广正商战故事102—修路原则
广正商战故事68—上行下效
上行下效
当面指谪他的过失，因此心中感到很苦闷。
有一天，齐景公欢宴文武百官，席散以后，一起到广
场上射箭取乐。
每当齐景公射一支箭，即使没有射中箭靶
的中心，文武百官都是高声喝彩：“好呀！妙呀！”“真是
箭法如神，举世无双。
”
事后，齐景公把这件事情对他的臣子弦章说了一番。
弦章对景公说：“这件事情不能全怪那些臣子，古人有话
说：“上行而后下效。
”国王喜欢吃什么，群臣也就喜欢吃
什么；国王喜欢穿什么，群臣也就喜欢穿什么；国王喜欢人家奉承，自然，
群臣也就常向大王奉承了。
”
景公听了弦章的话，认为弦章的话很有道理，就派侍从赏给弦章许多珍
贵的东西。
弦章看了摇摇头，说：“那些奉承大王的人，正是为了要多得一点
赏赐，如果我受了这些赏赐，岂不是也成了卑鄙的小人了！”他说什么也不接
受这些珍贵的东西。
广正顾问师点评:
自古就有一句谚语：其身正，不令而行；其身不正，虽令不行。
企业领
导的一言一行，都对下属人员起着表率的作用；公司的一切规章制度只有公
司高层管理人员以身作则，率先垂范，上行下效方能贯彻到底，优秀的企业
首先从“身正”的领导开始！。
广正商战故事137—如何杜绝切掉手指的悲剧
广正商战故事137—如何杜绝切掉手指的悲剧有一家工厂用的冲床，常因工人操作不慎而发生事故，已造成多次操作工手指伤残的悲剧。
为了解决这个问题，技术人员设计了许多方案，力图让冲床在操作工的手指解除冲头时自动停车。
他们采用过红外线、超声波、电磁波等许多种复杂的监测控制系统，但由于种种原因都没有成功。
一天，有个人出了个绝妙的主意，他说：“让工人坐在椅子上操作，在椅子两边扶手上各装一个开关，只有它们同时接通时，冲床才能启动。
只有当操作工人两个胳膊都放在椅子扶手上时，也就是手指不可能接触冲头时，冲床才会启动，这样还怎么再会发生事故呢？”广正顾问师点评：我们常常将创造发明想得很复杂，也做得很复杂。
实际上创新的目的是使它有效实用，而这往往是非常简单的。
企业界还有这样一个故事：多年前，一家酒店打算增加一部电梯，专家们经过复杂的论证，认为最好的办法是在每层楼面打一个大洞。
但一位清洁工却对专家们说：“我要是你们就会把电梯装在楼外。
”工程师听后一下惊呆了，于是便有了近代建筑史上的伟大的变革---把电梯装在楼外。
通过研究成功企业的经营之道，不难发现，好的经营管理大多简单朴实、通俗易懂，然而却是高效的。
杰克〃韦尔奇认为世界上有两种人，一种是把复杂的事情搞简单，一种是把简单的事情搞复杂。
而“管得简单就是管得好”是杰克〃韦尔奇多年经营生涯的成功感悟。
因此，说“简单”是“最复杂的创新”也并非哗众取宠。
在现代化高科技背景下，企业创新的功能不是漂亮、时尚的表演，而是身法简单的实战搏击。
因为，只有“简单”，才能将自身优势转化为迅速击中市场要害的能量，只有“简单”，才能破解复杂的市场迷阵。
广正商战故事149—要常怀谦虚的态度
广正商战故事149—要常怀谦虚的态度
某公司总经理为了提高整体营业额，决定召开高阶层会议，总经理拟定了六个最重要干部的名单，让秘书通知这六位干部开会。
会议开始，总经理却发现秘书忙中有错，竟然邀约了七个干部开会。
总经理马上拉下脸，拿起内线电话将秘书训斥一顿，冷冷地对等待开会的干部说道：“在你们当中，只有六个人够资格参加，现在，我想大家心知肚明，请那一位不够资格的干部自行离席-”
经理们你望着我，我望着你，心中就像十五个水桶，七上八下，谁都不知道总经理所指的，谁也不愿先行站起身来离去，深怕会影响到自己在公司内的地位，或是招来总经理更严重的震怒。
会议室中的第七位干部-董事长，睿智的向总经理使了一个眼色，安详的看了看众人，慢慢地走了出去。
董事长不仅顾及了经理们和总经理的颜面，让大家得以找到台阶下，更为公司内的所有重要干部，上了一堂最宝贵的“用人之道”的课程。
广正顾问师点评：
唐太宗曾这样告诉众臣：“有人说当了皇帝就可以得到最崇高的地位，没有任何畏惧。
事实上，我却是常怀着畏惧之心听取批评和建议，一向以谦虚的态度处理政事。
倘若因为自己是一国之君，就不肯谦恭而以自大的态度来对待臣下，那么一旦行事偏离正道时，恐怕就再没有能够指正过失的人了。
”谦虚并不意味着低人一等，并不意味着你损失了面子，谦虚却是庄严与尊贵。
