监理项目部各级人员的职责与权限
项目部职能分配及职责简介--简介（真的是简介）
项目部职能分配及职责简介--简介（真的是简介）一、项目部职责1、负责与业主、监理、设计、地方各级政府及部门重大事务的沟通，建立联系渠道；2、负责项目部的组建，建立相关规章制度、监督执行，保证其有效运行；3、组织项目各工区完成业主、监理下达的任务及指令；4、组织进行项目总体策划工作，并指导、检查、审批工区前期策划；5、组织进行施工组织设计工作，并指导、检查、审批工区施工组织设计；6、组织进行各项资源的配置工作，并统一调度；7、对项目资金运用的统筹安排、管控；8、负责总体、年度、季度、月度施工计划的制定，并监督各工区进行落实，定期考核；9、每月、季度、年度组织项目部成本分析，监督、检查各工区成本控制情况，并定期考核；10、负责计量申报和资金统一管理；11、项目部每月月底定期召开工程生产调度会、质量、安全例会，各部门、工区负责人按时参加。
二、工区职责1、执行项目部各项规章制度；2、完成项目部下达的各项工作指令；3、提出本工区的资源需求计划，上报项目部，由项目部统一配置；4、根据项目部施工计划，负责本工区的生产组织、现场管理各项工作；三、项目经理职责履行经理负责制的职责，对项目部的施工生产、安全、质量、环境管理和人、财、物等管理工作全面负责。
审批项目职业安全健康、环境管理计划，保证质量管理体系和职业安全健康、环境管理体系的有效运行。
并根据合同工期及有关要求，组织项目部有关部门、人员编制保证工期的施工计划和措施，确保合同工期的落实。
四、项目总工程师职责负责项目部工程的施工生产、技术、质量、工期、安全、环境管理工作。
负责协调各单项工程和工程部的工作。
负责工程部、测量、试验的指导管理工作。
主持施工方案的讨论、编制和实施，确保施工方案的实施和施工计划进度的完成。
制定项目职业安全健康目标、环境目标、指标及管理方案。
主持召开技术咨询会和技术质量研究会，组织施工技术交底工作。
五、项目生产经理职责按分工职责和分管内容对项目部的施工生产进度、安全、物资设备等全面负责，组织各分部、部门具体实施。
项目部职责及权限
项目部职责及权限1 项目经理项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。
(1) 审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护管理等方面的管理制度，推进管理标准化。
(2) 协调各方面的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计要求顺利进行。
(3) 科学组织、合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。
(4) 主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。
(5) 自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司各项经济技术指标的全面实现。
(6) 对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。
(7) 全面负责日常生产、协调工作。
2 项目总工程师(1) 在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量、安全和进度工作负全面领导责任。
(2) 负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定设计、施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查指导工作。
(3) 参加施工图纸的会审与设计交底工作。
组织编写施工组织设计，负责施工技术准备工作计划的编制，对施工技术方案主持讨论，并做出决定，组织制定各项技术措施和质量保证措施。
(4) 对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持质量事故、安全事故的分析。
(5) 经常与业主、监理、设计和运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。
(6) 制定各项技术培训计划。
对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。
(7) 运用工程项目管理软件对工程实行动态管理和有效跟踪。
(8) 对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相吻合。
各级监理人员职责与权限
各级监理人员职责与权限（一）、总监工程师职责与权限1、总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授与的权限，对监理工作有最后的决定权；2、执行监理公司的指令和交办的任务，组织监理工程师开展监理工作；负责编制监理规划，组织实施，并监督、检查执行情况，据工程实施的变化进行人员调配；3、审核由单项或专业监理工程师编制的监理工作计划；4、协助业主进行工程招标工作，协助建设单位编制招标文件，进行投标人资格预审，开标，为业主决标提供决策意见；5、主持建立监理信息系统，并完善之；6、审核并确认分包单位；7、及时对工程实施的有关工作作出决策。
如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等；８、审核并签署开令、停工令、复工令、工程质量通知单、工程质量事故分析及处理报告、竣工资料、监理文件和报告等；9、审核并签署工程款支付申请（支付凭证）和审核工程结算书；10、组织设计单位向施工单位的技术交底；11、审核施工单位的实施性组织设计、施工技术方案和施工进度计划；9、按规定时间向业主提供工程监理报告（如监理月报）和例13、参加竣工验收，审核工程初验报告；14、主持编写项目监理工作总结报告。
