商业计划书一般写多少页合适
如何写出一份完美的BP(商业计划书)
一、商业计划书是创业者找VC/PE的敲门砖•据统计投资人平均每天收到50-100份BP，而只有5-8份会受到重视•投资人阅读每份商业计划书平均时间为3分44秒•商业计划书平均长度19.2页，建议不超过20页•商业计划书撰写建议使用PPT（节省投资人时间），核心是把事情交代清楚，而非排版、美术设计等•创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议财务顾问（FA）代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，FA无法取代•不要过于以保护自己的idea为由，核心关键点不写，投资人会从商业计划书字里行间中看出创业者的诚心诚意、是否认真、下没下功夫，商业计划书是否十分完美不重要，往往是态度最重要，从另外一个角度讲，如果你认为你在商业计划书中把idea写出来就被抄袭和模仿了，那你的壁垒在哪里那，投资人如何会投资你？•最后提醒一句，商业计划书仅是打开VC/PE的门，进门后的融资还有一系列事情要去做二、投资人阅读商业计划书（BP）后需得出核心3大要点•验明正身，你到底是谁（Who）？•你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值•怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握•怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）事---人---钱 3大要点股权投资大的逻辑：人与事的匹配性三、商业计划书的主要框架商业计划的主要框架主要从事（分为内事和外事）、人和钱三个部分。
商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
以下从如下12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事项。
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难的投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
商业计划书多少页合适
商业计划书多少页合适篇一：一页计划书---最短最好的商业计划书一页计划书---最短最好的商业计划书商业计划书不必(本文来自：小草范文网:商业计划书多少页合适)以长取胜，其实只要区区一页，就足以把你对公司未来远景的想法和做法和所有人沟通清楚。
准备商业计划书最重要的一件事，就是清楚地说明你的想法，让公司员工、合作伙伴、供货商、甚至是客户，都想与你合作，而不是与你对抗。
一份好的商业计划书，在经过深思熟虑后，能简明扼要地回答下面五个具体的问题：理想→你想建立什么样的公司？使命→顾客为什么要购买公司的产品或服务？目标→打算用什么标准来衡量公司的成败？策略→如何推动公司业务？计划→公司势必完成的工作？那些打算花半年时间精心雕琢一份长篇大论商业计划书的人多半认为，把浩瀚的商业计划书浓缩在一张纸上是不可能的梦想。
但老实说，传统的商业计划书根本很少能派上用场，长篇累牍的计划书的惟一作用，只是让人对当事者花了相当多的心思和功夫留下深刻印象，却看不到这样的计划书对日常营运有什么实际帮助。
相反，一页商业计划书，一针见血地说明公司要朝哪个方向发展，不管是银行家、董事会、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的员工，人人都能轻松懂得你的想法。
简言之，一页商业计划书能够行得通是基于以下几点原因：- 把复杂的主题（事业计划），用简单的方式让大家了解后续将如何发展。
- 只着墨于真正重要的事项，不谈商业计划书描述的远景有多伟大。
- 内容简单易懂。
- 可以满足各种需要，不但可以通过商业计划书与员工沟通，还能用来游说银行家与投资人。
- 说法一致，读到这份商业计划书的每个人都能获得相同的信息。
- 内容很有弹性，所以能随时更新，让他人知道自己最新的想法，大家不会在上边看到你六个月前的旧念头。
- 能随时扩增内容，譬如加进预算书或是其他参考资料。
- 用词浅显易懂，不采用会计师或商业专家才看得懂的专业术语。
- 着重追求实现结果，不把大量时间浪费在规划工作上。
商业计划书的撰写心得
