设备部工作总结及工作计划.doc
医院设备科工作总结及工作计划6篇
医院设备科工作总结及工作计划6篇篇1一、背景在过去的一年中，医院设备科全体员工在院领导的正确领导下，共同努力，积极完成各项工作任务。
本年度工作总结旨在回顾过去，总结经验，为未来工作提供参考和指导。
二、主要工作内容1. 设备采购与维护本年度，设备科共完成了XX项设备的采购工作，涉及金额XX万元。
在采购过程中，设备科严格按照医院规定和流程进行，确保了采购的公正性和透明度。
同时，设备科还加强了对设备的维护和保养工作，确保了设备的正常运行和使用寿命。
2. 信息化建设医院设备科积极推进信息化建设，完善了设备管理信息系统，实现了设备采购、维护、使用等全过程的信息化管理。
通过信息系统，设备科能够实时掌握设备的使用情况和运行状态，提高了管理效率和准确性。
3. 员工培训与考核设备科高度重视员工培训工作，定期组织员工进行专业技能培训和安全教育培训。
同时，设备科还建立了完善的考核机制，对员工的工作表现和业绩进行定期考核，并根据考核结果进行相应的奖惩措施。
三、工作经验与教训1. 加强沟通协调设备科在工作中需要与多个科室和部门进行沟通和协调，因此加强沟通协调是提高工作效率的关键。
设备科应积极与相关科室和部门进行沟通，了解其需求和意见，并及时反馈和处理。
2. 注重细节管理设备管理需要注重细节管理，从设备的采购、维护、使用等各个环节入手，确保每一个环节都得到有效控制和管理。
同时，设备科还应加强对设备的巡查和检查工作，及时发现和解决问题。
3. 提高员工素质员工素质是影响设备管理工作的关键因素之一。
设备科应加强对员工的培训和教育，提高其专业技能和安全意识，使其能够更好地胜任本职工作。
四、未来工作计划1. 推进设备智能化管理医院设备科将继续推进设备智能化管理，引入更多的智能化设备和系统，实现设备的自动化控制和智能化管理。
通过智能化管理，设备科能够进一步提高管理效率和准确性，降低人为操作错误的风险。
2. 加强员工培训和学习未来，医院设备科将继续加强员工培训和学习工作。
2024年设备部年终工作总结和明年计划参考（5篇）
2024年设备部年终工作总结和明年计划参考一、革新管理理念，提高管理效能公司通过创新管理理念，确立了设备运行管理的基础地位和关键作用。
在各部门的协同配合下，运行班组与机修车间高度重视设备管理工作，有效改善了设备的维护与保养状况，从而显著提升了整体管理水平。
二、多措并举，增强维修效率设备维修管理是保障设备正常运行的重要环节。
公司在此基础上推出了一系列创新措施：一是实施设备维修回访制度，自____月份起，维修人员按月统计汇总设备缺陷，填写回访单，以此促进机修车间与运行班组对维修情况的全面了解，及时发现并解决问题。
二是推广设备分块维修模式，继对泥处理进行一年多的试点后，于____月份全面推广，通过分片分块、定点定人的方式加强维修管理，降低故障率，提升设备完好率和可靠度。
三是实行维修人员长驻制度，根据预处理ii班____米吸泥机维修人员长驻一年的试点经验，全面推广班组长驻制度，有效处理小型故障并开展预防性维修。
四是适应公司规模扩大的需求，招聘新职工扩充机修专业人员队伍，增加抢修车及电瓶车，提高机修车间的快速反应能力。
五是细化维修过程控制，完善维修记录统计，为定量考核提供依据。
据统计，全年累计申报缺陷____项，平均每天____项工作。
三、聚焦关键环节，推动优化改造四、前置设备管理，助力工程建设在污泥预处理工程建设的关键时期，本人担任工程技术组组长及调试现场组长，主要负责设计优化、设备选型、技术标书编制及招标等工作，成功配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购总额达____多万元。
通过全程参与工程建设，为设备选型提供策略支持，确保设备质量。
具体措施包括：充分利用现有经验选择设备，全面开展关键设备选型考察，严格审查技术标书，适当增加设备功能余量，确保长期稳定运行。
重视产品制造过程，与供应商签订技术协议，实施设备制造督查制度，确保设备质量。
在工程安装调试阶段，配合编制调试方案，开展人员培训，监督设备安装，及时提出并整改问题，为工程的顺利调试和运行提供保障。
设备部维修工个人工作总结5篇
设备部维修工个人工作总结5篇篇1自从加入公司以来，我一直在设备部担任维修工一职，主要负责设备的日常维护、故障排查与维修工作。
在这段时间里，我积累了丰富的维修经验，也取得了不错的成绩。
以下是我个人工作的总结：一、工作内容与成果1. 日常维护：我负责的设备种类繁多，包括生产设备、辅助设备等。
对于每一种设备，我都制定了详细的维护计划和流程，确保了设备的正常运行。
通过定期的维护和保养，我成功避免了多起潜在的设备故障，保证了生产的顺利进行。
2. 故障排查与维修：在设备出现故障时，我能够迅速响应，通过详细的排查和分析，找出故障原因并及时修复。
我熟练掌握各种维修工具和技术，能够独立完成各类设备的维修工作。
在维修过程中，我注重细节和精度，确保每一次维修都能彻底解决问题，避免二次故障的发生。
3. 团队协作与沟通：在设备维修过程中，我需要与设备操作人员、生产人员等其他部门的人员密切协作。
我能够与他们建立良好的沟通机制，及时反馈设备运行情况和维修进展，共同解决设备使用中的问题。
通过团队协作和共同努力，我们成功提高了设备的运行效率和生产效益。
二、经验总结1. 不断学习新知识：设备维修工作需要不断学习新知识，掌握新技能。
我通过参加公司组织的培训和学习活动，不断更新自己的知识结构，提高自己的维修技能。
同时，我也积极向其他同事请教和学习，共同探讨解决设备维修中的问题。
2. 注重细节和精度：在设备维修过程中，细节和精度是关键。
我始终注重细节和精度，确保每一次维修都能彻底解决问题。
同时，我也注重维修记录的完整性和准确性，为后续的设备维护和维修提供有力依据。
3. 加强团队协作与沟通：团队协作和沟通是设备维修工作的重要组成部分。
我始终与其他部门人员保持良好的沟通和协作关系，共同解决设备使用中的问题。
同时，我也积极提出自己的建议和意见，为提高设备的运行效率和生产效益做出贡献。
