内部认购方案

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内部认购方案合同模板

内部认购方案合同模板

内部认购方案合同模板甲方:公司名称(以下简称“甲方”)地址:法定代表人:电话:传真:邮箱:乙方:公司名称(以下简称“乙方”)地址:法定代表人:电话:传真:邮箱:鉴于,甲方计划进行一项资金筹集项目,为了更好地实施该项目,甲、乙双方经协商一致,达成如下协议:第一条项目背景甲方为了执行特定目的,需要筹集一定资金,以支持公司的发展和业务扩张,故向乙方发起内部认购方案。

第二条认购金额1. 乙方同意认购甲方发行的股份/债券/其他证券,认购金额为:(具体金额)2. 乙方应当按照甲方要求在规定时间内缴纳认购款项。

第三条交割条件1. 甲方应按照双方约定的时间和地点向乙方交付已认购的股份/债券/其他证券,并向乙方提供相应的交割凭证。

2. 乙方应当在接收到股份/债券/其他证券及交割凭证后,确认交割是否完成。

第四条保密义务双方应对协议中的内容及往来信息保密,未经对方允许不得向第三方透露,保密期限为三年。

第五条违约责任1. 如果乙方未按照协议规定时间、金额缴纳认购款项的,甲方有权解除本协议,并保留追究乙方违约责任的权利。

2. 如果甲方未按照协议规定的时间、地点交付股份/债券/其他证券的,应承担由此造成的损失,并赔偿乙方所遭受的一切损失。

第六条税收责任各方均须自行承担因本协议产生的各项税费。

第七条争议解决凡因履行本协议发生的任何争议,双方应友好协商解决;协商不成的,任何一方均有权向有管辖权的法院提起诉讼。

第八条条款变更1. 本协议经双方签订后,除非得到双方书面一致同意,任何一方不得擅自修改。

2. 本协议的任何附件或补充协议,均为本协议的有效组成部分,具有同等法律效力。

第九条生效和效力本协议自双方签字生效,有效期为认购完成之日起。

(以下无正文,仅为签署页)甲方(盖章):乙方(盖章):法定代表人(签字):法定代表人(签字):日期:日期:。

某名府内部认购销售操作方案

某名府内部认购销售操作方案

某名府内部认购销售操作方案某名府内部认购销售操作方案随着房地产市场的不断发展和人们对居住环境的要求不断提高,府内认购销售方案逐渐成为了一种新的销售模式。

这种模式通过提前由开发商设置一些客户群体,对这些客户进行认购销售,从而在项目未正式开盘之前提前完成部分销售。

本文将探讨某名府内部认购销售操作方案,帮助开发商更加顺利地开展销售工作。

一、认购方式和依据通过府内认购销售操作方案,开发商将以书面形式给某些客户发放认购通知书,并且与客户签订认购协议,收取定金。

这些认购客户将在正式开盘之前实现优先购房和优惠购房的机会。

开发商在选择认购客户时需要遵守有关法律法规以及业内自律规定。

日常工作中,需要积极地寻找符合认购条件的客户,建立客户档案,保证客户信息的可靠性。

开发商还应向有关监管部门报备认购客户信息,并及时向受爱护客户进行说明,保证其知情权。

二、认购流程1. 确定府内认购客户府内认购客户是指在该小区或项目的周边区域内、开发商认为符合认购条件,且能够提供相关证明材料的客户。

开发商需要制定明确的认购条件和认购标准,计划认购数量,把在符合条件的客户中选择最优客户。

2. 推出府内认购项目推出府内认购项目,通知并检查府内认购客户的认购资金账户。

认购客户需要提前与银行预约好资金的划转,实现资金账户与认购协议的绑定。

同时提醒客户需要在规定的时间内交齐认购金额。

3. 签订认购协议在认购客户确定后,开发商将给符合条件的客户发放认购通知书并与客户签订认购协议。

在协议中明确认购价格、认购数量、认购期限、履约费用等条款。

在签订认购协议时,要保证客户充分知情和理解操作细节和流程。

认购协议签订完毕,客户需在规定时间内交齐认购金额。

4. 办理产权登记在认购客户交齐认购款项之后,开发商需要为认购客户办理相关产权登记手续,包括产权备案等。

5. 分配房源认购客户交齐认购款项后,开发商将依据规定的分配原则,对认购客户进行房源分配。

同时,应当向认购客户提供详细的预售房源情况以及具体销售计划。

内部认购方案

内部认购方案

内部认购方案前言目前销售已经达到70﹪,从平面销售情况看,低楼层房源已所剩无几,导致一部分客户因无合适房源及合适总价而拉长选择期限,甚至流失,致使销售速度减慢,直接影响公司的回款。

再说,一直以来宣传有限,客户资源尤为珍贵,为最大限度网络客户资源,留住意向客户,为下一步顺利认购、开盘及把握销售时机打下坚实基础,做到目标明确、步序分明,做如下执行方案:一、认购前期需要准备的事情二、具体过程:1、内部登记过程2、正式内部认购过程3、开盘签约过程三、销售配合四、费用预算2号楼认购前期准备一、需公司方面确认的事项1、2号楼推出几个阶段的时间;2、内部认购及开盘价格表3、2号楼工期及具体交房日期4、五期预计动工时间5、样板房做好时间6、1号楼外立面落成时间7、1号楼合同允许备案、允许办理按揭的时间二、需销售方面提前准备的1、2号楼房号排序:建议楼层自西向东排序01至04室,好处:弱化西户房号抗性,均衡东、西户房源销售。

2、东、西户差价:可拉开一些(东、西向概念差),建议80元左右。

操作过程第一阶段:内部登记阶段目的:锁定一部分意向客户,避免客户流失,为正式销售积攒势能,吊客户胃口,增加对产品的了解欲,利于客户对目标房源的追捧,形成市场热效应,以开盘期间完成30﹪的销售率为终极目标。

