发电厂设备点检定修制度实践探讨
发电企业点检定修管理方法在生产实际应用中的创新与完善
发电企业点检定修管理方法在生产实际应用中的创新与完善引言发电企业作为能源行业的重要组成部分，对于国家的经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。
为了确保发电设备的运行安全和高效，点检定修管理方法在发电企业的生产实际应用中起着重要的作用。
本文将探讨发电企业点检定修管理方法在生产实际应用中的创新与完善，旨在进一步提高发电企业设备的运行稳定性和效率。
1. 传统点检定修管理方法的局限传统的点检定修管理方法以手工操作为主，存在一些局限性：•人工操作容易出现疏忽和错误，无法保证点检定修的准确性；•人工操作效率较低，难以满足大规模发电企业的需求；•人力成本高，对企业财务状况有一定影响；•数据管理不方便，难以进行数据分析。
因此，传统的点检定修方法需要进行创新与完善，以适应发电企业的现代化发展需求。
2. 创新与完善的点检定修管理方法为了提高点检定修管理方法的效率和准确性，发电企业在生产实际应用中进行了创新与完善。
下面介绍几种常见的创新方法：2.1 自动化设备发电企业引入自动化设备，实现点检定修的自动化操作。
自动化设备可以降低人工操作的疏忽和错误率，提高点检定修的准确性。
同时，自动化设备的高效性能可以满足大规模发电企业的需求，并减少人力成本。
2.2 数据管理系统发电企业建立了完善的数据管理系统，实现对点检定修数据的集中管理。
数据管理系统可以对点检定修数据进行实时监测和分析，提供对设备运行状态的准确评估。
同时，数据管理系统还可以生成各种报表和统计图表，为企业的决策提供数据支持。
2.3 培训与技术支持发电企业加强了对员工的培训与技术支持。
通过培训，员工可以熟练掌握点检定修操作技能，提高操作的准确性和效率。
技术支持方面，发电企业建立了专门的技术团队，为员工提供技术指导和问题解答，确保点检定修管理方法的有效实施。
3. 创新与完善的点检定修管理方法的优势通过创新与完善的点检定修管理方法，在生产实际应用中可以获得以下优势：3.1 提高点检定修的准确性自动化设备的引入可以降低人工操作的疏忽和错误率，提高点检定修的准确性。
点检定修在电厂设备检修中的应用探讨
点检定修在电厂设备检修中的应用探讨摘要：经过长时间段的发展总结之后，许多电厂企业对自身检修体制做出了改进，更多的是实行以预防为主的检修体制，在改进过程中，许多问题也暴露显现出来。
在电厂设备检修工作当中如果严格按照检修规程对需要进行检修的项目进行确定，又将很容易导致检修工作的盲目性开展。
在电厂发展当中如果想要取得更多的经济效益必须实现对经济空间的开发与扩大，或者通过压缩经济成本的方式实现电厂经济效益的提升。
在电厂发展当中，许多大型或者中型的电厂在电厂设备检修当中所使用的成本支出占据整体成本支出的较大份额。
基于此种情况，必须对电厂检修工作进行改进，本文将以大唐怀化水电厂为例，探讨点检定修在电厂设备检修中的实际运用情况。
关键词：点检定修；电厂；设备检修；实际运用引言大唐怀化水电电厂总装机容量是6.8万千瓦，长寨、高椅这两个电站建立之后，其平均发电量是一小时发电17630万千瓦大唐怀化水电厂的两个电站的单机容量大概都在2.4万千瓦左右。
怀化水电厂的建设为周边群众居民的生活提供更多的电力保障，给人们生活带来更大的便捷，电厂设备正常运行状态将会对电力生产产生影响，受到越来越多人的重视。
随着电力行业不断发展，周边市场环境的不断发展变化，原有的检修方式已经无法更好的适应企业现如今的发展。
为使得电厂设备运行的可靠性得到更多的提升，设备运行更加安全，大唐怀化水电电厂根据自身发展实际在电厂设备检修当中使用点检定修的方式进行检修，并在不断发展当中确立更加符合点检定修的结构和管理模式，设备的管理水平得到大幅度提升。
1点检定修特点点检定修是现阶段一种更加科学的设备管理模式，点检定修在电厂中的合理、科学运用将会为企业带来更多的经济利益增收，点检定修具有以下几种特点：1.1扁平化、高效化管理从组织的机构角度进行分析，通体上是进行扁平化的管理模式，企业内部各个级别的人员工作更加高校，彼此之间的职责划分更加清晰明确。
在设备检修工作当中，设备工程负责设备管理，责任进一步细化到点检员这种检修制度使得机构内部各项职能更加清晰，内部工作开展更加高效。
发电厂设备点检定修制度实践探讨
发电厂设备点检定修制度实践探讨摘要：点检及点检的制度已经在电力行业里逐步完善，本文就阳城国际发电有限责任公司在点检定修制管理的组织、制度建设中的一些成功的经验和教训，针对现阶段点检制度的管理重点及工作中主要环节和分类进行初步分析。
关键词：发电厂；点检定修；设备前言点检定修制是一种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员、全过程管理的设备管理模式。
推行点检定修制的设备管理模式，可有效防止设备的“过维修”和“欠维修”，提高可靠性，降低故障发生率，减少设备的维护检修费用。
阳城国际发电有限责任公司在建厂初期在设备维护体制上就开始结合自身生产实际情况，摸索适合自己发展的管理模式，全厂（一期）6台350MW机组。
公司不配备专门的检修人员，设备的日常维护和检修管理由公司设备部全面负责，设备检修等具体工作由公司设备部成员参与，承包单位具体操作来共同完成。
