4第四章施工准备_secret
二次供水工程施工设计方案_secret
新力香山居二次给水工程施工组织设计日期：二零一一年八月三十日目录第一章工程概况1、工程简介2、工程围3、工程特点第二章工程目标1、管理目标2、质量目标3、工期目标4、平安生产目标5、文明生产目标第三章施工部署及管理体系1、施工部署2、管理体系第四章施工准备工作1、施工技术准备2、施工现场物质准备3、施工人员及各项规章制度准备4、施工机具准备5、主要材料设备第五章主要施工方法1、衬塑管道管道工程施工方法2. 钢丝网骨架PE管道工程施工方法第六章确保工程质量的技术组织措施1、质量管理目标2、质量保证措施第七章确保工期的技术组织措施第八章文明施工及平安生产保证措施1、文件依据2、文明施工目标3、文明施工平安生产管理职责4、文明施工管理措施5、平安技术措施6、消防保卫措施第九章成品及设备的保护措施第一章工程概况1、工程简介新力琥珀园高层住宅二次供水安装工程，由创胜给排水安装总承包，建筑地点位于新力琥珀园小区，共八座高层，1#.3#.4#.6#.7#楼为34层，2#.5#.8#楼为33层，施工围从市政接驳点至各个水表点并包含水表2、工程围本安装工程此次包括：衬塑管道和钢丝网骨架PE管的安装；3、工程特点施工时既要考虑工程进度顺利进展，又要考虑到穿插作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工，以及不采取防护措施，而造成相互损坏、反复污染等现象的产生，明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，并且到时与甲方、监理和其他施工单位的协调配合攸关重要。
第二章工程目标1、管理目标加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。
做好各方面的协作配合，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照给水管道施工工艺操作。
2、质量目标符合工程合同的技术规要求及有关质量验收规，在施工过程中将严格按照建筑安装规进展施工。
“质量为本，精心设计，规施工，用户至上〞是我公司一贯的质量方针。
第四章施工准备工作PPT学习教案
3. 社会资料调查
主要包括建设地区的政治、经济、文化、科技、风土、民俗等 内容。其中社会劳动力和生活设施、参加施工各单位情况的调查资 料，可作为安排劳动力、布置临时设施和确定施工力量的依据。
二、参考资料的收集
为弥补原始资料的不足，有时还可借助一些相关的参考资料来 作为编制依据，这些参考资料可利用现有的施工定额、施工手册、施 工组织设计实例或通过平时施工实践活动来获得。
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三、夏季施工准备
（1）编制夏季施工项目的施工方案 （2）现场防雷装置的准备 （3）施工人员防暑降温工作的准备
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第七节 施工准备工作计划与开工报告
1. 施工准备工作计划 2 .开工条件 3 .开工报告
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施工准备工作计划表
序 号
施工准 备
工作
简要内容
水通、路通、电通和场地平整 4、搭建临时设施
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拆除障碍物：
（1）施工现场内的一切地上、地下障碍物，都应在开工前拆
除。
（2）对于房屋的拆除，一般只要把水源、电源切断后即可进行
拆除。若采用爆破的方法时，必须经有关部门批准，需要
由专业的爆破作业人员来承担。
（3）架空电线（电力、通讯）、地下电缆（包括电力、通讯）
3．施工准备工作要有严格的保证设施 4．施工准备工作要做好施工与设计、施工与监理、室内 与室外、土建工程与专业工程、前期准备与后期准备这几个 方面的结合。
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四、施工准备工作的重要性
1、施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成 部分。
2、施工准备工作是基本建设程序施工阶段的重要步骤。 3、做好施工准备工作，降低施工风险。 4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。
4.4施工准备
