流程说明文件DOC

XXXX关键流程程序文件

XXXX

1目的、范围及适用

1.1为集团战略制定提供有力的支持，特制订本程序

1.2本程序的适用范围为XXXX

1.3本程序自2005年月日起执行

2职责

2.1行政中心负责协调各职能中心及下属公司工作，汇总分析各中心与下属公

司的战略建议，拟订战略初稿，并根据集团决策委员会建议，调整集团战略至最终定稿

2.2研发策划中心负责宏观经济、政策、城市总规、行业、业务模式和竞争对

手研究

2.3财务中心负责资金能力、投融资能力及财务状况分析

2.4人力资源中心负责集团人力资源状况和能力评估

2.5项目营运中心负责工程、技术管理能力评估

2.6客户中心客户资源、营销、品牌资源评估

2.7集团决策委员会负责评审集团战略

3程序概要

3.1各职能中心总监根据本中心业务范围，对集团内部资源进行评估审视。财

务中心总监组织资金能力、投融资能力及财务状况分析，人力资源中心总监组织集团人力资源状况和能力评估，项目营运中心总监组织工程、技术管理能力评估，客户中心总监组织客户资源、营销、品牌资源评估，行政中心汇总各中心资源评估，作为战略制定的内部依据

3.2研发策划中心总监组织，研发经理根据日常积累信息和分析，对宏观经济

背景，国家、地区政策与总规划，行业发展状况、机会、威胁，业内主要

业务模式及优劣，以及重庆及全国主要竞争对手状况进行分析，为战略制定提供外部依据

3.3下属公司总经理组织，本公司研发部经理负责研究公司业务发展情况，分

析业务发展趋势，可能的机会及挑战，以及下属公司资源状况

3.4行政中心总监主持，企管经理直接负责，与集团总裁、高管、各职能中心

及下属公司高管紧密合作，交流验证多方观点，编写集团战略初稿

3.5决策委员会评审，提出调整建议，供行政中心企管经理修改调整，并最终

审批定稿

4相关流程交付品

4.1《集团战略》：应包含协信愿景、中长期发展目标、业务模式、核心能力

等内容

5附录

5.1《战略制定流程图》

5.2《战略制定流程说明附表》

1目的、范围及适用

1.1为集团三年战略规划制定及滚动调整提供有力支持和依据，特制订本程序1.2本程序的适用范围为XXXX

1.3本程序自2005年月日起执行

2职责

2.1行政中心主持制定三年规划和逐年滚动调整，负责协调各职能中心及下属

公司工作，汇总分析各中心与下属公司的建议，拟订三年战略规划初稿，并根据集团决策委员会建议，调整集团战略至最终定稿

2.2研发策划中心负责行业环境、业务模式和竞争对手变化分析

2.3财务中心负责资金能力、投融资能力及财务状况变化分析

2.4人力资源中心负责集团人力资源状况和能力变化分析

2.5项目营运中心负责工程、技术管理能力变化分析

2.6客户中心负责客户资源、营销、品牌资源变化分析

2.7集团决策委员会负责评审集团三年战略规划

3程序概要

3.1行政中心总监主持，企管经理负责，协调集团高管、各职能中心及下属公

司高管建议，分解细化集团战略，拟订集团三年战略规划，确定三年战略目标及战略举措

3.2决策委员会评审，提出调整建议，供行政中心修改调整，并最终审批定稿3.3集团范围内贯彻执行三年战略规划

3.4行政中心总监主持，企管经理负责，于三年规划执行第二年初，协调集团

高管、各职能中心及下属公司高管，分析评估企业内部资源与外部环境的变化，经过多方交流验证，滚动调整三年战略规划，拟订新的三年战略规

划初稿

3.5决策委员会评审，提出调整建议，供行政中心企管经理修改调整，并最终

审批定稿

4相关流程交付品

4.1《三年战略规划》：应包含协信三年发展目标、主要战略举措、三年战略

实施计划、内部资源调配方案等

5附录

5.1《三年滚动战略规划战流程图》

5.2《三年滚动战略规划流程说明附表》

1目的、范围及适用

1.1为规范集团年度计划预算的制定工作，保障计划预算的准确和可实施，特

制订本程序

1.2本程序的适用范围为XXXX

1.3本程序自2005年月日起执行

2职责

2.1集团总裁负责主持集团决策委员会发布年度计划预算大纲及主持集团决策

委员会对年度计划预算大纲进行评审和讨论，最终确定年度计划预算；

2.2行政中心负责协助总裁拟定集团年度计划预算大纲，负责汇总各中心及下

属公司的计划预算并主持集团年度计划预算的编制，计划执行情况的监控及主持计划预算的调整、总结

2.3财务中心除编制本部门计划预算外，负责在汇总各中心和下属公司的预算

基础上编制集团整体预算并对预算实施情况进行监控

2.4其他中心和下属公司负责编制本部门计划预算上报，通过与集团决策委员

会讨论调整明确本部门计划预算后，负责计划预算的具体执行和提出调整建议

3流程概要

3.1集团决策委员会发布根据集团三年滚动战略规划制定的年度计划预算大

纲。根据计划预算大纲，行政中心总监主持，企管经理负责进行年度计划预算的编制。

3.2各中心总监和下属公司总经理根据计划预算大纲编制本部门计划预算，财

务中心还要负责汇总编制集团整体财务预算，最终由行政中心汇总由集团决策委员会主持召开集团预算平衡大会，由各中心和下属公司参与，集中讨论和评审各中心及下属公司年度计划预算，平衡各机构预算，保证集团资源的合理配置

3.4各中心总监和下属公司总经理根据预算平衡大会的结果调整本部门计划预