幼儿园领导班子与行政人员分工情况
幼儿园领 导班子及行政人员分工情况
幼儿园领导班子及行政人员分工情况为了保障幼儿园各项工作的顺利开展，提高管理效率和服务质量，现将我园领导班子及行政人员的分工情况公布如下：一、园长＿____，作为幼儿园的园长，全面负责幼儿园的工作。
1、认真贯彻执行国家的有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门的规定，依法治园，规范办园。
2、制定幼儿园的发展规划、年度工作计划，并组织实施和监督检查，确保幼儿园各项工作的有序推进。
3、负责幼儿园的行政管理工作，建立健全各项规章制度，加强教职工队伍建设，提高教职工的整体素质。
4、组织领导幼儿园的教育教学工作，深入教学一线，指导教师开展教学活动，提高教育教学质量。
5、负责幼儿园的财务管理工作，合理安排经费，确保经费的合理使用和安全。
6、加强与家长、社区的联系与合作，争取社会各界对幼儿园工作的支持和帮助。
二、副园长＿____，担任幼儿园的副园长，协助园长做好各项工作。
1、协助园长制定和实施幼儿园的发展规划、工作计划，确保幼儿园工作目标的实现。
2、负责幼儿园的教学管理工作，组织教师开展教研活动，推进教学改革，提高教学水平。
3、指导教师制定教学计划，检查教学进度和教学质量，组织教学评估和考核工作。
4、负责幼儿园的师资培训工作，制定培训计划，组织教师参加培训，提高教师的业务能力和专业素养。
5、协助园长做好家长工作，组织家长学校活动，加强家园沟通与合作，促进家园共育。
三、保教主任＿____，负责幼儿园的保教工作。
1、制定和实施幼儿园的保教工作计划，组织开展保教活动，确保幼儿的身心健康发展。
2、组织教师开展教育教学研究，探索适合幼儿的教育教学方法和模式，提高教育教学效果。
3、负责幼儿园的课程建设和管理，制定课程方案，组织编写教材和教学资料。
4、指导教师做好班级管理工作，营造良好的班级环境和氛围，培养幼儿良好的行为习惯和品德。
5、负责幼儿园的卫生保健工作，建立健全卫生保健制度，做好幼儿的健康监测和疾病预防工作。
四、后勤主任＿____，主管幼儿园的后勤工作。
幼儿园领导班子及行政人员分工情况
幼儿园领导班子及行政人员分工情况第一章总则为规范幼儿园领导班子及行政人员的职责，提高工作效率，特制定本分工情况。
第二章领导班子及行政人员1.园长：全面负责幼儿园工作，对教学、管理、财务等方面进行总体规划、决策和指导。
2.副园长：协助园长工作，分管教学、管理、财务等方面的具体工作，负责园长交办的其他任务。
3.教务主任：负责幼儿园教育教学工作的组织、指导和监督，协调各学科的教学工作。
4.行政主任：负责幼儿园日常管理工作的组织、指导和监督，协调各职能部门之间的工作。
5.财务主任：负责幼儿园财务工作的管理和监督，编制财务预算和财务报表。
6.保健医生：负责幼儿园儿童健康管理工作，监测幼儿的健康状况，提供必要的医疗服务。
7.安保主任：负责幼儿园安全保卫工作的组织、指导和监督，制定应急预案和安全管理制度。
8.后勤主任：负责幼儿园后勤服务工作的管理和监督，包括餐饮、保洁、交通等方面的工作。
第三章分工情况1.园长：负责全面领导幼儿园工作，制定工作计划和目标，组织实施，推动幼儿园发展。
2.副园长：协助园长工作，负责园长交办的任务，并代行园长职务。
3.教务主任：负责幼儿园教育教学工作，制定教学计划、组织教学活动、评价教学质量。
4.行政主任：负责幼儿园日常管理工作，包括人事管理、档案管理、文化建设、物资管理等方面的工作。
