第二章企业管理的基本原理与方法

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管理学基础第二章管理的基本原理

管理要追求这种“大于”功能系统的功能取决于系统的结构三个臭皮匠顶个诸葛亮每个中国人都是一条龙，但是三个人三条龙加起来，就是头猪（《丑陋的中国人》）
2．动态性原则
系统不仅作为一个功能实体而存在，而且作为一种运动而存在。系统的稳定状态是相对的，而运动状态则是绝对的。企业适应外部环境—适应市场，引导市场动态管理，弹性管理（事隔三日，当刮目相看）按照动态原则，管理如何去做：（1）要有前瞻意识。（先人一步）（2）要有长远意识，忧患意识。（3）要有创新意识。（4）要有反馈意识与机制——正负反馈
第二节管理的人本原理
一、人本原理的内涵和要点
（一）人本原理与人本主义人本原理：管理要以人为中心，一切以调动人的积极性和
创造性为根本现代管理科学把人本理论的研究列为它的核心内容，强调
把人的因素放在第一位，强调按人的发展规律进行管理，充分发挥人的能动性，这是现代管理发展的趋势。
在组织管理中，人本原理有以下几个要点
2．系统的特征
二、系统原理相应的管理原则
1．整体性原则
整体性原则指系统要素之间的相互关系及要素与系统之间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，使整体效果最优。
系统从整体功能的发挥来说，系统的功能不等于要素功能的简单相加，可能产生整体大于各个孤立部分的总和，即“1+1＞2”；也可能产生整体小于各个孤立部分的总和，即“1+1＜2”。
动力原则如何使用
➢ 三种动力要根据需求，综合协调运用。 ➢ 要处理好集体动力与个体动力的关系。 ➢ 正确掌握剌激量。
思考与讨论
某高校开展青年教师课堂教学竞赛，规定一等奖奖励1200 元，二等奖奖励800元，三等奖奖励500元。竞赛采取自愿报名、系部推荐参赛的方式，结果一些系没有老师参加，他们认为费力不讨好，个别系主任只能指定新来的教师参加。

第二章管理基本原理

说明：1）、留有多大的弹性或弹性限度，没有一个固定的规范，应根据实践情况而定，弹性太大就会失去章法，使钻空子。管理就会混乱；弹性太小起不到弹性的作用，是僵化的管理。
2）、掌握合适的弹性尺度是管理艺术，需要进行实是求是的探索
管理概论 3）、消极弹性与积极弹性
消极弹性：视留有地为“留一手”不去解决问题，留
有的属性，管理又代表着生产资料所有者的利益和目的，
管理概论
二、二重性原理
管理概论
三、学习二重性原理的意义
马克思对企业管理二重性的揭示，构成了马克思主义管理
理论的重要内容。掌握这一原理，是我们认识、学习和借鉴发达国家企业管理中的科学经验与方法的指导思想，是研究、总
结和发展我国企业管理经验的理论武器；因而对于建设具有中
人组成，当不同能力的人按照一定规范和标准分成的类可称为能
级。科学有效的管理必须对每个人按其能力进行分级，使相应能力的人具有相应能力的岗位，(能级原理也是人的自我实现需要并使管理的内容动态的处于相应的能级之中。
的要求)为了获得最佳的管理效果，就必须建立一个合理的能级，
管理概论
进修等，吸纳能量。犯错误，释放能量。
管理概论
归纳起来：
(1)系统性质、功能、规律由整体表现；
(2)系统应具有子系统所没有的新性质或功能； (3)系统的目的决定着子系统的存在方式、活动状态。
6、层次性：系统有一定的层次结构。 7、环境适应性：系统应能适应环境的变化。
管理概论
国际环境社会文化法规政策
行业内部，其它行业企业政治直接竞争环境经济
国际环境
技术
管理概论系统原理是指： 1.将我们管理的对象，视作系统； 2.从整体上把握组织运行规律； 3.分析、综合、优化，以求整体效益。（1+1>2）系统分析是指： 1.了解系统的要素； 2.分析系统的结构； 3.研究系统的联系； 4.把握系统的功能； 5.弄清系统的历史； 6.研究系统的改进、优化。