这种检修模式虽与传统检修体制有很大区别，但与设备的现代化管理模式仍有很大差距。
为了进一步加强对现场发电设备的管理，充发调动广大员工的生产积极性及设备主人意识，提高设备检修管理水平，阳城国际发电有限责任公司从2008年5月1日起，实行发电设备点检定修制。
点检定修制的意义公司实行点检定修设备管理体制，将设备管理由传统的以“修”为主转变为以“管”为主，落实设备管理责任制，实现点检员对设备的自主管理和终生管理。
点检定修制是一种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员、全过程管理模式，实践证明，推行点检定修制可以有效防止“过维修”、“欠维修”，提高设备可靠性，降低故障发生率，减少设备维护检修费用，因而，这种管理模式已得到越来越广泛的应用。
点检定修制的特点是管理层次下移，设备的主要管理者是点检员，对设备实行“以点检长为中心，以计划值为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础”的管理模式，全员参与设备管理。
它是实行全员生产维修（T、P、M）的基础，提高了设备的可靠性、维修性和经济性。
关于点检定修的探讨
关于点检定修的探讨冯树礼（天津大唐国际盘山发电有限责任公司天津蓟县301900）1为什么要实行点检定修中国电力行业几十年来形成一套行之有效的设备管理办法（例如：二票三制、二五检制、设备分工负责制、计划检修制、技术监督制等）。
这些制度是保证安全、经济、文明、（环保）清洁生产的保证。
然而有些制度在设备管理上还比较粗放，特别是在大机组、新体制下不能很好的满足生产管理的需要。
宝钢自备电厂在80年代从日本成套引进企业管理软件，其中包括设备管理软件TPM（即全员设备管理），86年全面实行点检定修制。
十几年过去了，回过头来看实行点检定修制的电厂，如宝钢、华能大连电厂、福州电厂、北仑电厂、珠海电厂等在设备管理上都优于传统管理的电厂，这是为什么呢？下面从几个方面将传统管理与点检定修进行对比，就不难得出我们为什么实行点检定修的理由。
1〉责任制的落实传统电厂设备管理一般都在检修单位的检修班组中，设备的责任人一般都分到检修工人的头上，检修工人的主要任务是设备的维护和检修，基本上没有时间对所管设备进行管理，另一方面绝大多数的检修工人不具备设备管理的知识，设备管理责任的落实很难实现，虽然设备分工是检修人员的（分工到人），但设备的管理大多数落在班组技术人员身上，体制上是设备主人负责，而实际他并不能负责设备的管理责任。
点检定修制要求设备的主人是点检员，是设备管理的唯一的责任人。
点检员要具备设备管理的知识，熟悉设备的结构、特点、检修工序、工艺标准，有较强的组织能力和协调能力，他是管理人员而不是设备维护检修的工作人员。
实现了设备管理和设备维修作业的分离，责任更加明确具体。
检修工人按作业指导书工作，对不执行或达不到作业指导书上的标准和要求负责。
点检员对作业的组织协调管理负责，对作业指导书的正确与否负责，对不符合标准的作业有权令其返工和处罚，对停工待检点负责，不合格的不能进行下一道工序。
实现过程控制，关键点、技术点的控制，能够有效地提高作业质量，使设备状况了如指掌，使设备的维修（检修）质量提高。
火电厂设备管理点检定修制应用实践
关键词：点检点修；火电厂；设备管理电力企业的设备一旦发生故障，不仅容易导致设备遭受到一些重大的破坏，同时也会影响火电厂更加顺利的开展工作。
因此，基于当前火电厂的现代化发展目标，从提升火电厂工作效率的角度出发，可以将点检点修制度应用在实际的设备管理中，以此保证能够更加有效的降低设备出现故障的几率，更好的达成火电厂实际发展目标，为生活和生产提供更大的支持。
1点检点修制在火电厂设备管理中的应用实践1.1日常管理应用实践（1）日常点检。
对于设备的日常点检工作，主要方法是：①使用对应的系统，将已经提前编制好的点检内容、方法、具体路线、检查周期等下载到仪器上，然后由专业的点检员到现场开展工作。
②需要在设备上装好“点检纽扣”，保证点检员能够加快数据采集的效率和质量。
③在完成点检工作中，需要将点检后获得数据上传到数据库中，并且对数据进行分析，最后通过数据生成本次点检工作的完整报告。
同时，如果该火电厂的日常维护由其它的单位完成，那么点检员日常需要负责的工作内容需要包含基本管理、策划工作、采购备件、改造技术等。
（2）缺陷管理。
对于设备的缺陷相关管理工作，主要应用的是企业中运行的资产管理相关系统，具体的工作内容是：①点检员或者是运行人员在设备运行的过程中发现了设备缺陷，并且将该缺陷录入到上述的管理系统中。
②录入信息之后，点检员会对具体的缺陷内容进行整理，并且准确传递给维护小组，由其完成设备消缺相关工作。
③最后，由点检工作人员到现场对设备进行验收，并且对系统进行反馈填写，实现“闭环管理”。
1.2检修期间（1）检修前期。
确定检修项目内容的依据主要有：①对设备在实际运行中存在的一些隐患或者是缺陷进行消除。
②开展技术监督的相关项目。
③需要定期对零件进行更换的项目。
④设备定期进行试验和校验的项目。
⑤设备日常点检的具体情况，优劣的最终分析结果。
同时需要明确检修的具体组织结构情况。
火电厂的实际检修工作中，需要涉及到检修方、监理方等，这些结构之间是相互制约和联系，并且不可分割的。
发电厂设备检修管理的探讨
