中级物流师案例分析
物流师考试物流案例与分析
物流师考试物流案例与分析物流师考试物流案例与分析导语：物流师是专门从事物流行业的工作，具体从事供应、采购、运输、储存、产成品加工、包装、回收的安排和物流相关信息的处理等工作的人员。
跟着店铺来看看相关的试题吧。
案例二：(25分)PB公司是一家中型的汽车部件生产商。
多年来，PB公司很多客户向PB公司发出订单，订购的产品品种很多，尽管各品种订购批量比较小，但需求量都比较稳定。
PB公司采用备货生产模式以追求生产规模效益。
为了保证生产的连续进行，生产经理的权力很大，包括采购经理、仓储经理都需向其汇报工作。
最近，PB公司营销部门成功地与几家新汽车制造商签订了几个大合同。
新客户订单订购批量都很大，由于技术变化较陕，这些新客户希望PB公司采用快速送货模式。
为了降低由于零部件质量不佳或供应商交货延迟而造成缺货的风险，PB公司囤积大量原材料与零部库存。
所有库存采用再订货点控制模式。
除非出现意外因素，再订货点通常保持不变。
PB公司根据EOQ(经济订货批量)决定向其供应商发出的订购批量。
为了满足新客户的大合同，PB公司采用了双供应源策略，两个供应商按40/60的比例分配订单。
根据上述案例，请回答下列问题：4，简要回答影响EQQ适用的.因素，并论述EQQ是否适用PB公司物料采购?5.为完成大合同，PB公司采用双供应源策略，请你评该策略的优缺点。
6.请你评价PB公司现有物业管理系统，并且提出改进建议，以降低物料资金占用并且减少物料断货次数。
答案： 4.EQQ影响因素包括：采购总量、仓储费用、订购费用、价格、价格变动、产品生命周期等。
本案例中EOQ模式对PB公司并不适用。
论述：对PB公司而言，在以往的操作中，比如追求生产批量、产品需求稳定、不考虑库存资金占用时，PB公司对供应安全性高且供应价格稳定的物料采用EQQ订货还是可以接受的，但对供应安全性低和价格变动的物料不适用。
但当PB公司的客户提出因为技术变化太快，要求快速交付模式时，EOQ模式就并不适用了。
物流师资格考试物流7个案例分析
物流师资格考试物流7 个案例分析2008-03-20 15:53 案例1、企业物流规划: 经营中的尴尬局面在一家街头的零售店里，某饮料企业的一位理货员来给店里送货，以下是他和零售店老板之间的对话: 企业理货员: “张老板，我来给您送货。
”零售店店主: “你们公司送货怎么这么慢呢?我订的货应该在昨天就送到了!可现在你才来，你看，我的客户都跑掉了！” 企业理货员:“对不起，我们公司那边有点问题。
” 零售店店主: “怎么你们送来的货与我的订单内容不一样啊？” 企业理货员: “是吗?” 零售店店主: “这个产品不对，我要的是150 毫升的饮料，你送的是500 毫升的；这个产品也不对，我要30 瓶，你们只拿了20 瓶!真是乱七八糟的！像你们这样送货，客户全都得跑光了。
产品不对！时间也不对！我要退货，真是受不了你们，我不会再和你们打交道了！” 问题：（1）饮料企业经营中存在什么问题？（2）你认为应该怎样解决问题？像上例该饮料企业，这样漏洞百出的物流工作和粗糙的物流服务无疑会使其信誉受损害，进而造成营业额的大幅下跌。
在市场竞争日趋激烈的今天，频繁出现以上问题的企业是很难生存的。
为了避免这些情况，企业物流部门就应当做到保持适当的库存、进行及时的货品补充、制订合理的客户配送计划，这将是提高经营绩效的第一步。
作为直接和客户接触最多的物流工作人员，还要培养他们以良好的态度、亲切的笑脸和感谢的心来服务客户。
此外，在物流服务中出现问题时，物流部门马上采取对策加以解决。
这样才不会发生上述经营中的局面。
由上可知，如今物流工作已成为企业增强竞争力的一个有力的武器。
物流部门的业务水平对提升企业的经营、确保利润的实现有很重要的意义。
推动物流工作的效率化和合理化成为企业生存重要的战略。
案例2 、中储从传统储运企业向现代物流企业转变中国物资储运总公司占地面积1300 万平方米，货场450 万平方米，库房200 万平方米，仓储面积总量居全国同类企业之首。
物流师案例分析：海尔转型之谜
在没有任何征兆的前提下，海尔集团的⼈事⼜变了，这次变化的是负责海尔装备部品集团（EPG）的⽼总周利民，他将退为海尔集团的顾问，原职位由负责洗⾐机本部的副总裁曹春华担任，曹春华的职位则由原洗⾐机本部负责市场的舒海担任。
此前，海尔在今年初刚刚免去了6位副总裁。
如此频繁的⼈事变动，让海尔内部的很多中层都已搞不清楚集团到底有多少个副总裁，分别负责什么，因为变化实在太快了。
海尔让⼈眼花缭乱的各种变化，总有种炒作概念的感觉据海尔内部⼈⼠透露，这⼀系列的⼈事变动，其实都与“1000⽇流程再造”及“服务转型”有关。
今年初，在海尔集团总结⼤会上，海尔集团⾸席执⾏官张瑞敏⾸次提出了公司要从“制造”向“服务”转型的战略。
这次转型的特点是商业模式和运营机制的创新，商业模式即：海尔要把⾃⼰的产品仓库⼏乎全部取消掉，实现“零库存下的即需即供”；运营机制即：每⼀个员⼯都是考核单元，称之为⾃主经营体。
在⾃主经营体中，张瑞敏设置了⼀张适⽤于每⼀个⼈的“损益表”，通过它可以了解每⼀个⾃主经营体的盈亏情况。
据透露，被免去的这些副总裁应该都与损益表有关。