分享一：不同的项目有不同的计划书内容和侧重点在投资领域商业计划通常在20页左右ppt容易让投资者接受， 通常风险投资公司对一个企业或一个项目的第一印象就是从商业计划书中形成的，企业如果连一份商业计划都写不好，那这个企业就算不上是个好企业。
因为企业管理层对商业计划的重视，从侧面上反映出企业管理者的能力及远见。
完全可以相信：一份完备的商业计划书是企业能否成功融资的关键因素。
每个公司、每个项目都是独一无二、与众不同的。
应用市面上的商业计划书软件或模板而生成的解决方案虽然可以使您的商业计划书的格式符合标准，但这种一般化的商业计划书无法为您的项目带来深刻独到的见解，无法实现提升企业价值的重要目标。
其实，融资企业走进了一个误区;要知道不同的项目有不同的计划书内容和侧重点，而套用出来的计划书会存在很多的相似之处;当你的商业计划书送致投资人手中的时候，专业的投资人能在很短的时间内便发现商业计划书是套用制成的，可见想融资企业并没有用心去制定自己的商业计划，这在投资人心中求资企业的诚信度就迅速降低了，甚至，投资人会考虑到利益风险，而终止对商业计划书的继续阅读，这样，常常使一个优质的项目流产在最初了。
分享二：不过多强调细节。
投资者关心的是产品能解决用户什么问题。
有的企业过于强调产品的功能细节，创业者担心vc不了解自己的产品。
在商业计划书就写得非常具体。
其实投资者更关心的是你的产品能够解决用户的什么问题。
分享三：商业模式有重点有差异。
增长潜力有多大?营销模式有效么?商业模式，商业计划书中最常见的就是多元化的收入模式，因为商业模式多了，一定没有重点，没有重点也就是没有结果。
本来资源就不多，竞争形式又很激烈，商业模式多了，公司领导自然会分心，不能专注。
不能集中力量是公司的大忌。
赢利模式，一句话，客户为何必须购买你的产品，收入怎么到达你的公司，增长潜力有多大。
现在的企业之间的竞争已经不是产品之间的竞争而是商业模式的竞争。
商业计划书最好写多少页
商业计划书最好写多少页篇一：怎样写好商业计划书(12页)怎样写好商业计划书美国一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不象和女孩子初恋。
双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的。
”对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。
商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲。
风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。
可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。
其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
因此，商业计划书必须要说明：(1)创办企业的目的----为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?(2)创办企业所需的资金----为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。
更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。
那么，如何制订商业计划书呢?一、怎样写好商业计划书那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保商业计划书能起作用，风险企业家应做到以下几点：1．关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
商业计划书撰写禁忌部分
应俊1）商业计划书篇幅不可过长过长的商业计划书会让人反感。
一个商业计划书，30M，100M的。
五十页，一百页，相信很多人看到这么大的文件，根本不会现场打开的，等到有WIFI的地方可能就忘记了。
所以这里建议，商业计划书页数控制在25页以内，大小控制在4M以内为宜。
如果二十几页还说不明白，那么创业者讲故事能力有待提高。
2）不要喊“假、大、空”的口号很多商业计划书一上来会“喊口号”：“给我1000万，还你2000万”“给我500万，还你一个梦想”当诸如此类的文字映入眼帘，绝对会立即被pass掉，这只能体现创业者的不成熟！我们鼓励创业者充满激情，但更要能正确认识现实环境3）不要过于贬低竞争对手这里是一个重点，有很多商业计划书为了彰显自己从而过于贬低竞争对手，这是非常令人反感的事情。