发电厂设备检修管理的探讨电力发电是现代社会中最为基本的能源之一，在人们的生产和生活中起着非常重要的作用。
发电厂作为电力发电的重要场所，设备检修管理对于电力行业的稳定发展具有决定性作用。
因此，本文将围绕发电厂设备检修管理展开探讨，从发电厂设备检修管理的作用、需求、难点以及措施等方面进行分析。
一、发电厂设备检修管理的作用1.提高设备的可靠性和安全性：设备检修管理是发电厂保证设备正常运转和延长设备使用寿命的重要保障，设备检修过程中能够及时发现设备的隐患并进行维修，提高设备的可靠性和安全性，确保发电厂的安全运行。
2.降低维护成本：设备检修过程中能够及时发现设备的故障，采取正确的维修措施，避免设备损坏扩大和不必要的更换，降低维护成本，实现设备高效运转。
3.提高生产效率：设备检修管理能够及时发现设备问题并及时解决，有效减少停机时间，提高生产效率，保证电力供应的连续性。
二、发电厂设备检修管理的需求1.人才需求：发电厂设备检修需要具备一定的专业知识和技能，因此需要拥有一支技术过硬、经验丰富的专业人才队伍，此外还需要不断培养和引进相关专业人才，随着技术的提升，人才的需求也会逐渐提高。
2.设备信息化需求：发电厂设备检修需要实现设备信息化管理，实现设备数据的实时监测和分析，以发现设备运行中的问题，通过智能化管理来提升检修效率和准确性。
3.设备管理需求：发电厂设备检修管理需要建立完善的设备管理制度，确保设备运行良好，保证电力供应稳定。
三、发电厂设备检修管理的难点1.多样化的设备类型：发电厂设备类型繁多，涉及机械、电气、自控、计算机等不同领域，设备检修人员需要掌握多种技能和知识，以及熟悉不同设备的操作方法。
2.设备运行环境复杂：发电厂设备运行环境复杂，存在高温、高压、高湿、粉尘等不同的环境，且环境危险系数也较高，需要具备一定的安全防范意识。
3.设备更新速度较快：由于技术的不断发展，设备更新较快，需要不断学习新技术，抓住新的机会，提升自己的技能和维修水平。
点检定修制在火电厂设备管理中的应用实践及思考
点检定修制在火电厂设备管理中的应用实践及思考摘要：随着我国国民经济的迅猛发展，城市发展过程中对于电能有了越来越多的需求，在人们的生产和生活中对于电力也有了越来越高的要求，随着我国电力企业各项改革措施进一步深入持续的推进，为了从根本上有效确保电力平稳有序的供应，点检定修制作为一种特别有效的设备管理方法应运而生，这种方法从根本上有效提升了设备的管理效率和管理水平，确保设备可以在可靠性、维护性、经济性等相关方面切实有效的实现了协调优化管理，由此，在具体的运行实践中，点检定修制成为我国目前很多火力发电厂主要应用的运行制度。
结合这样的情况，本文着重分析和研究点检定修制在火电厂设备管理中的应用实践及思考，特别是针对相关问题提出相对应的改进措施和建议，希望为相关从业者提供有价值的参考。
关键词：点检定修制；火电厂；设备管理；应用实践；思考引语当前，随着科学技术的迅猛发展，在我国的高参数大容量火力发电机组在具体的生产实践中也不断涌现，并且该设备的自动化程度不断提高，设备管理方式也实现了转型升级，由传统意义上的计划检修方式转变成为设备点检定修管理，经过相关的实践检验，充分证明，点检定修制管理可以在很大程度上有效提升，设备的可靠性和安全性，使故障的发生几率得到充分降低，进一步减少设备维护检修费用等，这种方法呈现出十分明显的优势和应用效益，因此，在火力发电厂设备管理过程中得到了十分广泛的应用，呈现出特别显著的应用效果。
在火电厂的经营发展过程中，设备检修和维护是发电厂各项工作中比较常态化的设备运行管理工作，过去的火电厂通常情况下采用故障检修及计划预防检修的传统运行管理模式，在具体的操作环节常常存在维修不足或者维修过剩的问题，导致成本极大浪费。
除此之外，检修人员的专业素养和职业技能欠缺，权责关系不是十分明确，导致事故出现之后无人负责，互相推诿，对于设备的安全运行有极大的负面影响，而点检定修制的有效应用可以使这一现状得到根本上的改变，通过梳理并优化设备运行管理流程使发电设备的各项性能得到极大提升，进而从整体上确保火电厂的设备管理水平得到提升。
以风险控制为核心的设备优化检修管理——点检定修在国投北部湾发电有限公司的实践与应用
。
系
”
，
及 时发 现 设 备 的异 常 和 故 障 形 成 了 点检 定 修 的雏 形
今 年 初 对 照 检修 导 则 制 定 公 司设 备 管 理 策 略 和 实 施 方
，
通 过 努 力 确 保 了机 组 投 产 后 连 续 长 周 期 安 全 稳 定 运 行
案 合 作 开 发 了 点 检 定 修 软 件平 台 在 和承 包 商 的 维 护 合 同中
设 备 利 用 率 最 终 达 到 设 备 寿 命周期 最 长 费 用 最 经 济 综 合
，
、
、
受 长期 旧 管 理 体 制 的束缚 和 制 约
，
，
这 种 设 备 管 理 模 式 的 推广
，
效 益 最 高 的 目的
。
和应 用 比 较缓 慢 随着 电 力 体 制 改 革 的 不 断 深 入 这 种 体 制 的
。
管理 方 法
。
应 用 这 种 方 法 可 以 有效 地 防 止 设 备 的过 维 修 和 欠
构 人 员 主 要 配 置 在热控 和 电气 二 次 专 业
( 组 织 结构 如 图 1 )
图 1
笆
2 0 10 1 (总第 1 18 期 )
．
电企 管 理 纵 横
