购物中心项目商业计划书
超级购物中心项目商业计划书
.【XXX商业计划书】（项目筹备预测计划案）二○一三年二月六日目录前言 (3)项目简介 (5)项目S W O T分析 (6)项目品牌及功能定位 (8)特色主题概念设计与核心点的营造…………………………………………… (26)商铺投资的关注因素 (32)1项目租售的前提条件 (35)项目经营开发模式 (37)招商的选择标准 (39)招商策略 (40)总体推广思路计划 (51)项目融资及成本费用预测 (52)2————前言————本方案面积2万平方米左右，如果在所处的商业区域及本地的实际商业环境中，选择经营传统的百货商场形式将面临巨大的难度，其商业品项的设置和经营将难以承载，而这样的商业体量在作为SHOPPING MALL的经营形式来运作，不仅是大型商业体未来的流行趋势，也是现在解决这种：所在地区消费力分散、本身商业体量做传统百货商超过大、难以实现招商和后期商家经营盈利的尴尬，也是将本案量才定位后，确保其在之后5—10年的经营中，能确保经营优势的上佳定位——SHOPPING MALL!MALL全称SHOPPINGMALL，意为超级购物中心，指在一个毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中，由一个管理机构组织、协调和规划，把一系列的零售商店、服务机构组织在一起，提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。
MALL不仅规模巨大，集合了百货店、超市、大卖场、专卖店、大型专业店等各种零售业态，而且有各式快餐店、小吃店和特色餐馆，儿童乐园、健身中心等各种休闲娱乐设施。
其作为零售业中最复杂的开发经营模式，近几年成为中国零售业的开发热点，引起市场和媒体的极大关注。
就开发面积在2万平方米左右的SHOPPING MALL而言，无论项目的投资决策、设计、开发建设、招商以及后期营运管理等，都是一个现实而艰苦的过程；因为，其有限的商业体量中将包含数量众多的商业品牌建筑形式和形形3色色的中小型商业经营体、景观等，这都需要放在一个屋檐下，并且要保证商品流、人流、资金流高效、有序地运转，没有科学、合理的营销策略为支撑和指导，决定是不行的。
商业购物广场项目商业计划书
目录第一章总论1.1 项目概况 31.2可行性报告编制依据 41.3 主要技术经济指标 51.4 结论与建议 5 第二章项目建设的必要性及市场前景分析2.1 项目建设的必要性 72.2 市场前景分析 7 第三章建筑主要技术方案3.1设计原则 93.2 规划设计依据 103.3 总体规划及总平面布置图 103.4 给排水与消防 133.5 供电 143.6供气 14 第四章环境保护 14 第五章投资估算及资金筹措5.1 投资估算 155.2 资金来源与筹措 17第六章财务评价6.1 经济分析的主要依据 186.2 经营设计及营业测算 186.3 营业成本费用估算 206.4 财务效益分析 216.5 经济评价结论 21第七章可行性研究结论与建议7.1结论 227.2建议 22第一章总论1.1 项目概况1.1.1 项目名称******购物广场建设项目可行性研究报告1.1.2 承办单位及承办单位概况--承办单位：***********集团--承办单位概况：.1.3 项目拟建地点**县深圳大道与310国道交汇处1.1.4 项目建设工期按照统一规划，计划30个月内完成，即从土地交付使用3个月后开始立项规划，30个月内完成建设工作。
1.1.5项目概况项目规划用地面积26000M2，其中：大型商业建设用地8000 M2，小型商业建设用地8000 M2、绿化及道路用地10000 M2。
项目总投资12000万元，总建筑面积50000 M2，停车位近350个。
该项目的建成将提供就业岗位近800个，并将完善该地段城市商业整体服务功能，改变周边居住配套环境，提升该地段城市品位，加快促进黄龙开发区的发展进程。
1.2可行性报告编制依据1.2.1 主要依据：（1）《****县总体规划》2011---2020（2）建设部《关于发布<房地产项目经济评价方法>》的通知”｛建标（2013）205号｝（3）国家发展改革委、建设部发改投资[2006]1625号文发布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）（4）《建设项目环境影响报告表》（5）中华人民共和国《国有土地使用证》（6）企业法人营业执照、中华人民共和国房地产企业资质证书（7）相关各专业的国家设计规范（8）建设单位提供的其它相关资料1.2.2 研究范围：本报告主要依据国家有关政策、法规、规范、规程对项目建设的合法性、必要性、市场分析、建设条件、建设规模、建设方案、环境保护、投资估算、经济效益评价等方面进行研究，侧重点在财务评价。
商业综合体开发计划书
商业综合体开发计划书一、项目概述本项目拟建设一个商业综合体，包括购物中心、餐饮娱乐、住宅、写字楼等多种功能，总建筑面积约为30万平方米，地理位置位于市中心商业区。
该商业综合体将成为该地区的标志性建筑，为当地居民和游客提供全方位、高品质的商业服务。
二、市场分析当前市场上，商业综合体逐渐流行，消费者对于购物中心的需求也在不断增加。
在本项目地理位置附近，目前没有大型的购物中心或商业综合体，市场需求十分旺盛。
通过市场调研，结合当地消费习惯，我们预计该商业综合体每年的客流量将达到1000万人次，年销售额将超过30亿元。
三、设计概念本商业综合体的设计概念是“现代艺术与文化融合”。
建筑设计采用大胆、前卫的现代风格，运用大量玻璃幕墙及自然石材等材料，营造现代时尚的氛围。
在综合体内部，将融入当地传统文化元素，充分体现区域文化特色，为顾客带来新颖的空间体验。
四、项目布局本项目总建筑面积约为30万平方米，建筑总高度为50米。
