苹果公司2011年第二季度财务报告
计算机行业报告
计算机⾏业报告计算机⾏业分析报告⼀、市场规模总括：中国计算机市场最新报告预测,2007年～2011年,中国计算机市场将保持15.3%的年均复合增长率,实现持续稳定的增长;2011年市场销售额将达11586.8亿元。
未来5年,包括台式PC、笔记本电脑和PC服务器在内的PCs市场销量仍将保持增长态势,但是增长速度将进⼀步减缓,2011年中国PCs市场容量有望突破2200亿元⼈民币。
同时,硬件设备的发展相对平缓,⾄2011年,其在计算机中的⽐重将降⾄50.2%2007年中国软件市场规模将达到780.48亿元,未来5年中国软件市场增长平稳,将保持15.7%的年均复合增长率,预计到2011年,软件在计算机中的⽐重将达到11.9%。
（解放⽇报《2011年计算机市场销售额将达11586.8亿元》）（1）计算机硬件⾏业：如今，主营计算机硬件公司之间的竞争⽇趋激烈。
⼀⽅⾯，在个⼈电脑市场上，⼀些传统的产品都已经批量⽣产，导致产品价格飞速下降，利润空间被压缩的所剩⽆⼏；另⼀⽅⾯，市场需求转向⼀些创新的产品，如上⽹本，这些产品在没有⼤批量⽣产之前，价格和利润都较⾼。
这样的情况促使各⽣产⼚家纷纷加⼊到⽣产急速新颖的产品的竞争当中，使⾃⼰能够抢先占领市场，在这个过程中，如果有公司步履蹒跚，⽴刻引来⼀些⼤公司的关注，希望乘机吞并以扩⼤⾃⼰的经营。
因此，毫⽆疑问，现在计算机硬件⾏业已经成了竞争异常残酷的⾏业。
就硬件企业⽽⾔，它的触⾓已经遍布世界各地，但是如果仔细观察，就会发觉⼀个特点，那就是这⼀类企业⼀般都集中在⼀起，聚集在⼤学或科研机构周边，为什么会出现这种情况呢？那是因为，此类企业⼤多都是这些⼤学或研究机构的研究成果转化⽽来的。
⼤多数⾸屈⼀指硬件企业现在都已跨出国门，在亚洲建⼚，这是产品销售国际化的客观要求，所以在印度、⽇本、我国和其他亚洲地区，硬件⼯⼚林⽴，成为主要的硬件⽣产和设计基地。
（2）计算机软件⾏业：2011年中国嵌⼊式软件市场规模将达到4650亿，掌握嵌⼊式系统的核⼼技术和知识产权是实现IT制造业产业结构调整，从“中国制造”转向“中国创造”的⼀个关键，随着城市信息化和⾏业信息化的持续深⼊，嵌⼊式技术已成为信息产业中发展最快、应⽤最⼴的计算机技术之⼀，并被⼴泛应⽤于⽹络通信、消费电⼦、医疗电⼦、⼯业控制和交通系统等领域。
万亿美元市值后，苹果公司的下半场
高飞：ZDNet总编辑兼总经理多人认为乔布斯离世是苹果公司的历史转折点。
似乎有一些事实作为支撑，自从库克上任以来，每一代iPhone看起来都那么缺乏惊喜。
例子数不胜数，从iPhone 6在2014年发布，再到2017年iPhone X发布，期间数年的iPhone手机造型没看到什么本质变化，当年讽刺诺基亚那万亿美元市值后，苹果公司的下半场高飞 | 文IBM掌控了键盘时代，微软掌控了鼠标时代，苹果掌控了触屏时代。
下一个用户界面，完全可能会在未来3-5年内出现。
届时，苹果的触屏iOS红利也将快速消失。
在这之前苹果必将进行更加大胆的横向市场突破。
人们正在期待在苹果公司真正进入下半场时，库克的首次进场时刻。
很句：科技以换壳为本，到苹果这变成了：科技以连壳都不换为本。
而即使是造型新颖的iPhoneX，也被人讽刺冠以刘海屏。
但就是这样一个不被看好的后乔布斯时代的苹果，和这位不被看好的蒂姆·库克，却在2011年之后，连连在资本和财务数字不断创造奇迹，并终于在2018年的8月2日，股价登21万亿美元市值后，苹果公司的下半场顶207.39美元，市值突破万亿美元，成为美股历史上第一家万亿美元市值的公司。
这其中的原因，笔者在《库克干的还不错》一文中有过分析，我们简单概括其首要原因就是，苹果发明的触屏操作界面是现象级的。
用户界面周期与万亿美元巅峰时刻自1981年IBM开发的个人PC出现以来，在个人计算设备上，我们其实只经历了三代用户界面。
1977年、1981年，苹果和IBM先后发布个人电脑，键盘作为用户界面，进入主流用户视野，IBM成为PC之王；十几年之后，微软在1992年、1995年先后发布Windows 3.1和Windows 95，宣告了鼠标和图形界面，成为操作电脑的主流方式。
历史的车轮又向前行进了十几年后的2007年，乔布斯以iPhone宣告了触摸屏作为新操作界面的到来。
回顾上述历史，我们会发现，每一代操作界面，差不多都会有15年左右的生命周期，才能完成一次更新换代。
苹果集团环境分析
目录1 苹果集团简介 (3)2.宏观环境分析 (3)2.1分析模型与方法 (4)2.1.1 政治环境 (4)2.1.2经济环境 (4)2.1.3社会环境 (3)2.1.4技术环境 (3)3 微观环境分析 (4)3.1分析模型与方法 (4)3.2行业潜在新加入者的威胁 (4)3.3行业内竞争 (5)3.4替代品 (6)3.5供应商讨价还价的能力 (6)3.6消费者的讨价还价能力 (6)4联想集团台式机业务SWOT分析 (7)4.1优势 (7)4.2劣势 (8)4.3机会 (8)4.4威胁 (8)结论： (10)参考资料 (11)苹果集团战略环境分析1 苹果集团简介苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比蒂诺，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