据了解周利民的海尔⼈⼠称，周利民在模具制造上⾮常有能⼒，是享受国家津贴的⾼级⼈才，但在⼯作思路上却总是与张瑞敏存在偏差，张瑞敏⼀直希望他能开展针对第三⽅的模具业务，⽽周迟迟没有完成。
这很可能导致周利民的损益表出现负值，故被淘汰。
⽽曹春华则⼀直表现突出，他所带领的洗⾐机业务总是能完成张瑞敏设置的利润指标，即使是今年经济环境不好的情况下，海尔洗⾐机业务依然保持较⾼的利润，他本⼈是在2007年开始“1000⽇流程再造”时被提升到副总裁的。
对于这次⼈事变动，海尔内部⼈⼠已经习以为常，只不过，与往年相⽐，损益表的完善加速了海尔的⼈事淘汰效率。
与周利民职位变化同时发⽣的另⼀海尔事件是，海尔房地产业务从⾦融服务集团（FSG）中独⽴出来，单独成⽴集团公司。
虽然发⽣了很多⼤的变化，但海尔已经设定好的⼤框架并没有变（集团公司管理架构没变），⽽且这些恰好都说明，海尔正积极进⼊转型的快车道。
物流案例：中级物流案例分析（二）
案例4：UPS是⼀家⼤型的国际快递公司，它除了⾃⾝拥有⼏百架货物运输飞机之外，还租⽤了⼏百架货物运输飞机，每天运输量达1000多件。
UPS在今世界建⽴了10多个航空运输的中转中⼼，在200多个国家和地区建⽴了⼏万个快递中⼼。
UPS公司的员⼯达到⼏⼗万。
年营业额可达到⼏百亿美元，在世界快递公司中享有较⾼的声誉。
UPS公司是从事信函、⽂件及包裹快速传递业务的公司。
它在世界各国和地区均取得了进出的航空权。
在中国，它建⽴了许多快递中⼼。
公司充分利⽤⾼科技⼿段，做到迅速安全，是物流服务内容⼴泛，形象完美。
（1）为什么说UPS是⼀家国际物流企业，与⼀般运输物流企业有什么不同P284、285 （2）开办攻击快递物流企业是否有风险，风险表现在哪些⽅⾯ P307 （3）UPS在各地开设快递业务与当地地理环境、风俗习惯、消费观念、收⼊是否有关P311 （4）UPS是否需要建⽴许多仓库 P286 （5）描述⼀下国际快递物流企业的发展前景 P314答：1.UPS公司每天运输量达1000多万件，在全世界有10多个中转中⼼，⼏万个快递中⼼，实现起⾃⾝的时间和空间效益，满⾜国际贸易活动和跨国公司经营的要求，因此是⼀家国际物流企业。
与⼀般运输物流企业不同的是：它由多个收货发货和信息的“节点”和它们之间的“连线”所构成的国际物流系统络。
2.货物⽤邮包寄递，划有邮包保险条款，其险别有：①邮包险别；②邮包⼀切险 3.推动和影响国际物流发展的最为重要的有五⼤要素：①经济发展⽔平；②全球供应链形成；③制度环境；④技术条件，包括信息技术和物流装备技术等；⑤区域经济的发展，因此与这些因素有关 4.在建⽴完善国际物流系统络时，建⽴仓库的数⽬、地点及规模要紧密围绕总体规划，要注意仓库间有机衔接，要留有余地，以备将来扩建，因此不需建许多。
5.如增加物流基础设施和布局合理性，减少海关⾏政管理⼿续，缩短运输距离，随着经济发展，为物流企业提供了合作发展的机会和可能，提⾼了货物运输速度，资源配置和客户。
物流师案例分析完整版
注意：此份《案例分析》是笔试实务一的内容，考试时为单独一场考试100分，因此回答问题必须详细论述，仅按照下述要点回答是远远不够的。
答案的要点是仅仅给你一个思考的方向，你要按照要点扩充比较多的内容。
另外，要点旁边括号中兰色的内容是上课老师解释和扩展的部分内容，供参考。
某照明电器工厂物流的改革一、案例分析背景工厂A 主要生产照明电器，合资前工厂已经濒临破产。
合资以后，进行了大规模的组织机构和产品结构调整，特别是开展了行之有效的物流管理工作，使得该厂迅速扭亏为盈，并成为公司的物流管理典范。
合资以前，工厂采用的组织结构是常见的直线职能组织结构，由厂长统一领导生产科、供应科、销售科、人事科、财务科、质检科、设施科和行政科等职能部门，以及一车间、：二车间、三车间和包装车间等基层单位。
其中，生产科和销售科分别管理半成品和产成品仓库，供应科管理原材料仓库并负责采购和销售活动中的主要运输工作，整个工厂的物流工作实际上由三者共同承担，如图I 所示。
图I 工厂物流工作相关的组织结构工厂的货物与信息流流程如下：在信息流的拉动下，该厂的物流活动主要分为厂内和厂外两大部分。
厂外部分是通过提货单和送货单，利用供应科的运输能力，从供应商那里取得原材料并向客户运送产成品与外销半成品；厂内部分是根据公司总部销售组织与本厂销售科下达的生产计划与生产订单，由生产科安排相应的车间从仓库领取原材料、半成品，经过车间内部和生产线上的流动，完成加工制造，作为产成品平和半成品运回仓库的过程。
根据不同的生产与物流阶段，该厂的货物流、信息流总流程可以进一步细化为采购、销售、仓库和生产等较小范围内的流程。
例如，二车间的生产流程可以用图2表示，二车间从半成品仓库直接将灯丝和导丝领到车间，并领取灯泡玻壳到准备车间进行清洁工作，再运转至本车间，同时从原材料仓库领取玻璃管等原材料，经过生产线加工，制成灯泡成品，运往包装车间放置一定时间进行性能稳定后予以包装，然后再运往产成品仓库入库。
物流实务案例分析题(含答案解析)
1.物流实务案例分析题（附答案）网友常用标签（共0个）：案例1：某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆，10吨普通卡车30辆，高级无梁仓库20000平方米，层高14米，企业地外上海市闵行地区，闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业多，邻近有沪闵路和莘松公路，交通便利。