4.4施工准备4.4.1技术准备1.开工前的导线复测是各项工程施工的前提，它对工程质量有着直接的影响。
接到中标通知后，我们将组织测量人员携带测量仪器立即进场，在业主技术部门.设计单位等的支持下，在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后，迅速进行桩位复测。
最后将上述测量成果编写成《复测报告》，在开工前书面报监理工程师审核。
组建一个测量组，由一名具有丰富经验的专职测量工程师任测量队长，配备高精度的全站仪.自动安平水准仪等测量仪器，负责本项目的测量作业，在施工过程中，定期对各个工区测量控制点进行联测，并对测量成果核对，确保测量的正确和精度。
征得监理工程师的认可后，对前期开工的分项工程进行细部放样测量，为分项工程的开工打下良好基础。
2.工程试验是对工程进行科学管理.确保工程质量的有效手段。
为保障试验作业的全面.顺利进行，针对本协议段工程的实际情况，我们在项目部建立一个试验室，配置专职的试验工程师负责本协议段的试验作业，部分试验需委托相应资质试验单位。
试验技术人员进场后，立即着手建立工地试验室，配备.安装.调试试验设备，并按规定进行周检和校验，确保在工程正式开工前试验室能够正常运转。
根据施工进度计划安排，在监理工程师的支持下，提前做好各种标号集中拌合混凝土.混凝土及砂浆配合比的选定试验，配合物资部门对分批进场的各种原材料进行进货检验和试验。
3.开工前，在项目部技术负责人的主持下，组织全体技术人员认真.仔细地阅读施工图纸，深入细致地领会设计意图，全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，制定严格的技术交底.技术管理和质检准则，以及质量目标责任制。
配备齐全各种施工技术规范和验收标准，配齐各种工程报告单和各种质量评定表.检查证等施工所需表格，准备好《施工日志》等各种纪录薄。
建立技术档案，设专职资料员负责收集.整理.编制和管理各类技术资料。
根据工程实际情况，对本协议段工程技术含量高.施工难度大的单位工程进行技术培训，使施工人员熟悉施工工艺流程和基本技术需求，提高施工水平，确保施工质量;特别要对施工管理人员进行施工技术及安全培训,进行环保教育,确保文明及规范化施工。
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灰土挤密桩施工方案_secret目录第一章工程概况第二章施工准备第三章施工现场布置第四章施工方案第五章施工组织及施工进度计划第六章质量指标及保证措施第七章工期保证措施第八章施工安全措施第九章雨季技术措施第十章文明施工措施第十一章质量验收、施工资料的收集第一章工程概况1.1工程概况工程名称：xxxxxx勘察单位：xxxxxxx设计单位：xxxxxxx施工单位：xxxxxxx1.2场地环境工程地质条件该场地为Ⅱ级自重湿陷性黄土场地。
1.3地基处理要求1）、桩身技术参数灰土挤密桩采用柴油锤成管夯击成孔，成孔直径400mm,桩顶设计标高为-3.9m（-3.5 m），桩长大于6.0m，虚桩500mm；桩数19861根。
桩心采用3:7灰土分层夯实回填，灰土压实系数应大于等于0.97，桩间土最小挤密系数不得小于0.88，平均值不得小于0.93；桩间距1000mm，排距866mm。
2）、地基处理之前，土方开挖至-3.4m（-3.0 m）。
3）、处理后的地基承载力特征值为200KPa。
1.4施工组织设计编制依据1）《成装车间B桩位布置及开挖平面图》及第08-107号设计变更单；2）岩土工程勘察报告；3）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）；4）《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025-2004）；5）《灰土挤密桩地基设计施工及验收规范》（GBJ24-2-85）；6）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ50202-2002）；7）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）第二章施工准备2.1施工现场准备1）建立测量控制网依据建设单位提供的测量数据，按照施工图纸设计建立现场高程、坐标控制网。
根据现场控制网进行工程定位，设置出定位轴线桩、标准水准点等并妥善保护。
2）施工道路及管线敷设按照施工需要合理规划施工道路及管线敷设。
2.2 施工机械设备本工程拟用机械、设备的配置1）柴油锤6台2）夹杆式夯实机24台3）装载机4台4）水准仪1台5）经纬仪1台第三章施工现场布置3.1、施工现场用水布置施工现场用水从建设单位指定水源用Ф50镀锌钢管或塑料管引入现场。