它在高科技企业中以创新而闻名。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
2011年9月9日，苹果CEO宣布员工慈善捐款补贴计划。
2.宏观环境分析2.1 分析模型与方法2.1.1 政治环境苹果电脑在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，我国政治的高度集权，政策的极度不连续。
政策的出台是利益集团博弈的结果，前不久的惠普主板事件，也多多少少的说明了外企在中国的严峻挑战，惠普公司的主板在很久以前就存在着一定的问题，但却在今年受到了格外的关注，说明我国政府在变相的打压外企。
而苹果电脑公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，不破坏我国环境等，才能在中国这个巨大的市场上获得高额利润。
加之中国关于盗版方面的法律还不太完善，导致山寨产品在国内的盛行，这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。
苹果电脑公司公布第二财季报告
ＮＦ ＯＲＭＡ ＯＮ Ａ ＯＮ ＴＩ ＳＴ Ｉ
数 码 情 报 站
苹 果 电脑 公 司近 日宣布 了截 至４ １ 月 日的２ ０ 财 年第 二 ０６ 季 度的财务报 告 ：总 收入为４ 亿美 元 ．纯 利润为４ １ ３６ 亿美 元 ，每股 摊薄股 份为０ ４ 美元 ｊ而 ２０ 年 同期总 收ＧＩ ｅ ） ｃｌ 发展趋 势 。
已成为 尖端应 用最 有力 的支持 并引领 其
目
为 了加强 自己在专业打样市场 上的实力 ，杜邦公 司已经 进一步扩展 了与格 灵达麦克 贝斯公司的合作范 围。杜 邦已为其
最新 的数码打样 （ｕｏｔ ｒｍ ｌ ａ ｏ ： ｖ固化印刷系统 （ｕ ｏｔＣｏ ｐｉ ２ Ｖ）选择 了格灵达麦 克贝斯 的Ｅ ｅ ｎ Ｄ Ｐｎ ｏ ａｉ Ｌｒ ）￣ｕ Ｃ ｎ ｇ ｎ Ｄ Ｐ ｎ ｍａｒ ｔ２ Ｕ ｒ ｎ ｙ Ｏ ｅ Ｐｏ ｒ分光光度计 。
展示 。
影像制造商及分 销商协会 （Ｍ Ａ） Ｐ Ｄ 日前宣 布 ：著名摄 影家 Ｃｏ ｂ Ｓ Ｉｓ ＆ ｓｙ ｔ Ｉ ｒ ｌ Ｎ ｓ 摇滚乐队灵魂 人物Ｇａ ａ Ｎ ｓ及其Ｎ ｓ Ｅ ｉｏ ｓ 司合 伙人 、版 画复 制专 ａｈ ｒｈ ｍ ａｈ ａｈ ｄｔ ｎ公 ｉ
家 Ｍａ Ｈ ｌ 共 同 获 得 ２ ０ 年 度 Ｐ Ｄ 远 见 奖 （ ｉｉ ａｙ ｗａｄ ０ ６ ． 以 表 ｃ ｏ ｅｔ ｂｒ ０６ Ｍ Ａ Ｖｓ ｎｒ ｏ Ａ ｒ ２ ０ ） 彰 他 们 发 明 了 数 码 艺 术 品打 印 的 卓 越 贡 献 。在 此 领 域 中 ， 爱 普 生 出 色 的 打 印输
刷 展会上 展
阿
强ｒ鸯习 旦Ｉ ＝ 呈
位 于英 国斯 旺西 的ｌ × ＭＥ 印刷公司于近 日购买 了一台宫 土的热敏Ｂ ％版机 ，这 ２
美国苹果公司财务报表分析
截至 200709-29 的 52 周
主营业务收入 主营业务成本 毛利总额 销售费用及管理费用 研发费用 营业费用合计 营业利润 税前利润
21净利润
65,225.00 39,541.00 25,684.00 5,517.00 1,782.00 46,840.00 18,385.00 18,540.00 14,013.00
如7 果说Mac改变了个人计算机产业，iPod改变了人们的音乐世界。
Apple 产品系列--iPhone
8
2007年，发布了iPhone
Apple 产品系列--Mac
9 2008年，发布了MacBook Air，这是当时最薄的笔记本电脑
Apple 产品系列--iPad
10 2010年，1月27日苹果公司平板电脑iPad正式发布
24,578.00 16,426.00 8,152.00 2,963.00 782.00 20,171.00 4,407.00 5,006.00 3,495.00
比较利润表分析
营业收入变化分析：2008营业收入年为 374.91亿美元，比2007年增加了129.13 亿美元，增长了52.54%；2009年营业收 入为429.05亿美元，比2008年增加了 54.14亿美元，增长了14.44%；2010年 营业收入为652.25亿美元，比2009年增 加了223.20亿美元，增长了52.02%。
37,169.00 23,353.00
15,129.00
9,101.00
其他权益（合计） -46.00
77.00
-9.00
63.00
所有者权益合计 47,791.00
31,640.00
22,297.00
14,532.00
管理学苹果公司案例分析
