3WBSA商务策划创意方法与思维开发策略ppt(恢复).pptx
第7章商务策划方法ppt课件
严格执行突发事件上报制度、校外活 动报批 制度等 相关规 章制度 。做到 及时发 现、制 止、汇 报并处 理各类 违纪行 为或突 发事件 。
3.严格的结构化 解决问题的过程并非始于事实，而是从结构开 始。结构是指解决问题的分析框架，更一般地， 是指首先界定问题，然后将问题细分。
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严格执行突发事件上报制度、校外活 动报批 制度等 相关规 章制度 。做到 及时发 现、制 止、汇 报并处 理各类 违纪行 为或突 发事件 。
考虑一个一般的，但较复杂的工作流程，比如说，考核或 考评。你能否构建这个过程的MECE 结构?这个过程的关键 因素是什么?(例如，对于考评，主要依据是什么，什么人 来考评较合适，等等)把它们表示成逻辑树的形式。还有其 他的细分方式吗?别忘了，要是MECE 的。
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严格执行突发事件上报制度、校外活 动报批 制度等 相关规 章制度 。做到 及时发 现、制 止、汇 报并处 理各类 违纪行 为或突 发事件 。
严格执行突发事件上报制度、校外活 动报批 制度等 相关规 章制度 。做到 及时发 现、制 止、汇 报并处 理各类 违纪行 为或突 发事件 。
商务策划方法
1．构建问题 2．设计分析 3．数据收集 4．解释结果 5．阐明理念
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严格执行突发事件上报制度、校外活 动报批 制度等 相关规 章制度 。做到 及时发 现、制 止、汇 报并处 理各类 违纪行 为或突 发事件 。
一、构建框架（构建问题－－解决方案）
构建解决问题的框架的最基本原则是： • 以事实为基础 • 严格的结构化 • 以假设为导向
核心技能是：构建商业问题务必以事实为基础。 解决问题的过程并非始于事实，而是从结构开始。 策划人员坚信，利用初始假设指导研究和分析会提高决策的效率和效果。
商业模型大全之3 创新创意思考工具 PPT (思维、逻辑、业务策略及管理方法)
商业分析丨思维框架丨逻辑结构丨业务策略丨管理方法2022.07PART 02分析内外PART 05管理业务PART 01发现问题PART 04制定策略PART 03创新思考PART 06领导团队CONTENT关于模型的思考前言点状思考线性思考二维思考立体思考发散性思维逻辑性思维结构化思维模型化思维单点信息碎片或发散问题解决基础连点成线归纳或演绎解决简单问题点线成面写作或沟通解决常规问题三维立体多因素分析解决复杂问题发现问题CHAPTER 01发现问题CHAPTER. 02分析内外CHAPTER . 03创新思考CHAPTER 04制定策略CHAPTER. 05管理业务CHAPTER . 06领导团队问题澄清环境分析创意发掘规划方向计划决策问题整理客户分析共创引导设定目标项目管理效能关系问题解决企业分析思维模式实现路径知识管理文化激励竞争分析反思改善人才变革+3+3+6+5+3领导力沟通+3+3+6+3+8+4+5+9+4+6+4+6+4+6+4+5+8+3+3+5目录发现问题目录说明问题分析、策略思考等方案相关活动①发现问题②分析内外③创新思考④制定策略小循环1：深究问题小循环2：拟定策略大循环：根据实践后的结果，继续解决下一个问题项目落地、业务改善等事务相关活动团队建设、人员协作等人员相关活动⑤管理业务-事⑥领导团队·人参考了《商业框架图鉴》的分类，结合自己的逻辑思路做了优化，更加闭环和易于理解…创新思考Creativethinking03-创意发掘-共创引导-思维模式创新思考方法--曼陀罗九宫格创意发掘适用范国：开发创意领悟思考激发灵感理论来源：今泉浩晃曼陀罗艺术起源于佛教，曼花罗九宫格最终目的是将知识”转变为实线智慧开发创意和发现问题。