5.财务主任：负责幼儿园财务工作，包括编制预算、管理收支、监督财务制度等方面的工作。
6.保健医生：负责幼儿园儿童健康管理工作，监测幼儿的健康状况，制定健康管理计划，提供必要的医疗服务。
7.安保主任：负责幼儿园安全保卫工作，制定安全管理制度，监测校园安全，应对突发事件。
8.后勤主任：负责幼儿园后勤服务工作，包括餐饮管理、保洁服务、交通运输管理等方面的工作。
第四章领导班子工作协作1.领导班子成员应当加强沟通和协作，形成团结、稳定的工作态势。
2.领导班子成员应当制定共同的工作计划和目标，并按照职责分工进行实施。
幼儿园领导班子及行政人员分工情况
幼儿园领导班子及行政人员分工情况幼儿园是孩子们的第一所学校，由于孩子们的年龄较小，对于教育管理的需求更为特殊。
因此，幼儿园的领导班子及行政人员分工情况十分重要，直接关系到教育教学的质量和孩子们的成长。
本文将详细介绍幼儿园领导班子及行政人员的分工情况。
一、园长幼儿园的园长通常是整个幼儿园的最高行政负责人，负责制定和实施教育教学目标、管理规章制度，并对教育教学质量负总责。
园长应具备较高的教育理论和管理能力，能够制定合适的教育策略和行动计划，并能够带领全园教职员工共同努力，为幼儿提供良好的成长环境。
二、副园长副园长是园长的得力助手，主要负责协助园长开展各项管理工作。
副园长需要具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够组织开展各类教务会议和教研活动，并负责园务的日常运行和综合管理。
此外，副园长还负责协助园长与各相关部门进行沟通协调，保证园内外各项工作的顺利开展。
三、教研主任教研主任是幼儿园教师团队的核心人员，负责教师队伍建设和教育教学研究工作。
教研主任需要具备较高的教学理论知识和研究能力，能够制定教育教学改进方案和培训计划，推动教师的专业成长。
此外，教研主任还要负责对教师的业务素质和教学情况进行评估和检查，并向园长和副园长提供相关数据和建议。
四、教务主任教务主任是负责幼儿园日常教务工作的关键人员，包括招生报名、课程安排、教材采购、学生评价等。
教务主任需要具备较强的组织能力和管理能力，能够合理安排教学资源，确保教学进度和教学质量。
此外，教务主任还要负责与相关机构进行对接，确保幼儿园的教育教学符合相关政策和规定。
五、行政人员行政人员是幼儿园的后勤保障人员，主要负责幼儿园的日常行政事务。
行政人员需要具备一定的文秘和办公技能，能够协助领导班子处理各类行政事务，包括文件管理、人员考勤和经费管理等。
行政人员对于幼儿园的正常运行和发展起到了至关重要的作用。
六、安全管理人员安全管理人员是幼儿园安全工作的专业人才，负责保障学生的安全和健康。
幼儿园领 导班子及行政人员分工情况
幼儿园领导班子及行政人员分工情况幼儿园的正常运转和持续发展离不开一个高效、协作的领导班子及行政团队。
为了确保幼儿园各项工作的顺利开展，提高教育教学质量，保障幼儿的健康成长，现将本幼儿园领导班子及行政人员的分工情况介绍如下：一、园长作为幼儿园的最高领导者，园长全面负责幼儿园的工作。
1、制定幼儿园的整体发展规划和年度工作计划，明确幼儿园的发展方向和工作重点。
2、建立健全幼儿园的各项规章制度，确保幼儿园的管理工作有章可循、规范有序。
3、负责幼儿园的师资队伍建设，包括教师的招聘、培训、考核和评价等，提高教师的专业素质和教育教学水平。
4、协调幼儿园与家长、社区的关系，争取社会各界对幼儿园工作的支持和配合。
5、负责幼儿园的财务管理，合理安排经费，确保幼儿园的正常运转和发展。