请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业，为什么？上海西部地区的国际贷运代理；企业的第三方物流企业；车辆外包，仓库出租；省际运输仓储企业。
案例1答案（供参考）答；最适合的市场定位应当是；（2）闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。
要成为国际贷运代理企业，需要外经贸部批准，手续繁琐。
更重要的是国际贷运代理企业主要处理集装箱业务，车辆最好是集装箱卡车，而本企业只有普通卡车，不具备条件，因而不予考虑。
闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业较多，并且具有较长的历史，更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。
这些贷主企业，对于采购第三方物流早有需求。
只要掌握他们的物流需求，并充分结合自己的能力，就有可能提供令人满意的服务。
车辆外名、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性，但是不能发挥企业的规模优势，与物流的整合资源的理念也是截然对立的。
省际运输仓储业的定位是基于传统方式，面向公众的服务方式，并没有凸现物流企业的特点。
案例2：甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。
这票货物价值为150万元。
T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2。
5天，如果超出标准时间，每台电视机的每天的机会成本是30元。
甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案，请从成本角度评价这些运输方案的优劣。
A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里0。
05元/台来运送这批电视机，装卸费用为每台0。
1元。
已知S市到T市的公路运输里程为1100公里，估计需要3天的时间才可以运到（因为货物装卸也需要时间）B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先用汽车从甲公司的代仓库将货物运至S市的码头（20公里），再用船运至T市的码头（1200公里），然后再用汽车从码头至批发中心（17公里）。
整理资料：物流师案例分析
⼀、前⾔本案例介绍了Dl公司在⽣产、采购和配送⽅⾯存在的⼀些问题。
经过对案例资料的仔细分析，本⼈认为可以从精简产品结构，实施VMI，实施物流外包和信息共享四项措施解决公司⽬前⾯临的问题。
⼆、现状描述Dl公司是中国南⽅的⼀家⽣产⾷品的公司，公司的主要市场在中国南⽅。
公司产品具有⼀定特⾊，适合中国南⽅市场。
公司前三年快速发展，但是现在竞争⽐从前激烈了，公司正在努⼒开发新的产品，并开拓北⽅市场。
公司⽣产和销售的流程⼤致如下图所⽰：去年公司出现⼀些问题，销售量虽然增长10%，但是利润率却下降了3%。
另外公司在年终盘点时发现存在⼤量的过期产品。
三、问题研究分析对DL公司的情况进⾏分析，发现公司的问题主要表现为以下⼏个⽅⾯。
1、⽣产线变换过于频繁由于⽣产产品品种增加，加之办事处紧急⽣产的要求，导致⽣产线频繁变换品种。
⽣产线的变换频率由从前的每种产品⽣产两到三班发展到⽬前的每班变换两到三个品种。
频繁的⽣产线变换导致了⼤量的⼯时浪费，并且导致产品的品质下降，质量问题突出。
2、原材料断货公司的主打产品对公司的经营和发展是⾮常重要的，但是该公司的主打产品的⼀个构成原料产地却⾮常单⼀，导致当产地的⽓候发⽣变化时，竟然公司⽆法采购到该原料，从⽽导致该公司长达⼀个⽉的断货。
给公司造成了⼤量的经济损失和严重的潜在损失。
3、运输费⽤过⾼公司的储运部负责将产品送到各地办事处的仓库。
公司有⼗⼏辆车，每周按照各地办事处的订货要求进⾏送货。
但是，经常有办事处要求紧急送货，导致储运部经常⾼价租车送货。
四、问题对策通过前⾯的分析，公司的问题是多⽅⾯原因造成的，我认为因该从以下⼏个⽅⾯着⼿进⾏解决。
1、分析产品种类，精简产品结构⽬前公司产品种类较多，可以通过采⽤KPI的⽅法或者SWOT分析的⽅法，分析公司⽬前的产品对公司的贡献程度和发展前景，选择并投⼊对公司重要的产品品种，淘汰对公司不重要的产品品种。
从⽽精简产品结构，减少产品品种，这样，可以减少公司⽣产环节存在的产品线变换过快的问题。
物流师案例分析
1）沃尔玛的网络化和规模化经营依赖于其高 效、低成本的物流配送运作体系。其物流配 送体系的高效低成本建立在以下基础上： （1）集约化储存和配送； （2）高效运输安排，包括利用铁路和返程车 辆运输； （3）规模化和标准化运作； （4）充分利用先进的物流技术，实现自动化 和信息化。 • 來自中国最大的资料库下载