提亮学习与工作效率帮助人们掌振人乐关系情况，做好人生计划在视觉上，8个方格内容相互牵影响可以微妙地刺激到人那的息识和联想方格的内客填充用文字、图画或照片皆可可以分为短射线式.顺时钟式等多种方式依助时针方向放入8个方格的内容主题12345678创新思考方法--奥斯本检核表法创意发掘适用范国：横向思雄启油思路开拓相象理论来源：亚历克斯奥斯本《创造性想象】现有的东西（如发明、材料、方法等）有无其他用途？保持原状不变能香扩大用途？稍改变，有无的用途？能否从别处得到启发？能香借用别处的经验或发明？外界有无相以的想法，能否借整？锥的东西可供模仿？现有的东西是否可以作某些改变？改变一下会怎么样？可否改变形状颜色/味道/型号/模具/形式.…？现有的东西能香扩广大使用范围？能不能增加一些东西？能香添加部件，增加长度，提高强度，延长使用寿命？缩小一些怎么样？现在的东西能否缩小体积，减轻重量，降低高度，压缩、变薄？衡否省略，能否进一步细分？可香由别的东西代替？用别的材料、零件代替，用别的方法、工艺代替，能通代替？可否选取其他地点？能否更换一下先后顾序？可否调换元件郎件？是香可用其他型号，可否改成另一种安排方式？更换一下，会怎么样？倒过来会怎么样？上下是香可倒过来？左右前后是香可以对换位置？里外可否倒换？正反是否可以换？现有的东西（如发明、材料、方法等）有无其他用途？保持原状不变能香扩大用途？稍改变，有无的用途？适用范国：激发构想创意开发想法改良理论来源：罗伯特艾伯尔A M E R 代S u b s t i t u t e d何物可被“取代？结C o m b i n e d可与何物结合”成体？应Adapt是否能“话应”“调整”？改M o d i f y可否改变原物的某些特质？重R e a r r a n g e可否重组产品的各个要素？去E l i m i n a t e可否除去”？他Put to other uses可有“其它”非传统的用途？适用范国：属性分析创新思路产品创意理论来源：克劳福德/鬼冢家喜八郎1将物品或事物分为下列属性心名词国性：构、材用，法等2形容调属性：视觉性质。
商务项目策划书ppt模板课件
03
PART 03
第三部分
产品运营
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2019
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3WBSA-商务策划创意方法与思维开发策略.ppt (恢复)
其特点是： （1）快捷性。企业由弱至强，要经过 长时间的摸索、革新过程。移植成功 企业的优良基因，可以节省自身的改 造时间。 （2）经济性。企业的产品、品牌要得 到消费的认同，需要经过成功与失败 的多次反复，代价沉重。运用移植思 维方法可避免重复试验，节约资金。
①首先，他不像前几届奥运会那样花 巨资新建大批新的体育场馆，而是尽可 能的利用洛杉矶市现有的体育场馆。 ②没有花费巨资去新建供各国运动员 下榻的豪华的奥运村，而是利用该市三 所大学的学生宿舍。 ③说服当地的“麦当劳”公司，出资 400万美元兴建了一座华丽壮观的露天 游泳池。允许其在指定场地营业和作广 告。
由于不同企业内外环境不同，各 自进行移植的侧重方面也有所不同。 可分为如下几种。 A、企业文化移植：海尔文化走上哈佛 讲台，98.3.25。即把成功企业的企业 文化，灌输、渗透到被兼并或被策划 的企业中去。企业文化是企业的灵魂， 是企业的凝聚力之源，当代企业的最 高竞争形式是企业文化的竞争。
海尔文化能走上哈佛讲台，被美 国工商界与学术界认为是“奇迹”， 并编入哈佛商学院教材。这说明海尔 文化具有极高的价值。 海尔集团接受被兼并企业，第一 个派去的不是财务部门，而是企业文 化中心。由企业文化中心的人去讲海 尔精神、海尔理念，把海尔人的文化 基因移植到新的企业。
《卖水致富的掘金人》 《莱维· 施特劳斯与牛仔裤》
（九）背景转换法
制造或者寻找更加适合的商务行为民开所 依赖的外界环境，使商务行为效果更加显著。 ※企业、人、产品等的价值往往与其背景有 关，背景变化下的所有组成要素都会发生价值 变化。 ※企业战略中确定企业的社会地位是极其重 要的，是以行业为背景还是以地区为背景，是 以规模为背景还是以质量为背景，其定位的结 果会大不一样。“做最大的产业企业”与“不 求最大，但求最佳”完全是两种定位。
商务策划PPT课件
师詹姆斯.韦伯.扬（美国）的经典名著《产生 创意的方法》，从此，“Idea”作为创意一词 便被普遍认同并广泛使用。
2021/6/24
3
❖ 一般的创意就是人们常说的“好主意、好点 子”，但商务策划的创意不同于“点子”， 它需要一定的系统性，即除了具有一定的虚 构性外，还必须产生相对的新颖性、相对的 超前性和可操作性，是一种复杂高级的思维 活动，需要遵循一定的规律。
❖ 针对初级商务策划师的培训，这里选择实用性较强 的六种方法：移植法、分解法、组合法、重点法、 实证法和背景转换法，并结合各类案例进行分析、 比较。
2021/6/24
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❖ 一、移植法 ❖ 所谓移植法就是把某一领域成功的事物、做
