钻、修井井控隐患销项管理规定

钻、修井井控隐患销项管理规定

一、目的

为减少钻、修井现场“低、老、坏”重复性问题，进一步规范现场井控管理，特制定此规定。

二、范围

本管理规定适用于工区中心业务范围内各钻井、修井作业现场。

三、职责

1. 井控安全科：负责制定中心季度隐患销项清单；组织各项目监督部对承包商基层队伍隐患问题整改情况的落实；对项目监督部、承包商执行情况进行监督与考核。

2. 项目监督部：含项目监督一部、项目监督二部和外围项目监督部，负责对承包商基层队伍销项问题执行情况监督检查。

3. 生产管理科：负责对井控安全科、项目监督部销项制度落实情况监督抽查。

四、管理内容

1.隐患销项内容

1.1分公司及以上级别专项检查存在的井控安全隐患。

1.2分公司隐患销项清单、中心负面清单涉及的井控安全隐患。

1.3监督通知单及以上处罚单据所涉及的井控安全隐患。

1.4其他共性“低、老、坏”问题。

2.制定销项清单

2.1每季度第一个月5号前，井控安全科制定《年第季度钻、修

井井控隐患销项清单》（见附表1），上报中心领导审核。

2.2井控安全科将清单发至生产管理科、项目监督一部、项目监督二部、外围项目监督部和各钻、修井承包商。

3.销项管理流程

3.1 各钻、修井承包商

3.1.1根据隐患销项清单内容，每季度第一个月15日前组织基层队伍完成整改，并对基层队伍开展销项检查，留存记录。

3.1.2基层队伍利用信息化手段将问题整改情况以“文字+照片”等形式反馈至承包商项目部。

3.2 各项目监督部

3.2.1承包商基层队伍整改完毕后，各项目监督部严格按照销项清单内容对辖区各钻、修井队伍全覆盖检查，并留存专项检查记录。

3.2.2基层队伍利用信息化手段将问题整改情况以“文字+照片”等形式反馈至监督项目部。

3.2.3项目部对问题整改进行抽查，对整改不彻底的基层队伍升级处置，在月度例会及井控例会上进行专题汇报。

3.3井控安全科

3.3.1每月随机对各项目监督部2-3口井隐患销项情况进行抽查，并留存专项检查记录。

3.3.2对销项问题整改落实不彻底的，以工作联络单形式反馈至承包商项目部，在月度例会及井控例会上进行专题汇报。

3.4 生产管理科

对井控安全科和项目监督部隐患销项落实情况监督抽查，在月度例会上汇报。

五、考核与处置

1. 内部考核

1.1 对于各项目监督部未执行到位的，井控安全科和生产管理科每月组织与各项目部座谈交流，问题较为突出的，由井控安全科依照《石油工程监督中心问责管理办法》提出问责建议，在月度例会中进行通报。

1.2 井控安全科未按规定要求制定发布隐患销项清单、未按规定组织抽查的，由生产管理科根据相关规定考核。

2. 承包商考核

2.1检查发现存在隐患清单中问题的，向承包商基层队伍签发监督通知单。

2.2同一问题在同一钻、修井公司重复发生的，向承包商基层队伍签发监督令，并由井控安全科、生产管理科组织约谈相关承包商井控负责人，并在当期监督通报中对该承包商通报。

2.3单井考核存在隐患清单问题的，考核扣分翻倍。

六、附则

本管理规定自下发之日起实施，由石油工程监督中心井控安全科负责解释。

附表1

______年第_____季度钻、修井井控隐患销项清单

制表单位：审批人：日期：