组织人事工作的重要性

组织人事工作的重要性

【篇一：如何加强组织人事工作纪律】

如何加强组织人事工作纪律

摘要：本文阐述了在当前加快推进事业单位人事制度改革的新形式下，严肃和加强组织人事工作纪律的重要性，提出了如何加强组织

人事工作纪律，增强干部人事工作的敏锐性和责任感，杜绝违犯干

部人事纪律行为的发生的见解。

关键词：加强组织人事纪律

组织人事工作纪律是党的纪律的重要组成部分，是贯彻党的路线、

方针、政策的可靠保证。在当前加快推进事业单位人事制度改革的

新形式下，严肃和加强组织人事工作纪律，增强干部人事工作的敏

锐性和责任感，杜绝违犯干部人事纪律行为的发生，对于改进工作

作风，营造风清气正的工作环境至关重要。

一、维护组织人事工作的严肃性

1、增强干部选拔任用工作的透明度，坚持按规定、按程序任用干部。要认真贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的选

拔任用干部的程序和纪律，全面贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼

备的原则，大力推行中层干部竞争上岗制度，经过民主推荐，组织

考察，集体讨论决定干部人选，严禁个人或班子内少数人决定干部

任免；领导干部向组织推荐干部必须写出书面推荐材料，不准在干

部考察中隐瞒或歪曲事实真相；不准在干部选拔任用工作中封官许愿，打击报复，营私舞弊；不准失密泄密，不准超职数配备领导干部，对违反规定程序配备的干部，一律不予审批备案，或按照有关

规定撤销其任职决定。

2、加强机构编制和职数管理，严禁擅自增设机构、增加编制和领

导职数。进一步增强编制就是法规的观念，加强编制管理，严格按

照编委核定的编制定编定员。按照“精简、高效”的原则，合理设置

内设机构。事业单位科室调整，要写出专题报告，详细列出职能任务，人员职数报上级审核，逐级上报审批，单位在机构编制和人员

管理上不得各行其事，凡擅自增设机构，增设岗位，超配领导干部

职数必须坚决予以纠正，对于违规违纪情节严重的单位和个人，给

予党纪、政纪处分。

3、严格执行人员聘用、学生录用和工资、离退休政策，杜绝各种

弄虚作假行为。单位要严格按照《事业单位公开招聘人员誓行规定》

依法招聘人员，首先制定招聘计划，报上级部门、人社局核准，按

照德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争，择优的原则，向

社会公开招聘。要严格按照规定录用大中专毕业生，坚持“凡进必考”的办法，面向社会公开招考；加强专业技术人员职称评审工作，严

格执行“五严格、六公开制度”；加强对工资和各类补贴、津贴发放

的管理，对自然减员和已经调离开除的人员，要及时核销其工资和

各类补贴、津贴。凡已到达离退年龄工作人员，按规定及时办理有

关手续。

【篇二：人事工作内容和重要性及意义】

人事工作主要内容和重要性及意义

1、人事工作的重要性就在于：用人事政策甄选人员、任用和调整

干部，用薪酬政策调节利益关系、调动积极性。

2、人事工作内容主要有:1.人力资源规划:又称人力资源计划，是指

根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方

法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。?? 人力资源规划的概念包括以下四层含义：?? 1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。?? 2）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。?? 3）制定必要的

人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。?? 4）人力资源

规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和

员工个人利益的实现。1．有利于组织制定战略目标和发展规划??

人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织

战略目标的重要保证。?? 2．确保组织生存发展过程中对人力资源

的需求?? 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的

差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。?? 3．有利于人力

资源管理活动的有序化?? 人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员的需

求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。?? 4．有利于调动员工的积极性和创

造性?? 人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的

个人需要（包括物质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的

积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西

和满足的水平才是可知的。?? 5．有利于控制人力资源成本?? 人

力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其

带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织

的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展

不可缺少的环节。人力资源规划包括五个方面 ?? 1 战略规划是根

据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策

和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性

计划?? 2 组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组

织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,

组织设计与调整,以及组织机构的设置等等?? 3 制度规划制度规划

是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系

建设的程序,制度化管理等内容.?? 4 人员规划人员规划是对企业人

员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员

需求和供给预测和人员供需平衡等等

5 费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体

规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制??

人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具

体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，

既受制于其他规划，又为其他规划服务。人力资源规划的程序即人

力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编

制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资

源规划反馈与修正。?? 一、收集有关信息资料?? 人力资源规划的

信息包括组织内部信息和组织外部环境信息。?? 组织内部信息主要

包括企业的战略计划、战术计划、行动方案、本企业各部门的计划、人力资源现状等。?? 组织外部环境信息主要包括宏观经济形势和行

业经济形势、技术的发展情况、行业的竞争性、劳动力市场、人口

和社会发展趋势、政府的有关政策等。?? 二、人力资源需求预测?? 人

力资源需求预测包括短期预测和长期预测，总量预测和各个岗位需

求预测。?? 人力资源需求预测的典型步骤如下：?? 步骤一，现实

人力资源需求预测。?? 步骤二，未来人力资源需求预测。?? 步骤三，未来人力资源流失情况预测。?? 步骤四，得出人力资源需求预

测结果。?? 三、人力资源供给预测?? 人力资源供给预测包括组织

内部供给预测和外部供给预测。?? 人力资源供给预测的典型步骤如下：?? 步骤一，内部人力资源供给预测。?? 步骤二，外部人力资

源供给预测。?? 步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织