15、定期和不定期向公司报告监理情况（二）、总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定和交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
3、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表：（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
（三）、各专业或单项监理工程师职责及权限1、在总监领导下，对本专业或单项监理工作进行管理，制定本专业或单项的监理计划，经总监批准组织实施；2、对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划3、根据总监安排，参与工程招标工作，做好招标阶段本专业的工作，参与拟定承包合同条件和合同洽谈；4、协商确定各部门之间协调程序，为组织一体化主动开展工作；5、定期提交本目标或本子项目控制的例行报告和例外报告；6、审核有关承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、资料和报告等；7、检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；8、及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；9、及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；10、参与有关的分部工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；参与工程质量检查、工序交接检查、隐蔽工程检查，并做好记录；11、参加或组织有关工程会议并做好会前准备；12、协调处理本部门管理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；13、检查、督促并认真做好监理日志，监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度；14、定期做好本部门监理工作总结；15、检查现场安全生产，发现问题督促整改；参加工程质量事故，安全事故处理；16、审核材料、半成品及设备的出厂证明、技术合格证及质保书；并负责抽查重要材料、半成品、成品及设备；17、检查施工机具技术性能和工人技术素质；（四）、监理员1、负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品质量；2、检查施工单位人力、材料、设备、成品和半成品质量；3、负责工程计量并签署原始凭证；4、检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正；5、检查确认工序质量，进行签收并签署；①实施跟踪检查，及时发现问题及时报告；②做好填报工程原始记录；③坚持记监理日记，及时、如实填报原始记录；。
项目领导职责和权限
项目领导职责及权限采纳项目领导负责制，有绝对权利能够调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先利用公司其他工程范围的资源，保证工程保质保量按时完成。
其具体职责是：1、向总领导负责，指挥项目的生产经营活动；2、全面负责项目治理工作，是项目合同履行和本钱操纵的第一责任人；3、负责和谐本项目的生产和治理工作；4、负责机械进场和料具治理工作；5、参与材料采购及进场材料的治理工作；6、全面负责本项目的平安治理工作，是本项目的平安治理第一责任人；7、依照总公司的要求，负责组织落实招工工作；8、外部关系的和谐：1）代表项目部对甲方与监理方和代表公司与社会各级主管部门进行和谐；2）代表项目部向甲方搜集优质工程证书、工程完工验收资料；3）负责向甲方收取工程进度款。
9、内部关系的和谐：1）和谐解决项目生产进程中工序之间的矛盾；2）和谐解决项目治理人员之间发生的矛盾；3）监督预算员与甲方的对帐工作。
10、生产治理工作：1）负责抓好项目的打算质量、进度、本钱操纵、和后勤考勤工作；2）组织落实项目货币化改革的落实、推动工作，并将货币化改革的落实进程中发觉存在的问题及时上报总公司；3）组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查进程中显现的问题视其严峻性能够及时叫停。
11、项目部内部治理工作：1）抓好项目部的平安生产，催促、支持平安喘息平安生产治理工作；2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；3）对项目部治理人员及工作不正之风进行处置；4）组织做好项目部的培训工作；5）负责对项目部各职能人员的工作日记进行检查；6）做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关；7）负责对公司各项会议及文件精神的转达和落实；8）负责项目部人员、资金的打算的上报工作；9）依照公司的统一计划，抓好企业形象的建设工作；10）负责对项目部的后勤治理工作进行检查与考核。
