《通讯费用管理制度》
客服通讯费用管理制度
客服通讯费用管理制度一、引言客服通讯费用是企业在提供优质客户服务过程中必不可少的一项支出，其管理的合理性直接影响着企业的运营成本和服务质量。
为了保障客服通讯费用的有效管理，规范使用，降低成本，提高效率，本公司制定了客服通讯费用管理制度，以确保公司资源的合理利用，提高客户满意度，增强企业竞争力。
二、费用范围与分类1. 费用范围：客服通讯费用包括但不限于电话费、网络通讯费、邮寄费、快递费、办公用品费用等与客户联系和服务相关的各项通讯支出。
2. 费用分类：（1）电话费：包括座机通讯费和手机通讯费。
（2）网络通讯费：包括宽带费用、服务器租赁费用、云服务费用等。
（3）邮寄费：包括信件、快递、包裹等相关费用。
（4）办公用品费用：包括耗材、文具、打印纸、墨盒等费用。
三、费用申请与审批流程1. 费用申请：（1）员工在使用客服通讯费用前须经理或主管签署相关费用申请单，明确费用用途、金额、时间及必要的支出理由。
（2）费用申请单需填写详细，包括费用性质、预算金额、用途说明等内容，并附相关票据或证明文件。
2. 费用审批：（1）费用申请单经部门经理审核后，送交财务部门审批。
（2）财务部门对费用申请进行审核核准，确认合规后进行报销与支付。
（3）超过部门预算的费用需经部门主管特批，超过公司额定费用的需经总经理或董事会审批。
四、费用核算与监控体系1. 费用核算：（1）每月财务部门需对客服通讯费用进行清点核算，确保费用的准确性和合理性。
（2）财务部门应建立完善的客服通讯费用台账，记录每笔支出的费用项目、金额、时间等信息。
2. 费用监控：（1）财务部门应定期进行费用监控与分析，发现费用异常或过度支出情况，及时提醒相关部门并调整费用预算。
（2）建立客服通讯费用监督检查制度，定期对各部门客服通讯费用的使用情况进行检查，杜绝浪费和滥用现象。
五、费用节约与优化1. 费用节约：（1）推广使用VoIP电话替代传统电话，节约通话费用。
（2）合理规划网络通讯资源，优化带宽利用，降低网通费用支出。
公司领导通讯费管理制度
公司领导通讯费管理制度制度的目的和原则应当明确。
公司领导通讯费管理制度旨在确保通讯费用的合理性、必要性，同时防止滥用和浪费。
该制度应遵循公平、公正、透明的原则，确保每一笔费用都能经得起审计和监督。
是具体的管理措施。
公司领导的通讯费用应分为必要的工作通讯费和额外的个人通讯费。
工作通讯费指的是因工作需要而产生的通话、短信和数据流量费用，应由公司全额支付。
个人通讯费则是指领导个人因私事产生的费用，应由个人自行承担。
为了加强管理，公司应制定详细的报销流程。
领导人员需在每月固定时间提交通讯费用报表，并附上相应的账单或发票。
财务部门负责审核费用的合理性，并对异常费用进行查询和核实。
公司还应设立专门的审批流程，由相关部门负责人对高额通讯费用进行审批。
为了防止滥报和虚假报销，公司应建立一套完善的监督机制。
这包括定期的内部审计、不定期的抽查以及对违规行为的处罚措施。
任何发现有违规报销行为的领导人员，都将面临相应的纪律处分，严重者甚至可能被解聘。
为了更好地控制成本，公司可以采取一些节约措施。
例如，为领导人员配备具有优惠套餐的工作手机，或者使用专业的通讯管理软件来监控和分析通讯数据，从而优化费用支出。
制度的实施效果需要定期评估。
公司可以通过收集反馈、分析通讯费用的变化趋势等方式，不断调整和完善管理制度。
这不仅有助于提高管理水平，也能够增强员工对公司政策的信任和认可。
一个良好的公司领导通讯费管理制度，应当结合企业实际情况，明确费用分类、报销流程、监督机制和节约措施。
通过这样的制度，公司不仅能够有效控制成本，还能够展现出对廉洁自律的坚持，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
公司通信费用管理制度
公司通信费用管理制度一、总则为了规范公司通信费用的管理，保障通信系统的正常运行，提高通信费用的使用效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及通信费用的部门及人员。
三、费用标准1. 通信费用包括固定电话费、移动电话费、上网费用等。
2. 公司将按照实际通信消费情况确定通信费用的标准，同时要根据公司的财务状况和经营需求进行调整。
3. 通信费用标准应当符合国家相关规定，并经过公司审批。
四、费用管理1. 所有通信费用应当由专人统一管理，确保费用的适用合理、节约规范。
2. 每月应当对通信费用进行核对和分析，及时发现费用异常或者浪费情况，并及时进行整改。
3. 公司应当建立费用监控制度，定期进行费用分析，确保通信费用的合理性和效益性。
五、费用报销1. 公司通信费用统一报销，员工应当按照公司规定的报销流程进行报销。
2. 员工报销通信费用应当提供明细清单，确保费用的真实性和合理性。
3. 对于个人通信费用的报销，应当进行严格审批，杜绝虚报、冒领等行为。
六、费用管理监督1. 公司应当建立定期通信费用管理检查制度，对费用使用情况进行检查和评估，确保费用的合理性和规范性。
2. 建立通信费用管理台账，对每笔费用进行登记和管理，做到有据可查。
3. 对于通信费用管理中的违规行为应当严肃处理，确保公司通信费用的管理制度得到有效执行。
七、其他规定1. 公司通信费用管理制度一经制定，应当及时向全体员工宣传并严格执行。
2. 公司应当建立员工通信费用使用意识，提高员工的费用节约意识和合理使用通信资源的能力。
3. 公司应当加强通信费用的监督和审查，确保通信费用的合理性和效益性。