综合体内包括购物中心、餐饮娱乐、住宅、写字楼等多种功能。
其中，购物中心为七层结构，总面积约为10万平方米，主要包括国际奢侈品、高端品牌、生活超市等业态。
餐饮娱乐区域分布在二至四层，共有50多家餐厅及影院、KTV等娱乐设施。
住宅及写字楼分布在六至十层，共有200多套公寓及办公室，面向高端人群销售。
五、经营模式本商业综合体的运营模式为“全方位服务”，旨在为顾客提供全面、高品质的购物、餐饮、娱乐、居住及办公服务。
市场推广采取线上线下相结合的方式，通过品牌宣传、活动营销、业态创新等手段，提高品牌影响力和市场竞争力。
六、预期收益本商业综合体预计在运营初期面临较大的投资压力，但在3-5年之后，将逐渐形成规模经济效应，实现盈利。
预计在运营三年之后，年收益将达到10亿元以上。
同时，将为当地经济发展带来积极的推动作用，增加就业机会，提高地区品牌形象，推动城市可持续发展。
七、项目投资本商业综合体计划总投资约为20亿元，资金将主要用于土地购买、建筑设计、施工建设、设备采购及市场推广等方面。
购物中心商业计划书两篇
购物中心商业计划书两篇篇一：XX文化休闲购物中心商业计划书第一部分项目资料备注：未知，（开发商与发展商提供）第二部分城市分析（20XX年）第三部分SWOT分析（优势，劣势，机会，威胁）备注：第二，第三部分属前期市场调研阶段，预计为期20天。
第四部分营销目标①实现招商100%以上②人流量平均3000人/天以上③拉动资产价值均价达XX元/㎡（略高于当地市场房产价格10%）第五部分项目定位1.“XX文化休闲购物中心”2.大力宣传XX文化，引进台海品牌，塑造乡情乡愁的文化氛围3.结合自身条件和城市条件，满足条件的产业有批发零售贸易、旅游、通讯、美容健身、教育、娱乐和文化。
4.秀屿城区休闲场所不足5.除服饰销售集中以外，如餐饮、娱乐、科技等均没有形成特色商圈6.由于秀屿的区域地理位置、社会环境和经济发展状况决定了本项目的市场需求支撑只能来自本地。
7.项目处于社区型商圈，针对目前儿童教育的重视性，引进艺术中心及培训机构第六部分市场定位：市的构成：秀屿地区消费市场、旅游人口以及培训机构场的构成：台海贸易与本地贸易相结合第七部分业态规划再根据满足条件的产业开店策略，我们确定如下产业结构休闲服务类经营者开店策略休闲服务行业在选择口岸时主要考虑的因素有：具备地域优势和休闲娱乐比较集中、配备充足的车位、良好的经营环境，产业气氛充足。
休闲服务行业的商铺一般不会选择一楼的商铺，由于行业惯例，消费者可以接受上二楼。
休闲业经营者对建筑的层高和内部通道设计有较高的要求，同时要求通风条件良好。
商品零售类经营者开店策略商品零售行业在选择口岸时主要考虑的因素有：交通便利、周边有大型居住社区作为常规消费群体支撑、整体环境有利于吸引消费者商品零售行业根据不同的类型选择商铺的要求也不一样，总体来说规模效应是吸引商家和消费者的重点，同时对市场要求较高。
书画经营者开店策略书画行业在选择口岸时主要考虑的因素有：文化背景、市场影响力、交易市场是否成熟、市场区域购买力、市场组织能力以及销售通路是否完善书画行业对商铺的要求主要有：便于作品陈列、规模性和整体性三方面文化教育经营者开店策略文化教育行业在选择口岸时主要考虑的因素有：社区与选址的交通情况、区域内学校数量、租金价格、家庭休闲较集中便于实地宣传文化教育行业对商铺的要求主要有：面积符合要求、租金便宜、相对安静具体业态分布一层整层名店街独立品牌商户业种休闲餐饮，数码通讯，化妆品，珠宝，品牌男女皮鞋专卖，茶叶，参茸，药房，干洗，眼镜，钟表等社区功能性业种二层正广场面或前半部女人街业种少女装，少淑装，中老年装，孕妇装，内衣童装等以女性消费为主导的业种三层正广场面或前半部男人街业种男正装，商务男装，休闲装，打火机，车饰等以男性消费为主导的业种四层正广场面或前半部运动城业种运动休闲服饰，户外运动用品，室内溜冰场，反斗娱乐城五层正广场面或前半部家居馆业种家居生活用品，床上用品，生活小百货，书画展，艺术中心，培训机构二，三层后半部业种超级生鲜市场，面积7000-8000平米四，五层后半部业种健身房，ktv，洗浴城，经济型酒店等第八部分项目经营模式商业地产开发至少涉及多个主要利益相关群体和多种权利分配。
商业综合体项目商业计划书
商业综合体项目商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在介绍商业综合体项目的基本情况，包括项目的背景、目标、定位以及预计的盈利模式和发展计划。
二、项目背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，人们对于综合商业服务需求的不断增长，商业综合体项目应运而生。
我们计划在城市中心地段建设一个商业综合体，以满足消费者的多元化需求。
三、项目定位我们的商业综合体项目将定位为高品质、综合性、便利性强的综合商业服务中心。
项目将汇集零售商铺、办公楼、餐饮娱乐场所、酒店等多种业态，为消费者提供全方位的商业服务。
四、市场分析通过对当前市场状况的分析，我们得出以下结论：1. 城市中心地段的商业综合体需求旺盛，市场潜力巨大。
2. 消费者对于购物环境、服务质量和产品品质要求提高。
3. 商业综合体的综合性和便利性能够吸引更多的消费者。
五、盈利模式为了实现持续的盈利，我们将采取以下盈利模式：1. 铺租收入：通过向租户出租商铺，获得租金收入。
2. 运营管理收入：通过提供商业综合体的综合管理服务，获得管理费用。
3. 广告推广收入：通过商业综合体的广告位出租和商家推广合作，获得广告收入。
4. 增值服务收入：通过提供增值服务，如VIP会员、增值活动等，获得相应的服务费用。
六、发展计划为了有效实施项目，我们制定了以下发展计划：1. 前期准备阶段：确定项目定位、选址，进行可行性研究，寻找合作伙伴等。
2. 建设阶段：进行项目建设，包括场地规划、建筑设计、设备采购等。