12、项目分包治理工作：1）组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作；2）负责组织对分包合同的评审工作；3）组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、平安治理工作；4）负责做好分包队伍的进度款、完工结算的审核把关；5）协助公司做好对分包队伍的考评工作，负责撮合详实准确的资料；13、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作；14、履行档案治理职责，依照项目部不同各类文件材料的形成特点，负责本项目部文件材料的形成、积存、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规按时刻移交本项目部集中保管；15、针对公司职位职责、工作流程、标准、准那么、操作手册等治理制度提出修改完善意见；16、对下属人员所反映的困难及时进行处置和解决；17、完成上级交办的其它工作。
项目部各级人员的职业健康安全管理职责(三篇)
项目部各级人员的职业健康安全管理职责1. 项目部总负责人：负责组织、协调和监督项目部的职业健康安全管理工作，确保项目部的职业健康安全管理体系的有效运行。
2. 项目（工地）负责人：负责制定与项目相关的职业健康安全管理制度和规章制度，组织实施职业健康安全管理培训，监督和指导项目部各级人员的职业健康安全管理工作。
3. 技术负责人：负责组织项目的职业健康安全管理工作，具体包括监控和控制各项施工工艺的职业健康安全风险，确定和实施相应的职业健康安全措施。
4. 施工员（监理员）：负责现场职业健康安全的监督和管理，确保施工现场的职业健康安全管理工作符合相关法规和标准。
5. 现场操作人员：必须严格按照操作规程进行作业，正确佩戴和使用相关的个人防护设备，配合职业健康安全管理人员的工作。
6. 安全员：负责现场的职业健康安全管理工作，包括组织职业健康安全教育培训、安全检查和隐患排查，制定各项安全操作规程和应急预案。
7. 劳动者代表：负责代表劳动者参与职业健康安全管理，与雇主和职业健康安全管理人员协商解决职业健康安全问题，维护劳动者的合法权益。
总的来说，项目部各级人员都必须积极参与职业健康安全管理工作，切实履行各自的职责，共同营造一个安全、健康的工作环境。
项目部各级人员的职业健康安全管理职责（二）项目部各级人员在职业健康安全管理方面具有不同的职责。
项目部高层管理者：1. 为项目制定和实施职业健康安全政策和目标。
2. 分配必要的资源，确保项目的职业健康安全要求得到满足。
3. 设计和推广职业健康安全培训计划，确保员工具备必要的安全知识和技能。
4. 审查和评估项目进展情况，确保职业健康安全管理部门的有效运行。
5. 与相关利益相关方合作，包括政府部门、客户和承包商，确保项目的职业健康安全符合相关法规和标准。
项目部职业健康安全负责人：1. 确定项目的职业健康安全目标和计划，制定相关政策和程序。
2. 监督项目各层级遵守职业健康安全要求。
监理项目部岗位职责
监理项目部岗位职责一、监理项目部岗位职责概览监理项目部是一个专门负责监督和管理施工项目的部门。
它扮演着监督者和管理者的角色，确保项目的顺利进行。
监理项目部由多个岗位组成，每个岗位都有各自的职责。
以下是监理项目部常见岗位的职责介绍。
二、监理工程师的职责监理工程师是监理项目部的核心人员之一，他们承担监督和检查项目的责任。
他们的主要职责包括：1. 检查项目的施工计划和进度，确保施工按照计划进行。
2. 检查施工现场的安全措施和施工质量。
3. 监督施工过程中的材料采购和使用情况。
4. 检查施工图纸和规范要求的落实情况。
5. 跟踪和解决施工中的问题和争议。
6. 检查施工单位的组织和管理情况。
7. 向业主报告项目进展情况和问题。
8. 参与项目的招投标工作。
三、质量控制工程师的职责质量控制工程师是负责检查项目质量并采取控制措施的人员。
他们的职责包括：1. 制定项目的质量控制计划。
2. 监督施工过程中的质量管理措施。
3. 检查施工现场的质量检测设备和方法。
4. 检查施工材料的质量和验收情况。
5. 分析和解决施工过程中的质量问题。
6. 跟踪项目的质量目标和指标。
7. 参与项目的质量评审和验收工作。
四、安全工程师的职责安全工程师负责监督施工现场的安全工作，保障工人和施工单位的生命财产安全。
他们的职责包括：1. 制定项目的安全管理计划。
2. 监督施工现场的安全设施和措施。
3. 检查施工现场的安全标识和警示标志。
4. 检查施工单位的安全组织和管理情况。
5. 组织开展安全教育和培训。
6. 参与项目的安全评估和应急预案制定。
7. 处理和报告施工现场的安全事故。
五、成本工程师的职责成本工程师负责监督项目的预算和成本控制。
他们的职责包括：1. 制定项目的成本控制计划。
2. 监督项目的进度和成本达标情况。
3. 分析和解决项目的成本问题。
4. 跟踪材料和设备采购的成本控制情况。
5. 参与项目的工程变更和索赔管理。
6. 参与项目的结算和决算工作。
工程项目部各岗位职责(已整理)
项目经理岗位职责一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。
三、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。
四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益.五、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行.七、负责施工现场管理,合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。
九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;十、解决处理施工中出现的各种技术问题。
