安全工作应把握好的几个问题(最新版)
当前安全生产工作中存在的问题和对策建议
当前安全生产工作中存在的问题和对策建议安全生产是人民群众最关心、最直接、最现实的问题之一，是构建社会主义和谐社会的切入点和着力点之一，受到全党全社会的高度关注。
党的十七大明确提出，要“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”，并把安全生产纳入加快推进以改善民生为重点的社会建设的重要内容之一，对安全生产工作提出了新的、更高的要求。
全面贯彻十七大精神，对于我们安监部门进一步落实科学发展观，树立安全发展理念，不断加强和改进安全生产监管工作意义重大。
笔者做为长期从事安全生产监管工作的执法人员谈几点看法：一、目前生产安全生产工作中存在的问题（一）部分企业的主体责任落实不到位。
企业是安全投入，隐患治理整改的主体，及时排查治理隐患有效防范事故，是企业法定代表人的职责，现实中有的企业对安全生产工作重视不够、安全投入不足、对长期存在的重大隐患和重大危险源没有排查治理和没有登记建档，没有监测监控，没有制定应急救援预案，应急救援预案演练更是无从谈起；有的企业无视法律法规，不顾安全生产条件和能力，违法违规突击生产，隐患四伏；有的企业拉拢腐蚀意志薄弱的执法人员，骗取安全生产许可证，采用落后淘汰的生产工艺，导致发生生产安全事故。
（二）个别地方政府的监管责任落实不到位。
近年来，经过全社会的共同努力，安全生产工作取得了一定的成绩。
但是，由于存在两个“不适应”，即少数领导干部对安全生产工作的认识与安全发展理念不相适应；安全生产监督监察力量配备与日益繁重的工作不相适应，导致个别地方仍然存在着安全监管部门综合监管不力，只重视事后处罚，不重视事前监督；只重视显性隐患，不重视隐性隐患—监管渎职的隐患、权力腐败的隐患、责任虚置的隐患。
特别是有的地方安监部门对作业场所的职业安全卫生监督工作仍至今仍是空白，对职业病的问题重视不够，只把重点放在显性的、引起社会广泛关注的重特大事故和控制死亡人数等问题上。
（三）安全事故调查处理阻力大，问题多。
抓好部队安全工作
抓好部队安全工作应把握的几个问题抓好部队安全工作，是提高部队战斗力的有效手段。
各级必须站在讲政治的高度，站在部队建设全局的高度，充分认清抓好安全工作的重要性，突出重点，积极探索，改进作风，狠抓落实。
一、要认清形势，提高认识，增强做好安全工作的责任感新的历史时期，我军面临“打得赢”和“不变质”两大历史性课题的考验，管理教育具有更加重要地位作用，成为军队建设根本性、全局性的基础工作。
安全工作关系到部队的战斗力，关系到部队的稳定，关系到部队正常工作秩序，关系到军队形象和军民关系。
有的事故涉及地方群众，如果处理不好，还会引发军民纠纷。
民族问题和社会问题，甚至被别有用心的人所利用。
因此，做好安全工作，对于加强部队全面建设，维护部队稳定、社会稳定、边防稳定，保证各项任务的顺利完成，巩固和提高部队战斗力，增进军政、军民团结和民族团结，都具有重要意义。
“安全重于泰山”。
各单位要紧密结合政治教育和经常性思想政治工作，针对官兵的思想实际，抓好部队安全工作的地位。
作用、意义的教育，不断克服模糊认识和不正确的思想情绪，增强做好管理教育和安全工作的自觉性。
尤其要充分认识部队安全工作的严峻性，充分认识安全工作的形势、特点和环境的复杂性，充分认识实现安全工作任务与目标的艰巨性，切实增强做好管理教育和安全工作的责任感和危机感。
当前，由于少数单位没有抓住重点及个别人员的玩忽职守，部队重大事故案件时有发生，严重影响了部队全面建设。
我们一定要吸取沉痛教训，在全面预防、普遍抓落实的基础上，要突出重点，坚决遏制重大事故案件的发生。
尤其要把人员管好，把车辆管住，把枪弹、易燃易爆物品管严。
只要我们切实抓好重点人、车辆和枪弹、易爆易燃物品的安全管理，重大事故案件就能够得到遏制。
安全重点是动态的、变化的、具体的。
各级领导要根据形势、任务、季节、官兵思想的变化等情况，进行具体分析，及时调整工作重点，增强安全工作的及时性、针对性和有效性。
二、要突出重点，从严治军，把握部队安全工作的关键治军之道，得之于严，失之于宽。
做好武警部队军事信息安全保密工作应把握的问题
做好武警部队军事信息安全保密工作应把握的问题摘要：做好武警部队军事信息安全保密工作是相当的重要的，那么做好这一工作就需要把握关于武警部队军事信息安全保密工作的相关的规律，还有其特点。
