新版技术标评标报告

评标报告范文

评标报告范文一、项目概况。

本项目是关于XXX的评标报告，旨在对XXX进行全面评估，以便为相关决策提供参考依据。

本次评标报告由XXX部门组织编制，经过严格的数据收集和分析，力求客观、准确地呈现XXX的情况。

二、评标依据。

本次评标报告的依据主要包括XXX的招标文件、相关法律法规、技术标准、行业标准等，同时也充分考虑了XXX的实际情况和市场需求。

三、评标内容。

1. XXX的资质与信誉。

XXX的资质与信誉是评定其能力和可靠性的重要指标。

本次评标报告对XXX 的注册资本、经营范围、历史业绩、信用记录等方面进行了详细调查和分析，并对其资质与信誉进行了评定。

2. XXX的技术能力。

XXX的技术能力是评定其产品或服务质量的重要标准。

本次评标报告对XXX 的研发实力、技术设备、技术团队等方面进行了深入考察，并对其技术能力进行了评估。

3. XXX的商业模式。

XXX的商业模式是评定其商业运营能力的重要依据。

本次评标报告对XXX的市场定位、营销策略、盈利模式等方面进行了综合分析，并对其商业模式进行了评价。

4. XXX的服务水平。

XXX的服务水平是评定其客户满意度的重要标准。

本次评标报告对XXX的售后服务、客户反馈、投诉处理等方面进行了调查和评估，并对其服务水平进行了分析。

四、评标结果。

根据对XXX的全面评估，本次评标报告得出以下结论：XXX在资质与信誉方面表现良好，具有较高的可靠性和信誉度；XXX在技术能力方面具有一定的竞争优势，但仍有提升空间；XXX的商业模式较为成熟，具有一定的市场竞争力；XXX的服务水平整体较为满意，但仍需进一步提升。

五、改进建议。

针对以上评标结果，本次评标报告提出以下改进建议：XXX应进一步加强技术研发，提升产品或服务的品质和技术含量；XXX应继续优化商业模式，提升市场竞争力和盈利能力；XXX应加强售后服务，提升客户满意度和忠诚度。

六、结语。

本次评标报告旨在客观、准确地呈现XXX的情况，为相关决策提供参考依据。

评标报告(标准范本)

建设单位：建设地点：质量标准：招标范围：招标方式：1、评标委员会产生过程本次评标，评标委员会成员人数为(人数)人以上单数。

其中技术、经济等方面专家不少于成员总数的三分之二，由建设单位代表出任业主评标代表。

专家评委在开标时间前 24 小时内，在业主、代理公司、招标监督及专家库管理人员共同监督下，将应回避的专家录入计算机进行屏蔽，由抽取专家语音通知系统联系各专家，产生专家评委。

在开标前 30 分钟打印此结果。

如专家评委由于特殊原因，无法参加评标工作，应提前通知专家库管理人员。

(见附表：评标委员会成员签到表，评标委员会成员回避确认表)2、评标委员会纪律依据《评标委员会和评标方法暂行规定》 (七部委 12 号令)、《评标专家和评标专家库管理暂行办法》，评标委员会在整个评标过程中，应严格遵守七部委12 号令及其他评标过程有关的法律法规，遵循公平、公正、科学、择优的原则，维护招投标活动当事人的合法权益。

作为评标委员会的成员之一，廉洁自律，排除一切干涉自己评标活动的行为，并且不干涉其他评委的评标打分工作，独立自主完成评标工作。

作为整个评标活动的主体，负责依法组织整个评标活动。

并且承诺，在评标工作开始之前，已充分阅读招标文件，理解其中的评标办法，依据招标文件中规定的评标办法独立完成评标打分工作。

(见附表：评标专家告知书)3、评标委员会组织结构经所有评标委员会成员合议表决通过，现推荐 (评委姓名) 为本次评标工作的组长，负责依法组织整个评标活动的具体工作，协调在评标过程中产生的问题，对整个评标委员会负责。

