2021年企业文化述职报告
企业文化个人述职报告范文（精选9篇）
企业文化个人述职报告范文（精选9篇）时光如电一般的飞驰，这一阶段的工作又将画上句号，我们不妨提前制定相关岗位述职报告。
述职报告可以在我们的工作总结当中起到更多的帮助，一份述职报告的具体格式是怎样的？有请阅读我们为你编辑的企业文化个人述职报告范文，相信能对大家有所帮助！企业文化个人述职报告范文篇1企业文化是单位的灵魂。
要打造特色的企业文化，既需要长期的历史积淀，同时，也需要有专门的企业文化工作者做好策划，即要做到“虚功实做”，结合本队实际，做好企业文化建设工作。
具体来说，应该做好以下几个方面。
一、成立专项组织机构领导参加的企业文化建设工作领导小组，并在企业文化工作中心设立常设机构，负责企业文化建设有关协调和落实等具体日常工作。
二、坚持企业文化考核的原则企业文化考核的基础原则应该坚持两点。
一是增强“文化绩效”观念和“文化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核;二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则，在统一标准、统一时间、统一考核的基础上，要根据不同情况，具体问题具体对待，在遇到特殊情况时，单独沟通与指导。
三、明确考核的程序方式方法在考核程序上，要按照考核范围的对象的相关规定，按照“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想，在实施专项考核时，先考核单位机关各部门，后考核项目部，在考核各部门时，要先考核各部门的领导班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时间断限上采取半年和年终两个阶段实施“对标考核“，负责考核的部门在半年和年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评价，要协调召集并组织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”，在年底前全部完成，并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核与评定总体情况。
主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想调研、听取介绍”等方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。
同时，要做到及时采取书面形式，以书面形式及时准确统一通报各单位的考核结果。
企业文化述职报告
企业文化述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是XX公司企业文化部的负责人，今天我很荣幸向各位领导汇报关于企业文化建设的工作情况。
一、企业文化概述企业文化是指在组织内部形成的，以价值观、行为准则和行为方式为核心的共同认知和信念，是企业独特的精神和象征。
在本次述职报告中，我将从企业文化的概念、重要性以及我们公司的企业文化特点等方面进行阐述。
1. 企业文化的概念企业文化是指企业内部形成的一种系统、稳定、持久的价值观、行为准则和行为方式的总和。
它能够凝聚员工的共同利益和意愿，推动企业的长期发展和稳定。
2. 企业文化的重要性企业文化在现代企业管理中起着至关重要的作用。
它能够提高员工的凝聚力和归属感，增强企业内部的协作能力和创造力。
同时，良好的企业文化也有助于提高员工的幸福感和满意度，进而提高员工的工作积极性和效率。
3. 公司的企业文化特点我们公司秉承“以人为本、追求卓越”的核心价值观，致力于打造一个积极向上、团结和谐的企业文化氛围。
具体表现在以下几个方面：（1）员工关怀：公司注重员工的成长与福利，提供良好的培训机会和晋升渠道，构建了一个关爱员工的企业文化。
（2）创新进取：我们鼓励员工提出新的创意和观点，搭建了一个鼓励创新的企业文化平台。
（3）团队合作：公司重视团队协作精神的培养，倡导员工之间相互帮助、互相协作，共同实现公司的目标。
二、企业文化建设工作情况我部门在过去一年里，积极开展了多项企业文化建设工作，取得了一定的成绩。
下面将具体介绍几个方面的工作内容。
1.企业文化宣传为了让员工更加深入地了解公司的企业文化，我们制作了宣传册、海报和PPT等多种宣传材料，加强对企业文化的宣传和推广。
同时，我们还定期举办企业文化知识培训，提升员工的文化素养。
2.文化活动组织通过组织各类文化活动，如团建活动、员工生日会、文化沙龙等，我们增强了员工之间的联系和交流，营造了积极向上的团队氛围。
3.企业文化评估为了检验企业文化的实际效果，我们进行了企业文化评估。
年终述职文化贡献(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，回顾过去一年在文化贡献方面的工作成果，总结经验，展望未来。
以下是我对过去一年文化贡献工作的述职报告。
一、文化贡献工作概述过去的一年，我紧紧围绕公司发展战略，以提升企业文化软实力为目标，积极开展各项文化工作，为公司文化建设贡献了自己的力量。
以下是我在文化贡献方面的主要工作：1. 强化企业文化宣传（1）策划并实施了一系列企业文化活动，如企业成立纪念日、团队建设活动等，增强了员工的凝聚力和向心力。
（2）利用公司内部刊物、微信公众号等平台，宣传企业文化，弘扬企业精神，提高企业文化影响力。
2. 丰富企业文化内涵（1）组织开展了企业文化建设专题培训，提高员工对企业文化重要性的认识，使企业文化深入人心。
（2）结合公司实际，修订完善了企业文化建设相关制度，为文化工作提供制度保障。
3. 加强企业文化建设创新（1）开展企业文化创新活动，鼓励员工提出合理化建议，推动企业文化与时俱进。
（2）结合公司业务发展，策划开展了一系列特色文化活动，如知识竞赛、文艺晚会等，丰富了企业文化内涵。
4. 推进企业文化建设与业务融合（1）将企业文化融入业务工作中，提高员工业务素养，促进业务发展。
（2）加强与其他部门的沟通与合作，共同推进企业文化建设，实现企业文化与业务相互促进。
二、工作成果与亮点1. 企业文化宣传效果显著通过开展各类文化活动，公司内部对企业文化有了更深入的了解，员工对企业文化的认同感和归属感明显增强。
2. 企业文化建设成果丰硕过去一年，公司成功举办了多场企业文化活动，如企业成立纪念日、团队建设活动等，有效提升了企业文化软实力。