在人事管理中，谦虚的态度有时比强硬、粗鲁的管理方法更有效，如果董事长指出了那位不够资格的干部，则会给以后的人事管理带来无形的隔阂，制造不必要的障碍。
而董事长谦逊的退出，却为今后的人事管理铺平了道路。
广正商战故事52-乞丐搬砖
乞丐搬砖一个年轻的乞丐来到一个庭院向女主人乞讨，这个Array乞丐很可怜，他的右手连同整条手臂断掉了，空空的袖子逛荡着，让人看了很难过，碰到谁都会慷慨施舍的，可是女主人毫不客气地指者门前一堆砖对乞丐说：“你帮我把这些砖搬到屋后去吧!”乞丐生气的说：“我只有一只手，你还忍心叫我搬砖?不愿给就不给，何必捉弄人呢?”女主人并不生气，俯身搬起砖来，她故意只用一只手搬了一趟说：“你看，并不是非要两只手才可以干活，我能干，你为什么不能呢?”乞丐怔住了，他用异样的目光看着妇人，尖突的喉结像一枚橄榄上下滑动了两下，终于他开始搬砖了。
他整整搬了两个小时才把砖搬完，累得气喘如牛，脸上有很多灰尘，几绺乱发被汗水粘在了一起，歪贴在额头上。
妇人递过20元钱和一条雪白的毛巾，乞丐接了过来，很感激的说：“谢谢您!”妇人说：“你不用谢我，这是你自己凭劳动挣的工钱。
”乞丐眼睛里闪现出少有的自信的光芒说：“我不会忘记您的，这条毛巾给我作个纪念吧!”说完他深深的鞠一躬就走了。
过了很多天，又来了一个乞丐，那妇人把乞丐领到砖前说：把砖搬到我指定的地点，我给你20元钱。
这位双手健全的乞丐却鄙夷的走开了，妇人的孩子不解的问母亲：“为什么叫他们把砖搬来搬去呢?”母亲说：“砖放在哪里都一样，可搬不搬对乞丐可就不一样了。
”此后还来过几个乞丐，那堆砖也就来回几趟。
若干年后，一个很体面的人乘专车来到了这个庭院。
他西装革履，气度不凡，跟那些自信的成功人士一模一样，美中不足的是，这人只有一只手，右边是一条空空的衣袖，一荡一荡的。
来人俯下身拉住有些老态的女主人说：“如果没有你，我还是一个乞丐，可是现在我是一个公司的董事长。
夫人，你让我知道了什么叫人，什么叫人格，您教育我的恩情终生难忘啊！”妇人笑了：“是你自己教育了自己呀!”广正顾问张一泓老师点评:人有两件宝：双手和大脑，它们造就了人生的辉煌。
然而，并不是所有的人都能用好这两样宝贝。
身体的残缺导致他们缺乏信心，或深陷于自怨自怜的泥沼而不能自拔，这个时候，便需要有人给他一种特殊的激励，促其醒悟。
好的道德等于好的生意
好的道德等于好的生意
禾日
【期刊名称】《大经贸》
【年(卷),期】2004(000)008
【摘要】“好的道德等于好的生意”，语出台湾著名企业家张忠谋。
【总页数】1页(P1)
【作者】禾日
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F270
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广正商战故事81—秀才买材
秀才买材
有一个秀才去买材，他对卖材的人说∶“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。
价如何？”卖材的人
听不太懂这句话，但
是听得懂“价”这个
字，于是就告诉秀才
价钱。
秀才接着说∶
“外实而内虚，烟多
而焰少，请损之。
（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。
）”卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。
广正顾问师点评:
在企业管理中，沟通是一个很重要的问题。
作为一个成功的管理者，应懂得在不同的场合，面对不同的人用适合的言语去表达自己的意思。
在我们的沟通中，有时候并不需要太多过于华丽的修辞，对于说话的对象、时机要有所掌握；比如我们面对90后的员工与70后的员工在沟通方法和技巧方面就有诸多不同。
但不管面对怎样的沟通对象，在尊重对方的同时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，尽量用一些对方能听得懂的言语去表达，能让对方在最短的时间内明白自己的
意思，这就是最基本的原则之一。
广正商战故事84—对民企管理问题及改善的思考
对民企管理问题及改善的思考广正顾问总顾问张一泓本人在10多年的咨询生涯中，多数客户都是民营企业，大致分为三类：第一类是单个或数个老板创业，经过多年曲折发展，从小作坊做到一定的规模的原生态民营企业；第二类是经过国企改制，有较长时间历史沉淀的改制型民营企业；第三类则是拥有一定资金实力后再新投资或直接收购的规模化新型民营企业。