法、经验照搬到另一领域或地方的一种应用 方法。
移植法分直接移植和间接移植两种。
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二、背景转换法
❖ 所谓背景转换法就是制造或寻找更加有利于 商务行为展开的外界背景，使商务行为效果 更加显著。
2021/6/24
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❖ 百事可乐在20世纪50-60年代就采取了将前苏 联总理赫鲁晓夫、美国总统尼克松转 换成企
业背景的品牌营销策略，使百事可乐占领了 前苏联市场。
2021/6/24
7
4.对应律
❖ 就是按照事物间存在的对应性、对称性去构 思，以实现创造意图的规律。
❖ 如少品种、大批量、追求规模效应、小批量、追求品种效益， 就是两种思路完全相反地经营方法。在市场竞争中，别人生 产“矛”，你就生产“盾”；别人以高档产品见长，你可以 薄利多销取胜。
❖ 总之，不能跟在别人后面亦步亦趋，要走自己的路，创出自 己的特色，才能出奇制胜。
项目管理WBS方法PPT培训课件
界面管理
对界面进行有效的管理和控制，确 保各工作单元之间的协调和配合。
界面优化
根据项目进展情况，对界面进行适 时调整和优化，提高项目管理效率。
编码原则
统一编码
对所有工作单元进行统一 的编码，确保编码的唯一 性和规范性。
编码管理
对编码进行有效的管理和 维护，确保编码的准确性 和完整性。
信息检索
利用编码进行信息检索和 统计，提高项目管理效率。
合理安排资源
通过WBS，可以合理安排人力、物力 和财力等资源，确保各项任务按计划 进行，提高资源利用效率。
资源需求分析
人力需求分析
通过WBS，可以明确项目中各任 务所需的人力资源，包括人员数
量、技能要求和经验等。
物力资源需求
根据WBS中的任务分解，可以确 定项目中所需的各种物力资源，
如设备、材料等。
它通过将项目划分为一系列任务、活动和子项目，帮助项目团队更好地理解项目的 范围、目标和要求。
WBS是项目管理中非常重要的工具，有助于项目计划的制定、资源的分配和成本的 估算。
WBS的作用和意义
明确项目目标和范围
通过WBS，项目团队可以明确项目 的目标、范围和要求，确保所有相关 人员对项目有共同的理解。
WBS起源于美国国防部，最初 用于大型军事项目的计划和组 织。
随着项目管理理论和实践的发 展，WBS逐渐成为一种通用的 项目管理工具，广泛应用于各 种行业和领域。
WBS在实践中不断发展和完善， 出现了多种方法和应用工具， 以适应不同项目的需求。
02
WBS的基本原则和步骤
分解原则
01
02
03
任务分解
WBS的创建步骤
工作单元划分
创新 商务通用 工作计划 策划方案PPT
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工作概述
完成情况
工作不足
明年计划
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完成情况
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商务思维导图PPT教学讲解课件
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。 今天去看了一下昨天那篇文章的收益 ，只有 四分钱 ，超级 超级少 ，不过 这一篇 的单价 比前面 几篇文 章都要 高。因 此虽然 这篇文 章的雪 阅读量 不高， 但最终 的收益 还是不 错的， 至少要 比前面 的一分 钱要高 一点点 。
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目标分解方法WBS分享ppt课件
Work Breakdown Structure 目标分解方法分享
卞海军
目录
1 什么是WBS 2 创建WBS的方法
3 WBS的表示方式
4 WBS的分解方式 5 WBS实例
2
什么是ＷＢＳ
以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目
的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