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案例7 沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业， 目前，沃尔玛已经在美国本土建立了70个由高科技支持的 物流配送中心，并拥有自己的送货车队和仓库，可同时供 应700多家商店，向每家分店送货频率通常是每天一次。 配送中心每周作业量达120万箱，每个月自理的货物金额 大约在5000万美元左右。 在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中 心，再由公司卡车送达商店。每店一周约收到1~3卡车货 物。60%的卡车在返回自己的配送中心途中又捎回从沿途 供应商处购买的商品。 全部配送作业实现自动化，是当今公认最先进的配送中心， 实现了高效率、低成本的目的。 请分析下列问题： 1.沃尔玛公司凭借什么，使其能达到高效率、低成本的目的？ 2.我们从中可得到哪些启示？ • 來自中国最大的资料库下载
2）从物流管理的角度出发，除了缩短物流周 期提高物流运作速度以外，还可以从提高 物流服务质量，降低物流服务成本等方面 提升企业的竞争力。例如： （1）通过加强物流管理，完善物流网络，利 用第三方物流等措施来提高物流服务的质 量； （2） 通过建设现代物流中心/配送中心、加 强仓库保管、优化配送区域和路线、合理 • 安排运输等措施来降低物流服务的成本。 來自中国最大的资料库下载
1）联想电脑可能通过缩短采购周期、生产周 期、销售周期等缩短库存周期，具体可能 采取的有效措施包括： （1）进行供应商整合，加强与供应商的合作， 缩短采购订单处理周期； （2）实行JIT生产等精细生产方式，缩短生 产周期； （3）采用电子商务等方式缩短销售订单处理 周期。 • 來自中国最大的资料库下载
物流师案例分析：铁路物流,一路走好
物流师案例分析：铁路物流，一路走好铁路运输是我国运输市场的主流方向，今年来铁路在物流市场的动作越来越大，同时对于物流市场的影响也越发显现出来，简单的对铁路运输及铁路物流的来龙去脉进行一番探寻，使我们能够对铁路物流有一个较清晰的认识。
我国加入WTO后，国外运输企业陆续进入中国运输市场，将给我国的物流企业、运输企业尤其是铁路企业带来发展机遇，同时带来的也将是巨大的竞争压力。
因此，在这里有必要回顾铁路运输企业的发展历程，从而使我们能够从中得到一些启示，这样对于我国的铁路运输企业的发展将会提供有益的借鉴作用。
铁路运输企业的发展是随着国家对铁路管理的逐步开放态度紧密相连的，发展的时间也是近10年的时间，尤其是自2000年后，铁路运输企业更是获得大幅度的发展。
由于铁路运输拥有其他运输方式（公路、航空、管道运输）难以企及的优势，如：铁路运输很少受天气因素的影响；相对来说铁路运输比较安全；对于中、长距离的货物运输运费低廉；单次运输批量非常大；运输速度相对较快；对于国家来说属于一种绿色节能的运输方式。
正式由于这样的优势在国家尚未真正开放货运市场的初期立即被一些物流行业的有识之士捕捉到了，因此一场针对铁路运输市场进行开发的早期物流活动就这样开展起来了。
研究铁路运输企业首先就要清楚这些运输企业的发展道路：（1）、替铁路行包车间做配送。
铁路运输企业的早期创业者大多与铁路系统有一定的关系，通过这种关系，他们首先采取了为铁路行包车间做送货。
铁路行包车间在最初的发展之时，也只是简单的做"点到点"的运输服务，根本谈不上任何延伸的服务，因此当最初的铁路运输创业者们提出这样的要求后，立即得到了强烈的反馈回应。
因此做行包车间的配送事宜成为铁路运输企业进入铁路运输系统的第一步。
（2）、垄断到达货物市场。
通过初期的铁路货物配送，这些创业者已经不满足简单的货物配送事务，他们对这种配送货量时有时无，并且并不能总是将货物垄断在自己的手中，因此他们逐渐通过行政手段与铁路行包车间达成代理协议，将货物垄断在几个大的运输公司手中。
物流师案例分析：浅析“小天鹅”的销售链物流系统
- ⼀、前⾔ 1.“⼩天鹅”集团简介 江苏⼩天鹅集团有限公司拥有33个⼦公司，集团主要⽣产经营洗⾐机、空调、冰箱、洗碗机、⼲⾐机、冷柜、⼯业洗⾐机和⼲洗机等家⽤、商⽤电器产品，总资产75 - 亿元，⼩天鹅品牌价值67.69亿元，年营业收⼊超百亿元，是中国最的⽩⾊家电集团，跻⾝中国的百强企业⾏列。
2.集团“销售链”物流系统发展历程 2.1 2002年对“⼩天鹅”来说，供应链上，实⾏了全球择优采购，降低成本上亿元，当年实现营业收⼊百亿元。
⽽在销售链上，公司也开展并实⾏了⼏项重⼤举措： 2.1.1商流。
⼩天鹅集团从2002年初开始营销整合，成⽴了营销公司，建⽴了⼀⽀充满活⼒的销售队伍，全国设有33个管理部、168个办事处和3400个销售点、1500多个服务点，形成品牌、⼈、财、物、渠道优势共享，洗⾐机、空调、冰箱、洗碗机等六⼤产品整合销售，销售⼈员锐减，营销成本⼤幅下降。
2.1.2物流。
⼩天鹅2002年1⽉10⽇，对100万台洗⾐机、9000多万元的产品分布在全国33条线路上的运输合同实⾏公开招标，有⼋家运输公司中标，使每台洗⾐机运价⽐原来降低25%，⼀项全年节约运费700多万元。
紧接着，⼩天鹅对其他产品运输也实⾏公开招标，节约运输成本上千万元。