十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付,赢得业主的满意。
项目部副经理岗位职责一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理,按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产.二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案,做好施工组织协调工作.根据公司施工生产计划,协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划.三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求,认真组织项目部的施工生产,加强施工现场管理,监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。
四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。
五、协助项目经理加强项目部施工现场管理,按照公司责任成本考核办法的要求,组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。
项目职责权限划分
1、项目经理职责1、在公司授权范围内进行项目管理，对项目施工的安全、质量、进度、成本全面负责。
2、认真贯彻执行国家和地方建设主管部门的有关方针政策、法规及公司制定的各项规章制度，自觉维护公司和职工利益，确保完成公司下达的各项指标。
3、按公司项目管理部的要求组建项目部，确定项目部的组织机构、所需岗位和人员，根据公司要求确定管理人员的岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
4、严格履行公司与业主签订的工程施工承包合同，及时传达公司精神、及时向公司主管领导汇报项目实情，解决施工难题，并进行阶段性目标控制和纠正，确保项目各项施工目标能顺利完成。
5、负责在本项目内贯彻落实公司的目标责任状，并严格按照责任状要求进行项目管理，贯彻执行公司的风险抵押管理办法，制定项目部的各项工作流程与管理制度，保证项目管理工作流程协调通畅。
6、牵头编制项目施工组织设计、项目管理实施规划，组织签认工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
7、牵头配合公司进行分包招标工作，在公司授权范围内对分包进行施工管理。
8、组织和管理各种生产资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，确保施工生产能平稳顺利进行。
9、严格执行公司财务制度，组织建立成本控制体系，加强成本管理，定期进行经济分析与核算。
组织、主持经济活动分析会议，研究解决出现的成本问题。
10、负责与业主、监理、政府相关部门及其他外围关系的协调与沟通，做好与业主、监理的业务联系与公关工作。
11、随时与公司机关各职能部门沟通与联系，参加公司要求的会议，牵头完成公司的各项报表。
协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
12、负责盾构项目现场安全生产与文明施工的领导与管理工作，协调处理项目部的内部与外部事务，负责处理项目有关的应急事项。
13、努力丰富职工的业余文化生活，加强对职工的职业道德和专业技术知识教育和培训。
14、完成上级领导交办的其它工作。
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制
项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制一、项目部经理岗位职责1. 负责项目部全面工作，按施工组织设计，精心组织施工，实现工程合同目标。
2. 严格执行公司质量、安全、文明施工管理、财务管理等各项规章制度，并接受公司职能部门的监督、检查。
3. 建立健全项目部组织管理机构，合理调配人员，明确分工，责任到人。
4. 组织制定项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导汇报工作。
5. 主持召开项目部工作会议，研究解决施工中的各种问题。
二、项目部技术负责人岗位职责1. 组织项目部有关人员学习和贯彻有关标准、规范及施工组织设计，负责编制本项目工程的质量计划，制定技术和管理措施。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的推广和应用。
3. 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
4. 负责制定施工方案和编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
5. 负责制定工程项目的质量计划，检查技术管理和质量管理制度的执行情况，主持定期的工程质量检查，及时签发质量检查整改通知单，并督促整改。
三、项目部施工员岗位职责1. 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸会审工作。
2. 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3. 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
4. 负责本工程的定位、放线、测平、沉降观测、弹线。
5. 负责安排工地的施工工作，并编写施工日志，上报施工进度和质量。
处理现场一般性的技术问题，协助项目经理抓好工程质量、进度、安全及文明施工工作。