很多时候，竞争对手是比较有名的，人家能做到现在的程度，有这么多投资人（机构）愿意投他，他一定是有优势的，此外这些投资人（机构）也一定是有投资他的理由，切记不可通过这种方式来显示自己的优秀！双创中的创业项目大多属于创业初级阶段，因此如果市场上有竞争对手，大多数会比创业者走的更远，与其直接贬低还不如寻找差异化，将自己的产品或者服务与市面上同行业竞品区分开。
4）不要进行财务预测早期的项目做财务预测其实是一个很大的坑，在实际进行创业之前，早期创业者很难正确评估出可能产生的费用和实际能获得的收益，所以建议不要写。
一方面能节约篇幅，另一方面就在于如果投资和收益不成正比或与实际情况相差过大，评委就会犹豫并对你真实的创业能力产生怀疑。
如果非要做初步的财务预测的话，合理的方法是仅在商业计划书中给出半年之内基本的创业开销和一年之内的预期收入（模糊）。
5）切忌谈平台现在“平台”这个词成了创业者口中一个高频率词汇。
很多投资人都非常讨厌创业者在商业计划书里谈平台这件事，原因很简单，平台不是炼出来的，不是搭出来，平台得有上下游各个行业的兄弟给你当柱子，他们凭什么愿意给你当柱子，让你在台上风光啊?给个理由先。
商业计划书一般多少页
商业计划书一般多少页
商业计划书是一份详细的商业计划文件，用于规划和描述一个
商业项目的所有方面。
它通常包括市场分析、竞争对手分析、营销
策略、财务预测等内容。
因此，商业计划书的页数会根据具体的项
目和内容而有所不同。
一般来说，商业计划书的页数在20至40页之间是比较常见的。
这个范围可以充分展现出项目的规划和细节，同时也不会显得过于
冗长。
当然，对于一些复杂的商业项目，商业计划书的页数可能会
更多一些，甚至超过50页。
但需要注意的是，内容质量要远比页数
重要。
一份精炼而内容丰富的商业计划书，比起篇幅臃肿但内容空
洞的计划书更具说服力。
在编写商业计划书时，需要根据具体情况来确定页数。
如果是
为了向投资者展示，那么需要确保内容充分、精准，但也要注意不
要过分冗长。
一般来说，投资者更愿意看到简洁明了的计划书，而
不是大量冗长的文字。
因此，商业计划书的页数应该能够完整展现
出项目的核心信息，同时保持精炼和清晰。
总的来说，商业计划书的页数并不是最重要的，关键在于内容
的质量和完整性。
无论页数多少，都要确保计划书能够清晰地传达出项目的商业模式、市场定位、财务预测等关键信息。
同时，也要注意语言表达的简洁性和流畅性，让读者能够轻松理解和接受所呈现的内容。
这样才能真正达到商业计划书的目的，为项目的实施和发展提供有力支持。
如何撰写商业计划书
如何撰写商业计划书商业计划是一份书面文件，它全面概述了你的项目、项目发展前景以及如何实现该项目。
此外，商业计划还是吸引资本，打动投资人的工具。
那么商业计划书包括哪些内容呢？本文一步步教你如何写出动人的商业计划。
一、准备阶段1、确定商业计划的类型虽然所有的商业计划都包含项目简介、商业模式、市场分析以及财务预测，但是不同类型的商业计划侧重点不同。
一般而言，商业计划主要有以下三种类型：（1）迷你计划它是一个很短小的计划（可能最多10页），它可以帮助你确定项目的潜在价值以及为一份完整的商业计划做准备。
（2）工作计划它可以视为迷你计划的完整版，主要是概述你如何创建和经营业务，是大部分创业者经常会用到的计划。
（3）演示计划演示计划主要针对的是潜在投资者，它本质上还是一个工作计划，但是更强调流畅性、演示性和专业性，演示计划更需要投其所好，突出投资人关心的重点问题。
2、了解商业计划的基本结构无论你是选择迷你计划还是全面的工作计划，了解商业计划的基本结构都至关重要。
基本的商业计划主要包含三大部分。
（1）项目概述项目概述是商业计划的第一个组成部分，在这个部分你需要描述你的项目是什么？它的市场前景如何？你的产品是什么？你公司的组织结构和管理模式？（2）市场分析市场分析是商业计划的第二个部分，你的项目是在一个具体的市场环境中运作的，了解目标用户数量、偏好、需求、购买行为以及竞争就显得尤为重要，这部分应该包含这些内容。
（3）财务分析财务分析是商业计划的第三个组成部分，它主要包括财务预测、资产负债表以及企业盈亏的预测。
如果你是刚成立的公司，没有历史财务数据，那么你还应该包含预期的现金流、资本支出以及资产负债表。
3、获得适当的帮助如果你缺乏金融和财务方面的知识，财务分析部分你可以寻求会计师或者其他专业人士的帮助。