2002年销售收⼊超过100亿元，可供整合的采购需求近20亿元，通过招标谈判降低的物流成本⼤约在6000多万元。
2.1.3资⾦流。
2002年春节前，⽆锡7家商业银⾏前所未有地被“⼩天鹅”集团召集在⼀起。
⼩天鹅要求获得其中⼀家银⾏的，这家银⾏必须将公司遍布全国2400多个销售点的每天的销售货款，当⽇转到总部的银⾏账户上，谁能做到这⼀点，就意味着⼩天鹅公司每年将有80亿元的现⾦进⼊这家银⾏。
销售货款当天到帐究竟给⼩天鹅带来多少好处?“⼩天鹅”的答案是：每提前1天可节省22万元。
此项举措⼩天鹅获得了⼀个历史性的成功，它不仅第⼀次调动银⾏踮起脚来适应企业需求，⽽且为他们进⾏了⼀年多的新型物流体系整合划上了⼀个圆满的句号。
中级物流师案例分析
4、Y公司为海南省一家果蔬批发企业，其主 要客户为北京、天津、上海等地的大型连锁 超市。企业年终进行本年度成本核算时，库 存成本一栏包含了库存持有成本、订货成本 和缺货成本三项。你认为该企业的库存成本 核算是否合理？为什么？
答：该企业库存成本核算不尽合理。除了库 存持有成本、订货成本和缺货成本这三项之 外，还应该增加在 途库存持有成本，由于这家企业在海南，所 经营的产品是果蔬，而客户为距海南较远的 北京、天津、上海，由于运输路途较长，货 物腐烂变质的风险较大，所以应将在途库存 成本考虑在核算范围内。（以下自己展开）
运P56
3、由于多种原因，国内物流企业的发展差 异很大。在激烈的市场竞争中，不同的企业 应有不同的定位才能取得更好的发展。请阐 述物流企业在确定各自的市场定位时应如何 考虑？
L 公司为我国某电脑生产商。其生产所需的硅芯片、电路板、 电阻电容、机箱钢板等零部件、原材料提供商分布在青岛、成 都、武汉等诸多城市。每周L综合计划部集合台式机、笔记本 等各产品事业部提交的需求预测，根据企业库存情况通过ERP 系统产生主生产计划及各种零部件、原料的各种物料需求计划。 采购部接受物料需求计划后，向相关供应商下达订单，进行集 中采购。各供应商交货以后，由某综合物流服务提供商D公司 负责将各种部件、原料由产地运送至L位于深圳的生产工厂。 工厂将各种零部件、原料经过加工形成电脑通用标准部件之后， 运送至公司两个自有区域分销中心RDC1、RDC2。分销中心 根据各卖场下达的订单进行组装，并进行配送至卖场交付给顾 客。
运 P142
5、某农产品加工企业设有人事部、采购部、 生产部、仓储部、物流部和销售部等部门。 公司于2011年底首次进行了企业内部物流 成本核算。物流部经理拟构造物流成本支付 形态表辅助物流成本核算，但不熟悉表内科 目的设计，请你为他进行简要解答。
物流案例分析题
物流案例分析题第一篇：物流案例分析题案例分析题商企联物流师职业资格培训1.假定江苏无锡有一家男式衬衣制造商，其产品主要是供应上海市场。
据预测未来的市场销售量将增加10万件/年，衬衣在上海的定价（指批发价）为15元/件。
为此该制造商决定增加一个生产基地，目前有两种方案可供选择：方案Ⅰ：在无锡就地建厂，则每件衬衣的生产成本（包括原材料成本）为8元/件，从无锡到上海的公路运输与仓储费用为每一个运输包装单位须支付15元钱（假定100件衬衣包装成一个运输包装单位）。
方案Ⅱ：在西部某省建厂，则每件衬衣的生产成本（包括原材料成本）为6元/件，从无锡到该省的原材料铁路运输与仓储费用为每一个运输包装单位须支付65元钱（假定一个运输包装单位的原材料能生产100件衬衣），而从该省到上海的铁路运输与仓储费用为每一个运输包装单位须支付75元钱（假定100件衬衣包装成一个运输包装单位）。
但由于产地不同分销商要求在该省生产的衬衣的定价（指批发价）为14元/件。
问题:（1）该企业为何在方案Ⅰ中选择公路运输，而在方案Ⅱ中选择铁路运输？（2）请从物流-生产成本和利润的角度寻找依据说明是否应当在该省建厂？（3）如果让你去决策你除了考虑成本利润因素之外还会考虑哪些因素？'参考答案：'在比较不同方案的基础上回答本题中提出的各项提问。
要求分析合理，依据充分，能够自圆其说。
2.有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需要就立即组织装车送货，结构经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现艘有车都派出去而其他用户需求满足不了底情况。
所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。
请问：（1）如果你是公司的决策人，你会买车来解决送货效率低的问题吗？为什么？不会。
问题不在于车少。
（2）请用配送的含义分析该案例，并提交解决办法。
①制订配送时间表，确定配送车辆发车计划；②规定各个门店根据发车配送计划向配送中心下达商品订单；③配送中心根据订单配货，并确定装载计划，确保车辆满载，并一次配送多个客户。
物流师考试案例分析