企业管理的基本原理

企业管理的基本原理企业管理的基本原理是指企业在运营过程中需要遵循的一系列原则和规律。

这些原理可以帮助企业高效地达到预定的目标，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

本文将从整体管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等方面介绍企业管理的基本原理。

一、整体管理原理整体管理原理强调企业管理应以整体和系统的方式进行，在此基础上展开各项管理活动。

企业管理的目标是协调和组织资源，实现组织的整体利益最大化。

整体管理原理要求管理者要具备全局思维能力，不仅要注重解决局部问题，还要关注全局的发展和影响。

此外，整体管理还需要不断进行反馈和调整，确保企业的发展与外部环境的匹配。

二、组织管理原理组织管理原理主要涉及到企业的组织结构和人际关系的管理。

企业应根据其规模、性质和目标等要素，合理安排各部门和岗位，并划定权责边界。

同时，还要优化企业内部的沟通与协作，建立良好的沟通渠道和协调机制。

此外，组织管理还要关注员工的激励和培训，提高员工的工作积极性和素质。

三、人力资源管理原理人力资源管理原理主要强调在企业管理中要充分发挥人的作用，将人力资源视作企业最重要的资产之一。

企业应根据需求招聘和选拔适合的人才，同时还要注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力。

此外，企业应建立合理的激励机制，激发员工的工作动力和创造力。

四、市场营销管理原理市场营销管理原理注重企业对市场和客户的关注和需求的满足。

企业应深入了解市场的需求和竞争环境，在此基础上制定市场营销策略和计划。

企业还应注重产品的质量和创新，提高产品的市场竞争力。

同时，在市场营销中，企业还应注重建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。

五、财务管理原理财务管理原理主要涉及企业资金的筹集、使用和管理。

企业应合理制定财务目标和预算，确保企业的资金安全和流动性。

财务管理还需要进行风险评估和控制，降低财务风险和成本。

此外，财务管理还要进行财务分析和决策，为企业的发展提供数据支持。

企业管理基本原理

企业管理基本原理一、系统原理二、分工原理三、弹性原理四、效益原理五、激励原理六、动态原理七、创新原理八、可持续发展原理在企业管理活动中，要运用科学的方法，进行最有效的管理。

我们就必须掌握科学管理的原理。

一、系统原理系统原理运用系统论的基本思想和方法指导管理实践活动，解决和处理管理的实际问题，系统原理是管理中重要的指导思想。

1.系统的概念和分类系统是由两个或两个以上相互作用、相互依赖的要素组合而成的，具有特定功能的，并处于一定环境中的有机整体。

系统是一个相对的概念，许多系统可以组成一个大系统，一个系统又可以有许多子系统。

系统按组成要素的自然属性分类，可分为自然系统和人工系统。

自然系统是由自然界本来存在的物质形成的，如海洋系统、地下矿藏等；人工系统是经过人类的劳动创造出来的，为达到人类各种目的而建立的，如法律系统，工业系统等等。

系统如果按照与环境的关系分类，可分为封闭系统和开放系统。

封闭系统又称孤立系统，指与外界没有联系或联系较少的系统；开放系统是与环境保持密切的物质能量信息交换的系统，开放系统具有输出某种产物的功能，这种输出必须以从环境中输入为基础，经过处理之后才能得到，再加反馈的调节便构成了一个完整的开放系统。

2.系统的特征（1）整体性：系统的整体性表现为系统是由两个或两个以上相互区别的要素，按照一定的方式和目的，有秩序地排列而成的，系统的整体功效大于各要素的功效之和。

（2）相关性：系统的相关性是指系统中各要素和组成，都是相互联系、相互作用的。

如企业作为一个系统，其人、财、物等子系统与企业的其他的子系统之间有着密切的关系，存在着相互制约又相互依存的关系。

（3）层次性：复杂的系统是有层次的，对某一系统来说它既是由一些子系统组合而成同时又要作为一个子系统去参与更大的系统的组成。

（4）动态平衡性：系统是不断运动、发展、变化的，并通过信息反馈来维持其动态平衡的。

（5）目的性：任何一个系统都有明确的总目标，子系统为完成大系统的总目标而协调工作，而子系统还有自己的分目标，分目标的逐步完成，最终将完成总的目标。

第二章-企业管理的基本理论与一般方法

第二章企业管理的基本理论与一般方法本章考核知识点：一、企业管理的产生与二重性二、企业管理的职能、任务和内容三、企业管理的方法四、企业管理理论的发展趋势第一节企业管理的二重性一、企业管理的产生从一般意义上讲，管理就是有意识地协调人们的共同活动,达到一定目标的系统的工作过程。

企业管理是在人类历史上出现了企业这个事物以后才产生的。

具体地说，当社会发展到资本主义阶段，机器大工业逐步代替了工场手工业，商品生产日益发达，以机器大生产为特点的、以盈利为目的的生产经营单位——工业企业成为社会基本单位以后，才出现了企业管理。

在运用机器和机器体系进行生产的企业中，成百上千乃至上万的员工在一起进行共同劳动,他们既有细致的分工，彼此间又要严密协作，并且要同生产资料合理地结合起来，才能形成现实的生产力,为社会提供商品或劳务。

要使这种技术复杂、要求严格、连续性很强的生产过程正常进行,由一个或更多的人来计划、组织、指挥、协调全体职工的活动,即进行管理,就成为必不可少的条件。

管理是由共同劳动也就是协作劳动引起的，是社会化大生产的客观要求和直接产物.企业管理是生产力发展的结果，是调节人与劳动资料之间的关系以及人与人之间的关系的结果，并伴随着生产力的发展和调节生产关系而不断地向前发展。

二、企业管理的二重性（一）、企业管理二重性的含义企业管理是由协作劳动引起的，不过，它具有二重性.一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性,表现为对协作劳动进行指挥，执行着合理的组织生产力的一般职能.这是由共同劳动的社会化性质产生的，是组织协作劳动的必要条件和社会化大生产的普遍要求，是一切社会化大生产所共有的。

另一方面，企业管理以具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性,执行着维护和巩固生产关系的特殊职能.这是由共同劳动所采取的社会结合方式的性质产生的，是维护社会关系和实现社会生产目的的手段,在不同的社会经济制度中，管理的社会属性显然存在本质区别。

