中石化物流供应链

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加油站的物流供应链管理

加油站的物流供应链管理
目录
• 引言 • 加油站物流供应链概述 • 加油站物流供应链管理策略 • 加油站物流供应链优化 • 加油站物流供应链的未来发展 • 结论
01
引言
Chapter
主题介绍
01
加油站物流供应链管理是指对加油站运营过程中涉及的物流活动进行计划、组织、协调和控制的过程，包括油品采购、运输、仓储、销售等环节。
物联网技术
利用物联网技术实现设备间的互联互通，实时监测和掌握物流状态，提高物流效率。
大数据技术
利用大数据技术对加油站物流供应链的数据进行挖掘和分析，优化物流过程和管理决策。
环境影响与可持续发展
减少排放
通过采用清洁能源和节能技术，减少加油站物流供应链的排放和能源消耗，降低对环境的影响。
绿色包装
风险应对
制定有效的风险应对策略，如建立应急储备、调整采购渠道等，降低风险对供应链的影响。
04
加油站物流供应链优化
Chapter
优化目标
提高物流效率
通过优化物流流程，降低运输成本，缩短运输时间，提高物流效率。
提高客户满意度
通过快速响应客户需求，提供优质服务，提高客户满意度。
降低库存成本
通过精准预测和调整库存，减少库存积压和浪费，降低库存成本。
02
加油站物流供应链管理是加油站运营的重要组成部分，其目标是实现油品的高效、安全、环保的流动，满足客户需求，提高加油站整体运营效率。
加油站物流供应链的重要性
物流供应链管理能够确保油品在运输和仓储过程中的质量安全，防止油品变质和损坏。
优化物流供应链管理能够减少油品在运输和仓储过程中的泄漏和排放，降低对环境的污染。
增强供应链的稳定性

石油化工行业中的供应链管理与物流优化

石油化工行业中的供应链管理与物流优化石油化工行业作为经济发展的重要支柱产业，在供应链管理与物流优化方面面临着诸多挑战和机遇。

供应链管理的有效与否直接关系到企业的运营效率和市场竞争力，物流优化则是提高效益和降低成本的关键。

本文将探讨石油化工行业中的供应链管理和物流优化及其对企业发展的重要意义。

一、供应链管理在石油化工行业中的作用供应链管理涉及到原料采购、生产、销售等环节，对于石油化工企业来说，是实现资源配置、生产效率和市场需求之间协调的重要手段。

1. 原料采购与供应：石油化工行业的原料多为石油、天然气等资源，而这些资源的获取和采购涉及到全球范围的供应链网络。

供应链管理要确保原料的稳定供应，合理布局供应商，降低采购成本和风险，提高供应链的灵活性。

2. 生产过程：石油化工产品的制造过程涉及到各种工艺流程和设备，而供应链管理能够提供准确的生产计划、优化的生产排程，降低生产成本，提高生产效率和产品质量。

3. 产品销售与分销：供应链管理能够帮助企业建立有效的销售网络，及时了解市场需求，确保产品能够以更快速度、更低成本地到达客户手中，提升客户满意度。

二、物流优化在石油化工行业中的重要性物流是供应链管理中不可忽视的环节，它涵盖了产品的仓储、运输、分销等过程，对于石油化工行业来说，物流优化具有以下重要意义：1. 运输成本控制：石油化工产品一般具有危险性和易燃性，运输安全是首要考虑的问题。

物流优化可以通过合理的运输方式、仓储设施和运输线路规划，降低运输成本，提高运输效率。

2. 库存管理：石油化工行业的产品具有一定的保质期和资金占用成本，物流优化可以通过准确的需求预测和库存管理，减少过剩库存和缺货现象，降低成本，提高市场敏捷性。

3. 服务水平提升：物流优化可以提供更快速、更准确的交货时间，有助于提升企业的服务水平，满足客户的需求，增强客户忠诚度。

三、石油化工行业供应链管理与物流优化的挑战在石油化工行业中，供应链管理和物流优化面临着一些挑战：1. 全球化供应链：石油化工产品涉及到全球化的原料采购和市场销售，不同国家间的法律法规、文化差异和语言障碍对于供应链的有效管理带来了困难。