四、项目部质检员岗位职责1. 认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、安全监督部门的规定，坚持“质量第一、用户至上”的方针，对本工程质量负责。
2. 负责工程的质量监督和检查验收工作。
3. 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表，共同检查、验收并做好记录。
项目部组织架构及岗位职责 试行
主持组织项目部周会及晨会，确保项目部内部信息沟通传递的及 时性及有效性，减少因信息不畅而造成的内部沟通的失误。
及时完成公司交办的其他任务。 现场主管：
在项目主管的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工 现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。
在项目主管的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理 人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；
参与工程验收和竣工验收工作，负责组织竣工图的整理和编制工 作，组织技术总结工作。
主持项目质量体系和环保体系的正常运行，指导班组对作业工人 的安全技术交底及规章制度的学习。
负责与业主、设计及监理建立良好的联系与协调关系，确保设计 工作能满足连续施工的要求。
负责参与项目主管月报的编制。 对合作供应商现场安装进度、质量进行实时的监控。及时发现问 题，向项目主管及公司相关部门报告。 及时完成公司交办的其他任务。 施工员： 参与制定施工安全技术措施，负责组织工程项目的施工。 参与单位工程施工组织设计及各分部分项工程的方案制定与实 施。 组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长和班组进行 技术交底。
做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做 到措施资料齐全。
组织每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。做好检
查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人 和整改时间，做好资料消耗反馈。
严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款， 坚持用制度管人。
检查人员肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级 主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生 产管理工作。
按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向项目主管提 供质量动态管理情况坚持原则，认真执行质量奖罚标准。
各级监理工程师岗位职责和权限
总监理工程师岗位职责和权限1、对指挥部负责，负责总监办的监理业务及工作管理，根据合同文件对合同段工程施工进行全面监督和管理，对本合同段监理人员进行工作安排、管理、检查和协调。
2、主持召开第一次工地会议、常规工地会议、驻地监理工程师会议，参加项目的生产调度会议。
3、批准合同段的开工报告并发布开工令。
批准经驻地办审查的承包人的施工组织设计和施工进度计划，按批准的进度计划控制合同段的施工进度，对滞后于计划工期的工程和可能导致延期的工程，指示驻地办向承包人发出指令，采取积极措施或调整进度计划，以确保工期。
4、对合同文件中有争议的问题进行解释和协调，根据合同授权范围，批准承包人负责的设计和变更设计、特殊的技术处理措施、新材料、新工艺的应用。
5、审查驻地办审查的承包人的任何分包人及分包工程类别、数量，报指挥部批准。
6、批准撤换不称职的承包人代表。
7、主持处理工程延期、索赔等问题，对重大工程延期、索赔问题，根据驻地办的调查评估，与指挥部和承包人协商后，予以批准。
8、协调合同段驻地办与承包人的关系。
9、签发有关文件、指令、证书及报指挥部的报告、报表，签发中期支付证书。
10、主持重大工程质量事故的调查、处理。
11、审查驻地办的监理服务计划，考核驻地办的工作，撤换不合格的监理人员。
12、参加被监理项目的交工、竣工验收，并负责向验收委员会报告工作。
驻地监理工程师岗位职责和权限1、协助总监理工程师开展工作，在总监理工程师的授权下行使其职责。
全面负责总监办工作，对总监理工程师负责。
2、经常巡视工地，现场发现并处理施工质量和存在的问题，并向总监理工程师汇报。
3、负责原始资料，图表的收集和归档工作。
4、按合同规定和批准的施工计划，分期审查承包人在实施工程进度所使用的施工机械情况。
5、会签驻地办发出的文件。
6、指导、协调各合同段的质检技术工作。
提供有关工程质检方面的管理制度、规定，并组织学习或交流。
7、解释、修正、补充设计图纸中的遗漏、错误或含糊不清的问题。
项目部“一岗双责”岗位职责分工
项目部“一岗双责”岗位职责分工xx项目“一岗双责”责任分工项目经理岗位职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转；2、对本工地施工工程的质量、安全生产、劳动保护、环境保护、文明施工、经济效益、工期承担全面的责任；3、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的安全、质量体系，确定项目部各级管理人员的职责权限，确保各级管理人员履行责任范围内的各项工作。