3. 运营阶段：招募租户，开展营销推广，提供全方位的商业服务，实现项目盈利。
4. 后期发展阶段：根据市场需求和项目运营情况，适时调整和升级项目。
七、竞争优势为了保持在市场竞争中的优势，我们将：1. 为消费者提供多元化、高品质的商业服务，满足不同消费需求。
2. 进行精准的市场定位和分析，确保项目的目标受众和市场需求的契合。
3. 注重品牌推广，建立良好的品牌形象和消费者口碑。
4. 提供便利的交通、停车等配套设施，为消费者提供便捷的购物环境。
一份完整的计划书
一份完整的计划书（一）项目概述本项目致力于建设一座集商务、文化、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业综合体，项目地点位于某市中心区域，拟占地总面积为20,000平米。
本项目地处于该市商业中心区域，周边人流量大，商业配套完善，具备良好的商业发展潜力。
本项目将围绕商业文化主题，将购物、休闲、餐饮、娱乐等多种元素结合，创造出一个既现代又时尚的商业场所，为本市带来更多优质商业服务。
（二）项目规划及建设内容该综合性商业综合体计划建设七个地上层次以及一层地下车库，地上共有商业、文化、娱乐等九大功能区域，其主要建设内容如下：1.商业区商业区位于项目中央，设有超市、百货商场等主要商场业态，引入各大品牌商家，构筑出一个大型购物圈。
2.文化区本区域分为多个分区，提供多元化的文化体验，包括图书馆、剧院、乐团音乐厅等设施，为广大市民打造一个文化底蕴浓厚的购物场景。
3.娱乐区娱乐区囊括了大型电影院、运动健身区、KTV、儿童乐园等多个放松娱乐类场所，为不同年龄层次的顾客营造一个不同寻常的休闲体验。
4.餐饮区餐饮区域设置能容纳大量消费者的餐饮业态，由知名的餐饮品牌集结而成，其中不乏本地特色餐饮店，为消费者提供丰富多彩的口味选择。
5.商务区商务区域为本地企业和政府机构提供办公场所，共享社交和业务支持，是商务人员协同工作的理想之所。
6.酒店区酒店区包含了知名的高档酒店业态，为市民及商务人员提供一站式服务，配合其他功能区域，为外地游客的旅行带来便利。
7.公共服务区公共服务区为消费者提供生活服务，设有常见的银行、物流、快递、洗衣店等基础服务，以及医疗、救助、公共信息等公共服务设施。
（三）项目市场分析本项目位于该市中心商业区，拥有优越地理位置，周边人口密集，交通便利，商务和生活配套经济发达，确保了项目的良好市场前景。
1.消费者群体分析本项目的目标消费者群体为城市成年人、年轻人和家庭妇女。
其中，年轻人是商场中的重要消费群体，他们购买力强，时尚敏锐，偏爱潮流文化、休闲消费、电商等领域。
购物中心商业计划书
购物中心商业计划书一、项目背景与介绍购物中心是现代城市商业综合体的代表性建筑之一，为满足人们日益增长的消费需求，提供全方位的购物、休闲、娱乐等服务。
本商业计划书旨在介绍我们的购物中心项目，包括项目背景、选址、规划设计、市场分析、运营策略等方面的内容。
二、项目背景及选址1. 项目背景随着城市化进程的加快和经济水平的提高，人们对于购物需求的多样化和个性化程度不断增加。
传统的商业模式已经不能满足人们的需求，购物中心应运而生。
2. 选址要求购物中心的选址是至关重要的一环，我们在选址时需要考虑以下因素：- 人口密度：购物中心应位于人口密集的区域，以保证足够的潜在消费群体；- 交通便捷性：购物中心应位于交通枢纽附近，便于消费者的到达；- 竞争环境：购物中心应避免与现有大型商业区过于接近，以避免激烈的竞争。
三、规划设计1. 建筑设计购物中心的建筑设计应注重整体风貌与功能性的结合。
我们将采用现代化的建筑风格，注重空间布局和建筑材料的选择，以打造一个美观、舒适的购物环境。
2. 商铺规划我们计划将购物中心划分为上、中、下三层，上层设有餐饮区和娱乐设施，中层为主要的购物区，下层则为停车场和仓储区。
商铺的规划将根据市场需求和商家要求进行综合考虑和分配，力求实现商业区与商家的共赢。
四、市场分析1. 消费者群体我们的购物中心面向的消费者群体包括不同年龄段的居民和工作人群，其中以年轻白领和家庭消费者为主要目标群体。
2. 竞争分析购物中心所处的市场竞争激烈，我们的竞争对手包括其他购物中心、超市、百货商场等。
在竞争中，我们将通过提供独特的购物体验、打造精品商铺和丰富的娱乐活动来突出差异化竞争。
五、运营策略1. 管理团队我们将组建经验丰富的管理团队，包括市场营销专家、运营管理人员、客服团队等，确保购物中心的高效运营。
2. 租赁策略为吸引优质商家入驻，我们将灵活制定租金政策和优惠政策，并提供个性化的商铺设计和装修服务，以满足不同商家的需求。
购物中心商业计划书两篇
购物中心商业计划书两篇篇一：XX休闲购物中心商业计划书第一部分项目资料备注：未知，（开发商与发展商提供）第二部分城市分析（20XX年）第三部分 SWOT分析（优势，劣势，机会，威胁）备注：第二，第三部分属前期市场调研阶段，预计为期20天。
第四部分营销目标①实现招商100%以上②人流量平均3000人/天以上③拉动资产价值均价达XX元/㎡（略高于当地市场房产价格10%）第五部分项目定位--------“XX休闲购物中心”1.大力宣传XX，引进XX品牌，塑造乡情乡愁的文化氛围2.结合自身条件和城市条件，满足条件的产业有批发零售贸易、旅游、通讯、美容健身、教育、娱乐和文化。
3.秀屿城区休闲场所不足4.除服饰销售集中以外，如餐饮、娱乐、科技等均没有形成特色商圈5.由于秀屿的区域地理位置、社会环境和经济发展状况决定了本项目的市场需求支撑只能来自本地。
6.项目处于社区型商圈，针对目前儿童教育的重视性，引进艺术中心及培训机构第六部分市场定位：市的构成：秀屿地区消费市场、旅游人口以及培训机构场的构成：XX贸易与本地贸易相结合第七部分业态规划再根据满足条件的产业开店策略，我们确定如下产业结构休闲服务类经营者开店策略休闲服务行业在选择口岸时主要考虑的因素有：具备地域优势和休闲娱乐比较集中、配备充足的车位、良好的经营环境，产业气氛充足。