三、未来展望在未来的工作中，我将继续努力提高自己的维修技能和综合素质，为公司的发展做出更大贡献。
设备工作总结
设备工作总结
在过去的一段时间里，我作为设备工程师，负责维护和管理公
司的设备设施。
在这段时间里，我认真负责地完成了以下工作：
1. 设备维护，我定期对公司设备进行维护保养，确保设备的正
常运转和高效工作。
我及时发现并解决了一些设备故障，避免了生
产线的停工和生产延误。
2. 设备升级，针对一些老旧设备，我提出了升级方案，并成功
地进行了设备升级，提高了设备的性能和效率，降低了维护成本。
3. 设备管理，我建立了设备档案和维护记录，对设备进行了分
类管理，有序地进行了设备维护和管理工作。
4. 安全管理，我负责设备的安全管理工作，确保设备操作符合
安全规范，提高了生产安全性。
在工作中，我不断学习和提升自己的专业知识，提高了设备维
护和管理的水平。
同时，我也和其他部门的同事进行了良好的合作，共同完成了一些重要的设备改造项目。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提高自己的技能，为公司设备的正常运转和高效工作继续努力。
同时，我也将不断改
进设备管理工作，提高设备的使用寿命和性能，为公司的发展做出
更大的贡献。
设备部年终总结范文5篇
设备部年终总结范文5篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，设备部在集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，圆满完成了年初制定的各项任务指标。
下面我将从设备管理、维护保养、技术改造、团队建设等方面对设备部一年的工作进行总结，并分析存在的问题及改进措施。
一、设备管理在过去的一年中，设备部始终坚持以“安全、稳定、高效”为原则，加强设备管理。
我们通过建立完善的设备管理制度和操作规程，确保了设备的规范使用和日常维护。
同时，我们加强了设备的巡检和监测，及时发现并解决了许多潜在的设备隐患，避免了重大故障的发生。
此外，我们还积极推广先进的管理理念和方法，如设备状态监测、故障诊断等技术的应用，提高了设备管理的科学性和有效性。
二、维护保养维护保养是设备正常运行的重要保障。
在过去的一年中，设备部始终坚持以“预防为主、维修为辅”的原则，加强设备的维护保养工作。
我们通过制定科学的维护保养计划，明确了维护保养的任务和目标，并严格按照计划执行。
同时，我们还加强了维护保养人员的培训和管理，提高了他们的技能水平和责任心。
通过这些措施的实施，我们成功地保障了设备的正常运行和延长了设备的使用寿命。
三、技术改造技术改造是提高设备性能和效率的有效途径。
在过去的一年中，设备部始终坚持以“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念为指导，加强设备的技术改造工作。
我们通过引进先进的技术和设备，对现有设备进行了全面的技术升级和改造。
同时，我们还积极推广节能环保的技术和设备，如变频器、节能灯等的应用，降低了设备的能耗和排放，提高了企业的环保水平。
四、团队建设团队建设是提高设备部整体素质和凝聚力的重要保障。
在过去的一年中，设备部始终坚持以“团结、协作、拼搏、进取”的精神为引领，加强团队建设。
我们通过定期开展团队活动和培训活动，增强了员工的凝聚力和团队合作精神。
同时，我们还注重员工的个人发展和成长，提供了广阔的发展平台和机会，激发了员工的工作热情和创造力。
企业设备部工作总结范本
企业设备部工作总结范本一、工作概况企业设备部作为企业内部的重要部门，负责企业设备的管理和维护工作。
在过去一年中，我们团队紧紧围绕企业发展需要，深入开展各项设备管理工作，取得了一定的成绩。
二、工作目标及完成情况1.设备管理设备管理是我们部门的核心工作，包括设备采购、安装调试、维修保养和设备更新等。
在过去一年中，我们根据企业发展的实际需要，及时进行设备采购，保证了各部门的设备需求，并且及时组织安装调试工作。
同时，我们还制定了设备维修保养计划，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运转。
在设备更新方面，我们成功完成了几个关键设备的更新工作，提升了企业设备的整体水平。
整体而言，设备管理工作取得了较好的成果。
2.设备安全管理设备安全是企业设备部的一项重要工作内容。
为了防止设备事故发生，我们积极开展了设备安全检查工作，发现并排除了一些安全隐患。
在设备操作培训方面，我们组织了一些员工培训活动，提高了员工的设备操作和安全意识。
此外，我们还加强了设备维修保养过程中的安全防护，确保工作人员的人身和设备安全。
通过这些措施，设备安全管理工作得到了有效的保障。
3.设备绩效指标设备绩效指标反映了设备的生产效率和稳定性，是评估设备管理工作的重要依据。
在过去一年中，我们关注设备绩效指标的同时，也注意到了一些问题。
例如，一些设备存在使用寿命已经较长、生产效率较低等问题。
针对这些问题，我们积极与相关部门沟通，在预算允许范围内进行了一些设备的更新和改造工作，有效提升了设备绩效指标。
但是，还有一些设备绩效指标达不到要求的问题尚未解决，我们将在新的一年中加强工作，进一步提升设备绩效指标。
三、存在的问题和改进措施1.设备更新进度不够快由于预算限制等原因，部分设备的更新进度较慢。
针对这一问题，我们将与财务部门密切配合，争取更多的资金支持，加快设备更新的进度。
2.设备维修保养不及时部分设备的维修保养工作存在滞后的情况，影响了设备的正常运转。
医院设备科工作总结及工作计划6篇
医院设备科工作总结及工作计划6篇第1篇示例：医院设备科是医院中非常重要的一个部门，它负责医疗设备的采购、维护、保养以及修理工作。
在医院设备科工作中，我们不仅要保证医疗设备的正常运转，还要确保医院的医疗服务质量和安全。
在过去的一段时间内，我们认真履行职责，努力提升工作质量，同时也遇到了一些困难和挑战。
一、工作总结1. 资源管理：我们及时更新医疗设备资料，建立完善的设备档案，确保设备的使用安全和合规性。
对设备的维修保养工作进行了周密的安排和计划。