各位考生,考试临近, 针对同学们关心的如何做好案例分析思路现再次整理如下: 有三个问题需要时刻谨记：组织的环境如何?我如何阐述?我能做什么，我怎么做? 1.环境分析不能忘记 环境分析包括“外部环境分析”与“内部环境分析” 外部环境分析:政治、经济、社会、科技、文化等。这些因素决定了任何一个案例的宏观背景，所以案例中有关这方面的信息均用来评价此案例或此公司的历史、趋势、及社会意义。 内部环境分析：需求、供应、竞争、产品、服务、组织、战略等，凡此种种信息均属于企业“内部事宜“，所以均为内部环境。这部分信息均用来评价此公司现实情况。 2.SWOT分析要记心里 S--优势；W--劣势；O--机会；T--威胁。 此八个字四个词乃案例分析的要诀，经过前面的”环境分析“，就要针对整理出来的信息对案例中事件进行”优势、劣势、机会、威胁”的区分，明确现实情况下，揭幕该事件的本质。 3.结论明确思路清晰 案例题一定要有一个结论或建议或分析结果，即“综上所述，我认为……….“此回答要简洁明快，合情合理（合乎你前面列举出分析的道理），建议要客观有效，具有理论水平。 以上几点是案例分析的主要内容，答出来者二十分可得十五分左右。
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案例伍答案
原因：
缺乏统一的托盘或货箱标准；
自动化仓库在进行筹建过程中，缺乏系统的规划与设计，
3
增加了无效的物流作业环节，没有充分利用自动化仓库高效的作业效率。
物流师案例分析：某省中烟公司综合物流运输调度系统设计
近两年，中国烟草⼯业公司物流已逐渐成为⾏业开展物流⼯作的重点，国家局⾼度重视⼯业企业的物流建设⼯作，要求⼯业企业要认真学习和把握国务院有关⽂件精神，在新⼀轮联合重组中推进物流建设。
烟草公司要适应多点⽣产、集中采购、集中销售的新业务模式，研究物流体系和组织体系问题，在企业内部系统整合物流资源。
⽽只有建设统⼀的物流运输调度系统，才能建⽴起真正的⼤企业物流、现代物流，降低⼯业公司的物流成本，提⾼⼯业公司的物流响应速度，切实提⾼我国烟草⾏业的竞争⼒。
⼀、某省中烟公司物流运输调度系统存在的问题 某省中烟⼯业公司下辖两个独⽴法⼈的⽣产企业，⽣产企业分布在三个城市，经过整合，该省中烟公司的采购中⼼，技术中⼼，营销中⼼，⽣产中⼼的模式初步建⽴，并对原来企业的相关职能进⾏了上划，对供应物流、⽣产物流、销售物流进⾏了初步整合，实⾏统⼀管理。
经过前期的深⼊调研以及与某省中烟公司各个部门的沟通，可以得知⽬前某省中烟公司的运输调度存在如下问题： 1.车辆管理分散 ⽬前各个分⼚车辆管理已经集中到物流中⼼集中管理，但是还属于各个分⼚⾃⾏管理，同时车辆的调度分属于不同的⽣产环节，物流中⼼只是起到了车辆基本管理，并没有从根本上掌握车辆具体的⾏驶状况。
2.运输计划不合理 ⽬前运输的规划已满⾜⽣产为主，按照不同的运输功能设定不同运输⼩组，如成品运输专门安排成品运输组，还没有到达按需制定车辆运输计划，极⼤地造成了运输的浪费 3.车辆空载严重 由于缺少统⼀的管理调度，原材料的运输还以各个⼚为主，缺少信息的沟通，造成车辆的返程空载普遍，随着业务量的增加，必然会增加车辆运输⼯作量，如不能统⼀调配，必然造成物流成本的不断增加和浪费。
4.物流信息系统缺乏有效的集成 公司和各直属企业各⾃均具有较⾼的信息化⽔平，但物流信息系统的功能不够完善，数字化仓储、GPS运输调度等经典物流软件还没有使⽤；同时，各分⼚很多信息系统为不同⼚家开发，各系统间相对独⽴，缺乏有效集成。
物流师案例分析(32页)
对比二车间流程再造前与再造后的区别，在哪些方面进行了改变？达到的效果是什么？根据案例背景资料，请分析工厂A的组织结构与信息流程方面应该如何改革？仅有组织结构和货物流、信息流流程的改革还是不够的，如果员工，即作为组织得以存在和工作流程得以实现的关键要素的人没有改变，改革不可能取得成功。
那么，您认为可以从哪些方面着手，才能使得人的因素有实质性改变？以下二题选任选一题：行改革，请说明改革的目的与期望结果。
（2）结合自己企业在物流方面存在的问题，谈谈该案例对自己企业物流改进的启发。
1、提高2、消了准备车间。
3、取消了包装车间。
4、其他达到的效果包括：1、货物流程大大缩短。
3、其他、合并相关部门。
2、考虑采使得变革能平稳过度。
3、运输部门独立出来，或者交总部集中，外包厂外物流。
4、增加部门之间信息反馈，可以考虑采用MRP、ERP等系统。
5、其1、进行培训。
2、定员定岗。
3、强调合作与团队精神。
4、建立绩效考核体系。
该选择题给考生有较大的思考空间。
如果考生自己企业面临相应的情况，一般会选择2，这样可以结合自己企业的实际情况，借鉴该成功案例进行发挥。
如果考生从事工作的背景与该案例有较大的区别，可以选择1，根据课程所学的知识与案例的背景，同样具有较大的发挥空间，一部分在案例问题中已经提到，还可以深入。
另一部分案例中还没有提到的。
例如，可以深入讨论以下方面：⏹组织改造，特别是整合有关功能⏹信息系统的实施⏹第三方物流的应用建立有利于物流与供应链整合的绩效体系一、案例分析问题公司怎样从供应商管理角度来过高这一问题如何解决？公司同时实施计算机产品跟踪系统和你认为在实施ERP时怎样去选择咨询公司的ERP项目获得了成功，但是很多企业在实施ERP项目时失败了，你认为在实施ERP项目时那几个环节处理不好会导致项目实施的失败？1、可以让有关供应商来研发这一关键的零部件。
因为供应商应该根据客户的需求来生产产品。
2、加大供应商的开发力度。