休闲服务行业的商铺一般不会选择一楼的商铺，由于行业惯例，消费者可以接受上二楼。
休闲业经营者对建筑的层高和内部通道设计有较高的要求，同时要求通风条件良好。
商品零售类经营者开店策略商品零售行业在选择口岸时主要考虑的因素有：交通便利、周边有大型居住社区作为常规消费群体支撑、整体环境有利于吸引消费者商品零售行业根据不同的类型选择商铺的要求也不一样，总体来说规模效应是吸引商家和消费者的重点，同时对市场要求较高。
书画经营者开店策略书画行业在选择口岸时主要考虑的因素有：文化背景、市场影响力、交易市场是否成熟、市场区域购买力、市场组织能力以及销售通路是否完善书画行业对商铺的要求主要有：便于作品陈列、规模性和整体性三方面文化教育经营者开店策略文化教育行业在选择口岸时主要考虑的因素有：社区与选址的交通情况、区域内学校数量、租金价格、家庭休闲较集中便于实地宣传文化教育行业对商铺的要求主要有：面积符合要求、租金便宜、相对安静具体业态分布一层整层名店街独立品牌商户业种休闲餐饮，数码通讯，化妆品，珠宝，品牌男女皮鞋专卖，茶叶，参茸，药房，干洗，眼镜，钟表等社区功能性业种二层正广场面或前半部女人街业种少女装，少淑装，中老年装，孕妇装，内衣童装等以女性消费为主导的业种三层正广场面或前半部男人街业种男正装，商务男装，休闲装，打火机，车饰等以男性消费为主导的业种四层正广场面或前半部运动城业种运动休闲服饰，户外运动用品，室内溜冰场，反斗娱乐城五层正广场面或前半部家居馆业种家居生活用品，床上用品，生活小百货，书画展，艺术中心，培训机构二，三层后半部业种超级生鲜市场，面积7000-8000平米四，五层后半部业种健身房，ktv，洗浴城，经济型酒店等第八部分项目经营模式商业地产开发至少涉及多个主要利益相关群体和多种权利分配。
商城计划策划书3篇
商城计划策划书3篇篇一《商城计划策划书》一、项目背景随着消费者需求的不断增长和市场竞争的日益激烈，建设一个现代化、综合性的商城具有重要的意义。
本商城计划旨在打造一个集购物、娱乐、餐饮、休闲等多种功能于一体的商业中心，满足消费者多样化的需求，提升区域商业氛围和城市形象。
二、商城定位本商城将定位于中高端消费群体，提供高品质的商品和服务。
同时，注重打造独特的购物体验，吸引更多的消费者前来。
三、商城规划1. 楼层规划一层：国际知名品牌旗舰店、时尚配饰、美妆护肤。
二层：潮流服饰、运动品牌。
三层：家居用品、生活电器。
四层：儿童天地、亲子娱乐。
五层：餐饮区，包括各种特色餐厅。
六层：休闲娱乐区，如电影院、KTV 等。
2. 设施配套完善的停车场，提供充足的停车位。
舒适的休息区和公共空间。
高效的中央空调和通风系统。
便捷的电梯和扶梯系统。
四、营销策略1. 举办各类促销活动，如打折、满减、赠品等。
2. 与周边商家合作，进行联合营销。
3. 利用社交媒体、线上平台等进行宣传推广。
4. 定期举办主题活动，吸引消费者。
五、运营管理1. 建立专业的运营团队，负责商城的日常管理和运营。
2. 提供优质的客户服务，及时处理消费者投诉和建议。
3. 加强对商户的管理，确保商品质量和服务水平。
4. 定期对商城进行评估和改进，提升运营效率和消费者满意度。
六、财务预算1. 建设成本：包括土地购置、建筑设计与施工等费用。
2. 运营成本：人员工资、水电费、设备维护等费用。
3. 预期收益：根据市场调研和分析，预计商城的年收益情况。
七、风险评估与应对措施1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升商城的竞争力，打造差异化优势。
3. 资金风险：合理规划资金，确保资金的充足和稳定。
八、实施计划1. 项目启动阶段：完成项目规划和前期准备工作。
2. 建设阶段：按照设计方案进行商城建设。
3. 招商阶段：吸引优质商户入驻。
4. 开业筹备阶段：做好开业前的各项准备工作。
商场商业计划书(5篇)
商场商业计划书（通用5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，立即行动起来写一份计划吧。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编为大家整理的商场商业计划书（通用5篇），希望能够帮助到大家。
商场商业计划书1一、背景资料xx健身全国连锁机构目前在重庆、广州、上海、东莞和深圳拥有十七家旗舰规模的直营健身俱乐部，而且还在不断壮大中。
多年的努力和汗水，xx凭借它坚定的行业信念和优良的师资教练、专业的硬件支持后来居上，当之无愧地占领了华北市场。
xx的健身区使用之健身器械均引进世界顶尖品牌的一流健身器械和设备，采用50多种当今流行的健身课程、度身订造的健身计划、体能及体质评估、设计个人营养餐单等，其特有的高尔夫启蒙课程、实景搏击对抗训练和跆拳道课程，以及桑拿沐浴、美容按摩、健康茶座、网吧等时尚独特的健身项目和休闲区域，使xx成为集健身、娱乐、休闲为一体的高档健身俱乐部和理想社交场所，也是结交社会名流的最佳场所，吸引着大批白领、艺员等社会各界精英人士。
目前已有超过八万名的社会精英正在享受力美健带来的全新健康生活。
二、xx万鑫广场店定位xx健身连锁机构，为适应x地广大居民消费能力，直营三家健身会所，都是以中等的价格，高品质的服务为经营思路，并取得了可喜的成绩。
但是，随着市场竞争的白热化，走大众化的路子，已经步履维艰，为摆脱同质化竞争，塑造xx健身的品牌，在未来的2年内将旗下三家直营店，改造升级为高级健身会所，满足消费者更高的要求，真正达到硬件一流，服务一流，会员优质。
xx健身的第三家店，设有国际星级酒店的游泳区，已经突显了xx健身步入高端的决心和实力。