同时通过了解这批客户的心理价位及承受能力来指导我们定价。

时间:6月1日——6月17日开出房源:2号楼1层——8层;12层——14层,共36套房源。

说辞:其他房源公司正在谈团购,如有客户需要整层或特殊房源,另当酌情处理。

选房方式:交纳诚意金1000元保留某套房源至内部认购期(此诚意金可退)注:※每套房源允许替补,可排第二顺位。

※选房阶段只体现房号﹑面积,不体现具体价位,但可透漏均价。

※告知客户:1﹑享受内部认购价格2﹑按时签约付款优惠政策放宽3、另有惊喜大礼第二阶段:内部认购阶段目的:达成成交,尽快消化房源,为开盘签约做准备。

时间:6月18日——7月17日操作:正式公开价格,客户确定具体房源,支付大定金20000元整,签订认购书,并约定开盘三天内完成签约付款。

房地产项目公司员工内部认购方案

房地产项目公司员工内部认购方案

XXXXXX(项目)内部认购证郑重申明本内部认购证为XXXXX公司针对“XXXX”项目内部认购的特殊文件,请持有者严格遵守以下条款:1、严禁炒作;2、严禁涂改;3、严格保密,不得向社会进行扩散;4、必须严格遵守公司关于《“XXXX”项目内部认购证》的使用程序;如发现违反以上条款,XXXX公司有权单方面取消该内部认购证的所有权利(并退还客户的内部认购金),并保留最终解释权。

特此申明!XXXXXXXXX XXXXXX(时间)内部认购证发放范围1、所有XXXXX及下属企业从业职员;2、持有XXXXX等项目配套单位证明的职员本人(仅限本人购买,必须出示有效证明文件);3、能够出示XXXXX公司所开发项目(XXXXX等)的销售合同、房产证或者物业公司证明书者;4、填写特殊情况申请表并获得公司批准者;本次内部认购优惠条款优惠一:2房送2㎡,3房送3㎡,4房送4㎡,跃层送5㎡,别墅送6㎡;优惠二:购买车库赠送3000元代金券;优惠三:8年内,物业管理费8折或电梯使用费全免(1次性返还);优惠四:50个特价车位的时间优先购买权;优惠五:获得永久性官城置业开发项目的1%优惠权证(仅限本人购买);注明:1、优惠一中所赠送的面积统一为建筑面积(例如:建筑面积为123平方米的三房,参加本内部认购,实际购买将只需支付123-3=120平米的房价),各户型优惠具体参照销售部的户型通知。

2、优惠三中的优惠条件为二选一;3、优惠三中“电梯使用费全免”即小高层物业管理费的收费标准与多层一致,不再增加其他使用成本;4、如客户享受优惠四中特价车位的条款,将不再享有优惠二中3000元代金券的的优惠;特价车位将严格按照公平、公正、公开的方式进行认购;5、客户在享有优惠五中1%的购买优惠时可同时享受该物业正在执行的其他优惠条款;使用须知以及注意事项1、本内部认购证面值人民币1000元整2、内部认购日由XXXXX公司于认购日前15天电话通知;全体持有本证者应于并仅限于内部认购日到售楼部集中进行认购;3、持有本证者最多可认购两套住宅和一套商铺;4、持有本证者享有本公司内部认购日特殊优惠;5、凭本证购买XXXXX住宅(商铺)仅限内部认购日当日有效;本证可长期保留,作为以后购买XXXXX公司开发的其他项目时,可享受额外优惠的凭证;6、本证有编码、无序号。

内部认购方案

内部认购方案

内部认购方案一、内部认购的目的因无法保证预售证在预定时间取得,故调整策略,以内部认购方式提前锁定精准客户区域内项目相继开盘,竞争激烈,以此防止客户流失,并争取一定的转化时间。

二、内部认购资格确定自8月排号始,截止目前所有已排号客户,皆拥有内部认购资格内部认购之后缴纳诚意金客户,对外不予以公开,但仍保留内部认购资格,享受内部认购优惠。

取消时间将另行公布。

正常排号客户购房不限定套数。

三、内部认购项目(1)项目案名乐家·香月湖(2)认购范围内部认购房源的楼栋为10号楼(共计140套房源)四、内部认购时间及认购顺序1、认购详情:(具体时间以相关进度为准,以下仅作为时间流程建议)2014年9月20日下午14:00开始。

认购客户需填写《诚意认购登记书》,客户缴纳的诚意认购金.客户需在签订登记书10个工作日内或接到公司电话通知后3日内签订《商品房买卖合同》。

2、客户认购排序:以诚意金排号顺序为准,发布序列号。

若有客户未到,则自动补位.若客户未按时到达,按照当时选房进度,顺序插队。

例:若3号排号客户,到达时已经顺选至10号,则与其后插队。

内部认购期限:内购活动仅当天有效.五、内部认购折扣1、公司内部认购折扣原则在项目制定建面单价的基础上,制定内部认购的不同折扣体系,实际价格以客户填写的“内部购房申请书”内显示价格为准。

常规折扣分档如下:一次性缴款客户:2%按揭客户:1%按时签约:1%老带新优惠:0。

5%(特例)备注:以上折扣为常规折扣.2、开盘折扣及内部折扣建议根据以上折扣和项目销售目标,初步建议本项目在开盘和内部认购时的折扣如下,具体折扣由开发公司领导最终签署为准:内部认购折扣:参与内部认购活动的,直至活动结束,参与客户均享受2%折扣六、内部认购流程及注意事项(1)项目内部认购流程STEP 1根据诚意金排号顺序发放选房序号STEP 2根据序号先后进行选房STEP 3到达指定地点缴纳认购诚意金(2)内部认购注意事项该协议非正式认购合同; 诚意金缴纳为2W 元在电话通知客户后,客户需在3日内前来签订合同七、说辞邀约(9月16日):XXX(先生/女士),您好,我是置业顾问XXX ,因排号客户较多,我们将会组织前100位排号客户于本周六9月20日下午2点进行内部专场认购,另外内部认购单独额外有2%的优惠,同时我们会为您提供精美的餐点饮品,为了能选到意向房源,敬请您到访,请问,您周六晚到访没问题吧?有问题:是这样,因排号客户较多,你也知道,近期将会是购房高峰,我们为了保持现场秩序,特地组织的,为了能选择到意向房源,请您务必到场,如果实在不行您可委托您的朋友帮你确定房源,您看可以不?重点1:国家规定拿到预售证就必须开盘,到时候内部员工购买就来不及,故提前,而且本次排号较多,所以提前让前面排号的部分客户选择房源,避免到时候的现场混乱。