G U A N G X I D IA N Y E
店矗 审景
电企 管 理 纵横
G U A NG X I D I A N Y E
点 检 定 修 在 国投 北 部 湾 发 电 有 限 公 司 的 实 践 与 应 用
●刘毅
点 检 定 修制 是 实 现 预 防维 修
，
刘光辉
维 修 提 高设 备 的可 靠 性 降低 维 修 费用 这 种 体 制 的 目标 是
点检定修制在火电厂设备管理中的应用实践及思考
有更 深层 次 的认识 ， 它是 一种 不 断更 新 的开 放 性 的
厂家 签订 ” 联合 代储 ” 协议 ， 有效 的 节省 了电厂 的储
存空 间［ 引 。 ４ ） 加 强定 修项 目的准确 率 ． 将 定修 与 改善 维修 相结 合 ， 将年 修 与 设 备 改造 相 结 合 。 在 维 修 中采 用
文 中详 细介 绍 了点检 定 修制 在 “ 新 厂新 制 ” 背 景 下 的应用 情况 ． 并 且对 实施 过 程 中存在 的问题 进 行 分析 。针对存 在 的 问题 ， 提 出了改 进 的意见 和 措 施。 为点检 定修 制更 好 的实施 打下 了 良好 的基础 。
收稿 日期 ： ２ ０ １ ４ — ０ ４ — ０ ４
３ ３
安全 可靠 长周 期运 行 。
维修 中多 利 用社 会 化 的力 量 。力 争 提 高 资 金利 用 的效 率 。 同时 ， 对 于部 分 较 少 使 用 的备 件 ， 可 以 与
５ 关 于 点检 定 修 制 的 几 点 思 考
１ ） 由于 点检定 修 制作 为一 种新 型 的管 理方 式 ．
大背 景下 ， 点检 定修作 为 一种 有效 的设备 管理 方 法 ， 提 高 了设 备 的管理 效 率 ， 避 免 了“ 过 维修 、 欠维修 ” 情 况 的 出现 ， 取 得 了较 好 的预 期效果 。但 是在 点检定 修 制 的实施 中， 还 存在 一 些 问题 ，
引发 对 点检 定修 的思考 。
新 技术 、 新 工艺 、 新材 料 、 新机 具 。 提 高定 修效 率 ， 达
到 的各种 问题 ， 取得 了较 好 的安 全生 产 和增 收节 支 的效 果 。
点检定修制的实践与体会
点检定修制的实践与体会郭兴贵李三虎（大唐国际盘山发电有限责任公司，天津盘山301900）[摘要]本文通过对点检定修制在天津大唐国际盘山发电有限责任公司推广应用情况的简要介绍和体会，概述了目前电力企业实施点检定修制取得的主要成效，并提出相关建议。
[关键词] 点检定修制实践体会0 企业简介天津大唐国际盘山发电有限责任公司目前安装有2台600MW亚临界机组。
其三大主机均为哈尔滨动力集团的产品。
锅炉为引进美国CE公司技术进行制造的HG－2023/17.6-YM4型600MW亚临界、一次中间再热、单炉膛、∏型布置，控制循环汽包炉。
汽轮机为600MW 中间再热、四缸四排汽单轴反动式凝汽汽轮机，型号为N600－16.7/537/537/-1型，机组配30%容量的高、低压二级串联电动旁路系统。
发电机为引进美国CE公司技术进行制造的QFSN－600－2YH 型三相隐极式同步发电机，冷却方式为水－氢－氢。
两台机组分别于2001年12月和2002年6月一次性通过168小时试运行投入商业运行，至今运行状况良好。
天津大唐国际盘山发电有限责任公司两台机组是华北地区安装的首批600MW机组，它是目前京津唐电网单机容量最大的发电公司，也是电网重要的电力支撑点。
建设初期就以“小基建、大监理”的先进管理模式进行基建管理，创造了基建、移交、达标、当年投产当年见效益的“精品工程”。
全公司定员199人，行政上设立八部一室。
现代化的企业、精简的人员结构、管理层次上的扁平化为我厂实行点检定修制创造了良好的前提条件,并自机组试运时就予以应用。
在从基建到生产运行的几年中，无论是人员培训、技术管理，还是生产管理制度的建立和完善都紧紧围绕点检定修这一管理模式。
通过几年的摸索和实践，我们在实施点检定修制方面基本形成了一些工作思路，取得了一些初步的成效。
现就点检定修制在我公司的实施简单的谈几点个人体会。
1 发电企业为什么要实行点检定修我国电力行业几十年来形成的设备管理模式，如：二五检查制、设备分工负责制、计划检修制、技术监督制等。
发电厂设备检修管理的探讨
发电厂设备检修管理的探讨第一篇：发电厂设备检修管理的探讨发电厂设备检修管理的探讨简介：改革传统的检修制度，实施状态检修制度是设备管理的一场重大变革，它不仅仅有利于保证安全生产，降低检修费用，提高设备利用率和企业自身效益，更重要的是有利于培养生产技术管理人员运用科学的思维，正确的观点和方法分析问题，有利于培养尊重实践，实事求是的工作作风和敢于实践，敢于开拓创新的精神。
关键字：发电厂设备检修一、前言现代科学技术和现代化管理是提高经济效益的决定性因素。
发电厂的设备检修管理科学化是现代企业组织生产和管理的重要手段，也是我国电力企业坚持自力更生方针，走向管理现代化的一项重要技术经济政策。
搞好发电厂的检修管理工作是保证发电设备安全、经济运行的重要措施之一，也是设备全过程管理中的重要环节。
如何更科学地管理好设备，提高设备利用率，降低检修费用，已成为摆在电力企业面前不容回避的问题。
是沿用传统的以周期为标准的计划性检修制度，还是在实践中探索出一条以设备实际状态为标准的状态检修制度，需要我们作出正确的判断，做出合理的决策。