还有对其工作的重点方向的掌握也是必要的。
对于武警部队军事信息安全保密工作应把握的问题，是相关国家机密和安危，因此其意义是十分重大的。
关键词：武警部队；军事信息；保密加强对武警部队军事信息的安全保密工作其重要性和意义的重大性是不可估量的。
目前对于对于武警部队军事信息安全保密工作的观念较陈旧，而且其中应把握的问题也不是很明确，军事信息是不可出现任何差错的，他们对军事信息的安全保密工作是一种巨大的责任，同样是武警部队严厉的管理制度纪律。
军事信息对于国家来说属于机密绝不可流出泄露。
对此做好武警部队军事信息安全保密工作应把握的问题是非常有必要的，本文对应把握的关于安全保密工作的规律和特点，还有其工作的重点和工作的方向包括其意义进行了分析概述。
1 创新科学的军事信息安全保密理念现如今武警部队军事信息安全保密工作对相关的问题的观念是陈旧的，一定要是观念得到转变。
（1）科学的军事信息安全保密理念不应该是一直以行政管理为中心、重点，因此首先要做这方面的转变，要以行政管理与技术防范相辅相成为主。
如今科技发展迅速，信息技术越发强大而出现了相应的弊端，信息泄露的方式越来越多，而且范围也更加的广且非常的隐蔽。
如若仍按照传统的模式只是以行政管理为主，在这个信息化的时代是不能够保证武警部队军事信息安全保密工作的顺利进行的，要顺应时代的发展在技术防范方面一定要注重加强，提高技术含量才是重点。
（2）传统的军事信息安全保密工作要素仅仅是通信，这是完全不行的，为了顺应信息时代必须要转变为向宽领域，多方面保密。
既要注重有形和无形的双重保密工作，不仅仅要注意外来窃密者，又要防内盗，要做到武警部队工作的各个方面得到全面的贯穿，通力合作、集思广益，务必做到没有漏洞，没有隐患。
新形势下保密工作需要把握的几个问题
新形势下保密工作需要把握的几个问题在新形势下，保密工作面临着诸多挑战和机遇。
从信息技术的迅猛发展到国际形势的复杂多变，都对保密工作提出了新的要求。
下面是在新形势下保密工作需要把握的几个问题：1.加强信息安全保护：随着互联网的飞速发展，信息安全已成为当今社会的一个重要问题。
保密工作需要将重点放在加强各类信息系统的安全保护上，包括信息的存储、传输和处理过程中的安全性。
加强信息安全培训，提高员工的信息安全意识，完善保密制度和技术手段等都是保密工作在新形势下亟需把握的问题。
2.拓宽国际合作：在全球化的今天，国际合作对于保密工作至关重要。
保密工作需要积极参与国际交流与合作，建立与他国情报机构的合作机制，加强联合打击跨国网络犯罪行为，共同维护国家安全和利益。
同时，加强对外情报工作，了解国际形势和外部威胁，及时采取相应措施，确保国家利益和安全。
3.加强新技术应用：新形势下，科技发展迅猛，新技术如人工智能、大数据等的应用已渗透到各行各业。
保密工作需要及时掌握和运用新技术，以更高效、更准确地发现、分析和解决涉密问题。
同时，密级保护、信息化管理等方面也需要抓紧引入新技术手段，提高保密工作的效能。
4.构建全员安全意识：保密工作需要将全员安全意识建设作为重中之重。
通过教育培训、宣传，提高全体员工对保密工作的重要性和敏感性的认识，增强保密自觉性和主动性。
同时，要加强内部保密管理，建立健全保密工作机制和责任制度，确保各级各部门的保密工作有效落实。
总之，面对新形势下保密工作的诸多挑战，我们需要加强信息安全保护、拓宽国际合作、加强新技术应用和构建全员安全意识。
只有不断把握新形势下的保密工作要点，保持对保密工作的高度重视，才能更好地应对未来的保密工作挑战。
在新形势下，保密工作需要把握的几个问题还有很多。
下面继续探讨与之相关的内容。
5.加强对外交流与合作：在保密工作中，对外交流与合作是必不可少的一环。
保密工作需要主动参与国际交流与合作，积极与他国情报机构建立友好关系，开展情报信息的共享与合作。
做好当前安全生产工作需解决的几个问题
做好当前安全生产工作需解决的几个问题安全生产工作是一个长期而严肃的工作，需要我们注意的问题很多。
以下是我认为在当前安全生产工作中需要解决的几个问题：一、意识问题安全意识是安全工作的第一道防线，是保障安全生产的重要前提。
很多人容易忽视安全问题，认为只有出现事故才需要处理。
这种态度极其危险，因为任何小事故都可能引发巨大的风险。
因此，我们需要加强员工安全意识的培训，提高大众对于安全的认识，从而达到减少事故的目的。
二、管理问题好的安全管理是安全生产的基石，要想保障安全生产，必须做好安全管理。