无论属于哪一类，但针多数现实中的民营企业，我认为最迫切和最重要的是解决以下三个问题：１、责任问题；２、技能问题；３、稳定问题。
第一，在责任方面，除了我们通常所认为的员工个人心态的影响外，更重要的影响因素体现在如下三个方面：企业文化、绩效管理体系以及问责机制。
从中长远的目标来看，必须在以上三个方面形成完整的体系和操作规范，才能从根本上解决公司的责任问题。
研究责任问题的最终目的，并不是为了追究责任，而是通过对责任的追究及不放过任何可以避免的过错，来唤起所有人的责任意识，将需负责任的事情尽可能做得完美（符合要求是最低标准，完美是最高标准），通过预防措施来避免问题及责任事故的发生或将问题消灭在萌芽状态，这才是“责任”的真正含义。
就好像《黄帝内经》上引用著名神医扁鹊的话：“上医治未病，中医治欲病，下医治已病”。
最高境界的责任心和责任感即是“上医治未病”。
此外，企业没有形成必须对行为负责任的企业文化，责任界定不太清晰、沟通不好以及奖罚操作方法不当也是其中的重要原因。
第二，在技能方面，我们认为多数民营企业目前最为突出的是管理技能上的差距，集中体现在供应链管理、生产管理、行政与人力资源管理三方面。
这可以通过与顾问公司或专业人才的合作，快速借鉴其它成功的企业的基本原则和管理流程，再结合本企业的实际进行规划，以便形成具有自身特色的高效管理与运营系统。
我们主张有条件的公司应安排专人或秘书（也可考虑兼任此任务）重点针对公司在管理领域曾经和日常发生的问题及解决措施、结果进行全程跟进，并形成书面文件，尤其针对老总、高管日常工作中重要的沟通、措施及会议中提出的要求和解决方案等做出详细的记载，待收集到足够的案例与解决方案后，再综合整理这些记录及书面文件（按公司级和部门级分类），通过公司管理层严格过滤修正后，形成《公司管理指南与案例手册》，再交给专家顾问审核，最后交给最高领导核定后颁布实施，这份手册将作为管理人员日常工作要求与指引，同时也是一份理论联系实际的鲜活的学习教材，能反复用于快速提升干部的实操技能，针对新进公司的管理人员及提拔到更高管理岗位的人员尤为重要。
广正商战故事107—十个人九份饭
十个人九份饭社会分配问题从来复杂，同时也简单：10个人吃饭，管事的也准备了10份饭，只要是自己人都有的吃。
既然都有的吃，也会都不好好干事，不但不干还不知足，个个都有一肚子的牢骚。
大家吃什么由管事的一人说了算，就叫封建家长制；大家边吃还边发议论，这叫公有制。
10个人吃饭，准备11份，就是谁干得好，谁可以多得一份。
大家都来争这多余之食，有人为肚子，有人为面子，最后的结局必是得宠者少，失意者多，这叫初级阶段。
如果这多余的一份，管事者私下做主给了亲朋好友，就叫腐败不公。
10个人吃饭，只摆出9份食物，有一个人要挨饿，于是人人埋头干活，顾不得发牢骚，这叫做有规则的市场竞争。
如果管事者聪明，把抽出的一份改个名字叫“社会救济”或“失业保障”，还给挨饿者，这一套做法就叫发达社会的现代文明。
广正顾问师点评：第一种情形就是“吃大锅饭”，干好干坏一个样，表面爱人，实则害人。
所以10个人可能起不到5个人的作用，最后一起受穷，中国改革开放前的情形便是如此；第二种情形就是“绩效主义”，短期内会有蛮好的效果，看似公平，实则埋下后患，久而久之会将人变成欲望和争斗的奴隶，不但激励效果难以持久，也让人与人之间的合作变得困难，这就是目前多数企业所面临的状况；第三种情形体现严苛背后的“大爱”，产生最大的生产力，是我们企业进行制度设计时应秉持的逻辑。
文中把社会（企业）分配问题比作吃饭，同一食物，将它分成9份、10份、11份，于是便有不同的效果，不同的反响。
这体现了分配制度的重要性，正如邓小平曾说过的：坏的制度能使好人做坏事，好的制度能使坏人不得不做好事。
到底该如何分？制度该如何订立？需要不断完善的过程，更需要管理者的智慧。
广正商战故事134—富翁与穷汉
广正商战故事134—富翁与穷汉
曾有两个人，一个是体弱的富翁，一个是健康的穷汉。
两人互相羡慕着对方。
一位闻名世界的外科医生发现了人脑交换方法，富翁赶紧提出与穷汉交换脑袋，代价则是自己全部的财产。
手术成功了。
穷汉成
为富翁，富翁变成了穷汉。