二、计划性检修制度存在的问题目前，各发电厂均按照原电力工业部颁布的《发电厂检修规程》执行计划性检修。
《规程》规定，发电厂机组大修一般4～6年一次，每次50－80天，小修每年2次，每次10—12天（视具体机型而定），并规定：“到期必修，修必修好”。
用以指导检修安排的依据就是这些时间量，只要检修周期已到，不管设备好坏，运行状态如何，就要检修。
显然，这种检修制度有失科学性，而且存在如下负面影响。
1、淡化技术管理责任，不利于开拓进取。
在传统的计划检修制度下，到期必修，按部就班，周而复始，拆拆装装，没有任何灵活的余地，在很大程度上导致了技术管理人员不思开拓进取，技术管理工作在原地打圈圈，僵化了技术人员的思维方式，从目前情况来看，生产技术管理工作跟不上形势的发展，自然与管理体制有关。
在计划性检修制度下，由于自己对检修工作的安排无权作主，设备得不到及时检修，检修错位，淡化了设备管理人员的责任，设备出问题了，往“设备事故”上一推了事。
燃机电厂点检定修的实践与成效
燃机电厂点检定修的实践与成效【摘要】作为9F级大型燃机调峰电厂设备操作频繁，如何保证机组可靠性、降低设备故障率，使机组满足两班制运行高峰的要求，是设备管理所要面对的首要难题。
广东惠州天然气发电有限公司（简称：惠州LNG电厂），设备管理模式采用点检定修制，推行以点检为核心地位的全员设备检修管理，本文主要介绍了惠州LNG电厂在推行设备点检定修管理系统的建立及应用成效。
【关键词】燃机；点检；定修；实践大型燃机电厂具有环保、高效、启停快的特点，适合作电网调峰使用。
惠州LNG电厂是9F级3X390MW的大型燃机电厂，全年采用两班制运行，启停调峰超过500次，机组设备操作频繁，设备维修管理要面对很大的挑战。
设备点检制是一种以点检为核心的设备维修管理体制，它是现代化工业大生产的客观需求，是一种科学完善的管理制度。
点检的一项重要内容是通过对设备检查诊断，从中发现设备的劣化倾向，预测设备零部件的寿命期限，确定检修项目，提出改善措施，对症下药，消除劣化，使设备始终处于受控状态，并有效防止设备“过修”和“欠修”，提高设备可靠性，降低故障率。
惠州LNG电厂设备点检管理系统，在通过充分吸收相关电厂先进点检管理和实施成果的基础上，结合本厂机组自身状况和运行特点建立的。
1.点检标准的建立点检标准是点检员对设备进行预防性检查的依据，是制订点检计划的基础，也是点检管理系统最核心数据。
编制一个完善的点检标准是搞好设备点检管理的前提，因此如何正确合理地规定各专业设备点检作业的基本事项，就成为编制中的重要内容。
为此，我们依据设备的维修技术标准和设备及系统使用说明书、有关图纸与技术资料，并结合实践经验，逐步确定各设备进行点检作业的各项基础工作，并对所有的检查点都做到“六定”（定点、定标、定法、定期、定人、定线）。
点检“六定”中的“定点”，就是确定点检设备、部位、项目与点检内容。
首先要确定需点检的设备，并对该设备可能发生故障和劣化的地方确定为点检的部位和项目，进而确定这些部位的点检检查内容。
点检定修制在火电厂设备管理中的应用实践及思考
点检定修制在火电厂设备管理中的应用实践及思考摘要：点检定修制在各方面的运用比较广泛，点检定修制能让人们对机械设备的运作情况的掌握更加方便快捷。
点检定修是用人类自然的感官和一些专门的测量工具来测量引起设备不能正常工作的部位，对其进行专业的检测和维修，使得该设备能够恢复其正常的工作。
与此同时，对于正常运作的设备也有一定的检查监督作用，随时掌握它的运作情况。
关键词：点检定修制；火电厂设备管理；应用管理1点检定修的内容及特点1.1主要内容点检作为设备检修的一种方式，要按照实际的要求与规定，对设备的不同元件进行有序的维护与检修，防止设备故障更加严重，影响实际设备运行。
点检定修可以有针对性地对设备的具体部位进行重点维护与检查，在确保设备高校行的同时，避免设备出现一定的故障，这种维护设备安全运行的方式，不仅可以保护设备的使用寿命，还可以确保实际的设备运行效率，因此对于实际设备的日常运行管理来说必不可少。
1.2特点首先，点检定修制的人员分配非常明确，包括：设备的主管工程师，主要实施操作的师傅和巡视人员。
他们都有各自明确的分工。
第二，点检定修制能够对机械设备的运作情况进行非常及时地了解，可以在故障发生前就及时得进行维护，这样间接节省了很多的维修成本。
第三，在对火电厂的相关设备进行管理的时候，可以分析好点检的结果，然后掌握不同部件的损伤程度，对其中部分需要更换或者维修的地方进行处理，从而在一定程度上提高经济效益。
2点检定修在火电厂设备管理中的应用点检定修主要是以预防为主，在预防的基础上对设备进行维护。
进行点检维修的主要目的是强化设备管理，转变设备管理的方式，将原来的粗放式转换成如今的集中式，控制发电设备朝着更加安全的方向运行，从而降低设备的使用成本，提高设备的利用效率。
2.1点检定修体制的确立在火电厂设备管理过程中点检定修机制的应用首先需要确立有效的点检定修体制，实现计划（Plan）寅执行（Do）寅检查（Check）寅行动（Action）的PDCA循环管理模式，构建有效的闭环管理系统。
点检定修制在火电厂设备管理中的应用实践及思考