现在经营中的各家分店，会员稳定，会员质量逐步提高，已经进入健身行业中的稳步增长期，为xx健身连锁店的规模扩大积累了资金和适应本地市场的营销、管理经验。
1、 xx万鑫广场店营销策略高端vip客户吸纳策略xx健身在x地经营过程中总结出vip吸纳的许多宝贵经验。
商业综合体项目商业计划书
商业综合体项目商业计划书一、项目概述商业综合体是一种集购物、餐饮、娱乐、办公、居住等多种功能于一体的大型商业建筑形态。
本商业综合体项目旨在打造一个一站式的消费和生活中心，满足消费者多样化的需求，提升城市的商业品质和生活水平。
项目选址于城市的核心商业区，周边交通便利，人口密集，具有较高的商业价值。
项目占地面积约_____平方米，总建筑面积约_____平方米，预计总投资_____万元。
二、市场分析1、目标市场本商业综合体的目标市场主要包括周边居民、上班族以及外来游客。
周边居民是稳定的消费群体，对日常生活用品、餐饮、娱乐等有较高的需求；上班族则对餐饮、休闲等服务有较大的需求；外来游客则对特色商品、文化体验等有较高的兴趣。
2、市场需求随着人们生活水平的提高，对消费品质和体验的要求也越来越高。
传统的单一功能商业体已经难以满足消费者的需求，综合性、多元化、体验式的商业综合体成为市场的发展趋势。
3、竞争分析周边现有的商业体主要以传统的购物中心和商业街为主，功能相对单一，缺乏综合性和体验性。
本商业综合体将通过差异化的定位和丰富的业态组合，提供更全面、更优质的服务，从而在竞争中脱颖而出。
三、项目定位本商业综合体定位为中高端、时尚、多元化的消费场所，以“一站式购物、休闲、娱乐体验”为核心，打造城市的商业新地标。
在业态组合上，将涵盖高端品牌店、时尚潮流店、特色餐饮、电影院、儿童游乐区、健身房、书店等多种业态，满足不同消费者的需求。
在品牌形象上，注重打造时尚、舒适、便捷的购物环境，提升消费者的购物体验。
四、业态规划1、购物区规划引进国内外知名品牌的服装、化妆品、珠宝首饰等，打造高端购物区；同时引入一些时尚潮流品牌，满足年轻消费者的需求。
2、餐饮区集合各类特色餐饮，包括中餐、西餐、快餐、甜品等，打造美食广场，为消费者提供丰富的餐饮选择。
3、娱乐区设置电影院、KTV、电玩城等娱乐设施，为消费者提供休闲娱乐的场所。
4、儿童区设立儿童游乐区、儿童教育培训中心、儿童主题餐厅等，满足亲子消费需求。
商场策划书模板范文3篇
商场策划书模板范文3篇篇一《商场策划书模板范文》一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对于购物体验的需求也日益增加。
本商场旨在打造一个集购物、休闲、娱乐为一体的综合性商业中心，满足消费者多样化的需求。
二、商场定位1. 目标客户群体：以中高收入家庭、年轻时尚人群为主。
2. 商场特色：突出品牌多样化、服务优质化、环境舒适化。
三、商场布局1. 楼层规划一楼：时尚品牌服饰、美妆、珠宝首饰。
二楼：家居用品、运动休闲品牌。
三楼：儿童天地，包括童装、玩具等。
四楼：餐饮区，提供各种美食。
五楼：娱乐休闲区，如电影院、电玩城等。
2. 公共区域宽敞明亮的通道，方便顾客通行。
舒适的休息区，提供休息座椅。
四、品牌引进1. 知名品牌：吸引国内外知名品牌入驻，提升商场档次。
2. 本地特色品牌：展示本地特色商品，增加地域文化氛围。
五、营销推广策略1. 开业活动举办盛大的开业庆典，邀请明星助阵。
推出开业优惠活动，吸引顾客。
2. 日常营销定期举办主题促销活动。
利用社交媒体、线上平台进行推广。
3. 会员制度设立会员积分、折扣等优惠政策。
定期举办会员专属活动。
六、服务与管理1. 优质服务培训专业的服务人员，提供热情、周到的服务。
设立顾客投诉处理机制，及时解决问题。
2. 安全管理配备完善的安保设施，确保顾客安全。
定期进行安全检查和培训。
七、财务预算1. 建设投资预算2. 运营成本预算3. 预期收益预算八、风险评估与应对措施1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升自身竞争力，突出特色。
3. 经营风险：加强内部管理，提高运营效率。
篇二《商场策划书模板范文》一、项目背景随着消费者需求的不断变化和市场竞争的日益激烈，我们计划打造一个全新的商场，以满足人们日益增长的购物、娱乐和休闲需求。
二、商场定位1. 目标客户群：主要针对[具体年龄段、消费群体]。
2. 商场特色：提供独特的购物体验，融合[特色元素]。
三、商场布局1. 楼层规划一楼：[具体业态]。
购物中心工程计划书怎么写
购物中心工程计划书怎么写购物中心是现代都市中不可或缺的重要组成部分，其规划和建设需要一个全面、系统的工程计划书来指导。
一份完整的购物中心工程计划书应包含以下几个方面的内容。
首先，计划书应包含项目背景和目标。
项目背景部分应介绍购物中心的选址依据、市场需求和发展前景等，以及项目的背景资料和背景分析。
目标部分应明确购物中心的发展目标和定位，包括面积、商铺数量、经营品类、服务设施等方面的目标。
其次，计划书应包含项目的规划布局和设计内容。
这一部分应详细描述购物中心的总体规划布局，包括建筑物的布局设计、商铺的分布、停车场、道路交通等基础设施的设计。
同时，还应包括购物中心的立面设计、景观设计、照明设计等方面的内容，以保证购物中心的整体形象和美观度。
第三，计划书应包含项目的工程建设内容。
这一部分应详细描述购物中心的工程建设范围和内容，包括土地开发、基础设施建设、建筑物的结构设计、装修设计等方面的内容。
同时，还应包括工程建设的时间进度、工程量计算、投资估算和资金筹措等方面的内容，以保证项目的可行性和顺利开展。
第四，计划书应包含项目的管理和运营内容。
这一部分应详细描述购物中心的管理组织机构、运营模式、人员配置、物业管理、安全管理等方面的内容。
同时，还应包括购物中心的市场推广策略、租赁管理、客户服务等方面的内容，以保证购物中心的良好运营和持续发展。
