如何做一名合格的主管
如何做好主管工作
如何做好主管工作做好主管工作是一项具有挑战性和责任感的任务，需要具备一定的领导能力、沟通能力和人际关系处理能力。
本文将从五个方面介绍如何做好主管工作。
一、树立正确的领导理念作为主管，首先要明确自己的领导理念，即对员工和团队的期望和要求。
领导理念应该以人为本，注重激发员工的内在动力和创造力，促进员工的个人成长和团队协作。
同时，主管要时刻关注员工的需求和困难，及时给予支持和指导。
建立一个积极、健康和有成就感的工作环境。
二、发挥良好的沟通能力良好的沟通是做好主管工作的基础。
主管要善于倾听和理解员工的意见和想法，及时解决问题和困难。
在沟通过程中，要使用简洁明了的语言，避免使用太多的专业术语和难以理解的词汇。
另外，对于员工之间的冲突和分歧，主管要善于调解和协调，避免问题扩大化。
三、建立高效的团队一个高效的团队是做好主管工作的关键因素。
主管要对团队的组成进行合理的安排，并激励员工团队合作。
主管要建立一个开放、透明和公正的工作环境，鼓励员工发表自己的意见和建议，充分发挥员工的创造力和想象力。
同时，主管要及时对团队的工作进行评估和反馈，帮助员工发现问题和改进工作方法。
四、合理安排和分配任务主管要合理安排和分配任务，根据员工的能力和兴趣，将任务分配给合适的人员。
主管要了解每个员工的优势和劣势，合理安排工作任务，避免将过多的工作压在其中一个员工身上。
另外，主管要及时调整任务分配，适应工作的变化和需求。
五、关注员工的培养和发展作为主管，要关注员工的培养和发展。
主管要通过定期的培训和知识分享，提高员工的技能和能力。
另外，主管要给予员工更多的机会来承担重要的工作任务和项目，让员工有机会发展和展示自己的能力。
同时，主管要定期与员工进行面对面的交流和反馈，了解员工的职业发展愿望和需求，为员工提供更好的发展机会。
总结起来，做好主管工作需要树立正确的领导理念，发挥良好的沟通能力，建立高效的团队，合理安排和分配任务，关注员工的培养和发展。
如何成为一名优秀的主管
如何成为一名优秀的主管成为一名优秀的主管，需要具备许多技能和素质。
这些素质涵盖了领导和管理方面的关键能力，以及沟通和情绪智商方面的人际技巧。
在这篇文章中，我们将探讨一些成为一名优秀主管的关键要素，帮助您了解并发展这些技能，让你在职场中更加成功。
1. 学会领导领导是一种明显的优势，但它需要努力和专注才能真正实现。
您需要了解不同领导风格的优缺点，并学会如何适应您的员工。
也要学习团队管理的重要性，以及如何促进与员工之间的有效沟通和组织内的协作。
此外，一名优秀的主管还需要学会为团队设定目标，并确保这些目标反映出组织的战略愿景和短期目标。
领导者应该实现以下目标：a. 鼓励员工的创造性和自主性b. 为员工提供资源，使他们有能力完成任务。
c. 向下级员工提供反馈和支持d. 建立信任并维系其良好的关系。
2. 沟通的艺术沟通也是一种重要的技能和素质，一名优秀的主管需要了解到良好的沟通技能有几个方面。
首先，主管应该提供明确、简洁和预测可以行动的方案, 使员工能够清楚地理解他们的工作要求、目标和角色。
其次，主管需要学会欣赏员工的工作，以便获取反馈信息，以便在适当的时候作出调整。
最后，主管应该学习如何处理困难的情况或敏感的信息，这将有助于聚焦在问题解决上并避免不必要的纷争。
3. 保持情绪稳定主管的情绪稳定非常重要。
您要学会有效地管理自己的情绪，以便能够控制自己的行为和做出明智的决策。
主管需要在压力的环境中保持冷静，并通过积极的自我开发来不断提高自己的情绪智商和察觉人际关系的能力。
情绪控制还涉及到沟通、反馈和处理人情世故上的道德和情感决策。
4. 不断的学习与提高成为一个优秀的主管需要学习所有的守则和技能，在组织中更加成功。
这意味着主管需要花费时间和精力来学习新的工具和技术，以及了解行业的变化和趋势。
此外，主管还应该积极参加研讨会、培训课程和参加社区或专业组织会议。
这将有助于扩大他们的知识范围并与其他专业人士互动以获得反馈和讨论新概念。
55个成为好主管的方法
55个成为好主管的方法作为一名好主管，需要具备多方面的能力和素质。
在工作中，我们要时刻保持敏感和积极，不断提升自己，才能更好地发挥领导者的职责和作用。
以下是55个成为好主管的方法，让我们一起学习和分享。
一、沟通能力1. 学会聆听，给予员工更多的尊重和关注。
2. 把握好沟通的时机和方式，让信息更贴近员工的需求和心态。
3. 感性的沟通方式和理智的思考模式并重，不断塑造自己的领导形象。
二、人际关系4. 注重人际关系的建立和维护，提高员工之间的合作和情感连结。
5. 对于不同性格和特点的员工，采取适度个性化的对待方式。
6. 关心员工的生活和工作状态，提供必要的支持和帮助。
三、决策能力7. 综合考虑员工的反馈、公司的战略和自己的判断，做出客观公正、具有前瞻性的决策。
8. 提前规划和准备，避免决策的盲目性和不确定性。
9. 对于不同的决策结果，要有一个全面有效的风险评估和应对方案。
四、团队管理10. 通过目标分解和任务细化，让整个团队的目标和方向更加清晰和具体。
11. 建立鼓舞人心的激励体系，提高员工的归属感和自我价值。
12. 多样化的管理方式和工作内容，让员工有自主性和创造性，促进团队的协同和发展。
五、工作效率13. 掌握好自己的时间和能力，避免不必要的浪费和分散。
14. 通过不断学习和沉淀，提高自己的专业水平和管理技能。
15. 善于利用团队的资源和协助，提升工作效率和质量。
六、自我管理16. 对自己的能力和局限性有清晰的认识和控制，避免过于自信或者过于怀疑自己。
17. 维持良好的身心健康状态，提高自己的工作表现和心理素质。
18. 学会管理自己的情绪和心态，有效化解和处理工作中的问题和挑战。
七、变革和创新19. 勇于接受新思想和新技术，对于行业和企业的变化，保持敏感和反应迅速。
20. 在日常管理中，鼓励员工不断提出改进和创新的想法。
21. 在领导风格和管理方法上，不断创新和探索，保持领先和有竞争力的状态。