坚持“安全第一”，处理好安全与质量、工期之间矛盾，领导开展质量、安全自检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建安全文明工地；4、服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项；5、负责对本工地业务技术干部的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平；6、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件；7、对业主竭诚服务，满足设计要求；服从监理，接受当地政府、监理的检查与督促。
搞好工程回访和维修服务；8、接受企业内部的质量体系审核和外部认证机构的审核，及时采取纠正措施；落实并按时完成纠正预防措施。
项目经理安全职责1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产的法律、法规及规章制度、督促、落实上级安全生产会议精神和重要指示。
2、做到安全工作和生产工作同时部署、同时落实、同时检查、同时考核。
3、加强对安全生产工作的指导，将安全生产列入重要议事日程，定期主持召开安全生产会议，及时研究解决安全生产工作中的重大问题，实施安全生产奖惩。
4、建立健全安全生产目标管理责任制和领导干部“一岗双责”制，分解落实安全生产责任，督促、支持分管安全生产工作的项目书记抓好安全生产工作，对安全生产责任制落实情况进行检查。
项目监理组织各类人员的基本职责(有总代)
（8）、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
（9）、坚持独立自主地开展工作。
工作纪律
（1）、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。
（2）、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。
（3）、坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议。
（4）、坚持科学的态度和实事求是的原则。
（6）、检查发现承包商的组织、技术、经济和合同方面的问题，及时向总监汇报并研究对策；
（7）、审核有关承建商提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；
（8）、及时发现并处理可能发生或已发生的工作质量问题，做好值班旁站；
（9）、负责现场施工安全及防火的检查和监督；
（10）、核签有关工程进度、质量、费用的签证，及时报告总监；
（11）、参与有关的分部分项工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查验收；
（12）协调处理本职责范围内各承建商之间有关工程方面的矛盾；
（13）、参加或组织有关工程会议并做好会前准备；
（14）、提供或搜集有关的索赔资料，做好佐证工作；
（15）、核签有关工程设计变更及技术核定单并及时向总监报告；
（16）、参与审核工程结算资料，完善有关工程技术资料；
项目监理组织各类人员的基本职责
一、总监理工程师的职责
（1）、以项目总监负责制为己任，行使监理合同赋予监理单位的权限，全面负责受委托工程的监理工作；
（2）、组建项目监理班子，明确各岗位人员的职责分工，并负责考勤；
（3）、主持制订项目监理规划，并全面组织实施；
（4）、负责与业主、各承建单位及有关单位协调沟通联系，做好协议会议纪要；
（10）、调解业主与承包单位的合同争议与纠纷；
各级监理人员职责与权限
各级监理人员职责与权限1. 监理工程师的职责与权限1.1 职责监理工程师是监督工程建设质量的技术管理人员，其主要职责包括：1.监督、检查工程的施工质量和安全生产；2.核实工程质量计量资料；3.报告工程质量形势和质量问题的处理意见；4.指导工程技术组织管理和技术开发；5.配合建设单位开展工程竣工验收工作。
1.2 权限监理工程师在实施监理工作过程中，拥有如下的权利：1.对施工现场的一切工程品质、安全、环保、施工技术等，进行检查、调查、评价和监测；2.对施工单位所提供的信息进行审核，并监督其合法性、有效性和真实性；3.要求施工单位与有关单位和人员协商解决与工程质量有关的问题；4.进行工程验收并对监理材料提出异议；5.在监理依据、规定、标准不确定和监理法律法规执行上，拥有权威。
2. 总监理工程师的职责与权限2.1 职责总监理工程师是监理组织中的最高管理人员，负责监管和控制各级监理工程师利用监理资源的方式和监理工作的总体方针和政策，其主要职责包括：1.组织和协调监理工作；2.发布和审批监理报告和监理资料；3.对监理数据进行管理和统计分析，并对监理效益进行评价；4.组织监理人员培训和考核；5.审定各级监理工程师所报告的监理结果。
2.2 权限总监理工程师在监理工程中，拥有如下的权利：1.对施工单位的工作进程进行识别；2.对监理数据的收集、分析和处理进行领导并决定；3.对监理方案进行指导和领导；4.对监理课程进行分配和指导；5.对不规范的监理工作进行整改和要求。
3. 监理员的职责与权限3.1 职责监理员是指由建设工程技术监督机构委托，对建设工程施工进行实地监督和检验的一类人员，其主要职责包括：1.督促施工单位按照法律法规、规范、技术要求和文件规定进行施工；2.对工程施工过程中的质量和不合格的施工行为进行检查；3.给委托人和施工单位的电话和资料询问工作；4.根据调查和处理情况，向委托人提出意见和建议。
3.2 权限监理员在实际执行监理任务时，拥有如下的权利：1.对施工现场的施工行为、技术质量等进行跟踪和评价；2.对施工单位提供的材料进行审核，确保其真实、准确、合法；3.向委托人说明建议的作用、可行性和必要性；4.对反映的质量问题进行核查和处理。