2. 维护保养：我们严格按照设备使用说明书和维护手册进行设备维护保养工作，在设备出现故障时，能够及时采取措施解决问题，保证设备的正常运转。
3. 人员培训：我们定期组织设备操作培训和维护保养培训，提高员工的专业技能和操作水平，确保医疗设备的安全使用。
4. 设备更新：根据医院的需求和发展情况，我们及时更新医疗设备，确保医疗服务水平得到提升。
5. 安全管理：我们加强设备使用安全的监督和检查，建立了紧急故障处理预案和设备安全报警机制，提高了医疗设备的安全性和稳定性。
二、工作计划为了更好地发展医院设备科工作，我们制定了以下工作计划：1. 提升专业技能：加强员工的培训和学习，提高专业技能水平，适应医疗设备的更新换代和发展。
2. 完善设备档案：进一步完善医疗设备档案管理，建立设备档案库，做好设备信息的搜集和整理工作。
3. 强化设备维护保养：加强设备的日常维护保养工作，制定详细的维护保养计划，确保设备的正常运转。
医院设备科是医院中非常重要的一个部门，我们将继续努力，为医院的发展和医疗服务质量提升做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事们的支持和配合！第2篇示例：医院设备科是医院重要的支持部门，承担着医疗设备的维护、维修和管理等工作。
通过一年的努力，我们设备科取得了一定的成绩，同时也发现了一些问题和不足。
在新的一年即将开始之际，我们需要对过去的工作进行总结，并制定新的工作计划，以更好地为医院的发展和患者的健康服务。
设备科工作总结及计划范文(通用6篇)
设备科工作总结及计划范文(通用6篇)工作总结是做好各项工作的重要环节.通过它,可以全面地,系统地了解以往的工作情况,可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益。
以下是为大家整理的设备科工作总结及计划范文(通用6篇),欢迎品鉴!第1篇: 设备科工作总结及计划20XX年上半年安检部结合车间生产实际情况，将主要工作放在管理制度的制定完善以及现场落实上。
按照周、月制定的检查计划表，定期针对车间所使用的设备开展全面检查及整改工作，有效的杜绝了设备机械事故的发生，保证了生产的顺利进行。
主要工作情况如下：一、结合分公司实际情况编制机械设备管理制度1、查阅集团公司、公司及分公司以往机械设备管理文件，结合《机械设备管理办法》的编制，并已审核通过，以文件形式下发。
明确了设备管理工作中各个部门的职责及相关工作。
2、完成《机械设备运转记录通知》的下发，对设备运转记录的填写根据分公司的实际情况做了详细的规定，有效的规范了记录工作，便于日后的整理统计。
3、完成了设备资料的整理归档工作，对每本资料进行编号，便于日后的查阅。
二、认真落实管理制度中规定的各项工作1、对重轻钢生产线、箱型梁生产线、抛丸机、摇臂钻床、数控钻床、电瓶式轨道运输车、81台气保焊机、48台交直流焊机等设备进行喷码标识（包括外协队伍自带设备），对门桥式起重机进行了贴码标识，极大的方便日常管理工作的进行。
2、每天对设备运转使用情况及运转记录情况进行检查，对保养不到位的设备现场指正，督促整改；对运转记录填写情况进行记录，对出现的问题进行指正。
每周将日检查汇总为周检查，每月最后一周检查情况汇总为月检查。
3、及时制止检查中发现的违章作业情况，避免了机械设备使用故障及事故的发生。
4、对设备维修及更换配件情况进行统计，分析故障原因，统计易损件情况。
20XX年下半年安检部将一如既往地加强机械设备的管理工作，使分公司机械设备始终处于良好的运转状态，避免设备事故的发生。
商场设备年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，商业市场日益繁荣，商场作为商业流通的重要场所，其设备运行状况直接关系到商场的运营效率和顾客的购物体验。
本年度，我商场设备部紧紧围绕公司发展目标，全面贯彻“安全、高效、节能、环保”的原则，积极开展设备管理工作，现将本年度设备管理工作总结如下：二、主要工作及成效1. 设备维护保养：本年度，我们严格按照设备保养计划，对商场内的各类设备进行定期检查、保养，确保设备正常运行。
通过加强设备基础保养，提高设备使用寿命，降低设备故障率。
2. 设备更新改造：针对商场内部分老旧设备，我们进行了更新改造，提高了设备性能，降低了能耗，为商场创造了更好的经济效益。
3. 节能降耗：本年度，我们加大了节能降耗工作力度，通过调整照明、空调等设备运行参数，降低了能源消耗，为商场节约了大量成本。
4. 设备安全管理：我们严格执行设备安全操作规程，加强设备安全检查，确保设备安全运行。
本年度，未发生任何设备安全事故。
5. 设备维修管理：我们对设备维修工作进行了规范化管理，确保维修及时、高效。
本年度，设备维修成本较上年降低了10%。
三、存在问题及改进措施1. 设备老化：部分设备已达到使用寿命，存在安全隐患。
针对这一问题，我们将加大设备更新改造力度，确保设备安全运行。
2. 节能降耗潜力：虽然本年度我们在节能降耗方面取得了一定成效，但仍有较大提升空间。
我们将继续优化设备运行参数，降低能源消耗。
3. 设备管理人员素质：部分设备管理人员业务水平有待提高。
我们将加强设备管理人员培训，提高其业务素质。
四、明年工作计划1. 继续加强设备维护保养，提高设备使用寿命。
2. 加大设备更新改造力度，提高设备性能，降低能耗。
3. 深入开展节能降耗工作，降低能源消耗。
4. 加强设备安全管理，确保设备安全运行。
5. 提高设备管理人员素质，为商场设备管理工作提供有力保障。
总之，本年度商场设备管理工作取得了显著成效，但仍存在一些问题。
设备部工作总结8篇
设备部工作总结8篇第1篇示例：设备部工作总结近日，设备部在团队的共同努力下，取得了一系列令人瞩目的成绩。
回顾过去一段时间的工作，我们感到由衷的自豪和满足。
在此，我对全体设备部的同事们表示衷心的感谢，并总结一下我们的工作成果和经验。
一、工作成果1. 设备维护保养工作的稳步推进。
我们按照制定的维护计划，认真落实设备的日常维护和保养工作。
通过及时发现和处理设备故障，确保了生产线的正常运转，提高了设备的工作效率和稳定性。
2. 设备升级改造项目的顺利进行。