八、学习和提升22. 不断增长自己的领导力和管理素质，了解和学习相关领域的知识和技能。
如何做一名优秀主管
如何做一名优秀主管作为一名主管，领导团队是你的职责之一。
一个好的主管不仅需要有扎实的专业技能和管理经验，更需要有良好的人际沟通能力、领导能力和应变能力。
以下是一些助你成为一名优秀主管的建议：1. 建立团队文化建立一个良好的团队文化可以增强团队凝聚力，促进合作，达到更好的工作效率。
主管需要考虑并制定出明确的目标和价值观，让团队成员知道他们的职责和目标。
此外，建立一个开放和透明的沟通氛围也是关键。
2. 保持清晰的沟通作为主管，清晰的沟通非常重要，这包括领导层之间的沟通，与下属的交流，以及对团队的明确指示。
你需要时刻保持开放和透明的态度，建立起与团队成员的有效沟通渠道，使得每个人都明确目标和任务的优先级和进度，尤其是在协作、有冲突的情况下，有效地沟通就更显得锦上添花。
3. 激励团队提高效率并维持团队士气需要让团队成员感到他们是重要的一部分。
主管需要鼓励个人实现目标的激励方式和薪酬体系。
支持和补充工作的培训、加强与其他部门、同事间的交流合作等都可以激发团队成员的积极性和创造力。
4. 评估和反馈作为主管，监督团队完成目标和任务的进展很重要，这需要不断评估进展，及时提供反馈并帮助团队做出改进。
反馈可以是一些简单的鼓励、肯定和支持，也可以是关于如何改进进度的指导。
主管需要在每个成员的工作中寻找并明确他们的优势和普遍存在的困难，然后给出发展他们个人能力的有效帮助和指导。
5. 学习和持续改进如同所有的领导者一样，主管需要不断反思和评估自己的工作、身体力行，这是成为一名优秀主管的关键。
对个人、团队和业务的发展，以及对行业内和外的发展趋势的学习和思考都可以帮助主管做出更好、更明智的决策。
最后，成为一名优秀的主管需要注重细节和管理细节，拥有清晰的目标和有效的执行力，同时也需要具备真正的领导力和团队建设能力。
合理安排和管理资源，鼓励员工自我发展并注重团队合作的品质，会成为你事业的明显提升。
如何成为一名合格的主管
如何做一名合格的主管一、培训A在企业的管理组织中，每一级相对于其下一级都称为主管。
主管是下一级的领导者，同时也是服务者。
服务的最终端是客户，主管的最高层是市场，围绕这两极来确定我们的工作计划、目标、管理模式、工作方式和行为准则是做一名合格主管的根本前提。
1、作为一名主管，一旦加盟一个企业，认同是第一位的。
认同公司的产品、企业文化、管理模式和运作机制。
认同的前提是准确理解公司的管理经营理念，深谙公司的管理制度，时刻保持同企业总体利益和总目标的一致性。
只有这样真正把自己融入企业大家庭中，才能找到自己的位置，找到归宿感，找到发展企业、成就自己的正确路径。
在此基础上，善意地提出自己的合理化建议和议案，开足马力做推动企业发展的动力。
2、清晰、准确地知道自己的职责范围、工作权限、上级主管、下属职（员）工，同本部门发生合作、协作关系的直接部门、间接部门如何联系、沟通？如何合作、协作和配合？对上级主管尊重和服从是第一位的，即一切行动听指挥，对下属职（员）工应爱护、关心、帮助其成长。
既有安排布置工作任务的绝对权威，又有体恤下属的亲和力，同时具备良好的管理能力和团结，凝聚团队精神的领袖才能。
3、作为一名主管具有强烈的管理欲望，以影响他人及通过与下属协作取得成果是成功的管理人员的基本要求之一。
主管必须“志愿管理”，这就要求我们必须付出时间、精力、才能，甚至长时间地脱离家庭生活。
4、对上级下达的指示、指令、工作任务具有较高的领悟力，能准确、合理地分解指标、任务，找出重点。
根据岗（职）位的性质，下属职员工的能力与专长，合理分配工作任务，同时建立有效、公平、公正、公开的考核考评记录，对下属的工作实行量化指标考核，同时做好对完成整体工作计划的目标管理、过程管理、时间管理，以高效、快捷、灵活的运作机制达成工作计划、目标、任务的全面完成。
5、作为一名主管，对自己的工作方式应有一个准确的定位。
应该明确哪些是基础工作、哪些是常规性工作、哪些是目标性工作、哪些是个案性工作？对需请求支援、协作配合的工作，应积极协商、协调，切忌条理不清、程序混乱、优柔寡断、推诿、扯皮、不敢承担责任，甚至推卸责任，这样的主管在任何一个企业都是不受欢迎的。
怎样成为一个优秀的主管
要成为一个优秀的主管，可以考虑以下几个关键点：
1. 建立良好的领导力：具备良好的领导能力是成为一个优秀主管的基础。
这包括能够激励团队成员、指导他们实现目标，并提供支持和反馈。
2. 发展有效的沟通技巧：良好的沟通是卓越管理的关键。
在与团队成员和其他利益相关者进行沟通时，要善于倾听、表达清晰明了的意见，并能够建立积极的工作关系。
3. 建立高效的团队：了解团队成员的能力、需求和动机，合理分配任务和资源，鼓励协作和共享知识。
培养团队精神，促进成员之间的互相支持和合作。
4. 培养决策能力：作为主管，需要在复杂的情况下做出明智和有效的决策。
这包括收集信息、分析数据、权衡利弊，并勇于承担责任。
5. 持续学习和自我发展：不断学习和提升自己的知识和技能是成为优秀主管的关键。
通过参加培训、阅读专业书籍、寻求反馈和指导等方式，不断发展自己的领导才能。
6. 建立信任和尊重：与团队成员建立良好的关系是非常重要的。
尊
重每个人的观点和贡献，建立相互信任的基础，营造积极的工作环境。
7. 展示榜样行为：作为主管，你需要以身作则，展示出高标准的道德和职业行为。
具备良好的工作态度、透明度和诚信，以鼓励团队成员效仿。
8. 灵活适应变化：在不断变化的工作环境中，灵活适应并带领团队应对变化是必要的。
保持开放的心态，及时调整策略和计划，并帮助团队成员适应和应对变化。
请注意，每个组织和管理角色都有其独特的需求和挑战，因此，了解和适应组织文化和价值观也是非常重要的。
不断反思和改进自己的管理风格，并根据需要进行调整，才能成为一个优秀的主管。
如何当主管-主管的核心管理技能
如何当主管-主管的核心管理技能作为一名主管，拥有良好的管理技能至关重要。
