包装主管年度工作总结
包装年终工作总结5篇
It is impossible to pursue perfection in all things, but to do one's best.勤学乐施积极进取（页眉可删）包装年终工作总结5篇包装年终工作总结篇1过去的一年我们车间也是完成产量和工作目标，确实还是有一定的进步的，我知道在这方面我应该要明确规划好这份工作，在这个过程当中我应该进一步的去落实好，这段时间我也是想了非常的清楚，我知道这些是我应该认真去填充好的，对于过去的一年也是需总结一下。
我们车间一直以来都是强调产量，一定要按时的完成好每天的产量，这是非常重要的，我现在想了想真的是很有成就感，在过去的一年当中，完成了年初规划的目标，这是一个很不错的成绩，虽然每天车间的工作是比较多的，但是还是不影响我的发挥，我知道我的方向在哪里，包装工作比较繁琐的，在流水线上面要保持好稳定，这个过程是非常不错的，我现在回想起这些这也是一个很大的提高，我一直都认为我应该进一步的去做好分内的职责，在这方面我是感觉非常充实的，我也感觉非常的有动力，在这个过程当中学习到了很多，我也积累到了很多，我非常相信这些对我而言是一个质的改变，过去的一年不断的改善自己的情况，一直希望能够成为在工作当中出类拔萃的人。
当然除了日常的工作，我觉得和同事相处也是一个学问，需要让自己学会沟通，不管是做什么事情，这些都是应该要与的态度这是毋庸置疑的，我们车间在制作的过程当中，其实也是遇到了一些问题，必须要及时纠正，所以我是感觉非常吃力的，我相信在这方面这是我应该要有的态度，只有在这个当中才能够感受到那种气氛，车间的工作比较充实，在这一点我有着非常深刻的认识，一年到现在我也是不断的在做好相关的细节。
一年的工作到现在，我们车间也是完成了年初制定的的目标，虽然仅仅是刚刚做到完成任务，但是我这是有很大的进步的，我感觉非常的好，在过去的一年当中确实是一个很大的进步，我感觉很有意义，完成了过去一年的产量，这是有非常大的提高的，确实在这个过程当中这是一件很好的事情，回顾过去一年，我们车间认真的做好生产工作，有文艺第一时间指出来，保持好的态度，认真的对待工作，在这一点上面确实是感觉非常的好，完成了年终的工作目标这是一个非常不错的方向，接下来会继续努力的，新的一年有全新的开始，认真搞好生产工作。
包装年终工作总结5篇
包装年终工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼之间，过去的一年已经结束，回顾过去的一年，我们在包装领域取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战。
本文将对过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进意见，为未来的工作提供参考。
一、工作内容概述过去一年，我们主要完成了以下几个方面的工作：1. 包装设计：根据客户需求，完成了多个产品的包装设计，包括礼品盒、化妆品包装、食品包装等。
设计过程中，我们注重创意与实用的结合，确保包装不仅美观大方，还能满足产品的保护和宣传需求。
2. 包装打样：根据设计稿，我们制作了多个样板，供客户进行初步审核和修改。
在打样过程中，我们严格控制质量，确保每个环节都符合标准，避免出现误差和损失。
3. 包装生产：根据客户订单，我们组织生产，确保按时、按质完成生产任务。
在生产过程中，我们加强质量控制，对每个环节进行严格把关，确保产品符合客户要求。
4. 售后服务：我们提供完善的售后服务，对客户在使用包装过程中遇到的问题进行及时处理和解决。
我们积极与客户沟通，了解客户需求，为客户提供满意的服务。
二、重点成果在过去一年中，我们取得了以下重点成果：1. 成功设计并生产了一批高质量的礼品盒，获得了客户的高度评价，提升了客户品牌形象。
2. 针对化妆品包装市场，我们推出了一系列新颖的设计方案，得到了市场的认可和消费者的喜爱。
3. 通过优化生产流程和加强质量控制，我们成功降低了产品的不良率，提高了生产效率。
三、遇到的问题及解决方案在工作中，我们也遇到了一些问题，针对这些问题，我们采取了以下措施进行解决：1. 包装设计过程中，客户对设计方案反复修改的问题。
针对这个问题，我们加强与客户的沟通，充分了解客户需求，同时提高设计水平，尽可能一次性满足客户要求。
2. 包装生产过程中，由于设备故障导致生产中断的问题。
针对这个问题，我们加强设备的维护和保养工作，确保设备处于良好状态，避免因设备故障影响生产进度。
3. 售后服务过程中，客户对售后服务响应速度不够快的问题。
包装车间主管年终工作总结(15篇)
包装车间主管年终工作总结（15篇）首先，我们的斯柯达团队是一只崭新的团队，无论从管理还是技术上，我们都还非常年轻，朝气蓬勃。
在崔总的带领下，大家能够像一家人一样，为了团队的整体提高，每个人都能够尽自己最大的努力去完成相应的工作，这也表明了我们的团队凝聚力很强。
当然，年轻也有它的不足，就是经验的缺乏——技术上的不成熟和管理上的漏洞。
技术上来说，两个组有一定的维修能力，但对斯柯达品牌需要时间和经验的积累。
各组学习氛围及自学能力稍差，平时没有阅读维修书籍和资料的习惯，玩大于一切，处于被动学习状态，这样在维修过程中，降低了维修效率。
两组解决故障的能力也有一定的差距，这与个人的维修经验和做事的态度有直接的关系，说话不分场合，骄傲自大，做事武断，整体素质需要提高，但对技术的钻研精神还是有目共睹的。
学徒人员流动性很大，由于客观存在的条件，无法避免。
对于有培养价值的人员，我们应尽力去开发和利用，以免人才的流逝和不必要的损失，也不利于品牌的发展。
前台服务顾问维修基础知识欠缺，对自己品牌的性能和参数知之甚少，对顾客提出的问题不能有效的回答。
同样，没有自我学习的能力，缺乏上进心。
各部门之间沟通、协调能力存在问题，服务顾问和车间人员及配件部门不懂得互相尊重，希望以后的会议上有此内容和解决方法。
前台及车间提成存在漏洞，应该细分。
当然，本人在工作和管理上也存在很大的不足和缺陷，希望领导和各位同仁及时指正和批评，本人将洗耳恭听不胜感激。
