对监理工程建设中“三控两管一协调”的探析
三控制、三管理、一协调监理职能
三控制、三管理、一协调监理职能监理这活儿，就像一场精心编排的大戏，“三控制、三管理、一协调”那可是这场戏的重头戏！先说这“三控制”，质量控制就好比是在打造一件传世珍宝。
你得精挑细选每一块材料，不能有半点瑕疵，不然这宝贝可就成了废品。
这过程中，你得时刻瞪大眼睛，像个警惕的卫士，稍有不对，就得赶紧出手。
进度控制呢，就像赶火车，你得掐准时间，既不能提前到了干等着，也不能晚点错过了好时机。
要是没控制好，整个工程就像脱缰的野马，乱了套啦！投资控制更是关键，每一分钱都得花在刀刃上，就跟咱过日子算计柴米油盐一样，多花一分冤枉钱都心疼得要命！“三管理”也不简单。
合同管理，那可是工程的“法律条文”，谁违反了都不行，就像在游戏里违反了规则要受罚一样。
信息管理，好比是给工程建个档案库，什么资料都得整理得井井有条，要用的时候能一下子找到，不然就像大海捞针，急死人！安全管理就更重要啦，这可是人命关天的大事，一点都不能马虎。
想象一下，要是工地出了事故，那可不得了！还有“一协调”，这就像是个和事佬，得把各方关系都处理得妥妥当当。
业主、施工方、设计方，各方都有自己的想法和利益，协调不好，那就是一场乱战。
你得有耐心，有智慧，让大家心往一处想，劲往一处使。
比如说，质量控制这一块，要是施工方为了赶进度，偷工减料，那能行？监理就得站出来，坚决说“不”！这就像做饭，你为了快点上桌，少放了调料，能好吃吗？再比如进度控制，要是遇到恶劣天气，影响了施工，监理就得赶紧调整计划，重新安排，总不能干等着吧？这就跟出门遇到堵车，你得赶紧找别的路走一样。
投资控制的时候，要是发现预算超支了，就得仔细找找原因，是材料贵了，还是人工多了？可不能稀里糊涂地让钱打了水漂。
这跟咱家里管钱是一个道理，超支了总得知道钱花哪儿去了。
合同管理呢，要是有一方想钻空子，违反合同，那可不行！监理就得拿出合同，据理力争，维护公平公正。
这就像下棋，得按照规则来，谁也别想耍赖。
信息管理的时候，要是资料丢了或者乱了，那可就麻烦大了。
浅析三控两管一协调的监理工作
环 节是 整个 Ｔ 程施 丁 的重 点 ，在质 量控 制 中要 重点 进行 监控 。
１）监理 人 员在 工程 质 量 控制 上 起很 大 作 用，而 在Ｔ 程 进 度控 制 方面 ，不 能
１ １混凝 土质 量 和开 盘判 定
的时候 ，负责取样的技术员要对试样进行标识 和封志 ，要求见证员和取样员 工 期 基本 能 满足 施 工单 位 的施 工 需要 。通过 协 商 ，对 未 完成 的工 程进 行 综 合
同时签 字确 认 ，并 保证 试 块 的真实 性 。工 程监 理公 司要对 混 凝土 试 块 的取 样 汇 总 ，并有 针 对 性 的 制定 了施 工扫 尾 协议 ，在合 同管 理上 ，完 善 了合 同 管 理滞
认为 主要 依靠 施 工单 位 的 自身努 力 ，造 成被 动控 制 状态 ，要 通 过动 态 控制 和 考
来 鉴定 其 配 比要 求 是否 达 到规 范 ，验证 其 工作 性 能是 否 达 标 。第 一次 对 核，及 时地 为建 设工 程 项 目在进 度 上提 供 咨询 与服 务 。
混 凝 土进行 配 比的时 候 ，各原 材 料 的比例 一定 要按 照设计 比例 严格 执 行 。例
通常采用的做法是对垫土层的压实密度进行取样 ，取样经过 见证后送到 度控制资料的重要性，采取月进度专题报告等形式向建设单位汇报，通过书面
专 业 检测 单位 进行 检 测 ，等 出具 合格 报告 后 展开 下 一步 施 工 。在 垫土 层 的压 记录进行沟通交流，将现场发生的实际情况，如施工单位 的滞后情况和初步原
实 密度 取 样送 检工 作 中 ，需要 全 程进 行见 证 ，保 证取 样 送 检过 程 的真 实 有效 。 因分 析表 现 出来 同 时 将一 些涉 及建 设 单位 责 任 的事件 给 予 反 映，属 于建 设 的
工程监理三控二管一协调内容
工程监理三控二管一协调内容工程监理的三控二管一协调内容主要包括：质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、技术协调。
1.质量控制：工程监理需要对工程质量进行控制，包括对施工工艺、材料、施工质量等进行检查和监督，确保工程符合规定的质量标准。
监理应针对各个施工阶段进行质量把关，确保设计要求得到满足，并及时纠正和整改发现的质量问题。
2.进度控制：工程监理需要对项目的进度进行控制。
监理应严格按照项目计划，监督施工单位按时按量完成施工任务，并及时发现并解决施工进度延误的问题。
监理还应与施工单位协商，确保项目进度能够得到有效地调整和控制。
3.安全控制：工程监理要负责施工现场的安全管理。
监理应对施工单位的安全措施进行审核和验证，确保施工过程中的安全风险得到合理的控制和防范。
此外，监理还应对施工现场进行巡查和监督，发现安全问题及时处理，并给予合理的安全警示和纠正意见。
4.合同管理：工程监理要对项目合同进行管理。
监理应对施工单位的合同执行情况进行监督，确保双方按照合同约定的条款履行各自的责任和义务。
监理还需协调解决合同争议和纠纷，保护业主的合法权益，维护工程项目的顺利进行。
5.技术协调：工程监理需要在设计、施工和业主之间进行技术协调。
监理应了解并熟悉工程项目的相关技术要求和设计方案，对施工中的技术问题进行解答和指导，确保施工按照设计要求进行。
监理还需与业主和设计单位保持紧密的沟通，就工程的技术问题进行协调和解决。
