超强的顺驰员工办法
激励员工的有效方法
激励员工的有效方法激励员工是增强企业竞争能力的核心战略之一。
优秀的员工是企业取得成功的关键，他们的工作质量、积极性和创造力决定公司的业绩和发展。
但是，如何激励员工，让他们激情工作呢？本文将从以下几个方面探讨激励员工的有效方法。
一、确定目标与认知激励员工的第一步就是告诉他们公司的目标和运营方式。
有效的激励方案需要建立在员工了解公司目标和使命的基础之上。
指定明确的目标并告诉员工完成任务的意义，让他们知道自己的工作对整个企业的贡献大于个人利益，这可以大大提高员工的参与度和积极性。
此外，还要充分理解员工的认知，既不低估他们的能力，也不过高期望，只有这样才能更好地设计激励方案。
二、奖励制度有利的奖励体系是激励员工的重要手段。
从基本薪酬、绩效奖金、股票期权、津贴补助、年度奖励、生活福利等方面，为员工提供奖励和福利。
员工认为奖励和回报直接与他们的工作和贡献相关，他们会更加积极地投入到工作中来。
奖励体系应该透明、公平、可实现性和可操作性强。
三、推动员工成长员工在企业中的发展和成长，需要及时的激励和培训。
需要通过定期的技能提升与培训活动，欣赏和表扬员工优异的表现，鼓励员工拓展视野和学习新技术以及不断提升自身素质。
另外，通过提高员工的工作满意度和相关的领导有效性，需给予员工更大的自主权，让员工能够主动、灵活和自由地工作。
四、团队建设鼓励员工积极参与集体和团队活动，加强他们的同事和领导之间的互信和合作，可以增强员工的凝聚力和归属感。
公司应该倡导这种文化和价值观，并鼓励员工以此来满足社交需求。
此外，组织团队建设活动，如户外拓展培训等，可以培养员工的团队意识和协作意识，并促进团队之间的沟通和交流。
五、灵活的工作安排给员工灵活的工作安排，让他们的工作可以与其它生活需要协调，可以让他们更好地管理工作和生活。
例如，弹性工作，远程办公以及轮岗等灵活安排可以增加员工的自主性和工作满意度。
当员工有根据自己的需求安排工作细节的权利时，他们会更胜任和积极地完成工作。
提升员工工作效率的5个实用方法
提升员工工作效率的5个实用方法为了提升员工的工作效率，有以下5个实用方法：1.设定明确的目标和任务：一个明确的目标可以激励员工更加专注地工作，因此，作为领导者，你应该确保每个员工都知道他们的具体工作任务和优先级。
目标应该是可衡量和具体的，这样员工才能知道他们的工作进展情况。
另外，为员工提供足够的资源和支持，让他们能够顺利完成工作任务。
2.提供必要的培训和发展机会：员工的个人和专业发展对于提高工作效率至关重要。
为员工提供培训和发展机会，使他们能够掌握新的技能和知识，并将其应用到工作中。
这样，他们能够更有效地解决问题和完成任务，提高工作效率。
3.鼓励团队合作和沟通：团队合作和沟通是提高工作效率的关键因素。
你可以通过定期的团队会议和沟通渠道，鼓励员工之间的合作和信息共享。
此外，你还可以设立小组项目，让员工共同合作完成任务，促进团队合作。
4.提供适当的奖励和认可：员工在工作中得到认可和奖励会激励他们更加努力工作。
你可以设立一套明确的奖励制度，包括奖金、表彰和晋升。
此外，你还可以定期公开表扬和认可员工的努力和成绩，让他们感受到他们的工作被重视和认可。
5.倡导工作生活平衡：工作生活平衡对于员工的工作效率和满意度至关重要。
一个疲惫和压力过大的员工很难保持高效率的工作。
因此，作为领导者，你可以倡导员工合理安排工作时间，并提供弹性工作制度。
此外，你还可以鼓励员工适时休息和放松，以保持身心健康。
总结起来，提升员工工作效率的5个实用方法包括设定明确的目标和任务、提供必要的培训和发展机会、鼓励团队合作和沟通、提供适当的奖励和认可，以及倡导工作生活平衡。
通过采取这些方法，你可以激励员工更有效地工作，提高整个团队的绩效。
超强的顺驰员工手册
超强的顺驰员工手册顺驰员工手册第一章：公司简介1.1 公司背景顺驰是一家全球领先的物流和供应链管理服务提供商。
成立于2000年，总部位于上海。
我们致力于为客户提供高效、创新的物流解决方案，帮助他们降低成本，提高效率。
1.2 公司价值观顺驰的核心价值观是“客户第一、团队合作、创新进取、诚信管理”。
我们坚信客户的满意度是企业成功的关键，通过团队合作和不断创新，我们可以实现更好的业务成果。
我们始终要求员工以诚信的态度对待工作和客户。
1.3 公司使命为客户提供优质的物流和供应链管理服务，成为客户信赖的合作伙伴，并为员工提供良好的职业发展机会和福利待遇。
