上海先进半导体制造股份有限公司的优秀企业文化介绍(ASMCA
盛合晶微企业文化
盛合晶微企业文化1、安全我们要这么做，隐患我们要这么查2、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
3、如果事故的隐患没消解，就相等于把老虎送到山上。
4、2质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
5、1仓储原则必须严格遵守，先进先出就是基础。
6、2让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
7、车间重地，安全第一。
8、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。
9、质量——恒古维持不变的制胜之道。
积极支持一鹤，就点一下10、只有一种失败，那就是半途而废。
11、上下沟通交流超过共识，左右协同谋进步。
12、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路13、品质管制人人搞，优良品质有把握。
14、只有不完美的产品，没有完美的客户。
15、强化现场管理，提升企业效益！16、无论生产多么繁忙，都不会忘记安全。
17、百分之一的犯规，百分之百的损失！18、多点沟通，少点抱怨。
多点理解，少点争执。
1、八百标兵奔北坡，炮兵中间北边走。
炮兵害怕把标兵碰到，标兵害怕碰到炮兵炮。
2、众志成城飞越颠峰。
3、忠心合作积极主动悲观不懈努力拓展勇往直前。
4、抱怨事件速处理,客户满意又欢喜5、谋求一个客户不难,丧失一个客户很直观6、一生之苦今日吃，三年之乐来日享。
7、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底8、一九一九，一群野狗，谁敢不服，咬他两口!9、一班出席运动会，其他班级洗了睡，神马运动皆浮云，我信春哥我必行。
10、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩11、业绩攀新崇尚卓越12、业绩攀新稳定市场13、研习在痛中求，诚中练;不怕学问深，害怕志长。
14、学海无涯勤可渡，书山万仞志能攀。
15、休养生息长期经营16、新闻传播学院的：新传新传，薪火相传，爷传给爸，爸传给咱。
17、先搞该搞的事，再搞讨厌的事。
18、我爱二四团结奋进人人参与永不放弃。
19、文学源自刻苦，高分源于奋斗。
20、为了梦想，我们不懈努力。
21、团结一致，创佳绩!22、团结一心扬我班威。
上海先进半导体制造股份有限公司
1ADV ANCED SEMICONDUCTOR MANUF ACTURING CORPORA TION LIMITED 上海先進半導體製造股份有限公司（於中華人民共和國註冊成立之外商投資股份有限公司）（股份代號：03355）臨時股東大會結果及委任非執行董事和股東代表監事上海先進半導體製造股份有限公司(「本公司」)董事會（「董事會」）欣然宣佈，於二零零八年九月三十日舉行之臨時股東大會（「臨時股東大會」）上，有關選舉兩名非執行董事及一名股東代表監事，適用相關服務合同及薪酬之普通決議案（「決議案」）已以投票方式獲正式批准。
茲參照本公司於二零零八年八月十四日公佈的臨時股東大會公告和通函（「通函」）。
除非另有定義，此文所用的詞語與通函中的定義具有相同意義。
本公司已於二零零八年九月三十日上午十時正於中華人民共和國(「中國」)上海市漕寶路509號華美達興園酒店二樓數碼會議室舉行臨時股東大會。
於臨時股東大會之日，本公司1,534,227,000股已發行股份的持有人有權出席臨時股東大會並於會上表決贊成或反對決議案。
在臨時股東大會上，股東持有的決議案投票權沒有表決的限制。
出席臨時股東大會的股東及其委託代理人所持有的股份總數為1,158,822,590股，占本公司有投票權股份總數的75.5314%。
臨時股東大會的召開符合中國公司法、上市規則及其它相關法律法規及本公司章程的規定。
臨時股東大會由董事會召集並由本公司副董事长诸培毅先生主持。
經股東及其委託代理人審議並經投票，通過以下決議案：普通決議案 票數 （％） 贊成 票數（％）反對1 選舉本公司第二屆董事會非執行董事：1A 考慮及批准委任Chris BELDEN 先生為第二屆董事會非執行董事，任期自臨時股東大會之日至二零一零年三月一日。
100% 1,158,822,590 0.0000%1B 考慮及批准委任葉昱良先生為第二屆董事會非執行董事，任期自臨時股東大會之日至二零一零年三月一日。
先进半导体材料(深圳)有限公司(企业信用报告)- 天眼查
姓名
李伟光 周全 周志聪 黄梓达
职位
董事 董事长 总经理 董事
5
二、股东信息
序号
1
股东
先进科技亚洲有限公司
股东类型
企业
投资数额（万元）
/
三、对外投资信息
企业名称
注册时间
注册资本
先进半导体材料（深圳） 2011-06-24
/
有限公司和平创锋分厂
状态 法定代表人
存续（在 周志聪 营、开 业、在 册）
投资数额（万 元）
/
四、企业发展
4.1 融资历史
截止 2018 年 09 月 14 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.2 投资事件
6
2011-06-24