经济贸易系案例分析报告题目：Apple,让科技飞！专业国际经济与贸易班级国贸102团队E组指导教师丁勇2011年 5 月 8 日目录摘要…………………………………………………………………………（ 3 ）一、背景篇………………………………………………………………………（ 4 ）1.苹果公司简介…………………………………………………………（4 ）2.苹果公司发展史………………………………………………………（4 ）二、苹果手机在中国的竞争环境分析…………………………………………（ 6 ）1.经济环境分析…………………………………………………………（6 ）2.营销中介分析…………………………………………………………（7 ）3.公众分析………………………………………………………………（7 ）三、苹果公司取得巨大成就的原因分析………………………………………（8 ）1.主打产品销售以及品牌价值情况……………………………………（8 ）2.苹果取得巨大成就的原因分析 (10)四、理论分析篇1. SWOT分析法 (11)……………………结束语 (13)参考文献 (13)附录A (14)附录B (15)摘要苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)。
由斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年创立，2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
苹果公司是全球最具创新精神的企业，从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，远离用低端产品满足市场份额的要求，从不向公司不能占据领导地位的市场扩张。
苹果公司真正的秘密武器是其团队拥有一种敏锐的感觉和能力，能将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果公司“酷玩产品”俱乐部的一员。
苹果公司成功的案例分析1
会计学院财经案例分析大赛2013年3月目录一、导论：（一）案例简介（二）案例分析思路及方法二、苹果发展现状分析（一）内部环境优势分析（strength）（二）企业内部环境劣势分析（weakness）（三）企业外部环境机会分析（opportunity）（四）企业外部环境威胁分析（threat）（五）基于环境因素分析，构造SWOT矩阵及形成战略对策：三、从风险的角度谈苹果公司的危机（一）战略与运营风险（二）财务风险（三）人才危机（四）法律危机四、Braeburn Capital的成立对于苹果的影响（一）对冲基金的概念（二）对冲基金的特点（三）对冲基金在苹果中的现状（四）对冲基金对苹果的影响五、对苹果未来的稳定发展战略展望（一）企业的营销战略（二）品牌战略（三）发展战略（四）人力资源战略六、总结苹果公司案例分析摘要：关键词：苹果；对冲基金；风险；战略第一部分：导论（一）案例简介1.公司简介名称：苹果公司（Apple Inc.）现任CEO：蒂姆·库克总部地点：美国加利福尼亚州库比蒂诺成立时间：1976年4月1日核心业务：电子科技产品知名产品：Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等近期成就：2012年，苹果成为世界市值第一的上市公司。
2.案例背景1997年史蒂夫·乔布斯被任命为苹果公司临时CEO，到2000年，正式出任CEO。
乔布斯非凡的远见和领导让苹果成为世界上最具价值的公司。
2011年10月6日，乔布斯去世，享年56岁。
苹果官网发布消息：苹果失去了一位富有远见和创造力的天才，世界失去了一个不可思议之人。
2011年蒂姆·库克接替乔布斯担任苹果CEO。
库克以沉着冷静著称，与乔布斯形成鲜明对比。
他工作十分刻苦，是个工作狂人，至今单身。
乔布斯曾经说：“蒂姆·库克是我迄今招来的最好员工。
苹果公司用户沟通之道
苹果公司沟通之之道户沟通通之道公司用司用户用户沟沟通，是“人类社会的基本生活方式，是人们通过共同的符号系统进行意见或思想交流的过程”。
同样，在商务领域，一切行为都无法脱离沟通。
商务沟通是指通过企业内部、企业与合作商、企业与顾客的信息传递（包括输入和输出），从而实现对顾客需求的获取甚至塑造，最终改善产品质量和顾客体验的过程。
无论对产品、服务、员工招聘、在职员工培训，还是对潜在顾客的培养和说服上，沟通都发挥着巨大作用。
在商务沟通理论中，经济学家Theodore Levitt的“产品整体概念”提出：每一项产品在与顾客沟通时都有四个层级：一是基本价值，即基本的材料层级——买自己所需的基础产品；二是期望价值，即在基本价值上增加的传统服务；三是扩充价值，即在期望价值上额外增加顾客并未预期的一系列附加服务；四是潜在价值，即扩充价值上再加入潜在利益。
商务沟通实现形式的种类繁多，手段方式也各有不同。
成功的商务沟通应是一种在超越想象的基础上，完成有鲜明特色的沟通活动。
美国著名企业家巴菲特说，只有最适合自己的，才是最好的。
现在对大部分企业来说，产品制造已成为所有运营链中的一项基础工作，而其他所有商业行为都依赖完美的沟通和有机的配合。
那么，如何制定符合企业自身特点的沟通标准，从而使沟通行为作用最大化，甚至能够达到第四层级——潜在价值层级呢？在全球IT产业中，苹果公司无疑是最耀眼的一颗明星。