以上就是商业计划准备阶段的全部内容，而这些内容可以拆分成七个部分：项目描述、市场分析、管理与组织结构、产品和服务、营销策略以及融资需求，接下来我们将逐一讨论这七部分。
商业计划书范文
商业计划书如何写商业计划书篇一一、好的商业计划书要有哪些内容1、执行摘要。
通常两页纸，6-8个段落2、愿景、使命及。
3、管理团队。
包括各自的背景、经验、优势，以及为什么这个团队能够带领公司走向成功。
4、产品及服务。
解决了什么问题？有多少，哪些重要的客户，如何进行市场开发？5、商业模式，如何赚钱？明确公司在产业链、产业链上的位置；合作伙伴是谁？他们为什么要跟公司合作？什么时候会有收入等。
6、说明你的竞争力。
为什么这件事你能做，而别人不能做？为什么要投你，你的核心竞争力是什么？7、融资金额及用途。
首先，说明融资金额是多少，最好说明人民币或者美元。
其次，说明本轮融资的具体用途，最好细化到项目。
8、财务分析。
不要预算未来三年挣多少钱，没人会信；说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么？二、换位思考，以投资人的思路看计划书1、你的产品或服务有什么价值？2、为什么你能做这件事？3、市场够不够大？4、盈利模式行不行？5、收钱快不快？6、团队够不够整齐？7、老大实力有多强？8、融资够不够多？9、估值低不低？三、你需要怎样的商业计划书1、清晰（逻辑、定位、产品、模式、优势）2、简洁。
1页1个故事，12页以内、1句话概括要点、5M以内PDF3、能激发兴趣。
图文并茂，场景结合4、用好数字，数字最有说服力5、呈现投资人想知道的所有要点四、写商业计划书需要注意的问题1、商业计划书不是广告很多人认为，商业计划书是想投资人推销的工具。
其实商业计划书更像业务说明，要切实的向投资人说明企业的，产品与服务、商业模式等。
2、不要长篇大论还是要严格按照商业计划书的基本格式和提纲来写作，同时要特别注意说明企业在“做什么”、“谁来做”、“怎么做”等方面的情况。
3、不要夸大销售，夸大利润对于投资人来说，他能预测公司会赚多少，你不要夸大，不要忽悠他。
很多数据他自己也需要了解的。
不能单凭您虚实。
4、切忌只谈缺钱商业规则里虽然谈钱不伤感情，但是钱也不是万能的；如果你的项目就差钱，差多少？百度市值500亿，给你500亿能再造一个百度吗？VC都是很精明的人，操盘能力一点也不亚于成功的企业家。
商业计划书的五个要点,抓住投资人眼球。
商业计划书的五个要点，抓住投资人眼球。
商业计划书写好了不一定有人关注，但商业计划书写不好肯定没人关注。
一般来说，早期天使投资人特别关注的问题包括：1.市场——为什么是你的机会？你的产品或服务针对什么市场、什么用户？解决了用户的什么痛点或问题？市场竞争情况如何？为什么现在切入的时机正好？你的创业方向最好符合资本投资的趋势和热点，不能太冷僻，也不能是竞争过热的红海。
最忌讳的就是通篇讲产业、讲概念，不务实、不落地。
应该告诉投资人的是你的市场选在哪、你的机会在哪。
如果你做的是电商，要说是垂直电商、哪一类垂直电商。
最重要的是给投资人讲清楚市场是什么样的，有几家在做，行业和市场的细节是什么情况。
很多创业者的商业计划书，一开场就摆出一大堆自己都未经调查和证实的市场数据和行业趋势，试图将整个行业的市场份额都加在自己身上，其实这些完全可以不用讲，如果你找对了正确的投资人，这个市场怎么样，他们比你更清楚。
2.团队——只有你才能成功你们是谁？为什么这个事情由你们来做？为什么你们可以比别人干得好？有什么不一样？凭什么你们可以做成？投资人希望看到你要做的事是适合你做的。
如果你要做旅游，那投资机构希望你是热爱旅游的；如果你要做社交，那么你应该热爱社交，是微博、微信上的社交达人；如果你要做游戏，那么你应该是一个骨灰级玩家或资深开发者。
创业者做项目，需要有相关气质，积累过相关经验，在要做的事情上有过积累，不能只是因为你想做一件事你就去做。
3.产品——性感来自于细节你做的是什么？准备怎么做？和竞争对手的做法有什么不一样？产品真正打动人的细节在哪里？创业者打动投资人，靠的就是生动具体的细节，用户有什么痛点，我有什么方法解决这些痛点。
例如打车需求，不管刮风下雨，那么多人打，我等很久，我很痛苦，如果手机按一下我就打到车了，那么痛苦就解决了。
创业者需要把你怎么解决用户这种痛苦讲清楚，那就OK 了。
从用户的痛点出发做产品才容易成功，在BP中尽可能展示出你产品的动人细节和独特价值。
商业计划书撰写指南与技巧
商业计划书撰写过程中的注意事项1、要简明扼要。