但不久，成为穷汉的
富翁由于有了强健的体
魄，又有着成功的意识，
渐渐积累起了财富。
可同
时，他总是担忧着自己的健康，一点轻微不舒服便大惊小怪，久而久之，他又回到以前那种富有而体弱的状态中。
另外那位新富翁总是忘不了自己是穷汉，有着失败的意识，不断地把钱浪费在无用的投资里，不久便挥霍殆尽。
然而，由于他无忧无虑，换脑时带来的病竟不知不觉消失了。
最后，两个人都回到了原来的模样。
广正顾问师点评：
“观念一变天地宽”，说的是：观念一变，思路也变了，方法也就变了，也就有了出路。
只有树立新观念，才能适应时代要求，抢抓各种机遇，不断发展壮大。
时代是不断发展变化的，我们观念也必须跟时代的发展而发展，才能适应时代要求，不断开创新局面。
《商道》:商人之道
《商道》：商人之道
阮中强
【期刊名称】《中国高新区》
【年(卷),期】2005(000)005
【摘要】《商道》讲述的是19世纪初朝鲜正祖时期著名历史人物、朝鲜巨商林尚沃从一个卑微的杂货店员成为天下第一商真实而传奇的一生，以及他在经商中悟得的“财上平如水，人中直似衡”的所谓“商道”。
按作者的理解，使林尚沃取得巨大成功的是其师父石崇大师的三句真言：第一是“死”，只有自己对死有所感悟，才能战胜人生之危机；
【总页数】2页(P62-63)
【作者】阮中强
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】I0
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广正商战故事120—一条裤子的故事
一条裤子的故事小男孩在生日那天得到了一份礼物：一条裤子。
他很喜欢这份礼物，可是穿上后发现裤子太长了。
他找到了奶奶，央求她给改一下。
但奶奶在做家务，走不开。
小男孩只好去找姐姐，但姐姐说约会时间到了，马上就出门。
等到晚上，也没有人帮他改裤子长短，小男孩失望地睡了。
奶奶忙完家务后想起这事，就把小男孩的裤子剪短了。
妈妈打完牌后，也把裤子剪短了一截。
姐姐回来后，又把裤子剪短了一截。
第二天醒来，小男孩对着已经短得无法再穿的裤子，伤心地哭了。
广正顾问师点评：我们很多企业也遇到这样的问题，导致员工就像小男孩一样可怜无助。
而管理者呢，要么都不管，要么都来管。
如果员工同时接受几个上级的命令，会导致事情混乱、效率低下，还会因分工不明而互相推诿指责甚至无人负责。
故事还反映了企业的三种不同管理者。
奶奶属于“繁忙型”经理。
什么时候你找他，他都忙，一片欣欣向荣的样子。
这种经理的个人能力通常很强，常见错误就是事必亲躬，不会合理授权。
当你交代他做什么事的时候，他都会说好的，我马上就做。
但结果事情通常拖的很久，因为他很忙。
妈妈属于“休闲型”经理。
但更直接的称谓应该是“假忙型”。
这种经理看起来工作也很繁忙，从早到晚忙个不停。
但他和第一种经理的最大差别就是他忙的东西通常和工作没什么太大的关系。
这样的经理人通常为了体现自己的工作绩效而会犯这样的错误：本来事情已经做好了，他还不知不觉的再做一遍。
因为他对整个事情发展过程只了解一部分，甚至做出多余的举动后，还会给你一个合理的解释以掩盖其错误或漠不关心。
姐姐属于“消失型”经理。
这种经理通常一到布臵工作的时候就找不到人。
每次都是急匆匆的赶回来，然后向你汇报，你指示的工作，我已经做了，效果看起来还不错。
但他不知道你早以安排了别人，但他却把功劳抢到了自己身上。
管理是一项充满智慧和挑战的工作。
你是否该安静下来想一想：你的裤子有多长？你是第几个剪这条裤子的人？还是你根本就不曾剪过？。
广正商战故事66—有效沟通
有效沟通
一把坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费Array了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。
钥匙来
了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，那
大锁就“啪”地一声打开了。
铁杆奇怪地问：
“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却
轻而易举地就把它打开了呢？”钥匙说：“因
为我最了解他的心。
”
进入心灵的频道!人际沟通的金钥匙!