地产内部认购活动方案策划

地产内部认购活动方案策划

地产内部认购活动方案策划一、背景分析地产内部认购活动是指各类地产项目内部员工参与认购公司自有住宅的活动。

这一活动的目的是通过给予内部员工购买住宅的机会,增强员工的归属感和忠诚度,提高公司的内部凝聚力和竞争力。

此外,地产内部认购活动也可以作为激励机制的一种形式,帮助公司吸引人才和留住人才。

二、活动目标1. 提高员工的忠诚度和归属感。

2. 增加员工的获得感和幸福感。

3. 改善员工的居住条件和生活质量。

4. 帮助公司吸引和留住人才。

三、活动内容1. 项目介绍:详细介绍公司自身的住宅项目,包括地理位置、规划面积、户型设计、配套设施等信息。

2. 价格优惠:针对内部员工提供优惠价格,比市场售价更有竞争力,以确保员工的购房需求能够得到满足。

3. 支付方式:提供多样化的付款方式,如贷款、分期付款等,以降低内部员工的购房压力。

4. 员工权益:提供额外的员工权益,如优先选择楼栋、楼层和房型,以及赠送家具家电、车位等。

5. 购房咨询:设立专门的咨询服务团队,为员工提供购房相关咨询和解答疑惑。

6. 员工参观:组织员工参观样板房和小区环境,让员工更直观地了解和感受住宅项目。

四、活动流程1. 宣传和预热阶段:a. 在公司内部通报制定举办内部认购活动的计划和目标。

b. 撰写宣传稿件,发布公司内部电子通讯、企业微信等平台,并定期更新活动进展情况。

c. 设立活动咨询热线和电子邮箱,接受员工的咨询和报名。

d. 开展内部宣讲会,详细介绍住宅项目和购房政策,并回答员工的问题。

e. 设立活动专页,汇集活动相关信息,包括住宅项目介绍、价格优惠、购房咨询等内容。

2. 报名和筛选阶段:a. 员工向公司提出购房意向,并填写购房申请表。

b. 公司对购房申请进行筛选和初步审核,针对符合条件的员工进行进一步沟通。

3. 定购和签约阶段:a. 围绕认购员工的购房需求,确定房源分配方案,并向购房员工发放购房通知书和认购合同。

b. 员工确认购房合同和付款方式,并按合同约定的时间和金额进行付款。

某地产金色家园内部认购及开盘计划方案

某地产金色家园内部认购及开盘计划方案

某地产金色家园内部认购及开盘计划方案•内部认购策略•开盘计划安排•营销推广策略目•服务与售后保障录CATALOGUE内部认购策略认购对象及资格认购资格宣传推广报名登记资格审核认购确认认购流程设计认购优惠策略优惠定价优先选房额外赠品售后服务CATALOGUE开盘计划安排确定开盘时间点预售许可证获取避开竞品高峰期030201开盘时间确定项目现场售楼处酒店会议厅网络线上开盘开盘地点选择签到接待项目介绍由专业讲师对项目进行详细介绍,包括地理位选房认购现场答疑抽奖环节结束致辞开盘活动流程CATALOGUE营销推广策略官方网站和微信公众号线上活动网络广告售楼处展示在项目周边社区、商圈等人流密集区域举办路演、派发传单、设置展板等推广活动,扩大品牌知名度和影响力。

推广活动合作渠道跨界合作与金融、教育、医疗等相关行业进行跨界合作,为客户提供一站式的生活解决方案,增强项目的竞争力。

品牌联盟与知名品牌建立战略合作关系,共同打造联名产品或活动,提升项目的品质和附加值。

老带新政策鼓励已购房客户推荐新客户购买,给予一定的优惠或奖励,利用客户口碑传播,降低营销成本。

合作伙伴关系利用CATALOGUE服务与售后保障优质物业服务高效投诉处理严格质量保修售后服务承诺03会员权益福利01定期回访制度02节日关怀活动客户关怀计划组织丰富多彩的活动鼓励业主参与社区建设打造社区品牌社区文化建设THANKS 感谢观看。

某地产某楼盘开盘计划及内部认购方案

某地产某楼盘开盘计划及内部认购方案

某地产某楼盘开盘计划及内部认购方案地产公司即将推出一座全新楼盘,下面是该楼盘的开盘计划及内部认购方案的详细介绍:开盘计划:1.开盘时间:预计在2024年1月底或2月初,具体时间将提前公布。