以2—3页的执行大纲（Executive Summary）为绪言，主体内容以7—12页为佳。
注重企业内部经营计划和预算的笔墨。
2、要明确声明公司的目标与公司的业务类型。
3、要使用国际通用单位:资金单位须用“美元”(US$),面积单位用“公顷”(1公顷=15亩=10000平方米），长度单位用“米、千米”，重量单位统一用“克、公斤。
4、要阐述为达到目标所制定的策略与战术.5、要陈述公司需要多少资金﹖用多久﹖怎么用﹖6、要有一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资(退出机制）的策略。
7、要分析项目的经营风险与规避方法。
8、要有具体数据资料，有根据和有针对性的数据必不可少。
9、要使用上好的打印纸及一个吸引人而得体的封面包装项目商业计划书.10、要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用，还要准备好项目的基础财政数据.11、忌用非专业或过于专业性的用词来描述产品或生产营运过程，尽可能使用比较专业而又通俗易懂词句。
12、忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结算表，比如在没有细则陈述的情况下就说"要增加生产线”等等.13、忌隐瞒事实之真相.商业计划书的撰写重点内容为了确保商业计划书能“击中目标”，企业家的商业计划书应做到以下几点：1、关注产品在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段? 它的独特性怎样? 企业分销产品的方法是什么? 谁（客户群体)会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少？售价是多少? 企业发展新产品的计划是什么？2、敢于竞争在商业计划书中，企业家应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁? 他们的产品是如何工作的? 竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确主要竞争者的销售额、毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等.在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策与规避方法。
周鸿祎谈创业：创业计划书 10页就足够
周鸿祎谈创业：创业计划书 10页就足够Zhou Hongyi talks about entrepreneurship: 10 pages of business plan is enough周鸿祎谈创业：创业计划书 10页就足够前言：个人简历是求职者给招聘单位发的一份简要介绍，包括个人的基本信息、过往实习工作经验以及求职目标对应聘工作的简要理解，在编写简历时，要强调工作目标和重点，语言精简，避免可能会使你被淘汰的不相关信息。
写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有用处，更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。
本文档根据个人简历内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
还在为写创业计划书烦恼吗?还在为没有风投而忧愁吗?周鸿祎指点创业计划书，让你茅塞顿开。
第一，用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。
很多人写了三百张纸，抄上一些报告。
投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。
第二，你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。
你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?第三，你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。
第四，说明你的竞争力。
为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。
