昆明理工大学考研试题管理学(2012-2016年)

1．某工程项目各项作业的逻辑关系如下，试根据这些资料绘出网络图，从而找出关键路线、关
键工序、工程工期。（20 分）
作业名称
ABC DE
F
GH I
J
紧前作业
— — A A B D 、E B F F C、H
作业时间(天) 3 3 5 3 2
4
213
4
2．某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同的设计方案制造成本、产品性能各
自然状态好（0.25） 自然状态一般（0.5） 自然状态差（0.25）
方案 A
90
75
60
方案 B
96
72
56
方案 C
100
60
46
请用决策树法决策。(20 分)
三、论述题（20分）
创新在管理中的作用。在管理实践中如何发挥，请举例说明。
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昆明理工大学 2012 年硕士研究生招生入学考试试题(A 卷)
考试科目代码：834
考试科目名称 ： 管理学
试题适用招生专业 ：管理科学与工程、会计学、企业管理、技术经济及管理、教育经济与管理、
项目管理、旅游管理
考生答题须知
1． 所有题目（包括填空、选择、图表等类型题目）答题答案必须做在考点发给的答题纸上，做在本试题册上无效。 请考生务必在答题纸上写清题号。
4． 答题时不准使用涂改液等具有明显标记的涂改用品。
一、简述题（每题 10 分，合计 70 分）
1．简述各种管理职能及相互关系。
2. 简述麦格雷戈的“X—Y 理论”的要点及对应的管理方式。
3. 信息技术对于企业的组织结构有何影响？
4. 非正式组织对组织可能产生何种影响？如何有效地利用非正式组织？
5. 什么是组织变革的阻力？产生变革阻力的原因及排除变革阻力的方法。
考生答题须知
1． 所有题目（包括填空、选择、图表等类型题目）答题答案必须做在考点发给的答题纸上，做在本试题册上无效。
请考生务必在答题纸上写清题号。
2． 评卷时不评阅本试题册，答题如有做在本试题册上而影响成绩的，后果由考生自己负责。
3． 答题时一律使用蓝、黑色墨水笔或圆珠笔作答（画图可用铅笔），用其它笔答题不给分。
一、简述题（每题 10 分，合计 50 分）
1.泰勒科学管理的内容和局限性。
2.组织变革的动因。
3.简述管理方格理论的五种典型的领导方式及其主要内容。
4.简述实施波特差异化战略可以通过哪些基本组织职能来实施，各职能的侧重点是什么？
5.简述斯金纳强化理论的内涵。
二、计算题（每题 25 分，合计 50 分）
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昆明理工大学 2014 年硕士研究生招生入学考试试题(A 卷)
考试科目代码：837
考试科目名称 ： 管理学
考生答题须知
1． 所有题目（包括填空、选择、图表等类型题目）答题答案必须做在考点发给的答题纸上，做在本试题册上无效。 请考生务必在答题纸上写清题号。
2． 评卷时不评阅本试题册，答题如有做在本试题册上而影响成绩的，后果由考生自己负责。 3． 答题时一律使用蓝、黑色墨水笔或圆珠笔作答（画图可用铅笔），用其它笔答题不给分。 4． 答题时不准使用涂改液等具有明显标记的涂改用品。
变的情况下，单位售价应当如何调整。（20 分）
2.某工程项目各项作业的逻辑关系如下，试根据这些资料绘出网络图，从而找出关键路线、关键
工序、工程工期。（20 分）
作业名称
A BC D E F
G
HI
紧前作业
— — — A A BE BE DF G
作业时间(天) 5 10 8 11 7 6
5
84
3．假定你有一笔钱可投资 A、B、C 三方案，各方案在各状态下的损益如下表：（单位：万元）
一、简述题（每题 10 分，合计 70 分） 1．管理者如何度量和处理环境的不确定性? 4．为什么精神层是组织文化的核心和灵魂？ 3. 简述法约尔提出的管理原则。 4. 简述专制型领导者与民主型领导者的特征。 5. 简述 BCG 矩阵（波士顿矩阵）的含义。 6. 经济订货批量如何计算？主要用途是什么？
6. 按控制位置的不同控制有哪些类型？各有什么优缺点？
7. 紧缩型战略有什么利弊？
二、计算题（每题 20 分，合计 60 分）
1. 某公司生产 A 产品固定成本 8 万元，单位变动成本 120 元，该产品的售价每件 160 元，计算：
（1）该产品的盈亏平衡点。（2）产量 5000 件时销售出现困难，拟采取降价措施，在其他条件不
高需求量的可能性为 0.5；中等需求量的可能性为 0.3；低需求量的可能性为 0.2。不同需求
下的年收益如下表所示：
方案
投资额
年收益
使用年限
（万元）
高需求 0.5 中等需求 0.3 低需求 0.2
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大厂