状态
存续
法定代表人
周志聪
1.3 变更记录
序号
1
2
3 4 5 6 7 8 9 10
11
变更项目
变更前内容
变更后内容
变更日期
投资人变更 （包括出资 额、出资方 式、出资日 期、投资人名 称等） 注册资本变更 （注册资金、 资金数额等变 更） 章程或章程修 正案通过日期 一照一码升级
名称：先进科技亚洲有 企业业务
截止 2018 年 09 月 14 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4517 美元
/ /
名称：先进科技亚洲有限公司，出资 额：9567，出资比例：100
先进半导体商业道德规范(摘要)
先进半导体商业道德规范（摘要)“公司基本业务准则”摘要总则最低要求本基本业务准则并非为公司及个人行为设定全部准则，仅为最低的要求，且受制于现行法律和法规。
社会合规经营公司十分强调公司各项经营活动应遵守现行的法律和法规。
客户公司致力于与客户建立起长期的合作伙伴关系，把客户的成功视为自身的成功，并使客户能通过使用公司产品或服务增强其竞争优势。
股东公司力求依据国际公认的有效公司治理准则进行运作，并获得令人满意的及持续的股权收益。
供应商及商业伙伴公司寻求与供应商及商业伙伴建立互惠互利关系。
商业利益责任公司强调员工在从事公司各项业务中的诚实及正直，并致力于在全公司范围内保持较高水平的透明度和问责制。
交易记录应根据现行会计准则，准确、完整和及时地记录所有交易。
不得在帐外设立资金或财产。
贿赂公司任何员工不得收受任何形式的贿赂、佣金或回扣。
利益冲突公司员工的行为不仅应符合公司的最佳利益，而且应避免利益冲突。
当员工的个人或家庭利益干预员工作出符合公司最佳利益的良好业务决策的能力时（甚至是让人产生干预的印象时），便会产生利益冲突。
公司的每一位员工不应让其陷入这样一种情况，即可能被诱惑作出个人需求超越公司利益的业务决策。
A. 礼物和娱乐公司认为合适地交换商业礼节，如餐饮、娱乐、普通促销礼品及其他物品等，可以促成建立强大的商业关系。
在其他场合，此类商业礼节是不适当的。
公司任何员工不得收受可能会对其行使公司赋予的职责或作出相应决定产生影响的礼物、个人馈赠或其他形式的利益。
一般来说，对于对方自愿给予的，价值不超过人民币500元的礼物，如果拒绝接受将被视为失礼时，可以接受该礼物。
公司提供指南，帮助员工判断何时接受或提供此类礼节是适当的，以及何时需要寻求指导。
如果有任何问题，请咨询公司的法律部门。
B. 个人利益公司员工不得在任何一家供应商或与公司存在竞争关系的公司中拥有任何直接或间接的财务上的利益，但在上市公司中拥有的此类财务上的利益除外。
深圳市雄迈先进半导体科技有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市雄迈先进半导体科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市雄迈先进半导体科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市雄迈先进半导体科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业计算机、通信和其他电子设备制造业-电子器件制造资质空产品服务是：半导体器件专用设备销售；电子专用设备1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
ASMC无冲突金属方针-上海先进半导体
上海先进半导体制造股份有限公司Advanced Semiconductor Manufacturing Corporation Limited中国上海虹漕路385号 邮编：200233 电话：86-21-64851900 传真：86-21-64853925 网址： No.385 Hong Cao Road 200233 Shanghai, China Tel ：86-21-64851900 Fax ：86-21-64853925 website: ASMC 无冲突金属方针ASMC 与全世界有着相同的担忧，并相信从刚果民主共和国（DRC ）东部非法采矿中获取的利润可能会造成对人权的践踏，也担心这些非法生产的金属会流入电子行业供应链。
过去几年中，多个行业组织，包括电子行业公民联盟(EICC)、Global eSustainability Initiative(GeSI)、International Tin Research Institute (ITRI)、 Tin Supply Chain Initiative (iTSCi) 和IPC Solder Product Value Council (SPVC)等，一直努力提供针对来自刚果民主共和国冲突区原材料的透明度和根源记录。
ASMC 全力支持这些工作及EICC 协议—其中规定“加剧这一冲突的原材料提取和运输活动是不可接受的”。
ASMC 要求所有原材料供应商只能向已被验证为符合刚果民主共和国无冲突金属并已列在“EICC 的GeSI 无冲突冶炼厂(CFS)”清单中的冶炼厂进行采购，供应商应制定无冲突金属策略和尽职调查框架，实施尽职调查及相应的管理系统，确保提供给ASMC 的产品不包含刚果民主共和国冲突金属，即不包含来自“冲突区” （指刚果民主共和国及其周边国家和地区）的材料：钶钽铁矿（钽）、锡石（锡）、金、钨锰铁矿（钨）及上述材料的衍生产品，从而确保不会直接或间接地通过刚果或周边国家和地区的采矿或矿石交易来资助武装团队。
