2020年监理部计划

2020年监理部计划

一、项目监理团队建设

1、监理项目部根据每个监理工作人员综合能力和项目部的需要，对其调整岗位或专项培训；

2、根据xx年项目部进度需要，对监理团队力量补充和加强，以便提供更优质的监理服务；

3、关心每一位监理人员的成长，让每一位监理人员都能在项目得到锻炼和提高，充分挖掘每位监理人员的潜能；

4、正确处理监理和甲方，监理和施工单位的关系，充分发挥监理在项目的职能作用，平衡各参建方关系和利益，在和谐的氛围中完成各方的义务；

5、经常与监理公司本部联系和交流，借鉴公司其他项目优秀管理方法，并争取公司对项目部更多的支持；

6、监理团队须继续保持工作激情，工作中遇到的困难或者挫折，只有齐心协力找方法，没有推托或者借口，即使在没有任何鼓励，没有理解的情况下仍要坚持完成自己本分工作。

二、项目建立团队不断学习、提高工作质量和效率

1、深入学习**集团xx年工程检查办法，并通过考核和不定期不定人宣讲或专题会议，加深对***集团要求的掌握；

2、所有监理人员能熟练掌握现行建筑规范，并能落实到现场监理工作中，检查和监督施工单位践行施工规范；

3、向甲方、向施工单位、向不同专业学习，学习先进的技能技术，学习优秀的管理方法，提高项目运行管理效率；

4、广泛猎取房地产建筑经验知识，提高自身对行业和社会的进度适应能力；

5、定期组织团队管理人员交换学习心得，或不定期团队向其他项目部团队学习，提高整改团队的知识能力和管理水平。

三、项目安全文明监控

1、xx年年底

3、4栋主体完成封顶，北侧地下室基本完成，所以整改施工场地应重新合理规划，要求施工单位更加规范的设置完善各项功能设施和分区；

2、督促施工单位临电安全隐患的整改，去年年终检查发现总包电箱和电缆存在较多的不规范项，存在较大的用电隐患，今年开工将强行拖动各项不规范现的整改；

3、挖今年外架和卸料平平台是主要安全隐患之一，随着项目进度拖进

3、4栋外架逐渐拆除，

1、2、5、6栋外架继续搭设，所以对场内垂直交叉作业的安全造成较大的安全隐患。这就要求所有管理人员必须进一步提升安全意识，不但要加强垂直面和平面检查和安全隐患排除，更要提高所有工人的安全意识；

4、随着项目进度推进，项目机械设备也在逐渐增加，尤其是塔吊、人货梯等大型设备操作人员必须持证上岗，且道德素质经得起项目部考核和考验才能上岗；

5、根据xx年集团检查的标准，要求施工单位完善各工序“工完场清”的管理，划清各专业单位和上下工序之间的工作内容，减少扯皮推诿。

四、项目实测实量监控

1、1、2栋和

5、6栋主体、砌体、抹灰等项随着项目进度推进，实测实量工作量越来越大，所以要求施工单位每个分部分项工程必须有专人实测实量，且必须保证数据真实、及时、可追溯，监理工程师根据实测实量工作量进行工作调整，保证监理实测实量满足甲方工程师要求；

2、3、4栋主体已经完成，砌体和抹灰是主要的实测实量工作，砌体和抹灰通过xx年的考核，发现砌体主要是洞口尺寸、开间进深、控制线和抹灰主要是窗间大小头、开间进深、方正行实测实量数据合格率交底，所以今年在保证其它项目实测实量合格率满足要求前提下，重点监控容易出问题的几项实测项目，并保证改善和提高；

3、幼儿园抹灰基本完成，保证其它实测数据符合要求前提下，重点控制抹灰实测实量合格率和整改。

五、项目质量风险监控根据***集团最新工程质量评估检查办法，xx年工程质量主抓五项：防渗漏、结构尺寸、抹灰空鼓、材料质量，工完场清。监理项目部对xx年进行总结和反思，将已经完成的部分出现以上五项问题的部位标记在平面图上或列清单，要求施工单位立即进行整改，今年将要继续施工的部分，要求施工单位开工前对所有管理人员和班组逐层落实交底工作。监理工程师分区域对这五项质量问题进行排查，要求施工单位无条件整改，并将加强监理前段监控管理，最大限度的减少五项质量问题重复出现。*****项目监理部xx年3月5日