了专项 点检定修 以外还有 日 常检查 ， 日 常 检查相对 于专项 点检 定 修来 说更 加频繁 ， 观察 机械设 备 的运作 是 否正常 运作 ， 一 旦 发现某个部 位的性能 有异 常 ， 立 即进 行进 一 步的检 查 ， 如果 是 设备 问题 ， 就马上进行维修 维护。 二、 火 电厂机械设 备管理中点检定修制的实 际应用 过程 （ 一） 完善 或者建立相关的点检定修制标 准 在 对火 电厂 的机 械设 备实行点检 定修制的之前 ， 首先 应该 制定合 理高效的点检 定修 制制 度和相 关标 准 ， 比如 ， 可 以制 定 《 设 备 日常点检工作管 理规 范》 、 《 设 备点 检管 理制 度》 、 《 点 检 定修制 的管理条例》 等 的相关制 度来 对点检定修制 工作进行 进 步 的规 范和管理 ， 为机械设备 日常 的维 护和对故 障的预 防工 作进行 合理的提供保障 。
一
分 组。同时 ， 信息 的交 流平 台也是 必不 可少 的 ， 这样 能方 便 不 同小组进行机械设备维护方 面的交流 ， 有利 于机械设 备维护 工 作 能够更好的展开 。并且要定期 开会 ， 对设备 维护工 作进行 总
结 和经验的交流 ， 有利于点检定修 制长期有 效的展 开 。并且对 实行点检定修制优秀 的小组进行嘉 奖 ， 这样可 以激励 点检定修 制 工作 人员更加认真负责 的工作 ， 从 而推进整个 公 司或者企业
关键词 ： 点检定修制 ； 火 电厂 设 备 管 理 ； 应 用 管 理
当今时代是一个 高科 技的时代 ， 机械设备 的制造管理 同样 趋 向于高科技 ， 这样企业的设备水平 才能得 到提高 。随着 社会 经济全球化 的发展 ， 工 业 中各项设 备 的更新 也在逐 渐 加快 ， 市 场竞争 的力度在不断加 大。而在火 电厂 的设备运作 管理 中 ， 点 检定修制是提高火 电厂企业竞 争力的核心 方式 ， 也能让企 业更 好更快 的发展 。 点检 定修 制的 内容和其独特 的特点
关于发电设备点检定修管理及其应用的思考
关于发电设备点检定修管理及其应用的思考摘要：点检定修制是一套比较完善的制度化的设备科学管理方法，其目的是通过对设备按照规定的检查周期和方法进行预防性检查，制定有效的维修对策，把维修工作放在设备发生故障和事故之前，使设备始终处于最佳状态。
随着电力生产的迅猛发展，不断提升设备点检定修管理水平，提高设备可靠性，降低设备非计划停运势在必行。
关键词：点检定修；管理；应用0引言：大唐彬长发电有限责任公司位于陕西省长武县冉店乡，规划总装机容量7260兆瓦，一期建设2×630兆瓦超临界空冷机组，远期规划6×1000兆瓦超（超）临界机组。
一期两台机组分别于2009年8月、9月份投产发电。
厂区占地180公顷，主要利用泾河滩凃地面，远期扩建6×1000MW。
锅炉为上海锅炉厂有限公司生产的SG-2084/25.4-M979型超临界参数变压直流炉。
汽轮机是东方汽轮机有限公司生产的NZK600-24.2/566/566型超临界、一次中间再热、单轴、三缸四排汽、直接空冷凝汽式汽轮机。
发电机采用东方电机有限公司生产的高效、隐极式、三相QFSN-600-2-22型发电机，冷却方式为水氢氢。
一期两台630MW机组自2009年12月正式投入生产运营以来，公司认真贯彻执行中国大唐集团公司、大唐陕西发电有限公司安全生产的各项要求，扎实开展点检定修和机组可靠性管理工作。
每年认真修订完善公司点检标准和技术标准，同时，建立了部门主任—点检长—点检员逐层负责制，明确了各级人员岗位职责，努力提高点检员管理水平，以点检定修、预防性维护和状态检修为契机，加强设备技术改造，投入生产后陆续完成了电除尘节能改造、凝泵变频改造、暖风器疏水泵变频改造、无炉水泵启动系统改造、原煤仓断堵煤改造、空冷冲洗及尖峰冷却改造、石子煤排放系统改造等，解决了影响设备安全经济运行的各项难题，确保机组连续长周期安全稳定运行。
加强四管防磨管理，赏罚分明，提高了相关管理和检修人员的积极性，两台机组运行安全、可靠、稳定，自投运以来从未发生过炉管泄漏。
火电厂生产设备点检定修管理的研究
火电厂生产设备点检定修管理的研究摘要：为了满足社会发展的用电需求，实现我国电力事业的可持续发展，我国的各电力集团公司都加强了对于火电厂生产运行的精细化管理。
在这样的背景之下，为了确保火电厂运行效率以及质量的提升，我国的各电力集团公司加强了火电厂生产设备点检定修管理工作。
本文基于此，分析探讨火电厂生产设备在运行过程中出现的问题，并就如何开展设备点检定修管理工作进行论述，希望由此促进我国电力事业的可持续发展。
关键词：火电厂；生产设备；点检定修；管理研究伴随着我国城市化、工业化水平的提升，我国的社会生产、生活对于电力系统的安全稳定性提出了更高的要求。
在这样的背景之下，我国的电力生产单位进一步对火电厂生产设备的安全稳定运行进行研究。
事实上，作为火电厂的重要组成部分，生产设备的运行质量往往对电力生产工作产生直接的影响。
由此需要科学管理生产设备的点检定修工作，进而由此保障我国电力事业的可持续发展，并由此带动各项效益的取得。
一、火电厂概况在论述火电厂生产设备点检定修管理研究的过程中，笔者以同煤大唐塔山第二发电厂的运行状况为例进行相关的叙述。
据悉，该火电厂共配备了2台660MW的超临界燃煤发电机组，在日常的电力生产过程中，为了确保电力生产效率以及质量的提升，该电厂推广运用点检定修制。
在这一过程中，电厂设置了锅炉、电气、汽机、综合四个定检专业，各专业设置6人。