wbs实例质量手册项目管理辅助活动项目管理活动管理活动软件工程活动支持性活动项目售前合同准备与评审项目启动项目策划项目跟踪与管理项目关闭估算评审风险管理度量分析决策软件需求软件设计软件实现软件测试软件交付供应商管理资料管理环境管理不合格品控制软件产品制作用户财产控制管理评审组织资产建立组织资产改进培训质量保证内部质量审核纠正与预防措施配置管理文档仅供参考如有不当之处请联系本人改正
WBS实例
项目
子项目
工作包
工作包
子项目
工作包
工作包
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WBS实例
质量手册
管理活动
项目管理活动
项目管理辅助 活动
管理评审 组织资产建立 组织资产改进 培训 质量保证 内部质量审核 纠正与预防措施
项目售前 合同准备与评审 项目启动 项目策划 项目跟踪与管理 项目关闭
估算 评审 风险管理 配置管理 度量分析 决策
商务策划学-(全)PPT课件
个人职业生涯策划该如何展开呢？ 7、结合实际，深入剖析策划创新思维与“大学生社会适应力”的内在联系。
9
体系结构
概念
意识确立 属性认知
原理
规律把握 案例论证
方法
模式适应 流程分解
10
章节讲义
第一章 商务策划概述
7
体系结构
[学习目标]
系统学习商务策划体系所涉及到的基本要素， 认识其发生发展以及现实应用。
[学习要求]
了解：商务，商务策划。 掌握：策划的概念与定义；商与商务；市场需求； 中国策划的发展历程；商务策划的基本要素，基本 原理；奇正与整合；商务策划的五大领域；商务策 划的功能与商务作用；大学生的社会适应力。
将来人类的主要活动方式和内容
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第二节 创新思维与策划思维
四、策划思维就是创新思维
1.策划思维的体系性
一个指针：发散思维 ——用于解决思维的方向性即策划的对象与目标
两条策略：辨证思维、横纵思维 ——提供宏观的哲学指导和微观的心理加工策略
三种思维：形象思维 直觉思维 逻辑思维 ——用于构成创造性思维过程的主体
障碍
42
第四节 智力、智商和智慧 一、智力
从客观中学习和获益的能力！
上升期；高台期；下降期； 学术事业顶峰：≥50岁
43
第四节 智力、智商和智慧 二、智商
IQ 比奈-西蒙量表；韦克斯勒量表
平均智商：90→110----50% 80→120----80%
≥130智力超常；≤70弱智；
44
第四节 智力、智商和智慧 三、智慧
企业专题策划； ——10大常见专题/课题；
WBS流程详细讲解PPT课件
A
B
C
27
授课：XXX
绘制网络图
1、网络图构成
网络图由三大要素构成：节点、箭线和通路。
1
3
2
28
授课：XXX
箭线:
1、代表计划中的一项活动或工序，包括人力、财力、物力的付出。
2、活动的内容可大可小，可多可少。 3、箭尾表示活动开始，箭头表示活动结束 4、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。 5、虚箭线：不占用时间和空间，不消耗任何资源。只是为了明 确活动的相互之间的 逻辑关系。
专家判断 类比估计 单一时间估算法：关键路线法 三点时间估算法：计划评审法
26
授课：XXX
3、案例 ：某一简单项目有三个活动A、B、C组成，其项目网络结构 图如下。活动A、B、C在正常情况下的工作时间分别为20、18、24 天，在最有利的情况下工作时间分别是15、16、20天，在最不利的 情况下其工作时间分别为28、30、36天，那么该项目各活动和整个 项目的最可能完成时间是多少？
进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点 的箭线只能有一条。
两个相邻结点间只允许有一条箭 头线直接相连。若有平行活动，可引 入虚线以保证这一规则不被破坏。
错误
正确
32
授课：XXX
网络图中不能出现循环回路
错误
33
授课：XXX
4. 节点编号时，按照矢线箭头的指向，升序排号，保证
节点 序号与先后关系保持一致。 3
然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度 计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必 要的补救措施。如有必要，则还要调整原进度计划，从 而保证项目按时完成。
3
授课：XXX
新版创意商务风完整框架总结计划职场通用PPT
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商业模型大全之4 制定策略 PPT(思维、逻辑、业务策略及管理方法)