重庆市某市政管网施工组织设计_secret
目录第一章编制说明1.1 编制内容及范围1.2 编制依据第二章工程综述2.1 工程概况2.2 工程特点第三章现场组织管理机构及管理目标3.1 项目经理、项目经理组成人员的素质及业绩3.2 项目他工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施3.3 管理目标第四章施工部署4.1 施工组织与协调4.2 施工准备4.3主要施工方案的选择第五章施工进度计划及保障措施5.1 施工进度计划说明5.2 施工进度计划5.3 施工进度计划的执行与控制5.4 施工进度计划完成的保障措施第六章施工现场总平面布置图6.1施工总平面布置原则及依据6.2 施工平面布置6.3施工临时用水布置6.4 施工临时用电布置6.5施工现场平面管理第七章主要施工方法7.1施工测量7.2土石方工程施工7.3雨、污排水工程施工第八章确保本工程的质量措施8.1工程施工质量目标8.2施工质量保证体系第九章现场安全文明施工及环保措施9.1安全施工措施9.2现场文明施工措施9.3现场环境保护措施及方案第十章现场消防保卫管理10.1施工现场保卫10.2施工现场消防第十一章工程成本管理11.1工程成本管理的步骤11.2承包商的成本管理11.3承包商对成本管理的协助第十二章工程交付、回访12.1工程交付12.2工程回访附：拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表工程进度网络计划施工平面布置图第一章编制说明1.1 编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。
本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
1.2 编制依据1.2.1重庆市巴南区鱼洞污水处理厂二级配套管网工程招标文件招标编号WSG-23Ⅱ-B。
招标文件内容：第一章：招标邀请书第二章：投标人须知第三章：合同条款第四章：投标书格式第五章：格式范例第六章：投标报价表1.2.2 答疑文件1.2.3 国家有关标准规范规程1.2.3.1 工程测量规范GB8978—19961.2.3.2 土方与爆破工程施工及验收规范CJ3025—931.2.3.3 砌筑工程施工质量验收规范GB50203－2002 1.2.3.4 砌筑工程质量控制标准 GB50203－92 1.2.3.5 砼结构施工质量验收规范 GB50204-2002 1.2.3.6 砼质量控制标准 GB50164－92 1.2.3.7 砼强度检验评定标准化 GBJ107－87 1.2.3.8 建筑边坡工程技术规范 GB50330－20021.2.3.9公路路面基层施工技术规范 JTJ034—93 1.2.3.10 —98 1.2.3.11公路工程技术标准 JTJ001—97 1.2.4 行业及地方有关标准规范、规程1.2.4.1 建筑地基处理技术规范 JGJ79－91 1.2.4.2 钢管脚手架扣件 JGJ22－85 1.2.4.3 建筑施工安全检查评分办法 JGJ59－99 1.2.4.4 现场临时用电安全技术规程 JGJ80－91 1.2.4.5 建筑机械使用安全技术规程 JGJ80－91 1.2.5 本企业内部质量文件、管理制度及其它有关文献第二章 工程综述2.1 工程概况2.2 工程特点本工程系新建二级配套管网，以适应城市发展的需要。
四川高标准基本农田建设项目施工组织设计_secret
目录第一章工程简介第一节编制依据第二节工程概况第二章施工组织管理第一节组织机构人员配置与管理第二节施工指导思想第三节施工组织措施第四节资源配备计划第五节材料供应计划第三章施工准备及现场总平面布置第一节施工准备第四节施工现场总平面布置第四章主要施工方案与技术措施第一节测量方案第二节土石方施工方案与技术措施第三节土地平整工程施工方案与技术措施第四节农田水利工程施工方案与技术措施第五节道路工程施工方案与技术措施第六节模板、砼施工方案与保证措施第七节砌体工程施工方案与技术措施第八节 U型槽及砼管道安装第九节 PE管道及闸阀安装第五章质量管理体系与措施第一节质量目标第二节创优的主要措施第三节质量管理、监察体系第四节质量保证措施第六章安全文明管理体系与措施第一节安全生产措施第二节文明施工措施第七章工程进度计划与措施第一节施工进度计划及保证体系第二节进度计划的组织管理措施第八章技术组织措施第一节冬季施工组织措施第二节雨季施工组织措施第三节减少噪音、降低环境污染组织措施第四节地下管线及其他地上地下设施的保护加固组织措施第九章项目特点、重难点以及合理化建议第一节项目特点、重难点分析第二节合理化建议第十章保障民工工资支付措施第十一章其他组织措施第一节降低造价措施第二节成品、半成品保护措施第三节正确处理地方关系措施附表一 : 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 : 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 : 劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章工程简介第一节工程概况一、基本情况工程名称：xx2011年国家农业综合开发高标准农田建设示范工程建设单位：xx水土保持办公室工期：计划工期：100个日历天质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
建设地点：xxxx。
建设规模：建设高标准农田1万亩第二节、编制说明一、编制依据1、xx2011年国家农业综合开发高标准农田建设示范工程（二标段）施工招标文件，设计图纸。
电缆沟施工方案-secret
主要部位施工技术方案第一节工程测量根据本工程线形长、精度要求高等特点，制订本工程测量方案。
1、工程现场交桩：如确认中标后，由技术负责人会同业主，监理等单位进行现场交桩，每交一处应及时加固布控，引桩工作记录有关的地形地貌及数据，并妥善保护交接的坐标闭合控制点，水准闭合控制点等数据成果资料.2、对工程坐标，水准控制基点的复核：工程开工前对交接的桩点进行复核，在复核中应将桩的实测成果与提交的成果数据对比,合格后并经监理工程师复核无误才可使用。
3、使用测量仪器：①全站仪（日本托普康) 1台②JDJ2—E 经纬仪2台③DS3水准仪3台④50M钢卷尺5把⑤其他测量附属设备4、测量标准:测量放样应遵守GB50026—93工程测量规范：工程施测前对测绘院提供的控制成果进行复核，标准为:①水准点闭合差：±12√Lmm，式中L为水准点间水平距离，单位为KM。
②导线方位角闭合差：±40√N秒，式中N为测站数。
③导线测量相对闭合差：1/3000,直接丈量测距两次较差1/500。
在复核中应将桩的实测成果记录与提交的成果数据对比合格后才可使用.5、设置临时水准点：只有经复核确认后,才能有效的依据控制网进行施工临时布控点的工作，临时水准点应设置在稳固地段和便于观测的位置,设置的临时水准点，必须经过复核，无误后方可使用。
由于施工线形长,必须加密引测临时水准点，基本满足S3水准仪一测站可对施工进行高测量。
采用S3水准仪，往返测，满足闭合±12√Lmm的规范。
6、平面放样：由于施工测量是一项不允许发生错误的工作，测量员除了要具有高度的责任心外，更重要的是建立可靠的校核工作，管道、道路轴线放好后,加以控制好保护桩，放样点标记分为钢钉、木桩上钉钉、油漆标记三种,放样根据不同情况采用，放样后在施工范围内做好标记保护，并做好定位放样记录，经复核无误后再报送监理复核,复核正确后才可开工。
第二节土方工程施工方法本工程土方工程挖方必须保证各车道宕渣最小填筑厚度要求进行,必须确保将路基范围内的垃圾,有机物质清除干净，路线至耕植地段时，必须确保清除20厘米范围内表土.先用挖机、铲车、运输车、压路机,一边挖土方至路槽底，一边用压路机压实,铺塘渣后用压路机压实，施工便道宽5米左右。
建筑施工组织4施工准备工程
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4.2 调查研究与收集资料
4.2.2.4 建设地区自然条件调查 建设地区自然条件调查的主要内容有： （1） 气象调查。 （2） 河流、地下水调查。
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4.2 调查研究与收集资料
4.2.2.5 建设地区技术经济调查 建设地区技术经济调查的主要内容有： （1） 地方建筑生产企业调查。 （2） 水泥、钢材、木材、特种建筑材料的品种、规 格、质量、数量、供应条件、生产能力、价格等。
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4.3 技术资料准备
4.3.1 熟悉与会审图纸
4.3.1.1 熟悉与会审图纸的目的 （1） 保证能够按设计图纸的要求进行施工。 （2） 使从事施工管理和工程技术人员充分了解和掌 握设计图纸的设计意图、构造特点和技术要求。 （3） 通过审查发现图纸中存在的问题和错误，为拟 建工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