第二章：员工权利与义务2.1 员工权利2.1.1 平等待遇权利：公司视所有员工为平等，公正对待所有员工，不会因性别、年龄、种族、宗教等原因而进行歧视。
2.1.2 安全权利：公司将提供安全、健康的工作环境，保证员工的人身安全。
2.1.3 员工发展权利：公司将提供良好的培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业能力。
2.2 员工义务2.2.1 忠诚义务：员工应忠于公司，遵守公司的规章制度，不得利用公司资源从事个人利益相关的行为。
2.2.2 保密义务：员工应对公司的商业机密和客户信息保密，不得泄露给外部人员。
2.2.3 安全义务：员工应积极参与公司的安全管理，保障自己和他人的人身安全。
第三章：入职流程3.1 面试3.1.1 简历筛选：人力资源部对应聘者的简历进行筛选。
3.1.2 面试环节：通过面试了解应聘者的背景和能力，并与相关部门进行沟通。
3.2 入职准备3.2.1 签订劳动合同：公司与入职员工签订劳动合同，明确双方的权利义务。
3.2.2 办理相关手续：员工需要提供相关材料，如身份证、学历证明等，用于办理入职手续。
3.3 入职培训3.3.1 公司介绍：新员工将接受有关公司历史、发展、组织结构和文化等方面的培训。
3.3.2 岗位培训：根据岗位需求，为新员工提供相关的业务培训和技能培训。
种技巧可让你的员工活跃起来
21种技巧可让你的员工活跃起来（1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现；（2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当；（3）如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；（4）让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；（5）信任员工，赢得他们的忠诚信任；（6）实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；（7）聆听下属的建议，他们也有好主意；（8）如果有人举止怪异，应该追查；（9）尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；（10）解释“为什么”要做某事，如盯员工会把事情做得更好；（11）万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；（12）告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感；（13）提出建设性的批评，批评要有理由，并找出发主进的方法；（14）在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他；（15）以身作则，树立好榜样；（16）言行一致，不要让员工弄不清要到底应该做什么；（17）把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；（18）假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处；（19）尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及；（20）制订长、短期目标，并且让每一位员工清楚公司的发展目标；（21）支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的。
文件泄密引发的员工招聘思考【案例】：2月23日，浙江省某房地产商钱显先生因业务需要，前往深圳市进行商务活动。
当天他和助手一行人乘坐飞机抵达了深圳市，并入住当地一家商务型的五星级酒店。
这家酒店在深圳是比较有名的一家商务型的五星级酒店。
酒店内设施齐全，其中的第63层楼的商务房客更是具备了各种先进的的商务通用电器，如电脑、传真机等等。
所以钱先生在听完前台小姐的热情介绍之后，就选择入住了该酒店的第63导楼的6309号房。
激励员工行动力的十种方法
激励员工行动力的十种方法一、找到每个人的梦想，使员工相信你会努力帮助其实现梦想团队当中有一个非常重要的因素，叫做信任。
与员工打交道的时候，你们之间有一种信任的存折，如果你履行了所说的事情，就等于为这个存折存了一些钱；反之就是在透支。