八、违规处理对于严重违反通信费用管理制度的员工，公司有权对其进行相应的违规处理，包括警告、处罚或者停职等。
九、制度修订公司通信费用管理制度应当根据实际情况进行定期修订和完善，确保制度一直与公司的发展和实际需求相适应。
十、附则对于本制度中未尽事宜，由公司进行统一解释和补充。
通讯费用管理制度范文
通讯费用管理制度范文通信费用管理制度范文第一章总则为规范和管理通信费用，合理控制通信支出，提高通信资源利用效率，充分发挥通信设施和通信服务的作用，现制定本通信费用管理制度。
第二章规定范围本制度适用于本单位及其下属部门、各职能部门及其他与本单位有密切合作关系的单位。
第三章通信费用审批1.通信费用包括但不限于电话费、传真费、邮电费、上网费等。
2.各部门申请通信费用需填写《通信费用申请表》，包括费用种类、金额、用途、申请人、申请部门等内容，并经相关部门负责人审批签字。
3.申请通信费用超过一定金额的，需要书面审批。
第四章通信费用核准1.通信费用核准由相关部门负责人或经费管理部门负责人审批核准。
2.核准通信费用时需符合以下条件：(1) 费用合理，与本单位及各部门的工作需要相符合，且为公务要求；(2) 费用预算和安排合理，并与相应财务预算对应；(3) 记账正确，发票准确明细。
第五章通信费用管控1.中央控制(1) 本单位或经费管理部门对通信费用进行中央控制，确保通信费用的合理性和规范性。
(2) 对于通信费用的专项预算，需经过严格审核和审批，确保预算安排合理。
2.费用计划(1) 各部门应按照本单位通信费用预算计划和经费管理要求，合理安排费用支出。
(2) 各部门应加强对通信设备和通信服务的使用，节约开支。
3.费用核对(1) 员工需按照实际通信费用与报销费用核对，确保费用支出合理且真实。
(2) 部门负责人需对费用支出进行检查和核对，确保经费使用合规合法。
4.费用限额(1) 通信费用应按照预算限额进行控制，不得超出限额支出。
(2) 超过限额的通信费用需额外申请核准，经相关部门批准后方可支出。
第六章通信费用统计和分析1.各部门应按照上级要求，及时完成通信费用的统计和分析工作。
2.通信费用统计分析需包括但不限于以下内容：(1) 各部门通信费用支出情况；(2) 预算与实际支出情况对比分析；(3) 各部门通信资源利用效率情况；(4) 费用支出差异情况分析；(5) 及时发现并解决费用异常情况。
医院通讯费用管理制度
医院通讯费用管理制度一、总则为规范医院通讯费用管理，提高通讯费用使用效率，保障医院正常通讯秩序，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于医院内所有与通讯相关的费用管理，包括但不限于电话费、传真费、快递费、网络费等。
三、费用发生标准1. 通讯费用发生应当为医院工作需要，严禁私自使用或者超标使用。
2. 通讯费用的标准应符合国家相关规定，并由医院财务部门统一制定并公布。
四、费用报销流程1. 通讯费用报销由各科室负责人统一管理和审核，具体流程如下：（1）科室人员出具通讯费用发生凭证，包括发票、清单等。
（2）科室负责人审核凭证真实性和合规性，填写报销单并签字确认。
（3）报销单及相关凭证提交医院财务部门进行核对，财务部门审核无误后进行支付。
2. 医院财务部门应当严格执行费用报销制度，确保费用报销的合规性和及时性。
五、费用监督管理1. 科室负责人应当加强对通讯费用使用情况的监督管理，定期对员工通讯费用使用情况进行检查核实。
2. 医院财务部门应当建立健全通讯费用监督管理机制，加强对各科室通讯费用的监督检查和核查工作，确保费用使用的合规性。
六、费用奖惩机制1. 对于违反通讯费用管理制度的行为，医院应当采取相应的纠正措施，包括扣发通讯费用补助、提出警告、甚至停职等处罚措施。
2. 对于通讯费用使用过程中发现的优秀管理、节约用费等行为，医院应当给予相应的表彰奖励。
七、附则1. 本制度由医院财务部门负责解释和修订。
2. 本制度自颁布之日起生效。
以上就是医院通讯费用管理制度的全部内容，希望各科室全体成员能够遵守和执行该管理制度，共同维护医院通讯费用的合理使用和管理。
通讯费用管理规定(3篇)
通讯费用管理规定第一章总则第一条为了规范和管理通讯费用，合理控制费用支出，提高通讯成本管理效益，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位各部门、各单位的通讯费用管理。
第三条通讯费用包括电话费、上网费、传真费、短信费、邮费等与通讯相关的费用。
第四条通讯费用的管理应遵循节约合理、公正公平、规范有序的原则。
第五条各部门、各单位应加强通讯费用的预算编制和执行，确保通讯费用支出合理、审慎。
第六条通讯费用管理应遵循科学规划、合理配置的原则，提高通讯资源利用效率。
第七条各部门、各单位应建立健全通讯费用管理制度，科学制定经费管理办法和支出细则。
第八条通讯费用管理应加强监督检查，建立通讯费用使用评估和责任追究制度。
第二章预算第九条各部门、各单位应按照年度工作计划、项目计划和需求，编制通讯费用预算。
第十条通讯费用预算应包括各项通讯费用支出和合理的预留金额。
第十一条通讯费用预算应根据实际需要确定，并经相关部门审核批准后执行。
第十二条通讯费用预算的审核应严格按照相关规定进行，确保预算合理性和可行性。
第十三条通讯费用预算的执行应按照预算金额、项目计划和年度计划进行，不得超支。
第十四条通讯费用预算执行过程中，如有调整需求，应通过有关程序进行审批并按程序调整。
第三章支出第十五条通讯费用支出应按照财务制度和相关法律法规进行，确保费用支出合规。
