标准项目管理培训教程第05章项目的范围管理.pptx
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产品范围的定义就是对产品要求的度量，而项目范 围的定义在一定程度上是产生项目计划的基础。两 种范围的定义要紧密结合，以保证项目的工作结果 能够最终交付一个或一系列满足特别要求的产品。
•范围定义的依据
(1)范围说明书 (2)制约因素 (3)假设前提 (4)其他计划结果 (5)历史资料
•范围定义的工具和技术
(1)工作分解结构样板 (2)分解。分解就是把主要的项目可交付成果分成较小的、 更易管理的组成部分，直到可交付成果定义得足够详细， 足以支持项目将来的活动，如计划、实施、控制等。
•范围定义的结果
范围定义的结果形成工作结构分解图（WBS）
谢谢观赏
You made my day!
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。21.3.1721.3.17Wednesday, March 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。08:25:4908:25:4908:253/17/2021 8:25:49 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡 。21.3.1708:25:4908:25Mar-2117-M ar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人 的错儿 。08:25:4908:25:4908:25Wednesday, March 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有 力，自 胜者强 。21.3.1721.3.1708:25:4908:25:49March 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中 像泥块 一样任 意揉捏 。2021年3月17日星期 三上午 8时25分49秒08:25:4921.3.17 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自 我。。2021年3月上午 8时25分21.3.1708:25March 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年3月17日 星期三 8时25分49秒08:25:4917 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要 自强不 息。上 午8时25分49秒 上午8时25分08:25:4921.3.17
(2)范围管理计划 包括以下内容： 1)说明如何管理项目范围以及如何将变更纳入到项目的范
围之内。 2)对项目范围稳定性的评价，即项目范围变化的可能性、
频率和幅度。 3)说明如何识别范围变更以及如何对其进行分类。
3. 范围定义
•范围定义的概念
范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小 的、更易管理的单元。
•范围规划的依据
(1)成果说明书 (2)项目许可证 (3)制约因素 (4)假设前提
•范围规划的工具和技术
(1)成果分析 (2)成本效益分析 (3)项目方案识别技术 (4)专家判断
•范围规划的结果
(1)范围说明书 其内容包括： 1)项目的合理性说明，即解释为什么要进行这一项目 2)项目成果的简要描述 3)项目可交付成果 4)项目目标的实现程度 5)辅助性细节,包括项目的有关假设条件及制约因素的陈述。
含的特征和功能具体是怎样的。 (3)项目范围，即为了交付具有所指特征和功
能的产品所必须要做的工作。
2.来自百度文库范围规划
•范围规划的概念
项目范围规划就是确定项目范围并编写项目说明 书的过程。
项目和子项目都要编写范围说明书。一般来说，项 目范围说明书要由项目班子来写。项目范围说明书 是项目班子和任务委托者之间签定协议的基础。
我们，还在路上……
第五章 项目范围管理
▪ 项目范围的含义 ▪ 范围规划 ▪ 范围定义
1. 项目范围的含义
项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所 规定要完成的工作。
在项目环境中，“范围”(Scope)一词可能指： (1)产品范围，即一个产品或一项服务应该包
含哪些特征和功能。 (2)产品规格(Specification)，即产品所包
•范围定义的依据
(1)范围说明书 (2)制约因素 (3)假设前提 (4)其他计划结果 (5)历史资料
•范围定义的工具和技术
(1)工作分解结构样板 (2)分解。分解就是把主要的项目可交付成果分成较小的、 更易管理的组成部分，直到可交付成果定义得足够详细， 足以支持项目将来的活动，如计划、实施、控制等。
•范围定义的结果
范围定义的结果形成工作结构分解图（WBS）
谢谢观赏
You made my day!
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。21.3.1721.3.17Wednesday, March 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。08:25:4908:25:4908:253/17/2021 8:25:49 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡 。21.3.1708:25:4908:25Mar-2117-M ar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人 的错儿 。08:25:4908:25:4908:25Wednesday, March 17, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有 力，自 胜者强 。21.3.1721.3.1708:25:4908:25:49March 17, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中 像泥块 一样任 意揉捏 。2021年3月17日星期 三上午 8时25分49秒08:25:4921.3.17 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自 我。。2021年3月上午 8时25分21.3.1708:25March 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年3月17日 星期三 8时25分49秒08:25:4917 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要 自强不 息。上 午8时25分49秒 上午8时25分08:25:4921.3.17
(2)范围管理计划 包括以下内容： 1)说明如何管理项目范围以及如何将变更纳入到项目的范
围之内。 2)对项目范围稳定性的评价，即项目范围变化的可能性、
频率和幅度。 3)说明如何识别范围变更以及如何对其进行分类。
3. 范围定义
•范围定义的概念
范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小 的、更易管理的单元。
•范围规划的依据
(1)成果说明书 (2)项目许可证 (3)制约因素 (4)假设前提
•范围规划的工具和技术
(1)成果分析 (2)成本效益分析 (3)项目方案识别技术 (4)专家判断
•范围规划的结果
(1)范围说明书 其内容包括： 1)项目的合理性说明，即解释为什么要进行这一项目 2)项目成果的简要描述 3)项目可交付成果 4)项目目标的实现程度 5)辅助性细节,包括项目的有关假设条件及制约因素的陈述。
含的特征和功能具体是怎样的。 (3)项目范围，即为了交付具有所指特征和功
能的产品所必须要做的工作。
2.来自百度文库范围规划
•范围规划的概念
项目范围规划就是确定项目范围并编写项目说明 书的过程。
项目和子项目都要编写范围说明书。一般来说，项 目范围说明书要由项目班子来写。项目范围说明书 是项目班子和任务委托者之间签定协议的基础。
我们，还在路上……
第五章 项目范围管理
▪ 项目范围的含义 ▪ 范围规划 ▪ 范围定义
1. 项目范围的含义
项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所 规定要完成的工作。
在项目环境中，“范围”(Scope)一词可能指： (1)产品范围，即一个产品或一项服务应该包
含哪些特征和功能。 (2)产品规格(Specification)，即产品所包