管理学(马工程)——第一章-第二章

二、管理的基本工具
（一）权力
权力本是政治学研究的一个基本概念，它描述的是组织中的相关个体在一定时期内相对稳定的一种关系。
把权力的实质理解为命令与服从，则权力关系是单向的。把权力的实质理解为影响力，则权力关系必然是双向的。
不完全平等的权力地位是权力关系的基本特征。权力关系中相对权力地位或相对影响力不一样的原因是行为主体拥有的权力资源不同：专门知识或技能；经验和能力；个人品质；奖励或惩罚他人的可能性。
三、市场化
现代企业制度：产权关系明晰；企业以其全部法人财产依法自主经营，自负盈亏；出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益；企业按照市场需求组织生产经营；建立科学的企业领导体制和组织管理制度。
思考题
1. 如何认识组织的特征、企业的特征？ 2. 简述管理工作的主要内容。 3. 如何理解管理的本质？它对我们的管理实践活动有哪些启示？ 4. 管理活动的基本原理有哪些？简述其主要思想。 5. 管理的基本方法与工具有哪些？它们的作用是什么？ 6. 如何认识理性分析与直觉判断的关系？ 7. 当代社会发展的主要特征是什么？它对组织管理活动的影响有哪些？
明确的目标
特殊的活动
一、组织与管理
（三）企业——一种特殊的社会经济组织
企业是指那些根据市场反映的社会需要来组织和安排某种商品（包括物质产品或非物质的服务）的生产和交换的社会经济单位。
企业的生产活动包括：
企业生产经营的基本工作
资源筹措
企业产品的生产制造过程。
资源转换
借助特定渠道把特定产品利用特定方式转移到需要这种产品的特定消费者手中
综上，管理就是为了有效地实现组织目标，由管理者利用相关知识、技术和方法对组织活动进行决策、组织、领导、控制并不断创新的过程。

管理学原理知识点全面总结

第一章管理与管学一、管理的概念与属性【1】管理的概念：管理是社会组织中为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

包括：（1）管理的目的是为了实现预期目标（2）管理的本质是协调（3）协调必产生在组织中，协调的中心是人，协调的方法具有多样性。

【2】管理的二重性管理的自然属性：体现人与物的关系强调管理的自然属性，就是强调其不以人的意志为转移、也不因社会制度和意识形态的不同而有所改变的基本性质或一般性质。

从这个意义上说，管理活动完全是一种客观存在。

管理的社会属性：体现人与人的关系强调管理的社会属性，就是强调其不能脱离特定生产关系和特定社会制度、不能回避管理为谁的利益而服务的特殊性质或社会性质。

从这个意义上说，尽管社会历经变迁，但管理的这种特殊性质从根本上仍然没有改变【3】管理的科学性、艺术性与技术性管理的科学性：遵循客观规律、客观规则，具有普遍性和真理性。

管理的艺术性：富有创造性管理的技术性：技术手段、方法二、管理的主体与客体【1】管理者：管理者是从事管理工作，负有领导和指挥下属完成任务职责的人。

是指挥别人活动的人。

管理者是管理的主体。

管理者的层次：高层管理者中层管理者基层管理者操作者高层:全面负责整个组织的管理,负责制定组织的总目标、总战略，掌握大政方针并评价整体绩效---“挥手”中层：贯彻执行高层管理者制定的重大决策，监督协调基层管理人员的工作，注重日常的管理事务---“叉腰”基层：给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项活动的有效完成管理者技能：基本技能一：技术技能；运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力基本技能二：人际技能；成功地与别人打交道并与别人沟通的能力基本技能三：概念技能；把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力管理者的角色：正式权力和地位：人际角色：代表人、领导者、联络者信息角色：监督者、传播者、发言人决策角色：企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者【2】管理的客体管理的客体是组织的各种资源，包括无形资源和有形资源。