第十六条通讯费用支出应按照合同约定或规定程序进行，不得违反合同约定或规定程序。
第十七条通讯费用支出应及时、准确地报销，并按规定的账务程序进行核算。
第十八条通讯费用支出应按照合理节约的原则进行，不得浪费和滥用。
第十九条通讯费用支出应公正公平，不得存在以权谋私、徇私舞弊等行为。
第二十条各部门、各单位应加强通讯费用支出的监督管理，确保费用支出的合理性和规范性。
第四章绩效第二十一条通讯费用管理应加强绩效评估和效益分析，提高通讯费用管理效果。
第二十二条通讯费用管理的绩效评估应根据实际情况制定评估指标和评估周期，并定期进行评估。
通讯费用管理制度
通讯费用管理制度1. 前言为了规范企业通讯费用的使用和管理，提高资源利用效率，订立本制度。
本制度适用于公司全体员工，包含管理层、职员和合同工等。
2. 定义与范围通讯费用指的是由于业务需要而产生的电话费、短信费、上网费、快递费以及其他与通讯相关的费用。
本制度适用于全部与公司有业务往来的通讯费用支出。
3. 费用申请与报销3.1 员工在需要使用通讯费用时，应提前向直接上级提交书面申请，申请中应包含具体的费用项目、金额、使用理由等信息。
3.2 直接上级在收到申请后，应进行审批，并依据需要决议是否批准申请。
3.3被批准的费用申请应及时报销，报销时需供应相关费用的原始发票和报销票据，以便进行审核核算。
3.4 报销票据应包含收款人姓名、日期、费用明细、金额等相关信息，并由申请人和直接上级签字确认。
3.5 公司财务部门负责对报销票据进行审核核算，符合要求的将及时进行报销。
4. 费用审批4.1 费用申请的审批权限由直接上级负责，依据费用的金额和性质，可分为普通审批和紧要审批两个级别。
4.2 普通审批的费用申请应由直接上级在2个工作日内进行审批处理。
4.3 紧要审批的费用申请应由直接上级在1个工作日内进行审批处理。
4.4 超出直接上级审批权限的费用申请，需要上报上一级主管领导审批。
5. 费用核算与监控5.1 公司财务部门负责对通讯费用进行核算、监控和管理。
5.2财务部门应依据公司的财务制度和政策，对通讯费用进行合理的核算和分摊，确保费用的公正、合理、准确。
5.3 财务部门应监控通讯费用的使用情况，及时发现异常情况，并进行预警和处理。
5.4 财务部门应定期向公司管理层和各部门供应通讯费用的统计报表和分析看法，作为决策和掌控的依据。
6. 费用限制与节省6.1 公司设置通讯费用的预算限额，并依据实际需要和财务情形进行调整。
6.2 员工在申请通讯费用时，应秉持节省原则，避开挥霍和不必需的开支。
6.3 员工应选择合适且经济的通讯设备和服务供应商，确保通讯费用的合理性和经济性。
《通讯费用管理制度》
《通讯费用管理制度》通讯费用管理制度（2016年修订）为深入推进落实中央八项规定与《党政机关厉行节约反对浪费条例》，加强我厂的通讯费报销管理，结合我厂实际情况制定本办法。
一、报销原则：1、通讯设备是指各部门的办公电话与移动电话。
通讯费用的报销是根据岗位需要所设定的，它表达了岗位的重要性，各部门要严格操纵，要本着厉行节约、自律、自谨的方针，不足实报、超支自理，严禁超范围、超标准报销通信费。
2、领导班子与各部门负责人移动通信费用在年度预算操纵额度内须严格执行路局通信费标准，任何人不得以任何名目给领导班子成员与各部门负责人发放通信补贴。
3、各部门加强办公座机电话使用管理，严禁使用办公电话闲谈或者与工作无关的情况，严禁拨打各类声讯收费台，一经发现，在部门负责人及当事人当月绩效工资中扣除有关费用，并按绩效考核进行处罚。
4、凡享受报销待遇的人员，保证24小时开机，不得拒接厂公务电话，否则将视情节严重程度予以停止当月通讯费的报销。
5、每月的25日之前办理通讯费用报销手续，报销时应提供相应运营商开具的统一发票，由报销承办部门统一验证、审核、汇总后，形成《通讯费报销明细表》（见附件），经经办人、审核人、部门负责人签字后送交财务部门报销，并区分单位性质在相应成本科目中列支。
6、各部门副科级及以上人员调转时，财务部门应将调转人员本年度通讯费等履职待遇、业务支出情况，随工资待遇通知书一同转入调入单位。
二、各科室、部门移动办公电话报销标准：1、厂长、书记：移动电话200元/月标准，办公电话：240/月2、（1）副厂长：移动电话100元/月标准；（2）主管经营副厂长、助理：移动电话180元/月，办公电话：200元/月。
3、部门主任（厂办、人事、材料、财务、技术）：80元/月；办公电话：150/月4、各部门内勤（厂办、出纳、党办、司机班长）：50元/月5、各分厂厂长、经营、销售、维修、生产部门主任由于业务往来较多：150元/月；办公电话：200/月6、外出人员（销售、维修送货员与业务员）50元/月（可根据每月实际情况进行调整，但总额不得超出80元/月）。
通讯费管理制度
通讯费管理制度随着科技的发展，通讯越来越成为社会生活的必需品之一，无论是个人还是企业都需要通讯来保持联系。
通讯费管理制度是企业管理的重要一环，它涉及到企业成本的控制和资源的利用，良好的通讯费管理能够降低企业的经营成本，提高企业效益和生产力。
一、制定通讯费管理制度的目的1. 控制通讯费用，降低企业经营成本。
2. 管理通讯费用的使用，防止资源浪费。
3. 记录通讯费用，提高财务管理效率。
4. 保障企业内部通信和外部联系的及时性、快捷性、稳定性。
二、通讯费管理制度的内容1. 通讯费支出的范围通讯费支出主要包括电话费、网络费、短信费等。
通讯费支出必须是经过批准的业务支出，无论是哪种通讯方式，都必须是为企业服务的，不能用于个人的支出。