对于明年的工作安排有如下的看法。
技术上：1、每日下班后，各组长讲解当日修复车辆的故障现象，分析原因及解决方法。
目的在于维修案例的共享，全体人员都能够及时掌控，同时也提高组长的培训能力。
2、制定详细的培训计划，包括服务顾问及车间人员，逐步提高维修水平和服务质量。
管理上：1、结合车间目前工作状态，制定一套新的车间派工方案，做到公平对待每一组，使两组工作量及效益基本一致。
(方案待审核)2、全体人员素质的提高，(建议)学习传统文化，增加团队凝聚力，改变精神面貌。
包装年终工作总结
包装年终工作总结
时间匆匆，一年又快要结束了，在这一年里，我们经历了许多挑战，取得了许多成就。
回首过去的一年，我想对大家进行一下年终工作总结。
首先，我们在这一年里取得了许多的进步和成绩。
团队合作更加默契，工作效率大大提高。
我们成功完成了一系列重要项目，为公司带来了可观的经济效益。
在各项工作中，大家都展现出了高度的责任感和敬业精神，为公司的发展贡献了自己的力量。
其次，我们也面临了一些困难和挑战。
市场竞争激烈，客户需求不断变化，我们需要不断调整自己的工作方向，以适应市场的变化。
在这个过程中，我们也遇到了一些问题和困难，但是通过大家的共同努力，我们成功地克服了这些困难，取得了一些重要的突破。
最后，我想对大家表示由衷的感谢。
感谢大家在这一年里的辛勤付出，感谢大家对公司的忠诚和支持。
正是因为有了大家的努力和奉献，我们才能取得这么多的成绩。
希望在新的一年里，我们可以继续保持团结合作的精神，共同为公司的发展努力奋斗。
总之，过去的一年里，我们取得了许多成绩，也面临了许多挑战。
但是通过大家的共同努力，我们成功地克服了困难，取得了一些重要的突破。
希望在新的一年里，我们可以继续努力，取得更大的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手并肩，共同迎接新的挑战，创造新的辉煌！。
包装主任年终个人总结
包装主任年终个人总结尊敬的领导：首先，我想对这一年来您对我的关心与支持表示诚挚的感谢。
在您的带领和指导下，我在过去的一年里不断学习与成长，并且取得了一些重要的成绩。
在此，我将对这一年的工作进行总结，总结中也不免有不足之处，希望能够得到您的指导和改进的机会。
一、工作经验与成果总结1. 团队管理与协调作为包装主任，我始终坚持以团队为重点，在日常工作中积极与包装部的其他成员合作，共同解决问题。
通过组织定期的团队会议，我成功地促进了团队沟通与协作的氛围，提高了工作效率，为公司的包装项目提供了良好的服务。
2. 项目管理在过去的一年里，我负责了公司多个重要项目的包装设计与管理工作。
通过与客户的沟通与合作，我成功地完成了多个大型项目，并且得到了客户的肯定和好评。
这些项目的成功不仅体现了我在包装设计与管理方面的专业能力，也展示了我在团队协作和项目管理方面的能力。
3. 成本控制与效率提升我始终将成本控制与效率提升作为工作的重点之一。
在项目管理方面，我努力寻找更加节省成本的包装材料和方案，并且通过与供应商的协商，成功降低了包装成本。
同时，在团队管理方面，我积极培养团队成员的技能，提高工作效率。
二、不足与改进之处1. 沟通与协调能力在团队管理方面，我意识到自己的沟通与协调能力还有待提高。
有时候在与团队成员沟通时，我没有能够非常清晰地表达自己的意图，导致团队成员的理解存在偏差。
我决定在未来的工作中加强沟通训练，提升自己的协调能力。
2. 创新能力在包装设计方面，我也发现自己的创新能力有待提高。
有时候在面对一些特殊情况时，我缺乏创新思维，只能采用传统的设计方案。
我将在未来的工作中加强对包装设计的学习与研究，培养自己的创新能力。
三、个人发展规划1. 提高专业能力在未来的工作中，我将不断提高自己在包装设计与管理方面的专业能力。
我将继续学习最新的包装设计理论与技术，参加相关的培训与学习班，拓宽自己的知识面，并运用到实际工作中。
2. 加强团队管理与协作能力作为包装主任，团队管理与协作能力是非常重要的。
眼镜厂包装主管工作总结
眼镜厂包装主管工作总结
作为眼镜厂包装主管，我的工作职责包括管理和监督眼镜产品的包装工作，确
保产品包装质量符合公司标准和客户要求。
在过去的一年里，我积极致力于完成我的工作任务，并取得了一些成绩和经验。
首先，我认真负责地组织和安排包装生产工作，合理安排生产计划，确保生产
进度和质量。
我与生产部门密切合作，及时调整包装流程和生产计划，以应对突发事件和客户需求变化。
其次，我注重团队建设和员工培训。
我与包装团队成员保持良好的沟通和合作，鼓励团队成员提出改进建议，并及时解决包装生产中的问题。
我还定期组织包装技术培训，提高员工的包装技术水平和质量意识。
另外，我重视质量管理和成本控制。
我建立了完善的包装质量检查制度，确保
产品包装符合公司标准和客户要求。
我还积极参与成本控制工作，寻找节约包装材料和提高包装效率的方法，有效降低了包装成本。
最后，我不断提高自身素质和管理能力。
我积极学习包装技术和管理知识，不
断提高自己的专业水平。
我还参加了一些管理培训和交流活动，提高了自己的管理能力和团队合作能力。
总的来说，作为眼镜厂包装主管，我在过去的一年里取得了一些成绩和经验，
但也意识到自己还有很多不足之处需要改进。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的管理能力和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
包装年终工作总结
包装年终工作总结
一年又过去了，回首这一年的工作，我深感时间的飞逝，也感慨万千。
在这一年里，我经历了许多挑战和收获了许多成就，让我对自己的工作有了更清晰的认识和更高的要求。
首先，我要感谢团队的支持和合作。
在这一年里，我们一起努力，共同面对各种困难和挑战，取得了许多令人骄傲的成绩。
团队的凝聚力和合作精神让我们在市场竞争中脱颖而出，赢得了客户的信任和认可。
其次，我要反思自己的工作表现。
在这一年里，我努力提升自己的专业能力，不断学习和成长。
我参加了各种培训和学习课程，提高了自己的技能水平和综合素质。