(见附表：评标委员会负责人推荐书)投标截止时间前，招标人对密封合格的有效投标予以接收。

各投标单位将招标文件中要求提交的有效证件同时提交给招标人，以备核查。

(见附表：投标文件签收凭证、资质证件提交表)工程项目开标会于年月日：时准时在(开标地点)召开。

共有(家数)家投标单位参加了投标，分别为： (投标单位名称) 。

评标报告范本(招标)

评标报告范本(招标)评标报告是招标过程中非常重要的一环，它对于确定中标者具有至关重要的作用。

一个完善的评标报告范本可以帮助评标人员系统地记录评标过程和结果，确保评标过程的公正、透明和合法。

本文将介绍评标报告范本的相关内容，帮助读者更好地了解评标报告的编写和使用。

一、评标报告的基本信息1.1 评标报告的标题和编号评标报告的标题应清晰明了，能够准确反映评标内容。

编号则有助于对评标报告进行管理和跟踪。

1.2 评标报告的编制时间和地点评标报告应标明编制时间和地点，确保评标过程的真实性和可追溯性。

1.3 评标委员会成员名单评标报告应列出评标委员会的成员名单，包括评标委员的姓名、职务和专业背景，确保评标过程的专业性和公正性。

二、评标报告的评标标准和方法2.1 评标标准的明确性和可操作性评标报告应明确列出评标标准，确保评标人员能够清晰地理解和操作评标标准。

2.2 评标方法的合理性和科学性评标报告应说明评标方法的选择和应用，确保评标过程的合理性和科学性。

2.3 评标结果的分析和比较评标报告应对评标结果进行分析和比较，确保评标过程的客观性和公正性。

三、评标报告的评标过程和结果3.1 评标报告的评标范围和内容评标报告应明确评标范围和内容，包括评标文件、评标标准、评标方法等。

3.2 评标报告的评标过程和步骤评标报告应详细记录评标过程和步骤，包括评标准备、评标会议、评标讨论等。

3.3 评标报告的评标结果和建议评标报告应清晰呈现评标结果和建议，包括中标候选人、中标理由、中标金额等。

四、评标报告的审批和签发4.1 评标报告的审批程序和要求评标报告应明确审批程序和要求，确保评标报告的合法性和有效性。

4.2 评标报告的签发人和日期评标报告应有签发人和签发日期，确保评标报告的可信度和权威性。

4.3 评标报告的归档和保管评标报告应归档和保管，确保评标报告的完整性和可追溯性。

五、评标报告的使用和参考5.1 评标报告的使用范围和对象评标报告可用于中标结果的确认和公告，也可作为评标过程的参考和借鉴。

评标报告简单模板

评标报告简单模板【评标报告简单模板】一、评标报告简介本评标报告是针对xxxx项目的评标结果进行总结和分析的报告。

在评标过程中，经过严格的评分和综合比较分析，最终评选出了最具优势的投标人。

二、评标参与人员评标委员会成员：A先生、B女士、C先生、D女士、E先生评标专家组成员：F先生、G女士、H先生、I女士三、评标方法及标准本次评标采用综合打分法，并根据招标文件中的评标标准和要求进行评分。

评标标准主要包括：1. 技术能力：根据投标人的经验、资质、技术方案等进行评分。

2. 经济报价：对投标人的报价进行评估。

3. 项目管理能力：评估投标人能否按时按质完成项目。

四、投标人信息1. 投标人A技术能力得分：90分经济报价得分：85分项目管理能力得分：80分总得分：255分2. 投标人B技术能力得分：85分经济报价得分：90分项目管理能力得分：90分总得分：265分3. 投标人C技术能力得分：80分经济报价得分：80分项目管理能力得分：85分总得分：245分五、评标结果根据综合评分结果，我们评选出了得分最高的投标人，即投标人B。