2. 通讯费用的使用企业通讯费用应该是有官方用途的，通讯设备和资费方案的选择应该是有关部门或者领导审批才能够进行。
为了减少不必要的支出，禁止私自升级设备、增加线路等操作，必须在经过严格审批之后才能进行。
3. 费用标准的制定企业应根据自身经济实际情况制定合理的通讯费用标准，具体包括通讯费预算、通讯费控制标准、通讯费用报销标准等。
4. 通讯费开支的管理企业内部需要建立专门的通讯费管理部门或者通讯费统计员，负责通讯费管理的监督、审核、核算、统计等工作，以确保通讯费开支的规范和合理，同时有效控制通讯费用。
5. 通讯费核销和报销企业应在规定的时间内将通讯费核销和报销，个人使用通讯费的必须在核销时提供相应的证明，如通讯记录截图等。
6. 通讯费违规处理如果出现通讯费违规现象，必须按照企业内部规章制度进行相应的处理。
款项超出规定范围并因此造成损失的，应该由相关人员承担责任。
如果是重大违规行为的，应该视情节严重程度进行相应的追责。
三、通讯费管理制度的执行通讯费管理制度必须得到有效执行，需要建立完善的管理机制，包括制度宣传、人员培训、行为监管、制度纪律和效果评估等。
这些措施的目的是为了提高企业内部通讯费的管理水平和制度执行的有效性。
公司通讯费用管理制度
第一章总则第一条为加强公司通讯费用的管理，提高资金使用效率，降低通讯成本，确保通讯资源合理分配和有效利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及临时聘用人员。
第三条本制度遵循节约、合理、高效、透明的原则。
第二章通讯费用范围第四条公司通讯费用包括以下范围：1. 固定电话、移动电话、宽带网络等通讯工具的通信费用；2. 通讯设备、网络设备的租赁、购买及维护费用；3. 通讯设备、网络设备的升级改造费用；4. 与通讯相关的其他费用。
第三章通讯费用报销流程第五条通讯费用报销应按照以下流程进行：1. 员工因工作需要申请通讯费用，填写《通讯费用报销申请表》，并附上相关通讯费用单据；2. 经办部门负责人审核，确保申请合理、合规；3. 财务部门审核，确认费用真实性、合规性；4. 财务部门支付通讯费用。
第四章通讯费用控制第六条公司通讯费用实行预算管理，各部门应根据工作实际需求编制年度通讯费用预算，经批准后执行。
第七条通讯费用预算执行过程中，各部门应严格控制通讯费用支出，不得超预算使用。
第八条通讯费用报销时，应严格按照预算执行，如遇特殊情况需调整预算，需经相关部门负责人批准。
第五章通讯费用审批权限第九条通讯费用报销审批权限如下：1. 每月通讯费用报销额度在1000元以下（含1000元）的，由部门负责人审批；2. 每月通讯费用报销额度在1000元（不含1000元）以上的，由总经理审批。
第六章通讯费用监督与检查第十条公司设立通讯费用监督小组，负责对公司通讯费用管理进行监督与检查。
第十一条通讯费用监督小组定期对各部门通讯费用支出情况进行审核，发现问题及时纠正。
第十二条对违反本制度规定，造成通讯费用浪费的部门和个人，公司将进行通报批评，并追究相关责任。
第七章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范公司通讯费用管理，提高资金使用效率，降低通讯成本，确保通讯资源合理分配和有效利用。
《通讯费用管理制度》
《通讯费用管理制度》通信费用管理制度是企事业单位规范通信费用使用和管理的一项制度。
本制度旨在规范通信费用的支出和使用流程，合理安排通讯费用的使用，以达到节约经费、合理利用资源的目的。
以下是一个关于通信费用管理制度的示例，供参考。
一、总则1.为了合理控制通信费用的使用和管理，提高通讯资讯的效率，本制度适用于公司全体员工和相关部门。
二、费用预算与审批1.通信费用应按年度编制预算，由各部门负责人根据实际需要提出，并报经公司领导审批通过。
2.各部门对通信费用的支出需提供相应的费用申请，经部门负责人审批后方可执行。
3.超出预算额度的通信费用支出需经公司领导批准，未经批准不得支付或报销。
三、费用申请与报销1.各部门对通信费用的使用需提前编制费用申请表，并详细说明具体用途和必要性，交由财务部门审核。
2.通信费用报销需提供合法有效的发票、收据等相关凭证，财务部门进行审核后在规定时间内进行报销。
3.报销时应按规定的程序提交报销单及相关凭证并由部门负责人签批。
4.通信费用的报销不得超过实际发生费用的金额，否则将按其个人意愿支付差额，没有公司补贴和报销。
四、费用使用管理1.所有通信设备如手机、宽带等需归入统一管理，由公司相关人员负责登记、分配和回收。
2.公司手机及宽带等通信设备只允许在工作时间内使用，不得滥用或将其用于个人事务。
3.凡有没有得到授权和批准，不能私自聘用线路、设备以及负担通讯费，采用各部门内部定点和共接方式。
五、费用监督与考核1.财务部门定期对通讯费用的使用情况进行检查和审核，发现问题及时提出整改意见。
2.各部门应负责自己所使用通讯费用的合理性及管理情况，并对内部通讯费用开支情况进行定期汇报。
3.优化通讯费用使用情况，加强费用管理的部门给予相应的奖励和表彰，懈怠、浪费等行为给予相应的处罚。
六、附则1.本制度的具体解释权归公司财务部门所有。
2.本制度自颁布之日起生效，并适用于全体公司员工。
3.对本制度作出的修改和补充，需经公司领导审批通过。
公司通讯费管理制度
第一章总则第一条为了规范公司通讯费用的管理，提高通讯费用使用效率，降低公司运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于电话费、短信费、流量费、传真费、邮件费等通讯费用。