工程监理的三控二管一协调内容是确保工程质量、进度、安全的控制管理，同时与施工单位和业主进行合同管理和技术协调。
这些工作需要监理具备专业的知识和经验，并且能够与各方进行有效的沟通和协商，以保证工程的顺利进行和达到预期的目标。
三控两管一协调
三控两管一协调关于三控两管一协调问题的探讨摘要：工程建设监理制度自实施以来，监理队伍得到迅速的发展，通过这次的监理培训，对于提高工程项目建设和科学管理水平起到了极其重要的作用。
工程监理是工程建设活动的重要内容。
随着基础设施建设事业的迅速发展，建筑工程监理工作在“三控制”、“两管理”、“一协调”方面显得尤为重要，这必将顺应新形式下可持续发展的大气候。
本文将对其具体内容和工作方法进行详细的阐述。
关键词：工程监理，“三控制”，两管理，“一协调”1.引言建设工程监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家工程建设的法律法规和建设工程委托监理合同，以自身的专业技术和管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资和安全目标，使工程建设项目的总目标得以最优实现。
我国自提出推行工程监理制度，经历了准备阶段（1988年）、试点阶段（1989- 1992年）、稳步发展阶段（1993-1995年）以及全面推广阶段（1996年-至今）四个发展阶段［１］。
实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，是我国对外开放、利用外资、国际交往日益扩大的结果［１］。
工程监理在保证工程项目质量、进度、投资及国家利益和社会利益以及建设单位的合法权益等方面日益显现它的巨大作用，并且为社会各界所认同和接受，建设工程监理已经取得有目共睹的成绩。
我国的工程监理行业从无到有，行业从业规模不断扩大，从业人员的素质也不断的提高，但部分从业人员未经过专业的监理培训，对监理工作的系统性和全面性认识不足，工作中抓不住重点，工作量很大但却效果不佳。
结合工程监理的实践，要做好监理工作，必须做好“三控两管一协调”,即质量控制、投资控制、进度控制和安全控制、信息管理、合同管理和组织协调［２］。
统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调。
建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度；建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性；建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
三控两管一协调
三控两管一协调监理“三控”“两管”“一协调”“三控两管一协调”是一种工程建设中监理的主要工作。
监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。
监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。
“三控” 是:(1)工程进度控制?是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。
控制的目的是:通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
(2)工程质量控制?监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
(3)工程投资控制?不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
“两管” 是(1)合同管理?建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
(2)信息管理?监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。
“一协调”是: 指全面地组织协调(协调的范围分为内部的协调和外部的协调)。
自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了16个年头。
作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。
建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。
该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程1项目管理业务。
如前所言，监理企业本就是为工程项目管理而设的;其收益又不同建设项目的目标体系直接相关，因此本质上同项目业主的利益趋同;其拥有的资源适合知识密集型投入而非资金密集型投入，凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项目管理。
工程监理企业要坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的基础上顺势而为，向两头延伸，逐步由施工监理过渡到全过程全方位监理，从而实现真正意义上的项目管理。
三控两管一协调
关于三控两管一协调问题的探讨摘要：工程建设监理制度自实施以来，监理队伍得到迅速的发展，通过这次的监理培训，对于提高工程项目建设和科学管理水平起到了极其重要的作用。