中国石化供应商网络管理指南

中国石化供应商网络管理指南本指南特为供应商了解中国石化供应商网络管理理念和管理规则，以及了解加入中国石化供应商网络的流程，提供指导和帮助。

凡参与中国石化物资装备部（国际事业公司）（以下简称物资装备部）和中国石化各企业交易的供应商都必须加入中国石化供应商网络。

物资装备部是中国石化供应商管理的归口部门，物资装备部供应商与客户管理处负责日常管理工作。

企业物资供应部门在物资装备部的指导下负责本企业供应商日常管理工作。

一、中国石化供应商管理的理念1、供应商是中国石化发展的重要资源的理念。

在世界经济一体化，物流管理与供应链管理理论迅速发展的大背景下，中国石化在物资供应管理工作中，一直认为供应商是企业发展的重要外部资源。

合理对供应商资源的整合和利用，加强对供应商关系的管理，是提高企业效益的重要途径。

2、在竞争前提下供需双方合作双赢、共同发展的理念。

中国石化正在摒弃落后的、供需双方完全对立竞争的采购理念，改造传统的不合时宜的采购方式，十分重视供应商关系管理，注重培育战略供应商和主力供应商群体，强调与他们建立稳定的供需合作关系，谋求供需双方合作双赢、共同发展。

3、供应商管理工作公开、透明的理念。

在供应商管理工作中，中国石化实现了在电子商务网和ERP业务操作系统上公开交易、公开考评供应商的功能，增加了供应商网络准入的透明度和供应商考评的公开性。

4、中国石化建立了对供应商的业绩引导订货机制。

中国石化支持和鼓励供应商在公平竞争的基础上追求最佳业绩，扶优汰劣，不断优化中国石化的供应商群体。

二、供应商的分类和管理方法中国石化供应商网络实行分层控制管理。

按照产品目录划分为一级网络供应商和二级网络供应商。

（一级产品目录见附件一，一级之外的产品为二级产品）中国石化根据所采购物资的重要程度、市场环境，针对不同类型的供应商，制定不同的管理策略。

供应商的分类如下：1、对涉及中国石化生产建设安全稳定运行的关键性物资的供应商，通过评估确定为战略供应商。

中国石油化工采购供应链管理体系

中国石油化工采购供应链管理体系引言供应链管理在现代企业运营中非常关键，特别是对于像中国石油化工这样的大型企业来说。

采购是供应链管理的重要组成部分，对于确保企业在市场上的正常运营和发展有着至关重要的作用。

本文将探讨中国石油化工的采购供应链管理体系，包括其目标、流程、最佳实践以及面临的挑战。

目标中国石油化工的采购供应链管理体系的目标是确保企业采购环节的高效运作，从而实现以下目标：1.降低成本：通过合理的资源配置和供应商管理，降低采购成本和公司运营成本。

2.提高质量：选择合适的供应商，并建立有效的供应商质量管理系统，从而确保采购的物资和服务的质量。

3.提高交付效率：通过优化采购流程，加强与供应商之间的沟通和协作，提高物资和服务的交付效率。

4.降低风险：建立风险管理机制，识别和管理采购过程中的各种风险，确保企业能够应对潜在的供应链风险。

5.推动可持续发展：在采购过程中注重环境保护和社会责任，鼓励和支持可持续发展的供应商。

流程中国石油化工的采购供应链管理体系包括以下主要流程：1.需求确认：根据公司的业务需求，确定采购需求，并制定采购计划。

2.供应商选择：建立供应商数据库，并通过招标、竞争性谈判或者合作关系维护等方式选择合适的供应商。

3.谈判合同：与供应商进行合同谈判，协商合同条款和条件，并签署采购合同。

4.发布订单：根据需求，向供应商发布采购订单，并确认交付时间和方式。

5.供应商管理：建立供应商评价体系，对供应商的业绩进行评估，并针对评估结果采取相应的管理措施。

6.物资接收：对供应商交付的物资进行验收，确保物资的质量和数量符合合同要求。

7.支付结算：根据合同约定和实际交付情况，对供应商进行支付结算，并记录相关的财务信息。

8.风险管理：监控采购过程中的各种风险，并及时采取措施进行风险管理和控制。

最佳实践为了确保采购供应链管理体系的高效运作，中国石油化工采取了一系列最佳实践：1.信息化系统：建立高效的采购管理信息系统，实现采购流程的数字化和自动化，提高流程的透明度和效率。