该公司运行的一套独具创造力、无人能媲美甚至模仿的商务沟通法则，为公司的辉煌业绩添上了无可替代的一笔。
苹果公司拥有自信和创新精神，以前所未有的激情感动并改变着世界，没有人否认这一点。
当全球1.4亿人手持i－phone、i－pad在地铁、家中、学校、餐馆、大街上听着自己喜欢的音乐，玩儿着最新版本的免费游戏，或者用i－book软件，津津有味地读着书籍时，也许他们不会想苹果公司用一种怎样的革新性的顾客沟通方式，改变了我们的生活。
高质化评定评定法法则定法则质化评高质量沟通形式：质化质量沟量沟通1.从量化到质化的用户反馈制度许多企业在顾客反馈工作中都有一种“数字上瘾症”——喜欢将顾客的意见和反馈以数字或百分比表示，即常见的量化调查。
智能手机行业分析报告2011
2011年智能手机行业分析报告2011年10月目录一、智能手机推动手机行业走向二次繁荣 (5)1、智能手机取代功能手机，成为移动通讯终端领域的增长主力 (5)2、在我国，智能手机鲸吞市场的能力惊人 (6)二、“消费需求”升级是智能手机发展的根本动力 (7)1、智能手机区别功能机的核心的要素是强大的功能扩展 (7)2、技术创新驱动新的消费需求 (8)（1）互联网，SNS社区满足人类的社会需求 (9)（2）外观和功能创新满足尊重需求 (9)（3）开放的运行环境满足用户自我实现需求 (9)3、3G移动宽带网络的普及是智能手机发展的先决条件 (10)（1）全球范围3G布网规模在2009年大幅提升 (10)（2）发展中国家移动宽带渗透率还有很大的提升空间 (11)（3）中国3G布网进展迅速 (12)4、移动宽带网络与智能手机市场发展相互促进 (13)5、打造革命性用户体验，苹果手机激发用户需求 (13)（1）配置高端化推动智能手机硬件更新换代 (14)（2）工业设计出众带来深刻影响 (16)（3）触控屏幕带来崭新的用户体验 (17)（4）App Store上线打造软件生态环境，创造新的商业模式 (18)三、智能机市场是手机厂商的决战之地 (22)1、智能机行业的发展推动手机行业重新洗牌 (23)四、中低端智能机的普及是行业发展的必然趋势 (25)1、中低端智能机的普及根植于不平衡的区域发展 (25)（1）亚太地区将成为全球智能手机销量最大的区域，中国在2012年底将成为销量最大的单一国家 (26)（2）金砖四国将迎来智能手机销量爆发 (27)2、消费群体日益年轻化加速平价智能机的整体需求 (27)3、平板电脑划定智能机价格上限，压缩高端机生存空间 (29)4、中低端产品供应将大幅提高，缓解供需矛盾 (31)（1）高端品牌机厂商扩展产品结构，拓宽低端机市场 (32)（2）以高通、联发科为代表的芯片供应商力推智能手机Turn-key 方案 (33)（3）白牌机或重演2G时代山寨机浪潮 (35)（4）融合移动互联网应用的智能终端带来新的盈利模式 (38)六、苹果:产业链垂直整合，创新能力可以延续 (39)1、精简硬件供应链，高速周转库存 (40)（1）苹果公司赖以成功的供应链和库存策略 (41)2、软硬件整合设计带来出众的用户体验 (42)（1）应用处理器A4、A5展现卓越的设计实力 (42)（2）以iOS为核心的封闭软件生态圈 (45)3、App Store打造全新的软件生态系统 (46)4、小额收购：苹果公司打造技术链条的重要手段 (47)（1）苹果公司研发投入和专利数量有限，却占据行业技术优势 (47)（2）小额收购是苹果构画技术蓝图的核心手段 (48)5、iPhone 4S销售火爆，未来或推低价iPhone，狙击中低端市场 (51)6、三星电子：最可能复制苹果模式的手机制造商 (53)（1）三星电子背靠集中度最高的电子元器件制造企业 (53)（2）软件生态缺失是三星手机的短板 (56)（3）与苹果诉讼或以和解收场，三星出货量继续攀升 (57)七、HTC宏达电：成功的品牌战略，核心技术匮乏是隐患 (58)1、代工时期低调积累、广泛合作 (60)（1）致力于研究开发的代工者 (60)（2）微软与康柏, 代工时期积累的品牌价值 (60)（3）定制化之路：与欧美运营商的密切合作 (62)（4）依靠授权抢先技术布局 (63)2、重视亮点营销和产品设计，打造HTC自有品牌 (64)（1）亮点营销、重视设计的品牌战略 (64)（2）运营商认可减少转型阻力 (65)3、抢先占领Android平台，借先发优势转型成功 (67)4、在中国市场因渠道缺乏和水货肆虐，市占率发展缓慢 (69)5、核心技术缺失对HTC未来ASP构成下行压力 (71)八、诺基亚与微软：能否借“Pc-Mobile”差异化突围 (73)1、两年内诺基亚高层频繁调动，出现科技界少见的离职潮 (74)2、对移动互联网发展估计不足是诺基亚衰落的根本原因 (75)（1）Symbian在功能机时代表现突出 (76)（2）Symbian受困移动互联网发展 (77)（3）Symbian奋力转型却错失良机 (79)（4）Symbian之外的选择：MeeGo昙花一现 (81)2、联手Windows Phone，目标或是“PC—Mobile”融合 (82)（1）Windows Phone 7硬伤明显，未获成功 (83)（2）Windows Phone 