我们积极参与公司设备的升级改造项目，根据实际需要，对设备进行技术改进和更新，提高了设备的性能和生产能力，为公司的发展打下了坚实的基础。
3. 设备安全管理工作的不断加强。
我们加强了设备的安全管理工作，建立了健全的安全生产制度和监控机制，提高了员工的安全意识和操作技能，有效防范了设备事故的发生，确保了员工的身体健康和生命安全。
4. 设备运行数据的统计分析工作的完善。
我们加强了设备运行数据的收集和整理工作，对数据进行深入分析和挖掘，及时掌握设备的运行情况和问题，为设备的优化管理提供了科学依据。
二、工作经验1. 团队协作：设备部的同事们密切配合，共同努力，形成了良好的团队氛围。
大家相互支持，共同成长，共同进步，为完成各项工作目标不遗余力。
2. 学习进步：设备部的同事们注重学习和提升自我。
我们积极参加各类培训和学习活动，不断学习新知识，提高自己的技能水平，以适应公司的发展需求。
3. 创新思维：设备部的同事们勇于创新，敢于挑战，积极探索新的解决方案和方法。
我们不断改进和完善工作流程，提高效率，实现工作质量的提升。
4. 良好沟通：设备部的同事们坚持开放沟通，建立了良好的沟通机制和沟通渠道。
大家可以坦诚交流，畅所欲言，共同商讨解决问题，提高工作效率，促进团队的协作和发展。
三、展望未来作为设备部的一员，我们深知自己的责任重大，任务繁重。
我们将以更加饱满的热情和更高的工作标准，继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
设备部年终工作总结五篇
设备部年终工作总结五篇设备部年终工作总结篇1我们动力部在公司各级领导支持帮助下，以服务生产、支持公司各部门为宗旨，加强我部门内部管理，积极与各部门之间协调配合，完成了公司下达的各项生产任务和其它相关指标。
现对全年工作总结如下：一、夯实安全基础1、警钟长鸣，落实各项安全制度。
我部门无时无刻不对员工强调安全生产的重要性，对员工进行安全教育，定期进行安全理论与实践考核，提高员工安全意识。
2、防患于未然，对所辖设备进行安全检查。
定期对锅炉、铲车，厂区内水、汽管道及空压机等共用设备定期检查，做到早发现、早处理，消除安全隐患。
3、加强安全监督。
锅炉、污水处理人员严格遵守岗位操作规程；管道班员工进行焊接作业必须办理工作票，指定监护人，做好一切防护措施。
全年未出现人员伤害事故。
二、服务生产，保障生产，助力公司正常运转1、服务生产，积极改造设备，提高产品质量。
根据生产工艺要求供汽压力提高1MPa；改造维修蒸罐13台、改造定型机2台、水洗机6台；制作轧花机落布架4台、裁断上布架2台，水洗机维修行吊1架。
2、利用倒班时机抢修设备，保障生产。
我部门在倒班停产对锅炉、水汽管道、分厂设备及污水处理系统进行维修，不留隐患。
全年未因水、气、汽、设备故障影像正常生产。
3、及时解决生产、办公、生活区域的其他维修工作。
提早做好设备防冻准备，对设备、管道进行保温；利用锅炉回水余温保障办公、生活区域供暖。
三、节能降耗，减员增效1、根据煤质及时调整煤层、软水加热，跟踪压力变化及时调整炉排转速，做到了提高压力未增加煤耗，满足了生产工艺要求。
2、对水洗机进行了自动控水、循环喷淋系统改造，节约用水1/4，且提高了洗涤效果。
3、分类存放废旧料，提高旧料利用率。
利用旧料制作落布架4台、上布架2台，各类托架70余个、隔离网100余米。
既减少了旧料的废弃，又为公司节省了资源。
4、针对公司使用自来水成本较高的情况，今年新钻深井1眼，水质满足锅炉用水要求，停用自来水后减少水费开支至少1.4万元每月。
设备管理部年终工作总结与工作计划6篇
设备管理部年终工作总结与工作计划6篇篇1一、背景随着科技的飞速发展，设备管理在企业运营中的地位日益凸显。
过去一年中，设备管理部在公司的整体战略指导下，紧紧围绕部门目标开展工作，取得了显著成果。
本文将对设备管理部过去一年的工作进行全面总结，并基于当前形势，提出未来的工作计划。
二、工作总结1. 目标完成情况设备管理部在过去一年中，紧紧围绕公司整体目标，注重设备维护、保养和更新，确保了设备的稳定运行。
通过全体员工的共同努力，部门设定的各项指标均得到了圆满完成，设备运行效率显著提升。
2. 关键工作回顾（1）设备维护与保养：设备管理部制定了详细的设备维护和保养计划，并严格按照计划执行。
通过定期对设备进行维护和保养，有效降低了设备故障率，提高了设备使用寿命。
（2）设备更新与改造：为适应市场需求和技术发展，设备管理部积极推动设备更新和改造工作。
通过对设备的升级和优化，提高了生产效率和产品质量，为公司创造了可观的经济效益。
（3）团队协作与沟通：设备管理部注重团队协作与沟通，建立了良好的内部沟通机制和协作流程。
通过定期召开部门会议和开展团队活动，增强了团队凝聚力和执行力。
三、存在的问题和不足尽管设备管理部在过去一年中取得了显著成果，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 设备管理信息化水平有待提高：目前，设备管理部在信息化管理方面仍存在短板，尚未实现设备的全面信息化管理。
下一步，需要加强设备管理信息化建设，提高设备管理效率和准确性。
2. 团队成员技能水平参差不齐：虽然团队成员在各自岗位上表现积极，但仍有个别成员存在技能水平不足的问题。
需要进一步加强团队成员的技能培训和提升，提高整体团队水平。
3. 与其他部门协同有待加强：设备管理部在与其他部门的协同合作中仍存在一些不畅之处。
需要进一步加强与其他部门的沟通和协作，形成工作合力，共同推动公司整体目标的实现。
四、工作计划针对存在的问题和不足，设备管理部制定了以下工作计划：1. 加强设备管理信息化建设：积极推进设备管理信息化建设，建立完善的设备信息管理系统，实现设备的全面信息化管理。
设备物资部工作总结(6篇)
设备物资部工作总结____年设备物资部在分局及项目部各级领导的带领下，针对项目部工程接近尾期的施工特点，在设备配件及物资供应中本着降低采购量，减少库存储备，节约成本的目的做出了不懈的努力。
并总结了____年工作上的薄弱点加以改正，使得____年的工作更上一个台阶。