3. 企业文化建设创新成果突出在企业文化创新活动中，员工提出的合理化建议得到公司采纳，为公司发展提供了有益的借鉴。
4. 企业文化建设与业务融合成效显著通过将企业文化融入业务工作中，员工业务素养得到提高，业务发展取得了显著成果。
企业文化述职报告(多篇)
尊敬的XXX领导：非常感谢您抽出宝贵的时间阅读本文。
我是XXX公司文化传播部门的负责人，今天我将向您汇报我司的企业文化情况。
一、企业文化的定义和作用企业文化是指一种被员工认可、被推崇的价值观、信仰、行为准则等在企业中的传承和表现方式。
它可以带来诸如凝聚力、创新力、竞争优势等等显著的现实效果。
而我司对企业文化的重视程度可以从我们的以下做法中得出体现：1.明确的企业核心价值观我们的企业核心价值观是“价值共享，创新发展”，我们鼓励员工积极思考、勇于创新，同时激励员工内外协作、攻坚克难、共同发展。
2.提倡平等、公平、公正的待遇和机会我们公司实行完全的平等待遇，如年底奖金的发放机制等，无论职位高低都是根据贡献和成绩来评定的，每年我们还会组织公司大家庭又“体检、春游、研讨、旅行”等活动来增强团队凝聚力。
3.营造民主、和谐、宽松的工作氛围和文化企业文化是要由内而外传导的，我们在日常工作中注重培养和保持良好的人际关系、鼓励表达、集体讨论，有了这样的氛围，我们公司的目标和使命会更加清晰易懂，员工们也会充满热情和动力。
二、企业文化的实际应用我们注重把企业文化转化为行动，从员工福利到工作流程，我们不断调整，优化和改进。
以下是我们企业文化在实际工作中的应用情况：1.提高员工士气和敬业度在平时的工作中，我们注重给予员工自由和责，让员工自主选择自己的工作方式和时间，同时我们还提供一系列职业发展课程和培训做法来使员工加强技能和专业能力，这一切都会提高员工的士气和敬业度。
2.改善工作流程，提高工作效率企业文化也要和工作流程紧密结合起来，我们针对我们的业务做了一系列程式化的规划，把过程、目标、职责和绩效等都统一规范，规定一系列的流程标准，同时紧跟技术和装备的发展，使流程的效率达到提高，减轻员工工作负担，提升竞争力。
三、未来的展望在未来，我们将继续重视企业文化的建设，我们将采取以下措施：1.善于用数字化工具，将企业文化数字化，加强信息化和可视化的传播效应。
2024企业文化工作的述职报告(通用4篇)
2024企业文化工作的述职报告(通用4篇)2024企业文化工作的述职报告(篇1)一、工作内容概述在过去的一年中，我主要负责企业文化工作，包括但不限于以下几个方面：策划并组织公司年会，旨在增强员工的归属感和凝聚力。
推进员工满意度调查，了解员工需求，优化员工福利。
组织各类文化活动，如户外拓展、员工才艺比赛等，以丰富员工的业余生活。
制定并实施企业文化宣传方案，包括内部刊物、企业官网等渠道的运营。
协助处理员工关系，解决员工之间的矛盾和问题。
二、重点成果年会成功举办，获得广泛好评。
通过年会，员工们加深了对公司的认同感，也增强了彼此之间的联系。
员工满意度调查结果对公司福利政策的优化起到了积极的推动作用。
员工的满意度得到提高，离职率下降。
组织了一系列的文化活动，员工参与度高，反馈良好。
这些活动有效地缓解了员工的工作压力，增进了同事间的友谊。
企业文化宣传方案得到有效实施，公司内部刊物和企业官网的访问量均有明显提升。
在处理员工关系方面，我们妥善解决了多起纠纷，维护了团队的和谐氛围。
三、遇到的问题和解决方案年会组织过程中出现场地布置问题。
解决方案：提前规划场地布置，确保场地美观大方。
员工满意度调查问卷设计不合理，导致数据收集不准确。
解决方案：针对问题进行问卷优化，并在下一次调查中进行改进。
部分文化活动参与度低。
解决方案：调研员工的兴趣爱好，组织更加多样化的活动以吸引更多的参与者。
内部刊物的内容单一、枯燥。
解决方案：扩大编辑团队，增设专栏作家，增加内容丰富性和趣味性。
在处理员工关系时遭遇敏感问题。
解决方案：加强与员工的沟通，了解其真实需求和意见，及时解决问题。
四、自我评估/反思在过去的一年中，我始终以高度的责任心和敬业精神对待企业文化工作。
虽然取得了一些成绩，但仍存在一些不足之处。
例如在策划年会时对场地布置考虑不周全、在组织文化活动时未能充分考虑到员工的多样性需求等。
在未来的工作中，我将不断反思并改进自己的工作方式和方法，以期取得更好的成果。
企业文化岗年终述职报告
企业文化岗年终述职报告企业文化岗年终述职报告尊敬的领导及各位同事：大家好！我是企业文化岗的员工XXX，在这个特殊的时刻，我荣幸地站在这里，为大家汇报一年来的工作情况和成绩。
一、岗位职责作为企业文化岗，我主要负责企业文化建设和管理工作。
具体岗位职责包括：1. 建立企业核心价值观：通过与领导和员工的沟通，了解企业的发展方向和理念，制定适合公司实际的核心价值观，传达给全体员工。
2. 设计企业文化活动：根据企业的发展阶段和员工的需求，设计并组织各类企业文化活动，如员工旅游、员工婚庆活动、节日庆祝等，提高员工的凝聚力和归属感。
3. 建设内部沟通平台：搭建企业内部的沟通平台，如内部论坛、员工微信群等，促进员工之间的交流和合作。
4. 组织培训和讲座：邀请专业人士给员工讲解企业文化知识，提高员工的企业文化意识和素质。
5. 维护员工关系：及时解决员工的问题和矛盾，提供心理咨询和支持，促进和谐的员工关系。
二、工作总结自入职以来，我积极投入到企业文化建设和管理工作中。
在上级的指导和支持下，我认真履行自己的岗位职责，取得了一定的成绩。
1. 成立企业文化委员会：我带领团队成立了企业文化委员会，由各部门的代表组成，定期召开会议，讨论并推动企业文化建设的各项工作。
2. 制定企业核心价值观：通过与领导和员工的深入沟通，我们制定了适合公司实际的核心价值观，并将其宣传给全体员工。
3. 设计并组织多次企业文化活动：我们组织了员工旅游、员工婚庆活动、节日庆祝等一系列企业文化活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
4. 建设企业内部沟通平台：我们搭建了企业内部论坛和员工微信群，便于员工之间的交流和合作，加强了员工之间的联系。
5. 邀请专业人士开展培训和讲座：我们邀请了专业人士给员工讲解企业文化知识，提高员工的企业文化意识和素质。
6. 维护员工关系：我们及时解决员工的问题和矛盾，提供心理咨询和支持，促进了和谐的员工关系。