2.开放范围:该楼盘将首先面向内部人员进行认购,认购期限为开盘后的10天。

3.认购方式:认购将在开盘当天开始,届时可到开盘销售处现场认购,也可通过线上平台进行认购。

5.楼盘展示:开盘当天,将有样板房对外展示,购房人可到现场参观了解楼盘的户型、装修设计、设施配套等。

内部认购方案:1.认购对象:内部认购主要针对以下人员和群体:-公司内部员工,在职及离职不超过3年的员工;-合作渠道的代理人;-客户忠诚度高的重要客户。

2.优待政策:-内部优先认购:内部人员将享受优先认购权,以确保内部员工和合作伙伴的利益。

-优惠价格:内部人员在认购期内可以享受一定的优惠折扣。

-专属福利:购房人员将获得一些额外福利,如礼品、积分等,以表示对购房人员的感谢。

-购房贷款:公司将提供配套的购房贷款服务,帮助购房人员解决资金问题。

3.认购资格及要求:-内部员工:员工需提供相关证明文件,包括公司工作证明、工资单等。

-合作伙伴:代理人需提供合作渠道的证明文件,包括代理合同、业绩证明等。

4.认购流程:-内部人员以公司工号或合作渠道号码进行认购,可通过线上或线下方式提交认购申请。

-认购成功后,购房人员需按要求支付认购定金,并签订购房意向书。

-完成认购手续后,购房人员将获得购房合同,正式成为该楼盘的业主。

通过以上方案,该地产公司期望能够充分重视和回馈内部人员及合作伙伴,提供更多的认购及购房机会。

同时,通过内部认购,旨在加强公司内部凝聚力,增强员工忠诚度,提高公司整体业绩。

员工内部认购方案

员工内部认购方案

员工内部认购方案在当今的商业环境下,员工的参与度和忠诚度对于企业的长期发展至关重要。

为了增强员工的归属感和激励其积极参与企业的成长,很多公司推出了员工内部认购方案。

本文将探讨员工内部认购方案的意义和效果,以及如何合理设计和实施这样的方案。

一、员工内部认购方案的意义员工内部认购方案是指企业向自己的员工提供股权认购的机会,以一定的优惠价格向员工发放股票或股票期权。

这样,员工既能够分享企业的发展成果,又能够提高自己的财务状况。

员工内部认购方案的意义主要体现在以下几个方面。

首先,员工内部认购方案可以增强员工的归属感。

员工是企业最重要的资源,他们的参与度和忠诚度直接影响企业的竞争力。

员工内部认购方案可以让员工与企业的利益紧密联系在一起,使他们以股东的身份参与企业的战略决策和发展规划,增强对企业的认同感和归属感。

其次,员工内部认购方案可以激励员工积极参与企业的成长。

通过参与认购,员工有望分享企业发展带来的收益。

这种分享经济利益的机制激发了员工的工作动力,使他们更加努力工作,追求企业的长期发展和个人利益的最大化。

最后,员工内部认购方案是一种有效的人才留住机制。

在竞争激烈的人才市场中,企业需要提供具有吸引力的福利和激励措施来吸引和留住优秀员工。

员工内部认购方案可以增加员工的福利待遇,提供多元化的职业发展机会,从而留住人才,稳定核心团队。

二、设计合理的设计合理的员工内部认购方案需要考虑到企业的实际情况和员工的需求。

以下是一些设计员工内部认购方案时应该注意的要点。

首先,确保方案的公平性。

认购机会应该对所有员工开放,并按照一定的规则和分配原则进行。

不能让少数特权员工独享优惠,而让其他员工感到不公平。

其次,确定认购条件和规模。

认购条件可以根据员工的层级、工龄、绩效表现等因素来确定,以保证认购机会更加公平和合理。

同时,需要确定认购的规模,既要满足员工的需求,又要符合企业的财务实力。

最后,制定明确的认购期限和退出机制。

认购期限应该明确,以便员工能够合理规划自己的财务状况和投资计划。

内部认购方案

内部认购方案

项目内部认购方案一、内部认购的目的1、为保证**公司2012年项目提前回款任务,缓解公司资金需求的压力;2、为帮助解决现有部分公司员工的住房需求。

二、内部认购资格的确定范围1、武汉**及**公司员工购房人员范围武汉**及**公司员工购房资格限定在武汉**、武汉**房地产开发公司登记在册人员,经武**公司营销部审核、提交总经理办公会审议通过后,方可办理购置手续。

2、社会关系购房人员范围社会关系购房的人员资格为社会往来关系单位人员,由**公司营销部领导审核,经总经理审批通过后,方可办理购置手续。

三、内部认购套数限定1、公司每位员工限购一套;2、社会关系人员购房不限定套数;四、内部认购项目简介(1)项目概况**项目位于武汉市***处。

(2)项目经济技术指标**项目总占地面积:**㎡,总建筑面积:**㎡,其中:住宅总建筑面积:**㎡,商业总建筑面积:**,幼儿园及其他配套总建筑面积:**㎡。

项目分**期开发,一期由**栋**层(含商业、设备转换层)的高层组成,建筑面积**万㎡,其中住宅建筑面积**万㎡,商业建筑面积**千方;二期由**栋**层(含商业、设备转换层)的高层组成。

**号住宅总套数**套,将于**年对外销售,预计**年底交付使用。

目前正处于**阶段。

(3)认购范围内部认购房源的楼栋为**号楼(共计**套房源),具体推售房源量视内部认购客户量以及**公司销售、回款目标,最终由**公司领导确定,以下为推售房源量建议:如内部认购量低于**号楼房源的30%,则选择**号楼的偶数层(或基数层)作为指定房源进行内部认购,便于制造内部推售房源的稀缺性;如内部认购量占**号楼房源的30%-80%,则选择**号楼全部户型进行内部认购;楼栋位置示意图五、内部认购户型介绍**号楼栋标准户型六、内部认购时间及认购顺序1、认购时间:(具体时间以**公司相关进度为准,以下仅作为时间流程建议)*年*月 *日至*年*月 *日为内部认购意向调查统计(含公司员工及往来单位人员),填写具体“内部购房申请书”。

内部认购整体营销方案

内部认购整体营销方案

内部认购整体营销方案第 1 页共21 页第 2 页共21 页第一部分整体营销思路及策略一、内部认购活动目的:1、认购排号目的及意义:①确定内部认购选房的先后顺序,做到最大程度的公开、公平和公正。

②从商电铝业众多职工及亲朋中,筛选出有在本项目购房意向的客户,使得接下来的产品说明会及选房活动更具针对性。

③认购排号后,通过参观上海城市花园及置业顾问的专业销讲,探知客户对于本项目的心理价位,使得选房定价时有的放矢,在成交率及项目开发利润率之间取得最大的平衡,确保开盘成功。

2、认购选房目的及意义:①完成集团公司制定的关于内部职工认购项目的整体目标。

②首战告捷,为鑫科置业公司的正式市场化运作打开开门红的良好局面。

③为对外公开房源的销售进行造势,为二批房源的开盘打下人气基础。

第 3 页共21 页二、内部认购核心策略1、客户分类为最大程度地提高客户的有效利用率及实际成交率,从而完成整体销售目标,我司建议不完全排除非一次性付款客户。

具体做法是:针对一次性付款客户发放内部认购金卡,针对其他付款客户发放内部认购银卡。

金卡对外宣称限量400张,银卡客户限量400张。

金卡客户优于银卡客户的地方在于:①金卡客户比银卡客户的选房时间要早至少两天;②金卡客户比银卡客户拥有更多的优惠。

2、关于卡的编号为了使得金卡更具稀缺性,也为了不让客户获知具体的办卡数量,本次金卡的编号为S001-S100号、D001-D100号、L001-L168号、Y001-Y299号,银卡编号直接为001-400号。