7.5做出重大改进，或与Windows 8席卷移动终端 (86)3、诺基亚WP手机展望：走差异化之路，翻身仗来得太晚 (87)九、华为、中兴、TCL通讯：品牌打造应未雨绸缪 (90)1、国内智能手机价格逐年下降，性价比跃升明显 (91)2、平价手机厂商瞄准新兴经济区市场未来爆发式增长 (92)3、元器件成本下降，利好中兴、华为 (94)4、规模是中低端手机盈利的重要因素 (96)5、加速品牌化和规模化是国内厂商的唯一出路 (97)（1）建立品牌认知，为高端产品奠基 (98)（2）运营商包销并非盈利保障 (98)（3）长期存在利润增长空间 (98)（4）智能手机的相关服务产业以用户规模为先决条件 (99)十、主要风险 (100)一、智能手机推动手机行业走向二次繁荣1、智能手机取代功能手机，成为移动通讯终端领域的增长主力自1992年第一部智能手机由IBM 发布至今，智能手机经历20年蜕变，已成为现代发达社会不可或缺的个人移动终端。
美国苹果公司轻资产运营模式下的资金管理
美国苹果公司轻资产运营模式下的资金管理[提要] “轻资产运营”模式，即以轻资产撬动包括产品生产加工等“重资产”的经营方式。
自21世纪初麦肯锡提出以来就受到全球企业的青睐，美国苹果公司就是此模式的一个典型案例。
由于“轻资产运营”模式公司具有现金流高、资金周转快、存货与固定资产投资低等财务特征，因此这种营运模式对营运资金的管理提出了较高的要求。
本文以苹果公司为例，探讨在轻资产模式下营运资金的管理。
关键词：轻资产运营；苹果公司；营运资金管理一、轻资产运营模式对于什么是轻资产模式，学术界有两种主流的看法，一种观点是轻资产模式的企业固定资产和存货的比例低，流动资产尤其是现金类资产多；另一种观点是轻资产模式的企业着眼于构建产品设计、品牌建设、营销渠道、客户管理等方面的软实力资产，并把自身不具备优势或难以管理的业务环节运营交给合作伙伴，减少自身投资和管理成本。
（魏祎、朱武祥，2010 年）轻资产运营有两种典型的模式：原始设备制造商（OEM）模式和自主品牌制造商（OBM）模式。
OEM模式指由采购方提供设备和技术，由制造方负责生产、提供人力和场地，采购方负责销售的一种生产方式。
OBM模式下的企业，除了加工环节，还包括广告营销、研发设计、采购物流、销售网络、财务支持等环节，以此获得超额利润和高附加的商业价值。
这种轻资产模式本质上是企业的强大的资源配置、整合能力以及快速应对市场变化能力，并在现金流分布格局中，公司往往具有较高的无息占款且拥有更多的经营现金流。
以轻资产模式运营的企业，通常都不进行重大的固定资产投资，或只投入少量的专有性固定资产，通过外包或租赁形式，杠杆利用其他企业的资源进行生产，自己则专注于研发、营销和终端渠道销售等这些高附加值环节。
总的来说，“轻资产运营”是一种“低”财务投入、“小”资产规模、“轻”资产形态、“重”知识运用、“高”投资效益的企业发展模式。
二、美国苹果公司轻资产特征苹果公司从成立到现在，由一家小规模美国本土企业发展成为全球顶级的科技企业。
苹果公司财务状况分析报告
目录1.苹果公司 (2)2.筹资 (2)3.投资 (3)4.经营 (3)5.分配 (4)6.分析 (4)7.结论 (7)8.附报表 (7)11会计2班J11031232 黄章论文公司：苹果公司苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、ipod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
从苹果公司2012年的三大报表我分析得出以下粗略结论。
一．筹资2012年苹果公司普通股从最开始的14850百万美元到17167百万美元，资产增加了2317百万美元。
通过对外发行债券，苹果公司从市场上筹资了2317百万美元。
二．投资从苹果公司的资产负债表上看到，苹果公司的投资分为短期投资和长期投资。
其中短期投资从2012年开始的18417百万美元到年底的23666百万美元，一年内增加了5249百万美元。
增幅是28.5%。
而苹果公司的长期投资则从年初的81638百万美元增加到了97292百万美元。
15654百万美元。
增加了19.2%。
从这可以知道苹果公司的投资是逐渐加大的。
在2012 财年苹果一共开设了33 家新苹果零售店，其中28 家在美国境外，目前苹果零售店的总数已经达到390 家。
每家苹果零售店平均收益从2011 年的4330 万美元增至2012 年的5150 万美元，同比增长19%。
三．经营从苹果公司的利润分配表可以知道，苹果公司收入从2012年年初的39186百万美元增加到年底的54512百万美元。
苹果财务分析
﹒苹果最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、 iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。
﹒苹果已连续三年成为全球市值最大公司，在2012年曾经创下6235亿美元记 录，2013年后企业市值缩水24%为4779亿美元，但仍然是全球市值最大的公 司。2014年苹果公司已连续第二年超越谷歌（Google），成为世界最具价 值品牌。