工程监理是工程建设活动的重要内容。
随着基础设施建设事业的迅速发展，建筑工程监理工作在“三控制”、“两管理”、“一协调”方面显得尤为重要，这必将顺应新形式下可持续发展的大气候。
本文将对其具体内容和工作方法进行详细的阐述。
关键词：工程监理，“三控制”，两管理，“一协调”1.引言建设工程监理是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家工程建设的法律法规和建设工程委托监理合同，以自身的专业技术和管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资和安全目标，使工程建设项目的总目标得以最优实现。
我国自提出推行工程监理制度，经历了准备阶段（1988年）、试点阶段（1989- 1992年）、稳步发展阶段（1993-1995年）以及全面推广阶段（1996年-至今）四个发展阶段［１］。
实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革，是我国对外开放、利用外资、国际交往日益扩大的结果［１］。
工程监理在保证工程项目质量、进度、投资及国家利益和社会利益以及建设单位的合法权益等方面日益显现它的巨大作用，并且为社会各界所认同和接受，建设工程监理已经取得有目共睹的成绩。
我国的工程监理行业从无到有，行业从业规模不断扩大，从业人员的素质也不断的提高，但部分从业人员未经过专业的监理培训，对监理工作的系统性和全面性认识不足，工作中抓不住重点，工作量很大但却效果不佳。
结合工程监理的实践，要做好监理工作，必须做好“三控两管一协调”,即质量控制、投资控制、进度控制和安全控制、信息管理、合同管理和组织协调［２］。
2.“三控制”工程监理工作中的“三控制”是指：工程进度控制，工程质量控制和工程投资控制。
工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
做好工程管理“三控、两管、一协调”的探讨
做好工程管理“三控、两管、一协调”的探讨摘要：工程建设涉及的参与方众多，参建各方的矛盾既对立又统一，且施工流程烦琐，存在一定的危险性，因此在施工过程中很容易出现问题，影响工程的施工质量。
为了保证工程的施工质量，需要每一个参与方都积极参与工程项目管理，发挥出自身的作用，加强对工程施工质量的把控。
鉴于在项目建设管理过程中甲方往往处于中心地位，从甲方的角度来说，应当根据施工现场的情况全面做好安全、成本、协调、质量、进度等方面的管理，以此保证工程项目按质按量、顺利完成，确保能获得良好的工程效益。
“三控、两管、一协调”的应用，能够更好地提高工程管理水平，基于此，本文将对如何做好工程管理“三控、两管、一协调”进行简单分析。
关键词：甲方；工程管理；“三控、两管、一协调”1.建设工程中甲方管理的原则甲方在开展工程项目建设时，要坚持以工作为中心，正确对待工作中的各项内容。
针对甲方管理原则，在开展工作前，要将本单位的发展和建造出放心工程作为核心重点，以防做出不利的行为。
此外，甲方工作人员代表，在针对项目做出管理时，要具备一定的责任心，确保工程各项管理，发现问题及时解决，严禁遮盖问题的源头。
在实际的施工过程中，甲方要及时对施工现场各项事务进行监督检查，从各方面对施工项目进行监督监管，对工程数据信息进行准确核对，遇到问题及时解决，从事每日工作量达标，对整体工作量进行规划设计。
另外，甲方并不是作为工程主要的决策者，而是执行工作的协助者。
在实际的施工过程中，要积极地与施工方进行沟通交流，清楚施工过程中可能会出现问题的地方，做好相应的处理，对问题绝不可马虎敷衍，要做到灵活变通，在工作中有绝对的原则性，不能因为问题的产生而忽视工作的重要性，从而做出有损公司形象的事情。
确立相关合理的工作计划，严格按照公司标准进行工作，根据现场的实际状况，不断完善设计。
最后，甲方的存在就是为了运用合理资金，按期保质保量完成建设项目。
1.“三控、两管、一协调”的应用三控是指：工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制；两管包括：合同管理、信息管理；一协调为：全面的组织协调。
监理三控二管一协调内容
监理三控二管一协调内容监理三控二管一协调是指监理工作中的三个控制点、两个管控方面和一个协调任务。
下面将分别介绍这些内容。
一、三个控制点：1.质量控制点：监理人员应对工程质量进行全过程的监控和控制，包括材料选择、施工工艺、施工质量等方面的控制，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
2.进度控制点：监理人员应对工程进度进行监控和控制，确保施工进度按照合同约定进行，及时发现并解决施工中的延误问题，确保工程按时完工。
3.安全控制点：监理人员应对工程施工中的安全风险进行全面的监控和控制，包括施工现场的安全管理、施工作业过程中的安全措施等方面的控制，确保工程施工过程中的安全。
二、两个管控方面：1.质量管控：监理人员应对工程施工过程中的质量问题进行管控，包括对材料的验收、施工工艺的审核、施工过程的把控等方面的管控，确保工程质量符合要求。
2.进度管控：监理人员应对工程施工进度进行管控，包括对进度计划的制定、进度的跟踪和监督等方面的管控，确保工程按计划进行。