所以人力资源工作者最重要的能力就是沟通能力，人力资源的艺术就是谈话的艺术。
可以把HR管理者分成四类人群：说的愿景很多，并努力帮助员工实现；说的梦想和愿景很多，可是没有做到；非常努力的实现，没有跟员工沟通；不去沟通，也不肯去实现。
一个优秀的HR，最重要的品质就是言行一致，使员工产生最好的信任，不断往你信任的存折里面存进更多的款项，当他相信你会帮助他实现梦想和愿景，而他个人与企业的梦想和愿景达到吻合的时候，他会全力以赴。
二、低效率靠管理，高效率靠激励激励这个词可以分开理解，激叫做刺激，励叫做奖励。
人的心灵的沟通很重要，所以可以通过一些刺激与奖励的行为来达到目的。
事例：训练员训练海豚的跳跃，就是先拿一条绳子，如果海豚从绳子上面游过去，就会得到食物。
从绳子下面游过去，就没有食物吃。
在海豚接受了这种信息后，训练员不断提高绳子的高度，等到绳子高于水面后，海豚就要跳起来跃过绳子，跳过绳子后，海豚会得到更多的食物，这就是一种刺激和奖励，通过不断的训练，海豚可以从很高的绳子上面跳过去了。
后来，训练员把绳子干脆撤掉，海豚从高空中跳过去，也会得到食物。
海豚终于明白，不管有没有绳子。
它跳得越高，就会有更好的食品来吃，它已经被训练的很好了。
企业有很多刺激和奖励的行为，但不一定都可以达到积极正面的效果，有时候也会适得其反。
事例：有一天，农夫像平常一样来到地里干活，他发现有一条蛇，蛇的嘴里面含着一个青蛙，他想这只青蛙真可怜，被这只蛇抓到当成早餐。
他就抓住那条蛇，把青蛙放了出来，青蛙非常感激的走掉了。
蛇因为没有食品可以吃，就向农夫讨要，农夫觉得蛇也好可怜，就把随身带的一个酒葫芦摘下来，把酒给蛇喝了，蛇也非常感激的走开了。
如何提高员工工作效率的十大方法
如何提高员工工作效率的十大方法如何提高员工工作效率的十大方法在现代商业环境中，高效的员工工作效率是企业成功的关键。
提高员工的工作效率不仅可以提高工作质量和生产力，还可以增加员工的工作满意度和忠诚度。
本文将介绍十种有效的方法，帮助企业提高员工的工作效率。
1. 设定明确的目标和任务分配要提高员工的工作效率，首先需要设定明确的目标，并将其细分为可量化的任务。
确保团队成员都明白自己的工作目标，并清晰地知道自己要完成的任务。
通过合理的任务分配，可以避免工作重复或遗漏，并提高整个团队的效率。
2. 提供适当的培训和技能发展机会员工的工作效率不仅取决于他们的意愿和努力，还需要有必要的技能和知识支持。
为员工提供适当的培训和技能发展机会，使他们能够更好地应对工作挑战，并提高工作效率。
3. 创造积极的工作环境员工的工作效率也会受到工作环境的影响。
创造一个积极、支持和激励的工作环境，可以激发员工的潜能，并提高他们的工作效率。
建立良好的团队合作和沟通氛围，激发员工的创造力和积极性。
4. 优化工作流程和使用技术工具寻找并优化工作流程中的瓶颈和低效环节，可以显著提高员工的工作效率。
同时，合理利用和使用适当的技术工具，如协同平台、项目管理软件等，可以帮助员工更好地组织和管理工作，提高工作效率。
5. 鼓励员工自我管理和自我激励员工的自我管理和自我激励能力对工作效率的提高起着重要作用。
激励员工设定个人目标，并给予他们适当的自主权和责任。
鼓励员工自我激励和自我监督，以保持高度的工作效率。
6. 坚持有效的时间管理时间管理是提高工作效率的关键。
通过设定优先级、制定详细的工作计划和合理安排工作时间，可以帮助员工更好地管理时间，并提高工作效率。
鼓励员工使用时间管理工具和方法，如番茄工作法，以提高工作效率。
7. 鼓励员工优化工作方法和提高工作质量鼓励员工思考并分享优化工作方法的经验和技巧，可以帮助团队成员相互学习和提高工作效率。
同时，鼓励员工追求卓越和提高工作质量，以确保工作的高效执行和交付。
让员工服你的“三十六计”
让员工服你的36招1.放低姿态;提升亲和力,让员工心甘情愿地追随你.(不摆官架子,把你的才智与谦逊结合起来,不要认为自己比别人高明多少).2.以身作则;树立榜样做表率,让员工向自己看齐.(律人必先律己,言行一致员工才会信服你,为员工树立高标准的学习榜样).3.识人于微;借你一双慧眼,要做就做最优秀的伯乐.(因小事而知大节,心理素质差的人难成大事,有情有义者可重用,是骡子是马拉出来遛遛).4.适才适用;知人善任,让人才如鱼得水.(别让豹子去捉老鼠,垃圾只是放错了地方的宝贝,怪人有怪才,大胆使用收奇小效,给不同年龄的员工分配不同的工作).5.重在平等;营造和谐气氛,架起沟通的桥梁.