公司企业文化介绍
公司企业文化介绍一、公司概况我们公司是一家以科技创新为核心竞争力的高新技术企业，成立于2005年。
总部位于中国的经济中心城市上海。
公司专注于研发和生产高品质的电子产品，主要涵盖智能手机、智能家居设备和电子配件等领域。
我们的产品畅销国内外市场，得到了广大消费者的一致好评。
二、企业使命我们的使命是通过技术创新和卓越品质，为全球消费者提供便捷、高效和智能化的生活体验。
我们致力于成为行业的领导者，推动科技进步，为社会创造更大的价值。
三、核心价值观1. 客户至上：我们始终以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造价值。
2. 创新驱动：我们鼓励员工不断创新，追求卓越，推动技术进步和产品创新。
3. 团队合作：我们倡导团队合作精神，相互支持、相互协作，共同实现个人和公司的目标。
4. 诚信守法：我们坚持诚信守法，遵守商业道德和法律法规，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
四、企业文化1. 人才理念：我们注重人才的培养和发展，提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台，激励员工充分发挥自己的潜力。
2. 学习型组织：我们鼓励员工不断学习和成长，提供各种培训和学习机会，建立学习型组织，保持竞争力。
3. 开放沟通：我们倡导开放的沟通氛围，鼓励员工积极表达自己的意见和建议，建立良好的沟通渠道。
4. 共享成果：我们认为员工是公司最宝贵的财富，通过分享公司的成果和利润，激励员工的积极性和创造力。
五、员工福利1. 薪酬福利：我们提供具有竞争力的薪酬福利体系，根据员工的工作表现和贡献进行评估和调整。
2. 健康保障：我们提供全面的健康保险和医疗福利，关注员工的身体健康。
3. 培训发展：我们注重员工的职业发展，提供各种培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
4. 工作环境：我们提供舒适和安全的工作环境，注重员工的工作和生活平衡。
六、社会责任我们积极履行社会责任，关注环境保护和社会发展。
我们致力于减少环境污染，提高资源利用效率，推动可持续发展。
中国半导体企业的企业文化与核心价值观
中国半导体企业的企业文化与核心价值观随着中国半导体企业的不断发展，企业文化和价值观的重要性也逐渐凸显。
如何构建企业文化以及核心价值观，已经成为半导体企业长远发展的重要课题。
本文将从三个方面分析中国半导体企业的企业文化和核心价值观：一是半导体企业的背景和历史发展；二是半导体企业的文化理念和价值观；三是建立和实施企业文化和核心价值观的关键因素。
一、半导体企业的背景和历史发展当前，中国半导体企业的发展已经进入高速阶段。
整个行业正在经历着一个从跟随者向领袖迈进的过程，成为全球半导体产业中的重要力量。
在这个过程中，中国半导体企业都经历了什么呢？首先，中国的半导体企业在起步阶段一直处于紧随全球的状态，缺乏自主创新能力。
然而在2001年，中国自主创新的“863计划”实施，为半导体企业提供了技术创新的良好环境。
随后，国家政策的推动，以及国内企业的自主创新使得中国半导体企业开始进入到了高速发展阶段。
现在的中国半导体企业已经包括了从芯片设计、制造、封装到测试等整个产业链，企业规模不断扩大，核心竞争力也在逐渐提升。
在这个过程中，企业文化和价值观的建设越显得至关重要。
二、半导体企业的文化理念和价值观企业文化和价值观是企业发展的灵魂和动力，也是半导体企业发展的核心。
虽然不同的企业文化和价值观之间肯定存在着一些差异，但是中国半导体企业的文化理念和价值观都主要围绕着以下几点：第一，注重团队协作。
在创新和复杂的半导体产业中，一个人的能力虽然很重要，但是团队的能力以及协作能力更是至关重要。
因此，半导体企业注重团队协作，提倡透明沟通，强调相互信任。
第二，追求卓越。
半导体产业的复杂性需要不断追求创新和卓越。
因此，企业的文化理念和价值观之一就是，永远不满足于眼前所得，在各方面不断提高和完善。
第三，尊重个人价值。
半导体企业在对待员工和客户时，坚定的信念和价值基础是尊重其他人的权利和地位。
因此，企业本着平等，公正和公平的价值观，注重该企业个体的价值体现。
企业信用报告_上海先进半导体制造有限公司
公司企业文化介绍
公司企业文化介绍一、公司概况我们公司成立于2005年，是一家专注于科技创新的高新技术企业。
总部位于中国的经济中心城市上海，拥有多个研发中心和生产基地。
公司主要从事电子产品的研发、创造和销售，产品涵盖智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等。
二、企业使命我们的使命是通过技术创新，为用户提供高品质的产品和服务，改善人们的生活品质，推动社会进步。
三、核心价值观1. 创新：我们鼓励员工不断探索和创新，提倡勇于尝试新事物，推动技术和产品的不断进步。
2. 客户至上：我们始终将客户需求放在首位，不断改进产品和服务，为客户创造价值。
3. 团队合作：我们重视团队合作精神，鼓励员工之间的沟通和协作，共同实现目标。