320
90
60
-20
10 年
小厂
140
25
45
55
10 年
（1）画出决策树；
（2）计算出最终选择方案。
6
61
30
8
3、某工厂在计划期内要安排生产甲、乙两种产品，甲产品每台利润2元，乙产品每台利润3元。
已知生产单位产品所需设备台时及A、B两种原材料的消耗如下表。求：在现有条件下，甲、乙两
种产品怎样搭配生产，才能使企业获利最大？（20分）
甲
乙
拥有资源
设备
1
2
8台时
原材料A
4
0
16公斤
原材料B
0
4
12公斤
（1）盈亏平衡点的产量。（10 分）
（2）目标利润 2 万元的销售额。（10 分）
2、某工程项目各项作业的逻辑关系如下，试根据这些资料绘出网络图，从而找出关键路线、关
键工序、工程工期。（20 分）
作业名称AFra bibliotekB CDE
FG
H
I
紧前作业
— A A B、C B
DD
E、G F、H
作业时间(天) 15 15 14 10
当前3年销路好的概率为0.6时，后7年销路好的概率可提高到0.8；当前3年销路差的概率为0.4时，
后7年的销路肯定差。两个方案的年度损益值如表所示。在此条件下，试用决策树法选择一个最
优方案。单位：万元 （20分）
自
损
然
状
态
益
销路好
方
值
案
新建车间
120
改造生产线
60
销路差
-10 30
三、论述题（20 分） 学习型组织理论的基本内容？它对今天的管理有什么启发？
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昆明理工大学 2015 年硕士研究生招生入学考试试题(A 卷)
考试科目代码：837
考试科目名称 ： 管理学
考生答题须知
1． 所有题目（包括填空、选择、图表等类型题目）答题答案必须做在考点发给的答题纸上，做在本试题册上无效。 请考生务必在答题纸上写清题号。
2． 评卷时不评阅本试题册，答题如有做在本试题册上而影响成绩的，后果由考生自己负责。 3． 答题时一律使用蓝、黑色墨水笔或圆珠笔作答（画图可用铅笔），用其它笔答题不给分。 4． 答题时不准使用涂改液等具有明显标记的涂改用品。
2．什么是竞争战略？根据迈克尔·波特的竞争理论，有多少种类型的竞争战略?
3．何谓企业文化？它由哪几部分组成？
4．领导者与管理者的区别。
5．从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点？
6．说明需要层次理论的主要内容。
7．请绘制一个直线职能制组织结构图，并说明其优缺点。
二、计算题（每题 20 分，合计 60 分）
工序、工程工期。（20 分）
作业名称
A
BCD
EF
GH
I
J
紧前作业
— —A A
B D、E B F
F
C 、H
作业时间(天) 2
453
24
21
3
4
3．某企业为生产某种新产品，设计了两个方案：即新建一个车间和改造原有生产线。建车间需
投资200万元，改造生产线需投资50万元，两者的使用期都是10年。根据市场调查的资料预测，
不相同，在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下，试按小中取大和最小最大后悔值
准则进行决策。（20 分）
市场状态 损益值 方案
方案 A 方案 B 方案 C
畅销
300 320 450
一般
200 160 100
滞销
100 50 0
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3．某企业生产一种产品，单位变动成本为 75 元，固定成本 100000 元，销售单价为 100 元,年度 生产量为 8000 件。求： （1）盈亏平衡点的产量。（10 分） （2）企业可获利润多少？（10 分） 三、论述题（20 分） 从双汇“瘦肉精”事件论述控制的必要性和过程。
三、论述题（20 分）
如何有效地分析出组织流程现存的问题？并开展针对性的改造创新？
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昆明理工大学 2013 年硕士研究生招生入学考试试题(A 卷)
考试科目代码：836
考试科目名称 ： 管理学
考生答题须知
1． 所有题目（包括填空、选择、图表等类型题目）答题答案必须做在考点发给的答题纸上，做在本试题册上无效。 请考生务必在答题纸上写清题号。
一年之后，金盏花开了，她从那些金色的、棕色的花中挑选了一朵颜色最淡的，任其自然枯 萎，以取得最好的种子。第二年，她又把它种下去。然后，再从这些花中挑选出颜色最淡的花种 载种。日复一日，年复一年。终于，20 年后的一天，她在那片花园中看到一朵金盏花，不是近乎 白色，也并非类似白色，而是如银如雪的白。一个连专家都解决不了的问题，竟然在这位不懂遗 传学的老人手中迎刃而解！