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运 P5-8 销P13-16
公司未来的战略目标是“成为中国液体化工物流业的龙头老大， 同时成为国内有份量的液体化工产品销售企业”。对于如何实 现战略目标，长江国际总裁高先生认为：中国物流业的变革与 发展，核心是产业链、服务链、价值链、信息链的沿伸，物流 企业的最高境界，是自己当链主，把上下游连接起来，一体化 运作。而公司目前每年的接卸货物量近300万吨，这里面蕴藏 着大量的物流、信息流和资金流，也蕴藏着很多商机。 根据以上案例，请回答下列问题： 1、液体化工产品与普通货物的物流特点有何异同？ 2、长江国际既是一个物流服务企业，又是一家液体化工产品 销售企业。你对其销售物流规划方面有何建议。
论述
1、请阐述生产物流与销售物流的区别和联系。 生 P7 答：生产物流是对原材料、零部件与半成品在生产 过程中的管理和计划，涉及到物料流和信息流，但 是基本不涉及到资金流的管理，以满足生产需求为 目的。 销售物流是对产成品在流通领域的管理和计划，包 括对物料流、信息流和资金流的管理，以满足消费 者的需求为目的。联系：生产物流是销售物流的保 障和前提条件，销售物流是使生产物流变现的销P57
1、在一次物流管理的公开课上，演讲者给听众介 绍了生产管理的发展历程，其中谈到在1980年以 前生产管理的主要方法是EOQ，1980年至2000 年生产管理进入了MRP、MRPII、ERP以及JIT、 TOC阶段，2000年之后进入了SCM管理阶段。 据此，有人认为，“在新世纪，管理已进入SCM阶 段，EOQ的管理手段已经过时，不再适用了。” 你怎样看待这样的观点，理由是什么？
运 P142
5、某农产品加工企业设有人事部、采购部、 生产部、仓储部、物流部和销售部等部门。 公司于2011年底首次进行了企业内部物流 成本核算。物流部经理拟构造物流成本支付 形态表辅助物流成本核算，但不熟悉表内科 目的设计，请你为他进行简要解答。
运 P93 销23-25
6、某钢材加工贸易企业拟在全国设立一级 仓储配送中心。起初为了接近市场，企业选 择了接近北京、上海、广州三大城市中心城 区的仓库为一级配送中心，然而并未达到其 预想的快速配送效果，而且物流成本飙升。 物流部研究人员经过讨论，决定将一级仓库 重新设置在三大城市边缘，并在成都新增一 个一级配送中心。请问物流部研究人员做出 的该选址修改方案是否合理？为什么？
答：EOQ的管理手段并未过时，因为该模型 适用于整批间隔进货，不允许缺货的存储问 题。而实际业务当中并不是所有 的供应链管理手段都能解决整批间隔进货和 不允许缺货的问题。所以EOQ的管理手段在 特定的环境下有它的适用性。 情景问答题
销 P61 生P44-46
2、某集团企业根据所采购产品金额的大小，对产 品进行了ABC分类。A类是指那些品类较少，但是 采购金额较大的物品，C类是指那些品类很多但是 采购金额很少的物品，B类居中。根据分类，他们 分别对A类产品采用了集中采购，C类产品采用了 分散采购，B类产品采用了混合采购的方法（下属 企业可以从集团的物资超市中采购，也可以自行采 购）。 这样的做法是否合理？为什么？
在经营管理方面，按照上市公司要求，对公司的安全、环保、 质量、员工职业健康、财务控制、人力资源、信息安全等公司 各个管理领域建立《内部控制基本规范》和《内控指引》。 2003年，导入了ISO9001：2000质量管理体系；2007年， 公司在已有贯标工作经验的基础上，实施了ISO9001质量管理 体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001安全与职业 健康管理体系三标一体化管理体系。 公司自成立以来，倡导“象银行管钱一样管理客户的货物”的 经营理念。由于客户分布于全国各地，所处的地理位置差异性 较大，如按照传统的正本仓单交割依靠邮件传递单证模式，费 时费力效率低下，无法满足客户快速交割的需求。因此，公司 结合行业特点和客户需求，在合理评估法律和经营风险的前提 下，在行业内首创了电子单证与实物单证相佐证的货权控制解 决方案，解决了客户货物和单证交付的安全性与交接效率上的 矛盾；为控制船岸货物的交接质量，公司与专业商检机构合作， 在行业内首创了卸前快检制度；针对区内管道配送客户，提供 物流设计方案，实时掌握客户的生产和罐存货物动态，及时提 醒客户采购，在信息交流上实行无缝对接。
运 P50-51 生P6-7
1、近年来，中国很多大企业都在积极开拓国际市 场，有很多企业承揽了国际上的大型建设项目类， 例如，水电站建设、石油勘探等。在这些项目的建 设过程中，在物流部门的工作内容方面，此类企业 与很多生产民用产品如空调、汽车等制造加工企业 的有很大的不同。 同样是生产企业，为什么物流部门的工作内容有很 大的不同？请你解释之所以不同的理由。
6、某企业需设立一个配送中心，通过该中 心向周边区域的销售处供货。现共有3个备 选地点A、B、C，用因素得分法给每个备选 点的各个影响因素赋予权重和得分的情况如 下表所示。请你计算最终的入选位置。
配送中 心 A
B C 权重
土地成 本 3
5 7 0.3
交通条 件 7
6 6 0.3
自然条件 土地可 得 5