工程项目部人员架构及相关职责、制度
主体工程质量管理体系目录一、人员架构图二、施工管理人员职责三、质量管理制度一、人员架构图****有限公司人员架构图二、施工管理人员职责法人代表职责：1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2)带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3)落实项目责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5)动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6)合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。
7)组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
技术负责人职责：1)在项目经理的领导下，对项目工程的施工现场管理工作负具体责任。
2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3)组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4)参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。
6)负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。
7)负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。
工程项目管理体系-职责和权限1
工程项目管理体系－职责和权限1(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部各级安全生产责任制（5篇）
项目部各级安全生产责任制一、项目经理安全生产责任制项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目的安全生产负有全面责任。
1. 确保项目部制定并执行安全生产管理制度，包括安全生产方案、安全生产责任书、安全技术交底、应急预案等文件，保证项目的安全生产工作有序进行。
2. 负责安排项目部安全生产工作组织和管理，明确各岗位职责，并建立岗位责任制，确保项目部人员按照各自的职责履行安全管理职责。
3. 组织开展安全培训和教育活动，提高项目部全体员工安全意识和安全素质。
4. 加强对施工现场的安全管理，监督施工现场的安全措施、操作规范和技术质量。
5. 在发生重大安全事故时，及时组织应急处置，报告上级部门和项目的建设单位，并配合相关部门进行调查和处理。
二、安全生产负责人安全生产责任制安全生产负责人是项目部的主要安全管理人员，对项目部的安全生产工作负有直接责任。
1. 协助项目经理制定并实施安全生产管理制度，监督各项安全工作的执行情况。
2. 组织开展安全技术交底和应急预案演练，确保全体员工熟悉安全操作规程和应急处置措施。
3. 负责对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全环境。
4. 对施工设备、机械的安全使用进行监督和检查，保证施工工具设备的正常运行。
5. 协调施工各方配合完成安全工作，及时报告和处置施工现场的安全事故和其他安全事件。
三、安全员安全生产责任制安全员是项目部的安全管理技术人员，负责具体的安全生产管理工作。
1. 制定并执行安全生产管理制度，监督各项安全操作规程的执行情况。
2. 组织进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
3. 对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时进行整改，确保施工现场的安全。
4. 进行施工设备和机械的安全检查和维护，保证设备的正常运行和使用。
5. 参与应急预案的制定和应急演练，熟悉应急处置流程。
6. 对施工现场的安全风险进行评估和控制，提出安全改进建议。
四、工人安全生产责任制工人是项目部的直接从业人员，负责具体的施工作业。
项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求
项目监理机构各类人员岗位职责及工作要求1. 总监理工程师（总监代表）1.1权限：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责建设工程监理合同的履行，主持项目监理机构工作。
2．岗位职责2.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责管理项目监理机构；2.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2.3根据项目进展情况调整监理人员，检查监理人员的工作，对不称职的人员进行调换；2.4主持项目监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；2.5组织审核分包单位的资格；2.6组织审核施工单位提交的施工组织设计、开工报告、复工申请、技术方案、进度计划等；2.7组织检查施工单位项目经理部的质量、安全管理体系的建立情况；2.8审核签署施工单位的付款申请、签发支付证书，组织审核工程结算；2.9根据建设单位授权，组织审核和处理工程变更；2.10调整建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔事宜；2.11审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程项目的竣工验收；2.12参与或配合对工程质量安全事故的调整和处理；2.13定期检查监理日志，组织编写并签发监理月报、项目监理工作总结，主持整理项目监理文件。