三、取得的成果在一年的工作中，我和团队共同努力，取得了一些成果，主要表现在以下几个方面：1. 企业文化建设：通过各项工作的推进，我成功地将企业核心价值观宣传给全体员工，并致力于将其贯彻落实到员工的日常工作和生活中。
企业文化述职报告
企业文化述职报告尊敬的各位领导：首先，我要感谢各位领导对我工作的充分信任和支持。
在此，我将向大家汇报我在企业文化建设方面的工作情况和成果，并对下一步的工作进行展望。
一、工作概述作为企业文化建设的负责人，我积极参与并推动企业文化的建设工作。
在过去的一年里，我主要开展了以下工作：1. 深入了解企业文化建设的重要性和内涵。
通过研究学习，我对企业文化的定义、特点以及对企业发展的积极影响有了更全面的认识。
2. 制定和完善企业文化建设的目标和计划。
结合公司的实际情况和发展需求，我制定了相应的目标和计划，并与相关部门进行了沟通和协调。
3. 推动企业文化建设的各项工作。
我组织了多次企业文化培训，通过内外部讲座、学术研讨等形式，提升员工对企业文化的认同和理解。
此外，我还组织了一些文化活动，如团建、慈善活动等，增强了企业内部的凝聚力和向心力。
4. 建立和完善企业文化宣传渠道。
我与公司宣传部门合作，开展了一系列宣传活动，包括企业宣传片的制作、企业文化微信公众号的建立等，提升了企业文化的知名度和影响力。
二、工作成果经过一年的努力，我取得了以下成果：1. 增强了员工的企业文化认同感。
通过各种培训和活动，员工对企业文化的认同度明显提升，更加明确了自己在企业发展中的角色和使命。
2. 增进了团队协作和沟通。
通过团建和其他活动，员工之间的沟通和合作意识得到了加强，员工关系更加融洽，有效提高了整体工作效率。
3. 提升了企业形象和声誉。
通过宣传渠道的建立和完善，企业文化得到了更广泛地宣传和传播，提升了企业的知名度和形象。
三、下一步工作展望未来，我将继续努力，进一步推动企业文化建设工作：1. 加强培训和宣传。
定期组织各类培训活动，提升员工对企业文化的理解和认同。
同时，继续完善宣传渠道，进一步提升企业文化的知名度。
2. 加强文化活动的组织和开展。
结合公司的实际情况和员工需求，组织更多有针对性的文化活动，提升员工的参与度和活跃度。
3. 营造良好的企业文化氛围。
企业文化建设述职报告（通用5篇）
企业文化建设述职报告企业文化建设述职报告（通用5篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，我们要做好总结，写好述职报告哦。
你还在为写述职报告而苦恼吗？下面是小编为大家整理的企业文化建设述职报告（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
企业文化建设述职报告1近年来，企业文化对企业发展的促进作用愈加明显，我企从开始注重企业文化建设，不断加强企业文化理论研究与实践研究，特别是加强对企业文化模式的认识与研究，把企业文化建设提到一个新高度。
着力塑造出差异化的企业文化壁垒，顺应时代的潮流，迎接挑战。
一、企刊的创办标志我企文化建设良好开端《企业文化建设新天地》是我企内部员工策划、组稿、进行版面设计等完成，而这不光是给内部的同事欣赏，更重要的，也是对外的很好的宣传窗口。
首先其以企业报纸为载体，大力我企的新闻及发展的动向，使企业工作有目标，努力有方向。
另外，它是我企的一张“金名片”，对外是企业形象的重要宣传资料，有利于扩大企业对外宣传，树立公司良好形象，正确地弘扬了企业文化建设。
通过对好人好事的宣传报道，鼓励先进，鞭策后进，弘扬正气、打击歪风邪气，使企业员工心往一处想，劲往一处使，凝聚人心，有力地推进企业各项事业的发展，《企业文化建设新天地》不仅标志着我企文化建设事业的良好开端，同时也奠定了我企文化建设的美好明天。
一方面做到了上情下达，迅速准确地传达集团公司党组领导、企业领导的战略思想与意图，起到“喉舌”的作用，把方针政策交给职工，同时又要下情上达，反映基层的进展情况，为领导工作提供参考。
使之成为与客户沟通的平台、当好沟通领导与职工关系的桥梁与纽带、发掘不同企业文化中的先进内核，促进企业文化融合与发展。
二、新的领导为企业文化建设注入了特色活力时下，领导的到来，为我企文化建设注入了亮丽的色彩与新鲜的血液。
一些创新性的观念的引入使我们企业拥有了发展的不竭动力，使我企如虎添翼。
坚持在继续中创新，在创新中发展是我企前进的动力与原则。
企业文化年终述职报告
企业文化年终述职报告尊敬的领导：首先，感谢您给予我这次机会向您汇报公司在过去一年里的企业文化建设情况。
我作为企业文化负责人，深感责任重大，也倍感荣幸。
以下是我对过去一年企业文化工作的总结和展望。
一、工作回顾1.企业文化核心价值观建设作为企业文化的基石，核心价值观的建设是企业长期发展的关键。
在过去一年中，我们深入贯彻执行公司制定的核心价值观，通过开展员工培训、文化活动等形式，加深了员工对核心价值观的理解和认同。
例如，我们组织了一系列以核心价值观为主题的讲座、座谈会，加强了员工的沟通和交流，提高了组织凝聚力。
2.企业文化传播与落地企业文化的价值在于能够得到全体员工的认同并得以落地。
我们采取了多种方式来传播和弘扬企业文化。
例如，我们提供了员工文化手册，详细介绍了企业文化的内涵和要求，并将其编入新员工培训课程，确保每位新员工对企业文化有准确的理解。
此外，我们还通过员工微信群、企业内网等渠道发布企业文化相关信息，引导员工树立正确的价值观念，推动企业文化在日常工作中的贯彻。
3.企业文化建设成果评估为了了解企业文化建设的效果，我们进行了相应的评估工作。
通过问卷调查和面谈等方式，收集了员工的反馈意见。
结果显示，大部分员工对企业文化建设表示满意，并认为企业文化的建设对于增强团队凝聚力、提高工作效率具有积极作用。
然而，也有部分员工对企业文化建设的认知存在一定偏差，需要进一步加强宣传和培训，以便更好地推广企业文化。
二、工作展望1.加强企业文化的宣传力度下一步，我们将进一步加大对核心价值观的宣传力度。
通过企业内刊、员工交流会等方式，向员工传递核心价值观的内涵和要求，并与具体工作实践相结合，引导员工将核心价值观内化于心、外化于行。
2.推进企业文化的系统化建设企业文化建设是一个系统性工程，需要不断完善和推进。
我们将制定具体的企业文化发展规划和时间表，明确责任分工，确保各项措施有序推进。
同时，通过加强对企业文化建设的监督和评估，及时发现问题并加以解决，确保企业文化的可持续发展。
企业文化工作述职报告范文
尊敬的领导：我是企业文化工作负责人，兹向您汇报我所负责的企业文化工作进展和取得的成果。