(倾听另一种动听的声音,不要把自己的观点强加给员工,平等是沟通的前提条件,不要用电话和网络代替面对面的沟通).6.兼听则明;群策群力,好建议让企业受益无穷,(敞开胸襟,倾听员工的提议,营造民主气氛,让员工敢于说真话,尊重下属意见并及时反馈信息).7.金钱激励;金钱不是万能,没有金钱却万万不能.(金钱激励有弊端,不要花钱买来"离心力",必要的时候,偷偷塞给员工一个红包,"重金"之下必有"千里马",平均主义严重削弱奖赏的"含金量").8.情暖人心;情感就是指挥棒,赢得人心方能无往而不利,(怀着一颗感恩的心去体谅员工,感情投资,用真心去换取忠心,用关怀让公司成为温暖的家,走出关心员工的误区).9.同心协力;创建高效团队,把员工拧成一股绳.(猎头网雁行千里靠团队,激发成员的团队精神,帮助员工树立团队意识,打造协作型团队,使1+1大于2,信任是团队合作的开始).10.网开一面;得饶人处且饶人,对人才不可求全责备.(用宽容代替指责,别跟员工的短处过不去,切忌用自己的标尺衡量员工).11.不吝赞美;良言一句三冬暖,好员工都是"夸"出来的.(要时刻留意员工的成绩,并给予赞美,勿以事小而不赞,失败者更需要表扬).12.立威造势;保持身份,让员工无条件服从.(保持距离才能树立权威,在员工面前适当地显露"身份",全方位树立权威).13.因人施管;实行差异化管理,忌把员工放在同一个"模子里".(千人千面千标准,区别对待"解决小问题"的人物和"解决大问题的人物",对待"刺头"员工要用特殊方法,14.绩效考核;公平公正,不煮"大锅饭".(平均不等于平等,绩效评估追求差异化,公平考核,提升员工积极性,考核要实事求是,不能感情用事).15.事不躬亲;善于授权,给员工开辟一条向前冲的路.(努力做个"聪明而懒惰"的人,扶上马,再送一程,授权对象,最优秀的不一定是最合适的,授权,信任是前提).16.刚柔相济;硬弓配软弦,最有效的驾驭之本.(该宽时宽,该严时严,当严必严,不要怕杀鸡给猴看,学会红脸白脸集一脸).17.加长短板;提携后进,绝不让一个员工掉队.(别把条件差的员工当累赘,中等人才优先用,有经验的员工不一定最优秀,多给"笨"人一些机会.18.引"狼"入室;有竞争才有活力,让每个员工都热血沸腾,为员工找一个竞争对手,坚持"效率优先.兼顾公平"的竞争原则,为员工创造良性的竞争环境.19.以和为本;协调内部矛盾,平衡上下左右,防患于未然是解决矛盾的上策,在员工的抱怨声中完善管理,别让告密成为风气.20.调理阴阳;男女有别,把握与异性员工相处的分寸,适时的恭维,让她"芳心大悦",过分亲昵,小心滋生绯闻,提防女员工的"温柔之水"将你淹没.21.投桃报李;科学培训,让员工和公司一起成长,培训从更新观念开始,在实践中培训员工,警惕培训留下"后遗症" .22.张弛有道;减压不如解压,诊治员工的"心理感冒",压力过大难见动力,要减压而不是解压,为员工做好"精神按摩".23.未雨绸缪;未雨绸缪,避免人才流失,给予员工正确的评价,留住关键员工重在日常管理,培养人才的忠诚度,留住人才不靠有形的"绳子"靠无形的"关怀".24.口吐莲花;以理服人,要说服而不是要压服,说话切莫伤人自尊,说服"一根筋"的员工不可急于求成,好钢用在刀刃上,说服说在"点子"上,说服要有理有据.25.洞烛其奸;防人之心不可无,警惕被他人所害,多个心眼,以免被他人所害,妥善处理与小人的关系,避免员工对你怀恨在心.26.先理后兵;批评不是目的,让员工在错误中学习进步,涵蓄批评,更能赢得员工的爱戴,用"斥骂"鞭策员工进步，责过无声胜有声，"打一巴掌"再给个"甜枣"吃.27.完善制度;没有规矩不成方圆,让法治代替人治,制度决定一切,制度要落实在行动中,28.一视同仁;一碗水端平,不患寡而患不均,对待员工要"一碗水端平",有功则奖,有过则罚,特别优秀的员工也不能"特殊"对待.29.鼓舞士气;巧用"兴奋剂",激发员工冲天干劲,员工什么时候干劲大,认可员工,点燃他心中的动力之火,以领导的热忱感染员工.30.发号施令;让员工真正明白你的意图,防止指挥失灵,指令明确才能达到预期的效果,让员工听得懂你的命令,用监督保证命令的实施.31.流水不腐;保持人员流动,促进企业新陈代谢,合理的人才流动是最好的,不能胜任工作的员工,该淘汰就淘汰,炒员工鱿鱼的技巧.32.控制行色;沉稳老练,心藏九天玄机,让员工知道得越少越好,不要让自己"带电"作业,你不能控制自己的态度,就会被别人控制,找一种方法,将你的坏情绪释放出去.33.攻心为上;化心为本,了解员工才能管好员工,察言观色,捕捉员工的心理状态,面对员工,你"知道"多少,洞悉需求,对症下药收服人心,掌握员工情绪的"晴雨表".34.亡羊补牢;对症下药,留住人才,判断谁是辞职是容易挽留的员工,应对递交辞职的员工的紧急措施.35.上下同欲;目标管理,有愿景才有奔头,目标一致,劲才能往一处使,让员工参与整个工作蓝图,设立恰当目标来"诱导"员工.36.自我修正;不断反省,规避不必要的失误,易被马屁"拍晕",通过批评和"威吓"来管人,滥用权力习惯于独享荣耀.。