该投标人在技术能力、经济报价和项目管理能力三个方面都表现出了较高的水平，与本项目的要求高度匹配。

六、评标建议根据评标结果，我们建议最终中标的投标人是投标人B。

其技术能力、经济报价和项目管理能力都达到了我们的要求，可以为本项目提供高质量的服务。

七、感谢感谢所有参与评标的评标委员会成员和评标专家组成员的辛勤工作和专业意见。

他们的努力和专业素质保障了评标结果的公正和准确。

八、附录1.评标委员会评分表2.投标人A的技术方案及报价明细3.投标人B的技术方案及报价明细4.投标人C的技术方案及报价明细以上是本次评标报告的简要内容，评标过程中我们始终坚持公正、公平、公开的原则，并按照相关法规和要求进行评审。

选定的中标人将在后续的合同洽谈中进一步商定细节，以确保项目的顺利进行。

评标报告范本(招标)

评标报告范本(招标)评标报告范本（招标）引言概述：在招标过程中，评标报告是评定投标人的资格和能力的重要文件。

它对于招标单位选择合适的合作火伴至关重要。

本文将介绍一份评标报告范本，以匡助招标单位准确评估投标人。

一、背景信息1.1 报告目的评标报告的目的是对投标人进行全面评估，以确定其是否符合招标单位的要求和标准。

报告应提供客观、准确的评估结果，为招标单位提供决策依据。

1.2 报告结构评标报告通常包括以下几个部份：投标人信息、评标方法、评标标准、评分细则、评标结果等。

这些部份有助于招标单位了解投标人的资质和能力。

1.3 评标委员会评标委员会由招标单位指定，并由专业人士组成。

委员会成员应具备相关领域的专业知识和经验，以确保评标过程的客观性和公正性。

二、投标人信息2.1 公司背景评标报告应包括投标人的公司背景信息，如公司名称、注册资本、成立时间、经营范围等。

这些信息有助于招标单位了解投标人的经营状况和信誉度。

2.2 项目经验报告还应详细描述投标人的项目经验，包括类似项目的执行情况、项目规模、完成时间等。

这些信息可以评估投标人的能力和经验是否符合招标要求。

2.3 人员组成评标报告应介绍投标人的人员组成，包括管理层、技术人员和施工人员等。

这些信息有助于评估投标人的团队能力和项目管理能力。

三、评标方法3.1 评标流程报告应详细描述评标的流程和步骤，包括资格预审、技术评审和商务评审等。

这些信息可以确保评标过程的严谨性和公正性。

3.2 评标依据评标报告应明确评标依据，包括技术要求、商务要求和合同条款等。

这些依据有助于评估投标人是否符合招标单位的要求和标准。

3.3 评分方法报告还应介绍评分方法，包括评分标准、权重和评分细则等。

这些方法有助于评估投标人在不同方面的表现，并为最终评分提供依据。

四、评标标准4.1 技术能力评标报告应根据招标单位的技术要求，对投标人的技术能力进行评估。

这包括技术方案的可行性、技术设备的先进性和技术人员的专业能力等。

评标报告模板(1)

（注：红色字体自动获取评标过程中的数据，蓝色字体默认显示内容，可由评委编辑）项目名称评标报告（自动获取项目编号）一、项目基本情况(一)工程名称：工程名称(二)招标方式：招标方式(三)建设单位：建设单位(四)招标代理机构：招标代理(五)截标时间：开标时间(六)截标地点：开标地点(七)提交投标文件情况在招标文件规定的截标时间内，按时递交投标文件的投标单位共5家，投标文件递交情况及报价情况详见附件：开标记录表。

(八)评审时间：评标时间(九)评审地点：柳州市新柳大道115号国际会展中心会议中心评标室。

(十)参加单位及人员：建设单位：监督部门：评标委员会成员：招标代理单位：二、评标情况（一）投标人资格和符合性评审情况本工程有效报价范围内的投标人为五名，进入初步评审的五名投标人为：。