只有掌握了适当的管理技能，主管才能成功地领导团队并实现目标。
本文将介绍主管的核心管理技能，包括沟通能力、决策能力、团队建设和激励技巧。
一、沟通能力作为主管，良好的沟通能力是成功管理的关键。
主管需要与团队成员、上级领导和其他部门进行有效的沟通。
以下是一些提高沟通能力的技巧：1. 清晰明确地表达意见和要求。
主管应该用简洁明了的语言向团队传达指令和目标，同时保持开放性，允许员工提出问题和建议。
2. 善于倾听。
主管应该倾听员工的想法和问题，并提供积极的反馈。
通过倾听员工的声音，主管可以更好地了解团队的需求和挑战。
3. 非语言沟通。
除了语言表达外，主管还应关注非语言沟通，如肢体语言、面部表情和姿态。
这些非语言信号可以传递情感和意图，帮助建立更紧密的工作关系。
二、决策能力主管在日常工作中经常需要做出决策，这需要良好的决策能力。
以下是提高决策能力的方法：1. 收集信息。
在做出决策之前，主管应该尽可能多地收集相关信息和数据，以便做出全面和准确的判断。
2. 分析和评估。
主管需要对收集到的信息进行分析和评估，评估不同方案的优劣，并权衡利弊。
3. 勇于决策。
在分析和评估了各种选择后，主管需要有勇气做出决策，并对所做出的决策负责。
三、团队建设主管的另一个核心管理技能是团队建设。
一个团结和高效的团队可以取得更好的业绩。
以下是一些促进团队建设的技巧：1. 设定共同目标。
主管应该与团队成员一起制定明确的目标，并确保每个人都理解和接受这些目标。
2. 促进合作和协作。
主管应该鼓励团队成员之间的合作和协作，建立积极的工作氛围。
3. 提供培训和发展机会。
主管应该关注团队成员的个人发展，并提供培训和发展机会，以提高他们的能力和士气。
四、激励技巧有效的激励可以帮助提高团队成员的工作动力和表现。
以下是一些激励技巧：1. 表扬和奖励。
主管应该及时表扬和奖励团队成员的成就和努力，以增强他们的工作动力和满意度。
如何做一名出色的主管
如何做一名出色的主管作为一名主管，需要具备一定的管理能力和领导才能，以确保工作团队高效运转，达到组织目标。
本文将介绍如何成为一名出色的主管，从沟通能力、团队管理、决策能力以及领导力等方面进行论述。
一、良好的沟通能力作为主管，良好的沟通能力是至关重要的。
与团队成员保持良好的沟通关系，理解他们的需求和困难，能够帮助我们更好地指导和支持员工。
通过有效的沟通，可以确保工作目标清晰，避免误解和冲突。
主管应该开放倾听员工的意见和建议，并及时与他们分享重要信息，以提高团队的凝聚力和工作效率。
二、优秀的团队管理能力主管的团队管理能力直接关系到组织的协调与执行效率。
要做好团队管理，主管需要具备任务分配、目标设定、协调沟通、绩效考核等方面的技巧。
主管应充分了解每个团队成员的能力和特长，合理安排工作任务，激发员工的积极性和创造力。
此外，主管还需要与团队成员保持紧密合作，建立良好的团队文化，以提高团队的凝聚力和合作精神。
三、明确的决策能力作为主管，需要面对各种各样的决策，应具备明确的决策能力。
主管需要分析问题，权衡利弊，做出准确、公正的决策。
在制定决策时，应考虑到组织的长远利益和团队成员的意见，兼顾各方利益，以达到最佳决策结果。
同时，主管还需具备快速应变的能力，及时调整决策，以适应变化的环境。
四、强大的领导力主管需要具备强大的领导力，能够激励和影响团队成员，推动团队不断进步。
领导力包括目标设定、激励鼓励、团队建设等方面的能力。
主管需要明确并传达组织的目标与价值观，激发员工的自我激励和创新思维。
此外，主管还应积极培养团队成员的能力，提供必要的培训和发展机会，以促进员工的个人成长和团队的整体实力。
五、持续学习与改进作为一名出色的主管，需要保持持续学习和改进的态度。
不断学习新的管理理论和方法，不断提升自己的专业能力，以应对不断变化的工作环境和挑战。
主管还应积极参与培训和交流活动，与同行分享经验和心得，相互学习，不断提高自身的综合素质和管理水平。
一名优秀主管应具备的8大能力
一名优秀主管应具备的8大能力作为优秀的管理者，必须具备以下8项能力：
1、沟通能力：作为管理者，必须善于沟通，不仅要让员工清楚了解公司政策
及流程，还应及时和下属沟通，了解他们的状况，及时解决状况，及时解决问题，尽量让每位同事收到沟通，不会出现不尊重、排斥、反感等情况。
2、制定合理的指导、改进方向：优秀的主管不仅要保证组织方面的平衡稳定，还应及时做出合理化的改进和管理方向，防止组织事务出现偏差，从而使组织更加有序和高效。
3、创新思维：优秀的管理者必须具备创新能力，以便根据实际情况实施更好
的管理模式，有效解决问题，使工作进度更有序，每一个细节都应得到有效的考虑，而不是照本宣科。
4、领导能力：有效的领导能力能够有效引导下属，增强大家的工作积极性，
让整个管理过程更加流畅和有序。
5、组织能力：出色的管理者需要具备优秀的组织能力，即将任务分割、人员
分配，让工作流程能够有序地进行，以达成组织目标。
6、执行力：优秀的主管
不仅要负责制定管理计划和定期检查，还应确保管理准则的落实，确保员工的良好状态，促使工作进度有序。
7、组织参与能力：优秀的主管应当有能力和能力带领、有效协调和组织工作
人员，并确保整个任务顺利完成，从而实现组织目标。
8、自我激励：自我激励也是优秀主管的能力，只有为员工打气、鼓励他们并
向他们示范，才能让员工有序运作，提高工作积极性，最终带来良好的结果。
作为一名优秀的管理者，拥有上述八项能力是必不可少的。
上述能力可以帮助
管理者有效沟通，带领众人完成有效的工作，最终取得优秀的成果。
怎样做好主管？
怎样做好主管？怎样做好主管？作为一个主管，要想做好自己的工作，不仅需要具备一定的专业知识和技能，还需要具备一定的领导力和管理能力。
在日常工作中，主管需要与下属合作、协调工作并解决问题，同时也需要与上级沟通、汇报工作进展。
本文将介绍一些关键的方法和技巧，帮助主管们更好地完成工作任务。
1. 建立良好的沟通渠道：沟通是管理的核心能力之一，主管需要与下属保持良好的沟通。
首先，要确保自己的沟通方式简洁明了，让下属清楚地理解自己的意图。