即金卡600张,银卡400张。

3、晚出价格客户对于价格的衡量来自于两个方面,首先是产品价格是否合理,其次是与同档次楼盘相比,是贵还是便宜。

在目前的这种情况下,在报名之时,由于项目的沙盘及销售中心均没有到位,现场的感染力较弱,客户对于产品档次的感受不会很深,缺少的是对于项目较为深入和全面的了解。

因此,我司建议务必在选房前三日内举行一次产品说明会,在产品说明会上以幻灯片的形式,进行一次集中式的销讲,同时,在产品说明会的最后环节公布价格。

内部认购方案

内部认购方案

内部认购方案第1篇内部认购方案一、项目背景随着我国房地产市场的不断发展,越来越多的企业涉足房地产开发领域。

为了提高员工凝聚力和归属感,同时降低融资成本,公司决定开展内部认购活动。

本方案旨在明确内部认购的流程、政策和相关规定,确保活动的合法合规进行。

二、认购对象及条件1. 认购对象:公司全体在册员工。

2. 认购条件:(1)在认购时,员工需具备完全民事行为能力;(2)员工需具备良好的信用记录,无不良信用记录;(3)员工需符合国家及地方住房限购政策的相关规定。

三、认购流程1. 发布认购通知:公司通过内部渠道发布认购通知,明确认购时间、地点、户型、价格等相关信息。

2. 报名:有意向的员工在规定时间内向指定部门报名,并提供相关证明材料。

3. 资格审核:公司对报名员工进行资格审核,符合条件的员工进入认购环节。

4. 认购顺序:根据员工在公司的工作年限、岗位职级等因素确定认购顺序。

5. 认购签约:符合条件的员工在规定时间内完成认购签约手续。

6. 付款:员工按照认购协议约定的付款方式和时间完成付款。

7. 交房:项目竣工验收合格后,公司按照约定时间向员工交付房产。

四、认购政策1. 价格优惠:公司给予内部认购员工一定的价格优惠。

2. 付款方式:员工可根据自身情况选择一次性付款、按揭付款等付款方式。

3. 产权办理:公司负责办理房产证等相关手续,员工需配合提供相关材料。

4. 退房政策:在项目竣工验收前,员工有权按照认购协议约定申请退房。

五、相关规定1. 员工在认购过程中需遵循公平、公正、公开的原则。

2. 员工需严格遵守国家及地方住房限购政策,如有违反,自行承担相应责任。

3. 员工在认购过程中不得有行贿、串标等不正当竞争行为。

4. 公司对认购活动进行全程监督,确保活动的合法合规进行。

六、附则1. 本方案的解释权归公司所有。

2. 本方案自发布之日起实施。

3. 如有未尽事宜,公司可根据实际情况予以调整。

(以下空白)内部认购方案制定人:内部认购方案制定日期:年 月 日第2篇内部认购方案一、前言为响应公司发展需求,提高员工福利,同时降低融资成本,公司决定开展内部认购活动。

内部认购方案

内部认购方案

内部认购方案一、概述内部认购方案是指一种公司内部推行的股权或优先购买权认购计划,旨在鼓励公司内部员工或关键管理人员参与公司股权投资的计划。

通过内部认购方案,公司能够激励员工积极参与公司的发展并与公司利益紧密相连。

本文将介绍内部认购方案的特点、目的以及实施步骤等。

二、特点内部认购方案的特点主要有以下几点:1.内部员工优先购买权:内部认购方案授予公司内部员工或关键管理人员优先购买公司股权的权利,以优惠价格购买公司股份。

2.鼓励员工参与公司发展:内部认购方案能够激励员工对公司的发展投入更多的时间和资源,提高员工的工作积极性。

3.利益共享:通过参与内部认购方案,员工能够与公司利益直接挂钩,享受公司业绩增长所带来的收益。

4.增加员工忠诚度:内部认购方案能够增加员工对公司的忠诚度和归属感,减少员工流失和离职率。

三、目的内部认购方案的目的是为了实现以下几个方面的目标:1.激励员工参与公司发展:通过优惠的购买股权价格,激励员工积极参与公司的发展,尽最大努力为公司创造更大的价值。

2.增加公司的竞争力:通过内部认购方案,能够留住优秀的员工,提升公司的核心竞争力。

3.促进公司长期稳定发展:通过让员工成为公司的股东,能够加强员工与公司的利益关联,提高员工对公司的责任感和积极性。

4.提高股东结构稳定性:通过内部认购方案,能够增加公司内部员工与公司的利益共享,增加公司股东的稳定性。

四、实施步骤实施内部认购方案的步骤可以分为以下几个阶段:1.制定内部认购政策:公司应该制定内部认购政策,明确认购方案的对象、认购的股权比例以及认购的价格等相关事项。

2.公司内部宣传:公司应当在内部充分宣传内部认购方案的优势和意义,提高员工的认购意愿和参与度。

3.制定认购计划:公司应当根据内部认购政策,制定具体的认购计划,包括认购对象、认购比例以及认购的股权价格等。

4.组织认购过程:公司应当组织认购过程,包括向认购对象提供相关的认购材料、收集认购意向、进行认购申请和确认等。

房地产内部认购方案

房地产内部认购方案

房地产内部认购方案摘要:本文旨在探讨房地产内部认购方案的重要性和实施步骤。

房地产公司为了优化销售策略和吸引更多潜在买家,需要设计和执行一套有效的认购方案。

本文将从认购方案的意义、要素、实施步骤等方面进行探讨,为房地产公司提供一些建议和参考。

第一部分:引言在竞争日益激烈的房地产市场中,房地产公司需要不断创新和改进销售策略,以提高销售业绩。

而内部认购方案被认为是一种有效的销售策略,因其能够吸引更多优质买家、提前实现销售目标而备受关注。

第二部分:认购方案的意义内部认购方案是房地产公司为了提前锁定买家,通过提供一系列优惠政策和服务而实施的一套策略。

具体来说,内部认购方案的意义主要体现在以下几个方面:1. 提前实现销售目标:通过提供更加优惠的价格和配套服务,内部认购方案可以吸引更多潜在买家提前购买房产,加速销售进程,从而实现提前销售目标。

2. 增加购房者的信心:内部认购方案可以向潜在买家展示房地产公司的专业能力和信誉度,让购房者更加信任房地产产品和服务,增加购房决策的确定性。

3. 培养忠诚客户:通过提供专属优惠和定制化服务,内部认购方案可以增加客户的黏性和忠诚度,促使他们成为长期的房地产买家和推荐人。

4. 增加项目的认知度:内部认购方案可以通过不同的渠道和方式宣传推广,增加项目的曝光率和认知度,从而吸引更多潜在买家的关注。

第三部分:认购方案的要素为了设计一套有效的内部认购方案,房地产公司需要考虑以下要素:1. 优惠政策:内部认购方案的核心是提供一系列优惠政策,例如折扣、赠送装修、免费停车位等,以吸引潜在买家的关注和购买意愿。

2. 营销渠道:房地产公司需要选择合适的营销渠道,包括线上渠道(如官方网站、社交媒体)和线下渠道(如展览会、推介会),以有效地传达内部认购方案的信息和吸引潜在买家。