当前，许多企业对于安全生产的管理仍然存在问题，缺乏固定的安全管理制度和流程，往往是靠紧急处理来应对安全风险。
这种应急模式已经不能满足今天的需要，我们必须从管理上加以改进，建立完善的安全管理制度，明确每个环节的责任与义务。
三、技术问题随着技术的发展，人类面临着越来越多的安全风险，这些风险有可能来自于设备磨损、设备漏气、电气设备的问题等，需要我们引入新的技术手段来应对。
例如，我们可以使用智能化设备来替代人力操作，采用风险评估技术来减少事故的发生，运用视频监控技术进行实时检测。
这些技术手段可以有效地提高安全风险的识别与处理。
四、文化问题安全文化是企业安全建设的重要组成部分，其表现在职工对于安全的认识、企业的安全战略和目标等方面。
在文化方面，我们需要让每个员工都认识到安全是企业长期发展的基石，有责任有义务保障企业的安全生产。
只有这样，才能让安全文化深入人心，推动安全生产的发展。
要解决当前关于安全生产需解决的几个问题，需要从意识、管理、技术、文化等方面入手，加强企业安全教育和管理，建立完善的安全管理制度和不断探索适合企业的安全文化建设。
这些工作的完成不仅需要政府和企业高层的承诺，同时也需要广大员工的共同努力，才能真正做好安全生产的工作。
安全管理工作需注意的问题(一)
一、组织保障需注意的问题：1、项目部应建立安全组织机构图，体现项目安全部名称及安全人员数量；2、项目应建立安全员登记台账，同时记录分包单位安全员相应资料。
3、项目部应存档公司下发的安全总监任命书及近三个月工资条，由人力资源部配合提供；4、项目经理为持安全考核证，一般指项目备案经理，应收集其B证存档。
5、项目部安全生产责任制应采取逐级签订（主要领导与副职领导，分管领导与部门负责人，部门负责人与岗位责任人）的方式书面确认，人员调整或因组织机构变化责任制内容发生改变时，重新签订。
6、项目应建立安全生产责任制考核制度，主要负责人牵头，相关负责人、安全生产监督管理部门负责人及人力资源、党务等相关职能部门负责人组成安全生产责任制考核机构，定期考核并将考核结果计入部门绩效。
7、项目部应成立安全生产领导小组，项目经理任组长，生产经理、安全总监等副职领导任副组长，项目各职能部门负责人、分包单位负责人任小组成员。
并建立相应的工作制度。
8、小组成员定期召开安全例会。
二、安全法规与目标管理需注意的问题：1、项目应建立常用的法律法规清单。
2、地方规范标准应收集整理，登记台账。
3、公司的相应管理制度应书面打印存档有收发文记录，同时各级管理人员应该有学习培训记录，附上签到表及影像照片；格式同安全教育培训记录4、安全策划书应在项目开工一个月内编制完成，策划书应包括安全管理目标、安全管理组织及职责、安全管理制度、危险源识别及风险控制措施、安全生产费用投入计划、创优策划、资源配置等内容，用于指导项目全施工过程的安全管理。
项目安全生产策划书通过公司相关部门评审后，经公司分管生产副职领导审批后实施。
项目应留存各级人员审批意见。
5、项目安全目标应进行分解到相关责任人并定期考核，考核数据应量化。
三、费用投入需注意的问题：1、根据本工程总施工进度计划编制从开工至竣工结束每个月的投入费用明细；依据项目管理手册中的样表。
2、本工程的安全经费应以建筑安装工程造价的2.0%计提，费用投入必须以满足安全生产需要为原则，当年计提安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。
当前安全生产工作存在问题及对策
篇一：当前安全生产工作存在问题及对策当前安全生产工作存在问题及对策当前安全生产工作存在问题及对策安全生产事关国家和人民利益，事关社会安定***，是我国社会主义市场经济持续、稳定、快速、健康发展的根本保证，是维护社会稳定、发展大局的重要前提，是社会主义发展生产力的最根本的要求。
深刻认识当前安全生产工作形势，进一步加强当前安全生产工作，最大限度地控制和减少各类事故的发生，为改革开放和经济持续、健康发展创造良好的安全生产环境，是个重要的课题。
一、当前安全生产存在主要问题当前安全生产方面虽然取得了一定成效，但还存在较大差距。
主要存在以下五方面的问题：(一)思想认识不到位。
认识不到位是一切工作不到位最为深层次的根源。
有些地方、部门、单位的领导不能从构建***社会的高度来认识安全生产工作的极端重要性，重经济发展、轻安全生产的现象依然存在，安全意识和安全生产法规观念仍然比较淡薄，对安全生产工作态度消极或被动应付， (二)监管体系不到位。