4. 诚信朴重：我们坚持诚信经营，遵守法律法规，保持良好的商业道德和行为准则。
四、企业愿景我们的愿景是成为全球率先的科技创新企业，为用户提供最具竞争力和创新性的产品和解决方案。
五、公司文化1. 以人为本：我们尊重每一位员工，关注员工的成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇。
2. 开放包容：我们鼓励员工开放思维，接纳不同的观点和意见，创造一个积极向上的工作氛围。
3. 学习创新：我们鼓励员工持续学习和创新，提供各种培训和学习机会，激发员工的创造力和潜力。
4. 共享共赢：我们倡导团队合作和共享，通过共同努力实现个人和企业的共同发展。
5. 社会责任：我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，为社会做出贡献。
六、员工福利1. 薪酬福利：我们提供具有竞争力的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献赋予相应的奖励和晋升机会。
2. 健康保障：我们为员工提供全面的健康保险和体检服务，关注员工的身体健康。
3. 员工培训：我们定期组织各类培训和技能提升课程，匡助员工不断学习和成长。
4. 工作环境：我们提供舒适的办公环境和先进的办公设施，为员工创造良好的工作条件。
5. 节日福利：我们定期组织各种庆祝活动和员工聚会，增强员工的归属感和团队凝结力。
首屈一指的企业文化
首屈一指的企业文化首屈一指的企业文化下面介绍的两家杰出的高科技企业里，其主要产品既不是顾客所要购置的、也不是员工所制造的东西，而是顾客和员工全都融于其中的企业文化。
只要问一问任何一家一流的高科技企业，什么使这些企业引以自豪，十家有八家或许会告诉你，它们引以自豪的是自己的产品或效劳。
剩下的两家那么会举出一系列的东西，如它们的业务流程、它们的业务伙伴关系、它们的员工等等。
总之，概括起来就是：企业文化。
张忠谋是美国斯坦福大学〔tanfordUniverity〕毕业的电气工程博士。
自台湾积体电路制造股份创立以来，他一直担任这家硅晶圆制造厂家的董事长。
去年五月，他又兼任总裁。
此外，他还担任台湾另外两家高科技企业的董事长。
1995年，台湾积体电路在台湾大型企业中排行第22位，总收入超过了10亿美元。
张忠谋由衷地赞同"电子精英"这一提法，并试图领导台湾积体电路沿着类似的道路前进。
他尤其赞赏将企业视为一个依靠共生关系生存的生态系统。
他说："在台湾积体电路，我们具有一种优势，因为我们的企业在本质上有助于培养合作精神、开展共生关系。
" 台湾积体电路从一开始创立起，它的战略核心就是将企业办成一个全心全意为顾客生产、"专注尽心的铸造车间"，而不是为了推销自己的品牌。
这是世界上第一家采用这种经营模式的企业，完全是张忠谋的设想。
因此，面对众多持疑心态度者，张忠谋不得不一再为之辩白。
由于当前建立一个加工厂的本钱高达近20亿美元，越来越多的半导体企业决定集中精力搞好设计和营销，将生产业务交给台湾积体电路这种工厂以及近年来才涌现出来的一些他们的对手。
张忠谋说："我们的客户不用花钱自己建立制造厂，也不用提供技术。
我们已经开发了技术，而且比他们有能开发的更好，因为我们具备规模经济。
客户可以把我们公司当作他们自己的。
他们可以充分利用我们的设备和所有的生产信息，同时还随时可以按自己的意愿改变生产进度。
走近新时达 奋进新时代
走近新时达 奋进新时代■居平 詹秀文/文“面向世界，追求最好，永争第一”是新时达的企业精神，这种精神始终引领着新时达的发展历程。
上海新时达电气股份有限公司创立于1995年，注册商标STEP，是国家重点支持的高新技术企业、全国创新型企业，拥有国家认定企业技术中心。
新时达设有博士后科研工作站，技术中心实验室具有国家CNAS认可资质、通过美国UL认证。
2010年12月，新时达在深交所首次公开发行A股并上市。
新时达实施全球化战略，在中国和德国设立研发中心与制造中心，产品销往世界6大洲的65个国家与地区。
以电气股份为母体，旗下国内拥有电气事业本部、新时达机器人等10多家子公司，在海外拥有德国新时达等4家子公司。
把工作交给机器 将思想留给自己。
一步一步，愿望在这里实现！站得高，看得远，梦得见第一，面向世界。
在1995年创业之初新时达就提出这样的口号，给人的感觉是比较张扬的，站得高，看得远，新时达创始人纪德法高瞻远瞩，一语中的。
新时达从电梯改造起家，也就是对老电梯进行技术改造。
不到十个人的团队，提出面向世界，当时似乎遥不可及，大家对此提法充满疑问。
走过20多年，再回首，“面向世界”这是符合国家倡导的走出去，到国际上去赚钱的最佳说法。
第二，追求最好。
以前经常讲的是没有最好只有更好，但新时达是追求最好。
这是一种追求，也是创业团队的一种理想。
理解了这个以后，在研发的时候看看有没有比目前还要好的，如果有比现在好的，那这个项目就马上改变，在研发的过程中不断地调整，使得他们的产品出来的时候，总是领先一步，力争成为最好的。
实际上，在新产品的研发上新时达是超前成功的。
第三，永争第一。
办企业第三名实际上没有什么优势，没有什么发展潜力。
新时达比较认可通用电气前CEO杰克·韦尔奇数一数二的市场原则，行业第一名、第二名才有很好的发展。