第三条公司鼓励员工合理使用通讯工具，提高工作效率，严禁利用公司通讯工具进行与工作无关的私人活动。
第二章通讯费用报销标准第四条公司通讯费用报销分为以下两种情况：（一）标准通讯费用：根据员工岗位、工作性质等因素，公司为员工设定一定的通讯费用报销标准。
（二）超出标准通讯费用：员工因工作需要，通讯费用超出标准部分的报销，需按照以下规定执行：1. 员工需提交书面申请，说明超出标准的原因及金额；2. 申请经部门经理审核、主管领导审批后，方可报销；3. 超出标准通讯费用报销金额不得超过原标准的三倍。
第三章通讯费用报销流程第五条通讯费用报销流程如下：1. 员工在报销周期内，将通讯费用结算清单、发票等相关凭证提交给所在部门；2. 部门负责人对报销单据进行审核，确保报销金额准确无误；3. 经审核通过的报销单据，提交给财务部门；4. 财务部门对报销单据进行复核，确保报销手续齐全；5. 财务部门审批通过后，将报销款项打入员工工资卡。
第四章通讯费用管理措施第六条公司采取以下措施加强通讯费用管理：1. 严格执行通讯费用报销标准，杜绝不合理报销；2. 定期对通讯费用使用情况进行统计分析，对异常情况及时处理；3. 加强员工培训，提高员工节约意识，引导员工合理使用通讯工具；4. 对通讯费用使用情况进行监督检查，对违规行为进行严肃处理。
第五章附则第七条本制度由公司财务部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
公司移动通讯费管理制度
第一章总则第一条为了规范公司移动通讯费用的使用，提高资金使用效率，保障公司通讯需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及外聘人员，涉及公司移动通讯费用支出、报销、审批等环节。
第三条本制度遵循节约、高效、合理、透明的原则，确保公司通讯费用的合规使用。
第二章通讯工具管理第四条公司为员工配备移动通讯工具，包括但不限于手机、平板电脑等，主要用于工作沟通和业务拓展。
第五条员工需妥善保管个人通讯工具，不得擅自转借他人使用，不得用于非法用途。
第六条员工离职时，需将通讯工具交还公司，并办理相应的销号手续。
第三章费用报销第七条员工因工作需要产生的移动通讯费用，需按照本制度进行报销。
第八条报销范围包括：工作通话、短信、流量费用等。
第九条员工报销通讯费用，需提供以下材料：（一）移动通讯费用发票；（二）通讯工具使用记录；（三）部门经理审核意见；（四）财务部门审批意见。
第十条员工通讯费用报销流程如下：（一）员工提交报销申请及所需材料；（二）部门经理审核；（三）财务部门审批；（四）报销款项发放。
第四章费用控制第十一条公司对移动通讯费用实行预算管理，各部门需根据实际工作需要合理编制预算。
第十二条公司每月对各部门移动通讯费用进行统计分析，对超出预算的部门进行通报批评，并要求限期整改。
第十三条员工使用通讯工具，应尽量使用公司统一采购的套餐，降低通讯费用。
第五章奖惩措施第十四条对在移动通讯费用管理工作中表现突出的部门和个人，公司给予表彰和奖励。
第十五条对违反本制度，造成通讯费用浪费或损害公司利益的，公司将视情节轻重给予通报批评、经济处罚或解除劳动合同等处理。
第六章附则第十六条本制度由公司行政部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司行政部门负责解释和修订。
通讯费用管理规定范文(4篇)
通讯费用管理规定范文第一章总则第一条为规范和管理通讯费用，提高通讯资源利用效率，本规定制定。
第二条适用范围：1. 本规定适用于本单位内所有人员使用的通讯设备和服务的费用管理。
2. 本规定适用于本单位的通讯管理人员和使用通讯设备和服务的人员。
第三条定义：通讯费用：指单位为保障日常工作需要而产生的与通讯设备和服务相关的费用，包括但不限于电话费、移动通信费、上网费等。
通讯设备和服务：指单位购置和使用的固定电话、移动电话、传真机、互联网接入服务等。
第二章费用管理职责第四条费用管理职责：1. 财务部门负责审核、审批通讯费用的支付工作，并监督费用使用情况。
2. 通讯管理人员负责统筹和管理通讯费用，包括设立费用预算、审批设备和服务的申请、监测费用使用情况等。
3. 使用通讯设备和服务的人员应按照规定的程序、额度和范围使用并负责费用的合理使用。
第五条财务部门的职责：1. 财务部门承担预算编制、费用支付和费用使用情况监督等职责。
2. 财务部门负责编制通讯费用预算，根据单位实际情况和需求合理确定费用预算额度。
3. 财务部门审核通讯费用的申请，确保费用申请合规、合理。
4. 财务部门负责制定通讯费用支付流程，并及时按规定支付费用。
5. 财务部门定期对通讯费用进行统计分析，并向领导层提供相应的经营决策支持。
第六条通讯管理人员的职责：1. 通讯管理人员负责通讯费用的统计、监控和管理。
2. 通讯管理人员负责设立通讯费用预算，根据单位需求和经费限制制定预算计划。
3. 通讯管理人员审核通讯设备和服务的申请，确保申请合规、合理。
4. 通讯管理人员定期对通讯费用进行核对和分析，及时发现异常情况并采取相应措施。
5. 通讯管理人员负责通讯费用的定期报告和分析，向财务部门提供相关数据。
第七条使用通讯设备和服务的人员的职责：1. 使用通讯设备和服务的人员应按照规定的程序、额度和范围使用，并做到节约使用。
2. 使用通讯设备和服务的人员不得私自更改通讯费用支付方式，不得滥用通讯设备和服务。
学校公务通讯费管理制度
第一章总则第一条为规范学校公务通讯费用管理，提高资金使用效益，保障学校教育教学和科研工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有教职工在履行公务过程中产生的通讯费用。