根据招标文件要求，经评标委员会审查的家投标单位均通过形式评审、资格评审、响应性评审、否决投标的条件。

形式评审、资格评审、响应性评审、否决投标的条件的具体评审情况详见评标报告。

（二）技术标评审评标委员会在初步评审完成后，通知操作员对进入详细评审的投标人的技术标进行编号，操作员将编好号的技术标书交监督人员，由监督人员将标书送入评标室。

评标委员会采用暗标评审的方式独立对进入详细评审的投标单位技术标书进行评审，各评标委员会成员对技术标评审的独立评分情况见评标报告技术标评审完成后，开启各投标单位技术标书密封，技术标书编号对应的投标单位如下：单位一：，得分：分;单位二：，得分：分；单位三：，得分：分；单位四：，得分：分；单位五：，得分：分；(三)商务标评审评标委员会对商务标文件的符合性进行审查，未发现问题，具体内容详见评标报告。

评标委员会在对投标报价进行计算错误检查时，未发现问题，具体内容详见评标报告。

评标委员会对投标人的商务报价费率进行合理性分析，未发现问题，具体内容详见评标报告。

评标委员会对投标人的分部分项工程量清单、技术措施项目清单、税前项目清单综合单价进行合理性分析，未发现问题，具体内容详见评标报告。

评标报告范文范文

评标报告范文范文项目名称：XXX工程项目项目编号：XXX/2024评审日期：20XX年XX月XX日一、评标报告目的本评标报告旨在对XXX工程项目的招标文件进行评审，并根据评标准则对投标企业进行综合评分和排名，为最终中标企业的选择提供参考。

二、评标报告方法本次评标采用了定性和定量相结合的方法进行评审。

定量评分占比70%，定性分析占比30%。

定量评分主要参考了投标文件中的技术、经验、价格等指标，并依据评标准则进行打分；定性分析主要根据投标企业的资质、声誉、承诺等方面进行综合评价。

三、评标标准和权重1.技术方案（权重30%）-技术创新性和可行性：10%-解决方案的可行性和合理性：10%-施工方法和流程的合理性：10%2.项目经验（权重20%）-类似项目的数量和规模：10%-近期类似项目的施工质量和进度：10%3.价格（权重50%）-投标价格相对合理性和竞争力：25%-综合成本（施工、材料、设备）控制能力：25%四、评标结果经过评审，共有X家企业参加了本次招标，分别为A公司、B公司、C公司、D公司、E公司。

根据评标标准和权重，对各家企业进行了评分和排名如下：排名企业名称技术方案得分项目经验得分价格得分综合得分1A公司XXXXXXXX2B公司XXXXXXXX3C公司XXXXXXXX4D公司XXXXXXXX5E公司XXXXXXXX五、定性分析1.A公司：技术方案得分高，相对创新且可行，解决方案合理，并具备丰富的项目经验，价格相对合理，综合得分排名第一2.B公司：技术方案得分较高，但项目经验相对较少，价格较为合理，综合得分排名第二3.C公司：技术方案得分一般，缺乏项目经验，价格相对较高，综合得分在本次评标中排名第三4.D公司：技术方案得分较低，项目经验较为匮乏，价格相对较高，综合得分排名第四5.E公司：技术方案得分较低，项目经验缺乏，价格过于昂贵，综合得分排名最后。

六、评标结果及建议根据评标结果，综合得分最高的A公司具备较好的技术方案、丰富的项目经验和相对合理的价格，建议予以中标。

工程技术标评标报告

XX工程技术标评标报告
一、基本情况和数据表
工程概况、主要工程量、主要施工工艺及工期要求。

二、评标小组成员名单
三、开标记录
即开标会议签到表、密封性检查记录。

四、被否决投标文件的情况说明（仅做符合性审查且有投标文件被否决时采用）
五、答辩会议签到表
XX工程技术标答辩会签到表
六、评标记录表及汇总表
XX工程技术标评分记录表（评标小组各成员人均一张，评标人签名）
评标人（签名）：
XX工程技术标评分记录汇总表（评标小组全体成员签名）
评标小组全体成员（签名）：
七、澄清、说明、补正事项纪要（如有）。