同时，我也意识到自己的不足之处，比如沟通能力和时间管理能力等，我会在新的一年里加以改进和提升。
最后，我要展望新的一年。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和综合素质。
我会更加注重团队合作，促进团队的发展和壮大。
我也会更加注重客户需求，提供更优质的服务和产品，赢得更多客户的信赖和支持。
总之，过去的一年是充实而有意义的，我在工作中取得了一定的成绩，也积累了许多宝贵的经验。
我会继续努力，为公司的发展和壮大贡献自己的力量，也希望在新的一年里，能够取得更大的成就和更好的发展。
让我们共同期待新的一年，创造更加辉煌的业绩和成就！。
包装车间年度工作总结
包装车间年度工作总结尊敬的领导：您好！经过一年的辛勤努力，我们的包装车间圆满完成了各项任务。
在这个新的一年，我将总结过去一年的工作，并对未来的发展提出建议。
____年是我们包装车间不断发展壮大的一年。
我们积极推进机械化和自动化程度的提升，引进了一批先进的包装设备，使生产效率大幅提高。
通过对工艺流程的优化，我们成功地降低了废品率和不良品率，使产品质量得到了有效的保证。
同时，我们加强了团队的培训与管理，注重员工的技能培养和职业发展。
组织了一系列的技能提升培训，提高了员工的包装技术水平和操作能力。
并通过激励机制，激发了员工的积极性，提高了生产效率和质量。
在客户服务方面，我们始终以客户为中心，严格把控产品质量，确保按时交货。
我们建立了客户满意度调查系统，不断收集客户反馈意见和建议，及时解决各类问题，提高了客户满意度。
与此同时，我们积极探索市场需求，加大市场推广力度，扩大了客户群体，实现了销售额的稳步增长。
在环境保护方面，我们严格遵守环保法规和企业的环境保护要求，采取了一系列的措施，减少了废气、废水和固体废物的排放。
并通过绿色包装材料的使用和包装设计的优化，减少了资源的浪费，降低了对环境的影响。
展望未来，我们将进一步提升包装车间的技术水平和自动化程度，引进更先进的设备和工艺，提高生产的效率和质量。
同时，我们将加强团队建设，培养更多高素质的人才，提高组织协调能力和团队合作能力。
我们还将持续改善客户服务，提高客户满意度，增强市场竞争力，为企业的可持续发展做出贡献。
总之，过去一年我们在生产、团队管理、客户服务和环境保护等方面取得了明显的成绩。
在今后的工作中，我们将继续保持团结协作的精神，勇于创新，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢领导一年来对我们的关心和支持，相信在您的带领下，我们的包装车间会迎来更加辉煌的明天！此致敬礼！包装车间全体员工2024年1月。
包装年终工作总结
包装年终工作总结
一年又快过去了，回顾这一年的工作，我们取得了很多成绩，
也遇到了不少挑战。
在这一年里，我们团队通力合作，努力拼搏，
取得了许多令人骄傲的成绩。
首先，我们在销售方面取得了长足的进步。
通过团队的共同努力，我们完成了年度销售目标，并且超额完成了上半年的销售计划。
我们不断开拓市场，寻找新客户，加强与老客户的合作，为公司创
造了丰厚的利润。
其次，我们在产品研发方面也取得了一定的成绩。
我们推出了
多款新产品，得到了市场的认可和好评。
我们不断改进产品质量，
提升产品性能，满足了客户不断增长的需求。
此外，我们在团队建设方面也取得了一定的进步。
我们举办了
多次团队活动，增进了团队成员之间的沟通和合作，提升了团队的
凝聚力和战斗力。
团队成员之间的合作意识和团队精神得到了有效
的提升。
然而，我们也面临了一些挑战和问题。
在市场竞争激烈的环境
下，我们需要不断提升自己的竞争力，加强创新能力，提高产品质量，拓展更多的销售渠道，以应对市场的变化和挑战。
总的来说，过去的一年是充实而又有意义的一年。
我们取得了很多成绩，也积累了不少经验。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自己，迎接新的挑战，创造更加辉煌的业绩。
让我们携手并进，共同为公司的发展贡献力量！。
2024年包装主任年终个人总结
2024年包装主任年终个人总结尊敬的领导和同事们：大家好！我是2024年的包装主任XXX，非常荣幸能够在今年为公司的包装工作做出贡献。
在过去的一年里，我深入贯彻执行公司的战略目标，与团队密切合作，取得了一些令人骄傲的成绩。
在这里，我想向大家汇报我的年度工作总结。
首先，我在包装设计方面积极探索创新。
我与团队一起进行大量的市场调研和竞争分析，根据市场需求和消费者喜好，设计出了一系列具有创意和吸引力的包装方案。
我们的包装设计不仅符合产品的定位和品牌形象，还提升了产品的市场竞争力，得到了客户的一致好评。
其次，我在包装质量控制方面付出了很多努力。
我建立了严格的质量检查制度，确保每一个包装产品都符合国家标准和公司的质量要求。
同时，我与供应商和生产部门加强了沟通与合作，共同解决产品质量问题，并及时采取了改进措施，确保产品质量的持续提高。
此外，我在包装成本控制方面也取得了一些进展。
我与采购部门密切合作，寻找更多的优质供应商，通过谈判和合作，降低了原材料的采购成本。
同时，我对生产过程进行了优化，减少了废品和损耗，降低了整体包装成本，为公司创造了可观的经济效益。
在工作中，我还注重个人能力的提升。
我参加了多个包装设计培训和职业发展课程，不断更新自己的知识和技能。
我也积极参与团队活动和项目合作，与同事们共同学习和成长。
通过不断的学习和实践，我提升了自己在包装领域的专业水平，为公司的发展做出了贡献。
总而言之，2024年对于我来说是一个充实而有挑战的一年。
通过在包装设计、质量控制和成本控制方面的努力，我取得了一定的成绩。
然而，我也意识到自己在某些方面还有不足之处，比如沟通能力和团队合作能力等。
在未来的工作中，我将继续努力改进自己的不足之处，并为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
最后，我要感谢公司的领导和同事们对我的支持和信任。
感谢大家在过去一年里的悉心指导和帮助。