其次，要懂得倾听，尊重下属的意见和建议，并在决策时综合考虑各方面的因素。
另外，不同级别的员工沟通方式也有所不同，主管需要根据不同的情况选择合适的沟通方式，比如面对面交流还是通过邮件等方式。
2. 建立信任和尊重：作为一个主管，要想让下属们真心支持并愿意为你工作，就需要建立信任和尊重的关系。
首先，主管要对下属给予足够的信任，让他们有更多的自由度和自主权。
其次，要尊重下属的能力，相信他们可以胜任工作并展示自己的才能。
此外，主管还要主动帮助下属成长，为他们提供机会和资源，并给予适当的指导和支持。
3. 激励团队成员：在一个团队中，主管的角色不仅仅是指示下属工作，更重要的是激励团队成员，激发他们内在的动力和潜力。
主管可以通过表扬和奖励来认可团队成员的努力和成绩，让他们感到自己的价值和重要性。
此外，主管还可以给下属设置合理的目标，帮助他们明确自己的工作方向，并提供必要的资源和支持。
同时，主管也应该鼓励团队成员相互合作，建立和谐的工作氛围。
4. 发现和解决问题：作为一个主管，解决问题是日常工作的一部分。
主管需要从团队的整体利益出发，找出团队内部存在的问题，并采取适当的措施来解决这些问题。
首先，主管需要善于观察，及时发现问题的苗头。
其次，要善于分析问题的根本原因，并寻找解决问题的方法和策略。
此外，主管还要与相关人员进行有效的沟通，将解决方案落实到实际操作中。
5. 不断学习和提升：作为一个主管，永远停止学习和提升都是不合理的。
如何成为一名出色的主管
如何成为一名出色的主管如何成为一名出色的主管作为一名主管，责任重大，压力也很大。
成为一名出色的主管需要具备一定的素质和技能。
下面将从几个方面介绍如何成为一名出色的主管。
一、培养领导力1. 建立清晰的愿景和目标作为一名主管，需要具备对组织有清晰的愿景和目标的能力。
只有确定了目标，才能为员工指明方向，并根据目标进行管理。
2. 激发团队合作精神一个团队的能力取决于每个成员的贡献。
作为主管，应该注重培养团队合作精神，激发员工的积极性和创造力。
通过合理的任务分配和激励机制，使团队成员能够相互支持和协作，共同推动工作的进展。
3. 建立良好的沟通渠道有效的沟通是一名主管必备的技能之一。
主管应该随时保持与员工的沟通，了解他们的需求和问题，及时解决并提供帮助。
同时，主管还应该积极沟通上级和下级，确保信息的流通和沟通的顺畅。
二、建立良好的员工关系1. 培养员工的技能和能力作为主管，应该注重培养员工的技能和能力，以提升他们的工作水平和职业发展。
可以通过提供培训和学习机会，给予员工更多的责任和机会，激发他们的学习热情，以及提供正向的反馈和认可，鼓励他们不断进步。
2. 关注员工的需求和问题主管不仅要关注员工的工作表现，还要关心他们的生活需求和问题。
通过与员工建立良好的关系，了解他们的困难和需求，提供相应的帮助和支持。
3. 建立公平的奖惩机制公平的奖惩机制是维护工作环境秩序的关键。
主管应该建立明确的奖惩标准，并且公正地评估员工的表现。
对于出色的员工，应该及时给予表扬和奖励，鼓励他们继续努力；对于工作不达标的员工，应该及时提出批评和改进建议，帮助他们提高工作质量。
三、自我管理和学习1. 思考自己的优势和不足主管应该对自己的优势和不足有清晰的认识，了解自己的长处和发展需要改进的地方。
只有不断改进自己，才能更好地带领团队。
2. 不断学习和提升作为主管，需要不断学习和提升自己的管理知识和技能。
可以通过读书、参加培训、与同行交流等方式，拓宽自己的视野，提升自己的管理能力。
做个好主管的方法
做个好主管的方法无论在学习、工作或是生活中，大家或多或少都知道主管职位吧，下面是我收集整理的做个好主管的方法，希望对大家有所帮助。
做个好主管的方法1分配任务的能力主管接受的是一个团队的任务，必须学会分配，这样才能让自己轻松，也能最大限度保证工作。
不同的主管分配工作的方法不同，比如我分配工作，会事先设定分配原则，以便做到公平公正。
分配任务并不是简单拆分，一是尽可能要做到公平，这样大家才不容易有怨言，才会好好干。
二是要合理，公平不等于平分，能力有高低，个人有特长，用人就是用其长。
三是协做协调，需要多人共同完成的，要选对成员，这对提高效率非常重要，还有问题处理机制等等。
分配任务是主管的首要技能，从实际中多悟，就会越来越轻松。
监控措施监控是保证工作如期顺利完成的工具，不管您的员工自律性多强，多么努力，在工作中也有可能因碰到难题使工作进度变缓，也有可能会出现工作失误，因此必须学会监控措施来保障。
监控措施主要是节点控制，选择合适的节点，通过流转单，反馈表等等进行管控，通过中间固定沟通机制或任务跟进机制对工作进度掌控。
注意，监控不是为了处罚，是为解决问题，及时处理存在的不确定性，以便保证工作任务进度。
激励方法很多人一说到激励就会想到奖金，实际激励方法很多。
奖金虽然重要，但也不要把我们的员工想象成只认钱，每个人都是有情感的。
作为主管最重要的是对自己的成员要肯定，只有批评没有肯定谁能受得了？好的激励就是让大家愿意去完成这件事。
一是不要让主管成为阻力，而是成为动力，二是让大家有好的感觉。
上面三项技能做好了，主管的工作就好做多了。
做个好主管的方法2专业能力在企业里面，主管级别的管理者，很多都是从基层岗位做起，这个层级一般也是刚好会比普通员工高一到两个级别，那么作为一个基层的部门主管，更多的是执行来自中高层管理的决定，工作的特点是执行为主，那么作为主管必须掌握一定的专业知识和专业能力。
专业能力的来源一是自己过往的基层岗位经验，和其他管理经验；二是从一些书籍、培训等方面学习而来；三是通过实际工中获得，可以向你的上级、同事、下属去学习，"不耻下问"是每一个主管所需要具备的一个态度。
怎样才能做好一个主管
怎样才能做好一个主管怎样才能做好一个主管导语：一个好的主管应该具备以下的能力，好的主管不会颐指气使，不会拥兵自重，不会自以为是，好的主管应该时刻保持谦虚谨慎的工作作风。