一是安全生产监管权威性不足。
根据《安全生产法》规定，县级以上各级人民政府负责安全生产监管的部门对本行政区内的安全生产实行综合监督管理，但由于综合监管的具体职责范围法律法规并未加以明确，质量与技术监督、劳动与社会保障、卫生等部门甚至一些负责安全生产专项监管的部门，实际上也管起应属于综合监管范围的某些工作。
(三)安全投入不到位。
从政府层面看，受经济发展水平和财力的制约，相当一部分地方政府对于涉及公共安全设施建设、公共场所重大事故隐患整改、事故预防所需的投入，甚至连安全生产日常工作经费都未纳入财政预算给予应有的保证。
(四)主体责任不到位。
(五)安全基础不到位。
由于生产力发展不平衡和产业结构的影响，目前我国的生产力发展不平衡，安全生产工作基础薄弱，总体发展水平还比较低，技术装备和管理手段还比较落后，安全保障能力较差。
二、加强安全生产工作对策构建***社会，是我们党从全面建设小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务，体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望。
2024年把握安全生产的规律(三篇)
2024年把握安全生产的规律在煤炭企业，对安全工作的关注和研究无庸置疑是最多的。
抓好安全工作，是一项系统工程，为了确保安全生产，各单位在宣传教育、设施装备、管理监督等各个方面都采取了很多的措施，甚至可以说无所不用其极，这些都很重要，对实现安全生产起到了积极的作用。
但安全工作最关键的一点，是必须认识规律和按规律办事。
做好安全工作，要能够并且善于认识规律。
世界上万事万物的运动变化发展都有自己的规律。
人们认识和改造世界时必须发现、认识和利用规律，这样在规律的指导下才能取得实践活动的成功。
安全工作的规律是什么？就是在成功经验和血的教训中获得的安全规章制度、规程措施，就是成功的安全管理办法和思路。
这些规律的认识，是在长期的安全生产实践中得到的，更是在一次次惨痛的教训中得到的。
对这些前人已付出巨大的甚至是生命的代价换来的规律，我们必须珍惜。
同时，我们还要在新的工作实践中继续研究和发现安全工作新的规律。
事物固有的、本质的必然联系的规律也会随着时间、地点和条件的变化而变化。
安全的各种因素是变化的，安全工作的规律也会变化。
与过去比，今天我们矿区的现场条件、生产方式等都发生了新的变化，井更深、环节更多、遇到的灾害更复杂，有的问题是过去没遇到过的，如冲击地压，完全依靠过去掌握的规律已无法满足实际需求。
因此，安全工作必须与时俱进，不断研究新问题，发现新规律，采取新措施，取得新成效。
要善于从成功的经验和已有的教训中进一步加深对规律的认识，并把新的认识运用到新的实践中去。
只有这样，才能把安全工作抓好抓牢。
做好安全工作，要坚决做到按规律办事。
规律的存在和发生作用不以人的意志为转移，只要违背规律，一定受到它的惩罚，按规律办事的对面就是盲目蛮干。
几乎所有安全事故的发生，都是违背规律、挑战规律的恶果。
对已经认识到的规律，我们必须坚定不移地按其处理工作中遇到的问题。
近年来集团公司和鄂庄等矿井安全工作不断创出新成绩，归根结底是因为尊重规律、按规律办事。
安全生产工作存在的问题及对策-安全生产存在问题汇总
安全生产工作存在的问题及下步打算一、工作开展情况1、狠抓隐患排查，强化事故防范.按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的基本要求，构建安全生产隐患大排查大整治大执法大督查长效机制。
（1）开展大排查。
安监办联合＊＊等部门对辖区存在安全隐患的单位进行了大排查，做到有隐患记录登记、有企业负责人签字、有整改措施要求、有整改时间限制，全面摸清了安全隐患和薄弱环节，实现排查“全覆盖”，共查出安全隐患＊处。
目前已整改*处，正在整改*处。
(2)开展大执法。
在非法加油点整治活动中,坚持依法依规、注重实效和“四不放过”的原则,联合*＊等执法部门严厉打击非法加油点违法经营行为，实现“严执法”。
对辖区*个非法加油点依法经行了取缔。
2、狠抓专项整治，强化重点监管。
结合季节特点和行业特点，全方位、全过程深化重点行业领域以及重点敏感时期专项整治活动。