最后，计划书应包含项目风险和风险控制内容。
这一部分应详细分析项目存在的风险和不确定性，并提出相应的风险控制措施和应急预案，以保证项目的顺利进行和成功实施。
综上所述，一份完整的购物中心工程计划书应包含项目背景和目标、规划布局和设计、工程建设、管理和运营、风险和风险控制等方面的内容。
这些内容的详细描述和细致考虑，将有助于指导购物中心的规划和建设，确保项目的顺利进行和成功实施。
2024大学生创新创业项目计划书（三篇）
2024大学生创新创业项目计划书一、商业构想和市场分析1、商业构想描述：（一）本购物中心建立在高新区科学大道，这是一个学生密集区，可提供学生、居民及上班族方便。
（二）本购物中心，建筑总面积约五万平方米，共分为5层，每层楼约为____万平方米，每层楼又分为不同的商品区。
购物中心内设16部自动扶梯，8部客梯，4部平步梯，1部货梯，一部观光梯，还建设有可容纳____辆车辆的大型地下停车场。
（三）购物中心____至3层部分采用自主经营模式，部分采用联营扣率模式;____至5层则采用租金的合作方式经营。
（四）购物中心还有自己的优惠卡，顾客可凭优惠卡打折、积分兑现奖品。
2、经营布局：一层：饰品、化妆品、钟表眼镜、数码产品、箱包皮具、家具床品、鞋类。
二层：正装、运动休闲装、各类男装、各类女装、内衣袜。
三层：各类食品、各类饮品、各类生活用品、各类玩具、书籍、果蔬。
四层：电玩城、网吧、KTV娱乐场所。
五层：有一半区域为电影院，另一半为工作人员办公开会场所。
4、市场分析：本购物中心位于高新区，这里是学生密集区，消费量大，消费者多，消费需求量大，然而缺少功能齐全的消费场所，生活不够方便。
本购物中心客源主要以当地学生、居民、上班族为主。
同时有效避免的很多超市等消费场所的功能性不足。
本购物中心功能性强大，设施齐全，并与多家服务行业的小企业合作，为大家提供方便，具有很强的竞争力，极大满足了消费者的需要，具有良好的发展前景。
二、主营产品1、经营项目：一层：饰品、化妆品、钟表眼镜、数码产品、箱包皮具、家具床品、鞋类。
二层：正装、运动休闲装、各类男装、各类女装、内衣袜。
三层：各类食品、各类饮品、各类生活用品、各类玩具、书籍、果蔬。
四层：电玩城、网吧、KTV娱乐场所。
五层：有一半区域为电影院，另一半为工作人员办公开会场所。
2、经营模式：购物中心____至3层部分采用自主经营模式，部分采用联营扣率模式;____至5层则采用租金的合作方式经营。
商场建设计划书
商场建设计划书一、项目背景和目标随着城市化进程的加速，人们对于购物和休闲娱乐的需求日益增长。
为满足这一需求，我们计划建立一座现代化商场，旨在成为城市中心区域的购物和娱乐中心。
该商场将提供丰富多样的商品和服务，吸引城市中心区域的居民及周边地区的客户。
二、市场分析1. 客户群体分析我们商场的主要客户群体将包括城市中心区域的居民、周边地区的居民以及游客。
根据市场调研的结果，我们商场的主要消费者群体是25岁至45岁之间的年轻成年人，他们对时尚、娱乐和休闲活动具有较高的消费意愿。
2. 竞争分析在城市中心区域，已存在一些商场和购物中心，但大部分都存在一些局限性，如空间较小、品牌覆盖较少等。
我们商场将通过提供更广阔的空间、更丰富的品牌和体验，来满足消费者对于购物和娱乐的需求。
三、项目规划1. 商场布局设计商场占地面积约5000平方米，采用现代化的开放式设计。
主要分为购物区、餐饮区、娱乐区和服务区。
- 购物区购物区将设有多个楼层，每层平铺各类品牌商店，包括时尚、家居、化妆品、数码产品等。
通过精心的品牌布局，满足客户对不同品牌和商品的需求。
- 餐饮区餐饮区将提供多样化的美食选择，包括本土特色菜、国际美食、快餐和咖啡等。
并设有舒适的用餐环境，提供美食和休闲的双重享受。
- 娱乐区娱乐区将设有电影院、游戏中心和儿童乐园等设施，以满足消费者对于娱乐和休闲的需求。
- 服务区服务区将设有公共洗手间、母婴室、停车场等，提供便利的服务设施，确保客户的舒适度和便利性。
2. 商场运营策略我们将制定以下运营策略来吸引客户和提升商场的竞争力：- 多元化品牌合作与各类品牌商店合作，提供多样化的商品选择，满足不同消费者的需求。
- 举办促销活动定期举办促销活动，如特价商品、打折优惠等，吸引客户并增加销售额。
- 提供增值服务商场将提供增值服务，如搭配商品推荐、个性化购物建议等，提升客户购物体验。
- 营造舒适环境商场将注重环境舒适度，提供高品质的装修、空调和音乐等，为顾客创造良好的购物环境。
商场企划全案策划书3篇
商场企划全案策划书3篇篇一《商场企划全案策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，商场需要不断创新和提升自身的吸引力，以满足消费者日益多样化的需求。
本商场企划全案旨在通过全面的规划和策略制定，打造一个具有独特魅力和竞争力的购物场所，吸引更多的顾客，提升销售业绩和品牌影响力。
二、市场分析1. 目标市场主要定位于本地居民、周边上班族以及游客等消费群体，年龄层次涵盖广泛。
2. 竞争态势周边存在多家同类型商场，竞争较为激烈，需要通过差异化策略突出自身优势。
3. 消费者需求消费者注重购物环境的舒适性、商品的品质和多样性、服务的便利性以及娱乐休闲体验。
三、商场定位打造一个集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性时尚购物中心，强调品质、时尚、便捷和体验。
四、策划目标1. 提高商场知名度和美誉度。
2. 增加客流量和顾客停留时间。
3. 提升销售额和市场份额。
五、营销策略1. 广告宣传利用线上线下多种渠道进行广告投放，包括社交媒体、户外广告、报纸杂志等。
2. 会员制度推出具有吸引力的会员权益和积分兑换活动，增加顾客粘性。