我相信，在大家的共同努力下，我们的包装工作将会取得更加辉煌的成就！谢谢！。
包装车间年终总结
包装车间年终总结
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我们
包装车间全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。
在此，让我们一起来回顾一下包装车间过去一年的工作。
首先，我们在生产方面取得了显著的成绩。
通过全体员工的共
同努力，我们成功完成了年度生产任务，并且保质保量地完成了客
户订单。
在生产过程中，我们严格执行生产计划，加强了生产管理，提高了生产效率，确保了产品质量。
其次，在质量管理方面，我们也取得了一定的进步。
我们加强
了对生产过程的监控，强化了质量管理意识，严格执行了质量标准，有效地降低了产品次品率，提高了产品质量，为客户提供了更加优
质的产品。
此外，在安全生产方面，我们也做了大量的工作。
我们加强了
安全生产教育培训，提高了员工的安全意识，加强了安全生产管理，有效地降低了安全事故的发生率，保障了员工的人身安全。
最后，在团队建设方面，我们也取得了一些成绩。
我们举办了
各种形式的团队活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神，
营造了和谐的工作氛围。
总的来说，过去一年，我们包装车间在生产、质量管理、安全
生产和团队建设等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自身的综合素质，为企
业的发展贡献自己的力量。
相信在全体员工的共同努力下，我们包
装车间一定会取得更加辉煌的成绩！。
包装车间年终总结
包装车间年终总结
值此一年之际，包装车间迎来了一年一度的年终总结。
回顾过
去的一年，我们取得了许多值得骄傲的成绩，也遇到了一些挑战和
困难。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，也积累
了宝贵的经验和教训。
首先，让我们来看看我们取得的成绩。
在过去的一年里，包装
车间始终坚持质量第一的原则，不断优化生产工艺，提高产品质量。
我们成功地完成了一系列重要的生产任务，交付了高质量的产品，
赢得了客户的信赖和好评。
同时，我们还加强了与供应商的合作，
优化了采购流程，降低了采购成本，提高了采购效率。
在成本控制
方面，我们也取得了一定的成绩，通过精细化管理，有效地控制了
生产成本，提高了企业的盈利能力。
然而，我们也面临着一些困难和挑战。
在生产过程中，我们遇
到了一些质量问题和设备故障，给生产造成了一定的影响。
在管理
方面，我们也存在一些不足之处，例如生产计划不够合理，人员配
备不够充足等。
这些问题提醒我们，包装车间仍有很多地方需要改
进和完善，需要我们不断地努力和进步。
在新的一年里，我们将继续坚持质量第一的原则，加强生产管理，优化生产工艺，提高产品质量。
我们将加强与供应商的合作，降低采购成本，提高采购效率。
同时，我们也将加强内部管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
我们相信，在全体员工的共同努力下，包装车间一定能够取得更大的成绩，迎来更加美好的明天。
最后，让我们共同期待新的一年，包装车间将迎来更加美好的明天！。
2024年产品包装员年度工作总结(三篇)
2024年产品包装员年度工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，转眼间又一年的工作即将结束。
在过去的一年里，我作为产品包装员，肩负着责任，努力工作，取得了一些成绩。
特此向大家汇报2024年度工作总结。
一、工作内容与要求作为产品包装员，我的主要职责是负责公司产品的包装。
我始终秉承“品质为先，安全至上”的原则，认真对待每一个包装任务。
在日常工作中，我按照公司的工作要求，合理安排工作时间，保质保量完成每一项包装任务。
我时刻保持警觉，坚持细致认真、严格操作，确保产品包装的质量达到公司的标准。
二、技能提升与学习作为一个包装员，不断提升自身技能和知识是必不可少的。
在过去的一年里，我充分利用业余时间，积极参加公司组织的培训和学习活动。
通过学习包装设计、材料选择以及包装工艺等方面的知识，我对包装流程和包装材料有了更深入的了解。
我还通过阅读专业书籍、研究市场动态等方法，不断提高自己的包装能力和工作效率。
在学习中，我也发现了自己的不足之处，并通过努力加以改进。
三、团队合作与协调能力作为一名包装员，团队合作是非常重要的。
在过去的一年里，我积极与其他部门进行沟通与合作，并及时解决了一些工作中的问题。
在工作中，我与同事们相互支持，共同完成了一些重要的包装任务。
我深知只有团队的力量才能取得更好的成绩，因此从不吝啬自己的帮助与支持，愿意倾听他人的建议并及时改进自己的工作方式。
通过团队合作，我学到了很多，也取得了更好的工作效果。
四、遇到问题与解决方法在过去一年里，我遇到了一些包装上的问题。
有时候产品的体积不符合标准包装箱的尺寸，有时候包装材料不足。
对于这些问题，我始终保持积极的态度，及时向上级汇报，并与相关部门一起寻找解决方案。
通过与同事们的共同努力，我们总能找到解决问题的方法。
同时，我也会对类似问题进行总结，采取相应的措施，以防止类似的问题再次发生。
五、工作成果与经验总结在过去一年的工作中，我投入了较多的时间和精力，积极完成各项任务。
包装岗位工作总结范文5篇
包装岗位工作总结范文5篇总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的分析不足，总结经验等。
那么你会写总结吗?下面是小编为大家整理的关于包装岗位工作总结范文，希望对您有所帮助!包装岗位工作总结范文1时间总是这样时缓时快，但是在不写的坚持和努力下，我终于还是圆满的完成了这一年的工作任务!细细的算着自己这一年的情况，与过去相比起来虽然没有特别明显的成长，但是在工作中，自己也更加的稳定，不再像过去那样起伏不定了，这也算的上是一种成长吧!现在一年的时间过去，自己在工作中通过不断的改善和巩固才取得了现在的成果，为了进一步的提高和改善自己，我现在对过去一年的工作总结如下，希望自己能好好的巩固好过去的经验，在下一年能更好的提高自己。