评标报告范文

评标报告范文评标报告范文尊敬的评标委员会：根据招标文件要求和评标标准，我们对本次招标项目进行了评标工作。

现将评标结果报告如下：一、采购项目信息采购项目名称：XX项目采购人：XX公司采购项目编号：XX-BID-XXXX-XXX-X二、评标工作组成本次评标工作由以下人员组成：评标委员：XXX、XXX、XXX评标办公室主任：XXX评标专家：XXX、XXX、XXX、XXX评标办公室秘书：XXX1. 开标本次开标于XXXX年XX月XX日XX时XX分，在XXX会议室内进行。

开标记录仔细记录了各家投标文件的递交时间、递交地点和递交人员，并经过评标委员会现场签字确认。

2. 技术评审技术评审工作于XXXX年XX月XX日至XX月XX日进行。

评标专家严格按照招标文件要求对各家投标文件进行了细致的审核和评分，并形成了详细的评分表。

评分表包括了技术方案的可行性、技术配置的合理性、技术支持的可靠性等评分指标。

3. 商务评审商务评审工作于XXXX年XX月XX日进行。

评标专家根据招标文件要求对各家投标文件的价格进行了评审，并形成了详细的商务评分表。

评分表包括了投标价格的合理性、交货期的满足程度、售后服务的保障等评分指标。

4. 综合评审综合评审工作于XXXX年XX月XX日进行。

评标办公室主任根据技术评审和商务评审的评分表，按照权重进行了加权汇总，并形成了最终的评标结果。

根据综合评审的结果，本次评标的中标候选人为：中标候选人名称：XXX公司中标金额：XXX万元五、评标意见评标委员会认为，中标候选人的技术方案符合招标文件要求，并且价格合理，能够满足采购人的需求。

因此，建议采购人与中标候选人进行商务谈判，最终确定中标人。

六、评标总结本次评标工作顺利进行，评标过程符合招标文件要求和评标标准。

评标结果公正、合理。

评标工作组成员严谨细致，秉公办事，确保了评标结果的客观性和准确性。

希望以上评标结果和意见能够得到您的认可。

评标办公室主任：签字：日期：。

工程技术标评标报告模板

完整性和编制水平
一般：施工组织设计内容基本完整、清晰，施工方案针对性一般，投标文件的格式、内容、字迹和签署基本响应招标文件要求；
投标文件的格式、内容和签署完全响应招
标文件要求；
差：施工组织设计内容不完整，施工方案针对性较差，书面投标文件的格式、内容、字迹和签署未完全响应招标文件要求。
优：施工方案先进、合理，对项目关键技术、主要施工工艺有深入的表述，对重点、难点问题有合理化建议，解决方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力；
劳动力、
差：劳动力调配投入计划不合理，劳动力配置不能满足工程要求。
足；
6
材料、机械设备投入计划及保证措施 2）机械
优：机械设备、材料投入计划合理、准确，且与进度计划呼应、配置充足, 有稳定、大型的苗木供应基地或稳定的苗木供货渠道；
优：机械设备、材料投入计划合理、准确，且与进度计划呼
设备、材良：机械设备、材料投入计划基本合应、配置充足, 有稳
优：送样较齐全，样品合格率80%，合格
率较高。
9
样品评审情况
9
样品评审情况
良：送样基本齐全，样品合格率尚可。
差：送样不齐全，样品合格率较低。
技术标是否合格是/否
是
2 ）质量确，有材料进场验收制度，成品保护、具体、严谨的成品
保证措施措施、工序质量控制和自检、自控措保护措施、工序质量
施以及质量通病的的防治措施合理，控制和自检、自控措
无质量违约经济承诺；
施以及质量通病的的
防治措施，有质量违
差：未提出质量保证措施或措施不可
约承诺。
行；没有质量违约承诺。
差：总体布置不合理，不符合安全生产、文明施文明施工要求；