广正顾问师点评:
常听到企业界朋友抱怨在工作中存在沟通障碍的问题，仔细想想也真是奇怪，我们从学说话那刻起就开始学习沟通了，为什么学习了几十年甚至一辈子却不能成为沟通的高手？
沟通不仅是我们与人交往的基础，更是一门伟大的艺术，这个故事非常形象的说明了有效沟通的核心所在，那就是心与心的交流；有效的沟通不仅能提升我们的工作成效，更会增加我们生活中的幸福指数，减少或避免因沟通不畅造成的很多矛盾或问题。
沟通，从心开始！。
广正商战故事10—镜子
让管理轻松起来！镜 子有两件事，我认为可以作为我们生活的镜子，其中一件是老外干的，我把它们分述如下。
第一件事：武汉市鄱阳街有一座建于1917年的6层楼房，该楼的设计者是英国的一家建筑设计事务所。
20世纪末，那座叫做“景明大楼”的楼宇在漫漫岁月中度过了80个春秋后的某一天，它的设计机构远隔万里，给这一大楼的业主寄来一份函件。
函件告知：景明大楼为本事务所在1917年所设计，设计年限为80年，现已超期服役，敬请业主注意。
真是闻所未闻！80年前盖的楼房，不要说设计者本人，连当年施工的人，也不会有一个在世了吧？然而，至今竟然还有人为它的安危操心！操这份心的，竟然是它最初的设计机构：一个异国的建筑设计事务所！是怎样的一种因素（体制？岗位责任制？金钱的诱惑？铁的纪律？敬业精神？个人品德？还是一种文化传统、一种日常的共同遵守的生活准则？）使一个人、一群人、一个在时空中更新换代了数载人的机构，虽经近一个世纪的变迁，仍然守着一份责任、一个承诺？面对咱自己的豆腐渣工程，我一时竟不知该说什么。
第二件事：在东北地区滨洲铁路穿越小兴安岭那条最长的隧道的山顶，有一座方方的石碑，那里长眠着一位异国的工程师。
这位工程师曾负责这条隧道的设计。
当工程进度由于意外没有按照预定时间打通时，这位工程师开枪自杀了！她以自杀来抵补自己的失职和耻辱。
这种自责方式对我们来说也许太陌生了和太残酷了。
我们太习惯于在失败面前寻找“客观原因”了，我们也太习惯于在失误面前为自己开脱了。
一个肩上负有责任的人，出了天大的责任事故，别说引咎自杀，辞职谢罪的也少有。
一位异国女工程师喷洒着鲜血的自责行为，让我异常分明地看到了我们灵魂中的暗点。
以上两个故事，将是我后半生永不丢弃的镜子，既照我的言行,也照我的内心，我愿意把这两面镜子送给所有有自省精神的人。
任何落后必然是物质精神的双重落后，所以学习也必须是两方面的学习。
广正顾问张一泓老师点评：这两则故事都同样折射出两个字所散发出的光辉，这两个字就是“责任”。
广正商战故事35—修养的作用
修养的作用有一批应届毕业生22人，实习时被导师带到北京的国家某部委实验室里参观。
全体学生坐在会议室里等待部长的到来，这时有秘书给大家倒水，同学们表情木然地看着她忙活，其中一个还问了句：“有冰绿茶吗？天太热了。
”秘书回答说：“抱歉，刚刚用完了。
”有一个名叫林晖的学生看着有点别扭，心里嘀咕：“人家给你倒水还挑三拣四的。
”轮到他时，他轻声说：“谢谢，大热天的，辛苦了。
”秘书抬头看了他一眼，满含着惊奇，虽然这是很普通的客气话，却是她今天惟一听到的一句。
门开了，部长走进来和大家打招呼，不知怎么回事，静悄悄的，没有一个人回应。
林晖左右看了看，犹犹豫豫地鼓了几下掌，同学们这才稀稀落落地跟着拍手，由于不齐，越发显得零乱起来。
部长挥了挥手：“欢迎同学们到这里来参观。
平时这些事一般都由办公室负责接待，因为我和你们的导师是老同学，非常要好，所以这次我亲自来来给大家讲解一下情况。
我看同学们好像都没有带笔记本，这样吧，王秘书，请你去拿一些我们部里印的纪念手册，送给同学们作纪念。