一、工作内容在过去的一年中，我和我的团队主要聚焦于以下三个方面的工作：1.制定与宣传企业文化我们根据公司的发展战略，制定了符合公司实际的企业文化宣传计划，并着手推进。
具体来说，我们制作了公司形象宣传片、员工培训视频、网站形象宣传页等多个展示公司文化的媒介。
同时，我们还通过内部讲堂、员工互动区等形式把企业文化介绍给公司内部员工，不断提高公司员工对于企业文化的认知度和认同感。
2.落实文化建设责任制为确保企业文化建设不断深入，我们在全体员工中建立了文化建设责任制，每名员工都在其工作本职之外也要承担文化建设方面的职责和义务。
同时，我定期召开文化建设工作例会，探讨并解决文化建设工作中的问题。
这些措施帮助我们达成了文化建设的目标。
3.文化建设与公司业务的深度融合企业文化不仅仅是一种具体的管理制度，而是要贯彻到公司日常业务中。
为此，我们加强了与公司各部门的合作，协调部门间的关系，使部门之间达成合作共赢的目标。
此外，我们还精心打造公司品牌形象，为公司在同行业内的竞争获得更大的优势。
二、工作成果我们所做的这些工作，取得了以下几方面的成果：1.提升了企业文化认同度通过制定企业文化宣传计划，我们成功将公司形象宣传片放在电视广告媒介进行展示，并且制作了员工培训视频，从而提高了公司员工对于企业文化的意识和认同度。
此外，我们还增加了互动区板块，实时提供公司文化资讯，不断推送信息，让员工们可以时刻了解公司文化。
2.确立了文化建设责任制通过建立责任制，我们明确了每名员工在文化建设工作中所承担的职责和义务，从而让文化建设工作更好地整合到公司各个方面。
此外，关于企业文化建设负责人岗位的职责，我们开展了定期能力提升培训，并不断完善现有制度。
3.将企业文化与公司业务深度融合通过与公司各部门的合作，使我们深入了解公司业务，开发了多项文化相关的业务，例如互动活动、互动营销等，为公司营销提供了强有力的支持。
企业文化塑造与传承述职报告
企业文化塑造与传承述职报告【标题】企业文化塑造与传承述职报告尊敬的领导：为了更好地履行职责，提高团队凝聚力和员工工作积极性，我担任企业文化塑造与传承的负责人并撰写此份述职报告，旨在向领导汇报我在过去一段时间内关于企业文化的相关工作。
1. 概述企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展至关重要。
作为负责企业文化塑造与传承的人员，我将以下四方面作为我们团队在过去一段时间内开展工作的主要内容。
2. 建立核心价值观我们团队秉承公司的价值观，着重强调诚信、品质、共赢和创新。
通过组织企业文化研讨会、员工培训和定期沟通，我们确保员工对核心价值观的理解和认同。
此外，我们还制定了一系列激励措施，鼓励员工积极践行核心价值观。
3. 塑造企业形象企业形象是企业文化的外在表现，直接关系到企业在市场中的竞争力和形象塑造。
为了更好地提升企业形象，我们组织了一系列品牌推广活动和社会公益活动以增加企业的知名度和美誉度。
与此同时，我们也加强了内外部沟通和协调，确保以一致的形象与外界沟通。
4. 建设和谐团队文化团队文化是企业文化的重要组成部分，对于员工的工作积极性和凝聚力具有重要影响。
我们团队注重员工的关心关爱，强调沟通、协作和共享。
通过定期组织团队建设活动和座谈会，我们不断提升团队凝聚力和员工的归属感。
5. 传承企业文化企业文化的传承是长期而系统的过程，需要全员参与和共同努力。
我们组织了一系列内部培训，确保新员工能够了解并践行企业文化。
此外，我们还鼓励老员工与新员工进行知识传承和经验分享，以确保企业文化的延续和发展。
6. 过去的成果在过去一段时间内，我们团队的工作取得了显著成果。
首先，我们成功建立了一套完善的内部沟通机制，促进了跨部门的合作和协调。
其次，通过品牌推广活动和社会公益活动，我们的企业形象得到了提升，知名度和美誉度有了明显的提高。
此外，我们也成功传承和弘扬了企业的核心价值观，员工对企业文化的认同感和荣誉感进一步增强。
7. 未来的计划为了进一步加强企业文化的塑造与传承，我们将继续努力。
企业文化建设述职报告
企业文化建设述职报告尊敬的领导：首先，我感谢领导给予我撰写这份企业文化建设述职报告的机会。
在过去的一年里，我作为企业文化建设部门的负责人，积极致力于推动企业文化建设工作的进展。
现将我过去一年的工作总结和展望未来的计划向领导汇报，请予以审阅。
一、工作总结在过去的一年里，企业文化建设部门在公司领导的正确指导下，以提升员工凝聚力、增强企业核心价值观为目标，积极开展了一系列丰富多彩的企业文化活动。
具体工作总结如下：1. 企业文化理念宣传为了让员工更好的理解和认同企业的核心价值观，我们制作了企业文化宣传手册，并通过公司内部网络、员工会议等多个渠道进行宣传。
同时，我们还开展了企业文化培训班，邀请专家学者讲解企业文化的重要性及实践方法，以加深员工对企业文化的认识。
2. 员工文化活动为了加强员工之间的交流和增加员工的归属感，我们组织了一系列丰富多样的文化活动，如员工运动会、文化艺术展览、团建活动等。
这些活动不仅增加了员工的团队合作意识，还有助于促进员工的身心健康和工作积极性。
3. 建设和维护企业文化平台我们加强了公司内部沟通平台的建设，通过内部微信公众号、企业文化网站等途径，实时发布企业文化动态和员工参与活动的信息。
同时，我们也定期组织员工参观学习其他企业的文化建设经验，以不断吸取借鉴并提升我们的企业文化建设水平。
4. 建设和优化企业文化评价体系为了更好的评估企业文化建设工作的成效，我们建立了一套科学的企业文化评价体系。
通过对员工满意度调查、文化活动参与度、企业核心价值观贯彻情况等指标的收集和分析，及时发现问题并提出改进意见，以不断优化和完善我们的企业文化建设工作。
二、工作展望在未来的一年里，我们将继续致力于推进企业文化的建设，争取在以下几个方面取得更多的成果：1. 策划精品文化活动继续组织多样性、创新性的企业文化活动，提高活动质量和影响力。
比如举办精品文艺晚会、开展特色体验活动等，不断丰富员工文化生活，增加企业凝聚力。
企业文化述职报告
企业文化述职报告尊敬的领导：您好！我是XX部门的XXX，经过一段时间对企业文化的学习和实践，我撰写了这份企业文化述职报告，以总结和分享我对企业文化的理解和体会。
一、企业文化的理解企业文化是指在企业经营管理过程中，形成的一系列标志性的、共同遵循的、具有独特意识形态的活动体现和产品集合。
它是企业的灵魂和价值观的综合体现，是企业员工的思想观念、价值观念和行为规范的表达，同时也是企业与外界沟通的窗口和桥梁。