在后半年项目部又中标水电站工程，面对项目部扩大的要求，设备物资部及时对人员进行充实、工作程序更加细化，努力把工作效率、服务质量提到一个新的高度。
目前设备物资部设备配置情况及人员状况：截止____年____月，设备物资部共计有____人，各厂(队)配有设备专职管理人员及材料员。
一、设备情况：截止____月底项目部共有设备____台套，原值____万元，净值____万元，其中局租设备____台套，原值____万元，净值____万元，报废留用____台套，原值：____万元。
1、工作主要内容：在设备使用单位有力配合下，设备全体人员同心同德、分工协作、通力配合，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了砼浇筑设备的完好和正常运行，保证了缆机、门机等大临设施的正常运行。
一年来工作如下：(一)、进一步健全和完善设备管理办法和规定，设备自成立之日起就及时建立了《设备管理办法》和《设备考核奖罚办法》，并在运行过程中不断健全和完善。
在工作过程中根据现实情况不断的总结，以有益于设备管理为目的进一步完善。
设备部门坚持以日常检查为基础，周检查和月考评相结合，及时掌握设备运行维护保养情况，对存在故障的设备及时协调修理，对运行及维护保养中表现良好的设备管理人员进行奖励，对不足的进行处罚，通过合理的奖惩制度，充分地带动了各厂(队)管理人员及操作维护人员的积极性。
(二)、针对项目部设备管理过程中存在的问题特点，设备部门逐步完善了配件采购管理程序和急件加工、租用设备的管理程序，设备及大宗配件采用招标制，零星采购计划采用报价制，严格落实货比三家，比质比价、计划与采购相分离，严格采购纪律，逐步形成了较为完善的管理程序和制度，有效杜绝了采购环节的违规违纪现象的发生。
2024年设备维修部工作总结（3篇）
2024年设备维修部工作总结设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在部门经理和主管的指导帮助下，我的业务技能突飞猛进，同时在经理和主管的直接领导下，工作开展的也比较顺利，作为设备部的一个设备员首先提高自身技能，才能更好的工作，为了使自己的技能更上一个阶梯，现总结个人一年来的工作以便更好的开展明年的工作。
一、每日巡检面对____小时不停运转的设备只有加强检查才能更好的了解设备的健康状况，对将要发生的故障隐患提前清除，以达到防患以未然。
我每天上班开展工作前，都会巡视油漆线的每台风机的运转情况，检查风机马达和机轴有无异响、固定座和螺栓有无松动脱落;检查EN进风系统内热交换器有无裂痕漏水现象;检查冷水机工作有无报警;检查焚烧炉燃气压力、水压力、工作温度是否正常，马达有无噪音;检查脱水机压差是否在范围内，有无报警(如有报警根据故障解决);检查脱水区的电机是否运转正常(现脱水区一台电机运转有异常我一直在监控);检查链条线是否运行正常;检查空压房内的____台空压机和____台干燥机的压力、温度和工作运行的情况;检查蒸汽房、软化水房内的水温、水压的运行情况并查看电机水泵是否运转正常。
经过整个喷涂线过程设备的巡检让我时刻掌握每台设备的运行状况，并根据每台设备的实际情况来开展维护保养工作，从而延长设备的使用寿命，降低生产维修成本，最终最大限度的提高企业效率。
二、设备运行和保养记录除了对设备的检查外，我还提倡设备维护人员和生产操作人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修充分摸透每台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见性的开展设备维护工作，并对易损易耗件重点跟踪和备件库存。
对设备的各个加油点周期性做润滑工作，这样就不会因为润滑不好造成设备磨损而增加故障率。
对于喷涂线各个喷房的排风风机我不但每日检查而且还定期用红外测温仪监测风机的机轴和电机马达的温度并形成记录。
不仅如此，我对喷涂线的所有轴承、皮带、水管管件、滤网虑棉、水泵密封等常用的东西做好记录并跟踪库存，以便在维修更换时更加及时、迅速。
设备部门总结
设备部门总结设备部门总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不如静下心来好好写写总结吧。
那么你知道总结如何写吗？以下是小编收集整理的设备部门总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
设备部门总结1转眼就到了年末，在过去的一年里，设备科切实提高管理水平，注重发挥科室职能，在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护做了一系列的工作。
向各位领导汇报如下：第一、作好全院设备的管理和维护。
（一）有效地承担起全院的医疗设备的维修及保养工作。
如：放射科的X线机、数字胃肠机，功能科彩超、检验科的生化仪血球仪等，各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器，供应室消毒锅、消毒机，各科室工作及打印机等设备，院内通讯设备及电路线路等的维修。
使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。
（二）加强设备管理制度化、规范化建设。
作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承担起收集、整理资料，归档等系列工作。
按照二级医院评审要求，加强制度建设，建立健全制度和职责，规范各种可操作表格，完善各类报表和操作流程。
如：购置前可行性论证、设备效能评估等。
进一步规范设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。
进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管。
（三）加强设备管理市场化、法制化建设。
在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强制检验设备及部件及时送检，对省级强检设备及时申请检验。