第三条学校公务通讯费用管理遵循公开、透明、合理、节约的原则。
第二章费用范围第四条学校公务通讯费用包括以下内容：（一）公务电话费：指学校教职工因工作需要，使用公务电话产生的通话费用。
（二）公务短信费：指学校教职工因工作需要，使用公务短信服务产生的费用。
（三）公务网络费：指学校教职工因工作需要，使用公务网络服务产生的费用。
（四）公务通讯设备购置费：指学校因工作需要，购置通讯设备产生的费用。
第三章费用标准第五条公务电话费标准：（一）教职工因工作需要，使用公务电话通话，按照学校规定的通话费标准执行。
（二）学校领导及重要岗位人员，根据工作性质和职责，可适当提高通话费标准。
第六条公务短信费标准：（一）教职工因工作需要，使用公务短信服务，按照学校规定的短信费标准执行。
（二）学校领导及重要岗位人员，根据工作性质和职责，可适当提高短信费标准。
第七条公务网络费标准：（一）教职工因工作需要，使用公务网络服务，按照学校规定的网络费标准执行。
（二）学校领导及重要岗位人员，根据工作性质和职责，可适当提高网络费标准。
第四章费用报销第八条公务通讯费用报销程序：（一）教职工因工作需要，使用公务通讯服务，应填写《公务通讯费用报销单》，详细列明通讯服务内容、费用金额等。
（二）报销单经所在部门负责人审核签字后，报送财务部门。
（三）财务部门对报销单进行审核，确认无误后，按照学校规定的报销流程进行报销。
第五章管理职责第九条财务部门负责：（一）制定和实施公务通讯费用管理制度。
（二）审核、审批公务通讯费用报销。
（三）定期对公务通讯费用使用情况进行统计分析。
第十条人事部门负责：（一）对教职工公务通讯费用使用情况进行监督。
（二）对违反公务通讯费用管理制度的行为进行查处。
第六章附则第十一条本制度由学校财务部门负责解释。
手机通讯费用管理制度
手机通讯费用管理制度一、前言随着科技的不断发展，手机已经成为我们生活中不可或缺的一部分。
手机通讯费用管理制度的建立和执行，对于企业的节约成本、提高效率、规范操作具有极为重要的意义。
本制度旨在规范员工的手机使用行为，合理控制通讯费用支出，确保通讯费用的合理、科学、有效使用。
二、通讯费用管理的基本原则1.合理使用：员工应该根据工作需要进行通讯费用支出，不得私自拨打长途电话、发送无关邮件等行为。
2.规范操作：员工在使用手机通讯时，应当严格遵守公司相关规定，妥善保管通讯设备，不得私自更换SIM卡、转移公司资源等行为。
3.节约成本：员工在通讯费用支出时，应该注重节约成本，减少不必要的浪费，提高通讯资源的利用率。
三、通讯费用管理的内容1.手机设备的管理：（1）公司发放统一配置的手机设备，员工不得私自更换手机设备。
（2）员工应当妥善保管手机设备，不得擅自转让、租借给他人使用。
2.SIM卡的管理：（1）公司统一配置SIM卡，并且进行编号管理，员工不得私自更换SIM卡。
（2）员工应当妥善保管SIM卡，不得私自转让、交换等行为。
3.通话费用的管理：（1）员工在工作需要时可以进行电话通讯，但应当根据公司规定进行选择，选择合适的通讯方式，避免不必要的长途电话。
（2）电话通话费用应当属实填写，并且按照公司规定进行报销。
4.短信费用的管理：（1）员工在工作需要时可以进行短信发送，但应当避免发送无关信息、刷屏等行为。
（2）短信费用应当属实填写，并且按照公司规定进行报销。
5.流量费用的管理：（1）员工在使用手机上网时，应当注意流量的使用，避免无谓的流量浪费。
（2）流量费用应当属实填写，并且按照公司规定进行报销。
6.资费套餐的选择：（1）公司应当根据员工的实际需求选择合适的资费套餐，提供优质的通讯服务。
（2）员工应当根据工作需求选择合适的资费套餐，避免不必要的费用支出。
四、通讯费用管理的执行程序1.申请与报销：（1）员工在需要使用通讯费用时，应当向所属部门提出书面申请，并附上相关需求理由。
办公通讯费用管理制度
办公通讯费用管理制度第一章总则为规范办公通讯费用的使用，提高办公效率，降低费用支出，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二章费用支出范围1.办公通讯费用包括但不限于电话费、网络费、短信费、传真费等各类通讯费用。
2.任何涉及公司业务的通讯费用均属于办公通讯费用范畴。
第三章费用申请和审批1.申请人应填写《办公通讯费用申请表》，明确费用支出项目、金额、用途等内容。
2.部门负责人审核后，报办公室审批。
3.经办公室审批通过后，方可进行费用支出。
第四章费用报销1.费用支出后，申请人须按规定时间将《办公通讯费用报销单》交给财务部门进行报销。
2.报销单中应详细列明费用支出项目、金额、用途等内容，并附上相关票据、凭证。
3.财务部门进行审核，审核通过后，将费用报销给申请人。
第五章费用管理1.各部门负责人要加强对部门内通讯费用的监督和管理，避免出现超支现象。
2.财务部门要建立完善的费用管理制度，及时掌握公司各项通讯费用支出情况。
3.公司领导要加强对办公通讯费用管理的监督，确保公司费用支出的合理性和规范性。
第六章监督检查和奖惩机制1.公司领导可以定期对各部门的通讯费用支出情况进行监督检查，对发现的问题及时处理。
2.对于严重违反办公通讯费用管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，并追究相关责任人的责任。
第七章附则1.本管理制度自颁布之日起正式实施。
2.对本制度的解释权属于公司领导。