新版技术标评标报告

技术标评审报告表1－总包
注：1、直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。

2、对于采用最低价中标的工程，技术标评审结果仅为“合格”或“不合格”，不需要进行技术标排名。

技术标评审报告表2－监理
注：1、直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。

2、对于采用最低价中标的工程，技术标评审结果仅为“合格”或“不合格”，不需要进行技术标排名。

技术标评审报告表3－分包
注：1、直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。

2、对于采用最低价中标的工程，技术标评审结果仅为“合格”或“不合格”，不需要进行技术标排名。

评标报告范文

评标报告范文一、项目概况本次评标报告旨在对某招标项目进行全面评估，以确定最终中标人选。

本项目为XX工程，招标单位为XX公司，项目总投资额为XX万元，招标范围涉及XX工程内容。

评标委员会成员包括XX、XX、XX等专家学者，共同对投标文件进行评审，以确保中标人选具备资质和能力，能够按时保质保量完成工程任务。

二、评标流程1. 投标文件递交投标截止日期为XX年XX月XX日，共有XX家公司递交了投标文件。

投标文件内容包括技术方案、施工组织设计、工程量清单、报价单等，评标委员会依据招标文件要求对各家公司的投标文件进行逐项评审。

2. 技术方案评审针对技术方案，评标委员会主要关注施工工艺、质量控制、安全保障等方面。

通过对比各家公司的技术方案，评委们综合考量其可行性、创新性和实用性，以确定最佳方案。

3. 施工组织设计评审在施工组织设计评审环节，评委们主要关注施工进度、资源配置、人员配备等方面。

通过对各家公司的施工组织设计进行细致比对，评委们最终确定最具可行性和效率的施工组织设计方案。

4. 报价单评审在报价单评审环节，评委们将综合考量各家公司的报价金额，以及其合理性和透明度。

同时，评委会也会对报价单中的各项费用进行逐一核对，确保其合规性和合理性。

三、评标结果经过对所有投标文件的全面评审，评标委员会最终确定了中标人选。

中标公司具备丰富的施工经验和优秀的施工团队，其技术方案和施工组织设计均得到了评委们的高度认可。

同时，中标公司的报价也在合理范围内，符合招标文件的要求。

四、建议意见在评标过程中，评委们也发现了一些投标公司在技术方案、施工组织设计和报价单等方面存在一定的不足之处。

因此，建议招标单位在今后的招标过程中，对投标文件的要求和评审标准进行更为严格的把控，以确保最终中标人选的资质和能力得到充分保障。

五、总结本次评标报告对XX工程的招标过程进行了全面的评估和总结，最终确定了中标人选。

希望本次评标报告能够为招标单位提供参考，促进项目的顺利实施和完成。

工程技术标评标报告

工程技术标评标报告一、项目背景本次评标的项目市政工程项目，包括道路改造和排水系统建设两个部分。

道路改造工程涉及道路硬质铺装和交通设施的建设，排水系统建设工程涉及城市排水管网和雨污水处理厂的建设。

二、评标方法本次评标采用定性评估和定量评估相结合的方法。

定性评估主要对技术方案、施工方法和工程质量控制等进行综合评估，定量评估主要对工期计划、投资计划和经济效益等进行数值评估。

三、技术方案评估针对道路硬质铺装工程，评标委员会对各家投标单位提交的技术方案进行了评估。

评估内容包括方案的合理性、可行性和创新性等。

经评估，A公司的技术方案综合得分最高，其方案合理且创新，能够满足工程要求并提高施工效率。

四、施工方法评估针对排水系统建设工程，评标委员会对各家投标单位提交的施工方法进行了评估。

评估内容包括施工过程的绿色环保程度、安全性和施工效率等。

经评估，B公司的施工方法得分最高，其方法绿色环保，同时能够保障施工安全和效率。

五、工程质量控制评估为保障工程质量，评标委员会对各家投标单位的质量控制措施进行评估。

评估内容包括施工过程中的质量监控、质量验收和质量保证等。

经评估，C公司的质量控制措施得分最高，其措施全面且科学，能够有效保证工程质量。

六、工期计划评估为保障工期进度，评标委员会对各家投标单位的工期计划进行评估。