CT 机、生化分析仪、心电图机、彩超机、B超机、监护仪、供养设备的氧压表、供应室的安全阀、透析室的水机等都按要求进行了检验。
（四）加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施。
积极配合市技术监督局及测试所作好设备计量工作。
加强如：B超、心电图机、X光机、CT机、检验仪器的计量检测，保证设备报告的准确性。
（五）及时购置更新设备，提高医院服务水平和社会经济效益。
设备部工作总结和工作计划7篇
设备部工作总结和工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备部年终工作总结范文（5篇）
设备部年终工作总结范文一、创新管理思路，提升管理水平设备管理是一个较为复杂的体系，它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面，为此我们从制度、程序、技能、方法等环节开展工作，____在以往管理的基础上，提出了一些新的作法，为设备管理水平的提高起到了一定的作用，一是组织召开设备管理工作例会，从____月份开始已进行____次例会，通过设备管理工作例会，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决办法，加强了班组及机修车间的监管，有效地督促了相关部门的设备管理工作。
二是创新巡视方法，运行人员要按要求管好、用好、养好设备，做到会使用、会维护、会检查、会排除故障，为此,采用条形码技术应用于设备巡视之中，通过招标议标，____月份进行硬件调试，____月份在运行一部进行试用，通过此项措施，可更好地加强运行管理和设备管理，使班组的管理水平得到提升，____将全面推广。
三是定期开展设备管理恳谈制，自____月份开始，设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈，从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解，促进了设备管理工作。
四是对全厂关键设备进行了梳理，全面排出全厂有备用和无备用的关键设备，并按要求确定了相关指标。
五是全面开展公司固定资产管理，配合财务部开展公司固定资产清查，开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。
同时保持了设备外协管理，设备管理软件系统管理等方面的措施。
通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。
二、探索多种途径，提高维修效率设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从____月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。
医院设备部门年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，医院设备部门紧紧围绕医院发展大局，以提升医疗设备保障能力为核心，以优化设备管理流程为目标，以保障医疗安全为宗旨，全面开展了各项工作。
现将本年度工作总结如下：二、设备管理与维护（一）设备维修及保养1. 设备维修：本年度，设备科共完成医疗设备维修任务1000余次，涉及磁共振成像系统、放射科X线机、B超及脑电地形图仪、全自动洗胃机、各病区及手术室的MP-900多参数监护仪、吸引器、供应室高压锅、各科室空调和病员供水设备、洗衣房洗衣设施、院内通讯设备及线路、制药设备等。
2. 设备保养：针对医院各类设备，我们制定了详细的保养计划，确保设备处于良好的工作状态。
全年共进行设备保养1000余次，使全院设备的完好率保持在90%以上，有效保证了临床使用。
（二）设备管理制度化、规范化建设1. 设备申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等工作：我们严格执行设备采购流程，确保设备质量。
全年共完成设备申购、论证、安装、调试、验收、交付使用等工作100余项。
2. 资料收集、整理、归档等工作：我们认真做好设备资料收集、整理、归档工作，确保设备档案完整、准确。
全年共完成设备资料归档200余份。
3. 制度建设：为加强设备管理工作，我们建立健全了《设备科工作制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备申购制度》、《医疗设备验收制度》、《不良事件处理制度》等13项制度和《医疗设备科科长职责》、《计量管理人员职责》、《医疗设备采购人员职责》等8项职责。
三、设备更新与改造1. 设备更新：本年度，我们根据医院发展需要，积极引进了多台新型医疗设备，如3.0T磁共振成像系统、64排128层CT等，提高了医院的诊疗水平。
2. 设备改造：针对部分设备老化、性能下降的问题，我们进行了技术改造，如对手术室麻醉机进行升级改造，提高了设备的稳定性和安全性。
四、技术培训与交流1. 技术培训：为提高设备维护人员的业务水平，我们组织开展了多期设备维护技术培训，培训人数达100余人。
2024年设备部年终工作总结(3篇)
2024年设备部年终工作总结____设备管理工作在____集团“科技效益年”指导思想的引领下，在____公司各级领导的高度重视和本部门领导的组织管理下，严格____执行公司的各项设备管理制度，实现了公司重大设备事故为零的总目标，为公司的圆满完成生产任务提供了保障。
针对今年设备管理工作中的不足，找出存在的问题，为明年的设备管理工作打好基础，现将____设备管理工作总结如下：一、公司领导高度重视，动力设备部全面负责设备管理工作。
今年在公司领导的高度重视下，动力设备部全面负责特玻公司设备管理工作。
动力设备部依据设备管理相关制度和公司领导的谆谆教导，对公司设备管理体系进行全面清理、完善，使每一台设备有责任人，每一个设备管理责任人都清楚的知道自己的职责。
同时加强三级保养人员能力水平的培养，每级保养人员在每个阶段的工作目标明确。