参与设备点检定修的人员大多为生产技术骨干，一半以上的点检员从事本专业检修工作10年以上，故而对生产设备的构造、性能等状况较为了解，有助于检修作业的顺利开展。
二、点检定修体系意义与原则1、点检定修体系意义所谓的点检定修制，指的是以预防维修为基础，以点检为核心的全员设备维修制。
该检修管理制度的推行以及运用往往能够实现设备管理效率以及质量的提升，降低电厂的设备维修费用，并实现了设备管理朝着集约化的方向发展。
事实上，伴随着我国社会电力需求的提升，我国的电厂的规模不断扩大，而生产设备的数量也日渐增多。
点检定修制在火电厂设备管理中的应用分析
点检定修制在火电厂设备管理中的应用分析摘要：当前点检定修制已应用于各个领域，点检定修制度可以使人们更好地了解机械设备的运行状况。
点检定修制是利用人类自然感觉及特殊的设备，对导致设备故障的部分进行测量，并通过专业的检查与维护，使设备恢复到原来的工作状态。
同时，对正常运行的设备也有一定的检查监督功能，可以随时了解其运行状况。
基于此，本文对点检定修制在火电厂设备中的应用进行了探究。
关键词：点检定修制；火电厂设备管理；应用管理引言：现阶段高科技不断发展，机械设备的生产和管理也越来越注重高技术化发展，这在很大程度上促进了企业设备水平的提升。
随着全球经济一体化进程的加快，各种设备的更新速度越来越快，市场竞争也越来越激烈。
而在火力发电厂设备运行管理中，点检定修制是提高其竞争优势的关键，同时也是促进其快速发展的关键。
1点检定修制概述1.1点检定修制的主要内容点检是指按照有关的要求，对机械设备的每一部分进行前期的检查，以便在出现故障之前，及时的发现故障，从而进行维修[1]。
点检定修主要是对运行中的一些重要部件进行检修、保养，从而达到防止事故发生的目的。
掌握机械设备重要部件的操作状态也能有效地保证整个生产流程的平稳运行，降低机械设备突然停机和故障所造成的不必要损失，从而延长机械设备的使用寿命。
1.2点检定修制的三大特点首先，点检定修制的工作人员分布十分清楚，其中包括：设备的主管工程师、操作人员、巡视人员。
每个人都有自己的职责。
第二，点检定修制可以及时地了解机械设备的运行状况，并在出现问题之前进行维修，从而间接节约大量的维修费用。
第三，在火力发电厂有关设备的管理中，通过对点检的结果进行分析，了解各个零件的损坏情况，并对一些需要替换和修复的部位进行修复，可以有效增加经济效益。
1.3点检定修制的简要分类因为点检定修制针对的对象不一样，所以在进行的过程中，所需要的设备也是不同的。
在火力发电厂，针对性的点检定修被称为专项点检定修，除了专项点检定修之外，每天都会进行一次例行的检查，比起专项点检定修，日常检查的频率要更高，主要是为了检查机械设备的运行情况，一旦发现故障，需要立刻进行维修和保养。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发电厂设备点检定修制度实践探讨
发表时间：2016-05-31T13:24:33.897Z 来源：《电力设备》2016年第3期作者：赵晋[导读] （阳城国际发电有限责任公司山西晋城 048100）点检定修制是一种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员、全过程管理的设备管理模式。
（阳城国际发电有限责任公司山西晋城 048100）摘要：点检及点检的制度已经在电力行业里逐步完善，本文就阳城国际发电有限责任公司在点检定修制管理的组织、制度建设中的一些成功的经验和教训，针对现阶段点检制度的管理重点及工作中主要环节和分类进行初步分析。
关键词：发电厂；点检定修；设备前言
点检定修制是一种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员、全过程管理的设备管理模式。
推行点检定修制的设备管理模式，可有效防止设备的“过维修”和“欠维修”，提高可靠性，降低故障发生率，减少设备的维护检修费用。
阳城国际发电有限责任公司在建厂初期在设备维护体制上就开始结合自身生产实际情况，摸索适合自己发展的管理模式，全厂（一期）6台350MW机组。
公司不配备专门的检修人员，设备的日常维护和检修管理由公司设备部全面负责，设备检修等具体工作由公司设备部成员参与，承包单位具体操作来共同完成。
这种检修模式虽与传统检修体制有很大区别，但与设备的现代化管理模式仍有很大差距。
为了进一步加强对现场发电设备的管理，充发调动广大员工的生产积极性及设备主人意识，提高设备检修管理水平，阳城国际发电有限责任公司从2008年5月1日起，实行发电设备点检定修制。
点检定修制的意义公司实行点检定修设备管理体制，将设备管理由传统的以“修”为主转变为以“管”为主，落实设备管理责任制，实现点检员对设备的自主管理和终生管理。
点检定修制是一种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员、全过程管理模式，实践证明，推行点检定修制可以有效防止“过维修”、“欠维修”，提高设备可靠性，降低故障发生率，减少设备维护检修费用，因而，这种管理模式已得到越来越广泛的应用。
点检定修制的特点是管理层次下移，设备的主要管理者是点检员，对设备实行“以点检长为中心，以计划值为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础”的管理模式，全员参与设备管理。
