建筑 设计工作大纲 精品

设计工作大纲
项目名称：xxxxxxxxxxxxxxxxx
招标人：xxxxxxxxxxx
工程概况：
设计时间要求：总工期80日历天。

方案设计阶段20日历天、初步设计阶段20日历天；施工图设计阶段40日历天。

工程设计工作涉及众多因素，设计工作本身又是多专业的产物，工程设计的周期往往很长。

因此，控制设计进度，不仅对工程建设总进度的控制有着重要的意义，同时通过确定合理的设计周期，也使工程设计的质量得到保证。

具体设计步骤如下：
1，设计输入
按《设计过程控制程序》的规定把设计输入纳入设计计划大纲中，作为工程设计的依据，并评审其是否充分与适宜。

要求设计输入完整、清楚，且不能自相矛盾。

设计输入实施控制的内容包括：
1）设计依据
2）现行的法律、法规及顾客时示的、通常隐含的要求；
3）适用时，以前类似设计成功的或需要改进的有关信息；
4）所有设计输入的文件和资料均应妥善保存，按规定要求归档。

2，设计输出
设计输出是设计输入通过设计过程产生的设计成果，内容包括：设计图纸、计算书、说明书、报告书、估算书、概算书、设备及主要材料表等。

设计输出应：
1）满足设计输入的要求；
2）为施工、安装、生产和服务提供信息（如提供设备、材料表、施工注意事项）；
3）包含或引用施工、安装验收准则（规范）适用时还应包括重要建筑材料及重要设备的接准则；
4）规定对产品的安全和正常使用所需的产品的设计特性（如操作、使用及检修要求等）。

设计输出文件应在发放前应按设计成品的有关规定的进行验证、批准。

3，设计评审
根据工程的规模、性质及复杂程序，在设计的适宜阶段，依据设计计划的安排，对设计进行综合性和系统性的评审，以便评价设计成果（或阶段性结果）满足要求的能力，识别存在或潜在的问题提出必要的修订措施并记录。

4，设计验证
为确保设计输出满足输入的要求，在项目设计过程中的各个阶段者应进行设计验证。

设计中设计验证通常是由具有相应资格的人员逐级校审签署来完成。

设计验证根据情况可采取：
1）变换方法进行演算；
2）将新设计与已证实的类似设计进行比较。

保存校审、验证结果以及采取必要措施的记录。

5，设计确认
为确保设计产品满足规定的使用要求或已知预期用途的要求，在工程设计产品交付或实施之前，应对设计产品进行确认并记录。

确认的方式及内容包括：
1）由顾客确认设计方案；
2）由政府主管部门对各阶段设计项目进行审查；
3）由顾客组织施工图纸会审。

6，设计更改控制
1）工程设计成品交付后，由于各种原因引起设计更改时，应分析设计更改的原因并记录。

对一般性的更改，由专业负责人组织更改并经校审签字确认；对重大的设计更改需相关部门组织正式的评审、验证和确认。

2）由顾客提出的设计更改，由专业负责人和审核人签字确认后，发出前需经相关生产表面技术负责人签发（批准），并经建设单位签收确认。

3）涉及到技术政策标准的理发或原审批方案的重大变化（改变原设计所确定的原则、方案、规模等），为重大设计更改，应按《与顾客有关的过程控制程序》对设计理发进行评审、验证和确认。

评审应包括评价更改对已交会产品及其组成部门影响。

更改后的设计文件应按规定进行校审，并需经审批后，报原审批单位批准。

在设计阶段，设计进度控制的主要任务是根据项目总工期要求，协助业主在合理的设计周期内完成目标。

除了要考虑设计工作本身及时进行设计分析和评审所花的时间外，还要考虑设计文件的报批时间。

施工图设计是工程设计的最后阶段，其工作进度将直接影响工程项目的施工进度，必须合理地确定施工图设计交付时间目标，以确保工程设计进度总目标的实现。

为顺利实施本项目，我公司主要进度保证措施如下：
1、制定进度计划。

计划的内容包括设计前期的各项准备工作，有人员安排、各专业提资、校审、会签、评审、成品制作时间安排等，计划要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划符合变化后的实施条件。