二、今年设备管理工作的重点在于落实：1、在落实每台设备管理责任人的基础上，对每一级设备管理人员进行制度、规程、设备理论、设备操作方面的培训共计72场次。
通过培训每一级责任人能够清楚的知道自己的职责和怎样做好设备管理工作。
2、对设备维护保养的落实，由部门设备管理员和设备工程师进行日常检查，对查出的问题及时整改，对违规违纪行为进行处罚。
组织设备管理人员进行交叉检查，互相学习优点、互相查找确点共同进步。
3、定期组织设备管理体系会议，将各阶段公司设备管理现状进行通报，分析查找不足的原因，制定改进措施，布置下阶段重点工作。
4、对各部门车间进行季度考核，依据____集团考核细则结合____公司实际修订考核细则，在三季度开始进行考核，通过考核后的奖惩使各部门、车间对设备管理工作的重视程度提高。
三、科技创新技术改造科技效益年，____公司重点体现在组装一线的技改工作上。
通过培养自己的人才、掌握核心技术的指导思想，____公司在今年的组装一线技改中大胆决定，核心部分自行研制。
具体实施由动力设备部进行，动力设备部组织精兵强将先消化吸收原有组装线设备技术，但设备厂家的技术封锁让我公司技术人员收获不大。
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设备部工作总结及工作计划设备部工作总结及工作计划2017年是“十三五”时期承前启后的重要一年，更是我公司乘势而上、借势而进的突破之年，设备部紧紧围绕公司“三个115”年度目标，从建立完善设备管理体系、夯实设备基础管理、推进设备管理精细化、积极开展增收节支等方面着手，对各项设备管理工作细化分解，逐项落实,在公司各级领导支持以及各部门的配合下，圆满地完成了各项管理目标。
现将设备部2017年工作总结及2018年工作计划总结如下:第一部分：2017年工作回顾一、全年指标完成情况2017年，设备部各项目标工作均按时完成，各项设备管理指标均达预期目标。
主要内容有:主要设备完好率均达98.55%以上；按照节点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体管理体系并有效运行；无因设备维修任务或因维修质量影响装置减负或跳车情况发生, 5月份、10月份圆满完成了两次dcc装置的抢修任务；9月份建立并完善了设备专业管理体系；10月份完成了特种设备设备人员取证换证工作；特种设备年检工作按计划节点全部完成；费用支出均在全面预算控制指标之内，增收节支效果显著；长周期设备技术谈判工作顺利开展，无滞后现象；全年无一般以上生产安全环保质量事故发生。
二、设备基础性管理工作1、设备基础管理2017年，设备部从夯实设备基础管理，持续加强设备基础资料、运行、维护、成本管理等基础性管理工作着手，不断提高管理水平，深化专业管理能力，主要工作如下：一是持续巩固2016年“无泄漏工厂”工作成果，减少物料损失，节能降耗，17年全厂动密封泄漏率为1.07‰，静密封泄漏率为0.11‰，远优于目标值。
二是编制完成了全厂设备的大、中、小修检修操作规程以及设备“一机一档”存档管理工作，逐渐形成设备选型、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造更新的设备全寿命管理，规范了设备管理的基础性工作；三是继续强化设备周检及专项检查，设备部全年已累计发布“周检通报”36期、“周检整改通知单”36次；发布“专项检查通报”6期、“专项检查整改通知单”6次，检查问题整改率达100%，及时消除了设备日常运行过程中各类隐患；四是定期召开设备管理月度例会及设备管理专题会议，及时总结本月设备管理工作情况，积极协调解决各装置设备管理过程中存在的问题。
并建立了设备管理月报汇报体系，从设备运行维修管理、维修及大修费用管理总结、设备事故总结分析、月度重点工作完成情况、次月重点工作计划等方面对当月设备管理进行全方位无死角的分析，不断指导、总结各中心设备管理工作，逐步提升设备管理水平。
2、设备管理体系建设工作为提升生产装置设备可靠度，提高管理工作效率，突出设备专业化管理职能，保障各生产装置安、稳、长、满、优运行，设备部对设备管理开展了全方位的自查，进一步完善了设备管理体系建设，全面开展设备专业化管理模式。
首先，成立设备管理制度、工作流程评估小组，参照管理纲要，全面梳理设备部现有制度及核心业务流程。
设备部原有各项设备管理相关制度进行梳理总结，查缺补漏，对原管理制度进行拆分、优化，最终形成28项设备专业化管理体系文件。
对原有7项核心业务流程进行了重新修订，经过评审对其中2项进行合并，2项进行修订，3项废止，新增4项核心业务流程，最终形成了设备购置计划审批流程、日常检维修工作流程、装置大检修工作流程等7项核心业务流程。
其次，建立设备专业化管理组织机构，编制设备专业化管理手册。
为突出设备专业管理职能，2017年设备部打破过去“区域管理”模式，搭起专业化管理新框架，在部门内成立动设备管理组、静设备管理组组、专业施工管理组组、电仪管理组组和综合管理组五个专业。
编制设备专业化管理手册，细分专业组的管理职责，推动专业管理向标准化转变。
系统梳理，推动工作程序向精细化转变。
通过对管理模式的转变，组织架构的搭建，制度文件的梳理，最终形成了以“一本管理手册统领，一套制度文件支撑，一种运行模式保障”的设备专业化管理体系，全面有效开展设备全寿命周期管理。
3、润滑精细化管理设备润滑精细化管理是我部门重点工作之一，为此设备部建立了详细的设备润滑精细化管理方案，积极组织开展润滑管理各项活动，通过努力，各生产装置的设备润滑管理逐步提高，各生产装置润滑管理经评比后，全部达标，详细如下：一是建立了设备精细化管理方案，并严格按照方案中节点计划开展各项管理工作，并修订完善了《设备润滑管理规定》，明确设备润滑管理工作流程和管理责任，细化管理规定，尤其是完善大型机组的润滑管理；二是全年组织润滑油知识及润滑管理培训3次，提高了各级润滑管理人员业务素质，督促各级管理人员强化润滑管理意识，细化巡检要点，提高巡检质量，确保润滑油状态良好；三是组织各中心对现有润滑油（脂）种类和牌号进行科学合理的合并优化，减少11种润滑油（脂），同时积极研究进口油品国产化替代，成功实施pp2装置pru压缩机润滑油国产化，在保证设备安全稳定运行的同时降低运行维护成本。