否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五，再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?第六，说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
【推荐】周鸿伟商业计划书-推荐word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==周鸿伟商业计划书篇一：周鸿祎：如何撰写商业计划书周鸿祎：如何撰写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅：第一页是市场介绍；第二页分析市场问题；第三页写解决问题的方式；第四页调研市场；第五页分析竞争对手；第六页介绍核心竞争力；第七页写盈利模式；第八页写近期目标；第九页写资金预算；第十页就介绍团队。
第一页：市场介绍（选择行业）第二页：目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细VC们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。
第三页：问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。
否则的话，上来宏论了半天，集web2.0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。
一定说实话说朴实的话。
语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。
你怎么跟他说的就怎么跟VC说好了。
因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。
第三页：产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。
最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
周鸿祎的商业计划书
周鸿祎的商业计划书周鸿祎的商业计划书篇一:周鸿祎:如何撰写商业计划书周鸿祎:如何撰写商业计划书商业计划书最好就是十页篇幅:第一页是市场介绍;第二页分析市场问题;第三页写解决问题的方式;第四页调研市场;第五页分析竞争对手;第六页介绍核心竞争力;第七页写盈利模式;第八页写近期目标;第九页写资金预算;第十页就介绍团队。
第一页:市场介绍(选择行业)第二页:目前市场上存在的问题你为什么创办一个公司，一定是你发现市场里面的机会，一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好，应该详细vc们很聪明，天天月度行业报告，对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多，不要给他论证市场有多大，上来就开门见山，目前市场里面存在着什么问题，现在市场里面存在什么问题。
第三页:问题的解决方案你是怎么解决这个问题，越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户，如果我是一个用户会不会用你的东西，我会感同深受你说的东西，你解决的问题越具体，你解决的问题越实在，他觉得你的这个事越有价值。
否则的话，上来宏论了半天，集web2、0、社区、搜索于一体的网站，三年内超越新浪、搜狐，这个是空话。
一定说实话说朴实的话。
语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖，就不要用很多名词，就老老实实用大实话讲，明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的，我明天要去创业。
你怎么跟他说的就怎么跟vc说好了。
因为要解释，我发现了一个什么机会，要去解决这个问题，我会怎么做。
第三页:产品的目标用户你的用户群，面对什么样的用户，是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。
我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界，我觉得这都是一个想法，你说出来没有人会信。
最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位，让人感觉你比较聚焦，你面对什么样的用户。