3. 主题活动定期举办各类主题活动，如时尚秀、促销活动、节日庆典等。
4. 合作与联盟与品牌商家、周边企业等建立合作关系，共同开展推广活动。
六、活动策划1. 每月主题促销活动根据不同月份设定不同的促销主题，吸引顾客购买。
2. 节日庆典活动在重要节日举办大型庆祝活动，营造欢乐氛围。
3. 新品发布会与品牌合作举办新品发布会，展示最新潮流商品。
4. 亲子活动举办亲子互动活动，吸引家庭消费者。
七、视觉形象设计1. 商场标识和导视系统设计设计具有独特风格和辨识度的标识和导视系统，方便顾客购物。
2. 商场装修和陈列营造时尚、舒适的购物环境，合理安排商品陈列。
八、服务提升1. 培训专业服务团队提高员工服务意识和技能水平。
2. 增设顾客服务设施如休息区、母婴室等，提供贴心服务。
九、预算分配1. 广告宣传费用：[具体金额]2. 活动策划费用：[具体金额]3. 视觉形象设计费用：[具体金额]4. 服务提升费用：[具体金额]十、效果评估1. 定期进行市场调研，了解顾客满意度和需求变化。
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购物中心项目可行性研究报告目录第一节项目背景 (1)第二节项目必要性 (3)第三节项目建设 (7)一、项目选址 (7)二、项目建设规模 (8)三、商铺整合 (8)第四节项目升级改造 (10)一、开设购物中心大门 (10)二、设立大门内扶梯 (11)三、设立第三层滚动扶梯 (11)四、建立第一栋与第二栋连接 (11)五、拆除第一层商铺商隔 (12)六、增设空调及通风设备 (12)七、增设停车场 (12)八、拆除路边直坡 (13)九、美化周边环境 (13)第五节购物中心各区功区划分 (15)一、升级改造后的营业大楼 (15)二、商场各功能区划分 (16)第六节市场启动的前期工作 (19)一、组建项目公司 (19)二、定购设备 (19)三、商场升及改造 (22)第七节购物中心启动策划 (25)一、市场定位 (25)二、经营管理模式 (26)三、启动开业 (26)第八节购物中心投资测算 (28)一、土地使用权投资 (28)二、房屋建筑物投资 (28)三、设备投资 (30)四、土建及设备安装投资 (32)五、商品投资 (33)第九节购物中心财务分析 (35)一、营业收入 (35)二、营业利润 (36)三、营业费用 (37)四、应缴税金 (38)五、净利润 (39)六、净销售利润率 (39)七、投资回收期 (40)第十节购物中心资金筹措 (42)一、自筹资金 (42)二、收入资金 (42)三、借款抵押担保 (43)四、还款计划 (43)第十一节购物中心不确定性分析 (45)一、盈亏平衡分析 (45)二、敏感性分析 (46)第十二节结论 (48)第一节项目背景某某市是国家最早设立的经济特区之一,是国家改革开放的前沿阵地，是国家提出的建设大珠江三角区的经济中心，是立足大陆，面向香港，辐射世界的开放窗口。
某某改革开放30年来，建成了完善地产业配套优势和优良的物流环境，促进了高新技术产业链迅猛发展，稳步推进了商贸、金融、物流、电信和专业服务等领域的发展，国内生产总值从1.96亿元增长到6765.41亿元，年均增长31.20%；人均生产总值从606元增长到79221元，折合10628美元，居全国第一位，年均增长17.64%；贸易进出口总额从0.17亿美元增长到2875.33亿美元，居全国第一位，年均增长38.34%。
随着国家推行的大珠江三角区经济一体化和深港经济一体化，某某市经济发展迎来了一个新的高潮。
由于某某市特区只限定为福田、罗湖、盐田和南山四区，某某市长期以来存在一市两制的现像，严重影响了特区外龙岗和宝安两区以及光明新区和坪山新区的发展，使特区外地区存在市政投入少、经济发展慢、人民生活水平低的现状。
为促进经济均衡发展，经国务院批准，某某市特区于2010年7月1日扩大至全市，将龙岗区和宝安区，以及光明新区和坪山新区纳入到特区中，某某市政府决定加大在特区外地区的基础设施、市政配套以及公共服务水平的投入，全面改善特区外地区的城市环境、经济环境和生活环境，在特区优惠政策的激励下，促进特区外地区的经济发展水平。
处于某某市龙岗区葵涌街道的某某市滨海购物中心项目，位于某某市东部沿海的大鹏半岛，是某某市政府重要的菜蓝子工程之一，也是某某市政府东部生态组团建设的重要组成部分，是解决和提高葵涌、大鹏、南澳、大梅沙及坪山近120万居民生活问题的关键所在，也是促进某某东部沿海地区经济发展的重要配套设施之一。
某某市滨海购物中心有限公司响应国家和市政府的号召，全力推进龙岗区葵涌街道的基础设施和公共服务水平的建设，调动自身资源和能力，按照世界先进理念服务和管理某某市滨海购物中心，通过管理、服务、经营一体化的模式，统一规划，集约经营，使某某市滨海购物中心成为一个功能齐全、环境优美、服务一流的模范商场。
某某市滨海购物中心有限公司依靠自身的经济实力，引进具有丰富商场管理经验和高效运作的管理团队、科学的管理理念和先进的经营方式，建设一流的商业流通企业，不仅可以完善当地市政配套设施建设，促进当地经济的发展，满足当地人民生活所需要的肉菜、干鲜、五金、百货等生活必需品，解决当地人们的就业问题，同时也能为公司带来客观的经济效益。
可见，某某市滨海购物中心项目，是一个社会效益明显、公司效益显著的好项目。
第二节项目必要性葵涌街道位于龙岗区东南部，东临大亚湾，南濒大鹏湾与香港新界隔海相望，东南与大鹏街道接壤，西连盐田区，北接坪山新区和惠州市淡水镇。
辖区总面积103.9平方公里，海岸线长31.9公里。
葵涌街道处于某某东南部的中心位置，地理位置和交通位置优越，在葵涌方圆五公里范围内，有某某市的大梅沙街道、大鹏街道、南澳街道、坪山新区，还有惠州市的淡水镇、大亚湾区。
葵涌以盐坝高速公路与某某市连接，以坪葵公路与坪山新区连接，以海滨公路与大鹏、南澳连接，交通便利，是大鹏半岛的经济中心、政治和文化中心。