五、苹果成功的商业模式
苹果公司称霸世界科技企业的原因，绝不 仅仅在于它为评论者所称道的时尚设计， 也不仅仅在于表面上的明星产品创新，更 关键的是，苹果创造了一个属于新时代的 卓越商业模式。正是商业模式的改变让苹 果改变了过去传统电脑厂商的暮气，成为 移动互联网时代的领航者。
苹果成功的商业模式
苹果公司的十四大经典收购之作
1、利益相关者分析
从供应商来说：苹果公司调低进价和提高标准，使得我国企业就不得不严 控成本。而转嫁的手段往往是延长员工劳动时间或者增加劳动强度，采用 成本更低的材料，甚至采用有毒材料，从而引发毒苹果事件。 从员工来说：近些年来，劳工权益受侵犯的事件屡有发生。在供大于求的 劳动力市场，苹果具有主动权，处于强势地位，而劳动者则处于一种无法 自我争取权益的状态，造成劳资关系失衡。这不仅严重损害了社会的公平 正义，也使得苹果企业的发展、产业结构的提升陷于困局。 从消费者来说：苹果公司故意设置产品缺陷，经常运用保留手段一定程度 上损害了消费者的利益。
4、饥饿营销
“饥饿营销”是指商品提供者有意降低产量， 以期达到调控供求关系、制造供不应求的假 象、维持商品较高的售价和利润率的目的。 还有苹果公司每次推出新产品时总会大势宣 传，使人渴望和期待着新产品的问世。 苹果公司就采用了严密的保密制度,这样就 控制了饥饿的强度。苹果让消费者和媒体对 其信息极度渴望——从对于新产品外观工业 设计的臆想和猜想到其商业模式的实施。
企业财务分析报告范文
企业财务分析报告范文企业财务分析报告是企业财务管理中的重要工具，对于企业在制定战略和决策方面具有至关重要的作用。
以下是三个不同企业的财务分析报告范例。
范例一：全球领先的科技公司该科技公司是全球领先的一家公司，其业务涉及计算机硬件、软件、移动设备和云计算服务。
以下是其2019年年报的关键财务指标：- 营业收入：2747亿美元，同比增长6%- 净利润：552亿美元，同比下降2%- 总资产：3382亿美元，同比增长5%- 资产负债比率：1.23，2018年为1.23从这些指标可以看出，该公司在2019年实现了适度增长，但净利润略有下降。
资产负债比率持平，可能表示公司在管理其资产和负债方面保持稳健。
此外，值得注意的是该公司的研发投入仍高达160亿美元，占总收入的5.8%，这表明公司仍在为未来的创新和发展做好准备。
范例二：知名超市连锁企业该超市连锁企业是欧洲知名的食品零售商，在多个国家都有分支机构。
以下是其2019年报表的关键财务指标：- 营业收入：798.3亿欧元，同比增长3.4%- 净利润：35.4亿欧元，同比增长4.2%- 总资产：1272亿欧元- 市盈率：13.1该超市连锁企业在2019年实现了适度增长，净利润增长也超过了销售收入的增长。
此外，其市盈率也相对较低，这可能表示投资者对其前景的信心有所提高。
该公司的财务报告还显示，其负债比率较低，资产利润率和利润率也有适度改善。
范例三：知名制药企业该制药企业是全球知名的制药公司，其产品涉及药品、医疗器械和营养保健品等领域。
以下是其2019年的财务报表关键指标：- 营业收入：5,255.5亿日元，同比增长2%- 净利润：1,046.1亿日元，同比下降4%- 总资产：8,964.5亿日元- 本钱比率：45%该企业在销售收入方面实现了适度的增长，但净利润下降可能是因为其投资研究和开发的资金增加。
该企业的本钱比率较高，这可能表明其在经营效率方面还有改进空间。
此外，该公司的财务报告还显示，其现金流量状况良好，有适度的现金储备和借贷能力。
公司财务审计报告
公司财务审计报告公司财务审计报告是一种描述和评估公司财务状况的文档。
经过审计的报告向利益相关者提供了可信的财务信息，包括公司的资产，负债和利润等方面的数据。
以下是三个公司财务审计报告的案例。
1. 棕榈海滩国际酒店集团2017年，棕榈海滩国际酒店集团的审计报告显示，该公司被指控存在一些不当行为，例如在销售和营销方面的错误，以及违反反洗钱和反腐败法规。
审计师还发现了一些投诉和其他违规问题的记录。
作为回应，该公司采取了一系列措施，包括提高内部控制和合规，培训员工等。
2. 牛津大学出版社2018年，牛津大学出版社的审计报告显示该公司在审计方面存在缺陷。
审计报告指出牛津大学出版社未能提供足够的证据证明其财务记录的准确性。
审计师进一步建议该公司改善内部控制和审计程序，以确保财务报告的完整性和准确性。
3. 飞机制造商波音公司2019年，波音公司的审计报告引起了关注。
审计师检查了该公司的内部控制和财务记录，并发现了一些问题。
审计师指出波音公司在飞机安全方面存在严重问题，包括在737 Max飞机上的设计缺陷。
波音公司的行为最终导致了两起致命的坠机。
审计师建议该公司改善其财务政策和内部控制，以保障飞行安全和透明度。
总之，公司财务审计报告是一项基本而关键的业务，可以为投资者，当局和其他利益相关者提供有价值的信息。
它可以指出公司所面临的问题并建议改进措施，以确保公司的财务数据的正确性和可靠性。
因此，公司需要确保他们的财务记录和审计程序得到妥善管理和应用，以保持其财务状况的准确性和透明度。