生P106-110
2、自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公 司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除 无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企 业生产管理的重要目标。但也有管理者认为 零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物 流活动更加合理，但却不能保障供应，难以 应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为 什么？
4、Y公司为海南省一家果蔬批发企业，其主 要客户为北京、天津、上海等地的大型连锁 超市。企业年终进行本年度成本核算时，库 存成本一栏包含了库存持有成本、订货成本 和缺货成本三项。你认为该企业的库存成本 核算是否合理？为什么？
答：该企业库存成本核算不尽合理。除了库 存持有成本、订货成本和缺货成本这三项之 外，还应该增加在 途库存持有成本，由于这家企业在海南，所 经营的产品是果蔬，而客户为距海南较远的 北京、天津、上海，由于运输路途较长，货 物腐烂变质的风险较大，所以应将在途库存 成本考虑在核算范围内。（以下自己展开）
P35- 5、某仓储公司仓库固定资产价值超过人民 币8000万元，而每年的利润只有不足500 万元，资产回报率较低。公司领导认为，为 提升利润率，需开展物流增值服务，开发更 多的利润贡献率高的优质客户。你认为可以 通过哪些手段达到该目标？
答：1、自己购置或者租赁一些运输工具， 完善运输功能；2、提高装卸搬运作业效率； 3、增加贴标签和 贴条型码的功能；4、实施信息化管理。 （以下自己展开）
2、近年来，我国电子商务发展迅猛。物流系统的合理化对电 子商务企业的发展来说至关重要。请阐述电子商务企业应如何 实现物流系统的合理化？
1、采取自建物流系统的模式，主要适用于业务集中在企业所 在城市送货方式比较单一。 2、借助传统的流通渠道，如大规模的连锁超市、家电超市， 将原有的流通渠道与现有的电子商务物流业务相结合。 3、建立物流连盟，即与物流企业建立战略连盟。 4、使用第三方物流，与第三方物流进行合作，对第三方物流 进物管理和考核。（以下自己展开）
运P56
3、由于多种原因，国内物流企业的发展差 异很大。在激烈的市场竞争中，不同的企业 应有不同的定位才能取得更好的发展。请阐 述物流企业在确定各自的市场定位时应如何 考虑？
L 公司为我国某电脑生产商。其生产所需的硅芯片、电路板、 电阻电容、机箱钢板等零部件、原材料提供商分布在青岛、成 都、武汉等诸多城市。每周L综合计划部集合台式机、笔记本 等各产品事业部提交的需求预测，根据企业库存情况通过ERP 系统产生主生产计划及各种零部件、原料的各种物料需求计划。 采购部接受物料需求计划后，向相关供应商下达订单，进行集 中采购。各供应商交货以后，由某综合物流服务提供商D公司 负责将各种部件、原料由产地运送至L位于深圳的生产工厂。 工厂将各种零部件、原料经过加工形成电脑通用标准部件之后， 运送至公司两个自有区域分销中心RDC1、RDC2。分销中心 根据各卖场下达的订单进行组装，并进行配送至卖场交付给顾 客。
生P66- 3、香港某管理咨询公司A与一家医疗器械 生产企业B达成了产成品物流优化咨询项目。 出于项目前期调研需要，A需向B提供一份 “所需资料清单”，由B据此提供方案设计 所需数据、文字资料等。你认为A向B提供 的“所需资料清单”上应该包括哪些内容？
答：所需的资料清单包括以下内容：1、产 品的指标参数；2、企业的客户布局；3、企 业的组织架构和人员结构；4、企业现有的 物流信息系统；5、物流优化以后所要达到 的目标。（以下自己展开）
长江国际的发展之路
长江国际位于张家港保税区内，是一家知名的液体化工专业物 流供应商，也是一家4A级综合服务型物流企业。公司沿长江岸 线拥有5万吨级、2万吨级、5千吨级散装液体化工产品专用码 头各一座，内河500吨级疏运码头两座，储罐总容量超过80万 立方米。最大靠泊船型可达65,000吨，年吞吐量可达350万吨。 公司主要从事乙二醇、二甘醇、甲醇、甲苯等散装液体化工产 品的专业物流服务，基本业务包括码头接卸、保税仓储、分拨 转运、车辆运输配送和管道物流配送服务以及液体化工产品物 流方案设计、市场分析咨询、代理报关报检等。同时，长江国 际还从事液体化工产品贸易业务，相关产品从国外进口后，销 往张家港及长江三角洲地区。 长江国际的经营历史追溯至1993年，作为国内最早涉足液体化 工物流业的企业，通过多年的努力，逐步奠定了国内行业领跑 者的地位,并已形成了一定的国际影响力。
8 6 0.1
人力成 本 7
8 7 0.2
9
8 8 0.1
答：A得分： 3X0.3+7x0.3+5X0.1+9X0.1+7X0.2=5.8; B得分： 5X0.3+6X0.3+8X0.1+8X0.1+8X0.2=6.5; C得分： 7X0.3+6X0.3+6X0.1+8x0.1+7X0.2=6.7。 因为A的得分最少，表示成本最低，所以选A地点。