危险化学品安全，加强对*＊等*家危化产品的储存、经营、运输、废弃物处置等环节的安全检查，强化了“两重点一重大"（重点监管危险化工工艺、重点监管危险化学品、重大危险源）的安全监管。
烟花爆竹安全，对辖区内*家烟花爆竹经营户进行了督查，强化了生产、销售、储存、运输、燃放等环节的监管，打击了非法违法、违章违规行为.人员密集场所安全，突出抓好了学校、超市、“三合一”、“九小场所”等公众聚集场所的消防安全、电气电路安全，确保了疏散通道、消防通道、救援通道的畅通.食品集中整治，以“双创”为契机,对辖区餐饮类、生产加工类、食品流通类等＊余家食品生产经营单位进行了集中整治，消除了食品安全隐患,确保不发生食品安全事故。
二、当前安全生产工作存在的主要问题（一）安全生产基础薄弱.一是安全生产基础非常脆弱。
一些行业、领域和地区安全状况比较严峻，生产装置、设备老化,加之维修和更新改造不落实，管理混乱，安全保障能力低下。
二是长期安全投入不足.特别是化工企业，不仅是安全投入不足，基础产业更是投入不足。
企业应当正确解决安全生产管理的四大核心问题
企业应当正确解决安全生产管理的四大核心问题摘要：当前，企业安全生产管理工作主要存在四大核心问题，一是智能建设问题；二是精准管控问题；三是责任落实问题；四是体系建设问题。
企业存在低成本投入、高利润产出、短期效益思维，缺少一次性投入，修修补补现象严重，整体智能化水平低，从硬件到软件上还没有达到安全生产智能化水平，安全自控能力差，企业安全生产管理上还不能达到精准管控的目的，严重存在安全数据统计不真实、安全分析判断不准确等问题，致使企业安全生产管控很难做到精准，使企业只能知道今天安全了却不知道明天安全不安全，只会做到哪里管到哪里，缺少精准施策、精准管控。
关键词：企业安全；生产管理1 智能建设问题1.1 把握重点建设内容企业重点突出“信息数据交付、重大危险源管理、作业许可过程管理、教育培训管理、双重预防机制管理、设备检维修管理、承包商管理、自动控制管理、流通管理、应急敏捷管理、报警优化管理、封闭管理、分析预警管理、不安全行为管控、作业环境状态管控、安全考核审计、能源综合管理”等17项建设内容，这17项内容是企业重点建设项目，需要周密计划和实施，列出建设清单并落实责任人，逐项推进实施。
1.2 做好APP软件应用企业在建设过程中，关键做好SDS、设备检维修、控制系统诊断、自动控制优化、重大危险源管理、作业许可过程管理、双重预防机制管理、承包商管理、人员定位、智能巡检、应急智能处置、数据库管理、应急摸拟仿真推演、区域封闭管理、安全预警指数、不安全行为管理、视频智能预警、全周期全流程管理等18个APP软件应用，使企业发挥更好的智能应用能力。
2 精准管控问题2.1 精准强化安全意识大家都知道，安全意识问题是最大的安全隐患问题，安全意识不强，就会出现这样或那样的不安全行为。
实践证明，企业只有抓好两头才能带动中间安全管控，即抓住企业经理层领导和班组岗位员工的两头安全意识，才能带动企业行政业务部门和生产车间的中间安全管理工作，也就是说上层领导安全重视了，就能精准施策；班组岗位安全抓住了，就能精准落实，企业部门和生产车间层面的安全管理就会自然带动起来，就能精准推进。
抓好部队安全预防工作需要着重把握的几个问题
2023抓好部队安全预防工作需要着重把握的几个问题•抓好部队安全预防工作的基本原则•抓好部队安全预防工作的主要任务•抓好部队安全预防工作的基本要求•抓好部队安全预防工作的几个具体问题目•抓好部队安全预防工作的对策建议录01抓好部队安全预防工作的基本原则始终以官兵的身心健康和生命安全为首要目标，注重培养官兵的安全意识，提高安全素养，防范伤亡事故。
以人为本树立预防为主的观念，加强安全教育、心理疏导、隐患排查等措施，从源头上预防安全事故的发生。
着眼预防坚持以人为本，着眼预防把握全局全面分析部队安全形势，综合考虑部队建设的各个方面，统筹规划，确保安全工作与整体建设协调发展。
突出重点针对部队存在的主要安全问题，集中力量和资源，重点突破，带动整体安全工作的开展。
把握全局，突出重点依靠科学运用现代科学技术和安全管理理论，创新安全教育、训练和管理模式，提高部队安全管理的科学化水平。
创新发展鼓励创新思维，针对新情况、新问题，探索新的解决方案，推动部队安全预防工作的持续发展。
依靠科学，创新发展02抓好部队安全预防工作的主要任务1加强安全教育23通过教育使官兵了解安全的重要性，提高对安全问题的认识，明确安全与战斗任务的关系。