下面为大家带来了怎样才能做好一个主管，欢迎大家参考！一、专业能力作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。
作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。
专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。
而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。
“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。
反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。
管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。
管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
三、沟通能力所谓沟通，是指疏通彼此的意见。
这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。
公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。
沟通的`目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。
部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。
反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。
不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。
如何做一名主管
如何成为一名优秀的主管介绍担任主管是一个重要的职务，需要具备一定的领导能力和管理技巧。
本文将介绍如何成为一名出色的主管，通过以下几个方面来展开讨论：1.建立良好的沟通与指导技巧2.发展自己的领导能力3.培养团队合作与激励员工4.掌握有效的决策和问题解决方法5.保持持续学习的态度建立良好的沟通与指导技巧作为一名主管，良好的沟通技巧是至关重要的。
以下是一些建议：1. 听取员工意见作为主管，必须学会聆听员工的意见和建议。
鼓励员工参与讨论，表达自己的观点，从中获取必要的反馈。
2. 有效表达自己的想法学会清晰、明确地表达自己的想法和指示。
使用简明扼要的语言，避免产生歧义和误解。
3. 及时沟通任务和目标保持与团队的沟通渠道畅通，及时传达任务和目标，确保每个人都明确自己的工作职责和目标。
4. 善于倾听和解决问题当员工面临困难和问题时，要善于倾听并协助解决。
推崇开放式沟通，鼓励员工提出问题，并及时回应解答。
发展自己的领导能力成为一名优秀的主管需要不断发展自己的领导能力。
以下是一些建议：1. 学会管理时间有效的时间管理对于主管来说非常重要。
制定合理的工作计划，合理安排时间，提高工作效率。
2. 掌握决策能力主管需要经常面临各种抉择和决策。
培养自己的决策能力，学会权衡利弊并做出明智的决策。
3. 提升自我管理能力自我管理能力是为了更好地管理他人而学习的。
主管需要学会管理自己的情绪和压力，以更好地应对各种挑战和压力。
4. 持续学习和成长成为一名出色的主管需要不断学习和提升自己的技能。
通过参加培训、阅读书籍、参加研讨会等途径获得新知识和技能。
培养团队合作与激励员工一名主管需要懂得如何培养团队合作精神，激励员工发挥最佳水平。
以下是一些建议：1. 设定明确的团队目标明确的团队目标可以激励员工朝着共同的方向努力。
主管应该与团队成员共同设定目标，并确保每个人都理解和认同。
2. 建立良好的团队氛围要建立和谐的团队氛围，主管需要积极培养沟通、信任和合作的氛围。
怎样才是好主管
怎样才是好主管作为一个组织的领导者，好的主管不仅需要具备一定的管理技能，还需要有良好的领导力和人际关系能力。
一个好的主管能够激励团队成员，促进团队的凝聚力和效率，为组织的发展做出重要贡献。
那么，到底怎样才能成为一位优秀的主管呢？以下将从以下几个方面对此进行探讨。
一、明确目标和沟通作为好的主管，首要的任务是明确目标，并将其传达给团队成员。
只有明确了目标，团队成员才能明确自己的方向，并在合适的时间内完成任务。
在传达目标的同时，主管还应该提供足够的信息和指导，确保团队成员理解目标，并能够按照既定的计划行动。
二、培养团队精神和协作能力一个好的主管需要懂得团队管理，激发团队成员之间的合作与协同。
通过培养团队精神，主管能够促使团队成员相互支持，共同追求共同的目标。
此外，主管还应该注重团队成员的培养和发展，激发他们的潜力，提升团队整体的协作能力。
三、赋权和激励团队成员好的主管不仅能够给团队成员提供清晰的目标和指导，还能够赋予他们决策的权力和责任。
通过赋权，主管能够激发团队成员的工作积极性，增强他们对工作的责任感和自我驱动力。
同时，主管还需要懂得激励团队成员，及时给予表扬和奖励，以鼓励和推动他们做出更好的成绩。
四、善于倾听和沟通作为主管，善于倾听和沟通是非常重要的能力。
主管应该倾听团队成员的意见和反馈，尊重他们的想法，及时解决问题或提供帮助。
同时，主管还需要主动与团队成员交流和沟通，建立良好的沟通渠道，及时传递信息和反馈。
五、自我管理和学习能力一个好的主管应该具备自我管理和学习的能力。
主管需要懂得时间管理，合理安排自己的工作和生活，确保工作的高效完成。
另外，主管还需要持续学习，不断提升自己的知识和技能，以适应快速变化的环境和需求。
六、以身作则和带给积极向上的影响力一个好的主管应该以身作则，做出榜样，引领团队成员朝着正确的方向前进。
主管的言行举止影响着团队成员的行为和态度，所以主管自己应该具备高尚的品德和道德修养。
如何做个优秀主管