评估内容包括施工进度的合理性、可行性和具体措施等。

经评估，A公司的工期计划得分最高，其计划合理且具体细致，能够确保工程按时完成。

七、投资计划评估为保障项目投资的合理性，评标委员会对各家投标单位的投资计划进行评估。

评估内容包括投资额的合理性、风险分析和资金使用计划等。

经评估，D公司的投资计划得分最高，其计划合理且风险分析全面，能够确保项目的可行性和效益。

八、经济效益评估为评估项目的经济效益，评标委员会对各家投标单位的经济效益进行了评估。

评估内容包括项目的投资回报率、投资收益期和社会效益等。

经评估，A公司的经济效益得分最高，其投资回报率高且收益期较短，同时具有较高的社会效益。

定标、评标报告模板修订版

（招标项目名称）评/定标报告开评标时间： 202 年月日根据（招标项目名称）专项招标计划，需在年月日前确定中标单位，招标工作组于年月日完成开评标工作，现将招标过程及评标情况进行汇报。

1招标过程简述1.1招标策划会1.1.1本招标项目属（开盘前招标计划/全周期招标计划/计划外招标计划），按权责由（事业部经办/项目公司经办），于年月日召开招标策划会。

1.1.2标段划分：对于标段划分复杂的招标项，需附标段划分图。

1.1.3招标范围：。

1.2入围单位【邀请招标适用】1.2.1该招标项目采用邀请招标方式，入围单位数量家，满足/不满足我司邀请招标单位数量要求（技术标应标单位数量不得低于标段数量×2+2 ，经济标应标单位数量不得低于标段数量×2+1；每个招标项新单位数量不宜低于1 家。

新单位是指未与新希望合作过的单位）（具体定标报告删除）；不满足原因为，是否专项汇报单位数量不足：是/否；单位入围讨论会是否按要求召开：是/否1.2.2拟邀请投标单位如下：【简易比价适用】1.2.1 该招标项目采用简易比价方式，入围单位数量3家；单位入围讨论会是否按要求召开：1.2.2 拟邀请投标单位如下：【议标适用】1.2.1该招标项目属于具有完全垄断性的项目/具有单一供应商资源的项目/行业主管部门半垄断的项目/落实战略单位激励政策/有特殊经营考虑（含示范区招标项）的项目，议标方式为：定向议标（独家单位）/非定向议标（2家单位参与比价）1.2.2议标原因：1.2.3议标单位如下：1.3招标立项1.3.1于年月日发起立项申请，年月日完成审批，采用招标方式为邀请招标/简易比价/议标/小额零星采购，评标方式为合理低价法/综合评分法/技术优先法，报价方式为：网上一轮明标/暗标两轮1.3.2招标小组组长：招标小组副组长：1.3.3技术标评审小组成员：1.3.4经济标评审小组成员：1.4招标文件发放1.4.1于年月日完成招标文件发放，通过单位入围审批的投标单位中，家按要求缴纳投标保证金并领取招标文件，（此处填写未缴纳投标保证金单位名称）共家未按要求缴纳投标保证金。

技术标评标报告模板

4
该标的重点及难点分析及措施性 5 其他 5
最终评标排名（该评比为最终评标时提供），对最终仍不能满足要求的技术标直接给予不合格评价评标人签字工程部或项目部经理签字说明：1、要求工程部分析问题彻底，有针对性有对比性，不要笼统的评价；2、第一次评标时有问题意见
工程部评标模板
序号主要评标内容复核承包主体、项目经营管理模式、劳务分包模式、项目经理 1 是否与考察一致，对项目管理团队、劳务队伍的评价技术要求的符合性（投标单位的技术标准是否统一）、技术 2 标编制是否有针对性，对招标文件中技术标的响应程度施工组织设计的合理性、针对性，对项目 3 特点、难点分析及针对措施质量、安全标准与招标文件的响应程度评价指标 1.项目经理的一致性，不一致需重新考察或剔除出局。 2.供应商与工程的匹配性。（承包主体、项目经营管理模式、劳务分包模式，对项目管理团队、劳务队伍的评价等） 1.是否满足招标文件中的技术要求，不满足的是否合理； 2.投标单位的技术标准与其他单位的技术标准是否一致，评价如何，是需要投标单位调整还是我司可以进行优化。 1.施工组织设计是否合理，不合理的对工程的影响如何，是否影响成本； 2.是否有对项目的特点及难点的分 1.投标单位的质量承诺如何，是否满足招标文件要求，是否能满足我司的要求。 2.安全标准是否满足我司要求，是否提出具体的措施落地。查看各家对重点及难点的分析及措施性的评标需要特殊说明的。投标单位