安全意识教育教育官兵掌握基本的安全知识和技能，包括交通、消防、野外生存等，提高官兵自我保护能力。
安全知识教育教育官兵了解和遵守相关安全法规，明确个人和集体的安全责任。
安全法规教育03随机抽查不定期对各单位进行随机抽查，确保各项安全措施得到落实。
排查安全隐患01定期检查定期对营区、训练场所、装备等进行检查，及时发现和排除潜在的安全隐患。
02专项整治针对某一类安全隐患进行专项整治，如消防安全、食品安全等，确保各类安全隐患得到有效治理。
训练官兵掌握基本的安全技能和自救互救能力，如紧急避险、野外生存等。
基本技能训练通过模拟实战环境进行训练，使官兵在接近实战的情况下锻炼应对安全问题的能力。
模拟实战训练训练官兵在遇到突发情况时能够迅速做出正确的应急处置，保障自身和集体的安全。
按照安全发展要求抓好当前部队安全稳定工作应把握的几个问题
按照安全发展要求抓好当前部队安全稳定工作应把握的几个问题当前，是“十一五”规划运行第二年的起步阶段，又临近春节，实现这一时期部队安全稳定意义重大。
各级要牢固树立安全发展理念，始终把确保部队安全稳定摆上突出位置，扎实抓好各项工作落实。
一、要不断深化对上级有关安全稳定重要指示精神的学习贯彻。
近期，军委胡主席就确保部队安全稳定发表了重要讲话，军委也下发了几起重大事故的通报，胡主席的讲话和军委通报，是部队安全稳定工作的指导性文件，是抓好安全稳定各项工作落实的基本遵循，各级要深刻领会，切实在进入思想、狠抓落实、推动工作上下功夫。
一要切实用安全发展理念指导各项工作具体落实。
安全发展是科学发展的应有之义。
实现部队建设又快又好发展，本身就包含安全发展的要求。
牢固树立安全发展理念，不但要在思想认识上有所提高，更要在具体工作中，运用其所蕴含的世界观和方法论，用辩证的思维处理好安全稳定与其它各项工作的关系，加强统筹协调、科学计划安排，严格防范措施，确保在安全的条件下抓好各项工作落实，以各项工作的有效落实促进部队安全稳定。
二要在学习理解和汲取教训中抓好预测预防。
凡事预则立，不预则废，第四季度历来是事故案件的多发期，各级要高度敏感，深刻汲取发生问题单位的教训，及时分析预测，料事在先，应对有策。
比如，评功评奖，事先要搞清奖励面与官兵期望值，按功行赏，防止评出矛盾和怨气；士官选取，要把条件要求差距较大但个人愿望又特别强烈的人员进行排队，提前做工作；老兵离队，要搞清还有哪些遗留问题，盯住可能挑头闹事的个别人等等。
三要用系统论要求改进方式方法。
安全稳定工作是一项系统性工程，必须按照系统论原理指导和开展工作，增强工作的科学性、周密性、全局性和全程性。
在工作指导上，要把安全稳定工作渗透到部队各项工作的方方面面，结合起来，一道去做；在工作落实上，要做到兵马未动，安全工作先行；兵马一动，安全跟车上路；兵马回营，及时安全讲评；在力量使用上，不单是军务、保卫部门的事，各级各类人员都要齐抓共管，看好门、守好阵地；在责任区分上，要你有我有大家有，形成大家担责任，个个有压力的局面。
安全生产中应该注意的几个问题.doc
安全生产中应该注意的几个问题紫金山金铜矿由小型金矿逐步发展而来，现已成为全国著名的特大型金矿。
多年来，我们在安全管理和安全生产方面取得了一定的成绩。
然而，目前在我们的管理人员和全体员工中，仍然存在着不同程度的模糊认识和异常现象。
例如，安全工作是安全人员的事，生产管理只关心生产进度，以及“好”与“好”的现象。
为了使大家对安全工作有一个正确的认识，真正做到安全生产群防群管，使整个矿井安全工作更上一层楼，下面我谈一些想法，供大家参考和讨论1。
如何理解生产必须安全管理的原则:我认为企业的生产和安全是紧密联系和统一的，不能人为地分开。
如果安全和生产被人为地分开，这个企业的生产肯定是不可能的，安全也得不到保证。
例如，露天采场正常生产过程中各步骤的组成要求我们在生产过程中进行合理安排，确保各项技术参数达到安全要求。
运输平台不仅要满足宽度要求，而且要平坦，不要太高或太低。
否则，不仅会影响车辆的安全行驶，还会影响采矿(渣)进度。
台阶的倾斜角应保证小于75度，台阶的坡面不允许出现伞檐。
这是确保步骤稳定性的重要因素另一个例子是当集中器设置电线和管道时，它不仅要考虑最短的路线，还要考虑设置的电线和管道是否安全可靠。
所有这些都应该由我们的生产管理人员好好考虑和安排。
不能说我们的生产管理人员只做事情，不管他们做的事情的质量和安全。
更不用说:采场平台不平整，坡角大于技术要求或电缆架设不规范，需要等待安全部门检查并找到整改通知，有的甚至以各种理由拒绝整改。