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4.3 技术资料准备
由于建筑施工的技术经济特点，对建筑施工方法、施 工机具、施工顺序等因素有不同的安排，所以，每个工程 项目都需要分别编制施工组织设计，作为组织和指导施工 的重要依据。
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4.3 技术资料准备
4.3.3 编制施工预算或项目成本计划
传统的做法是，现场接到施工图后，要编制施工图预 算（也称设计预算），经建设单位和建设银行审核后作为 确定工程造价、进行拨款和结算的依据。工程招投标后， 工程造价早在投标报价、签订承包合同时已经确定，施工 准备时就不必再编施工图预算，但为了加强施工项目的工 料成本管理、控制与核算，应另编施工预算。
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4.1 施工准备工作概述
（2） 施工准备工作按拟建工程所处的施工阶段分为 两个方面： 一是开工前施工准备，主要是指工程正式开工前的各 项准备工作，它带有全局性和总体性； 二是工程作业条件的施工准备，它是为某一单位工程、 某一施工阶段、某一分部（分项）工程或某一施工环节所 做的施工准备工作，它带有局部性和经常性。
(完整版)施工部署及施工准备
第四章施工部署及施工准备第一节施工部署一、施工组织部署1、项目部人员的组织机构根据本工程的质量要求和工期要求，为加强管理要组建一个强有力的项目部领导班子，推行项目法施工，贯彻项目经理承包责任制。
2、项目经理、技术人员的选聘为实现所确定的工程目标，要选派一名项目经理和一名项目部技术负责人，所选派的人员都需具有丰富的施工经验和管理才能。
所选派的工长、质量检查员也干过同类工程，并具有较丰富的施工经验。
二、施工管理部署实行目标管理、贯彻岗位责任制，依据我公司多年来的管理模式，对项目部所有管理人员都要实行目标管理，贯彻岗位责任制，把项目部所制定的各项目标，都要分解到每个管理人员，落实到每个施工班组，每个管理人员都要扛指标、担责任，指标完成的好坏要和经济挂钩，管理人员的工资待遇，奖罚制度都和工作的好坏挂钩，不能干好干坏一个样，对工作责任心强，作出成绩者要进行奖励，对工作失职，造成质量事故者要进行严厉处罚或开除公职。
对项目经理、副经理、技术负责人的工作成效由公司领导班子进行考核确定奖罚，项目部下属的管理人员，由项目部领导班子进行考核确定奖罚，在施工期间项目经理每两天要召开一次生产碰头会，由项目经理、副经理进行主持，项目部的管理人员和劳务施工队的管理人员参加，在生产碰头会上要通报生产进度完成情况和施工中出现的技术质量问题，针对出现的问题，确定处理方案，使生产、技术、质量沿着科学合理的轨道进行。
总工朱玉潭质检员造价员施工员安全员彭清德耿增琴闫季远邵菲菲材料员材料员闫振闫振测量班组钢筋班组混凝土班组电工班组水暖班组三、施工生产部署生产部署的原则按照先基础后主体、先主体结构后二次结构，室内外装修工程要和设备安装协调配合进行，同时进行必要的室外工程施工。
第二节施工准备根据本工程工期紧、施工期内又包括夏季的特点，所以合理地安排各分项工程的工艺流程，积极组织劳动力、材料、机械设备的及时进场等施工前的准备工作，对保证本工程各项目标的顺利实现都是至关重要的，我们将做如下的准备和安排。
4 施工准备_secret
4 施工准备4.1技术准备4.1.1认真学习本工程有关的国家、地方和行业标准、规范与规程，并在施工前取得共识。
4.1.2认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前。
4.1.3依据业主提供的点位座标,高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同业主、监理进行资料、现场检验核定、复测，对场地进行中间交接，建立工程测量控制网；根据控制网对新开工程进行放线。
4.1.4对现场地貌进行断面测量，向业主及监理提供断面测量成果。
4.1.5向业主索取现场地下的隐蔽资料。
4.1.6请业主确定弃土场位置，并办理出土手续。
4.1.7请业主提供现场水、电接驳点及排水井点。
4.1.8根据现场情况，做好现场的平面布置，并报业主、监理审批。
4.1.9作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，做好分部工程的工料分析。
4.1.10编制实施阶段的施工组织设计；并在其审批后，指导各分部分项的施工方案或作业设计的编制。
优化施工方案，科学组织施工，按施工组织设计提出的机械使用计划。
合理配套有关作业用料、周转工具和设备等。