商业分析丨思维框架丨逻辑结构丨业务策略丨管理方法2022.07PART 02分析内外PART 05管理业务PART 01发现问题PART 04制定策略PART 03创新思考PART 06领导团队CONTENT关于模型的思考前言点状思考线性思考二维思考立体思考发散性思维逻辑性思维结构化思维模型化思维单点信息碎片或发散问题解决基础连点成线归纳或演绎解决简单问题点线成面写作或沟通解决常规问题三维立体多因素分析解决复杂问题发现问题CHAPTER 01发现问题CHAPTER. 02分析内外CHAPTER . 03创新思考CHAPTER 04制定策略CHAPTER. 05管理业务CHAPTER . 06领导团队问题澄清环境分析创意发掘规划方向计划决策问题整理客户分析共创引导设定目标项目管理效能关系问题解决企业分析思维模式实现路径知识管理文化激励竞争分析反思改善人才变革+3+3+6+5+3领导力沟通+3+3+6+3+8+4+5+9+4+6+4+6+4+6+4+5+8+3+3+5目录发现问题目录说明问题分析、策略思考等方案相关活动①发现问题②分析内外③创新思考④制定策略小循环1：深究问题小循环2：拟定策略大循环：根据实践后的结果，继续解决下一个问题项目落地、业务改善等事务相关活动团队建设、人员协作等人员相关活动⑤管理业务-事⑥领导团队·人参考了《商业框架图鉴》的分类，结合自己的逻辑思路做了优化，更加闭环和易于理解…制定策略Strategize04-规划方向-设定目标-实现路径产品生命周期理论规划方向适用范国：阶段分析市场营销投资策略理论来源：雷蒙德·弗农《产品周期中的国际投资与国际贸易》MonopolyCompetitionStage.1Stage.1Stage.1Stage.1投入期成长期成长期衰退期Research developmentGrowthMaturityDeclineSalesIdea PromotionFirst CompetitorsDecline ofMass Production ProductionC o mp e t i to r sI n n o va t i n gF i r m卡诺KANO 模型规划方向A魅力品质Attractive QualityA魅力品质Attractive QualityA魅力品质Attractive QualityR 反向品质R eversal Q ualit y负向：如果X产品不具备X功能，您的评价是产品/服务需求量表很喜欢理应如此无所调勉强接受很不喜欢正向：如果X 产品具备X 功能您的评价是很喜欢理应如此无所调勉强接受很不壶欢Q R R R RA I I I RA I I I RA I I I RO M M M Q四分位圈：Better-Norse系数分析100%90%80%70%60%Better 40%30%20%10%0%0%10%20%30%40%W o r s e60%70%80%90%100%需求1需求3需求5需求2需求4波士顿矩阵规划方向现金牛产品Cash Cow争取更多利润，为企业提供资金进一步市场细分，维持现存市场增长率瘦狗产品Dogs也称易退类产品，无法带来好收益应采取酸温战略：撤退。
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海尔文化能走上哈佛讲台，被美
国工商界与学术界认为是“奇迹”， 并编入哈佛商学院教材。这说明海尔 文化具有极高的价值。
※品牌移植是兼并企业实现品牌扩张， 扩大市场占有率的重要途径。但是如果移 植不当，不仅不会得到消费者认可，还会 破坏原品牌的声誉，使名牌价值毁于一旦。
（二）重点法
策划最有价值步骤就是创新，使 某一决策点发生较大的变化， 产生优势，进而带动整个 决策环突出优势。
※重点法就是要在面对复杂的策划
对象时，首先努力寻求突出某一个商务 环节、某一资产、某项业务等个别线索， 也可以说是缩小决策对象，把策划对象 首先简单化，然后加以精雕细刻，使一 点首先突破，进而把局部策划产生的功 效传递给整个原策划对象。《三十六计》
商务策划创意方法与 思维开发策略
简介
辛志勇：WBSA世界商务策划师联合会中国区理事，国际
注册商务策划师、高级讲师。中国生产力学会策划专家委员会专 家委员。大连卧龙国际经济知识研究院教授。现任WBSA湖南地 区最高特许机构·维尔德咨询策划有限公司董事、总经理。
毕业于海南大学商贸经济管理系，96年开始从事企业管理、 市场营销及人力资源开发的策划与培训，曾经服务的部分客户：
（三）组合法
把不同的商务内容组合为一体，或把 不同的商ห้องสมุดไป่ตู้过程组合为一个完成的商务过 程。