企业管理的基本原理与原则（三篇）

企业管理的基本原理与原则是指在企业管理活动中，遵循的基本准则和规范。

它们是管理者制定和实施管理策略和决策的依据，也是企业健康运作和持续发展的基础。

下文将从五个方面详细介绍企业管理的基本原理与原则。

一、全员参与原则全员参与原则是指企业管理中，每个员工都应当参与到管理活动中去。

它强调的是企业是一个整体，每个员工都是整体的一部分，不论其在组织中的地位如何，都应该参与到管理中来。

全员参与原则的目的是有效地发挥每个员工的潜力，提高组织的整体效益。

在实践中，管理者可以通过开展员工参与决策、设立鼓励创新的机制等方式来贯彻全员参与原则。

二、科学决策原则科学决策原则是指企业管理中，管理者应该以科学、客观的方法来进行决策。

管理工作离不开决策，而科学决策原则可以确保管理者在面对各种问题时能够做出正确和有效的决策。

科学决策原则的基本步骤包括明确问题、收集信息、分析问题、制定方案、评估方案和实施方案。

在日常工作中，管理者应当注重数据的分析和对信息的挖掘，以便更加准确地做出决策。

三、目标导向原则目标导向原则是指企业管理中，管理者应该以企业的目标和任务为导向进行管理。

企业的目标是企业长期发展的方向和目标的具体表现，而任务是实现这些目标的具体计划和工作。

目标导向原则要求管理者在制定管理策略和决策时必须以实现企业目标为出发点和落脚点，同时要和员工一起制定有挑战性的个人和团队目标。

在落实目标导向原则的同时，管理者还要加强对目标的监测和调整，以确保企业的目标得以有效实现。

四、权责一致原则权责一致原则是指企业管理中，管理者应该将权力和责任相一致。

权责一致原则强调的是管理者应该担负起沟通、协调、决策和控制等全面的责任。

权责一致原则的实施需要管理者有清晰的组织结构和明确的职责分工，同时要注重强化授权和责任制度的执行。

只有在权责一致的环境下，管理者才能够更好地发挥自己的职能和作用，推动企业的发展。

五、绩效评估原则绩效评估原则是指企业管理中，管理者应该以绩效为导向来评价工作。

《管理学基础》教学教案—02管理的基本原理

（3）各级能级必须动态对应。
2.动力原则
动力原则是指管理必须有强大的动力，促使各种管理要素有效地发挥作用，产生强大的合力，使管理运动持续而有效地进行
现代管理的动力包括以下三种。
（1）物质动力。
（2）精神动力。
（3）信息动力。
现代管理运用动力原则要做到以下几点。
（1）三种动力要综合协调运用。
（2）要处理好集体动力与个体动力的关系。
（4）按其反馈属性，系统可以分为开环系统和闭环系统两大类。开环系统是指系统内不存在反馈通道和机制系统，而闭环系统是指系统内存在反馈通道和机制的系统。
（5）按其运动属性，系统可以分为动态系统与静态系统两大类。
（二）系统的特征
（1）整体性。
（2）结构性。
（3）层次性。
（4）相关性。
（5）目的性。
（6）开放性。
系统必ห้องสมุดไป่ตู้符合下列三个条件：①系统是由若干要素（部分）组成的；②系统有一定的结构；③系统有一定的功能，或者说系统有一定的目的性。
（一）系统的分类
（1）按其自然属性，系统可分为自然系统和人造系统两大类。
（2）按自然界进化程度，系统可以分为无机系统、生物机体系统及社会系统三大类。
（3）按系统与环境的联系，系统可以分为封闭系统与开放系统两大类。
三、实现管理效益应注意的问题
1．要树立全局效益观
2．要处理好长期效益与短期效益的关系
3．要处理好经济效益与社会效益的关系
第四节管理的责任原理
一、责任原理的概念
责任原理是指管理工作必须在合理分工的基础上，明确规定各部门和每个人必须完成的工作任务和必须承担的相应责任。责任原理的核心是责任，必须在数量、质量、速度、效益上有明确规定，并通过一定的条例、规定等形式表现出来。

管理的基本原理与方法

主要特征
概括性
稳定性
3
研究管理原理的意义
管理原理，是现实管理现象的一种抽象，是大量管理实践经验的升华，它指导一切管理行为
➢ 掌握管理原理有助于提高管理工作的科学性，避免盲目性
➢ 研究管理原理有助于掌握管理的基本规律 ➢ 对于管理原理的掌握有助于迅速找到解决管理
问题的途径和手段
4
四大管理基本原理
管理的经济方法的实质是围绕着物质利益，运用各种经济手段正确处理好国家、集体与劳动者个人三者之间的经济关系，最大限度地调动各方面的积极性、主动性、创造性和责任感
39
经济方法的特点
利益性
➢ 通过利益机制引导被管理者去追求某种利益，间接影响被管理者行为
关联性
➢ 经济手段之间，经济手段与其它手段之间有很强的关联性
管理的基本原理与方法
管理的基本原理概述
原理是指某种客观事物的实质及运动的基本规律
管理原理是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理，它是现实管理现象的抽象，是对各项管理制度和管理方法的高度综合与概括，因而对一切管理活动具有普遍的指导意义
2
管理原理的特征
客观性
系统性管理原理的
系统的一般表达式为
ＰＳ（ｔ）＝Ｅ（ｔ）Ｒ（ｔ）Ｐe（ｔ）
CH10四大管理基本原理
系统的特征
01
集合性（整体性）
03
环境适应性
02
相关性
04
动态性
05
目的性
06
层次性
思考与讨论：什么是系统
系统，是指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。就其本质来说，系统是“过程的复合体”