4.1.11组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术标准要求和施工方法。
在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。
技术交底对象：主要是项目部管理员，专业施工队管理人员及作业层班组长和操作工人。
技术交底的内容：主要有工程内容、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种配合和安全施工技术等。
对新结构、新材料、新技术、新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。
4.1.12及时统计材料、构配件，提出加工定货数量、规格及日期计划。
4.1.13按照组织的货源和进场的材料，及时进行原材料的物理、化学性能检验。
4.1.14按照施工图纸的设计要求，做好混凝土和砂浆的试配和试验。
4.1.15强化经济意识，加强技术与经济的结合，采用先进和适用的施工技术和方法，推行标准施工工艺，落实降低材料消耗。
整理04施工准备
整理04施工准备三、施工准备 3.1 安装前准备工作 3.1.1 成立项目经理部为保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署、自始至终的有序进行我公司专门成立“________ 市外高桥保税区‘洲际��大厦”外装饰工程项目经理部委派有丰富现场领导经验和管理经验的壹级项目经理担任本工程的项目经理并配备技术负责人、质量、安全、计划、材料、技术、预算、资料、试验、施工员等一套强有力的项目管理班子项目经理部在项目经理领导下作为本工程项目管理组织职能机构全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安全是我公司派驻施工项目的全权代理对作业层负有管理和服务的职能以确保本工程质量和工期达到业主的要求。
公司总经理及总工程师直接领导项目经理部做好建筑幕墙工程施工中各施工环节的协调工作在物资供应、人员安排、资金使用、机械设备等各方面在公司范围内统一调度满足本工程的需要。
解决施工中出现的矛盾和问题确保工程能顺利进行。
3.1.2 技术准备：如果我司中标我司立即细化分工并确认具体设计人员进行深化设计深化设计小组由总工程师总负责由主设计师任组长下有五个设计师任组员。
设计小组首先进行设计计划编制之后进行施工方案设计其内容包括：设计总体说明、分格图、结构节点图、设计计算书等。
施工方案设计经评审确定最佳设计方案后由甲方进行认定。
在此过程中设计小组也将积极与总包方和内装公司进行协商吸收总包方和内装意见解决幕墙与土建幕墙与擦窗设备幕墙与内装交界处的处理问题以利于今后外装的顺利施工和内装施工的顺利进行。
甲方对方案认定后设计小组将进行工程提料。
在材料的订货期间设计小组还将设计现场测量放线图、施工放线图、埋件图、材料分布图、单元板块工艺图、隐蔽工程、零件、钢结构构件和组件等最后整理图纸核算面积完成整个工程的设计工作。
在实际工作中设计部门将根据施工进度和生产进度的需求调整工作顺序和内容并增派人力展开工作以确保整体施工计划的顺利实施。
4.施工准备
第四章施工准备四、施工准备（一）、技术准备1、项目部组建完毕且技术负责人、施工员、质检员等主要人员到位后，首先向监理工程师申报管理人员、技术职称、岗位证书、特种作业人员证书等。
项目经理组织上述人员审阅学习图纸，深刻理解并领会各个部位的细部构造做法，对发现的问题需要设计修改的要按图纸编号编写条目，以备图纸会审时应用。
2、由监理单位主持召开工地例会，由设计、甲方、施工单位参加的图纸会审专题会议，项目部技术人员在上级技术主管的直接领导下，做好充分准备，最大限度地解决并落实清楚各个细部环节存在的问题，从保证质量和工期的角度出发，提出合理的修改意见，为施工顺利开展提供可靠的技术保障。
3、由上级技术主管负责人主持，由公司各职能部门和项目部人员召开施工方案会，对施工过程中各种资源的配置，施工程序、质量、工期、安全、文明施工、环境保护作出具体要求，为编写施工组织设计提供依据。
4、按规定时间编制出施工组织设计，企业内部按规定审批程序审批后，报监理单位、建设单位审批后付出实施。
5、落实技术质量交底制度和技术质量岗位责任制，签订责任书，实行三级技术质量交底制，总工程师给项目部技术负责人交底，项目部技术负责人给施工员、质检员交底，施工员给作业班组交底，对参与本工程施工的管理人员进行一次性系统性的培训工作。
6、项目技术负责人主持编制各分项工程及其特殊部位的工序的作业指导书，实行样板引路制度。