它是实行全员生产维修（T、P、M）的基础，提高了设备的可靠性、维修性和经济性。
通过实行点检定修制可以达到以下4个目标：
1、维修费用大大下降，降低了维修成本；
2、设备故障大大下降，突发故障的抢修次数和故障停机时间大大减少；
3、计划检修加强，计划精度提高，维修工效大大上升；
4、设备可靠性提高，生产效率大大上升；
点检中所谓“点”，是指设备的关键部位，通过检查这些“点”，就能及时、准确地获取设备技术状态的信息。
点检的目的是通过对设备进行检查后可以得到设备的技术状态和设备运行状态相应参数加以分析。
以避免设备的保养维修不足或保养检修过剩，降低维修成本，提高设备的利用率，运行的可靠性。
新引入的设备巡检数据处理概念，可以使企业设备管理工作的重点，从原来的定期检修和计划检修管理模式，向预防式设备检修管理模式转变。
设备点检制度是以设备点检为中心的设备管理制度。
专职点检人员负责设备的点检，又负责设备管理，是操作和维修之间的桥梁与核心。
点检员对其管理区内的设备负有全权责任，严格遵守标准进行点检，制定维修标准、编制点检计划、检修计划、管理检修工程、编制材料计划及维修费用的预算。
点检定修实施情况点检定修制是一种综合的现代管理体系，是点检制和定修制的总称。
设备点检是利用人的感官和或简单的仪表工具和在线监测系统等，按照预先制定的技术标准，定人、定点、定期地对设备进行检查、诊断的一种管理方法。
强调的是预先制定的，强制执行的，持续改进的、权威的一种设备检查和诊断方法。
定修是根据点检的分析，定位设备的状况，按照设备失效的规律和周期而确定什么时间修，修什么，如何修，怎样控制才能修的好，修的快，费用低。
1.实行点检定修后遇到的问题及相应解决办法 1.1.点检定修对设备管理强调的是实行全寿命、全过程管理，点检人员应当从设备招标、选型、订货、验收、安装、调试及至投入商业运行全过程负责，而目前班组点检员由于其它原因相当一部分未经过上述过程，主客观因素决定了其对设备掌握不够全面，对设备了解不够深入，导致点检时对问题分析不够全面。
我们要求点检员要从头开始做起，不但要掌握设备目前运行情况，还要查阅相关资料，详细了解设备的过去，给设备建立档案，全面掌握设备健康情况。
1.2.部分员工和承包单位对点检定修的理解还不到位，在实际执行过程中还存在很多偏差。
比如有些点检员把对设备的点检简单当成以前的巡检，注重发现设备存在的缺陷，而对设备运行状况的变化缺乏足够的敏感性。
这样导致对设备运行状况变化发展趋势缺乏分析。
我们要求点检员要对设备所有变化进行分析，而不只是对具有劣化倾向的设备进行分析。
1.3.实行点检制后，由于设备重新划分，点检员对新增加设备了解掌握不够，在短时期内对设备的点检还留于形式，未能充分发挥点检应有的作用，甚至可能留下设备隐患。
1.4.承包单位人员由于综合素质和技术水平限制，目前暂不能完全胜任点检定修工作，使得点检员的点检工作容易中断（承包人员在工作过程中须点检员中断点检进行指导）。
我们加强了对承包单位人员的培训，同时对承包队伍人员进行了设备划分，使其尽可能与点检设备划分相适应。
这样点检员在安排工作时可根据工作和人员具体情况尽可能合理安排，保证点检工作正常进行。
1.5.定修是在点检基础上根据点检对设备分析结果和设备变化规律进行的，我们采取计划检修和点检与定修相结合的综合模式，在计划检修时充分利用点检分析结果对设备进行检查，掌握设备运行变化规律，确定设备下一步的检修周期和检修项目，逐步对所有设备开展定修。
1.6.精密仪器设备分析软件相对欠缺，对设备的分析多停留在理论推导和经验分析基础上，点检深度进行不够。
根据点检定修逐步开展情况，逐步增加精密点检仪器数量，同时加强对点检员专业技术培养，提高对设备分析判断能力。
2.实行点检定修制后取得的效果
2.1.从形式制度上保证了员工对设备的检查情况和检查效果，员工对设备健康状况更加了解。
以往的检修体制，员工关注较多的可能是有故障设备，工作重心在于怎样解决处理这些出现的问题，而对其它设备运行情况掌握不深。
实行点检定修后，整个设备健康状况都在可控之中，大大降低了突发事故的机率，极大提高了机组运行的安全可靠性。
2.2.员工知识技术水平进一步提高，分析问题能力也进一步提高，因为通过对设备点检，不仅需要员工知道设备目前运行状况，还要对运行状况作出分析判断，无形之中加强了员工钻研问题的积极性和对问题认识的深度。
2.3.通过点检经验积累，提出合理的设备维修和零部件更换计划，不断总结经验，完善维修标准，保证设备性能稳定，延长设备寿命。
例如在对低加疏水泵点检时，发现其有轻微异音，后跟踪对其温度、振动和其它参数监测，认为可以继续运行，在机组停机时对其进行检查发现轴承完好可以继续运行。
为低加疏水泵轴承更换周期积累了经验数据。
结束语
提高点定修制的管理水平，首先要从点检入手，要充分发挥大家智慧和才干，无论在技术上和管理上都鼓励大家去创新去实践。
只有这样，我们才能够在发展中求进步，在进步中求发展。
点检管理模式的优势能否更充分的发挥出来，除了点检人员自身努力外，更需要全体干部职工尤其是运行检修职工的全力支持配合，形成全厂支持和培育点检，各专业相互促进，共同提高的局面，最终全方位提升检修管理水平。
参考文献
[1]发电设备点检定修管理/倪瑞龙，梅挺毅编.-北京：中国电力出版社，2004.。