所以，很多国外的大公司，就看你是第一、还是第二，如果你不是第一第二的话，他对你就不会感兴趣，甚至他把自己的第三名公司也卖掉。
力积电的企业文化价值观
力积电的企业文化价值观力积电作为一家知名的电子产品制造企业，其企业文化价值观起到了至关重要的作用。
力积电以“卓越品质、创新驱动、诚信经营、共赢合作”为核心价值观，这种价值观不仅是力积电成功发展的基石，也是企业员工共同追求的目标。
卓越品质是力积电企业文化的重要组成部分。
力积电始终坚持以卓越的品质为产品的核心竞争力，力求将最好的产品呈现给消费者。
为了实现卓越品质，力积电严格把控产品的每个环节，从原材料的选择到生产流程的管理，力求做到精益求精。
力积电注重每个细节的把控，追求技术的创新和持续的改进，以确保产品品质的稳定和可靠性。
创新驱动是力积电企业文化的核心理念。
力积电注重科技创新，始终保持与时俱进的态度。
力积电不断投入研发，引进国内外先进的技术和设备，推动产品的升级和更新。
力积电鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源，以激发员工的创造力和潜力。
力积电相信只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
诚信经营是力积电企业文化的重要准则。
力积电注重与客户、供应商和合作伙伴的诚信合作关系，坚守承诺并履行合同。
力积电以诚信为基础，与各方建立了长期稳定的合作关系。
力积电坚持诚信经营的原则，注重自身的信誉和声誉，以赢得客户的信任和尊重。
共赢合作是力积电企业文化的核心价值观。
力积电坚信只有与合作伙伴共同发展，才能实现双赢的局面。
力积电与供应商和合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同分享资源和信息，共同推动业务发展。
力积电重视与员工之间的合作和团队精神，鼓励员工之间的互相支持和协作，以实现共同目标。
力积电的企业文化价值观不仅是企业经营理念的体现，也是企业内外交往的基石。
力积电通过卓越品质、创新驱动、诚信经营、共赢合作这四个核心价值观，不断提升自身的竞争力和市场地位。
力积电始终坚持以客户为中心，以质量为生命，以创新为动力，以诚信为基础，以合作为关键，力求成为行业的领导者和顾客的首选。
力积电的企业文化价值观不仅是内部员工的共同信仰，也是企业与外界交往的准则，为力积电的发展和成功奠定了坚实的基础。
芯片行业的企业文化与组织管理
芯片行业的企业文化与组织管理在现今科技发展的时代中，芯片行业以其重要性和竞争激烈的特点受到广泛关注。
随着技术的不断进步和市场的不断扩大，芯片企业的企业文化和组织管理成为影响企业发展的关键因素之一。
本文将探讨芯片行业的企业文化以及与之相配套的组织管理，以期为芯片企业的发展提供一些参考。
一、芯片行业企业文化的特点芯片行业作为高科技行业的一部分，其企业文化具有以下几个特点：1. 创新导向: 芯片行业是一个创新驱动的行业，企业文化应该注重激发员工的创造力和创新能力。
鼓励员工提出新的想法、研发新的技术，促进企业不断的进步和发展。
2. 团队合作: 芯片行业的产品开发和生产通常需要多个部门之间的合作配合。
因此，企业文化应该强调团队合作的重要性，培养员工之间的互信和合作精神，建立一个良好的协作环境。
3. 高度专业化: 芯片行业对员工的专业技能要求很高，因此企业文化应该注重培养和提升员工的专业素质。
通过组织各类培训和技术交流活动，提高员工的技术水平和专业能力。
4. 市场导向: 芯片行业的市场竞争激烈，企业文化应该注重市场导向，关注市场需求，紧跟市场变化，及时调整产品策略和市场定位，以提高企业的市场竞争力。
二、芯片行业的组织管理为了适应芯片行业的特点和发展需求，合理的组织管理模式对于企业的成功至关重要。
下面将介绍几个常见的组织管理模式。
1. 扁平化管理: 芯片行业的技术层级比较多，实行扁平化管理可以减少沟通层级，提高决策效率。
同时，扁平化管理还能够激发员工的主动性和创造力，促进团队合作。
2. 弹性工作制度: 芯片行业的工作强度较大，为了确保员工的工作效率和生活质量，可以实行灵活的工作制度，如弹性工作时间、远程办公等。
这样既满足了员工的个人需求，又提高了员工的工作积极性和生产效率。
3. 激励机制: 鉴于芯片行业对员工的专业能力和技术水平要求较高，合理的激励机制对于留住人才和激发员工的积极性非常重要。
可以通过薪酬激励、职业发展规划以及项目和成果奖励等方式来激励员工。
上海先进半导体制造股份有限公司的优秀企业文化介绍(ASMCA
•Enthusiasm, Commitment,
• Respect
•CR=.19 1
•Training & •Development
•CR=.24 7
•Fair •Compensation
•From: Practice What You Preach by Maister
•Customer satisfaction drives customer loyalty… • and customer loyalty drives profitability
•Terrorist
•Extremely •Dissatisfie
d
•Somewhat •Dissatisfie
d
•Slightly •Dissatisfie
d
•Satisfied
•Customer Satisfaction