一、个人的情况在这一年，我依然严格的要求自己，管理好自己的工作和责任。
在工作中我积极向上，多次向前辈和领导请教。
以此学习技巧，提高自己的工作效率。
在每天完成工作后，我会对比自己最近的工作情况，不断的改进自己的工作方法。
当然，在每周结束的时候，我也会在空闲时对自己不足的`地方好好的回想，防止自己再犯下同样的错误。
我入厂较晚，其实在很多的地方经验都还不够成熟。
尤其在面对一不同产品的包装和方法上，我总是没能找到适合的技巧和重点。
这导致在工作中我降低了不少的效率，给大家拖了些后腿。
但是在之后我的积极学习下，还是努力将自己的能力提升了上来，在今后的工作中，我也会不断的提升自己，增加自己的能力!二、工作情况在工作方面，我严格的按照车间的规定和要求做事。
面对自己不了解和不懂的地方，我都会第一时间去学习和请教，保证自己工作的准确性。
虽然在工作中我们非常的看中效率，每天的排名也在不断的竞争。
但是，这绝度不是指工作的质量就可以无所谓的下降。
恰恰相反，在工作中如果出现一定量的质量不合格品，就会被严格的反工。
为此，我在如何保证和自己的工作质量方面也是下了一番苦功夫。
在车间的任务其实每天都是如此，学会了工作的方法接着就是不断的工作、工作……工作的技巧和能力，都会在工作中找到和提升。
包装管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，包装行业在国民经济中的地位日益重要。
作为企业生产过程中的重要环节，包装管理对于提升产品形象、保障产品质量、降低物流成本等方面具有重要意义。
在过去的一年里，我国包装行业在技术创新、绿色发展、市场拓展等方面取得了显著成果。
本年度总结将从以下几个方面对包装管理进行梳理和总结。
一、包装管理总体情况1. 包装设计创新本年度，我国包装行业在设计领域取得了丰硕成果。
企业纷纷加大研发投入，推出了一批具有较高审美价值、环保性能和实用性的包装产品。
在设计创新方面，主要体现在以下几个方面：（1）绿色环保：以可再生、可降解材料为设计主旨，降低包装废弃物对环境的影响。
（2）个性化定制：根据客户需求，提供个性化、差异化包装设计服务。
（3）功能集成：将包装与产品功能相结合，提升用户体验。
2. 包装材料研发为满足市场需求，我国包装材料行业在研发方面取得了显著成果。
主要表现在：（1）新型包装材料不断涌现：如生物降解材料、纳米材料等。
（2）传统包装材料性能提升：如高强度、高阻隔性、耐高温等。
（3）包装材料应用范围拓展：从食品、医药、日化等领域延伸至汽车、电子产品等领域。
3. 包装生产管理本年度，我国包装企业积极推行精益生产、智能制造等先进管理模式，提高生产效率，降低生产成本。
主要表现在：（1）生产自动化：采用自动化生产线，提高生产效率。
（2）质量管理体系完善：建立健全质量管理体系，确保产品质量。
（3）供应链管理优化：加强供应链管理，降低物流成本。
二、包装管理存在的问题1. 绿色环保意识不足虽然我国包装行业在环保方面取得了一定成果，但部分企业仍存在绿色环保意识不足的问题。
如部分企业采用不可降解材料、过度包装等，对环境造成污染。
2. 技术创新能力不足我国包装行业在技术创新方面与发达国家相比仍有较大差距。
部分企业研发投入不足，导致产品同质化严重，难以满足市场需求。
3. 市场竞争激烈随着我国包装行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
制药厂包装年度总结(3篇)
第1篇2021年度，我国制药厂包装工作在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。
现将本年度包装工作总结如下：一、工作回顾1. 规范化生产本年度，我们严格按照国家相关法规和标准，对生产流程进行优化，确保了包装生产的安全、高效。
通过对生产设备的定期维护和更新，提高了设备运行稳定性，降低了故障率。
2. 质量控制在包装过程中，我们始终坚持“质量第一”的原则，严格控制原材料质量，加强生产过程中的质量检测，确保产品包装质量符合国家标准。
同时，对不合格产品进行严格把关，杜绝流入市场。
3. 人员培训为提高员工综合素质，我们组织开展了多场业务培训，包括操作技能、质量意识、安全知识等方面，使员工在专业技能和职业素养上得到了全面提升。
4. 降本增效本年度，我们通过优化生产流程、提高生产效率、降低原材料损耗等措施，实现了包装成本的有效控制。
同时，积极拓展销售渠道，提高产品市场占有率，实现了经济效益的提升。
二、工作亮点1. 生产效率提高通过优化生产流程，本年度包装车间生产效率较上年提高了15%，生产周期缩短了10%。
2. 质量合格率提升本年度包装产品合格率达到99.8%，较上年提高了1.5个百分点。
3. 成本降低通过降本增效措施，本年度包装成本较上年降低了5%。
4. 员工满意度提高通过开展员工培训，员工的专业技能和职业素养得到了显著提升，员工满意度达到90%。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对质量意识的认识不足，导致生产过程中出现质量问题。
（2）生产设备老化，影响生产效率。
2. 改进措施（1）加强质量意识教育，提高员工质量意识。
（2）加大设备更新力度，提高生产效率。
（3）优化生产流程，提高生产效率。
四、展望2022年，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，做好包装工作。
具体措施如下：1. 深入推进质量管理体系建设，提高产品质量。
2. 加强设备维护，提高设备运行稳定性。
3. 持续开展员工培训，提高员工综合素质。
包装车间个人年终工作总结5篇
包装车间个人年终工作总结5篇篇1时光飞逝，不知不觉中，2024年已经过去，在这辞旧迎新之际，在此对一年来的工作做一份总结。