激励员工行动力的十种方法
业绩是比出来的 不断竞争，人才会激发全部的潜能 要想让团队更优秀，除了设计一套加强凝聚力的制度外，引入竞争机制非常重要。
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所谓成功，最简单的解释就是实现了自己的目标
成功更多的时候是一种心态、一种价值观、一种境界
首先，要正视自己
其次，要不断地学习
成功者应具备哪种心态？
激励员工行动力的十种方法
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01.
工作中，员工的士气尤为重要
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03.
企业的一切都要靠员工
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02.
只有员工的精、气、神充沛，企业发展才能越来越顺利、壮大
单击此处添加正文
一、找到每个人的梦想
信任 一个优秀的管理者，最重要的品质就是言行一致，使员工产生最好的信任，当他相信你会帮助他实现梦想和愿景，他会全力以赴。
01
03
七、一定要树立优秀员工的典范
通过员工激励会议，把每一个员工激励得非常愿意去工作，就可以达到事半功倍的效果。
充电会议
八、要定期召开优秀员工的激励会议
一个人终其一生一直在不断的寻找，都是在寻找重要感
01
物质方面、精神方面都要在激励的会议上隆重颁发
02
拿破仑讲过一句话，“誓为徽章而死”
03
九、要满足员工的重要感
倒掉杯中的水
01
这是个员工思想情绪容易波动的年代，正因如此，所以需要管理者多要研究员工的心理和情绪
02
心到，效果才动力
要吸引充满活力的、有自我激励能力的、可被激励的员工。
01
Eg:鲶鱼效应
02
有竞争才有活力；有活力的员工对团队的激励作用。
怎样激励员工,提高员工的积极性
怎样激励员工，提高员工的积极性智平企业管理做了如下总结，主要分为十二大类，分别讲述了智平管理上的各种激励方法，对于企业来说是十分受用的。
非金钱激励员工的108种手段一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
北京首创顺驰有限公司员工手册
北京首创顺驰有限公司员工手册目录第一篇顺驰企业的核心价值观第二篇组织机构与岗位职责描述第三篇管理制度一、综合管理〈一〉人事管理：1．聘用1．1 聘用原则1．2 入职程序1．3 试用期待遇1．4 员工转正1．5 内部提升或调职1．6 临时员工1．7 入职培训和发展培训2．解除劳动关系2．1 辞职2．2 辞职手续2．3 解聘3、考勤及假期3．1工作时间3．2 休假4．员工工资及福利待遇4．1 工资4．2 保险及福利5．员工培训制度5．1 培训目的5．2 培训内容5．3 培训的组织和实施6．薪酬制度7．绩效评估制度（待定）8．奖惩制度（待定）《二》行政管理1．办公例会制度1．1 例会目的1．2 例会职责1．3 例会类型1．4 例会程序2．合同管理制度2．1 合同的定义2．2 合同的编制2．3 合同的审核2．4 合同的保存2．5 合同的归档3．办公设备申购及使用管理3．1 办公设备购置3．2 办公设备使用3．3 办公设备的保养与维修4．办公用品、耗材申购及使用管理4．1 办公用品分类4．2 办公用品领用4．3 办公用品管理5．办公车辆使用及管理5．1 车辆使用规定5．2 车辆保养与维修6．专业图书资料的购置和管理6．1 图书资料的购置6．2 图书资料的登记和保管6．3 借阅和归还手续7．档案的管理7．1 借阅档案要求7．2 管理档案要求8．公司收发文管理二、财务管理1．财务管理原则1．1 财务管理原则1．2 授权管理1．3 预算管理1．4 监控管理2．资金管理程序2．1 集团往来资金2．2 贷款资金的取得2．3 资金支出管理2．3．1 内部借款2．3．2 工程拨款规定2．4 费用支出的管理2．5 支票管理规定2．6 现金管理规定三、业务管理1．