四是设置润滑管理标杆装置，以烯烃中心mtbe装置润滑管理为全厂润滑管理的标杆，组织各装置管理人员对标学习，加大考核力度，督促各级管理人员强化润滑管理意识，2017年全厂各装置润滑管理已全部达标；4、特护设备“五位一体”管理为了保障我公司各生产装置长周期平稳运行，确保设备运行隐患及时发现处理，减少设备运行故障。
设备部组织全面开展特护设备“五位一体”管理提升活动，制定了详尽的管理提升活动方案，积极组织各中心建立以设备部经理为组长的特护设备监护运行管理组织机构，对全厂70台关键设备进行五位一体特护管理。
根据机、电、仪、修、操，各专业特点，设备部制定了“五位一体”巡检记录表，全方位对各关键设备进行定人、定点、定时、定数据、定周期巡检并填写关键数据，及时发现运行隐患并消除完成，严格执行检查考核机制。
自执行以来，各专业人员均能各尽其责，维护保养、巡检操作等各项工作有序进行，未发生一起因巡检不到位、故障处理不及时等管理不到位而导致的关键设备停车情况。
5、预防性维修2017年，设备部全面实行预防性维修管理，要求各中心严格按照管理制度开展设备预防性维修各项工作，目的为了最大限度的减少设备故障，延长设备的使用时间，对设备故障由事后抢修逐步转向事前预防转变，确保各生产装置的稳定运行。
设备部全年共组织了8起关键设备的事前故障处理，保障了装置的安全稳定运行。
主要如下：组织专业检修单位，提前处理完成空分装置氮压机高速轴轴承温度高的设备隐患；对dcc装置丙烯压缩机主油泵小透平驱动端轴承箱温度进行重点监测，当温度报警后当机立断组织抢修，成功避免因压缩机油压波动导致的连锁停车；邀请烟机厂家针对dcc装置烟气轮机运行振动波动较大的情况进行状态分析，并紧急进行解体检查，成功避免烟机转子叶片的磨损隐患；及时对4号锅炉给煤机、送风机进行预防性维修，确保热动力系统设备稳定运行。
6、固定资产管理设备部是负责固定资产实物和运行效能的管理部门。
2017年初，设备部对公司固定资产进行了一次全面盘点清查。
我公司账面资产总计9291件，现场实物清点固定资产9140件，盘亏资产151件，盘点出闲置资产91件。
5月份，设备部根据《固定资产管理制度》内容对盘亏资产责任部门提出处理意见并上报企管部进行考核，对闲置物资拟定处置方案，并于5月底完成闲置调剂利用。
9月份，设备部组织各中心对一期项目待转固资产进行实物实地盘点，清点出各类问题385项，并提交至审计部。
另外，设备部针对资产转固时间较使用时间滞后的问题，与物资采供部、财务部和用友公司共同研讨，制定出资产出库前即转固的新流程，彻底解决公司前期资产转固滞后的问题。
10月份设备部对《固定资产管理制度》进行了大范围修订，并在公司范围内进行了的培训和宣贯，全面加强固定资产管理工作。
7、特种设备管理为了保证特种设备安全管理工作，杜绝生产事故发生，设备部2017年重新修订了特种设备管理规定，防止出现管理漏洞及缺陷；并积极开展特种设备注册登记、定期检验工作，并按照计划节点及时完成了特种设备的校验、年检工作；对特种设备操作人员组织全面培训取证工作，确保人员持证上岗。
详细工作如下：设备部按时完成1196台安全阀的校验工作（其中离线校验安全阀1125台，在线校验71台），21部电梯、63台叉车的年检工作；完成了27台球罐的首次定期检验工作， 80台压力容器的注册登记；完成9台起重机械的定期检验工作以及全部移动式压力容器充装许可年审工作；10月底顺利完成了榆炼至榆能化七条长输管线的定检工作。
为实现公司特种设备操作人员持证上岗，设备部积极组织公司一线员工进行特种设备培训、取证工作，17年共计培训487人，取证487人（其中压力容器操作191人、锅炉及水处理73人、压力管道16人、起重及叉车司机134人、特种设备管理73人），累计取证1684人，保证了100%的操作人员持证上岗。
8、承包商管理设备部共负责43家包括机组检修、防腐保温、高压水清洗、阀门维修、脚手架搭设、人工清理等承包商的各项日常管理工作，设备部着重从承包商保障安全生产、加强应急处理能力并严格按规范施工服务方面进行管理。
与各承包单位签订了《安全管理协议书》，并积极组织参与安环部组织的人员进厂安全培训，定期对各承包商进行安全检查，经过努力，设备部管辖各承包单位全年无一起一般以上安全事故发生；另外，设备部组织各承包商不计成本、及时处理了裂解重油罐人工清理、空分氮压机检修等紧急抢修工作，为我公司的安全高效生产做出了极大贡献。
三、快速响应、精心组织，圆满完成dcc抢修工作2017年5月份、10月份，烯烃中心dcc装置分馏单元运行出现故障，导致被迫停车抢修两次，设备部快速响应，精心组织，根据公司单套装置年度检修工作安排，统筹协调检修人员及机具及时到位，日夜奋战，历时9天和7天，圆满完成两次抢修任务，对装置消除设备隐患和运行瓶颈做出了重大贡献。
两次抢修累计完成检修项目共计370项，其中包含设备（管道）维修项目180项、电仪检修项目145项、检查项目22项、清理项目14项、检验项目8项、技改项目1项。
重点解决了dcc装置反再单元两器及分馏塔结焦；分馏塔塔盘技术改造；再生器二级旋风分离器翼阀护罩、阀板及一级料腿脱落；提升管进料喷嘴更换；反应器二级旋分料腿、提升管结焦；热分离单元除杂系统催化剂过期；反再系统脱气罐脱气蒸汽环磨损等重大问题。
四、严格管控，多措并举节约费用支出为切实降低修理费、大修费、维保费用支出，为公司增收节支做出贡献，2017年，设备部结合专业实际情况，制定了详细的设备管理增收节支实施方案，在严格审核备件计划的基础上，重点开展备件国产化、修旧利废以及关键设备国产化测绘制造工作，最大限度的降低了生产成本：1、设备部联合合肥华生泵阀有限公司及合肥大学、江苏大学多名教授，针对dcc装置p-4207a/b/c/d循环油浆泵设计缺陷及运行隐患，开展了《大型高温高杨程两级全衬里油浆泵的研制》科技项目的研发，该项目于2017年4月底得到集团公司批复，5月16日正式启动 ,7月底完成完成了详细设计；如该泵改造成功，不仅保障了dcc装置的正常运行，而且极大的提高了我公司设备管理人员的技术水平，更解决了该核心设备进口配件价格昂贵、供货周期长等弊端，极大节约了生产成本。