石化企业物资供应物流管理现状及途径

石化企业物资供应物流管理现状及途径【摘要】现代石化企业面临着物资供应和物流管理方面的挑战，这些挑战包括供应链的复杂性、成本压力以及高效运作的要求。

本文首先分析了石化企业物资供应和物流管理的现状，着重探讨了当前存在的问题和难点。

接着提出了改善途径，包括采用信息化技术、优化供应链管理和提升供应商合作关系等措施。

通过总结现状和展望未来发展趋势，文章最终提出了建议措施，为石化企业物资供应和物流管理的未来发展提供了参考和指导。

通过本文的研究可以帮助石化企业更好地应对挑战，提高效率和竞争力。

【关键词】石化企业、物资供应、物流管理、现状、挑战、改善途径、总结、展望未来、建议措施1. 引言1.1 背景介绍石化企业是指生产石油、天然气和化学制品的企业，这些企业通常需要大量的物资供应来满足生产需求。

由于石化企业的特殊性，物资供应和物流管理成为其经营中的重要环节。

石化企业物资供应需要面对多样化的挑战，如原材料价格波动、供应链不稳定等，因此高效的物资供应物流管理至关重要。

随着全球经济的发展和竞争的加剧，石化企业越来越重视物资供应和物流管理的现状分析和改善。

通过深入研究石化企业物资供应物流管理的现状和存在的问题，可以为企业提供有效的改进途径和措施，提升企业的竞争力和经营效益。

1.2 研究意义研究意义：石化企业作为重要的经济支柱，其物资供应及物流管理的现状及问题一直备受关注。

物资供应的顺畅与否直接影响了企业生产运行的效率和成本控制，而物流管理的优化也能够提升企业的竞争力和市场地位。

深入研究石化企业物资供应物流管理现状及途径，不仅有助于解决当前面临的挑战和问题，加速企业发展步伐，更有助于推动整个行业的转型升级，提高全行业的整体运营水平。

在当前经济全球化的背景下，石化企业需要不断提升自身的供应链管理水平，以应对市场的激烈竞争和不断变化的环境。

通过深入研究石化企业物资供应物流管理现状及途径，可以为企业提供实用的改善建议和指导，提升企业的运营效率和管理水平，促进石化企业可持续发展和行业的整体进步。

石油化工企业供应链优化解决方案-石化盈科

石油化工企业供应链优化解决方案
方案综述
世界经济增长放缓让炼化行业面临的压力持续发酵，需求增长下滑和生产成本上涨已经引发行业的急剧震荡，发展红利已经不在于规模的扩张，只有加强供应链优化，降低生产成本，才能增强炼化企业综合性竞争优势。

石化盈科依托石油化工企业领域内多年的企业实施经验，已形成多种石油化工生产企业供应链优化解决方案，其内容涵盖：炼油企业供应链优化解决方案、化工企业供应链优化解决方案和炼化一体化企业供应链优化解决方案。

方案价值
石油化工生产链条长、业务广、产品多样，原油种类多、加工路线复杂，上下游关系密切，面临着市场千变万化，只有加强创新和结构升级，做好供应链优化，才能追求更有质量的发展，提高综合性竞争优势，才有助于企业利用有限的资源，获得更大的经济效益；有助于企业保持平稳生产，减少排放，利于环境保护；有助于加快企业快速响应市场的能力，提升企业的市场竞争力。

图1石油化工供应链示意图
燕山鲁宁,仪长镇海
中科福联
上海上海茂名齐鲁金陵
(2)化工企业供应链优化
中国石化化工生产计划优化多厂模型，建立了乙烯链、芳烃链、整体优化3个整体优化模型，按业务需要进行“事业部—区域—企业”三个层级上的“乙烯原料结构、资源配置、生产方案、产品结构”等优化测算。