组织结构2．岗位职责及业务流程研发中心开发部预算部营销部工程部财务部行政部第四篇员工礼仪守则第五篇员工手册完善一、员工手册说明二、员工手册的效力三、员工手册的补充附件第一篇顺驰的核心价值观我们的核心价值观：使命般的激情信任并尊重每一个人永不满足的挑战精神鼓励创新主动变革创造奇迹的团队精神共同发展分享成功第二篇组织机构与岗位职责描述第三篇管理制度一、综合管理1. 聘用1．1 聘用原则1．1．1 公司人员聘用以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则，需要符合职务要求且具有敬业精神、团队意识、政治坚韧、胸怀宽广的有志之士加盟。
激励员工的108种技巧
激励员工的108种技巧
一、鼓励和奖励
1.设立客观测评指标体系，建立客观考核机制，定期给予员工承认、表彰及奖励；
2.关爱团队的成员，让员工感受到老板的真诚关怀；
3.表扬及鼓励员工的良好表现；
4.组织丰富多彩的员工活动，提供员工大胆尝试的机会；
5.安排创新研讨会，给员工予以自由发挥的空间；
6.给予员工合理的报酬及薪酬；
7.推出企业福利制度；
8.规定平衡规则，合理分配工作量，让员工可以得到充分的休息；
9.定期组织户外拓展活动，培养员工的团队合作精神；
10.给予员工晋升机会，让员工有发展前景；
11.组织行业前沿技术培训，提升员工的职业技能；
12.让员工担任一定的职位，让他们有责任感；
13.给予员工的意见加以重视，让员工有发言的权利；
14.定期组织员工会议，让员工可以发表自己的看法；
15.开设定期研习班，增强员工间的沟通与交流；
16.安排有趣的聚餐活动，让员工团聚一堂；
17.给予员工在工作中经常使用的小礼物，捎带着一份小惊喜；
18.让员工参与到特殊的企业活动，让员工有责任感；
19.组织成果报告会让员工展示成果，提升员工的自信心；。
激励员工的有效办法五篇
激励员工的有效办法五篇第一篇：激励员工的有效办法激励员工的有效办法第1章物质激励一、要赢得人才，就要提供更有吸引力的薪酬如果一个价值一百的员工，我们给他八十，他就会回报给我们五十，而且想跳槽；如果一个价值一百的员工，我们给他一百二，他就会回报我们二百。
壳牌二、项目失败的时候更要奖励表现出色的员工1、在公司项目失败的时候奖励表现出色的员工。
DOW公司；通用电气；2、着重强调努力的过程，而不是最终的结果。
容许失败。
“如果你犯了一个诚实的错误，公司可以宽恕你，并把它作为一笔学费。
但如果背离了公司的精神价值，就会受到严厉的批评甚至被解雇。
”松下幸之助。
三、员工无不渴望更高的收入金钱并不能购买勇敢，但金钱却能更好地激励人们向上的心。
四、设立优秀团队奖，提高团队精神集体激励机制：利润分成和收益分享。
五、用心研究，建立有效而完善的奖金制度1.建立起员工的努力程度与奖金的正相关关系；2.要制订明了且易于计算的奖金计划；3.创造良好的奖励气氛。
“先进光荣，落后可耻”的气氛；4.设立有效的标准；5.奖金本身必须受到员工的重视，调查员工的需求，有针对性地实行奖励；6.言而有信，及时予以奖励；7.在实践中不断完善奖励制度。
世间没有不变的事物。
六、鼓励多劳多得，拉开员工的收入差距员工不只看待绝对报酬，他们也注重相对的报酬，要避免“大锅饭”。
史蒂格“公平不是搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的是一支坏的员工队伍。
” 什么时候以什么方式奖励什么人，要考虑一下四方面：一企业的规模及效益，奖励政策要有可延续性；二奖励面可能涉及的最大范围，平衡；三员工对现有工资得满意度，奖金？加薪？四奖金总额或加薪幅度在员工心目中的比重。
七、重赏出类拔萃的优秀人才重赏带给员工的激励远远大于加薪和福利的刺激。
三一重工企业宗旨“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”八、论功行赏——奖金要发得“耐人寻味”日本麦当劳汉堡的“太太奖金“九、构建合理薪酬结构，赢得最佳激励效果假如一个企业中员工的工作热情不高，员工比较懒散，如要加大激励力度，则可以采用高弹性的薪酬模式，即加大浮动工资、奖金的构成比例，这样就有助于取得最佳的激励效果。
如何提高员工工作效率的五大策略
如何提高员工工作效率的五大策略提高员工工作效率对于任何企业都是至关重要的。
高效的员工可以更好地完成工作任务，提升企业的竞争力。
然而，要实现这一目标，并不是一件容易的事情。