第四页:调研市场(未来的市场有多大)你认为未来你所作的这件事市场有多大，可以做一个预测和估计。
日本有人发明在手纸上印数图游戏和广告，中国有多少个厕所就能计算出来一个很庞大的量，告诉vc我准备进入一个多大的市场。
完美商业计划ppt的标准页数是(精选10篇)
完美商业计划ppt的标准页数是商业计划是指为了启动或者发展一个企业而制定的详细计划。
而商业计划ppt一般是商业计划的一种展示方式，它通过图文并茂的方式呈现给投资人或者合作伙伴，从而更具说服力。
一个完美的商业计划ppt可以帮助发起人获得成功的融资机会，因此它的制作非常重要。
那么，完美商业计划ppt的标准页数是多少呢？下面，我们从商业计划的结构、内容和展示等多个方面来探讨此问题。
商业计划ppt的结构一般包括封面、目录、概述、市场分析、产品或服务说明、营销策略、管理组织架构、财务分析、投资回报预测、竞争分析、风险分析和附录等部分。
因此，对于一个完美的商业计划ppt来说，标准页数应该在30到50页之间。
不过，在实践中我们发现，企业发起人一般已经进行了市场调研、竞争分析、财务预测等环节，因此可以将相应的内容进行压缩或者精简，从而将页数控制在20到30页之间。
下面我们来看一下商业计划ppt各部分应该包含的内容。
在封面部分，应该包括企业名称、logo、联系方式等信息；在目录部分，应该列出ppt的各个章节以便读者快速了解ppt内容；在概述部分，应该简要介绍企业背景、目标、市场领域、产品或服务概述等内容；在市场分析部分，应该分析市场规模、市场趋势、消费者画像等重要信息，以便企业发起人了解市场行情；在产品或服务说明部分，应详细介绍产品或服务的特点、功能、技术难点等。
在营销策略部分，应该包含品牌定位、销售渠道、促销策略等；在管理组织架构部分，应该详细介绍管理团队、组织架构、流程制度等内容；在财务分析部分，应该列出成本结构、预测销售额、现金流分析等；在投资回报预测部分，应该详细列出投资额、预期收益等；在竞争分析部分，应该对市场上的竞争情况进行分析和比较；在风险分析部分，应该分析市场环境、经营风险、技术风险等可能会影响企业发展的因素；在附录部分，应该附带相关的资料、数据、证明等。
在制作商业计划ppt的过程中，我们还应该注意展示效果、内容连贯性、语言简练等方面。
小挑商业计划书字数要求
小挑商业计划书字数要求一份商业计划书的字数要求会因不同的要求和目的而有所不同。
通常来说，商业计划书应该详尽地解释商业创意、市场研究、市场需求、竞争分析、营销策略、财务预测等方面的内容。
下面是一份商业计划书的一般建议字数要求分配：1. 概述（Executive Summary）：通常没有严格的字数要求，但一般在一到两页之间。
2. 公司简介（Company Overview）：介绍公司的业务模式、成立时间、企业理念等方面的内容，一般建议字数在200-300字。
3. 产品或服务描述（Product/Service Description）：详细描述产品或服务的特点、优势以及解决的问题，一般建议字数在300-500字。
4. 市场分析（Market Analysis）：包括目标市场的规模、增长趋势、市场需求、竞争分析等内容，一般建议字数在400-600字。
5. 市场定位（Market Positioning）：描述公司在目标市场中所占的位置以及竞争优势，一般建议字数在200-300字。
6. 营销策略（Marketing Strategy）：描述公司的市场推广策略、销售渠道、市场定价等内容，一般建议字数在300-500字。
7. 组织与管理（Organization and Management）：描述公司的组织结构、团队成员及其职责、管理层的经验等方面的内容，一般建议字数在300-500字。
8. 财务预测（Financial Projections）：描述公司的财务状况、资金需求、预计收入和支出等方面的内容，一般建议字数在400-600字。
以上只是一份商业计划书中的一些常见部分的字数参考，具体可以根据实际情况进行调整。
商业计划书的重点在于清晰、详细地描述商业创意和相关内容，确保读者能够全面了解企业的商业模式、市场潜力和财务预期。
策划书一般多少页
策划书一般多少页在策划工作中，经常会遇到一个问题：策划书一般多少页比较合适？这个问题其实并没有一个固定的标准答案，因为策划书的页数会受到多种因素的影响。
首先，策划书的内容和复杂程度是决定页数的关键因素之一。