葵涌位置图按照《某某市城市总体规划(1996－2010)》、《某某市东部生态组团分区规划(2005-2020)》、《某某市东部滨海地区发展规划(2002年—2010年)》和《某某市大鹏半岛保护与发展管理规定》，某某市政府对本片区进行了美好的近期建设规划和宏伟的远景规划：1、本片区发展目标是：加强生态保护和环境整治，建设完善的配套设施，为周边重大产业园区的建设和大鹏半岛旅游的开发奠定基础。
2、本片区的功能定位是：具有为东部生态组团提供综合功能的城市服务中心，为产业园区和旅游服务配套的现代新城。
3、本片区在《某某市大鹏半岛保护与发展管理规定》中属于三级建设控制区，产业发展主要为旅游业、文化产业、房地产业、生物技术产业、电子信息产业、与海洋资源开发有关的高新技术产业以及市政府确定的其它产业；现状不符合规划或者污染型工业项目应严格限制或缩减用地规模，并限期关闭或搬迁，鼓励现状不符合规划和产业政策的项目进行升级改造。
4、按照某某市政府城市建设和发展整体规划，葵涌—大鹏规划为新兴产业研发片区，重点发展高科技研发、生态环保和智力密集型新兴科技产业。
5、经某某市政府近期规划，距离葵涌街道仅五分钟车程的坝光村，方圆20平方公里的可建设用地，是某某市9个重点发展园区之一，其名称为“坝光高科技生态产业园区”，重点发展高科技生物产业，计划引进4万高科技人才，大力发展高新技术研发和创新，使其成为功能齐全的国家级研发基地，可容纳就业人员10万元人。
现坝光的城市基础设施建设已开面展开，葵涌直通坝光的隧洞在年末开通投入使用。
葵涌将作为坝光后勤配套基地，规划有医院、学校、大型商业、休闲娱乐、高档办公场和高档住宅等设施，为坝光提供全方位的服务。
葵涌城市规划图某某市政府对葵涌街道的定位，决定了葵涌是某某市东南部沿海的政治、经济和文化中心城市，城市建设以办公和综合服务为主。
某某市政府已决定在葵涌加大城市基础设施和市政服务的投资力度，鼓励旧城区和落后设施的升级改造，推出各类优惠措施吸引社会资金的投入，使葵涌成为城市功能健全、城市环境优美、各项服务一流的现代化城市。
由于历史原因和经济发展水平的制约，葵涌旧市场设施落后，急待改造。
葵涌旧市场处于葵涌城市中心位置，是历史原因自然形成的购物环境，严重影响城市的整体规划和发展；旧市场与居民区交错混杂，市场布局是按照原来建筑自然分布的，百货、干鲜、活禽、肉菜、服装、家电等毫无秩序地散乱分布，相互影响、相互污染；旧市场的房屋都是民房临时改建而成，使用年限都在50年以上，房屋结构不合理，房屋破损严重，存在极大的安全隐患；旧市场道路狭窄，货物堵放杂乱，没有统一的消防设施，存在极大的消防隐患。
葵涌镇政府早在2003年就将旧市场的改造提到了议事日程之中，并规划在现在的葵新北路建设新的综合批发市场；在龙岗区2003年第5次建设用地预审会议项目中，龙岗区政府决定批准商业用地面积12,481.50平方米，建设14,000平方米的农贸综合市场，正式将建设某某市综合市场以文件的形式确定下来，这就是滨海购物中心的最早雏形。
葵涌街道于2005年3月4日下发了“葵街纪[2005]3号”《葵涌公共设施、市政规划征求意见会议纪要》，某某市规划局滨海分局、某某市规划设计院、葵涌街道办主任以及街道各职能部门领导参加，会议一致同意为促进葵涌基础设施建设，决定打通葵政北路和延安路之间的一段路，拆除葵涌旧市场，葵涌的商业要求上档次、上品位，按照现代化管理模式经营和管理。
某某市政府2005年4月7日《统一思想、总结经验、真抓实干、加快推进我市农贸市场升级改造工作》指示精神，要求在全市范围内对各农贸市场进行升级改造。
现在葵涌没有一家综合购物商场，在葵涌5公里范围内的大鹏、南澳、大梅沙和坪山，均没有一家综合购物商场，葵涌街道领导的支持下，结合葵涌城市整体规划建设，某某市滨海购物中心有限公司响应某某市政府号召，投入巨额资金，启动某某市滨海购物中心项目，把滨海购物中心建成集休闲、购物为一体的大型综合购物广场，一方面满足葵涌人们日益提高的购物需要，另一方面大大改善城市环境，提高城市综合竞争能力，促进城市全面发展。
第三节项目建设一、项目选址根据某某市规划委员会和龙岗区政府、葵涌街道政府的批复文件，某某市滨海购物中心位于葵涌街道葵新北路70号，处于葵新北路一侧，是葵涌的城市中心、商业中心和行政中心位置，周边与葵坪公路、葵兴路、葵政路、福兴路、福塘路、禾塘路、三溪路和延安路相连；周边其他配套设施有葵涌镇人民政府、葵涌邮政支局、葵涌人民医院、葵涌戏院、葵涌小学、葵涌中学、葵涌成人文化技术学校、葵涌大酒店、葵涌派出所、农业银行、工商银行、中国银行、亚洲大药房葵涌支店、华康平价药房、葵华商场等。
可见，购物中心所在地是人们的居住、生活、娱乐的中心地区，且交通便利，极大方便人们的购物和休闲。
滨海购物中心位置图二、项目建筑规模某某市滨海购物中心占地面积12,437.50平方米，是一类国有商业用地，基准地价为每平方米807元，规划容积率为2.0。
项目规划建筑面积是14,000平方米，实际建筑面积13,613.99平方米，以及配电室、泵房、公厕等配套设施建筑面积212.65平方米。
项目主体建筑分为二栋，靠近葵新路为第二栋，里面为第一栋，其中：第一栋主体建筑两层，层高5.5米至4.5米，建筑面积5,281.11平方米；第二栋主体建筑三层，层高5.5米至5米，建筑面积8332.55平方米。
具体建筑情况如下：总建筑面积13,613.69平方米一栋一栋（共二层）建筑面积5281.11平方米其中一层建筑面积2467.59平方米二层建筑面积2813.52平方米二栋二栋（共三层）建筑面积8332.55平方米其中一层建筑面积2630.14平方米三、商铺收购和商场整合滨海购物中心建筑总面积13613平方米，其中：一层建筑面积5097.73平方米，二层建筑面积5664.82平方米，三层建筑面积2851.14平方米。