本文将介绍五种有效的策略，帮助企业提高员工工作效率。
第一、培训和发展员工所具备的技能和知识，直接关系到他们的工作效率。
因此，为员工提供培训和发展机会是至关重要的。
培训可以增加员工的技能水平，提高他们的工作能力，从而更好地完成工作任务。
企业可以组织内部培训，培养员工在特定领域的专业知识。
此外，还可以鼓励员工参加外部培训和研讨会，接触行业的最新趋势和发展动态。
通过持续的学习和发展，员工能够不断提升自己的技能和知识，更好地适应工作需求。
第二、设定明确的目标和指标设定明确的目标和指标是提高员工工作效率的重要策略之一。
员工需要清楚地知道自己的工作任务和目标，才能有针对性地进行工作，提高工作效率。
企业可以与员工一起设定个人和团队的工作目标，并制定相应的指标。
目标和指标应该具体、明确，并且能够衡量。
通过设定目标和指标，员工能够更加清楚地了解自己的工作职责，从而更加专注和高效地完成工作任务。
第三、提供必要的资源和支持员工在工作中所需的资源和支持，是影响他们工作效率的重要因素。
企业应该提供必要的工作设备、软件工具和信息资源，以便员工能够更加便捷地完成工作任务。
此外，还需要提供良好的工作环境和氛围。
一个支持性的工作环境可以激励员工积极主动地工作，提高工作效率。
企业可以通过改善办公条件、丰富员工福利待遇等方式，提供员工所需的资源和支持，为他们创造一个良好的工作氛围。
第四、激励和奖励机制激励和奖励机制可以提高员工的工作动力，促使他们更加积极地投入工作。
企业应该建立合理的激励和奖励机制，根据员工的工作表现给予相应的认可和奖励。
激励和奖励可以有很多形式，比如薪资激励、晋升机会、表彰奖励等。
重要的是要让员工感受到自己的努力和贡献被认可和重视。
通过激励和奖励机制，企业可以激发员工的工作激情和积极性，提高他们的工作效率。
有效激励员工的方法
授权激励
重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技
巧。不管多能干的领导，也不可 能把工作全部承揽过来，这样做 只能使管理效率降低，下属成长 过慢。通过授权，管理者可以提 升自己及下属的工作能力，更可 以极大地激发起下属的积极性和 主人翁精神。
授权激励
。不要成为公司里的“管家婆” 。权力握在手中只是一件死物 。用“地位感”调动员工的积极性 。“重要任务”更能激发起工作热情 。准备充分是有效授权的前提 。在授权的对象上要精挑细选 。看准授权时机，选择授权方法 。确保权与责的平衡与对等 。有效授权与合理控制相结合
目标激励
激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，
并且都是指向一定的目标的。这 种动机是行为的一种诱因，是行 动的内驱力，对人的活动起着强 烈的激励作用。管理者通过设置 适当的目标，可以有效诱发、导 向和激励员工的行为，调动员工 的积极性。
目标激励
。让员工对企业前途充满信心 。用共同目标引领全体员工 。把握“跳一跳，够得着”的原则 。制定目标时要做到具体而清晰 。要规划出目标的实施步骤 。平衡长期目标和短期任务 。从个人目标上升到共同目标 。让下属参与目标的制定工作 。避免“目标置换”现象的发生
文化激励
用企业文化熏陶出好员工 企业文化是推动企业发展的原动力。
它对企业发展的目标、行为有导向功 能，能有效地提高企业生产效率，对 企业的个体也有强大的凝聚功能。优 秀的企业文化可以改善员工的精神状 态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉 感的优秀员工。
文化激励
。企业文化具有明确的激励指向 。企业文化是长久而深层次的激励 。企业文化也是员工的一种待遇 。用正确的企业文化提升战斗力 。用企业价值观同化全体员工 。激励型组织文化应具备的特点 。强有力的领导培育强有力的文化 。用良好的环境体现企业文化
提高员工工作效率的五大方法
提高员工工作效率的五大方法在现代社会中，高效的工作效率是企业取得成功的重要因素之一。
提高员工的工作效率不仅可以增加企业的生产力，还可以提高员工的满意度和工作质量。
本文将介绍五种有效的方法来提高员工的工作效率，帮助企业取得更大的成功。
一、设定明确的目标和优先级设定明确的目标和优先级是提高员工工作效率的关键。
员工需要清楚地知道他们的工作目标是什么，以及完成这些目标的优先级。
管理层应该与员工沟通并确保他们理解和接受这些目标和优先级。
同时，管理层还应该提供必要的资源和支持，帮助员工顺利完成工作任务。