B、管理方式移植：即把成功企业的
管理模式、管理机制移植到被兼并企 业或策划企业中，使成功企业的管理 优势在被策划企业中扎根、开花、结 果，实现人、财、物的合理配置。邯
钢兼并舞阳钢铁公司，五个月扭亏为盈就 是管理方式移植的成功尝试。邯钢利用先 进的管理机制，使连续亏损4年，累计亏损 额达6亿元的舞阳钢铁公司，在被兼并5个 月后扭亏为盈。
剑南春集团 杉杉集团 湖南梦洁家纺
榕福集团
长富乳业 人寿保险业
江苏泰安房产 新疆华源祥商贸 ……
作为嘉宾被:中建五局三公司 、中汇铝材 、名都花园房产、长 沙理工大学、涉外经济学院、湖南女子大学、湖南商学院、湖南 师大、财专、湖南农大、湘潭大学…等企业和院校邀请作管理、 营销方面的知识讲座，提供员工培训、营销培训、
海尔集团接受被兼并企业，第一
个派去的不是财务部门，而是企业文 化中心。由企业文化中心的人去讲海 尔精神、海尔理念，把海尔人的文化 基因移植到新的企业。
海尔兼并“红星”电器公司没有
一分钱的投入，靠海尔精神、海尔理 念激活了一个企业。正是凭借“海尔 文化”这个王牌武器，海尔成功兼并 了总亏损额达5.5亿元的15个企业。克 隆出15个“海尔”。
其特点是：
（1）快捷性。企业由弱至强，要经过 长时间的摸索、革新过程。移植成功 企业的优良基因，可以节省自身的改 造时间。
（2）经济性。企业的产品、品牌要得 到消费的认同，需要经过成功与失败 的多次反复，代价沉重。运用移植思 维方法可避免重复试验，节约资金。
由于不同企业内外环境不同，各
自进行移植的侧重方面也有所不同。 可分为如下几种。
C、技术移植：即把成功企业的先进 技术、工艺、配方等移植入被兼并或 被策划的企业中去，使其迅速实现技 术上的飞跃，从而提高产品质量，降 低生产成本，摆脱困境。
实行技术移植，可以节省人力、
物力、财力和时间资源，事半功倍。 97年，青岛啤酒集团，对众多啤酒厂 实行技术移植：苹岛、中丹、瘦西湖、 汉斯等啤酒，也成了青啤系列。
D、品牌移植：此法主要用于企业兼 并中使用，即：名优企业兼并劣势企 业后，劣势企业采用优势企业名优产 品品牌，使名优企业产品品牌迅速扩 张，扩大市场份额。
※目前，我国企业已由品牌竞争变 成名牌竞争阶段，以名牌为旗帜组建 企业集团，实现名牌扩张已是大势所 趋。
※我国有关部门统计，中国最有价值 品牌的广告投入，维持一个在全国已经有 较大市场份额的品牌影响力，现在每年要 投入6000-8000元，而在国内要创出一个新 牌子，一年投入要1-2亿，还不能下结论是 否能成功。
中：擒贼先擒王。在现代企业经营中，可引 伸为：紧紧抓住事物发展的关键，或把握问 题的重点，集中力量予以解决，从而获得全 局的胜利。
《孙子兵法·虚实篇》中说：“敌形人 而我无形，则我专而敌分，我专为一，敌 分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡； 能以众击寡者，则吾之所与战者，约矣。”
意思说：使敌人暴露而自己不露形迹，
管理技能培训、市场营销策划、管理模式建立，
业务流程改善等项目服务，且担任多家大中型
企业咨询顾问。
得到鱼是有限的，得到鱼竽是 长远的，我们需要创意方法－ “用鱼竽去钓鱼”。
创意是策划的前置思维步骤，没 有创意就不会有策划。
创新的线索切入
创新主要有四条线索
1、政治线索
2、经济线索
3、科技线索
4、文化线索
创新主要可由四点切入：
1、物质性（或称功能性）创新
2、利益性创新
3、信息性创新
4、时间性创新
一、创意的主要方法
（一）移植法
1、直接移植法：把先进地区的新兴项 目（或商务形式）照搬到后进地区去。 照搬本身也是一种策划，尽管它相对 本时代没有新颖性，但对于策划人自 己和策划的实施者是新颖的。
2、间接移植法：把成熟的产业理念、
原理、方法等应用于新的产业设计思 路中。例如：把房地产业运行机制套 用在国际互联网的产业结构分析中。
“克隆海尔鱼”，这个令人耳目一新的 浍，是青岛海尔集团在企业兼并中运用移 植思维方法，就是将兼并企业，或先进企 业的优良基因移植于被兼并企业和策划企 业中，使被兼并企业或被策划企业进行弃 旧图新、脱胎换骨的改造，从而发生质的 变化。
这样我军的兵力就可以集中，而敌人就不 得不分散；我军兵力集中在一处，敌人兵 力分散在十处，这样就能用十倍于敌人的 兵力去攻击敌人，形成我众敌寡的态势； 能做到以众击寡，那么，我军直接交战的 敌人就少了。
《洛克菲勒·引入联合国》、《王志刚的重点法》
《投资顺序是讲究哪一项目影响最大，实在 有可操作性，则为首选项目》