3. 宣传媒体:为了增加项目的认知度,房地产公司可以通过广告、新闻稿、宣传册等媒体资源,将内部认购方案推广给更多潜在买家。

内部认购方案范文

内部认购方案范文

内部认购方案范文1.提高员工和股东的参与感:认购股份可以让员工和股东感到他们是公司发展的一部分。

参与公司的决策和利润分配,可以让他们更加关注公司的发展和成功,并为公司的长远利益而努力工作。

2.增加员工的忠诚度和士气:通过认购股份,员工可以分享公司的成长和利润。

这将增加员工的忠诚度和士气,使他们更加投入工作,为公司的成功而努力。

同时,这也有利于留住高素质的员工,提高公司的整体竞争力。

3.增加公司的资本:通过向内部雇员和现有股东发售新股份,公司可以增加其资本量,从而为公司的扩张和发展提供更多的资金支持。

这有助于公司实现战略目标,并提高市场地位。

4.分散风险:通过内部认购方案,公司可以扩大股东散户数量,降低个别股东的持股比例,从而分散风险。

这样,在面对风险和挑战时,公司可以更好地保持经营的稳定性。

5.增强公司的企业文化:通过认购股份,员工和股东将在公司中形成共同的利益和目标。

这有助于增强公司的企业文化,促进员工之间的团结和合作,提高工作效率和创造力。

在制定内部认购方案时,需要考虑以下几个要素:1.股份发行价格:股份发行价格应该合理,既能吸引员工和股东认购,又能为公司提供足够的资金支持。

价格的确定可以参考公司的市值、行业的平均水平、公司的盈利能力等指标。

2.认购的股份数量:公司需要确定每个员工或股东可以认购的股份数量。

这可以根据员工的职位、业绩、服务年限等因素进行安排,以确保公平公正。

3.认购期限:公司需要设定合理的认购期限,让员工和股东有足够的时间进行决策和准备。

期限的长短可以根据公司的资金需求、市场状况等因素来确定。

4.认购方式:公司可以选择现金认购或以其他方式作为认购股份的支付方式,如员工期权计划等。

这取决于公司的具体情况和对员工的奖励方式。

5.利润分配方式:公司需要确定认购股份后的利润分配方式,既能激励员工和股东的参与,又能保持和增加公司的盈利能力。

可以通过现金分红、股票分红等方式进行利润分配。

内部人员认购车辆方案

内部人员认购车辆方案

内部人员认购车辆方案背景公司作为一个规模较大的企业,为了方便员工上下班和工作出差,需要购置一批车辆来提供内部人员使用。

为了更好地服务员工,公司制定了一套内部人员认购车辆方案。

方案1.车型选择:公司提供的车型为SUV和轿车两种,具体车型如下:–SUV•奥迪Q5•奔驰GLC•宝马X3•丰田汉兰达•揽胜极光•保时捷Macan–轿车•奥迪A4L•宝马5系•奔驰E级•大众帕萨特•丰田凯美瑞•英菲尼迪Q50员工可自行选择车型,但需在以下范围内:–SUV价格需在30万到50万之间–轿车价格需在20万到40万之间公司为员工提供了价格范围以保证购车的合理性。

2.购买方式:–员工可通过银行贷款或自行支付全款购买车辆。

–如选择通过银行贷款,则需要提供银行的还款证明,并且需要在购车三个月内完成全额还款。

–自行支付全款的员工需提供购车发票及车辆产权证明,并在购车后一个月内将资料提交给公司行政部门备案。

3.行驶证管理:–购买车辆后,员工需要将车辆注册至公司名下,并提交车辆行驶证原件及复印件。

–公司行政部门将负责对车辆的保险、年检、维修等工作进行管理。

4.使用流程:–员工需提前向公司行政部门提交使用车辆的用途及时间安排。

–行政部门将根据员工的需求进行排班,并对车辆使用情况进行统计及分析。

5.保障措施:–购车过程中,员工需要签订车辆使用规定,遵守交通规则和道路交通安全规定。

–在使用车辆过程中,员工需注意车辆保养保管及安全驾驶,若出现任何问题,应及时向公司行政部门进行反馈与处理。

总结内部人员认购车辆方案是公司为了更好地服务员工,方便出行而制定的一套方案。

员工可自行选择车型,并且需要在购车范围内保证购车的合理性。

购买方式包括通过银行贷款和自行支付全款两种,车辆使用流程和保障措施都要求员工严格遵守。

相信该方案的实施将有助于员工出行的便利和公司内部流程的管理。

内部职工认购股权方案细则

内部职工认购股权方案细则

内部职工认购股权方案细则为了提高公司职工的归属感和激励公司员工更进一步,公司制定了内部职工认购股权方案,特此公布细则如下:一、参与对象全体在职员工均有权参与本次认购股权。

二、认购数量本次认购对象为公司发行的普通股,不需要在登记注册资本时增加注册资本。

公司总股本为3000万股,职工认购股权数量不得超过公司股本总数的5%。

每个职工的认购股份最多不得超过其本人所有股票总数的10%。

三、认购价格本次认购股权价格将根据公司估值情况来确定,但定价不低于公司最近一轮投资的股票价格,且价格确定后不可修改。

四、认购资金来源员工认购资金可以通过一次性付清或者分期付款两种方式来购买股权。

如果员工选择一次性付款,在认购书面确认后需要在10个工作日内缴纳所需的认购款项;如果员工选择分期付款,需在认购书面确认后10个工作日内缴纳首次认购款项,剩余认购款项需在后续的一年内平均分期支付。

五、认购申请及过程作为参加认购的员工,需要在认购期间内提交书面申请,并在申请中明确认购股份和认购资金来源。

提交申请后,公司将对申请人进行资格审查。

经过确认,公司将向股东提供认购股权协议以及转账信息。

员工须按照认购协议的规定,将认购款项予以支付。

六、股权转让职工认购股权锁定期为三年。

对于职工在锁定期内因工作原因或主观原因离开公司的,认购股权在离开公司后立即转让回公司,转让价格以认购时的价格为准;同时,公司保留优先购股权的权利。

七、其他条款1. 本方案的内部股权认购权仅限本公司现任或离职员工。

转售或转移股权的行为需经过公司同意。

2. 本方案不得影响本公司现有股东的优先购股权,并且职工持股比例超过公司允许的职工持股比例时,公司应限制新增股份的发行,直至职工持股比例降至公司规定的职工持股比例以内。

3. 本公司将对本方案的实施进行监督和评估,如有违反股权转让协议,公司有权取消认购资格。

本公司保留对本方案规定进行修改的权利,有关人士应当遵守公司的所有决定。

公司内部员工股权认购方案三篇

公司内部员工股权认购方案三篇

公司内部员工股权认购方案三篇篇一:关于集团下属子公司内部员工股权认购方案和管理办法第一章总则第一条为指导股东依据《公司章程》和国家有关法律、法规合理行使股东权利,保证公司的高效运转,为切实规范公司的组织与行为,维护股东的合法权益,特制定本办法。