中石化优化供应链管理提升运营效率和服务质量

中石化优化供应链管理提升运营效率和服务质量优化供应链管理是企业在现代商业竞争中不可或缺的一环。

中石化作为中国石油和化学工业巨头，面临着庞大的供应链运营挑战。

为了提升运营效率和服务质量，中石化采取了一系列措施来优化其供应链管理。

本文将探讨中石化优化供应链管理的策略和效果。

一、供应链管理的重要性供应链管理是指企业将原材料、生产、物流和销售等环节有机地连接起来，以实现高效运营和优质服务。

优化供应链管理可以带来众多好处，包括降低成本、提高交付效果、增强客户满意度和提升竞争力。

二、中石化的供应链管理挑战中石化的供应链管理面临诸多挑战。

首先，由于企业规模庞大，涉及的合作伙伴众多，沟通和协作复杂，容易出现信息传递和沟通不畅等问题。

其次，产品的生产周期长，库存较大，容易导致库存积压和资金占用过多。

此外，受到全球原油价格波动和国际市场需求变化的影响，中石化还面临着供应链风险管理的挑战。

三、中石化的供应链优化策略为应对以上挑战，中石化采取了一系列供应链优化策略。

首先，中石化建立了供应链协同平台，实现了供应商、生产部门、物流和销售部门之间的信息共享和协同决策。

通过协同平台，中石化能够更好地进行需求预测和生产计划，实现订单和库存的精确管理。

其次，中石化加强了供应链风险管理，建立了风险预警机制，及时响应国际市场需求变化和原油价格波动，以降低供应链风险带来的影响。

此外，中石化还引入了先进的物流技术和设备，提高了物流效率和准确度，降低了运输成本。

四、中石化供应链优化的效果中石化的供应链优化措施取得了显著成效。

首先，供应链协同平台的建立使中石化各个环节的数据得以共享和协同分析，从而提高了决策的准确性和效率。

通过实时跟踪需求和库存情况，中石化能够更好地满足客户需求，提高了交付效果和客户满意度。

其次，风险预警机制的引入使中石化能够及时应对市场变化和风险，降低了经营风险，并能在市场波动中抓住机遇。

此外，物流技术的改进提高了中石化的物流效率，减少了运输成本，优化了供应链运作。

中国成品油供应链现状、问题及建议——以中国石油化工集团公司为例

与存储量，即在哪存储、存储多少；运输环节需要考虑运输工具与运输路线，即用什么运输、怎么运输；配送环节需要考虑的是成品油供应商与供应量，即谁来提供油品、提供多少。
２．成品油供应链２
供应链是指生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立
的网链状组织。分析成品油供应链，首先需要了解
成品油上下游企业的构成。１我国石油行业９８年９
进行了较大规模的重组，按照上下游结合的原则，
３．安全要求高２
组建了南北两个特大型石油石化企业集团公司。在
陆上形成了区域分割、上下游、内外贸、产销一体化的垄断格局。２中国石化集团成品油供应按照行［】
政区域划分设置物流管理节点，各节点的机构基本
转站以及最终用户，其中供应地是炼厂或进口港口，中转站为各级油库，接收地为加油站或直接用路运输和公路运输过程中，成品油作为液体物质
户。中间需要经过运输、装卸、存储、配送等环节。
成品油物流流程主要包括存储、运输和配送三个主要环节。存储环节主要考虑成品油存储地
年中国物流年鉴统计的行业涉及制造、钢铁、农产品、粮食、汽车、书业、回收业和木材等，但

中石化供应链

中石化供应链分析
1、石油勘探所涉物流； 2、石油开发所涉物流 3、石油生产所涉物流： 4、油品和燃料炼制、石油制品加工、石油化工原料炼制、化工生产所涉物流 5、成批油批发销售、化工产品分销贸易所涉物流
中国石化的供应链管理系统由原油数据库、单厂PIMS模型、SDPIMS模型、总部集成MPIMS模型和中文报表输出系统

概念：建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。核心思想：供应链管理

体现对整个供应链资源进行管理的思想体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想体现事先计划与事中控制的思想
系统为中石化整个供应链各环节提供了数百个业务功能，通过系统的实际应用，中石化目前已节约了大量的巨额交通运输费用、平均每笔业务交货周期也缩短了数天。
进行信息关联。

在中国石化的供应链管理系统中，不同软件得到了不同层次的应用：单厂单周期PIMS模型在20个炼厂和联合石化公司（中国石化原油采购部门）应用；总部 MPIMS模型在总部的生产经营管理部、炼油事业部、联合石化公司等部门应用; SDPIMS模型在成品油销售事业部与炼油事业部应用。

石化销售企业所销售的石化产品具有易燃、易爆、易挥发、易产生和聚集静电荷，易流动易膨胀，具有一定毒性等特点，有必要对其物流运作进行监管。

1安全监控 2 数量监管 3质量监管
谢谢观看！
THANKS
5部分构成。其中，总部MPIMS模型系统的矩阵规模为8500行、
11000列；各企业PIMS模型的矩阵规模为400～800行、600～ 1100列; SDPIMS模型的矩阵规模为3600行、15500列。在系统中，原油数据库直接与PIMS模型连接，20个单厂PIMS模型直接进入总部MPIMS模型进行集成，而SDP化销售企业物流管理模式尚处于初级阶段，同欧美等发达国家比还有较大的差距，这主要表现在以下方面: 1、资源与市场矛盾突出