3.本制度如有需要修改，应经公司领导批准后方可生效。
以上为办公通讯费用管理制度，适用于全公司各部门。
所有员工都应严格遵守，不得违反。
希望通过本制度的实施，能够更好地规范和管理办公通讯费用，促进公司的发展和运营。
通讯费用报销管理制度
通讯费用报销管理制度一、背景为规范企业内部通讯费用的使用和报销，提高费用使用效率和资金使用安全性，订立本制度。
二、适用范围本制度适用于全体企业员工，在企业内部发生通讯费用支出的场景下执行。
三、费用范围及报销方式1.通讯费用包含但不限于员工因公出差期间的电话费、移动电话费、上网费、短信费、传真费等相关费用。
2.企业采用报销方式进行通讯费用的核销，员工需依照规定的程序和要求提交报销申请，复核后由财务部门进行费用报销。
四、报销标准1.依据公司政策和个人职位要求，不同级别的员工享有不同的报销标准。
2.具体的报销标准以公司财务部门最新发布的文件为准，包含费用额度、报销比例、报销期限等。
3.员工应当依照公司规定的标准进行报销，不得超出报销标准额度。
五、报销流程1.员工发生通讯费用支出后，应及时将费用凭证整理并填写报销申请表格。
2.报销申请表格应包含以下内容：–员工基本信息：姓名、部门、职位等；–费用明细：费用发生日期、费用项目、金额等；–凭证附件：相关费用的发票、收据等凭证的扫描件或照片；–相关审批：对于特定金额或特定部门的申请，需要上级审核的员工应供应相应的审批文件。
3.完成报销申请后，员工应将申请表格和凭证附件一并提交给财务部门。
4.财务部门收到申请后，将进行费用核对和审批。
如发现问题，将及时与员工沟通。
5.验证无误后，财务部门将进行费用报销，报销金额将依照公司政策和报销标准进行处理。
六、报销时间及方式1.报销时间：员工应在费用发生后的一个月内提交报销申请，逾期将不予受理。
2.报销方式：企业将采用银行转账方式进行报销。
员工应供应正确的银行账户信息，以便财务部门进行转账。
七、违规处理1.员工如存在以下行为，将被视为违反本制度：–供应虚假的费用凭证或信息；–超出报销标准额度进行费用报销；–未按规定时间内提交报销申请；–未供应必需的审批文件等。
2.对于违规行为，企业将采取以下处理措施：–对违规员工进行警告、记过、暂时停止报销资格、降低绩效评级等纪律处分；–对于情节严重、损害企业利益的行为，将视情况进行经济惩罚，甚至追究法律责任。
公司通讯费管理制度
公司通讯费管理制度1. 引言通讯费是企业日常运营不可或缺的组成部分。
为了合理、高效地管理通讯费用，降低开支，公司制定了《公司通讯费管理制度》。
该制度旨在规范公司内各部门的通讯费用支出，并确保资金合理利用，提高企业整体运营效率。
2. 适用范围本制度适用于公司全体员工、各部门、分支机构，以及与公司有业务往来的合作伙伴。
3. 费用管理原则3.1 节约原则公司鼓励员工节约通讯费用，提倡合理使用通讯设备和服务，避免浪费和不必要的开支。
3.2 公平原则通讯费用应公平分配，各部门之间、员工之间不得存在任何偏好和歧视。
3.3 合规原则通讯费用支出必须符合国家相关规定和公司内部财务规范。
4. 申请与审批流程4.1 申请流程员工在需要使用通讯费用支出时，需按照以下流程进行申请：1.填写《通讯费用申请表》，包括申请人信息、费用种类、金额等内容；2.提交申请表至所在部门经理；3.部门经理审核并签字，确定费用合理性和必要性；4.部门经理将申请表转交至财务部门。
4.2 审批流程财务部门收到申请表后，按照以下流程进行审批：1.财务部门对申请表进行审核，检查费用合规性和预算情况；2.审批结果分为通过和不通过两种，财务部门填写审批意见；3.审批结果通知申请人及其部门经理。
5. 费用报销与结算员工完成相关业务后，需按照以下流程进行费用报销和结算：1.填写《通讯费用报销表》，包括报销人信息、支出明细等内容；2.准备好相关票据和发票复印件，并附在报销表上；3.提交报销表及附件至财务部门；4.财务部门对报销表进行审核，核对票据和发票的真实性；5.审核无误后，财务部门进行费用报销和结算；6.报销结果通知报销人。
6. 监督和检查公司内设专职人员对通讯费用进行监督和检查，确保费用支出符合制度规定。
同时，公司定期进行内部审计，对各部门的通讯费用使用情况进行审核，发现问题及时进行纠正和处理。
7. 处罚措施对违反通讯费用管理制度的行为，公司将依照公司内部规定进行相应处理。
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通讯费用管理规定
为了进一步完善公司财务管理制度，降低经营成本，明确费用标准，经公司研究决定，对公司通讯费用标准规定如下，望认真遵照执行。
第一条总则
（一）本规定所指的通讯费包括公司固定电话费、享受补贴的员工手机电话费；
（二）本规定适用于集团各公司、各项目及各部门；
（三）各公司、各项目及各部门统一将员工名单和执行话费标准上报公司，由公司领导审批后，方可享受电话费补贴；
（四）电话费按标准报销，超出标准部分由个人承担；
（五）享受话费补贴的人员，全天不准停机，因停机影响正常工作的，不予核销话费；
（六）享受话费补贴人员，依据实际消费结算发票每季度报销一次，由所属单位领导签批后，人资部核定出勤天数，财务部审核报销；
（七）原则上公司不统一购置电话充值卡，如项目施工人员需要充值卡充值，由项目财务部负责统一购置管理，定期统计支出情况并控制使用。
第二条管理部门及人员
财务部、人资部、审计部、各单位部门及分管领导、财务副总第三条管理职责
（一）财务部
1、负责员工电话费的日常核算与管理，对员工电话费报销资格进行审核；