三、一项协调任务：监理人员在工程施工中扮演着协调者的角色，需要协调施工单位、设计单位、业主等各方之间的关系，解决工程中出现的矛盾和问题，确保施工过程的顺利进行。
在实施监理三控二管一协调的过程中，监理人员需要具备以下能力和职责：1.专业知识：监理人员应具备相关工程专业知识，了解施工过程中各个环节的技术要求和标准规范，能够对工程质量、进度和安全进行有效的控制和管控。
2.沟通协调能力：监理人员需要与各方进行有效的沟通和协调，解决工程中出现的问题和矛盾，确保各方利益的平衡和工程顺利进行。
3.监督检查能力：监理人员需要进行现场监督和检查，对施工过程中的质量、进度和安全进行监督和检查，及时发现和解决问题。
4.纠纷处理能力：监理人员需要具备处理工程纠纷的能力，能够客观公正地处理工程纠纷，维护各方的合法权益。
5.报告编写能力：监理人员需要撰写监理报告，记录工程施工过程中的问题和解决情况，向相关方提供专业意见和建议。
三控两管一协调”项目管理任务重点之我见
“三控两管一协调”项目管理任务重点之我见随着我国建设事业的迅速发展，为了加强建设工程的项目管理，规范我们的施工管理行为，我们在不断的实践探索中得出“三控两管一协调”项目管理任务贯穿整个项目管理的所有工作。
每个人对项目管理中涉及的任务都有各自不同的见解，参与了几年工程施工的我，也有自己的见解。
在“三控两管一协调”这些任务当中，我认为沟通协调是所有的任务的核心，在任何项目管理环节中的作用都是其它任务无可替代的。
它是三控两管的基础，离开了沟通协调，便无法高效的实现三控两管的任务，离开了沟通协调，便无法有效的培养团队的凝聚力，不能实现“1+1≥2”的工作效率。
大家都知道，21世纪企业的竞争实质就是人才的竞争。
如何有效的利用不同特点性格的人才服务于我们的项目管理呢？这就是我今天要阐述的关于沟通协调的重要作用。
所以我认为：当今的项目管理的关键就是以沟通协调管理为中心，发挥各个部门团队的合作、互动作用及创造力，培养良好的团队精神和凝聚力，用团队的力量更有效的创造更多的价值，同时加强三控两管的合理的监管，形成一套和谐有序的项目管理任务体系。
说到沟通协调比其它管理重要，有人就会反驳：“不论在理论可实践当中，都强调三控和两管的重要性，如果三控两管没完成好，必然影响到工程的质量、安全和效益”。
确实，三控两管的管理任务如果没有切实的完成，会对工程造成不可估量的影响，但是，你们有没有考虑到，三控两管的管理任务是建立在沟通协调管理的基础之上才能完成的。
我们的送检资料、口头命令、书面通知、设计变更、进度网络计划图表等有关三控两管的方面的管理方式，哪一个离得开沟通协调呢？所有的口头还是书面信息的传达都是在进行沟通和协调，协调结果的好坏都直接影响到三控两管的实施结果。
沟通协调在我们工程项目和生活工作中都起着重要的作用。
在我们的工作和生活中，不论大事小事都需要用沟通协调来达到我们监督、教育和指导的目的，而往往很多事情就是因未完成一个有效的互动沟通而完成不了我们预期想完成的目的，甚至还造成不必要的损失。
浅谈“三控两管一协调
浅谈“三控两管一协调摘要工程监理制度在我国建设领域的逐步推行，在工程建设活动的发展、提高工程管理水准方面发挥了重要作用。
监理制度也逐渐完善，现如今，监理制度主要体现在“三控两管一协调”上。
摘要：成本、进度、质量、合同、安全、信息、协调一、概述三控两管一协调是一种工程建设中监理的工作建设监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。
监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。
“三控” 是：工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资控制→不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
“两管” 是：合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
信息管理→监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。
“一协调”是：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。
自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了16个年头。
作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。
建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。
该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。
如前所言，监理企业本就是为工程项目管理而设的；其收益又不同建设项目的目标体系直接相关，因此本质上同项目业主的利益趋同；其拥有的资源适合知识密集型投入而非资金密集型投入，凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项目管理。
对工程监理三控两管一协调一履行的认识与理解
对工程监理三控两管一协调一履行的认识与理解工程监理是工程建设中不可或缺的重要环节，其核心任务是确保工程的质量、进度和成本得到有效的控制，同时对工程合同和信息进行管理，协调各个参与方之间的关系，并履行相应的安全管理和环保职责。