如果是一个简单的活动策划，比如小型的生日聚会或者部门内部的小型交流活动，可能只需要两到三页就能清晰地阐述活动的主题、目的、时间、地点、流程和预算等关键信息。
但如果是一个大型的商业策划，例如新产品的市场推广策划或者企业的年度营销策划，可能就需要十几页甚至几十页来详细分析市场情况、竞争对手、目标客户、推广策略、执行计划和风险评估等众多方面。
其次，策划书的受众也会对页数产生影响。
如果是给内部团队成员看的策划书，他们对相关背景和情况比较了解，那么可以相对简洁一些，重点突出关键的决策点和行动方案，可能五到十页就足够了。
但如果是给外部的合作伙伴或者客户看的策划书，就需要更全面、详细地介绍项目的背景、价值和实施细节，以增加对方的信任和理解，这时候可能需要十页以上。
再者，行业特点和项目性质也会有所影响。
在一些快节奏、注重效率的行业，如互联网行业，策划书可能更倾向于简洁明了，以快速传达核心要点，可能三到八页就能满足需求。
而在一些传统行业，如建筑、金融等，由于项目的复杂性和规范性要求较高，策划书可能会相对较长，以确保每个环节都有充分的说明和依据。
另外，策划书的格式和排版也会在一定程度上影响页数。
合理的格式和排版可以使内容更加清晰易读，减少冗余信息。
如果采用简洁的字体、适当的行间距和段落间距，并且使用图表、表格等方式来直观呈现数据和信息，那么在相同的内容量下，所需的页数可能会相对较少。
一般来说，对于大多数常见的策划书，五到十五页是一个比较常见的范围。
但这并不是绝对的标准，重要的是要确保策划书的内容完整、逻辑清晰、重点突出，能够有效地传达策划的意图和方案。
如果策划书的页数过少，可能会导致内容不完整，无法充分阐述策划的要点和细节，容易让人对策划的可行性和有效性产生怀疑。
策划书一般多少页
策划书一般多少页在策划活动、项目或者业务时，策划书是至关重要的文件。
它不仅是对整个计划的详细阐述，也是指导后续执行的重要依据。
然而，对于很多初次接触策划书的人来说，常常会有一个疑问：策划书一般多少页才合适？其实，这个问题并没有一个固定的标准答案，因为策划书的页数会受到多种因素的影响。
首先，策划书的目的和受众是决定页数的关键因素之一。
如果是一份内部使用的简单策划书，旨在向团队成员传达基本的计划和思路，可能只需要几页就能说清楚重点。
比如，一个小型的团队活动策划，只涉及到少数几个环节和简单的安排，可能两三页就足够了。
但如果是面向高层决策者或者外部合作伙伴的重要策划书，需要提供详尽的市场分析、风险评估、财务预算等内容，那么页数可能就会大幅增加，十几页甚至几十页都有可能。
策划书的内容复杂程度也会对页数产生直接影响。
一个简单的促销活动策划，可能只需要明确活动主题、时间、地点、促销方式和预期效果等基本信息，五六页也许就能涵盖。
但如果是一个大型的新产品上市策划，就需要包括市场调研、竞争对手分析、产品定位、营销策略、销售渠道、生产计划、物流配送等众多方面，这样的策划书内容丰富且复杂，往往需要十几页甚至更多来全面阐述。
行业特点也是不可忽视的因素。
在一些快节奏、注重效率的行业，如互联网、电商等，策划书可能更倾向于简洁明了，重点突出，页数相对较少。
而在一些传统的、注重细节和规范的行业，如金融、医药等，策划书可能需要更加严谨和详尽，页数也就相应较多。
此外，策划书所涵盖的时间跨度也会影响其页数。
如果是短期的、一次性的活动策划，比如一场周末的线下营销活动，可能不需要太多页。
但如果是长期的、持续性的项目策划，例如年度营销计划或者多年的战略规划，由于需要考虑更多的阶段和变化因素，页数自然会增多。
具体来说，一份基础的策划书通常会包含以下几个主要部分：一、引言或背景这部分主要介绍策划的目的、背景和预期的成果。
如果背景信息较为简单，可能只占半页到一页；但如果涉及到复杂的行业动态和市场环境，可能需要两页左右。
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商业计划书一般写多少页合适？
1关于商业计划书的页数，泰之峰调查结果有很多种：
有：1页说，7页说，5-8页说，10页说，10-20页说，15-20页说，30页说等等......
2但是有一点是可以肯定的：
在保证展示重要内容的前提下，越少越好；很多投资人可能每天都能收到十几份的BP，如果页数太多，看不完的概率会很高；
3综合调查结果，建议如下：
PPT10页以内，一定不要超过15页，比较合理；
泰之峰公司主要编写全国范围的资金申请报告、节能评估报告、环境评估报告、可行性报告等文案撰写，专家团队实力雄厚，经验丰富，成功案例更是不计其数。