方有权解除合同