6、定期组织召开园务会议，研究解决幼儿园工作中的重大问题。
二、副园长副园长协助园长开展工作，分管教学和后勤工作。
1、教学工作方面协助园长制定教学工作计划和教学管理制度，组织教师开展教学研究和教学改革。
负责教学常规管理，检查教师的教学计划、备课、上课、作业批改等情况，保证教学工作的正常进行。
组织教师开展公开课、示范课等教学观摩活动，提高教师的教学水平和教学质量。
负责幼儿园的教研工作，组织教师开展课题研究，推广优秀教学成果。
2、后勤工作方面协助园长制定后勤工作计划和后勤管理制度，做好后勤保障工作。
负责幼儿园的安全保卫工作，建立健全安全管理制度，加强安全教育，确保幼儿的人身安全和财产安全。
负责幼儿园的卫生保健工作，做好幼儿的健康监测、疾病预防和卫生消毒等工作。
负责幼儿园的物资采购和管理工作，保证物资的供应和合理使用。
三、教导主任教导主任主要负责幼儿园的教学管理工作。
1、组织教师制定教学计划和教学进度，指导教师备课和教学活动设计。
2、安排教师的教学任务，组织教师开展教学活动，检查教学效果。
3、负责教学资料的收集、整理和归档工作，建立教学档案。
4、组织幼儿的考试和评价工作，对幼儿的学习情况进行分析和总结。
幼儿园领导班子及行政人员分工情况
幼儿园领导班子及行政人员分工情况幼儿园是孩子们启蒙的地方，领导班子的分工显得尤为重要。
一个好的团队，就像是精密的机器，缺一不可。
大家心往一处想，劲往一处使，才能给孩子们创造一个温馨、快乐的成长环境。
领导班子中，园长是“掌舵人”。
他负责整个幼儿园的运行。
每天早上，园长会早早到园，查看环境卫生，确保孩子们能在干净、安全的环境中学习玩耍。
他常说：“安全第一，快乐成长！”这句话不仅是他的座右铭，也是他对每位老师和孩子的期望。
园长还负责与家长沟通，了解他们的需求，听取他们的意见。
毕竟，家长是我们教育的一部分，只有合作才能更好地发展。
接下来是副园长，真可谓是园长的得力助手。
副园长主要负责教务管理。
他会细致地安排课程，制定教学计划。
为了提高老师们的专业素养，他还定期组织培训，帮助大家更新教学理念。
他时常和老师们聊教育的热潮，总是鼓励大家大胆尝试新的教学方法。
副园长的理念就是：“教育要有温度。
”他希望每个孩子在学习中都能感受到关爱和支持。
然后是教务主任，负责具体的教学管理。
他关注每一个班级的教学进度，定期观察课堂。
教务主任总是对老师们说：“多观察，常反思。
”他相信，只有通过反思，才能不断进步。
他还负责课程评价，确保每个孩子都能在适合自己的节奏中成长。
对于他来说，教育不仅是传授知识，更是引导孩子们发现自己的潜力。
接着是保健老师，负责孩子们的健康与安全。
她是幼儿园里不可或缺的一员。
每天，她会仔细检查孩子们的身体状况，关注他们的饮食和作息。
保健老师常常会给孩子们讲健康知识，教他们怎么洗手、怎么保持卫生。
她的一句“健康是最好的财富”，时刻提醒着每个家长和老师。
还有行政人员，负责园内的后勤保障。
他们的工作常常被忽视，但没有他们，幼儿园无法顺利运转。
行政人员会负责财务、采购、宣传等各项事务。
他们像是“幕后英雄”，默默无闻，却至关重要。
一个好的行政团队，能让幼儿园的每个环节都运转得更流畅。
此外，老师们是最重要的教育者。
每一位老师都在用心教学。
幼儿园领导班子及行政人员分工情况
幼儿园领导班子及行政人员分工情况幼儿园是培养儿童综合素质的重要场所，为了保证幼儿园的正常运转和高质量的教育教学工作，一个高效的领导班子以及行政人员分工是至关重要的。