评标报告范本

×××施工招标评标报告招标编号：招标人：招标代理机构：×××招标代理有限公司日期：二〇××年×月×××（项目名称）评标报告一、工程概况项目名称：建设地点：项目规模：服务期：×××日历天质量目标：合格招标范围：工程施工图纸及招标工程量清单所包含的全部内容二、评标委员会的组成20××年×月×日上午×时×分，由招标人代表×××从×××公司专家库中随机抽取×××、×××、×××、×××、×××5位专家组成本工程的评标委员会，详见《开标会议签到表（专家评委）》。

三、开标本工程于20××年×月×日-20××年×月×日（节假日除外）在×××公司接受报名，在规定的时间内，共有以下×家单位报告投标：上述×家投标人均在规定时间内领取了招标文件。

本工程按《招标文件》的规定于20××年×月×日上午×时×分整在×××公司开标。

本工程采取邀请/公开招标方式选定施工单位。

（一）投标人提交投标文件及到会情况至提交投标文件截止时间20××年×月×日上午×时×分止，×家投标人均按时提交投标文件并参加开标会议，详见《投标文件交接表》、《开标会议签到表（投标人）》。

评标报告范本

评标报告范本
Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
项目
评标报告招标项目名称
招标编号
评标委员会
二零一三年月日
目录
（一）评标委员会成员名单
（二）开标记录
（三）评标标准、评标办法或者评标因素一览表
（四）澄清、说明或补正事项纪要
（五）符合要求的投标一览表
（六）废标情况说明
（七）投标人得分一览表（适用于综合评估法）
（八）经评审的投标人排序
（九）推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜（一）评标委员会成员名单
（二）开标记录
开标时间：年月日时分
记录人：招标人：监督人：
（三）评标标准、评标方法
评标办法按照湖南省住房和城乡建设厅号文件中的。

采用综合评估法的，（四）澄清、说明或补正事项纪要
附：问题澄清通知（见附表）；问题的澄清、说明或补正（见附表）
（五）废标情况说明
附：不合格投标人名单表（废标情况说明）
（六）投标人得分及经评审的排序一览表（见附表）
（七）推荐的中标候选人签订合同前要处理的事宜
签订合同前要处理的事宜：
评标委员会全体成员签名：。

技术评标报告

施工招标评标报告
（适用于定性评审法）
一、工程概况：
工程名称:文心五路停车库综合楼
工程编号: 4403052012041501
建设单位：深圳市百旺信投资有限责任公司
招标控制价： 16772.27862 万元，投标报价上限为招标控制价净下浮6.26%，即 16157.981747 万元，投标报价下限为招标控制价净下浮16.26%，即 15176.676838 万元
评标方法:定性评审法
权重：
资审方式：资格后审
评标地点:市交易中心评标室
评审时间：2012年8月2日至 2012年8月2日
评标委员会组成:技术评标专家 5名
二、评标过程描述
1、初步评审情况:
6家投标人投标文件初步评审均为合格。

2、详细评审情况：
根据招标文件评标方法的要求，对投标人的技术标进行了评审，详细情况参见技术标定性评审汇总表；
技术标评审情况参见技术标评审定性评审表；
１
□异常情况说明：
无
评审结果详见附件
评标资料附件：
定性评审汇总表
建议及意见：
无
评标委员会签名：
组长：
评委：
年月日
２。