7、项目部技术负责人组织木工专业施工员，进行模板翻样与设计，工程主体上的留洞、埋件绘制详图，标明规格、尺寸、标高、数量等，提出加工计划，提前进场验收保证符合设计要求和保证工程进度。
8、制定工程测量方案，测量基点和基线的控制布点，力求做到布局合理、观测方便，保证质量。
并制定测量成果标志保护措施。
（二）、施工现场平面布置1、施工现场平面布置图及说明施工现场是企业施工文明的窗口。
本工程的施工现场将作为宣传我公司的文化阵地，以弘扬我公司的企业文化。
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第四章施工准备
第一节施工组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程
采用项目法施工的管理体制。
一、施工管理体制的设置原则
1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利
完成
2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面
责、权、利。
二、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对
工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。
项目经理部对公司实行经
济责任承包。
项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
第二节组建项目部
法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理受企业法定代表人的委托组建某1#地块消防安装工程项目经理部，进行开工前的各项准备工作，完善施工、技术、质量、计划经营、材料物资、设备安全、财务后勤等部门的人员编制，确定项目部的主要人员组成，项目经理由张勇经理担任。
项目部其他组成成员详见下表。
项目部根据第三章有关内容编制项目管理实施规划，制定各项管理制度和人员职责。
主要施工人员表
第二节技术准备
工程技术准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特
点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。
1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。
对消火栓给水、消防喷淋、报警专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。
参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
2.了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。
与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。
消防栓火灾报警、自动喷淋等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。
3.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4.做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术
交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人—专业工长—各班组长。
交底内容按系统交底包括施工图纸、技
术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
5.本工程采用的主要施工规范和标准：
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166 —2007
《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261 —2005
《智能建筑工程质量验收规范》GB50339 —2003
第四节物资材料准备
1、材料进场计划，对招标书要求我司采购的材料，由项目经理部采购人员
与材料供应商紧密配合，同建设单位、监理单位共同确定有关主材设备的供应商
（厂家）和价格，及时组织订货，对数量多或大型设备，提前与供货商定货，组
织进场材料时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期。
对甲方供