如何做个优秀主管汇报人：2023-12-20•明确角色定位与职责•建立高效团队与沟通机制•制定合理目标与计划目录•培养下属能力与素质•关注员工需求与心理健康•应对挑战与危机管理能力01明确角色定位与职责1 2 3主管是团队的领导者，负责带领团队实现目标。
团队领导者主管需要做出决策，并确保团队成员理解和执行决策。
决策者主管需要与团队成员、上级和其他部门进行有效沟通，确保信息的畅通和工作的顺利进行。
沟通桥梁主管的角色定位主管需要制定明确的团队计划，并确保团队成员了解并执行计划。
制定并执行团队计划主管需要监督团队成员的工作，确保工作按照计划进行，并及时解决工作中出现的问题。
监督团队工作主管需要激励团队成员，提高团队士气和工作效率。
激励团队成员主管需要关注团队成员的成长和发展，提供必要的培训和支持。
培训和发展团队成员主管的职责与任务具备领导力具备决策能力具备沟通能力具备团队合作精神优秀主管的标准01020304优秀的主管需要具备领导力，能够带领团队实现目标。
优秀的主管需要具备决策能力，能够在复杂的情况下做出正确的决策。
优秀的主管需要具备沟通能力，能够与团队成员、上级和其他部门进行有效沟通。
优秀的主管需要具备团队合作精神，能够与团队成员共同协作，实现团队目标。
02建立高效团队与沟通机制通过组建高效团队，能够充分发挥每个成员的潜力，提高整体绩效。
提升整体绩效团队建设有助于增强团队成员之间的凝聚力，形成共同的目标和价值观。
增强凝聚力高效团队能够更好地应对复杂多变的任务，通过团队协作解决问题。
应对复杂任务团队建设的重要性作为主管，要善于倾听员工的意见和建议，理解他们的需求和想法。
倾听与理解清晰表达反馈与确认在沟通时，要用简洁明了的语言表达自己的观点和要求，避免模棱两可。
及时给予员工反馈，确认他们是否理解你的意图和要求，确保沟通效果。
030201有效沟通技巧与策略为员工设定明确、可实现的目标，激发他们的积极性。
设定明确目标根据员工的表现给予适当的奖励和惩罚，激励他们不断进步。
如何做一名合格的主管
Y理论
1.人天生并不厌恶工作，且愿意寻求和承担责任。 2.人们能够自我指挥和自我控制。 3.人们有相当的想象力、智力和解决组织问题的创造力
31
管理者影响的二种结果
1.积极的结果
赞扬、耐心、关心、了解需求并帮助、给予自主、授权、 培训、坦率交流、沟通、竞争、给予责任、以身作则、承 诺、晋升、认可、灵活的工作安排、物质奖励······
2.消极的结果
缺少指导、目标含糊、多头领导、缺少鼓励、态度粗暴、 官僚主义、少训练、目标冲突、少反馈评估、不公平······
41
建设成功团队的4个阶段（三）
三、规范阶段 建立相互现任，相互支持，人际宽容的环境 Jahair窗口“公开区”扩大，成员间相互给 予更多的反馈 培养高度的责任感，积极承担份内外工作 授权，决策权力下放
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建设成功团队的4个阶段（四）
四、绩效阶段 成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心 培养自信，敢于不断超越自我 有效的团体会议，共同参与管理团队事务 集思广益，善于群策群力，运用有效解决问 题的技能，使团体智商大于个人智商
27
员工消极情绪分析
消极情绪的表现：
出现大量违法与不满情绪 出现效率低，人浮于事，或消极怠工的现象 缺勤率增长、懒散 员工对工作缺乏兴趣、效率低 请病假人数增多 出现原因不明的疲惫现象 人员流动增多，常发生争吵
缺勤是衡量员工积极性的一项标准
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激励理论
人的行为的基本活动过程： 内
刺激需要动机行为目标 外
43
团队建设练习
10如何做好一个部门主管
10如何做好一个部门主管作为一个部门主管，你的角色是领导和管理整个部门的工作。
你的任务是确保团队的顺利运作，达成部门的目标，并促进员工的发展和士气。
以下是10个如何做好一个部门主管的建议：1.具备领导力和沟通能力：作为一个部门主管，你需要具备良好的领导力和沟通能力。
要能够清晰地传达目标和期望，并与团队成员保持良好的沟通，以确保任务的顺利完成。
2.建立良好的工作氛围：一个积极、合作的工作氛围对于团队的成功非常重要。
以身作则，树立良好的榜样，并建立相互尊重和信任的关系。
3.确定目标和制定计划：明确部门的目标和使命，并制定具体的计划和策略来实现这些目标。
与团队成员一起制定目标，并确保团队对目标的理解和承诺。
4.分配任务和管理工作流程：根据员工的能力和兴趣分配任务，并确保任务的合理分工和协调。
有效地管理工作流程，确保工作的高效完成。
5.提供培训和发展机会：为团队成员提供培训和发展机会，以提高他们的技能和能力。
鼓励员工参与专业培训和学习，并提供必要的支持和资源。
6.鼓励团队合作和创新：促进团队之间的合作，并鼓励员工提出新的想法和解决方案。
开放性和包容性的工作环境能够激励员工的创造力和创新思维。
7.建立绩效评估和反馈机制：确保有一个有效的绩效评估和反馈机制，以评估员工的工作表现并提供及时的反馈和指导。
激励员工提高绩效，并为他们提供发展机会。
8.解决冲突和问题：作为部门主管，你需要有解决冲突和问题的能力。
当出现冲突或问题时，你需要采取适当的行动并制定解决方案，以确保团队的和谐和工作的顺利进行。
9.充分关注员工的需求和福利：给予员工足够的关注和支持，关心他们的需求和福利。
保持良好的人际关系，鼓励开放和诚实的交流，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
10.持续学习和自我提升：作为部门主管，你需要不断学习和发展自己的领导和管理能力。
积极参加培训和学习机会，与行业内的专家和同行交流，不断提升自己的知识和技能。
总之，作为一个部门主管，你的角色是领导和管理团队，确保工作的顺利进行，并促进员工的发展和士气。
怎样做一个出色的主管
怎样做一个出色的主管主管是一个企业中非常重要的职位，他们不仅需要具备专业的知识和技能，还需要具备出色的管理能力和领导力。