二、企业文化的核心价值我们公司的核心价值是“顾客至上、团队协作、创新发展、诚信经营”。
这四个核心价值构成了我们公司的文化基因。
在实践中，我们注重以顾客为中心，持续提升产品质量和服务水平，为顾客提供最好的产品和体验。
同时，我们强调团队的协作和合作精神，在工作中互相支持和相互学习，形成了明确的团队目标和合作效能。
创新发展是公司的生命线，我们鼓励员工提出和实施创新的想法和方法，不断推动公司的技术和管理创新。
最后，我们坚持诚信经营的原则，保持良好的商业道德和诚信行为。
三、企业文化的组成企业文化包括三个层面：企业宗旨层、价值观念层和行为规范层。
1.企业宗旨层：我们公司的企业宗旨是“为顾客创造价值、为员工提供发展平台、为社会贡献力量”。
我们公司始终坚持以顾客为中心，致力于满足顾客的需求，创造价值。
同时，我们也重视员工的发展，提供广阔的发展平台和机会。
我们认为企业与社会是互相依存的，我们积极履行社会责任，回报社会。
2.价值观念层：我们公司的核心价值是“顾客至上、团队协作、创新发展、诚信经营”。
这些核心价值在员工的思想观念和行为上起到了引领和决策的作用。
3.行为规范层：我们公司有一套明确的行为规范和守则，包括工作纪律、道德规范、职业道德等。
我们鼓励员工遵守这些规范，形成良好的职业素养和工作作风。
四、企业文化的建设企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同努力。
1.倡导企业价值观：领导者要起到榜样效应，积极传递企业的核心价值观，引导员工树立正确的价值观念。
企业文化建设述职报告
企业文化建设述职报告尊敬的领导和各位同事：我很荣幸向大家述职我们公司的企业文化建设情况，我是企业文化建设小组的成员之一，负责统筹和协调企业文化建设工作。
在过去的一年中，我们积极推进企业文化建设，通过一系列的活动和措施，不断推进了企业文化建设取得了一定的进展和成果。
一、企业文化建设概况企业文化是企业所特有的价值观念、思想风貌、行为方式、等等，是一种以价值观念为核心、以规范行为为目标、以组织动员为手段的管理制度。
我们公司积极推进企业文化建设，致力于打造企业品牌，树立良好的企业形象，为公司的发展奠定坚实的基础。
二、企业文化建设成果在过去一年中，我们公司通过以下措施加强了企业文化建设：1、制定企业文化核心价值观在公司内部广泛征集意见，经过潜心研究和深度探讨，制定了符合公司整体发展方向和员工需求的企业文化核心价值观，包括“以客户为中心，以质量求生存，以科技创新求发展，以诚信取信于社会”。
2、建立企业文化宣传机制我们公司建立了统一的企业文化宣传机制，定期组织宣传员工、员工前往学习参观优秀企业，鼓励员工自主学习企业文化，增强员工的文化自觉和企业归属感。
3、举办各种化活动为了更好地推广企业文化和丰富员工的业余生活，我们举办了各种丰富有趣的文化活动，包括比赛、讲座、演出和拓展训练等，给员工带来了愉悦体验的同时，也增强了同事之间的沟通和交流，促进了企业文化的传播。
三、企业文化建设存在的问题企业文化建设过程中，我们也遇到了一些问题：1、员工的参与度不高尽管我们采取了各种宣传策略，但仍有一部分员工对企业文化建设不够重视，没有形成良好的文化氛围。
2、企业文化传达不到位传达企业文化是企业文化建设的重要环节，但在具体传达过程中，仍存在一些环节没有到位，导致部分员工对企业文化的认识和理解不够深入。
四、下一步措施为了推进企业文化建设，我们将采取以下措施：1、对员工进行文化教育对员工进行定期的文化教育和培训，增强员工的企业文化理解和认同感。
企业文化部门述职报告
企业文化部门述职报告
引言：
企业文化是现代企业管理的重要组成部分，它涵盖了企业的核心价值观、行为准则、工作氛围等方面。
作为企业文化部门的负责人，我将在本文中向各位领导和同事们述职，向大家介绍我们部门的工作情况、取得的成绩以及面临的挑战，希望能够得到您的认可和指导。
主体：
1. 企业文化建设与推广
我们部门的首要任务是推动企业文化的建设和推广，以营造良好的工作氛围和企业形象。
我们制定了一系列具体的计划和活动，包括举办内部培训、组织团队建设活动、开展文化主题月等等。
通过这些举措，我们帮助员工更好地理解和践行企业文化，提高了员工的凝聚力和归属感。
2. 员工活动和福利
除了企业文化建设，我们还关注员工的工作和生活质量。
我们组织了丰富多彩的员工活动，如篮球比赛、团建旅游等，增强了员工之间的交流和团结。
同时，我们还提供了一系列福利措施，包括员工奖励、培训机会、健康保障等，努力为员工创造良好的工作环境，提升他们的幸福感和工作动力。
3. 内部沟通和反馈机制
沟通是企业文化部门的重要职责之一。
我们建立了高效的内部沟通机制，包括定期召开部门会议、开展员工满意度调研等。
通过这些沟通和反馈机制，我们能够了解员工的需求和意见，及时解决问题，改进工作方式，提高部门的运作效率。
结语：
在过去的一段时间里，我和我的团队努力工作，取得了一些成绩。
但同时，我们也面临着一些挑战，如如何更好地推广企业文化、如何更好地满足员工需求等。
我们会认真总结经验，不断改进工作方式，努力提升企业文化部门的工作水平，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事们一直以来的支持与鼓励！。
企业文化述职报告
企业文化述职报告致：公司领导及相关部门主题：企业文化述职报告尊敬的领导及各位同事：我特此撰写本次企业文化述职报告，以汇报我在企业文化建设方面的工作和成果。
一、维护核心价值观作为企业文化的基础，核心价值观的宣传和传播对于整体企业形象和内部员工凝聚力起到重要作用。
我主持策划了一系列宣传活动，如组织员工讨论会分享核心价值观的理解与应用，制作宣传海报和视频，以及在公司网站和社交媒体平台上发布相关内容。
通过这些活动，员工对核心价值观有了更深入的理解和认同，并加强了员工间的互动交流。
二、加强企业文化培训为了提升员工的企业文化素养，我们组织了多次培训和讲座。
其中，特别重视新员工培训，在入职培训课程中介绍了企业文化的重要性、核心价值观的内涵及在员工工作中的应用。
另外，我们还组织了一系列专题培训，如沟通技巧、团队合作等，以提高员工的综合素质和对企业文化的理解。
三、建设和维护员工活动企业文化建设中，员工活动是极富活力的一部分。
我们定期举办团队建设活动、员工家庭日、员工联欢会等，旨在增强员工之间的凝聚力和忠诚度。
另外，我们还注重为员工提供各类福利待遇和关怀，包括员工生日会、节日礼物和关爱行动等。