一、回顾过去，工作总结在过去的一年里，包装车间在领导的正确领导下，在各相关部门的积极配合下，紧紧围绕“保质量、保安全、保进度”的原则开展工作。
经过全体员工的共同努力，完成了公司下达的各项生产任务，以下是2024年包装车间的工作总结。
1. 人员管理方面包装车间现有员工XX人，包括班长XX人，机修工XX人，检验员XX人，清包工XX人，封包工XX人。
在过去的一年中，人员流动性较大，新员工较多，为不影响生产进度，在班长和机修工的带领下，全体员工发扬“不畏艰难、团结协作、勇于创新”的精神，圆满完成了各项生产任务。
2. 生产管理方面在过去的一年里，包装车间严格按生产计划进行生产，并加强现场管理，对员工进行安全教育及操作技能培训。
在大家的共同努力下，包装车间的生产秩序井然有序，员工的工作积极性有很大的提高，生产效率也得到了相应的提升。
在设备维护方面，维修人员利用设备的维修保养时间对设备进行了维修和保养，保证了设备的正常运行。
同时，我们也在生产过程中不断摸索和优化生产工艺，以提高生产效率和产品质量。
3. 质量管控方面包装车间始终把产品质量放在首位，严格把控产品质量关。
通过加强过程质量控制和检验手段，确保了产品质量的有效控制。
在班长和检验员的带领下，全体员工严格遵守操作规程和检验标准，认真做好各项记录。
对于出现的问题，及时进行原因分析并采取相应的措施进行改进。
在大家的共同努力下，包装车间的产品质量得到了稳步提升。
4. 安全环保方面包装车间始终把安全环保工作放在首位，严格遵守国家和公司的安全环保法律法规。
在班长的带领下，全体员工加强安全学习和培训，提高安全意识。
同时，我们积极配合公司的安全环保工作，加强对危险化学品的管理和使用，确保了生产过程中的安全环保。
二、存在的问题和不足虽然在过去的一年里，包装车间取得了不错的成绩，但也存在一些问题和不足。
包装工作总结5篇
包装工作总结5篇工作总结写好了使大家发现可能存在的缺乏创新和主动性的问题，以便更好地适应变化，工作总结的写作能为我们今后的工作提供很大的帮助，以下是网作者精心为您推荐的包装工作总结5篇，供大家参考。
包装工作总结篇1尊敬的董事长、各位领导、各位来宾、同志们：大家好！在新春佳节即将来临之际，我们迎来了xx集团公司二○○八年度工作总结暨表彰大会。
在此，我代表xx包装公司向大会作年度工作总结报告。
#年是xx包装公司最富有机遇和挑战的一年。
我们在集团公司董事会的正确领导和指引下，严格秉承“xx”的优秀企业文化精神，团结一致，脚踏实地，努力开展和落实公司的各项工作任务，取得了可喜的成绩。
#年瓶盖生产总量达#多万只，比去年同期增长xx%，实现生产总值#万元，比上年增长xx%；全年实现税利#万元，较去年同期增长xx%；新增固定资产#万元，总资产净增#万元。
公司现有职工#人，在去年的基础上增加#人，全年人均月工资收入达#元以上，比去年同期增长xx%；市场流动资金达#万元，在去年基础上增加#余万元；#年公司在机器设备等硬件设施方面，共计投入资金#万元，其中塑料盖生产线新增#等设备xx台，生产规模扩大xx%；氧化盖生产线新增#等设备 xx多台，生产规模扩大xx%；公司加大了基础建设的投入，全年共投入基础建设资金xx余万元，修建水处理系统、改造住宿区、扩建和改造车间以及职工食堂等xx多项工程，解决了公司生产和生活用水问题，改善了公司的生产条件和职工的生活环境。
一、主要的工作业绩#年为实现公司年初制订的各项任务目标，xx包装公司的全体干工重新调整思路，改变工作作风，稳扎稳打，努力发扬求真务实、艰苦创业、开拓进取的敬业精神，取得了良好的工作业绩。
（一）营销管理方面去年，在市场营销方面，主要维持与我单位保持长期合作，具有良好声誉和发展前景的优良客户，进一步完善营销管理，加强售后服务，树立产品的优良品牌，具体开展了以下工作：1、在市场开拓上，各销售片区充分挖掘市场潜力，努力开发新的客户，全年新增大客户xx家，如等单位，促使我单位的生产供不应求。
包装班组长终总结范文(包装车间班组长年度工作总结的范文)
3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。
5.药厂手工包装班长工作总结
包装班组长终总结范文
1.包装车间班组长年度工作总结的范文
1、车间班组长最基本的职责就是执行力要强，面对领导2113下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。
2、车间班组长本身的目的就是保证生产计划5261的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，4102每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。
2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作，加强对全拉员工技术水平的培训。在生产中帮助新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对个别员工特殊工件专门指导。
协助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合，不断完善。
幕墙包装主管个人工作总结
时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年的时间里，我作为幕墙包装主管，带领团队积极应对各种挑战，确保了公司幕墙产品的包装工作高效、有序地进行。
以下是我对过去一年工作的总结与反思。
一、工作回顾1. 确保包装质量在过去的一年里，我始终将产品质量放在首位。
针对不同产品的特性，制定了相应的包装方案，确保产品在运输过程中不受损害。
通过优化包装材料和工艺，提高了产品包装的防护性能，降低了产品破损率。
2. 提高工作效率为了提高包装工作效率，我积极推动团队进行技术革新。
引入了自动化包装设备，简化了包装流程，降低了人工成本。
同时，通过优化工作安排，确保了包装工作的顺利进行。
3. 培养团队协作精神作为一名主管，我深知团队协作的重要性。
在日常工作中，我注重培养团队成员之间的沟通与协作，使大家形成良好的团队氛围。