一个出色的主管能够带领团队取得成功，并且能够在竞争激烈的市场环境中保持优势。
那么，怎样才能成为一个出色的主管呢？1.充实自己的专业知识作为一个主管，首先要具备扎实的专业知识。
只有掌握了足够的知识，才能够对团队成员进行指导和帮助。
因此，建议主管不断提升自己的专业能力，参加培训、学习新知识，保持对行业的敏锐度，这样才能更好地应对各种挑战。
2.培养良好的沟通能力良好的沟通能力是一个出色主管的重要素质。
他们需要与团队成员、上级以及其他部门进行高效的沟通，以确保信息的有效传递和理解。
主管应该学会倾听他人的观点和意见，并能够清晰明确地表达自己的想法和决策，以此建立良好的合作关系和工作氛围。
3.培养团队合作精神一个出色的主管应该懂得如何有效地组建和管理团队。
他们应该了解每个团队成员的特长，合理地分配工作任务，激发员工的工作热情和创造力。
主管还应该搭建一个和谐的团队氛围，鼓励员工之间的合作与支持，在团队中形成积极的互动和互帮互助的氛围。
4.具备决策能力和解决问题的能力主管通常需要在复杂多变的环境中做出各种决策。
因此，具备良好的决策能力是一个出色主管的重要特质。
他们需要对问题进行分析和评估，制定合理的解决方案，并能够果断地做出决策。
此外，主管还需要善于解决团队面临的问题和挑战，为团队提供支持和帮助。
5.具备领导力一个出色的主管应该是一个优秀的领导者。
他们需要能够有效地激励和激发团队成员的工作积极性，引导他们朝着共同的目标努力。
主管还应该具备鼓励和赞赏团队成员的能力，帮助他们实现个人和职业发展。
总结成为一个出色的主管并不是一蹴而就的事情，它需要不断地学习和提升自己。
只有具备扎实的专业知识、良好的沟通能力、团队合作精神、决策能力和领导力，才能够在职场中脱颖而出。
希望每位主管都能够不断地完善自己，成为一个出色的领导者。
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8
主管的四大类型
• 1.内容型 • 内容型指主管亲力亲为、事必躬亲地做一
切事情，随时置身于工作和困难的第一线。
——企业在危机、变革、重大转变或初创 期的时候，管理模式应采用内容型。
9
主管的四大类型
• 2.行为型 • 行为型主管具有两个特点： • 1．行为过程强化管理，加以控制和监督；
35
3、分组讨论法
要点: 分组适当 游戏规则明确 时间控制 明确的督导 主持人及发言人的选定 设备器材的配合 各组的发表 结论
36
4、个案讨论法
要点： 良好的设计 充分的说明 充分的讨论 做成结论
37
5、角色扮演法
要点： 角色设定明确 人员不可太多 说明清楚 仿真实况 主持及激励
38
猴子管理法
作和细节作业等工作过程缺乏有力的控制， 如制定标准动作、标准工时，进行现场走 动管理和看板管理等，控制了过程控制了 作业标准和行为细节，就控制了品质，控 制了结果和绩效。品质是控制出来的而非 检验出来的。
24
主管的八大误区
• 5.缺乏训练、自然淘汰 • 不少主管误认为员工的工作技能是慢慢适
应，自然而然就会无师自通的，缺乏必要 的职前岗位训练和在职训练，所谓辅导也 是一通说教。如果员工不能自学成材，主 管就采用自然淘汰法进行“洗人”，重新 招聘一批人。缺乏人力资源管理技巧是大 多数主管的通病。
19
控制类型：
• 预备控制 • 同步控制 • 反馈控制
• 要点控制
☆ 财务控制
☆ 经营控制（生产、销售、开发）
☆ 人力资源控制
20
主管的八大误区
• 1、急于行动、疏于计划 • 一个不善于做计划，但能够认真执行领
导所交代任务的员工还可以算是合格的 员工；但是不会做计划，对团队下一步 工作任务心中无数的主管绝对不是一个 合格的主管。而主管和一般员工的最大 区别正在于：主管需要对团队的工作、 领导所布置的任务进行分析和计划。
49
执行的第七要点：检查与指导能让
猴子进化
• • • • • •
明确问题 询问员工的想法 征询员工的改进意见 讨论出一个改进计划，并把它写下来 继续对成效的考查 持续改进，不断追求卓越
50
执行型管理者最重要的品质：
让猴子觉得自己很重要！ 尼采:人的一辈子都在寻找重要感!
51
时间效率管理
52
艾森豪威尔原则：
案例分析：
• 磨N车间新进了2名新员工，当月返
修率上升5%，经理找到主任，他说： “这不关我的事，次品全是2名新员 工干的。”“那你要培训他 们。”“我哪里有时间，我要返工维 修那些次品，要不然次品怎么办？” • 该主管犯了哪些错误？
29
主管的管理技能结构
自我管理
角色定位 心智修炼 时间管理
工作管理
2．严格要求的同时对员工工作技能进行教 育训练。 • ——企业发展到一定的规模、程度时，适 合采取行为型。
10
主管的四大类型
• 3.结果型 • 也就是在给出游戏规则和奖励制度的情形
下，不问具体的过程，只注重工作实效和 结果，以绩效为导向。
• ——这主要适用于企业发展到较成熟阶段
时。
11
主管的四大类型
21
主管的八大误区
• 2、目标模糊、计划不周 • 很多主管对于工作的目标往往不是十分明
确，或是理解上存在偏差，这种目标的模 糊必然会导致计划的不周，工作实际操作 的可行性、针对性、实效性都会相应地大 打折扣。
22
主管的八大误区
• 3.只顾做事、不重绩效 • 衡量工作成功与否的标准并非是工作的努力程度，
如何做一名合格的主管
主管的定义
• 在一个公司里，对一部分人（你的下属）
来说你是老板，而对另一部分人（你的老 板）来说你是打工仔（当然，是高级打工 仔），那么，你的“学名”就是“主管”。
2
主管的品质
• • • • • • • • • •
难以胜任主管的品质
对别人麻木不仁，吹毛求疵，举止凶狠张狂； 缺乏建立一支同心协力的队伍的能力； 心胸狭窄，挑选无能之辈当下属； 犟头倔脑，无法适应不同的上司； 偏听偏信，过分依赖一个顾问; 目光短浅，缺乏战略头脑； 冷漠孤僻，骄傲自大； 野心勃勃，玩弄权术； 管头管脚，独断专行； 背信弃义.