这些活动和福利增加了员工的幸福感和对企业的认同感。
四、完善企业文化宣传渠道充分利用现代化的传媒手段，我们建设了一套完整的企业文化宣传渠道。
构建了一个公司内部新闻平台，发布关于企业发展、文化建设等的最新动态和案例分享。
此外，我们利用微信公众号和企业官网，向外部客户和合作伙伴展示我们公司的企业文化和核心价值观。
通过这些宣传渠道，提升了我司的品牌形象和知名度。
五、推动企业文化与业务发展的融合企业文化建设不仅是一种精神追求，更是提升业务发展的重要手段。
在项目实施中，我与各部门密切合作，推动企业文化的有机融入业务流程中。
通过培训和引导，使员工将核心价值观融入到日常工作中，提高工作效率和质量，并增强了团队合作意识和创新能力。
感谢领导和公司各位同事对企业文化建设的大力支持和积极参与。
企业文化建设述职报告
企业文化建设述职报告尊敬的领导：我是XX公司的企业文化建设负责人，在此提交我对企业文化建设工作的述职报告。
一、背景介绍作为一家行业领先的企业，XX公司一直以来注重企业文化的建设。
在过去的一年中，我们深入贯彻落实企业文化建设的各项工作，并取得了显著成果。
以下将从企业文化定位、核心价值观、文化传播、员工参与等方面进行详细阐述。
二、企业文化定位我们将XX公司的企业文化定位为以“创新、协作、共享、责任”为核心的企业文化。
通过对公司发展战略的分析和员工需求的调研，我们确定了这四个关键词，以引领公司发展和凝聚员工力量。
三、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心要素。
我们制定了“诚信、团队、进取、共赢”四个核心价值观，并在全公司范围内推行。
通过举办各类培训、组织团队活动以及制定奖惩机制等手段，加强员工对核心价值观的理解和认同，从而形成共同的价值观念和行为规范。
四、文化传播文化传播是企业文化建设的重要环节。
我们通过多种渠道和形式，将企业文化传递给员工。
首先，我们在员工手册中详细介绍了企业文化的内涵和要求，使每一位新员工都能对公司的文化有初步的了解。
其次，我们在员工培训中加强对企业文化的宣传，通过讲座、培训课程等形式促进企业文化的深入人心。
此外，我们还成立了企业文化传播小组，负责组织内刊、企业文化节等活动，将企业文化融入日常工作和生活中。
五、员工参与企业文化建设需要每一位员工的共同参与和努力。
为此，我们开展了一系列活动，鼓励员工积极参与并表达对企业文化的理解和建议。
例如，我们组织了企业文化演讲比赛，为员工提供一个展示自己文化价值观的平台。
同时，我们也建立了员工建言献策制度，鼓励员工提出改进建议，并对优秀建议给予表彰和奖励。
通过这些活动，我们不断提升员工参与企业文化建设的积极性和主动性。
六、效果评估为了评估企业文化建设的效果，我们开展了一系列调研和评估工作。
通过定期组织员工满意度调查、沟通会议以及对绩效指标的分析等方式，我们深入了解员工对企业文化的认同程度和对相关工作的意见和建议。
企业文化建设述职报告
企业文化建设述职报告尊敬的领导：我是XXX公司的企业文化建设负责人，根据您的要求，我将向您汇报我负责的企业文化建设工作情况以及取得的成果。
一、企业文化建设情况在过去的一年中，我们公司积极推行企业文化建设，以提升员工的凝聚力和企业的竞争力。
我们始终坚持以人为本的理念，将企业文化融入到公司的日常运营中，形成了一系列的举措和制度。
1.明确企业的核心价值观我们明确了公司的核心价值观，即“创新、责任、合作、共赢”。
通过内部培训和员工交流会议，我们加强了对核心价值观的宣传，使全体员工都能理解和认同这一价值观。
2.加强员工培训与发展我们注重员工的培训与发展，定期组织各类培训课程，包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。
通过培养员工的专业技能和提升其业务水平，公司的整体能力得到了提升，并激发了员工的积极性和创造力。
3.倡导团队合作文化我们倡导团队合作文化，通过设立团队奖励和激励机制，激发员工团结协作的热情。
同时，我们还定期组织各类团队建设活动，增进员工之间的沟通与理解，使团队更加紧密和谐。
4.加强内部沟通与交流我们注重内部沟通与交流，定期召开员工大会和部门会议，及时传达公司的发展战略和相关政策，使员工对公司的发展方向和目标有更清晰的认识。
此外，我们还建立了内部沟通平台，倡导员工之间的畅所欲言，使意见和建议得到更好的反馈和运用。
二、取得的成果在我们的努力下，企业文化建设取得了一些积极的成果。
1.员工满意度提升通过加强员工培训和发展，提升了员工的专业素质，增强了员工的归属感和满意度。
根据公司内部调查数据显示，员工对公司的满意度得到了显著提升。
2.企业形象提升通过倡导团队合作文化和加强内部沟通交流，公司的团队凝聚力得到了增强，员工之间的合作效率明显提高。
这不仅提升了产品和服务质量，也为公司树立了良好的企业形象。
3.员工士气高涨在企业文化建设的引导下，员工具备了更强的责任心和使命感，他们对公司的发展充满信心。
因此，员工之间的竞争关系得到改善，形成了积极向上的工作氛围。
企业文化传承与塑造述职报告
企业文化传承与塑造述职报告尊敬的领导：我是XXX公司的XXX岗位的XXX，非常荣幸能够在这次述职报告中向您汇报我们公司的企业文化传承与塑造的工作。
一、概述企业文化是一个企业内部的价值观、道德规范、行为准则和行为方式的总和，它牵引着企业的发展轨迹和风格。
在现代企业管理中，传承和塑造企业文化已成为一项重要的工作。
本报告将针对我们公司的企业文化传承和塑造进行详细分析。
二、企业文化传承1. 公司历史与理念传承我们公司秉承着"以客户为中心"的理念，将客户利益放在首位。
在公司发展过程中，我们不断弘扬自身的历史文化，传承着管家式服务的优良传统。
2. 教育培训与员工素质提升为了传承企业文化，我们公司注重员工的教育培训工作。
每年定期组织各种形式的培训活动，包括业务知识、管理技能等方面的培训，提升员工综合素质。
3. 企业文化激励机制建设为了激励员工积极传承企业文化，我们公司建立了一套完善的激励机制。
通过员工表彰、奖金和晋升等方式，鼓励员工在工作中践行企业文化，形成一种良好的传承氛围。
三、企业文化塑造1. 宣传推广为了塑造和树立良好的企业形象，我们公司加大了对外宣传的力度。
通过媒体、互联网等多种渠道进行品牌宣传和企业文化推广，塑造了良好的企业形象。
2. 建设和管理规范我们公司建立了一套健全的管理制度和流程，旨在规范员工的行为准则和行为方式。