企业管理概论教案详案

企业管理概论教案详案第一章：企业管理概述1.1 教学目标了解企业管理的定义与功能掌握企业管理的基本原理与方法理解企业组织结构与企业文化1.2 教学内容企业管理的概念与重要性企业管理的职能与目标企业管理的基本原理与方法企业组织结构与企业文化1.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享角色扮演与模拟演练1.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业的组织与管理案例视频：企业管理的实际操作视频1.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第二章：企业环境与战略管理2.1 教学目标分析企业外部环境与竞争态势理解企业战略管理的重要性与过程掌握企业战略制定的原则与方法2.2 教学内容企业外部环境分析：市场、竞争、政策等企业战略管理：战略制定、实施与评估企业战略类型与案例分析企业战略管理的过程与原则2.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享战略制定模拟演练2.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业战略管理的案例视频：企业战略管理的实际操作视频2.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第三章：企业人力资源管理3.1 教学目标理解人力资源管理的重要性与职能掌握人力资源招聘、培训与绩效管理的要点了解企业员工关系与福利管理3.2 教学内容人力资源管理的基本职能与流程人力资源招聘与选拔：招聘策略、面试技巧等员工培训与发展：培训需求分析、培训计划制定等员工绩效管理：绩效评估、激励与惩罚等3.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与角色扮演人力资源管理模拟演练3.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业人力资源管理的案例视频：企业人力资源管理的实际操作视频3.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第四章：企业财务管理4.1 教学目标理解财务管理的基本概念与原则掌握财务分析与预算管理的方法了解企业风险管理与内部控制4.2 教学内容财务管理的基本概念与原则：现金流、资产负债表等财务分析：比率分析、财务报表分析等预算管理：预算编制、执行与控制等企业风险管理与内部控制：风险评估、控制措施等4.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享财务管理模拟演练4.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业财务管理的案例视频：企业财务管理的实际操作视频4.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第五章：企业市场营销管理5.1 教学目标理解市场营销管理的重要性与流程掌握市场调研与市场分析的方法了解企业营销策略与营销组合5.2 教学内容市场营销管理的基本流程：市场调研、市场细分等市场调研与分析：数据收集、市场趋势分析等营销策略：产品策略、价格策略、渠道策略等营销组合：广告、促销、公关等5.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享市场营销管理模拟演练5.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业市场营销管理的案例视频：企业市场营销管理的实际操作视频5.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第六章：企业运营管理6.1 教学目标理解运营管理的核心概念与重要性掌握运营管理的基本流程与原则学习运营计划的制定与执行6.2 教学内容运营管理的基本概念与流程运营计划的管理与控制企业生产与供应链管理运营管理的改进与优化6.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享运营管理模拟演练6.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业运营管理的案例视频：企业运营管理的实际操作视频6.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第七章：企业创新与变革管理7.1 教学目标理解企业创新的重要性与类型掌握企业创新管理的原则与方法学习企业变革管理的过程与策略7.2 教学内容企业创新的类型与来源企业创新管理的原则与方法企业变革管理的策略与过程企业创新与变革管理的案例分析7.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享创新与变革管理模拟演练7.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业创新与变革管理的案例视频：企业创新与变革管理的实际操作视频7.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第八章：企业信息管理8.1 教学目标理解信息管理在企业管理中的作用与重要性掌握信息管理系统的基本原理与结构学习信息管理的应用与挑战8.2 教学内容信息管理的基本概念与作用信息管理系统的设计与实施企业信息化与数字化转型的策略信息安全与隐私保护的管理8.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享信息管理模拟演练8.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业信息管理的案例视频：企业信息管理的实际操作视频8.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第九章：企业法律风险与管理9.1 教学目标理解企业法律风险的概念与类型掌握企业法律风险管理的原则与方法学习企业法律风险防范与应对策略9.2 教学内容企业法律风险的概念与类型企业法律风险管理的原则与方法企业法律风险防范与应对策略企业法律风险管理的案例分析9.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享法律风险管理模拟演练9.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业法律风险管理的案例视频：企业法律风险管理的实际操作视频9.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第十章：企业社会责任与伦理管理10.1 教学目标理解企业社会责任的概念与重要性掌握企业社会责任管理的原则与实践学习企业伦理管理的方法与挑战10.2 教学内容企业社会责任的概念与实践企业社会责任管理的原则与方法企业伦理管理的基本原则与挑战企业社会责任与伦理管理的案例分析10.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享社会责任与伦理管理模拟演练10.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业社会责任与伦理管理的案例视频：企业社会责任与伦理管理的实际操作视频10.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第十一章：企业领导力与团队管理11.1 教学目标理解领导力的基本概念与重要性掌握有效领导的原则与技巧学习团队管理的策略与方法11.2 教学内容领导力的基本概念与理论领导风格与领导技巧团队建设与管理：团队动力、团队沟通等领导力与团队管理的案例分析11.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享领导力与团队管理模拟演练11.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业领导力与团队管理的案例视频：企业领导力与团队管理的实际操作视频11.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第十二章：企业危机管理与沟通12.1 教学目标理解危机管理的概念与重要性掌握危机处理的原则与流程学习企业沟通的策略与技巧12.2 教学内容危机管理的概念与类型危机处理的原则与流程企业沟通的策略与技巧危机管理与沟通的案例分析12.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享危机管理与沟通模拟演练12.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业危机管理与沟通的案例视频：企业危机管理与沟通的实际操作视频12.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第十三章：企业人力资源开发与管理13.1 教学目标理解人力资源开发的的重要性与方法掌握人力资源管理的职能与流程学习企业人力资源开发的策略与实践13.2 教学内容人力资源开发的概念与方法人力资源管理的职能与流程企业人力资源开发的策略与实践人力资源开发的案例分析13.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享人力资源开发与管理模拟演练13.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业人力资源开发与管理的案例视频：企业人力资源开发与管理的实际操作视频13.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第十四章：企业项目管理14.1 教学目标理解项目管理的概念与重要性掌握项目管理的基本流程与工具学习企业项目管理的策略与方法14.2 教学内容项目管理的概念与特点项目管理的基本流程与工具企业项目管理的策略与方法项目管理的案例分析14.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享项目管理模拟演练14.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业项目管理的案例视频：企业项目管理的实际操作视频14.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告第十五章：企业创新与创业管理15.1 教学目标理解企业创新与创业管理的关系与重要性掌握企业创新管理的原则与方法学习创业管理的策略与实践15.2 教学内容企业创新与创业管理的关系与重要性企业创新管理的原则与方法创业管理的策略与实践企业创新与创业管理的案例分析15.3 教学方法讲授与案例分析相结合小组讨论与分享创新与创业管理模拟演练15.4 教学资源教材：企业管理概论案例：成功企业创新与创业管理的案例视频：企业创新与创业管理的实际操作视频15.5 教学评估课堂参与度与讨论小组分享与报告重点和难点解析本文主要介绍了企业管理概论的教学内容，包括企业管理的定义与功能、企业环境与战略管理、企业人力资源管理、企业财务管理、企业市场营销管理、企业运营管理、企业创新与变革管理、企业信息管理、企业法律风险与管理、企业社会责任与伦理管理、企业领导力与团队管理、企业危机管理与沟通、企业人力资源开发与管理、企业项目管理和企业创新与创业管理等方面。