换句话说，生产或非生产事故是安全部门的责任，安全部门失职。
这些理解和想法是非常错误的。
它们将不可避免地严重影响我们正常的安全生产管理。
事故隐患不及时整改，事故一个接一个。
因此，我们所有的管理人员必须统一生产和安全，并在现场管理过程中认真执行技术参数。
在生产管理过程中，必须认真考虑各生产环节的安全注意事项，并加以落实和加强执行。
这是生产管理必须管理安全的原则。
这也是我们生产管理人员的责任。
做好当前安全生产工作需解决的几个问题.doc
做好当前安全生产工作需解决的几个问题近期，我们对所属单位今年以来的安全生产工作起步情况和全国两会期间安全生产大检查情况进行了督查。
督查发现，绝大多数单位能够迅速传达贯彻各级会议精神，落实领导干部一岗双责责任制，细化安委会各成员单位职责，层层签订安全生产目标责任书，认真开展安全生产大检查活动，确保了安全生产形势的持续稳定。
但在个别地方和部门还存在着工作起步晚、行动慢，工作思路未形成，工作机制措施未完善，安全生产大检查打折扣等方面的问题。
为更好的抓好今年的安全生产工作，确保年初工作起点高、落点实、效果好，解决好以下几个问题尤其重要。
一、工作节奏上要提提速信息时代靠的就是速度。
作为经济和社会发展基础性工程的安全生产工作，必须跟上时代潮流，适应形势发展，在工作节奏上提提速。
不能二月二不过都是年，工作四平八稳，劲头松松散散，不推不动，甚至推而不动。
要及时通过召开会议等形式，迅速传达贯彻上级指示精神，结合辖区或部门实际，认真梳理过去一年的工作，找准存在的薄弱环节，定准今年工作基调，及时形成安全生产工作意见，抢先抓早，早起步、早部署、早行动，细化安全监管责任，层层签订安全生产目标责任书，合理调整精力投向及人员分工，协调凝聚好方方面面的力量，确保年初工作开好头、起好步。
安全生产工作的突出特点是面广、量大、隐蔽性强、危险性大、影响大。
因此，各级各部门不能仅仅局限于按部就班的完成工作，要对不同时期工作重点心中有数，不等不靠、提前介入、及早部署，要有落实上级指示不过夜的精神，加快节奏，提高效率，养成今日事今日毕的工作作风，创新工作方法，全力推进整体工作扎实有序展开。
二、机制、能力上需升升级竞争靠的是实力。
网络软硬件的更新升级，能为信息数据的处理带来优势。
随着经济迅速发展，行业门类、企业类型不断增加，安全生产形势也不断发生新的变化，作为确保安全生产工作有效规范运行的工作机制，和具体从事安全监管工作的安监人员的素质能力，也需要不断的升升级。
空管安全工作应把握的十个问题
作者： 张万新
作者机构： 不详
出版物刊名： 民航管理
页码： 46-48页
主题词： 安全管理 空中交通 制度 设备管理 信息管理 民用航空业
摘要：空管安全工作犹如逆水行舟，不进则退。
安全管理不能搞张弛交替，要年年抓、月月抓、日日抓、时时抓，一刻也不能放松。
要抓好空管安全，必须把握安全工作的10个问题，即：安全的核心是预防，安全的重点是管理，安全的关键是落实，安全的持久是不断改进，安全的基础是规范，安全的保证是入(人员)、机(机器)、环(环境)，安全的前提是协作，安全的目标是服务，安全的动力是激励，安全的成败关键在班组。
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安全工作应把握好的几个问题
(最新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
安全工作应把握好的几个问题(最新版)
纵观我国每年煤矿发生的事故，大都是人为因素造成的。
一是员工违规违纪造成的。
二是监管部门监管不到位。
我们不缺少懂技术的专家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行者。
如何有效地预防事故的发生，做到安全生产，已经成为当前各级主管部门亟待解决的首要任务。
我认为，做好安全工作必须把握好以下几点：
一是干部抓安全要做到“四个有心”。
即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心。
干部在抓安全工作时不仅要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。
而且，要始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。