2、负责审核员工电话费的合规性，超出规定标准的不予办理；
3、负责公司固定电话费的缴费及话费支出的审核；
4、定期统计公司话费的支出情况，严格控制成本。
（二）人资部
1、负责各部门员工申请电话费补贴资格的审核；
2、负责提供员工考勤情况，严格依据制度规定及考勤情况确定电话费补贴额度；
3、定期更新员工档案，依据电话费补助标准编制统计表上报财务部。
（三）审计部
1、负责定期审计电话费报销的合规性；对违规业务部门进行处罚处理；
2、依据审计结果，定期编制审计报告，披露电话费的支出情况。
（四）各单位部门及分管领导
1、负责部门员工申请电话费补贴资格的认定和上报；
2、负责各分管部门员工电话费的审核、确认。
（五）财务副总
负责公司通讯费支出管理，分析审核预算执行情况。
第四条管理要求
（一）手机电话管理
1、手机话费必须以本人实名及所使用电话号码开具的发票，经主管领导签字后到财务按规定标准核销；
2、话费标准额度当年结清，不予跨年；
3、每月话费标准不得累计计算，当月话费低于标准的，按实际金额报销；当月话费超过标准的，超出部分不予报销；
4、公司发放的小号电话卡如有丢失要及时报告公司行政部，由行政部及时补办和登记，补卡费用由个人承担；
5、公司发放的小号电话卡不能随意更换、停机或送人；
6、离职人员在办理交接时，同时办理小号清户手续。
（二）固定电话管理
1、由单位出资安装的固定电话（财务或其他部门），除传真电话外，谢绝其他业务发生，特殊情况需主管领导批准后，进行通话登记或交费；
2、公司办公室固定电话，必须保证工作时间有人接听；
3、严禁使用公司固定电话上网或办理与工作无关的事项。
第五条员工话费标准
（一）公司总部机关：
副总经理：200元/月总工程师：200元/月
总会计师：200元/月采购部长：300元/月
设备部长：300元/月其他部长：50元/月
采购员：100元/月资金部长：150元/月
主管会计：100元/月融资专员：50元/月
出纳：50元/月工作人员：38元/月
小车司机：50元/月董事长、总经理司机：100元/月（二）外阜施工项目部：
项目经理：300元/月副经理：150元/月
总工：200元/月工程质检部长：50元/月
质检员：38元/月测量主任：50元/月
主要测量人员：38元/月试验室主任：100元/月
主要试验人员：38元/月主管会计: 100元/月
出纳：50元/月其他会计人员38元/月
采购员：200元/月材料负责人：150元/月
大料现场收料组：50元/月仓库保管员：38元/月
材料库记账员：38元/月食堂管理员：50元/月
考勤员：38元/月加油员：38元/月
设备队长：50元/月黑（白）站操作手：50元/月经理司机：50元/月桥涵队长：50元/月
路基工长：50元/月
（三）房建项目部
项目经理：100元/月副经理：70元/月
总工：70元/月采购员：200元/月
工程质检部长：38元/月质检员：38元/月
测量主任：38元/月主要测量人员：38元/月
（四）施工队（包括外网、精装修）
队长：50元/月试验人员：38元/月
拌合站负责人：38元/月测量人员：38元/月
（五）丰远地产公司机关
副总经理：200元/月总工程师：200元/月
营销总监：100元/月策划总监：100元/月
专业工程师：50元/月营销经理：50元/月
其他部长：50元/月主管会计：100元/月
出纳：50元/月工作人员：38元/月
小车司机：50元/月
（六）热高乐园（含酒店管理公司、餐饮公司）
热高乐园及酒店管理公司依据园区通讯费用管理制度及补充规定执行，餐饮公司参照执行。
（七）浩博物业公司
经理：150元/月保安部长：80元/月
行政办公室主任：80元/月保洁绿化部部长：80元/月
维修部长：80元/月文员40元/月
维修人员40元/月房管员40元/月
客服40元/月前台收款40元/月
主厨30元/月保洁班长30元/月
保安班长30元/月房管部部长80元/月
绿化班长30元每月
（八）供热公司
经理：150元/月文员38元/月
收费员38元/月维修班长38元/月
（九）迪欧咖啡厅
经理：100元/月厨师长：50元/月领班38元/月仓库保管员：38元/月
（十）其他因工作需要办理小号的人员，经单位领导批准后，按38元基本费用标准执行。
（十一）此规定中未明确的部门或单位比照此规定执行。
第六条审计、监督、检查
（一）要求各部门负责人及分管副总，严格审核本部门人员申请的电话费的资格和标准，对不合理或不符合公司规定的不予审批；
（二）要求财务部依据本规定严格审核票据、出勤情况及补贴标准，每月定期统计费用支出情况；
（三）要求审计部定期不定期的对通讯费支出情况进行审计、监督、检查，要求每年不少于4次。
第七条奖惩处理
（一）本着谁监督检查、审计检查，谁处理的原则；
（二）对于未按本规定标准核销电话费，导致电话费超标准支出，报销人全额返回话费，并对报销人处以50元月罚款；对审核人员处以100元罚款；对部门主管处以100元罚款，对分管副总处以200元罚款；
（三）享受话费补贴人员，工作期间电话不允许关机，违反一次罚款50元；
（四）对于公司发放的小号电话卡随意更换、停机或送人，给工作造成不便，对责任人停止话费补贴，并处罚50元，给予部门主管100元的处罚；
（五）对于使用公司固定电话处理个人私事产生的话费，由责任人自行承担，并处罚50元，对部门主管处以100元罚款，对分管副总处以200元罚款。
第八条附则
（一）本规定由财务部负责制定、解释并完善；
（二）本规定自2016年11月3日起执行；
（三）原公司内部2006-2010（续编）《规章制度汇编》中电话费管理规定同时废止。