下面从“三控、两管、一协调、一履行”四个方面，谈谈对工程监理的认识与理解。
一、三控工程监理的“三控”指的是对工程质量、进度和成本的控制。
1.质量控制：工程监理要确保项目的质量符合国家及行业标准、规范、技术要求以及合同约定，采取相应的检测、监控手段和方法，对原材料、设备、施工工艺、验收程序等进行严格把关，确保工程质量达到预期目标。
2.进度控制：工程监理要根据合同约定的工期，结合工程实际情况，制定科学合理的进度计划，并监督施工单位的执行情况。
在施工过程中，要及时解决影响进度的各种问题，确保工程按期完成。
3.成本控制：工程监理要通过对工程概预算的审核、工程款支付的审核等手段，对项目的成本进行控制。
要监督施工单位合理使用资金，避免浪费和超支现象，确保工程成本控制在预算范围内。
二、两管工程监理的“两管”指的是对工程合同和信息的管理。
1.合同管理：工程监理要全面管理工程合同的执行情况，监督各方按照合同约定履行义务。
对于合同变更、索赔等问题，要及时进行处理，维护各方利益。
2.信息管理：工程监理要负责对工程建设过程中的信息进行收集、整理、分析和存储，确保信息的准确性和及时性。
同时，还要对信息进行合理的分类和保密处理，保证信息的完整性和安全性。
三、一协调工程监理的“一协调”指的是对工程建设过程中各参与方关系的协调。
在工程建设过程中，各参与方之间难免会出现各种矛盾和问题。
工程监理要充分发挥其协调作用，及时解决矛盾和问题，确保工程的顺利进行。
同时，还要协调好业主、承包商、设计单位、供应商等相关方的关系，促进各方之间的合作与沟通。
四、一履行工程监理的“一履行”指的是履行安全管理和环保职责。
1.安全管理：工程监理要建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程，确保施工现场的安全生产和文明施工。
工程监理三控二管一协调内容
工程监理三控二管一协调内容工程监理是指对工程施工过程进行监督和管理的工作，目的是确保工程按照合同要求和相关规范进行施工，并达到质量、安全、进度和成本等方面的要求。
三控二管一协调是指工程监理的核心内容，即对施工过程中的三大要素（质量、安全、进度）进行控制，对施工过程中的两大系统（质量控制系统、安全管理系统）进行管理，以及协调各方利益关系。
工程监理的第一项任务是对施工过程中的质量进行控制。
监理人员需要通过检查工程材料、施工工艺和施工质量等方面，确保施工质量符合合同和规范要求。
在施工过程中，监理人员需要及时发现并纠正质量问题，确保工程质量达到预期目标。
工程监理还需要对施工过程中的安全进行控制。
监理人员需要制定并执行安全管理措施，确保工程施工过程中的安全风险得到有效控制。
监理人员需要定期检查施工现场的安全状况，发现并整改存在的安全隐患，保障工程施工的安全进行。
工程监理还需要对施工进度进行控制。
监理人员需要制定并执行施工进度计划，监督施工单位按照计划进行施工，确保工程按时完成。
监理人员需要及时发现并解决施工进度延误的问题，避免对工程进度造成不利影响。
在工程监理过程中，需要协调各方利益关系。
监理人员需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行有效沟通和协调，解决工程施工过程中的问题和矛盾，保障各方的合法权益。
工程监理三控二管一协调是工程监理工作中的核心内容，只有在质量、安全、进度三个方面进行有效控制，对质量控制系统和安全管理系统进行科学管理，并协调各方利益关系，才能确保工程施工的顺利进行和达到预期目标。
工程监理人员需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，以及良好的沟通和协调能力，才能胜任这一重要职责。
通过工程监理三控二管一协调，我们可以保障工程质量、施工安全和进度，推动工程的顺利进行，为社会经济发展做出贡献。
浅析三控两管一协调的监理工作
浅析三控两管一协调的监理工作摘要：监理行业未来的发展必定是贯穿建设全领域的发展，随着科技和社会的发展，致使建筑行业技术日趋复杂、材料日趋多样、管理日趋科学和运行日趋高效，都对监理行业提出了更高的要求。
结合工程监理的实践，对做好监理工作的要领进行总结，指出监理工作必须做好“三控两管一协调”，并对其具体内容和工作方法进行了详细的阐述。
关键词：监理；三控；两管；一协调在建筑工程管理实现资源优化配置，取得最佳经济效益的过程中，建筑监理的主要表现形式与手段可简单概括为：“三控”“两管”“一协调”。
作为一项多元化的系统工程，建筑监理工作必须深入细致地了解所承担的工程项目，才能有效地掌控全局、驾驭自如，充分发挥知识密集型投资的作用，在施工监理的基础上两向延伸，顺势而为，实现由施工监理向全过程全方位监理的转变，为建筑工程项目效益的实现提供坚实有力的保证。
1 监理工作的“三控”1.1 质量控制工程质量是建筑工程监理中最突出的问题，质量控制是工程建设按期保质保量完成的关键。
质量控制手段主要包括四点：1）落实质量管理制度。
施工图纸审签制、质量“三检”、验工计价质量签证制等管理规范须于施工过程中得到确实执行；在全方位质量管理中确立员工的质量意识；重视文本和资料的控制。
2）设计方面的质量控制。
鉴于部分建筑工程设计复杂、待解决问题多、时间紧，技术交底前的书面汇总很难全部解决工程设计潜在缺陷，因此设计交底后施工单位须继续审图，在业主、监理与设计方的良好沟通下，及时发现与解决施工设计图中存在的问题。
3）建筑材料质量控制。