•A 5% increase in loyalty among your best customers…
•100 %
•Evangelist
•Zone of Affection
•I love you
•90
•Loyalty
•80
•70
•Zone of
•Indifferenc
•60
e
•50 •I don’t care about you
•40
•30
•I hate you •20
•Zone of •Defection
上海先进半导体制造股 份有限公司的优秀企业
文化介绍(ASMCA
2020年5月27日星期三
• A few of my clients:
• I am NOT a guru…
成功打造国内首个汽车电子芯片制造平台_上海先进_汽车电子圆片月产能超10000片
孙敏等:一种多频带高线性度CMOS 单边带混频器458半导体技术第36卷第6期2011年6月同时对芯片的其他性能指标，如增益、噪声系数等均进行了仔细测试，详细的测试结果如表1所示。
表中:S 为面积;V cc 为电源电压;I 为消耗电流;G 为增益;IP 1dB 为1dB 压缩点;LL 为本振泄漏;IR 为镜像抑制;NF 为噪声系数(在中频信号频率10MHz 时的测试结果);GF 为增益平坦度。
表1SSB 混频器的测试结果(t =27ħ)Tab.1Test results of SSB-mixer (t =27ħ)参数2.3 2.4GHz3.4 3.6GHz S /(mm ˑmm )0.5ˑ0.90.5ˑ0.9V cc /V 1.8 1.8I /mA 11.711.7G /dB －3.3－6.8IP 1dB /dBm 0.60.8LL /dBm －47－53IR /dB 3740NF /dB 22.422.8GF /dB0.270.483结论本文基于TSMC 0.18μm CMOS 工艺研究设计了一种多频带、高线性度和高带内增益平坦度的SSB 混频器，采用无电感设计，核心芯片面积仅为0.45mm ˑ0.95mm 。
测试结果表明，在2.3 2.4GHz 以及3.4 3.6GHz 内，带内增益平坦度小于0.5dB ，输入1dB 压缩点大于0dBm ，本振泄漏小于－47dBm ，镜像信号抑制大于36dB ，该电路适用于LTE 标准的发射机系统。
参考文献:［1］沈嘉，索士强，全海洋，等．3GPP 长期演进(LTE )技术原理与系统设计［M ］．北京:人民邮电出版社，2008:1－31．［2］BEHZAD R．RF microelectronics ［M ］．余志平，周润德，译．北京:清华大学出版社，2006:117－121．［3］THOMAS H L．The design of CMOS radio-frequencyintegrated circuits ［M ］．Second edition．USA :Cambridge University Press ，2004:233－437．［4］DAE Y K ，SANG G L ，JIN H L．Up-conversion mixer forPCS application using Si BJT ［C ］∥Proceedings of International Conference on Microwave and Millimeter Wave Technology．Beijing ，China ，2000:424－427．(收稿日期:2011－03－02)作者简介:孙敏(1985—)，男，湖南岳阳人，硕士研究生，研究方向为模拟/射频集成电路设计;张海英(1964—)，女，辽宁人，研究员，研究方向为射频微波集成电路櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶櫶。
半导体行业的企业文化与价值观建设
半导体行业的企业文化与价值观建设近年来，半导体行业发展迅猛，成为全球经济的重要组成部分。
在日新月异的技术变革和激烈的市场竞争中，企业文化与价值观的建设显得尤为重要。
本文将探讨半导体行业中企业文化的重要性，并提出相应的价值观建设方法。
一、半导体行业的企业文化的重要性1.1 塑造企业形象和声誉半导体行业处于高技术领域，企业对产品品质和技术创新要求非常高。
在这个竞争激烈的市场中，企业文化对于塑造企业形象和树立良好声誉起着至关重要的作用。
通过良好的企业文化建设，企业能够树立自己在市场中的竞争优势，赢得客户与投资者的信任与支持。
1.2 影响员工价值观和行为规范企业文化是企业内部的核心价值观和行为规范，直接影响员工的工作态度和行为习惯。
在半导体行业中，企业需要高素质、高技能的人才。
通过建设积极向上、以结果为导向的企业文化，能够使员工建立正确的价值观，激发员工的潜能，提高整体绩效。
1.3 增强员工凝聚力和归属感半导体行业的竞争激烈，企业需求具备高度凝聚力和团队协作能力的员工。
良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感，使员工积极投入工作、忠诚于企业，并与企业一同成长。
二、价值观建设方法2.1 强调创新与合作半导体行业的发展速度非常快，技术不断更新换代。
因此，企业需要在文化中强调创新精神和合作精神，鼓励员工持续学习和不断创新。
通过内部培训、外部合作等方式，提升员工的技术水平和团队合作能力。