通过建设和管理规范，营造出一种良好的企业文化氛围。
3. 企业文化活动策划为了深入贯彻企业文化，我们公司定期开展各种形式的企业文化活动。
例如，员工生日会、团队建设活动等，拉近员工的关系，增强员工对公司的凝聚力和归属感。
四、成果总结通过企业文化传承与塑造工作，我们公司取得了不小的成果。
一方面，企业文化的传承使得员工在工作中更加奋发向上、积极向善；另一方面，企业文化的塑造使得企业在市场上有了更好的口碑和形象。
总的来说，企业文化传承与塑造是推动公司发展的重要支撑。
五、展望未来，我们将继续加大对企业文化传承与塑造工作的重视，不断加强对员工的教育培训，完善激励机制，进一步强化公司的核心价值观念。
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企业文化述职报告企业文化述职报告企业文化工作对于企业的发展有着重要 ___。
下面是推荐给大家的企业文化，希望大家有所收获。
集团公司是在原纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。
近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入WTO的新形势面前，我们认真实践江 ___“ ___”重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。
集团公司的前身是工厂制形式的纺织厂。
曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。
1996年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。
为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。
强调的用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。
为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
其次，我们请专家为设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。
将过去产品白色包装袋改为现在的彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出的产品，提升了企业和产品的美誉度。
第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了文化，在用户心目中牢固树立起的形象。
我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神——尊重、服务、卓越、自信。
尊重是体现以人为本的管理思想。
企业的着眼点在于尊重职员的人生价值，激发职员的创造性，从而形成一种以职员为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。
服务，即用户必须得到最佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系;职员之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。
卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。
自信，是体现人充满必胜信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。
这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的群众基础，一经推出，便在全公司形成共识。
我们又乘势组织各种形式的“精神”演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入职员之心。
当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。
我们将之纳入“企业文化杯”中进行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这一精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。
我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，加之原来都是“国营老厂”，受长期计划经济体制 ___较深，职员的思想观念比较落后，现代企业意识不强。
这个问题成了企业改革和发展的一大障碍，许多改革措施职员不理解，难以推行。
我们深刻认识到这一问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。
有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的职员，怎么能生产出高质量的产品呢?为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向职员讲授现代企业和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场的专家讲市场实战案例。
公司利用报纸、广播、壁报、等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。
此外，公司各项和各种考核奖惩办法的修改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使职员的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。
思想的解放，观念的转变，促进了生产力发展。
如今，企业与职员事实上已经成为一个命运共同体，许多职员一家几代人都在同一个企业工作，“企损俱损，企荣俱荣”。
但是，要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力，仍然需要做大量艰苦细致的工作。
几年来，我们不断完善职工 ___制度，企业重大事项都提出来让职员共同参与决策，增强企业管理的透明度，使职员感到企业的事就是自己的事。