我公司有完成类似工程、相关工程的设计经验，在制定进度计划时，有较强的针对性；
2、组织进度计划的实施。

计划审批后，要实施动态管理，及时检查和发现影响工程设计项目设计进度的问题，修订和更新进度计划。

3、与甲方保持密切的沟通。

因为甲方的需求和期望是不断变化的，他可能除了要考虑竞争的压力和技术的发展外，还会对方案、扩初、施工图提出不同的想法，发出“变更指令”，这些都促使我公司要及时做出反映和处理。

4、技术人员素质保证。

项目负责人是工程设计项目管理的关键。

首先项目负责人是工程设计项目的策划者、组织者、实施者，他要策划工程设计项目实施的全过程，并对工程设计项目的总体质量负责。

我公司本项目的项目负责人是具有较高水准的专业人员，其它各专业负责人也是具有中级以上的有经验的设计人员，技术人员的素质有保证。

5、制度保证。

我公司有一整套完备的质量认证制度，各级人员各司其职，其中确保设计图纸质量的相关设计、校核、专业负责等人员具体职责如下：
1）设计人
在分管总工及主持人领导下对所承担的设计项目进度和质量负责。

5.1.1设计人接到设计任务后，应保质、保量、按时完成任务。

5.1.2真研究设计资料，正确领会设计意图，掌握设计标准，执行有关现行规范规定，正确选用计算数据和计算公式正确运算，合理选用标准图集，做好分担的设计任务，解决有关技术问题。

5.1.3设计（计算）准确无误，计算书齐全有序，符合规范、规程、规定要求，符合设计资料及主持人的设计要求。

5.1.4绘制的设计图纸应符合现行制图规定和深度要求，做到交待清楚、粗细线条分明、文字端正，层次和系统完整、准确。

5.1.5主动与有关工种配合，处理好各专业协同并进，对所设计的图纸、计算书必须进行认真自校。

5.1.6协助专业负责人、主持人配合施工，定期深入现场，解决施工中有关设计问题，要写洽商、变更通知时，应由工程主持人、专业负责人会签后外发。

2）校核人
在分管总工及主持人领导下，对所校核的设计图纸及计算书或电算模型的校核负责。

5.2.1校核图面上的线条、尺寸、标准、编号、文字说明和交待是否准确、清楚。

平、立、剖交待与有关专业设计对应，消灭图及计算上的错漏碰缺。

5.2.2校核图纸与图纸、图纸与说明之间是否有矛盾，计算与图纸有无差错，构造是否合理。

标准图选用是否准确合适。

5.2.3对设计布置，对选定的计算公式数据或电算模型是否合理，是否符合规范规定。

5.2.4校对时应填校审记录单，并与设计人商定修改内容。

3）专业负责人
在分管总工领导下对本专业的设计全面负责。

5.3.1在与工程主持人配合下，负责本专业的计划安排与检查，保证各阶段工作的实施。

5.3.2搜集分析设计资料，主持本专业各阶段设计，对本专业的设计、计算负责。

5.3.3配合工程主持人办理本专业的申报、送审工作，保证文件齐全，手续完备。

5.3.4施工图阶段，重点解决本专业的技术要求和技术问题，协调专业之间的进度，解决各专业之间的问题，保证各专业之间的无错漏碰缺。

5.3.5对本专业的设计负责做到：符合方针政策、规范、规定，符合任务书及批准的设计依据性文件。

5.3.6配合工程主持人进行施工交底，施工中深入现场配合施工，竣工时参加验收。

4）工程主持人
在总经理、总建筑师领导下组织工程设计，对工程全面设计负责。

并负责分配工程内部任务，安排计划、协调工种配合，保证任务的完成。

5.4.1接受任务后，组织各专业负责人研究设计任务，进行多方案比较，研究各专业难点，按时完成设计方案的深化。

5.4.2解决水、暖通、电气专业所需设备用房（水泵房、空调机房、消防值班室、变配电室、电话交换机房、广播室以及水暖通管井、强电、弱电竖井、配电室等）的要求和位置。

5.4.3施工图阶段应组织各专业进行综合设计，及时解决各专业之间的矛盾，推动设计顺利进行。

有的工程需做管道综合者应合理协调，争取全工程整体合理，并防止漏项。

5.4.4施工图设计完成后，应组织各专业向施工单位进行交底，交底中牵涉设计质量，或施工质量的问题，应向总工、总建筑师汇报情况，并写出问题处理的意见。

5.4.5主持人签发的设计变更通知，洽商单外发后交办公室归档。

我公司坚信，有了完备的设计流程，设计进度自然会得到保障。