二是员工保安全要做到“四个不能”。
即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办。
通过“四个不
能”的开展来强化员工的自主保安意识，使其深刻认识到安全生产不仅关系到自身的安危，更关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定，真正做到“安全生产责任重于泰山”。
“四个不能”的核心就是遵章守纪，根本原则是不能违章作业、违反劳动纪律。
基本要求是“三不”：即自己不伤害自己，自己不伤害别人，不让别人伤害自己。
三是克服“四惯”，做好“四防”。
干部员工在工作中“听惯了、看惯了、做惯了、习惯了”，最容易使人产生麻痹思想，进而导致事故的发生。
必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。
坚持做好“四防”：防思想麻痹，防侥幸心理，防工作懈怠，防带“病”上岗，要从思想上高度重视，行动上认真落实，安全工作从现在做起，从自己做起，从身边做起，从点滴做起，做到思想认识要到位，安全措施要到位，防范意识要到位。
四是抓好“四个一”落实。
即：利用每日班前一题(班组织)，每周一课（区队组织），每月一培（矿组织），每年一考（矿组织），严格落实“人人都是通风员”、“人人都是安全员”的安全培训，并在年底对“一通三防”内容进行考核，考试不合格者坚决不能入井。
同时要全面推行“走动式”安全教育培训。
要求所有安全生产技术管理人员和安监员、瓦检员，到各作业地点检查时，必须对现场员工进行应知应会安全知识提问，员工回答不上的当场辅导培训，直到熟练掌握为止。
建立走动式培训的写实、监督和考核制度，纳入月度绩效考核，实现干部、员工共同提高安全素质的“双赢”效果。
要“以人为本”抓好安全培训，广泛开展安全生产宣传教育活动，营造“关注安全、关爱生命”、“人人事事讲安全”的氛围。
五是设立安全隐患举报奖。
重奖举报人，重罚当事人，奖的让人动心，罚的让人痛心。
通过一奖一罚，把安全事故的防范变被动为主动，增强各级各类人员的自觉性、主动性，提高他们的安全意识和责任意识。
举报可设电话举报、网络举报、匿名信举报等多种方式，要充分保护举报人的安全，确保不受打击报复。
受理部门可
由纪委负责，检查落实由安监、通风、保卫等部门负责，经调查属实的要及时兑现承诺，确保公开、公平、公正、民主，并张榜公布，以此来带动安全工作，形成人人都关心安全、人人都重视安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一个齐抓共管的良好工作局面。
六是建立安全生产长效机制。
安全生产是一项系统工程。
实现企业安全生产，必须从系统思考的路径出发，认真分析每一个环节，做好每一个细节，切实做到“安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位”。
安全生产工作只有起点，没有终点，我们不能有一丝一毫放松，必须对“五个到位”长期抓、系统抓、反复抓，努力实现长治久安。
搞好安全生产必须严格落实煤矿安全生产规程、操作规程、作业规程，坚决杜绝“三违”。
要让干部员工充分认识到“四个就是”（即：违章作业就是自杀、违章指挥就是杀人、对违章作业不制止就是见死不救、对违章指挥不惩处就是纵容杀人）的危险性，以此来规范干部员工的安全行为。
七是完善PDCA（计划、执行、检查、落实）考核制度。
要真正做到安全工作有计划、有执行、有检查、有落实，需要各职能部门
充分发挥各自职能作用，明确职责，合理分工，统筹兼顾，协调配合，认真抓好落实。
执行、执行、再执行；落实、落实、再落实。
安全工作易在认识，难在落实，贵在坚持，重在执行。
要做到善始善终，不能虎头蛇尾，计划+执行+检查=落实，否则一切都为零。
八是强管理，重落实。
领导干部在煤矿安全工作中发挥着举足轻重的作用，领导干部的一个决策失误，很有可能造成重大的安全事故。
因此，作为煤矿的领导干部，必须具有高度的责任感、使命感，本着对国家负责、对企业负责、对员工生命财产负责的态度来抓好安全工作，落实好国家的安全政策、方针和安全生产法律法规，在做重大决策时，必须反复推敲，多方论证，这样才能真正实现安全生产。
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