化工行业的供应链管理与物流运输

调整策略：化工行业供应链管理与物流运输的调整策略包括优化供应链结构、提高供应链效率、加强供应链协同等。
人工智能在物流运输中的应用前景
智能调度：通过人工智能算法优化运输路线和调度，提高运输效率
无人驾驶：实现无人驾驶卡车、无人机等，降低人力成本，提高运输安全性
智能仓储：通过人工智能技术实现仓储自动化，提高仓储效率和准确性
生产计划与排程
生产计划的制定：根据市场需求、库存情况和生产能力制定生产计划生产计划的执行：按照生产计划进行生产，确保按时完成生产任务生产计划的调整：根据市场变化、生产异常等情况及时调整生产计划生产排程的优化：通过优化生产排程，提高生产效率，降低生产成本
物流与运输管理
运输方式：公路、铁路、水路、航空等运输路线：选择最优路线，降低运输成本运输时间：合理安排运输时间，保证货物及时到达运输安全：确保货物在运输过程中的安全，防止泄漏、污染等事故发生
全球化趋势：化工行业供应链管理与物流运输的全球化趋势日益明显，跨国公司越来越多地参与全球供应链管理。
区域化趋势：化工行业供应链管理与物流运输的区域化趋势在加强，区域间的合作与竞争日益激烈。
供应链调整：全球化与区域化趋势下，化工行业供应链管理与物流运输需要进行相应的调整，以适应全球化与区域化的发展趋势。
绿色供应链的发展方向
环保法规：遵守环保法规，减少环境污染绿色材料：使用环保材料，降低环境影响绿色运输：采用绿色运输方式，减少碳排放绿色包装：使用环保包装材料，减少废弃物产生绿色回收：建立回收体系，提高资源利用率绿色供应链管理：优化供应链管理，降低环境影响
全球化与区域化趋势下的供应链调整
危险性：化工产品具有易燃、易爆、有毒等特性，运输和
存储要求高

谈中石化实现供应链一体化管理

2007年初上线的中国石油化工集团公司（以下简称中石化，英文缩写Sinopec Group）物流调度决策支持信息系统项目目前已在全国得以推广使用。

去年底，中石化选中了上海博科资讯股份有限公司负责这一项目的实施。

这其中的原因在于看重博科公司强大的技术实力以及丰富的行业经验和完善的项目管理实施能力。

中石化对此次物流系统项目的要求极其严格，要求项目完成的时间仅有3个月。

博科项目小组仅仅用了2个多月就顺利完成项目调研和现场开发。

该系统项目于今年2月14日成功上线。

急需集中式决策支持平台中石化推广此项目的目的在于实现公司全国范围内的数据集中式管理，通过构建集中式决策支持平台，支持全国范围的业务决策多级扩展，使得公司内部的资源可以充分共享。

总部可以更加关注诸如资源流向、调运计划、运力资源等有限关键资源，物流部可以实现对区域内的生产企业仓库、配送中心以及网点库的物流资源实行集中管理，最终达到英语论文开题报告总部可以全面控制供应链各环节的管理要求。

另外，中石化也希望建立以订单处理、业务协同为核心的管理机制，通过加强对物流业务协同的核心经营管理，实现外部单一物流订单向内部多个作业执行指令的转变。

项目实施所应用的软件平台为上海博科资讯股份有限公司自主开发的Himalaya（喜马拉雅）软件平台，通过平台提供的开放R I A架构，结合J2EE和NET双重体系的优点，实施人员可以充分保证应用的可扩展性。

平台以业务逻辑为驱动，提供面向服务的架构和工具，从而可以达到深度灵活、满足动态需求的客户要求。

在本次的项目实施过程中，项目组提出的项目目标为建立中石化国内统一的物流网，支持九个生产企业十一个省的化工销售业务。

物流供应链管理决策支持项目范围包括基础信息系统、业务信息系统及管理信息系统三个子系统的构建。

通过项目实施帮助中石化构建多级物流网络（生产企业、区域配送中心、网点库），并可以按照销售情况合理安排资源流向。

以上项目目标均在本次项目中达成。

物流与供应链案例分析——中国石化(福师大协和10信管第五组)