应设备或材料，由我司列出设备材料的数量、规范要求及到货时间，提供给建设单位，供建设单位组织采购时参考。
主要设备材料进场计划以上设施应根据工程
进度需要分阶段落实。
2、根据材料计划，落实材料的货源，保证按进度计划及时供应。
3、根据进度计划组织施工所需各种机械的进场和安装以及各种周转材料的进场，提出机械设备使用计划，组织购置、运输、进场和安装，特别是施工机械、管材线材、管路附件、辅助材料等。
第五节机械设备、仪表资源准备及进场安排计划
一、施工机械设备投入计划
在现代化设备安装中，从制作、安装到调试已基本采用机械化生产，根据工程需要配备足够的施工机械、工具、测量器具和通讯工具是提高施工效率，确保工程质量和安全生产的重要保证，特别对本工程的特点，只有采用大量先进的施工机械才能满足工程需要。
本工程计划投入的施工机械机具和工具需求计划如下表所示。
计划投入的主要施工机械设备表
2、施工机械进场时间按施工进度要求而定。
3、设备管理员负责本工程所有机械的管理，对设备的维修、保养负责并做好记录，确保工程机械的正常运转，并负责机械设备的日常安全检查。
二检验、测量和试验设备配备
1、本项目检测器具管理由项目计量员负责，其主要检测器具详见配备计划表。
测量检测器具配备一览表
2、投入的检测设备必须经过检定或在规定检定期内。
3、计量员负责本工程所有检验、测量和试验设备的维护，确保计量器具有效使用，并做好有关检定记录。
第六节劳动力安排计划及人力资源准备
本工程工程量大，工期长，所需要的劳动力数量多。
工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、气焊工、电工、保温防腐工等。
根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。
一、劳动力计划表及劳动力安排直方图如下图表所示
劳动力计划表（根据需要调整）
安装工程劳动力布置直方图
第七节现场准备及施工现场平面布置
施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。
一、临时用水
1.由于机电安装过程中用水量较少，只有在管道试压及调试时才用到较大数量的水，与土建总包单位协商，考虑使用土建的临时给水管、排水管主管，经安装分表后接入使用部位。
2.工人生活区装设一个临时消防栓，该消防栓受严格管制，除发生火警外，平时禁止使用，以免造成积水。
3.施工期间的消防、生活、管道压力试验所需要的用水均接驳于工地的建筑临时水源。
4.机电安装工程高峰用水量约为20m3/日。
二、临时用电
1.施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地的建筑临时电源，并按照土建总包单位的要求进行设置。
2•临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与大楼的防雷接地有不少于三处的连通。
3.总配电柜设置在配电房，以四个回路分别引向现场办公室、工人生活区、地下室工地现场及上部楼层工地现场。
4.四个总回路均采用埋地或架空敷设，不能影响土建施工。
楼内各回路电缆采用解码绝缘子沿电缆井、墙、柱敷设。
5.地下室设两处、上部每两层设一处动力配电箱。
6.具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电
源。
7.除现场办公室，工人生活区外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工
完收回。
8.黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。
9•临时动力用电量约=100 X75%=75kW （75%为设备同时使用系数），临时照明用电量约1 0kW ，高峰总用电负荷约为75kW。
三、施工现场临时设施平面布置
1 .根据土建总包单位的施工平面布置，设置临时设施，待工工程中标后可根据业主及土建总包单位的要求，进行适当调整。
2.施工现场临时设施，临时办公设施设置在工地现场设有项目经理室、施工技术室、质量安全办公室等，材料保管、各工种工具房及更衣室，开水间等。
为便于施工现场管理，工人生活区与土建总包生活取相邻，并配套相应的消防、保卫、临时水电、开水间等相关设施，祥见施工平面布置图，其需用面积如下表所示：
说明：施工预埋阶段材料需要量较少，材料仓库设置在临时办公区一层，大面积施工时临时办公区的材料用房改为贵重机具、设备、材料仓储，在框架施工完毕后与土建总包单位协商，在不影响土建施工和工地文明现场管理的情况下，在相应楼层搭设临时棚设置材料仓储地点。
第八节制订制度。