本文将介绍幼儿园领导班子及行政人员的分工情况。
1. 幼儿园领导班子的构成幼儿园的领导班子通常由园长、副园长和各部门主任组成。
园长是整个幼儿园的核心管理者，负责全面领导和管理幼儿园工作。
副园长是园长的助手，协助园长处理各类事务。
各部门主任负责具体的行政管理工作，如教育教学主任、后勤主任、保育主任等。
2. 幼儿园园长的职责幼儿园园长是整个幼儿园的核心管理者，担负着全面领导和管理幼儿园的责任。
其主要职责如下：- 制定幼儿园的发展规划和发展目标；- 负责幼儿园的日常管理和教育教学工作；- 配置和管理教职员工，提高教师团队建设；- 维护与学生家长的良好沟通与合作关系；- 负责开展各类学校活动和与外部社会的联系。
3. 幼儿园副园长的职责幼儿园副园长是园长的助手，协助园长处理各类事务，分担园长的压力，其主要职责如下：- 协助园长进行园务管理和日常工作的协调；- 负责幼儿园的后勤保障和行政事务管理；- 协助园长处理各类突发事件和紧急情况；- 组织和协调幼儿园的各类会议和培训活动；- 协助园长与各部门主任进行沟通和合作。
4. 部门主任的职责幼儿园的各部门主任负责具体的行政管理工作，主要分工如下：- 教育教学主任：负责制定和落实教育教学计划，指导教师的教学实践，提升教学质量；- 后勤主任：负责幼儿园的后勤保障工作，包括食堂管理、校园安全、环境卫生等；- 保育主任：负责儿童生活照顾、健康管理和安全教育等方面的工作；- 行政主任：负责人事管理、档案管理、文件文书等行政事务。
5. 行政人员的分工情况除了领导班子成员外，幼儿园还需要具备一定数量的行政人员来协助各个部门的工作。
行政人员的分工情况如下：- 教务员：负责学生档案管理、成绩统计与管理等教务工作；- 人事专员：负责教职工档案管理、人事资料的录入和维护等人事管理工作；- 后勤员：负责食堂管理、校园保洁以及学校设备设施的维护等后勤工作；- 安保员：负责校园安全巡查、门禁管理和突发事件处置等工作。
幼儿园领导班子及行政人员分工情况
幼儿园领导班子及行政人员分工情况
5.负责幼儿园的特色建设工作；
6.负责教师的业务学习及新教师培养工作；
7.负责全园教师的基本功比赛、公开课、优质课评比等工作；
8.负责幼儿园的教科研工作，负责教研组活动以及大型教研活动；制定教科研工作评价标准；9.指导有关同志搞好各个功能室的建设，加强教学设备、器材、图书等资料的添置和管理，更好地发挥其作用；
10.指导各班组做好教育教学工作，确保幼儿园保教工作的顺利进行；
11.深入保教工作第一线，经常听课（每周听课不少于3节）；
12.领导教研组长开展常规教学和分科辅导工作，总结和推广先进经验；
13.负责幼儿园的家园共育工作，组织家长会、做好家园共育工作；
14.负责审定教师用书、杂志、音像各种教具以及玩具幼儿图书等工作，负责幼儿园的兴趣小组工作；
15.每周检查一次教师的备课本、计划本、观。
幼儿园领导班子成员介绍及职责分工
幼儿园领导班子成员介绍及职责分工在幼儿园的日常管理中，领导班子起着至关重要的作用。
他们的工作范围涵盖了整个幼儿园的各项事务，包括教学管理、行政管理、安全保障等方面。
在本文中，我将为您介绍幼儿园领导班子的成员以及他们的职责分工，并探讨他们在幼儿园管理中的重要性。
一、园长1. 园长是整个幼儿园的最高领导者，负责制定幼儿园的发展战略和规划，并对整个园所发生的事务负责。
在幼儿园的日常管理中，他需要做好团队的统筹和协调工作，以保证每个园区的正常运行。
他还需要积极关注每个教育教学环节，确保园区的教学质量不断提高。