工程质量控制的基础环节就是建材、构配件的进场报验及质量取样、抽检，质量存在严重瑕疵的，应勒令更换并严肃处理。
4）施工过程质量控制。
尤其应注意审核并完善施工方案，使之成为质量好、投资少与进度快的可靠保障；监理须督促施工单位健全管理、质保及技术管理体系，确保业主的合法权益；严格工序报验、巡视与旁站等监理环节，发现并弥补质保或管理体系中的漏洞，杜绝类似问题的再次发生。
监理规范解析：三控二管一协调一履职
建设监理对于工程建设领域的从业者来说，监理的职责耳熟能详，简明的阐述是“三控两管一协调一履责”，这是2013版监理规范对监理的定义，也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即“在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责”。
这其中“三控”——工程项目的质量控制、进度控制、投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置。
每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进度目标、投资目标”。
这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须实施的。
当然对于不同的参建方来说，进行这三大目标的管理与控制所采取方式和侧重点又有所区别。
监理单位受业主方委托，委派监理工程师对工程项目实施监理，是工程现场除业主方、施工方之外最重要的责任主体。
尽管监理被认为是独立的第三方，但从委托关系方面看，监理的职责其实是代表业主实施的项目管理，监理方的“三控”行为，总体上应归属于业主方项目管理的三大目标管理与控制体系。
而施工方作为项目建设最主要的责任主体之一，也同样面临项目管理三大目标控制的要求，同样需要实施工程项目的质量、进度和成本控制。
作为不同的工程项目参建主体，监理方的“三控”与施工方的“三控”在侧重点与控制手段上有本质的区别。
1 质量控制监理方的质量控制，其实质是业主方的质量风险防范与控制行为因为业主及其委托的监理人员，并不自身组织施工人员及机械设备和材料进行工程直接投入，而是采用经济合同关系，业主将此项工作发包给更加专业的施工方（或叫承包方）。
从业主角度看，工程质量的风险主要来自三个方面：一是施工方是否投入足够的资源（人员、设备等）来保证工程质量；二是施工方是否会为降低成本而偷工减料从而降低工程质量；三是出现施工质量缺陷时施工方为减少损失可能会采取掩盖隐瞒的行为从而造成质量隐患或降低工程质量。
为避免出现以上质量风险，相应地，其风险防范措施对应包括：对施工方（承包方）的施工组织计划进行检查，对施工用原材料质量进行检查，对施工工序中各阶段成品或半成品进行检查，以保证最终工程产品为合格工程产品。
浅谈如何正确理解三控、二管、一协调
浅谈如何正确理解“三控、二管、一协调”近日看到一份道路、桥梁工程的监理招标文件，建设单位要求监理单位提供的监理服务内容赫然写着:“五控、三管、一协调”。
什么是“五控、三管、一协调”？该招标文件在“监理范围”的标题下给出了解释：“负责‘五控、三管、一协调’内容，建设单位所发图纸中全部内容，全部工阶段的质量、投资、进度、安全、环保控制”。
又在“监理内容”的标题下做了进一步阐述：“参照建设部《工程建设管理规定》监理内容，对××工程实施的全过程（准备阶段、施工阶段、缺陷责任期）进行质量、进度、费用监理及合同管理、安全施工、文明施工、施工环保的全部工作进行监理”。
至此，笔者茅塞顿开，同时又不禁浮想联翩。
我国的监理事业创新发展，走过了20年的风雨历程。
曾几何时，监理人对自己工作的要义：“三控、两管、一协调”也在“与时俱进”，演变成了“五控、三管、一协调”。
这一演变过程是怎样的，演变的背后反映出了怎样的历史背景，而演变本身所起的作用究竟是进步还是倒退，其影响对推动监理行业发展是正面的还是负面的。
这一系列的问题不能不令人深思。
二十年前，老一辈工程建设的管理者深谙我国计划经济条件下工程管理体制的弊病，他们吸收外国，特别是西方发达国家对工程建设管理的先进理念，将工程监理做为一项制度引入了我国并强制推行。
他们将中国的监理工作总结成一句通俗易懂的经典名句：“三控、两管、一协调”。
即对工程质量、进度、投资实施控制，进行合同管理、信息管理，对工程建设过程中的相关事项或对参建各方（主要指建设单位和承包商）之间的关系进行协调。
就其实质来讲“三控、两管、一协调”就是工程监理的全部内容，其核心是进行合同管理。
质量控制、进度控制、投资控制乃至信息管理及协调工作等监理工作的一切内容无不是以合同管理为中心、为依据的。
然而由于我国的国情所决定，从监理理念引进之初，就把“质量控制”放在了第一位，而把“合同管理”自觉不自觉地摆在了从属位置。
监理规范方案解析：三控二管一协调一履职
建设监理对于工程建设领域的从业者来说，监理的职责耳熟能详，简明的阐述是“三控两管一协调一履责”，这是2013版监理规范对监理的定义，也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即“在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责”。
这其中“三控”——工程项目的质量控制、进度控制、投资控制，是监理职责的重点内容，在监理工作中占有核心位置。