”接下来，更尴尬的事情发生了，大家坐在那里，很随意地用一只手接过部长双手递过来的手册。
部长脸色越来越难看，走到林晖面前时，已经快要没有耐心了。
就在这时，林晖礼貌地站起来，身体微倾，双手握住手册恭敬地说了一声：“谢谢您！”部长闻听此言，不觉眼前一亮，伸手拍了拍林晖的肩膀：“你叫什么名字？”林晖照实作答，部长微笑点头回到自己的座位上。
早已汗颜的导师看到此景，微微松了一口气。
两个月后，毕业分配表上，林晖的去向栏里赫然写着该部委实验室。
有几位颇感不满的同学找到导师：“林晖的学习成绩最多算是中等，凭什么选他而没有选我们？”导师看了看这几张尚属稚嫩的脸，笑道：“是人家点名来要的。
其实你们的机会是完全一样的，你们的成绩甚至比林晖还要好，但是除了学习之外，你们需要学的东西太多，修养是第一课。
”事业的基础所在，谁能建成空中楼阁呢？广正顾问张一泓老师点评：在我看来，修养首先体现在对他人的尊重及对他人的付出表示敬意和感谢。
广正商战故事44-绝处逢生(国庆版)
绝处逢生
第二次世界大战时，有艘船被炮弹击中沉没了，船上只有一个幸存者，他借助一块浮木漂到了孤岛上，独自一人在那里艰苦地生活。
他天天站在岛上摇举白旗，希望有过路的船只能过来救他，可是一直都没
有结果。
为了生活，他用树木和枝条搭建了一个简陋的茅屋，靠采摘来的野果
和捕捞的海鱼为生，就这样过了一段时间。
有一天，他千辛万苦搭盖的茅屋不知怎
么回事突然起火了。
火势凶猛，而且一发不
可收拾，他想方设法置办的家当都烧光了。
看着熊熊大火，他埋怨上帝：“我惟一
的栖身之处和仅有的一点生活用品都化为灰烬了，上帝啊，你为何逼迫我走上绝
路呢？”
正当他沉浸于伤心和绝望的时候，忽然有人驾船来救他。
他疑惑不解地看着来人，问道：“你们怎么知道岛上有人呢？”救他的人回答道：“我们起先也不知道，但是看见岛上火光冲天，觉得很奇怪，船长派我们来看看，没想到真的有人。
”
他把起初对上帝的埋怨变为大大的感激，上帝借这把火救了他。
事情都是一分为二的，好事可以变成坏事，坏事也可以变成好事。
正如古人所说：“塞翁失马，焉知非福？”
广正公司张一泓老师点评：
凡事都要从两方面去看，上帝烧了他赖以生存的家当，却带他逃离了没有人烟的孤岛。
同样，在工作与生活上遇到困难，绝不能轻易气馁，它给了你多大的困难，也会给你多大的出路。
因此，在你积极面对困难的时候，往往得到的是意想不到的机会和财富。
上帝之所以堵了这扇门，那是因为他又开了另一扇窗。
我深信：机会总是喜欢把自己装扮成为困难的模样在我们面前出现，当我们拒绝困难的时候，就是机会离开的时候。
广正商战故事71—宰相肚里能撑船
宰相肚里能撑船古时某宰相请一个理发师理发。
理发师给宰Array相修到一半时，也许是过分紧张，不小心把宰相的眉毛给刮掉了。
唉呀!不得了了，他暗暗叫苦。
顿时惊恐万分，深知宰相必然会怪罪下来，那可吃不了兜着走呀!理发师是个常在江湖上行走的人，深知人之一般心理：盛赞之下无怒气消。
他情急智生，猛然醒悟!连忙停下剃刀，故意两眼直愣愣地看着宰相的肚皮，仿佛要把宰相的五脏六腑看个透似的。
宰相见他这模样，感到莫名其妙。
迷惑不解地问道：“你不修面，却光看我的肚皮，这是为什么呢?”理发师装出一副傻乎乎的样子解释说：“人们常说，宰相肚里能撑船，我看大人的肚皮并不大，怎么能撑船呢?”宰相一听理发师这么说，哈哈大笑：“那是宰相的气量最大，对一些小事情，都能容忍，从不计较的。