3．工作要求3.1与业主、承包商及政府有关单位协调沟通相关工作，保证监理工作的顺利进行；3.2组织项目监理部与全体人员参加第一次工地会议，明确监理工作程序及相关要求；3.3组织专业监理工程师审查工程开工及报审相关资料，并签署审查意见；3.4组织项目监理全体人员熟悉施工图纸，并提出书面意见，参加由业主主持的图纸会审；3.5组织专业监理工程师对竣工资料及竣工图进行审查，并对工程质量进行预验收；3.6审查承建单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系，审查分包单位资质，对资格不符合规定的承建单位报业主处理；3.7组织专业监理工程师审查施工组织设计及专项施工方案，并签署审批意见，并签发过程审查意见单，直至合格后签署审查结论；3.8总监理工程师负责审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收；3.9项目总监负责项目监理部内部管理，每周召开一次监理部管理及学习会议。
项目监理人员的权利和责任
项目监理人员的权利和责任1．项目负责人：（1）严格按照安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程质量和安全生产承担监理责任；（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；确定工程项目安全监理机构和人员，明确监理人员的安全监理岗位职责。
指导监理机构开展安全监理工作；（3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；审批施工单位报送的《施工组织设计》（专项施工方案）；（4）督促、检查专业监理工程师、监理员实施岗位职责，根据工程项目的进展情况可要求进行人员调配，对不称职人员应要求调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）组织工程建设各方定期、不定期地对施工现场安全生产情况开展检查。
发现有重大安全事故隐患时，及时签发《暂停施工令》，并报告建设单位。
施工单位对重大安全事故隐患拒不整改或不停止施工的，应及时向建设单位和建设行政主管部门报告；（10）在发生重、特大安全生产事故时，要督促施工单位按《安全生产管理条例》的相关要求及时向上级建设行政主管部门报告，并督促施工单位做好事故现场的保护和善后工作，主持或参与工程质量、安全事故的调查、处理工作；（11）调解建设单位与承包单位的的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（13）审核签认分部工程单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（14）主持整理工程项目的监理资料。
2．专业监理工程师：（1）结合工程的具体情况，制定质量监理的实施细则；（2）协助施工单位完善质量管理体系和质量保证体系；督促检查施工单位的技术、质量管理后保证措施落实情况；（3）要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工方案和施工技术措施，审核同意后予以签认，并督促落实；（4）组织实施工程检验批质量验收和隐蔽工程验收工作，未经监理工程师验收签认的，施工单位不得进入下道工序的施工，验收未通过的监理工程师还应对整改后工程质量进行复验；复验合格后要进行签认。
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（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议；
（6）审定施工单位提出的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工程阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目
进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
（13）主持整理工程项目的监理资料。
（1）负责编制本专业监理工作的具体实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业的分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况，记好监理日志；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时，对
进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
监理员职责
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证；
（4）按设计图和有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记
录；
（5）担任旁站，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日志和有关监理记录。
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