同时，投资者和其他利益相关者也应仔细阅读公司的审计报告并确保其完整性和准确性。
他们可以使用这些报告来了解公司的财务状况和内部控制，并在做出投资决策之前进行谨慎地评估。
最后，审计师在编写和发布这些报告时需要保持诚实和透明，以确保投资者对公司的财务状况拥有真实的了解。
只有这样才能建立可信赖的市场和保护利益相关者的权益。
公司的财务审计报告在现代商业运作中起着重要的作用，是理解公司财务状况的基本工具之一。
苹果2014年第一季度财务报告
苹果2014年第一季度财务报告北京时间1月28日凌晨，苹果公司今天发布了2014财年第一财季业绩。
报告显示，苹果公司第一财季营收为575.94亿美元，比去年同期的545.12亿美元增长6%；净利润为130.72亿美元，与去年同期的130.78亿美元基本持平。
苹果公司第一财季业绩超出华尔街分析师预期，但对第二财季营收的展望远不及分析师预期，导致其盘后股价重挫近6%。
详细业绩在截至2013年12月28日的第一财季，苹果公司的净利润为130.72亿美元，这一业绩与去年同期基本持平；每股摊薄收益14.50美元，高于去年同期。
2013财年第一财季，苹果公司的净利润为130.78亿美元，每股摊薄收益13.81美元。
苹果公司第一财季运营利润为174.63亿美元，高于去年同期的172.10亿美元。
苹果公司第一财季营收为575.94亿美元，比去年同期的545.12亿美元增长6%，其中国际销售额所占比例为63%。
苹果公司第一财季毛利率为37.9%，低于去年同期的38.6%。
苹果公司第一财季业绩超出华尔街分析师此前预期。
汤森路透调查显示，分析师此前预计苹果公司第一财季每股收益为14.09美元，营收为574.7亿美元。
产品销量苹果公司第一财季共售出480万台Mac，比去年同期的410万台增长19%；共售出5100万部iPhone，比年同期的4780万部增长7%，创下历史新高，但仍不及分析师此前预期的5600万部到5700万部；共售出2600万部iPad，比去年同期的2290万台增长14%，同样创下历史新高，超出分析师预期的2400万台到2500万台；共售出605万部iPod，比去年同期的1268万部下滑52%。
按地区划分：苹果公司第一财季美洲部门营收为200.98亿美元，比去年同期的203.41亿美元下滑1%；欧洲部门营收为130.73亿美元，比去年同期的124.64亿美元增长5%；大中华区营收为88.44亿美元，比去年同期的68.30亿美元增长29%；日本部门营收为49.48亿美元，比去年同期的44.43亿美元增长11%；亚太其他地区营收为36.33亿美元，比去年同期的39.93亿美元下滑9%；零售部门营收为69.98亿美元，比去年同期的64.41亿美元增长9%。
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办公场地
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人力成本
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apple 管理模式
苹果公司的管理模式1、公司整体介绍苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为7.96%;而据最新的一份调查显示，2010年全球PC市场增长率将能达到15%-20%;ipod 产品销量与去年同期相比有所下降，为1020万部，但按这个数字分析，苹果在MP3播放器市场上的市占率将继续保持在70%以上；苹果公司的iPad平板电脑於全球市占有率保持于70%-80;iphone占智能手机市场占有率升至13.3%。
简史早期的苹果电脑，Apple Innc1976年，由斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)和斯蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak，简称沃兹)和Ron Wayn创立。
在当年开发并销售Apple I电脑。
1977年发售最早的个人电脑Apple II。
1984年推出革命性的Macintosh电脑。
2001年推出iPod数位音乐随身听。
2001年推出iPod数位音乐随身听。
2002年，推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
2003年推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。
推出第三代iPod 音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire连接埠的设计。
2004年，推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。
2005年，推出第五代iPod播放器。
推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，iPod nano 超薄数码音乐播放器。