目前中国石化实施的分散式 VMI 模式存在的主要问题有哪些？
1、没有与供应商实现相互信任和信息共享。如果供应商与下游生产企业双方的信息无法即使传递和共享，或者由于彼此之间的不信任，都会丧失实施VMI模式的优势。
2、与供应商缺乏系统集成和协作沟通。一个成功的VMI模式实施不仅依赖于过硬的硬件技术，而且很大程度上也依赖于一些其他因素，如合作伙伴，积极的沟通，信息共享，高级管理层的支持以及持续改进的方法。任何一个因素的失败都将会导致不如意的结果；
油田勘炼油及石油产全资子控股子参股子研发机探开发化工企品销售公司公司公司构企业业企业
总数
数量
3
16
3
11
22
20
6
81
中国石化资源装备部
分（子）公司1 物资管理部门
Diagram Diagram 33 分（子）公司2 物资管理部门
分（子）公司N 物资管理部门
中国石化最初的 VMI 模式实施计划如左图所示。订单管理计划和需求预测由中国石化分（子）公司与其供应商通过共享信息共同完成，得到的信息帮助供应商确定他们的生产计划和补货计划，供应商会以此为依据以 JIT 的方式将物资配送到位于分（子）公司内部的
方案l：继续应用当前分散的VMI模式，但是采取多种方式来改善参与方之间的协作，如加强参与方之间的相互信任和相互交流，以及改善信息共享机制等措施。对于方案一必须考虑的问题： 1、通过培训的方式增强中层管理人员的支持力度； 2、加强管理人员的领导能力，提高他们危机管理技能； 3、必须建立一个信息交流的平台，以确保合作双方快速准确的信息流； 4、必须确定合作双方的相关责任以及绩效评估体系； 5、合作双方应该通过开放、诚实的长期合同形式，尽各自努力来培育一种相互信任的合作关系。

中国石油成品油供应链物流精益化策略探析

关键词中国石油成品油供应链
＼
、
—— — — — — … … … … — — — — —— — — —— … … … … — — —— …
精益物流
… … …
框架构建实施措施
… —— — — … … … … … —— — — —— — — … … 一
成品油物流管理是石油产品供需求，生命周期较短，需求不稳定企业之间的密切协调与合作，降低应链管理的重要环节，它要求石油难以预测，产品改型变异程度大。
物流的不同之处在于，它更强调成浪费的环节就及时消除，并尽量成，以避免在信息分析、方案编制、
“ ”和 “ ”。 “ ”体现在质增加高价值的业务环节，减少或消计划下达与运行组织上的人为分割精益精量上，追求尽善尽美； “ ”体现除低价值或无价值的业务环节。益在成本上，追求成本最小化。 “ 精所造成的信息不对称和反应滞后。除了成品油物流基本活动外，包还
配的是精益物流，其核心是消除一少的设备、较短的时间和较小的场切形式的浪费，尽可能节约产品地获取越来越多产出的方法，同时成本，在市场上形成比竞争对手也越来越接近用户，提供他们确实
一
成品油的特点及物流战略选择
心就是要正确地确定和识别企业价的信息共享、协调一致的运行机制、
、
更有利的价格优势。与创新性产品需要的东西。”这概括出精益思想
相匹配的是敏捷性物流，其核心是的５项基本原则： “ 确地确定特精

中国石化一体化现代物流供应链管理

130随着经济全球化的发展，物流已贯穿于企业原料、产品、物资供应等各个产业链条，客观上造成了物流费用在产品成本中的比重居高不下。

在人工、原料、制造成本等日益趋同的今天，现代物流已成为继企业降低物资消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源泉”，也是企业实现提质增效升级、转型发展的必由之路。

今后，随着石化市场秩序日趋规范，成品油市场化定价机制等政策出台，行业竞争优势将集中体现在供应链的高效管理上，谁能以最低的物流成本将产品交付给终端客户谁将主导市场。