企业管理的基本原理与方法

企业管理的基本原理与方法企业管理是一门综合性的学科，涵盖了各个层面和领域的管理活动。

一个成功的企业必须建立在科学的管理原理和有效的管理方法之上。

本文将从企业管理的基本原理和方法两个方面进行探讨。

一、企业管理的基本原理1. 目标导向原理：企业管理应该以明确的目标为导向，通过设定明确的目标来引导企业的发展和决策。

目标应该具有可衡量性、可实现性和可持续性，能够为企业提供明确的方向。

2. 绩效原理：企业管理的核心是提高绩效。

通过设定绩效指标、建立绩效评价体系以及激励机制，实现优秀绩效的持续提升。

对绩效不佳的部分进行改进和调整，以实现整体绩效的提升。

3. 分工协作原理：企业管理需要通过合理的分工和有效的协作来实现组织的高效运转。

明确每个岗位的职责和权限，建立良好的沟通机制和协作机制，实现各部门之间的无缝衔接和高效配合。

4. 有效决策原理：企业管理需要建立科学决策机制。

决策应该基于全面的信息和充分的分析，结合经验和判断，寻找最优解决方案。

决策过程要合理透明，能够被理解和接受。

5. 资源优化原理：企业管理需要合理配置和优化资源。

通过精细的资源分配和有效的资源管理，实现资源的最大化利用和组织效能的提高。

优化资源包括人力资源、物质资源、财务资源等各个方面。

二、企业管理的基本方法1. 战略管理：制定和执行达到长期目标的战略计划，包括市场定位、竞争策略、产品发展等方面，确保企业在竞争中获得优势地位。

2. 组织管理：建立良好的组织结构和职责分工，使各个部门和员工都能够明确自己的角色和任务，并建立高效的工作流程和协作机制。

3. 运营管理：以生产、供应链、供应商管理等为核心，通过提高运营效率和优化生产流程，实现成本控制和产品质量的提升。

4. 人力资源管理：招聘、培训、激励和绩效评估等方面的管理，以建立优秀的团队和人才储备，提高员工的工作积极性和创造力。

5. 质量管理：建立和实施严格的质量管理体系，包括质量控制、质量检测、质量改进等环节，确保产品和服务的质量符合标准和客户需求。

企业管理的基本原理与方法

企业管理的基本原理与方法企业管理是指企业通过协调和组织各种资源，优化各项经营活动，实现企业目标的过程。

企业管理的基本原理与方法涉及到许多方面，下面将介绍其中的一些。

一、企业管理的基本原理1.统一性原理：企业管理需要遵循整体优化的原则，将企业的各个部门和功能整合为一个有机的整体，通过协调和合作来实现企业目标。

2.分工原理：根据不同的职能要求，将工作分配给适合的人员，并根据不同的职能和能力进行不同的岗位划分，以实现最大效能。

3.协调性原理：企业管理需要确保不同职能和部门之间的协调一致，以避免冲突和矛盾，提高工作效率。

4.科学性原理：企业管理需要基于科学的方法和理论，通过数据和事实支持决策，提高决策的准确性和科学性。

5.灵活性原理：企业管理需要适应不断变化的市场环境和经济形势，及时调整企业的管理策略和措施，以应对挑战和机遇。

二、企业管理的基本方法1.计划与目标管理：企业管理需要通过制定明确的目标和计划，指导各个部门和员工的工作，确保工作的有序进行和高效完成。

2.组织与分工管理：企业管理需要建立清晰的组织结构和职责分工，合理划分各个岗位的职责和权力，以便实现工作的高效协调和执行。

3.领导与激励管理：企业管理需要培养和选拔优秀的领导者，通过有效的激励机制和激励方法，激发员工的积极性和创造力。

4.沟通与协调管理：企业管理需要建立良好的沟通机制，确保各个职能部门之间的信息传递和合作协调，以实现工作的协同推进。

5.控制与评估管理：企业管理需要建立有效的控制和评估机制，对企业的经营绩效和项目进展进行监督和评估，及时采取措施纠正偏差。

三、企业管理的实际应用1.人力资源管理：企业管理需要通过招募、培训、激励和职业发展等方法，合理配置和管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度。