公司和党委认真贯彻“ ___”的重要思想，一切工作都以代表广大职员的根本利益为出发点来开展，真正使职员认识到自己的理想与企业的命运相一致，职员的利益与企业的发展目标相一致，把职员的利益、荣誉和企业发展目标统一起来，形成共同的价值趋向和行为规范。
1998年秋天，是我公司经营最困难的一段时期，职员收入很低，一部分年轻职员有情绪，影响了正常生产。
此时，共产党员和老工人主动站出来，现身说法，讲大局、讲长远利益，做年轻工人的思想工作，党委因势利导，以“命运共同体”理论焕发大家团结一致、共渡难关的信念，终于使大家的认识统一了，心更齐了。
通过这些工作，使集团的全体职员真正认识到“命运共同体”的内涵和价值。
管理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是管理现代化的重要手段，某种意义上说，管理也是文化。
这些年来，我们集团重新修订了大小几百项制度，几十项考核标准，都体现了一个“严”字。
这些制度的贯彻和落实更是不折不扣，制度面前一律平等，严格执行已经形成风气。
达不到管理岗位标准和完不成任期指标的干部一律挪了位，完不成生产工作任务的职员一律被“内部下岗”，出了质量事故按规定一杆子罚到底。
我们的严格管理作为企业文化的一个特点，被当地社会称为的“严文化”。
当然，“严”的出发点是对职员深深的爱。
职员是企业最大的财富，职员在目前社会条件下过得又很艰辛，我们从关心和保护职员的根本利益出发从严管理，同时在日常工作中又非常重视关心职员生活和思想。
去年，我们制定出台了《集团思想政治工作条例》，其中第4.13条专门规定了各级干部关心职员生活和思想的“九必须”，其中包括“五必访”、“七必谈”。
限于篇幅，这里只举三例：每年中秋节、春节，我们都要对100户困难职员进行慰问，送上白面和肉菜;机电车间一位职员因失恋而产生精神障碍，精神病院住了半年治不好，党支部主动把他接回来，从工作和生活上给予关心和引导，半年后不治而愈;纺纱二车间一职员得了心脏病，无法支付巨额医疗费，工会、党支部号召全体职员捐款帮助，解决了他的难题，最近重回工作岗位。
我们集团这种关心职员生活和思想的精神在当地有口皆碑，被称为的“家文化”。
群众性文化活动不是企业文化建设的全部，却是其中必不可少的一部分。
我们坚持长年开展各类企业文化活动，大体分公司、车间和分子公司、班组三个层次。
每到大型节日，公司都搞综合性文艺体育比赛和演出，每月各分子公司和车间都有单项的文体活动，每半月班组都有小型的班组文体活动。
活动的形式有书画展、健美操、歌舞晚会、体育运动会、演讲、拔河、诗歌朗诵、郊游、辩论会等。
其中某些活动在省地多次获奖，我们既看重活动的水平，更看重群众的`参与性及其中蕴含的团队文化价值。
我们还坚持办好《报》、电视台和广播站，同时大力组办“文化长廊”和板报壁报等，使这些文化载体形成优秀的精神环境，增强职员热爱、建设的信念，提高企业的凝聚力。
通过几年来坚持不懈地加强企业文化建设，我们感到企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力大大增强，对企业的脱困、改革、发展和生产经营工作起到了强有力的保证和促进作用。
凝聚力企业是经济组织，经济关系起基础性纽带作用。
但是单纯依靠金钱来维系系统及职员，长期下去必然是一盘散沙，因此必须有良好的企业文化发挥凝聚职员之心的作用。
因为人不仅有物质需求的欲望，还有归属感和亲和感的欲望。
这也算是我们开展企业文化建设实践中的体会。
1999年3月，我们的营销员在香港接到一份外商订单，一算，效益很好，但质量和交货期要求很苛刻，公司领导为此犹豫难决。
一线职员听说以后，自发讨论，最后联名提出啃这块硬骨头。
经过全体职员不计报酬、加班加点、精心纺织，终于如期按质完成了这批货。
其中表现出的凝聚力和工作热情，令公司领导十分感动。
激励力几年来，我公司广大职员在文化的鼓舞下，艰苦奋斗，勇闯市场，大胆创新，严细实恒，创造出许多辉煌的业绩，涌现出一大批无私奉献、争创一流的优秀职员来。
几年中，产品档次连续上了三个台阶，生产水平一直保持全省先进水平，市场空间不断拓宽，管理水平有了较大提高。
我们有山西省十佳营销员之一的刘俊，有在布机旁15年无一日缺勤的省劳模李美仙，有一丝不苟、严格管理、勤政廉洁的“孔繁森式好干部”邢宝山。
他们成为当代人的典型代表。
约束力当一个企业正气盛行的时候，这种精神氛围起一种无形的约束力，一些不良言行就没有市场，就不敢抬头。
优秀的企业文化铺垫着积极向上的土壤，插撒着健康文明的种子，杂草害虫便没有生存空间。
我们有些职员调往其它单位，都是佼佼者，社会上有一句话：的人再差也有个样哩。
学校刚毕业的学生，父母亲愿意把他送到来工作，说“把娃娃送到对他好，我们放心”。
在企业里，大家都在忙工作，有的人偶有空闲也不会扎堆闲聊，因为这很不入流，一般都选择看书学习。
导向力优秀的企业文化又是一种共同的价值趋向。
企业提倡什么、弘扬什么已形成风气，成为一种导向。
1995年我公司开始“破三铁”，阻力很大，许多职员不理解，认为自己是“国家人”，岗位、工资、职务动不得。
三年后，我们再“破三铁”，力度更大，更 ___，绝大多数职员不仅理解，而且积极支持，认为这是企业生存和发展的需要，也是实现自身价值的需要。
因为职员的观念变了，计划经济头脑换成了市场经济头脑。
1997年，我公司买回几十台电脑，应用于企业管理中，有的职员不理解，说这是瞎花钱。
现在没人这样说了，因为信息化建设为企业带来了明显的效益，而且现代企业意识在职员的心田里生了根。
辐射力企业文化 ___有潜移默化的特点，它会逐步渗透到企业的方方面面、每一个角落，发挥出无声而有形的作用。
我们集团公司下辖8个分子公司、9个生产车间，还有一些外围单位，尽管体制不同，管理各异，但文化却是一律的，它对各条线、各个枝节都发挥着作用，就连市的老百姓也说：文化不仅影响着新建路(企业所在地)，也影响着整个。
通过几年的实践，我们体会到：第一，要充分认识企业文化的作用。
今天，已很少有人持企业文化无用论观点，但对其重要性的认识普遍不够。
我们在这几年的企业文化建设中同样遇到这样的矛盾，但事实作答：企业文化建设意义非常重大。
当然，企业“三改一加强”永远是重要的一极，不能厚此薄彼。
而且应认识到，两者之间具有相互渗透性、互补性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建设，有的文化建设也是管理工作。
第二，企业文化建设的管理应走向正规。