第二条本办法适用于集团下属所有子公司的内部员工股权认购和管理。

第三条本办法所指股权是指上述第二条所指公司的所有实际股东所依法享有的股东权利。

实际股东以其实际出资额相应地享有股东的受益、处置等权利。

第四条股权管理的内容:公司与其股东之间的权利义务关系及其行使。

第五条公司的股权管理遵循如下原则:1.保证公司依法行为和高效运转,维护公司的公共利益和社会利益的原则。

2.风险共担、切实维护股东的合法权益和利益最大化的原则。

第六条集团财务中心为内部员工出资购股管理的机构。

第二章持股对象及主体第七条内部出资员工主要为公司正式员工。

第八条内部员工出资购股的基本原则:1.风险共担利益共享原则;2.岗位责任和自愿原则;3.公开公平公正原则。

第九条持股形式为:内部出资员工以自然人身份直接持有集团下属某具体公司的股份。

当子公司的实际股东人数超过《中华人民共和国公司法》规定的法定股东人数上限时,将结合公司实际股东出资情况,分流出部分股东以及出资较少的其他自然人,通过工会投资代理人或委托公司(限于集团下属其他子公司)持有股份的形式而实际享有股份。

第三章股权的设置和内部员工出资方式、出资额第十条集团下属子公司,按照实际注册资本金,原则上必须确保集团公司为大股东并控股(含预留股,具体比例根据各个公司的实际情况进行配比。

关于预留股在本办法第七章内有相应规定)。

第十一条原则上集团所有正式员工均可根据出资额度持有股份。

公司内部正式员工出资购股,本着职务等级、岗位责任和自愿原则。

内部正式员工股根据其在公司的职务等级和岗位责任大小相挂钩的原则,对出资额最高额度做如下规定:内部员工出资购股额度一览表股权。

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项目内部认购方案一、内部认购的目的1、为保证**公司2012年项目提前回款任务,缓解公司资金需求的压力;2、为帮助解决现有部分公司员工的住房需求。

二、内部认购资格的确定范围1、武汉**及**公司员工购房人员范围武汉**及**公司员工购房资格限定在武汉**、武汉**房地产开发公司登记在册人员,经武**公司营销部审核、提交总经理办公会审议通过后,方可办理购置手续。

2、社会关系购房人员范围社会关系购房的人员资格为社会往来关系单位人员,由**公司营销部领导审核,经总经理审批通过后,方可办理购置手续。

三、内部认购套数限定1、公司每位员工限购一套;2、社会关系人员购房不限定套数;四、内部认购项目简介(1)项目概况**项目位于武汉市***处。

(2)项目经济技术指标**项目总占地面积:**㎡,总建筑面积:**㎡,其中:住宅总建筑面积:**㎡,商业总建筑面积:**,幼儿园及其他配套总建筑面积:**㎡。

项目分**期开发,一期由**栋**层(含商业、设备转换层)的高层组成,建筑面积**万㎡,其中住宅建筑面积**万㎡,商业建筑面积**千方;二期由**栋**层(含商业、设备转换层)的高层组成。

**号住宅总套数**套,将于**年对外销售,预计**年底交付使用。

目前正处于**阶段。

(3)认购范围内部认购房源的楼栋为**号楼(共计**套房源),具体推售房源量视内部认购客户量以及**公司销售、回款目标,最终由**公司领导确定,以下为推售房源量建议:✓如内部认购量低于**号楼房源的30%,则选择**号楼的偶数层(或基数层)作为指定房源进行内部认购,便于制造内部推售房源的稀缺性;✓如内部认购量占**号楼房源的30%-80%,则选择**号楼全部户型进行内部认购;楼栋位置示意图五、内部认购户型介绍**号楼栋标准户型六、内部认购时间及认购顺序1、认购时间:(具体时间以**公司相关进度为准,以下仅作为时间流程建议)*年*月*日至*年*月*日为内部认购意向调查统计(含公司员工及往来单位人员),填写具体“内部购房申请书”。

*年*月*日至*年*月*日为认购员工资料审核期。

*年*月*日至*年*月*日日为认购员工定金缴款及认购协议签定期,其中*年*月*日为首次集中内部认购日。

*年*月*日至*年*月*日止为认购员工认购合同签定及房款缴款期。

*年*月*日至*年*月*日为往来单位人员资料审核期。

*年*月*日至*年*月*日为往来单位人员定金缴款及认购协议签定期,其中*年*月*日为往来单位集中内部认购日。

*年*月*日至*年*月*日止为往来单位人员认购合同签定及房款缴款期。

2、认购顺序:先公司员工认购完毕后再往来单位认购。

➢一次性付款流程:购房资格确认---缴纳定金---选房及签订协议----合同签定及缴款。

➢贷款流程:购房资格确认——交纳贷款资料---银行确定贷款资格---缴纳定金---选房及签订协议----合同签定及缴款。

3、内部认购期限:所有内购活动在项目开盘前进行,并享有指定房源的认购权利;至项目开盘之日起,不再享有制定房源和内购折扣优惠。

七、内部认购折扣1、公司内部认购折扣原则在**项目开盘预测成交均价的基础上,制定内部认购的不同折扣体系,其中员工折扣优于往来单位客户折扣、一次性购房折扣优于按揭客户折扣,具体折扣幅度根据客户填写的“内部购房申请书”意向、项目目标均价、**公司销售和回款目标等多个因素推导,并由**公司领导最终确定。

具体折扣分档如下:➢武汉**及**公司员工一次性购买住宅折扣➢武汉**及**公司员工按揭购买住宅折扣➢往来单位人员一次性购买住宅折扣➢往来单位人员按揭购买住宅圴价折扣备注:以上住宅价格不含层差、面积差及朝向差等调节价差。

2、市场内部认购折扣案例根据市场上各开发商内部认购目的的不同,各内部认购折扣有较大的区别,如:1)以**地产、&&地产为代表的国企单位,为解决项目回款问题,提前预估开盘价,并以折扣房做为员工福利,提前约一年时间(开盘前一年内时效)进行内部认购,优惠折扣如下:**员工一次性购买住宅折扣:7折**员工按揭购买住宅折扣:75折**往来单位人员一次性购买住宅折扣:8折**往来单位人员按揭购买住宅圴价折:85折&&地产员工购房折扣:约为周边市场价的85折2)以万科、华润地产等市场化的地产企业为代表,为促进销售,同时解决员工置业问题,进行内部认购,优惠折扣为:在普通客户优惠基础上打98折,优惠幅度较小。