2.财务管理：企业管理需要建立健全的财务管理体系，包括预算管控、成本控制、资金管理等，以实现企业财务的健康发展。

3.市场营销管理：企业管理需要进行市场调研和分析，制定市场营销策略和计划，推动产品销售和市场份额的增长。

管理基本原理与方法

管理基本原理与方法一、管理的基本原理认真学习和熟练掌握管理原理，有助于提高企业管理水平。

由于管理科学正处于发展过程中，人们对管理原理的认识尚不完全一致，下面仅介绍八项基本原理。

(一)系统原理系统，是指由两个或两个以上相互联系、相互作用的要素所组成的具有特定结构和功能的整体。

系统一般具有以下基本特征：1．系统的目的性。

任何系统的存在，都是为了一定的目的，为达到这一目的，必有其特定的结构与功能。

2．系统的整体性。

任何系统都不是各个要素的简单集合，而是各个要素按照总体系统的同一目的，遵循一定规则组成的有机整体。

依据总体要求协调各要素之间的相互联系，使系统整体功能达到最优，3．系统的层次性。

任何系统都是由分系统构成，分系统又由子系统构成。

最下层的子系统是由组成该系统基础单元的各个部分组成。

4．系统的独立性。

任何系统不能脱离环境而孤立存在，只能适应环境而独立存在，只有既受环境影响，又不受环境左右而独立存在的系统，才是具有充分活力的系统。

企业管理系统是一个多级多目标的大系统。

它本身又是国民经济巨系统的一个组成部分。

企业管理系统有以下主要特点：1．企业管理系统具有统一的生产经营目标，这就是生产适应市场需要的产品，提高经济效益。

2．企业管理系统的总体具有可分性，即将企业管理工作按照不同的业务要求可分解为若干个不同的分系统或子系统，使各个分系统、子系统互相衔接、协调，以产生协同效应。

3．企业管理系统的建立要具有层次性，各层次的系统组成部分必须职责分明，各司其职，具有各层次功能的相对独立性和有效性，高层次功能必须统帅其隶属的下层次功能，下层次功能必须为上层次功能的有效发挥竭尽全力。

4．企业管理系统必须具有相对的独立性，任何企业管理系统都是处在社会经济发展的大系统之中，因此，必须适应这个环境，但又要独立于这个环境，才能使企业管理系统处于良好的运行状态，达到企业管理系统之最终日的——获利。

(二)分工原理分工原理产生于系统原理之前，但其基本思想却在承认企业及企业管理是一个可分的有机系统前提下，对企业管理的各项职能与业务按照一定的标志进行适当分类，并由相应的单位或人员来承担各类工作，这就是管理的分工原理。

企业管理的基本原理与方法

• 2、系统的联系必须不是任意的，也不能是瞬息万变的，否则虽有联系也不能构成一个系统
• 3、系统的联系并不是简单的加总，通过建立有效的调节，系统的整体功效大于组成系统的各孤立部分的总和。
• （三）系统的特征
• 1、集合性
• 2、层次性
• 3、相关性
（四）系统原理要点
• 1、整体性原理
• 整体性原理是指系统要素之间的相互关系以及与系统
法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企
事业单位在微观经济活动中所发生的各种关系，以保证和促进社
会经济发展的管理方法。
•
法律方法的实质是实现经济上占统治地位的阶级的意志，并维护
其利益，代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的、
统一的管理。
– （二）法律方法的特点
• 1、严肃性
• 2、强制性
企业管理的基本原理与方法
It is applicable to work report, lecture and teaching
(二)系统的概念
• 系统是由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一
定的环境中有特定功能的有机整体。
• 1、任何系统以联系为基础，联系包括系统内部各部分的相互关联，以及与其他系统的输入、输出关系。
• 二、人本原理
• 所谓人本原理，就是以人为中心的管理。
• 应用人本管理必须注意两个问题：一是管理应以人为本，不要把人管死，工作的重点应放在如何调动人的积极性、主动性和创造性方面；二是要注意把用人与培养人、开发人的智力结合起来。这就要求企业在管理活动中必须明确如下几点。
1、员工是企业的主体
极性。
• 3、横向沟通困难。
• 二、经济方法

第二讲管理的基本原理和方法案例

微软公司是欧盟50年反垄断历史上首家因为拒不执行欧盟委员会反垄断决定而再次受到处罚的企业
第二讲：管理的基本原理和方法
本讲你将学到：华为在公司治理中如何体现效率和效益？宜家是如何进行人性化服务的？曹操割发代首等中外管理故事管理中应该坚持的系统原理、人本原理、责任原
理、效益原理。管理的法律、行政、经济、教育等方法。
“我买的炮，让你给放了”
（3）能力。生产、技术、经济、社会、管理、社交、组织以及一定的经验。
“责权利三角定理”
3.奖罚分明、公正、及时，以提高人的积极性，挖掘每个人的潜能。
奖罚可以产生示范效应。
奖罚要做到公正，要以准确的考核为前提。
“高压线理论”
“稻草人”、 “棉花糖”现象、杀一儆百
——摘自林岩Biblioteka 王蔓编著的《中国古代廉政文化集粹》
（四）效益原则
1.概念的厘清。效益是管理的根本目标。所谓效益，是指为社会
所接受的积极效果。
管理的效率体现在方方面面。日常管理、产品的设计周期、上市行动、营销效率、利润率等等。但是，效率与效益并非正相关，当目标正当时，效率会产生效益。另一方面，除了经济效益，还存在着社会效益的问题。
（1）职责界限要清楚。按照与任务、结果的密切程度，划分出直接责任和间接责任、实时责任和事后责任。
（2）职责内容要具体，便于执行、检查、考核。
（3）职责包括横向联系：与其他部门、个人的协作关系。
（4）职责一定要明确到人，责任到人。（事事有人管？人人有事管?）
思考：
环境保护，人人有责。从宣传上讲，这句话没有问题。可从管理上讲，却值得思考。某街道的宣传标语，你认为有什么问题？