并且，按照“微笑曲线”理论，各行各业产品的制造利润将处于相对较低水平，区域竞争的价值利润更加集中于产品的设计创造、营销和服务。

为此，通过发挥中国石化规模化经营的优势，提高物流效率，降低物流成本，能够显著提高中国石化的市场竞争力和市场主导作用。

1 中国石化一体化现代物流供应链管理的实施背景1.1 国家物流业降本增效、新增经济效益的需要国家对物流业务高度重视，多措并举，大力推动物流业降本增效。

从2009年2月物流业被正式列入国家十大产业振兴规划以来，国务院及相关部委，密集出台各种政策，剑指物流业降本增效[1]。

与发达国家相比，中国的物流成本仍然偏高，降本增效空间巨大。

中国的物流业呈现”大而不强”的特点。

2016年全年，中国社会物流总费用占GDP比重约15%，相比美国的8.5% 、印度的13.0% 巴西的11.6%，物流成本明显偏高[1-3]。

1.2 中国石化物流降本、提升效益的迫切需要石油石化产品的利润很大程度上受到国际油价的影响，自2014年国际原油价格暴跌以来，摩根大通预测油价将在40~60美元/桶[4-6]。

在传统石化行业普遍产能过剩、盈利空间变窄的新常态下，优化供应链管理、降低运营成本，成为当前转型时期石化行业物流的必然选择。

1.3 中国石化目前物流供应链管理中的迫切需要分析中国石化当前的物流资源管理工作，在以下方面面临迫切的改进需要：1）物流资源一体化优势未能充分发挥。

中国石油化工集团有限公司的物流成本管理优点

中国石油化工集团有限公司的物流成本管理优点
中国石油化工集团有限公司作为国有大型综合能源化工企业，物流成本管理方面有以下优点：
1. 规模优势：中国石化是中国最大的能源化工企业，拥有庞大的物流网络和仓储设施，能够实现物流规模经济，降低单位成本。

2. 整合资源：中国石化通过整合内部资源和外部供应商等合作伙伴，实现物流资源共享和协同，提高物流成本控制的效率。

3. 信息化管理：中国石化通过物流信息系统的建设和运用，实现物流业务的全程跟踪和监控，提高物流过程的可视化和透明度，优化物流流程，减少误差和损耗。

4. 优化运输方案：中国石化在物流管理中采用先进的运输技术和工具，通过路线优化、货车调度等方式，降低运输物流的成本和时间，提高交货效率。

5. 管理控制：中国石化建立了完善的物流成本管理体系，通过成本核算和控制，统一制定标准和规范，减少资源的浪费和低效的环节，实现成本管理的有效监控。

需要说明的是，具体的物流成本管理优点还因公司内部情况和行业特点而异，以上只是一些常见的优点。

中国石化主动配送为0原因分析

中国石化主动配送为0原因分析成品油物流是根据实际需要，将运输、储存、装卸、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来，实现成品油从供应地向接收地的实体流动过程，由于其具有流动性、易挥发、易燃等特点，因此其中运输过程为确保安全，其运输成本也是较高的。

本文围绕通过降低运输成本、稳步实现两保、提高仓储设施使用开展研讨。

一、供应链理念1.供应链是指以企业为核心，由该企业与其供应商、分销商和最终用户连接而成的物流和信息流链条。

供应链管理就是核心企业通过调控企业的物流、信息流、资金流，对整个链条上的节点企业进行协调和管理，联合众多企业或组织组成利益共同体，从战略层次上把握最终用户需求，通过相关企业的有效协作，获得成本、时间、效率、柔性等方面的竞争优势，最终提高用户对核心企业的品牌认知度。

2.供应链管理目标：总成本最低、客户服务最优、总库存最小、总周期时间最短、物流质量最优。

在供应链中，物流中心处于核心地位，起着主导和承上启下的作用。

不仅要考虑自己的客户，而且要考虑自己的供应商，不仅要致力于降低某项具体物流作业的成本，而且要考虑整个供应链运作的总成本最低。

二、成品油物流1.成品油物流的意义成品油物流是企业生产和市场销售的重要保障，物流运行质量直接影响到上游企业的平稳生产和下游销售企业市场稳定供应。

物流与生产同为企业生存和发展的基点，是企业效益的支承点。

加强成品油物流管理是降低企业成本的重要途径之一。

对提升企业的竞争能力、盈利能力和抗风险能力具有重要意义。

2.对成品油物流的要求运输是实现成品油由供应方向需求方的移动，是创造空间价值的过程。

这就对成品油物流提出了较高的要求，一是要达到及时性：按规定时间运达目的地;二是要达到准确性：按品种、地点准确无误运达;三是要具备安全性：确保数量、质量完整和安全;四是要实现经济性：最合理的运输路线和运输方式。

仓储作为物流系统中的静态环节，实现成品油物流的时间效益，起着缓冲和调节作用。