2.2 倡导开放与包容半导体行业需要不断引进新技术和新思维，因此，在企业文化中倡导开放与包容是非常重要的。
鼓励员工进行跨部门的交流合作，接纳不同背景和文化的员工，培养团队合作精神和多元化思维。
2.3 关注员工发展与福利半导体行业需要高素质的员工队伍，因此，企业应该注重员工的发展与福利。
通过制定完善的培训计划和晋升机制，激励员工不断提升自身能力。
此外，提供灵活的工作环境和良好的福利待遇，增加员工对企业的归属感和忠诚度。
2.4 弘扬责任与道德观念半导体行业在环保和社会责任方面有着重要的角色。
上海先进半导体制造股份有限公司的优秀企业文化介绍(ASMCA.pptx
CR= 104.12% increase in profits
Global study: 16 countries 529 companies 15,589 respondents
Quality P&S &
Customer Relationship
CR= .404
Tolerate Nothing
Less
Customer Satisfaction
Culture = Cash
Actively disengaged employees can reduce revenues by
up to 22%, while highly satisfied and engaged
employees can drive profits up by as much as a 189%
CR=.249 Empowerment
Employee Satisfaction
CR=.280
CR=.334 Coaching
CR=.277 CR=.275
High Standards
CR=.285
CR=.371
CR=.365
CR=.191
Long-term Orientation
Enthusiasm, Commitment,
The Pattern of Business Success
(T + C + ECF) x DE = Success
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高性能肖特基二极管的制造方法[发明专利]
![高性能肖特基二极管的制造方法[发明专利]](https://img.taocdn.com/s3/m/821042c24b35eefdc9d333ac.png)
专利名称：高性能肖特基二极管的制造方法专利类型：发明专利
发明人：郑晨焱,张挺
申请号：CN201110371914.5
申请日：20111121
公开号：CN102427041A
公开日：
20120425
专利内容由知识产权出版社提供
摘要：本发明提供一种高性能肖特基二极管的制造方法，包括步骤：提供半导体基底，其上依次形成有重掺杂层和轻掺杂层；在轻掺杂层上淀积绝缘层，在轻掺杂层上方开出绝缘层窗口；采用清洗溶液对露出的轻掺杂层清洗；在绝缘层和轻掺杂层上淀积第一金属层；将第一金属层与轻掺杂层作合金化，在两者之间形成合金化层；去除第一金属层；在合金化层上形成上电极；其中，清洗溶液的主要成分及质量百分比如下：磷酸65～75％，乙酸5～15％，氟硼酸1～5％以及硝酸1～5％。
本发明在淀积肖特基二极管的第一金属层之前，采用特定清洗溶液对轻掺杂层清洗及轻微腐蚀，消除表面残留的颗粒、玷污及界面缺陷，使金属-半导体接触结变得更好，从而使肖特基二极管获得更加高效、稳定的性能。
申请人：上海先进半导体制造股份有限公司
地址：200233 上海市徐汇区虹漕路385号
国籍：CN
代理机构：上海专利商标事务所有限公司
代理人：陈亮
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光刻机的激光器控制系统[实用新型专利]
![光刻机的激光器控制系统[实用新型专利]](https://img.taocdn.com/s3/m/d3d1b9861eb91a37f0115c78.png)
专利名称：光刻机的激光器控制系统专利类型：实用新型专利
发明人：王诚,刘庆锋
申请号：CN201120448292.7
申请日：20111114
公开号：CN202372753U
公开日：
20120808
专利内容由知识产权出版社提供
摘要：本实用新型提供一种光刻机的激光器控制系统，包括：电压模式输出控制模块，与激光器相连接，以电压模式控制激光器的输出；判断模块，分别与激光器和电压模式输出控制模块相连接，判断是否应该将激光器切换至电流模式控制其输出；模式切换模块，与判断模块相连接，根据判断模块的切换命令将激光器切换至以电流模式控制其输出；电流模式输出控制模块，分别与激光器和模式切换模块相连接，以电流模式控制激光器的输出。
本实用新型在不影响设备正常功能的前提下，对设备进行改造，改造成本低。
改造之后延长了激光器的使用寿命，降低了消耗量，节省了生产成本。
另外，激光器的输出更稳定，减少了在制品套偏和报废频率，提高了产品的良率。
申请人：上海先进半导体制造股份有限公司
地址：200233 上海市徐汇区虹漕路385号
国籍：CN
代理机构：上海专利商标事务所有限公司
代理人：陈亮
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7. They volunteer more for extra assignments.