企业管理的基本原理与原则范文（三篇）

企业管理的基本原理与原则范文一、引言企业作为一种经济组织形式，是市场经济中的重要角色。

为了有效地运营和管理企业，需要依据一定的原理与原则进行管理。

本文将从企业管理的基本原理和原则两个方面进行阐述，并通过实例深入分析这些原理与原则的应用。

二、企业管理的基本原理1. 经济原则经济原则是企业管理的基本原理之一。

它要求企业在经营过程中要合理利用和配置资源，追求经济效益最大化。

经济原则的体现主要包括：（1）资源优化配置：企业应通过科学的规划与组织，实现资源的有效配置与利用，提高资源利用效率。

（2）成本控制：企业应采取有效的成本控制措施，降低生产成本，提高产品质量与附加值。

（3）效益最大化：企业的经营目标是实现利润最大化，这就要求企业在资源配置和经营决策中，始终以经济效益为导向。

例如，某家制造企业在购买原材料时积极寻求优质廉价的供应商，通过与供应商的有效沟通和合作，降低了原材料采购成本，提高了产品的竞争力，从而实现了资源优化配置和效益最大化。

2. 人本原则人本原则是企业管理的基本原则之一。

它强调尊重人的权利与尊严，注重构建和谐的人际关系，实现员工与企业的共同发展。

人本原则的体现主要包括：（1）以人为本：企业应将员工作为最重要的资产，关注和满足员工的需求，提高员工的工作积极性和主动性。

（2）培养人才：企业应通过培训和激励机制，提高员工的综合素质和技能水平，为员工的个人发展提供机会和平台。

（3）激励机制：企业应建立合理的激励机制，通过激励员工的积极性和创造性，实现企业和员工的双赢。

例如，某家IT公司采取了弹性工作制，为员工提供了更加自由和灵活的工作环境，使员工更加满意和投入工作，提高了员工的生产效率和工作质量。

3. 开放原则开放原则是企业管理的基本原则之一。

它强调企业要通达内外，积极学习和吸收外部的信息、技术和管理理念，促进企业的创新和发展。

开放原则的体现主要包括：（1）信息共享：企业应建立畅通的信息沟通渠道，内部员工之间、与外部合作伙伴之间共享信息，提高企业的响应速度和创新能力。

企业管理的基本原理

第四章企业管理的根本原理企业管理的根本原理是人们在长期的企业管理实践中总结出来的，具有普遍意义的管理工作的根本规律。

它是对企业管理工作客观必然性的揭示，对企业管理者的管理活动具有指导性和标准性。

企业管理者如果违背了管理原理，就会受到客观规律的惩罚，就要承受严重损失。

第一节系统原理企业管理的系统原理，是系统论在企业管理中的应用。

掌握这一原理，首先应了解一般系统的概念，掌握系统论的根本观点和思想方法，然后将它们应用于企业管理之中。

一、一般系统的概念系统论的主要创始人是美籍奥地利生物学家贝塔朗菲(L·V·Bertalanfeg)。

他于1945年发表了?关于一般系统论?的论文，宣告了这一理论的诞生。

贝塔朗菲把系统确定为：“处于一定的相互关系中并与环境发生联系的各组成局部(要素)的总体(集合)〞。

关于系统的概念，由于涉足的领域不同、理解的角度不同，因而会产生不同的定义。

我们认为，下面关于系统的定义具有代表性。

所谓系统，是由相互作用和相互依赖的假设干组成局部结合而成的，具有特定功能的有机整体。

这里所谓“组成局部〞，通常称为“子系统〞，或“要素〞。

应该强调的是，子系统或要素，是相对于具体系统而言的，要素如果离开了它所附属的具体系统，它就失去了要素的属性，也就没有意义了。

例如一个企业中的班组，在本企业是构成企业系统的要素，而对于另外一个企业来说就没有意义了。

另外，系统中子系统或要素的划分也是相对的，一般是根据系统的性质、系统的功能和研究问题的需要，将那些相对独立的、对系统的构成和功能起重要作用的局部划分为一个要素。

从系统的定义可以看出，一个具体的系统必须具备三个根本条件：一是必须由两个或两个以上的要素组成；二是要素与要素、要素与系统、系统与环境之间，存在着相互作用和相互联系；三是系统具有确定的功能。

这三个根本条件缺一不可，否那么就不能构成一个系统。

系统是普遍存在的，一个机器是一个系统，一个单位是一个系统，一套制度也是一个系统。

第二章 企业管理的基本原理与方法

管理学基础第二章 管理的基本原理

第二章 管理基本原理

企业管理的基本原理

企业管理基本原理

第二章-企业管理的基本理论与一般方法

管理学(马工程)——第一章-第二章

管理学原理知识点全面总结

企业管理的基本原理与原则（三篇）

《管理学基础》教学教案—02管理的基本原理

管理的基本原理与方法

企业管理概论教案详案

企业管理的基本原理与方法

企业管理的基本原理与方法

管理基本原理与方法

企业管理的基本原理与方法

第二讲管理的基本原理和方法案例

企业管理的基本原理与原则范文（三篇）

企业管理的基本原理

第二章企业管理的基本原理与方法

管理学基础第二章管理的基本原理

第二章管理基本原理