通过开展团队建设活动，提高了团队凝聚力，为完成各项任务奠定了基础。
4. 严格把控成本在保证产品质量的前提下，我努力降低包装成本。
通过对比市场行情，选择性价比高的包装材料，同时，对包装流程进行优化，减少浪费，实现了成本的有效控制。
二、工作反思1. 加强自身学习，提升专业素养作为一名幕墙包装主管，我深知自己需要不断学习，提升专业素养。
在今后的工作中，我将更加注重对幕墙包装行业的了解，紧跟行业发展趋势，为公司发展提供有力支持。
2. 优化团队管理，提高团队执行力在团队管理方面，我认识到自身存在一定不足。
在今后的工作中，我将更加注重团队建设，加强团队执行力，确保各项任务按时完成。
3. 深入了解客户需求，提供优质服务为了更好地满足客户需求，我将在今后的工作中，加强与客户的沟通交流，深入了解客户需求，提供更加优质的包装服务。
三、展望未来在新的一年里，我将继续带领团队努力工作，为实现公司幕墙包装业务的持续发展贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提高包装产品质量，降低产品破损率。
2. 优化包装流程，提高包装工作效率。
3. 加强团队建设，提高团队执行力。
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包装主管年度工作总结篇一：包装课主管年度工作总结XX年工作总结时间在忙忙碌碌中匆匆而过，转眼已走过XX，迎来了崭新的XX年。
岁首年终，我静心回顾这一年的工作生活，有机遇、有挑战，有苦恼更有欢乐，心情难以平静。
一时心中五味杂成，感谢同事们一点一滴的帮助，感谢领导们的栽培与教导，感谢下属们的配合与支持。
成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。
，迎来了我的一个转折，因为工作需要，我转任车间主管。
现将本年度工作做一下简要总结：从XX年初到5月25日这段时间，我在包装任职包装工程师。
SOP的制作跟踪是我的第一项本职工作。
由于工程部派往包装课制作SOP的工程师大多都是刚进职的新员工，所以对于包装吉组装SOP的制作都相当生疏。
而我，在这方面的主要工作就是：发现没有SOP的产品---→马上通知到工程部对应工程师---→告知其产品要求及一些客户的特殊要求---→给予包装方式的建议--→记录产品料号及时间---→后续追踪是否已完成制作，未完成的进行跟催。
第二项，标准工时的测定。
每天对自己所负责的线上生产了但还没有标准工时的产品进行考核，结合当时线上的实际状况（有无异常发生、人员调整等），评估制定出标准工时并记录。
第三项，设计制作治具。
观察线上生产的产品，思考是否可以通过用辅助治具来提高工作效率、提高产品品质。
一些通过审批可行的方案则从设计→绘图→请购→验收各个步骤全权负责完成。
如：0M-237A的组装治具。
第四项，培训。
分培训资料的制作→对员工进行培训→培训记录的填写这三个步骤来完成各个科目的培训。
（如：岗前培训、安全培训、实际操作培训等）此外，还涉及一些急件的跟催、5S监督、纪律监督等方面的工作。
XX年5月25日，由于工作的需要我转任车间主管，开始带A班。
一个好的团队所需要具备的第一个条件就是严明的纪律。
有了严明的纪律，员工才能一步一个脚印踏踏实实地在自己的岗位上完成自己的本职工作；有了严明的纪律，一个团队才能有强大的凝聚力，才会体现出一种团结向上的氛围。
所以带班伊始，我首先从纪律方面着手，严格要求员工遵守厂里的规章制度。
产品交期的准确与否体现一个公司的信誉，在客户的心目中，能按时交货的供应商才是一个合格的供应商。
所以，对于生产部门来说，交期的达成是各项工作的重中之重。
通过多与生产计划沟通，尽可能及时的了解急货的出货情况和当前所在的环节，尤其是晚班的时候，更是要直接跟各个前工序沟通了解到料情况。
如果前工序没有按照约定时间将物料转到包装，第一要做的必定是向前工序催促，并且提前调节好人力，准备好工具包材等物资。
在转到后立即安排员工赶制，并随时注意进度，随时准备做出调整。
通过方方面面的努力，尽自己最大的可能确保按时出货。
有句话叫做“品质是产品的生命”，可想而知品质对于产品来说的重要性。
回顾XX年，在这方面有很多不足。
而其中又以划伤、短装2项不良最为困扰我们，甚至因此还被开过几张问责单。
虽然针对这两大块也有采取一些对策，并且频繁的给员工宣导品质观念，但是总的来说效果不是很理想，此类问题是还是时有发生。
根本原因并非是之前所想出的对策无用，而是在于检查力度的不足，一个好的方案必须要有一个强力的检查力，才能真真正正的切实有效的实行并维持下去。
在新的一年里，这一块还需多加改进。
在过去的一年里，班里发生了工伤。
在这里，我要做自我检讨，在对员工进行宣导教育时，确实没有太过重视安全教育这一块，后续还需多加管控。
包装课不象其他部门，我们的产值绝大部分得依靠人力来完成，而就前一个年度的情况来看，我们的人力流失非常的严重，这也是目前面临的一个相当严峻的问题。
包装课工作看似简单，不如焊接、涂装等部门那样比较有技术含量，实际各种各样需要操心的杂务很多。
总结这6个多月任主管的日子，我自认为一直都很努力的在做，虽然还有不少地方存在不足之处，但我会尽力去朝好的方向发展。
在这XX年里，我要充分发挥自己的优点，积极地去寻找并且克服服自己的缺点，将以往做得比较好的地方继续保持下去，而在前一年出现的问题，则要寻找对策去解决。
针对划伤这一块，要从源头开始管控，如喷涂件，在下挂的时候就要开始，不停地向员工灌输一些思想，像如何保护产品不被划伤，如何才叫合理的摆放，划伤的后果有多么严重等。
要求下挂技工在一款产品刚开始下的时候，设计摆放方式并亲自摆放几件让员工参考，最重要的是要讲解清楚之所以这样摆放的原因。
短装也是要严抓的一个品质问题。
后续要求员工依照这样一个顺序进行装箱动作：数够一整箱数量的产品，单独放一边-----→装箱（装的过程中在数一遍）-----→写包装卡-----→贴包装卡（核对所写数量与实物数量是否一致）-----→封箱此外，我本人和组长坚持每天都对已装好箱、待入库的产品进行数量抽查，并且在记录本上记录下来。