二、提供良好的工作环境和条件良好的工作环境和条件对于提高员工的工作效率至关重要。
员工需要一个安静、整洁、舒适的工作环境，以便专注于工作。
此外，管理层还应该提供必要的工具和设备，确保员工能够高效地完成工作任务。
例如，提供高速互联网、先进的办公设备和软件等。
三、鼓励员工学习和发展鼓励员工学习和发展是提高员工工作效率的重要手段之一。
员工可以通过学习新知识和技能来提高自己的工作能力和效率。
管理层可以提供培训机会和资源，鼓励员工参加相关的培训课程和研讨会。
此外，管理层还应该鼓励员工参与跨部门的合作和项目，以提高员工的综合能力和工作效率。
四、建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作机制可以有效地提高员工的工作效率。
管理层应该建立一个开放、透明的沟通渠道，使员工能够及时地获得必要的信息和反馈。
此外，管理层还应该鼓励员工之间的合作和团队精神，促进员工之间的良好协作和互助。
团队成员之间的有效沟通和协作可以减少重复工作、提高工作效率。
五、提供适当的激励和奖励机制适当的激励和奖励机制可以激发员工的积极性和工作动力，进而提高员工的工作效率。
管理层可以根据员工的工作表现和贡献给予适当的奖励和认可，例如提供奖金、晋升机会或其他福利待遇。
此外，管理层还应该定期与员工进行绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现，并提供改进的建议和指导。
总结起来，提高员工工作效率的五大方法包括设定明确的目标和优先级、提供良好的工作环境和条件、鼓励员工学习和发展、建立良好的沟通和协作机制，以及提供适当的激励和奖励机制。
提高员工工作效率的技巧
提高员工工作效率的技巧在现代高效率的职场环境中，提高员工的工作效率是每个企业和组织都希望实现的目标。
通过有效的技巧和方法，可以帮助员工更好地应对工作压力，提高工作效率和产出。
本文将分享一些提高员工工作效率的经验和技巧。
1.设定明确的目标和优先级为了提高员工工作效率，建议首先设定明确的目标和优先级。
这样可以帮助员工明确自己的工作重点，并且有助于避免临时任务和不必要的工作干扰。
与员工一起制定目标，并明确每个目标的优先级，确保他们了解需要专注和完成的任务。
2.合理分配和管理工作任务良好的工作分配和任务管理是提高员工工作效率的关键。
根据员工的能力和专长，将工作任务分配给合适的人员，并确保资源的合理利用。
同时，建议采用工作日程表或项目管理工具来跟踪任务进度，及时调整和协调不同任务之间的关系。
3.提供必要的培训和学习机会持续学习和提升员工的能力可以显著提高工作效率。
通过为员工提供必要的培训和学习机会，可以帮助他们更好地适应工作要求，并提供更新和更高效的解决方案。
此外，鼓励员工参加行业会议和研讨会，与其他专业人士交流和分享经验，也是提高效率的好办法。
4.建立良好的沟通和协作机制有效沟通和良好的团队协作是提高员工工作效率的关键。
确保员工了解任务的要求和预期结果，并定期进行反馈和沟通，以便及时调整和改进工作进展。
此外，鼓励员工之间的协作和知识分享，通过团队合作实现更高效的工作成果。
5.提供必要的工作工具和技术支持为员工提供必要的工作工具和技术支持，可以大大提高他们的工作效率。
确保员工使用的软件、硬件和设备是符合工作要求的，并提供培训和技术支持，以便他们能够更好地利用这些工具完成工作。
此外，及时更新和维护工作设备，以确保良好的工作环境和正常的工作流程。
6.鼓励适当的休息和放松适当的休息和放松对提高员工工作效率也非常重要。
鼓励员工按时休息，并提供一个舒适和愉快的工作环境。
适当的休息和放松可以帮助员工恢复精力，减少疲劳和压力，提高工作效率和创造力。
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二、集团组织架构
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1994年
1994年4月天津顺驰房地产销售代理公司成立。
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1995年
1995年1月与中科集团、联想集团合作成立“天津中
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1995年7月公司签约第一个开发项目"香榭里"小区。