”理发师听到这话，“扑通”一声跪在地上，声泪俱下地说：“小的该死，方才修面时不小心将相爷的眉毛刮掉了!相爷气量大，请千万恕罪。
”宰相一听啼笑皆非：眉毛给刮掉了，叫我今后怎么见人呢?不禁勃然大怒，正要发作，但又冷静一想：自己刚讲过宰相气量最大，怎能为这小事，给他治罪呢?于是，宰相便豁达温和地说：“无妨，且去把笔拿来，把眉毛画上就是了。
”广正顾问师点评:宰相之所以能做宰相，不仅在于其工作能力，更在于其超过常人的胸怀和气量。
同样我们可以看到，那些优秀的企业或那些长期保持高速增长的企业的企业家，无不具备这一优秀特质。
企业的格局首先来自企业家的格局，企业家的格局又来源于其自身的胸怀和气量；试想：一个朝令夕改、斤斤计较的企业老板怎会创造出一流的企业？怎可能保持长期有效的高速增长？宰相为官之道，亦是我们企业家治企的经营之道。
广正商战故事78—财主盖房
财主盖房
是有一个毛病，就是喜欢和别人比。
有一次，他去另外一个财主家做
客，看到人家住的是自己盖的二层小
楼，中间有楼梯衔接，土地的面积占用
小，房子的空间却很大，而且比其它只
有一层的房子气派。
他心里开始琢磨
了："这个房子可真漂亮啊，我比他有
钱，为什么我不能盖一座小楼呢？"
回到家后，他立刻召集手下人，找来全乡最好的工匠，命令他们以最快
的速度盖成一座三层的小楼，并且答应盖好后给工匠一笔可观的银子。
工匠们这下可乐坏了，三下五除二就把地基挖好了。
虽然是在盛夏，太
阳直接照射在身上，但是工匠们心里明白，只要把这座三层小楼盖好了，可
以得到财主很多钱，以后生活就会宽裕了，苦点累点也值。
可是，就在这时，财主来视察，立即叫停："快停下，我不是让你们这么
盖，我只要第三层，不要下面的两层。
"这下可把工匠们难坏了，这种房子怎
么盖啊？没办法，他们只好一哄而散，只留下财主傻呵呵地站在原地。
广正顾问师点评:
万丈高楼从地基开始，百年基业从小处积累，不管是国外的通用、丰田，还是国内的海尔、联想，在其光环的背后都沉淀着难以计数、破茧化蝶的故事，没有经历破茧过程的煎熬，怎能体验迎风漫舞的精彩！
精彩从破茧开始！。
广正商战故事82—老农与巨石
老农与巨石
有一位老农的农田当中，多年以来横亘着
一块大石头。
这块石头碰断了老农的好几把犁
头，还弄环了他的中耕机。
老农对此无可奈何，
巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天,在又一把犁头打坏之后，农夫想起
巨石给他带来的无尽麻烦，终于下决心要了结
这块巨石。
于是，他找来撬棍伸进巨石底下。
他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。
广正顾问张一泓老师点评：
企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。
所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，及时找出解决的途径和办法。
商广强的诚实守信的实例
商广强的诚实守信的实例商广强是一位诚实守信的商人，他在商业交往中始终遵循诚实守信的原则，树立了良好的商业声誉。
以下是商广强的一些实例，展示了他的诚实守信之道。
商广强在与供应商的合作中展现了诚实守信的品质。
他始终按时支付货款，并且不会拖欠供应商的费用。
即使遇到困难或者资金紧张的时候，商广强也会积极与供应商沟通，寻找合理的解决办法，绝不会选择逃避责任。
这种诚实守信的行为赢得了供应商的信任和支持，让商广强能够长期保持良好的合作关系。