我在巡线的时候也会特别的去留意，看线上的员工到底有没有照以上的顺序在做。
当然，经常在开会的时候强调、提醒也是不可缺少的。
在人力资源如此短缺的时期，效率则是我们不得不去花尽力关注的一块。
而要提高效率，要做的有以下几点：第一，排线时候的准备工作一定要做的充分，所有的物资要齐全。
第二，至关重要的一点，生产排程。
如何最大限度的利用人力，如何不让每一个员工有等待的动作，这是我要去多思考的问题。
第三，员工的积极性。
在包装这样单纯依靠人力作业来生产的部门，员工的动作快慢直接影响我们的产能。
而积极性，则是影响员工动作的最大一个因素。
那么，这一点就要靠一些适当的奖罚来实现。
有奖无罚会令员工责任心缺失，而有罚无奖则会使得员工丧失一个积极向上的动力。
我要做的，就是努力去找到这个平衡点。
另一个方面，更人性化的管理，让更多的员工找到一种归宿感，留更长的时间，这也是在这人力紧张的时期要去做到的一点。
新的一年还有很多的工作需要开展，从根本上来讲，我首先要做的是放正自己的心态，树立好自己的一个态度。
我相信，只要我有一个正确的态度去对待工作并且为之奋斗，那么工作总是会向着越来越好的方向去发展的。
陈冬XX.1.6篇二：仓库主管XX年度年终总结XX年度年终总结光阴似箭，岁月如梭。
XX年已经去，XX年已经来。
回想着过去，面对着现在，展望着未来。
有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。
在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。
一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我XX年的工作做好了充分的准备。
XX年度我作为仓库主管总结报告如下：一、在XX年里我们仓库做了：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。
对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理。
其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。
3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。
4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。
5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。
6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限高1.8米且大件轻物堆高不超过6层，电池堆放高度1.2米且不超过6层，三大件高度不超过1.5米，架子顶层堆放不超过60厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。
7、项目终结仓储进行物料盘查，为了PMC做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的库存数据。
所有人员配合对仓存物料进行盘查。
盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。
8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：A、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。
电子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。
电池存放区还张贴安全警告标示和(本文来自：小草范文网:包装主管年度工作总结)增加灭火器, 化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示）。
B、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。
并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电管理。
C、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。
D、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。
E、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。
F、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。
总之回想起自己过去的XX年，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点：1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”。
2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分工作不够细致，不够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不相符、数据不清晰；NG物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申报处理；前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况。
二、XX年我必须做的工作及达成目标：1）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象，每天保持开开心心的心情迎接工作。
2）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好。