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执行的第五要点
• 做重要而不紧急的事猴子才不会累死 • 时间管理
重 要 性 重要 不紧迫的
(按计划做)
重要又 紧迫的
(立即做)
从容人
不重要 也不紧 迫的
压力人
(少去做)
紧迫
不重要的
(他人做)
无用人
无聊人
紧迫感
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执行的第六要点：猴子也需要快
乐
一句赞美的话,影响力可长远到一辈子 • 零成本 低成本 • 谢谢，赞扬 为员工支付午餐 • 肯定，鼓励 少许奖励 • 口头，书面，邮件 礼券 • 感谢信 奖品，证书 观看工作的成果，体验生活。
现有人力
• 人力计划--
未来人力 解决方案
人力资源管理： 选才、用才、育才、留才
17
指挥—激励、领导、沟通
激励：
行为模式：
需要 → 动机 → 行为 → 目标
内容型
过程型
18
3、控制 ——设置标准控制运行
控制过程
反 馈
④ ①
③
比较 实际工作与标准 采取 纠正 措施
②
设立 标准
工作运行
测量 实际工作
• 4.人文型 • 是指较之于业绩，更为重视企业文化的创
立。 • ——这只适用于企业发展十分成熟，不需 要过多管理就完全可以自动运转时。 • 所以说，职业经理人的成长是由实干家一 步步走向哲学家、思想家和精神领袖。
12
主管的五大职责
计划 控制 组织 人事
13
指挥
1、计划— 制定实现目标的路线图
战略规划
4
主管的一大困惑：
决策层批评太同情员工，不执行命令；
员工批评没有人情味，只顾抓工作。
5
主管的两种症状
年轻主管并发症
惯性作用，埋头工作、忙于事务，忘记管理职责— 计划、安排、督导等，仍定位于骨干员工 不习惯培训和授权员工，与其花时间教员工或教不 会，还不如自己做 好好先生、怕得罪人，不敢管理 敢于管理、强加于人，简单粗暴
而在于工作取得的绩效究竟有多少，工作没有取 得应有的绩效，企业也就无从得以进步和发展。 不少主管对这一点往往认识不清，过分依赖勤劳 的工作态度，而没有以获取更多的绩效为目的， 合理充分地利用各种资源，采用各种灵活的工作 方式。
23
主管的八大误区
• 4.行为过程、控制不力 • 一些主管在管理工作中，对员工的行为动
每一分每一秒做最有生产力的事 有效授权，带来轻松 用金钱换取时间 把重要的事情变成紧急的事情 你要不断的行动 遇事马上做现在就做
32
主管的自身角色：
学习者：活到老，学到老。
模范者：言传身教的榜样。
建设者：提前预应，完善规则、多修路
少管人。
培训者：部属的指导者、辅导员、教练
和导师。
33
主管的培训部属的方法
1、演讲法
要点: 不宜太长 时段恰当 内容平易 随时掌握注意力 系统性的资料
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2、团体讨论法
要点： 好的领导 参与的情绪 发言的秩序 鼓励与增强 抄黑板 做结论
6
主管的两种症状
• 老主管综合症
• 经验主义，惯性思维，思想保守，不愿创新。好好先
生，怕得罪人，不敢管理，得过且过，无功无过。 工作目标不明确，制定计划不周详，管理执行不到位， 行为过程不控制，事后检讨不改进。 对下属的指导、纠正、严格要求不够，过于泛人情化。
•
•
7
主管的三大能力要求：
1、自发地发挥个人的能力
27
主管的八大误区
• 8.归罪于外、推卸责任 • 工作进展过程中出现问题时，很多人都倾
向于将责任推诿于他人，却很少检讨自己。 所以很多企业、职能部门在开会厘清问题 责任的时候，便很容易出现争吵，导致内 耗。而作为一个卓越或合格的主管应该归 因于内，遇到问题首先反省自身，而不是 先找别人的责任。
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3
主管的品质
• • • • • • • • • •
优秀主管的品质
尊重人格：对人有礼，勿当众训斥、乱发脾气，态度友善； 善于激励：洞察员工心理，用激励手段调动内在积极性； 以身作则：品行端正，不谋私利； 决策才能：依据客观事实进行决策，具高瞻远瞩的能力； 精明果断：敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休； 事业成பைடு நூலகம்：强烈的追求成功的欲望； 敢于求新：善于改良工作方法，并吸收新知识； 内部沟通：善于表达，有效劝服； 培育下属：教育培训下属，使之有效完成工作； 组织能力：能发掘下属才能，善于组织资源。
• 7.不善协作、沟通障碍 • 不少主管个人工作能力很强，但却不善于与他人
分工协作，尤其是与部门之间的配合和协作，往 往困难更大。不少主管常常以自我为中心，以小 团体的利益为中心。即使在不得不和别人或别的 部门进行交流时，也往往存在着各种沟通的障碍， 不能积极主动地展开交流，结果被一些只需要简 单的沟通、协作就可以解决的问题捆住了手脚， 影响了整体的企业绩效。
责任使人进步 逃避使人落后
责任是一只猴子
• 每个人的本性中始终在重复着一个永恒
的主题：回避风险
• 所有的执行在管理层面上都可以总结为
一点：责、权、利的对等
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为什么主管们总是没有时间，而他们的下属却总是 没有工作？
• 责任——猴子在哪里？ • 让我们想象一下，一位主任正走在车间时，这时他的组