每一个工程项目实施，都包含实项目管理的三大目标即“质量目标、进度目标、投资目标”。
这三大目标的管理与控制是项目各参建方都必须实施的。
当然对于不同的参建方来说，进行这三大目标的管理与控制所采取方式和侧重点又有所区别。
监理单位受业主方委托，委派监理工程师对工程项目实施监理，是工程现场除业主方、施工方之外最重要的责任主体。
尽管监理被认为是独立的第三方，但从委托关系方面看，监理的职责其实是代表业主实施的项目管理，监理方的“三控”行为，总体上应归属于业主方项目管理的三大目标管理与控制体系。
而施工方作为项目建设最主要的责任主体之一，也同样面临项目管理三大目标控制的要求，同样需要实施工程项目的质量、进度和成本控制。
作为不同的工程项目参建主体，监理方的“三控”与施工方的“三控”在侧重点与控制手段上有本质的区别。
1质量控制监理方的质量控制，其实质是业主方的质量风险防范与控制行为因为业主及其委托的监理人员，并不自身组织施工人员及机械设备和材料进行工程直接投入，而是采用经济合同关系，业主将此项工作发包给更加专业的施工方（或叫承包方）。
从业主角度看，工程质量的风险主要来自三个方面：一是施工方是否投入足够的资源（人员、设备等）来保证工程质量；二是施工方是否会为降低成本而偷工减料从而降低工程质量；三是出现施工质量缺陷时施工方为减少损失可能会采取掩盖隐瞒的行为从而造成质量隐患或降低工程质量。
为避免出现以上质量风险，相应地，其风险防范措施对应包括：对施工方（承包方）的施工组织计划进行检查，对施工用原材料质量进行检查，对施工工序中各阶段成品或半成品进行检查，以保证最终工程产品为合格工程产品。
做好监理工作的“三控、两管、一协调”的探讨
做好监理工作的“三控、两管、一协调”的探讨摘要：在经济日新月异下，工程管理内容愈加复杂、繁琐，对于安全、成本以及工程质量把控的重要性也越来越突出。
在监理工作期间，以“三管三控一协调”作为核心内容，其开展效果直接影响着整个监理工作的质量。
鉴于此，本文首先阐述了“三控三管一协调”的含义，并提出了有效实施路径，以供参考。
关键词：三控三管一协调；建设项目管理引言：现阶段，监理制度在我国工程中属于不可缺少的监管机制，在改善工程质量及建设水平方面发挥着举足轻重的作用。
在监理制度中，具体可分为三控、两管、一协调，如何将其有效应用在工程开展中值得进一步探讨。
1“三控三管一协调”的含义1.1三控建设项目成本控制：建设项目成本组成主要包括了直接成本和间接成本。
前者源自于具体项目建设形成的各类支出，其成为了三控中重要部分。
间接成本包括职工差旅费等，在控制上需要实现一人多职，以此降低间接成本。
间接成本规模不如直接成本，但也不能因此而轻视，其需要公司人事部门直接管理。
建设项目进度控制：所谓进度就是施工的速度，要确保其在合同工期内完成。
进度控制涉及到了施工方方面面。
是整个项目实施阶段的进度控制。
建设项目质量控制：其是以国家及地方法规、行业规范为依据进行的全过程质量管控。
1.2两管合同管理：在合同造价、合同质量等详细规定下展开施工，以合同为依据进行项目运营，要履行其中的责任和义务。
其中需要做好合同变更的控制工作，要对合同违约和终止等提高重视。
信息管理：工程项目产生了各类信息，换而言之控制这些信息就可以具体掌握工程的状态，分析工程的风险和存在的问题。
在现代施工背景下需要采用工程ERP系统来进行信息采集和分析，提高决策者决策的准确度。
1.3一协调主要是以项目经理为核心，来积极地协调内部部门之间、外部与工程有关各主体之间的关系，其目的是实现信息共享，使得内外部达成一致，避免信息孤岛的产生，确保工程得以顺利施工如约完成。
2监理“三控、两管、一协调”工作的有效实施路径2.1三控2.1.1质量的控制质量的好与坏是评价一个工程的重要指标。
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对监理工程建设中“三控两管一协调”的探析
摘要: 随着我国建设市场的不断发展成熟，作为工程建设重要内容的工程监理，在工程建设活动的发展、提高工程管理水准方面发挥了重要作用。
本文结合工程监理的实践,对做好监理
工作的要领进行总结,指出监理工作必须做好“三控两管一协调”,并对其具体内容和工作方法进行了详细的阐述。
关键词:工程监理; 三控；二管；一协调；管理
伴随着工程监理制在我国建设领域的推行,工程监理成为工程建设活动中的重要组成部分,在提高我国的工程建设水平和工程管理水准等方面发挥了重要作用。
结合工程监理的实践,笔
者认为,要做好监理工作,必须做好“三控两管一协调”,即质量控制、投资控制、进度控制和信
息管理、合同管理和组织协调。
1监理工作的“三控”
1.1质量控制
1.1.1 落实质量管理制度。
施工图纸审签制、质量“三检”、验工计价质量签证制等管理规
范须于施工过程中得到确实执行；在全方位质量管理中确立员工的质量意识；重视文本和资
料的控制。
1.1.2控制施工准备阶段的工作质量
工程开工前,必须要求施工单位按照监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件,
经监理批准后才能开工。
施工建设单位必须做好开工前各项准备,同时保证监理的正确意见被
采纳吸收,以实现事前控制。
监理工程师认真组织设计交底和图纸公审,对施工组织设计和质
量计划进行审查。
1.1.2控制进场材料和施工机构设备质量做好现场工程材料、构配件的验收,审查其出