8. They anticipate and adapt better to change.
9. They persist at difficult work over time. 10. They speak well of the organization.
and cheer each other and the group to victory
From: The Orange Revolution by Gostick and Elton
WOW
• What, specifically, is the clear standard of performance that is expected / demanded from everyone in your organization?
Customer Satisfaction
Culture = Cash
Actively disengaged employees can reduce revenues by
up to 22%, while highly satisfied and engaged
employees can drive profits up by as much as a 189%
CR= 104.12% increase in profits
Global study: 16 countries 529 companies 15,589 respondents
Quality P&S &
Customer Relationship
CR= .404
Tolerate Nothing
Less
What are FIVE specific things you can do right away to increase the level of celebration within your organization?
Extreme Customer Focus
Web of Value: VOC + MOT + WOM
The Six Universal Drivers of Engagement
1. Caring, competent, and engaging leaders. 2. Effective managers who keep employees
aligned and engaged. 3. Effective teamwork at ALL levels. 4. Job enrichment and professional growth. 5. Valuing employee contributions. 6. Genuine concern for employee well being.
• No Surprises – all team members are accountable
for openness and honest debate, and each knows what to expect from the others.
• Cheer – team members support, recognize, appreciate
3. They take more responsibility and initiative.
4. They receive better customer service ratings.
5. They offer more ideas for improvement.
6. They promote and model teamwork.
Your employees will treat your customers…
What YOU want from your employees
• Innovation • Accountability • Execution • Urgency • Customer Focus
• Ownership Mentality
How do you do that? 1 – 10
• Provide lots of feedback and clear guidance • Make real time to discuss problems and concerns • Seek ideas and input from everyone • Provide the resources to do the job well • Give lost of recognition and rewards • Provide ample opportunities to learn and grow • Keep the pressure to perform realistic • Provide opportunities for social interaction within the organization • Promote joy and appropriate humor at work • Help people balance work and home responsibilities
Cecil Van Tuyl
“It is all about people, people, people. You can kid yourself about a lot of things in your business, but at the end of the day it will always come down to people.”
ASMC 2010 Creating a Remarkable Culture
John Spence
A few of my clients:
I am NOT a guru…
What does this mean to me? How can I use this idea? What can I do right away?
1 - 10
Job + Organizational Engagement = Employee Engagement
Actively Disengaged Employees…
22%
Key Drivers of Customer Satisfaction and Loyalty
Financial Performance
VOC
Moments Of Truth
MOT Practice Round
Dry Cleaner Hair Salon Tailor Plumber
MOT Bonus Round: YOUR Business!
WOM = Your BEST form of advertising!
78.9% 23.4%
No Surprises
• What are FIVE specific things you can do right away to increase the level of communication within your organization?
CHEER!!!!!
You cannot pay people to be passionate, creative and engaged. You must create a culture that inspire those behaviors through real and frequent recognition.
Place to Work
What Employees Want
Focus me Know me Care about me Hear me Help me feel proud Equip me Help me see my value Help me grow Help me see my importance
Respect
Training & Development
CR=.247
Fair Compensation
From: Practice What You Preach by Maister
Customer satisfaction drives customer loyalty… and customer loyalty drives profitability
The key elements of a winning culture: Employees
1 -10
Fun Family Friends Fair
Freedom Pride Praise Meaning
Accomplishment
The Five Dimensions of a Great
The Pattern of Business Success
(T + C + ECF) x DE = Success
The number one factor in increasing the level of highly satisfied and engaged
CUSTOMERS in your business is…
Somewhat Dissatisfied
Slightly Dissatisfied
Satisfied
A 5% increase in loyalty among your best customers…
Can produce a profit increase of 25% – 85%
Very Satisfied
100%
Evangelist