2006年，斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。
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K = Units in thousands
9% 1% 1 36% 82%
3,760 $24,667
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Revenue
Revenue Units K $M Units K
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Year/Year Change
Units Revenue
Product Summary Desktops (1) Portables (2) Subtotal CPUs iPod Other Music Related Products and Services (3) iPhone and Related Products and Services (4) iPad and Related Products and Services (5) Peripherals and Other Hardware (6) Software, Service and Other Sales (7) Total Apple
14% 10% #DIV/0! #DIV/0! 1% 0% 5% - 16% 9% 97% 3% - 17% - 4% 8% 113% - 11% - 6% 16%
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Year/Year Change
Operating Segments Americas Europe Japan Asia Pacific Retail Total Operating Segments
Units K
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iMac, Mac mini, Mac Pro and Xserve product lines. MacBook, MacBook Air and MacBook Pro product lines. sales from the iTunes Store, App Store, and iBookstore in addition to sales of iPod services and Apple-branded and third-party iPod accessories. revenue recognized from iPhone sales, carrier agreements, services, and Apple-branded and third-party iPhone accessories. revenue recognized from iPad sales, services, and Apple-branded and third-party iPad accessories. sales of displays, wireless connectivity and networking solutions, and other hardware accessories. sales from the Mac App Store in addition to sales of other Apple-branded and third-party Mac software and Mac and Internet services. $M = Amounts in millions
1,358 914 129 394 677
$6,227 4,160 910 1,825 2,578
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Apple Inc. Q3 2011 Unaudited Summary Data
Q2 2011
CPU Revenue $M CPU Units K
Q3 2010
Revenue $M CPU Units K
Q3 2011 Sequential Change
Revenue $M CPU Units Revenue CPU Units Revenue
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Includes Includes Includes Includes Includes Includes Includes
Units K
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$1,441 3,535 4,976 1,600 1,634 12,298 2,836 580 743 $24,667