二、副园长2. 副园长是园长的助手，主要负责具体的行政管理工作。
他需要协助园长管理各个教育教学环节，包括教师队伍的搭建、培训以及教学质量的提升。
副园长还需要主持幼儿园的日常事务，协调各个部门的工作，确保每个环节都能够顺利运行。
三、教育主任3. 教育主任是幼儿园的教学质量的主要负责人，他需要负责幼儿园的教学计划的撰写和实施，确保教学质量的稳步提升。
教育主任还需要对教师的教学效果进行评估，提供专业的指导和支持。
他还需要负责园所的教育理念和课程设计，保证幼儿的综合素质教育。
四、财务主任4. 财务主任主要负责幼儿园日常财务管理工作，包括收支管理、财务预算、会计核算等方面的工作。
财务主任需要根据幼儿园的发展需要，合理安排财务预算，确保园所的财务稳健、合规、经济。
他还需要做好财务记录和报表，及时向园长汇报园所财务状况。
五、后勤主任5. 后勤主任负责幼儿园后勤保障工作，包括园区的设施设备的维护和管理、环境的卫生保洁工作、食品的采购与管理等方面。
后勤主任需要协调各种资源，保证园区的后勤保障工作得到有效的保障，以保证幼儿园的教学秩序和环境得到充分的保障。
以上是幼儿园领导班子成员的介绍及职责分工，在幼儿园的日常管理中，每个成员都有着各自重要的职责，协同合作，确保园所的正常运行。
园长作为园所的领导者，需要对每个领导成员有清晰的了解和分工，协调各项工作，确保园所的整体有序运行。
幼儿园领导班子及行政人员分工情况及领导班子结构及分工情况一览表
幼儿园领导班子及行政人员分工情况及领导班子结构及分工情况一览表园长兼支部书记：***负责幼儿园行政全面工作、党支部工作。
保教副园长：*** 兼支部纪检、生活委员协助园长主持日常保教管理、教育科研、保教队伍建设工作；幼儿管理、家长工作、校园文化建设、网站建设、信息管理、保教用品计划；协助书记分管廉政建设、行风建设、组织生活等相关档案、资料管理和相关的工作计划、总结、材料、宣传等。
分管：保教室、教研室、特色室、资料（图书）室、工会、妇联、共青团对口科室：对口科室：教育局、教师进修校、工会、妇联、共青团、纪委、卫生局等其他相关部门。
后勤副园长：*** 兼支部组织、宣传委员协助园长负责：卫生保健、幼儿膳食、基本建设、后勤备品计划、备品设施采购、安防综治、校园文化建设、人事、医保、计生、计划统计、对外等后勤工作；协助书记分管党建、宣传、文明单位建设及相关工作的计划、总结、材料等工作。
分管：总务处、保健室、文印室、保管室、办公室、政工室、档案室等对口科室：区委办、组织部、宣传部、医保中心、人劳局、卫生局、财政局、食品药品监督局、妇幼保健院、教育局、综治办等其他相关部门总务主任：***（兼职幼儿教学）全面主持总务处工作，协助副园长做好总务班、伙食班、保健室、备品设施、计划、采购；基本建设、统计报表、安防等工作及相关档案资料。
对口部门：卫生局、食品药监局、妇幼保健院等保教主任：***（兼职艺术类教学）全面负责保教处工作。
做好日常保教管理工作、幼儿管理、家长工作。
幼儿相关的统计报表及相关各种档案。
对口部门：教育局、卫生局、教科研主任：***（兼职大班教学）协助保教主任李慧做好保教日常管理具体工作；主持教育科研、教师培训等工作及相关档案。
对口部门:教育局、进修校团支书、工会主席：***（兼职中班教学）具体负责工会、妇联、共青团的工作；兼职幼儿园网站、办公室及相关档案管理工作。