(此类企业较少为解决项目回款问题,采取特别方案;因项目较多,采取长期优惠方案。

)3、开盘折扣及内部折扣建议根据以上折扣和项目销售目标,初步建议本项目在开盘和内部认购时的折扣如下,具体折扣由**公司领导按实际需求制定:开盘折扣:认筹98折,认购98折,按时签约99折,一次性98折内部认购折扣:员工一次性付款8折,按揭85折;往来单位一次性付款85折,按揭9折。

即:开盘前以内部认购折扣进行销售,项目开盘后以正常的开盘折扣进行销售。

八、内部认购流程及注意事项(1)项目内部认购流程①交房时间:以正式签定的购房合同约定时间为主;②内部认购金金额与缴纳时间:认购金10万元/户;认购时间以内部认购意向程度及**公司领导最终计划时间为准;③认购地点:集中内部认购地点为**2楼大会议室;④选房顺序:以当天到场顺序缴纳认购金,并凭缴纳认购金的顺序进行选房;⑤付款方式:采取一次性付款及贷款两种方式。

一次性付款在《内部认购合同》签定之日须支付完毕100%房款;贷款在《内部认购合同》签定之日须支付完毕50%的房款,银行需跟进确定贷款人资格(缴款方式均以进帐方式缴纳或POS机刷卡,认购人凭银行回单到财务部开据正式收据),逾期未交清房款的则视同放弃,武汉**公司将在15个工作日内将已付的定金全额返还(不计利息);⑥项目在取得《商品房预售许可证》后,武汉**公司须书面通知认购人,认购人在15个工作日内持《内部认购合同》及收据签定正式《商品房买卖合同》并换取购房收据。

在规定的期限内未签定正式《商品房买卖合同》,则视为自动放弃购买权,**公司将在15个工作日内将已付的全额房款返还(不计利息);⑦认购面积与实际预售面积的约定:认购期间以预销售建筑面积(以下简称面积)签定《内部认购合同》,该合同签订面积与正式《商品房买卖合同》签订面积有差异时,以《商品房买卖合同》签定面积为准,双方同意按该商品房单价不变,采取多退少补。

附件1:内部认购申请书附件2:内部认购购房资格审批单员工购房资格审批单附件2:内部认购购房资格审批单社会关系购房资格审批单附件3:内部认购协议认购协议订购编号No.附件4:内部认购合同内部认购合同(合同编号:)合同当事人出卖人注册地址营业执照注册号法定代表人联系电话邮编430000买受人住所(址)国籍性别出生年月邮编联系电话根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定,买卖人和出卖人在平等、自愿、协商一致的基础上就房屋买卖达成如下协议:第一条、项目建设依据出卖人以方式取得位于、编号为的地块的土地使用权,面积平方米,规划用途为,土地使用年限自。

出卖人经批准,在该地块上投资建设商品房。

该项目的有关批文如下:1、《国有土地使用证》颁发机关;编号;2、《建设用地规划许可证》颁发机关;编号;3、《建设工程规划许可证》颁发机关;编号;4、《建筑工程施工许可证》颁发机关;编号;第二条、买受人认购商品房的基本情况买受人所购商品房为本合同第一条规定的项目中的第【幢】【座】单元号房。

该商品房所在楼宇的主体结构为结构,建筑物地上层数为层,地下层数为层。

该商品房的用途为,层高为米。

该商品房户型结构为房厅厨X 卫,封闭式阳台个,非封闭式阳台个(见附件一)。

该商品房预销售建筑面积共平方米,其中,套内建筑面积平方米,公共部位与共用房屋分摊建筑面积平方米(有关公共部位与公用房屋分摊建筑面积构成说明见附件二)。

第三条、计价方式与价款出卖人与买受人约定按以下方式计算该商品房按预销售建筑面积计算,该商品房单价为(人民币)每平方米元,总金额(人民币)千百拾万千百拾元整。

第四条、付款方式、期限及其它付款条件买受人按以下_方式付款:1、买受人一次性付款,在年月日前付清。

2、买受人在签定本合同当日支付人民币元(大写)人民币拾万千百拾元整。

(含购房定金)买受人在付清首期房款之日,将应当由买受人提供的办理贷款所需全部资料交给出卖人,如买受人未在规定期限内提供,则视为买受人自动放弃购房该商品房,出卖人有权解除合同,出卖人将买受人所付购房款(含购房定金)全额返回至买受人(不含银行同期活期存款利息)。

第五条、交房时间交房时间为年月日前。

第六条、买受人逾期付款的违约责任买受人如未按本合同规定的时间付款,按下列方式处理:如因买受人原因,未按本合同约定的期限足额付款,出卖人有权解除本合同,退还已缴纳房款金额,并将房屋另作处理,买受人不得追究出卖人相关违约责任。

第七条、面积确认及面积差异处理根据双方约定的的计价方式,本条规定以预销售建筑面积(本条款中均简称面积)为依据进行面积确认及面积差异处理。

合同约定面积与产权登记面积有差异的,以产权登记面积为准。

本合同签订面积与正式《商品房买卖合同》签订面积有差异时,以《商品房买卖合同》签定时面积为准,双方同意按该商品房单价不变,采取多退少补。

商品房交付后,产权登记面积与《商品房买卖合同》约定面积发生差异时,按正式《商品房买卖合同》签定的条款结算。

第八条出卖人保证销售的商品房没有产权纠纷和债权债务纠纷出卖人对买受人已认购的商品房,不得进行抵押或再次出售。

因出卖人原因,造成该商品房发生债权债务纠纷的,由出卖人承担全部责任。

第九条退房约定买受人提出退房须书面申请出卖人,出卖人应无条件同意,并在买受人提出申请后15 工作日内全额退还已付房款(不计银行同期活期存款利息)。

第十条正式《商品房买卖合同》签定的约定在取得《商品房预售许可证》时,出卖人须书面通知买受人,买受人在15个工作日内持《内部认购合同》及收据签定正式《商品房买卖合同》并换取购房收据。

在规定的期限内未签定正式《商品房买卖合同》,则视为自动放弃购买权,出卖人将在15个工作日内将已付的全额房款返还(不计银行同期活期存款利息)。

第十一条出卖人关于装饰、设备标准承诺的违约责任出卖人交付使用的商品房的装饰、设备标准应符合双方约定(见附件三)装饰、设备标准。

第十二条规划、设计变更的约定经规划部门批准的规划变更、设计单位同意的设计变更导致影响到买受人所购商品房质量或使用功能的,出卖人应当在有关部门批准同意之日起10日内,书面通知买受人。

买受人有权在通知到达之日起15日内做出是否退房的书面答复。

买受人在通知到达之日起15日内未作书面答复的,视同接受变更。

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