厂合格证和质量保证书,并且见证取样送检;对施工机构设备进行监控,检查施工机构设备的型号、数量和招标函所列的型号、数量是否吻合,其分批进场的时间能否保证正常施工进度,机
构设备必须安检后取得合格证才可使用。
1.1.3施工过程质量控制。
尤其应注意审核并完善施工方案，使之成为质量好、投资少与进度快的可靠保障；监理
须督促施工单位健全管理、质保及技术管理体系，确保业主的合法权益；严格工序报验、巡
视与旁站等监理环节，发现并弥补质保或管理体系中的漏洞，杜绝类似问题的再次发生。
1.2投资控制
1.2.1狠抓程序环节，完成目标控制。
施工组织设计应由工程承建的源头抓起，通过修
订完善施工方案、强化现场管理，尽可能地确保工期、工程质量达到经济、高效的整合；采
用先进施工工艺，严格把关，有效降低工程成本；强化人、财、物的定额控制，避免因人为
失控出现成本浪费；加强安全管理，杜绝事故损失，尤其是要加强安全事故隐患的巡检工作，降低工程返工造成的经济损失；突出关键环节管理，将员工行为规范于企业制度中，在成本
控制中确立企业品牌。
1.2.2根据承包合同和项目总概算,确定投资控制项目,并将施工阶段的投资总额按合同段、按施工阶段、按专业分解,拟定投资控制计划,编制资金施工计划,对项目进行风险分析和
预测,提出防范措施。
1.2.3按合同、工程量清单的规定,严格管理各项工程款的支付,定期将投资计划和实际支付作比较,制定严格的索赔管理细则作为合同的补充条件;按照业主的专业委托,审查施工预算、决算。
1.3进度控制
在工程监理具体的实施过程中, 要想有效的进行进度控制还要注意以下3 个方面:
1.3.1 要求现场监理人员对分部分项工程的进度逐一分解, 单独控制, 对自己控制管理的工程细目做出相应的月进度、旬进度控制图和形象进度表, 以便明确找出实际进度与计划进度之间的差距, 并及时了解分析原因, 督促施工单位采取补救措施, 以便施工进度与计划同步。
1.3.2 采用网络计划对工程进度进行监督和控制, 因为它是一种科学的管理模式。
它在编制网络计划时, 已经对各种不利或有利的影响因素作了科学系统的分析归纳。
这样使用它就可以随时检查工程进度进展情况, 掌握关键线路改变情况, 以便及时地调整、优化、指导施工计划。
1.3.3 业主对计划的实施起到很大的影响作用, 这主要是指政策和资金方面, 因此监理工程师要协调好业主和施工单位之间的关系, 尽量为进度计划的落实提供有利条件。
2监理工作的“两管”
2.1信息管理
在工程施工中及时将各周、月实际进度与计划进行整理分析,有效采取保证工期措施。
总之,项目进度管理是项目管理的重要控制之一,它是保证项目按期完成,合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施。
项目进度管理也可称谓管理时间,向时间要发展,向时间要效益,在以后的工作中,要扎实有效的将项目进度管理开展好。
2.2合同管理
建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,将有更多的费用问题要依据合同确认,而不是依据预算来确认,合同的主要作用将在以下几方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)违约责任及索赔规定。
因此,项目部必须认真研究建造合同的各项条款。
分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同,随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用,这种约束对甲、乙方都有
3协调工作
3.1 组织协调
3.3.1 突出工作重心，强调责任
对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。
在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。
就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。
3.3.2 加强对施工项目部的管理?
施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体，建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。
因此，工程项目部组成人员的素质尤为重要。
建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符，主动加强与工程项目部人员的相互沟通，了解
其技术管理水平和能力，正确引导其自觉地为实现目标控制而努力。
在工程项目部消极应付、不积极配合工作的情况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意见。
同时，建设单位还可以督促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督
检查管理。
4 结束语
总的来说，在实际的工程监理过程中，要把握好“三控二管一协调”各个方面的工作。
监理工作最初要严格按照图纸进行施工，把握好质量，控制各种直接或间接发生的费用；
在施工进度和安全控制过程中，要督促设计单位做好施工配合，及时传达设计变更通知；
定期或不定期编写提供监理工作报告，建立例会制度；加强合同和信息监管，做好组织协
调工作，对建设工程进行全面监理，才能保证工程项目顺利进行，实现工程的监理目标。