商广强在与客户的交往中也坚持诚实守信的原则。
他会真诚地向客户介绍产品的优点和缺点，并且不会夸大宣传。
商广强相信，只有通过真实可信的信息，才能建立起客户的信任和忠诚度。
因此，他从不故意隐瞒产品的问题或者提供虚假的承诺。
这种诚实守信的态度让商广强赢得了众多忠实的客户，他们愿意长期与商广强合作，并且推荐他的产品给其他人。
在商业谈判中，商广强也展现了诚实守信的行为。
他始终遵循合同的约定，不会擅自更改合同条款或者违约。
商广强相信，只有遵守合同，才能够维护商业交易的公平和稳定，保障各方的权益。
即使在谈判过程中遇到困难或者需要变更合同条款的情况下，商广强也会与对方进行充分的沟通和协商，确保双方的利益得到平衡。
这种诚实守信的态度赢得了合作伙伴的尊重和信赖，为商广强带来了更多的商机和合作机会。
商广强在与员工和合作伙伴的关系中也保持着诚实守信的原则。
他对员工承诺公平的待遇和良好的工作环境，并且始终如一地兑现承诺。
商广强注重与员工的沟通和信任，鼓励员工提出问题和建议，并及时给予反馈和支持。
与合作伙伴的合作中，商广强也秉持着诚实守信的态度，与他们共同分享商业机会和风险，共同追求长期稳定的合作关系。
商广强以诚实守信的行为树立了良好的商业声誉。
他在与供应商、客户、合作伙伴和员工的交往中始终遵循诚实守信的原则，赢得了他们的信任和支持。
商广强的诚实守信之道不仅体现了商业道德的重要性，也为他个人和企业的发展带来了巨大的好处。
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修路原则
约翰和亨利到一家公司联系业务。
这家公司的办公室在一幢豪华写字楼里，落地玻璃
来访客人因不留意，头撞在高大明亮的玻璃大门
上。
不到一刻钟，竟然有两位客人在同一个地方头
撞玻璃。
亨利忍不住笑了，对约翰说：“这些人也真是
的。
走起路来，这么大的玻璃居然看不见。
眼睛到
哪里去了？”
约翰并不赞同亨利的说法，他说：“真正愚蠢
的不是撞玻璃门的客人，而是设计者。
如果不同的
人在一个地方犯错误，那就证明这个地方确实存在缺陷。
应该考虑怎么修正缺陷，而不是嘲笑那些犯错误的人。
”
亨利于是向该家公司的经理提了意见，在这扇门上贴上一根横标志线，从此再没有来访客人撞到玻璃门了。
广正顾问师点评：
一般认为，如果一个人在同一个地方摔上两跤，他会被人们耻笑为“笨蛋”，如果两个人在同一个地方各摔一跤，他们会被人耻笑为两个笨蛋。
但故事中“修路原则”的正确反应是：当一个人在同一个地方出现两次以上同样的差错，或者两个以上不同的人在同一个地方出现同一差错，那一定不是人有问题，而是这条让他们出差错的“路”有问题。
此时，作为问题的管理者，最重要的工作不是管人——要求他不要重犯错误，而是修“路”。
如果有人重复出错，那一定是路有问题，比如，对他训练不够，相关流程不合理，操作必太过复杂，预防措施不严密等。
如果有人干活偷懒，那一定是因为现行的规则即“路”能给他人偷懒的机会；如果有人不求上进，那一定是因为激励措施还不够有力，或至少是你还没找到激励他的方法；如果有人需要别人监督才能做好工作，那一定是因为你还没有设计出一套足以让人自律的游戏规则；如果某一环节经常出现扯皮现象，那一定是因为这段“路”上职责划分得不够细致明确……
“修路原则”告诉我们，管理者一方面要尽量提升人的素养，不要那么容易被“路障”绊倒；更重要的是立即把“路”修好，让它不容易绊倒别人。
只要一发现有问题，立即“修
路”。
这样，就会因为“路”越来越好，而相关问题也就越来越少，进步也就越来越多。