对口部门：工会、妇联、团委、政办等政工干事：***（兼职小班幼儿教学）负责文件分发、处理、保管；党建工作的具体材料、组织政治学习的内容；园所宣传对口部门:组织宣传部、纪委、区委办等人事财务：***负责教师资格及职称评定；保险；工资、财务、固定资产的核查；人事报表及相关档案管理工作；兼职通讯员对口部门：财政局、人劳局、教育局、社保局、医保办等出纳员：*** 负责现金收取、保管、缴纳；兼职接待、行政组长对口部门：银行、教育局、保管员、图书员：***（兼职教师、计划生育员）负责园内财产的保管、分发；图书资料的订阅、分发、保管；定期整理库存及时上报相关部门；计划生育工作。
实验幼儿园领导班子分工及职责范本
实验幼儿园领导班子分工及职责范本一、园长1.全面负责幼儿园行政工作，制定幼儿园发展规划和工作方向；2.组织制定幼儿园的年度工作计划，并监督实施；3.负责幼儿园的日常事务管理和各项运营工作；4.组织开展幼儿园的各项会议，包括教职工大会、家长会等；5.与相关部门和单位保持联系，协调幼儿园与外部合作伙伴的合作；6.协调解决幼儿园工作中的重大问题和矛盾，确保幼儿园各项工作的顺利开展；7.领导、指导和督促全体教职工，推动幼儿园师德和教育教学水平的不断提高；8.定期向上级单位和相关人员报告幼儿园的工作进展和成果，以及存在的问题和困难。
二、副园长1.协助园长全面负责幼儿园的行政工作；2.负责制定和完善园务管理制度和工作流程；3.协调幼儿园各部门的工作，促进园务工作的协调开展；4.负责组织和指导幼儿园的日常教育教学工作；5.负责教职工的考核评价和培训发展工作；6.协助园长处理重大事件和突发问题，维护幼儿园的正常秩序；7.代理园长职务，履行园长职责。
三、教研主任1.负责制定幼儿园的教学、教育方案和年度教学计划；2.指导、组织和监督幼儿园的教育教学工作，确保教育目标的实现；3.组织开展教育教学研讨和教研活动，提高教师的教育教学能力；4.协助园长组织和开展教职工的培训和专业发展；5.指导幼儿园的校本教材编写和选用；6.协助园长处理教学中的问题和困难，提供教学策略和解决方案；7.与相关部门和单位保持联系，了解最新的教育教学动态，推动教育教学改革。
四、行政管理主任1.负责制定幼儿园的行政管理方案和各项管理制度；2.组织和监督幼儿园的行政管理工作，确保各项管理工作的顺利开展；3.负责幼儿园的物资采购和设备管理工作；4.组织开展幼儿园的安全管理和环境整治工作；5.负责幼儿园的人事管理和教职工的考勤管理；6.协助园长处理行政管理中的问题和矛盾，提供解决方案；7.与相关部门和单位保持联系，了解最新的行政管理动态，推动行政管理工作的改进。
幼儿园领导班子及行政人员分工情况
幼儿园领导班子及行政人员分工情况一、前言幼儿园是培养儿童全面发展的重要教育机构，为了保障幼儿园的正常运行和提高教育质量，需要一个高效的领导班子和合理的行政人员分工。
幼儿园作为培养儿童全面发展的重要教育机构，在幼儿教育领域发挥着重要作用。
为了保障幼儿园的正常运行和提高教育质量，一个高效的领导班子和合理的行政人员分工显得尤为重要。
幼儿园领导班子及行政人员应该做到有效协作，合理分工，并聚焦于为孩子们提供优质的教育环境和服务。
首先，幼儿园需要设立园长（或校长），作为幼儿园最高行政负责人。
院长具有良好的教育背景和管理经验，他应该具备较强的领导能力和战略规划能力。
园长负责制定幼儿园的发展战略和年度计划，并监督执行情况。
此外，园长还需要处理重要的行政事务，与相关部门进行沟通合作，维护幼儿园的声誉。
在院长的助手中，副院长（或副校长）承担着重要的角色。
副院长协助院长管理幼儿园的各项工作，他负责分管具体的行政事务，如人力资源管理、财务管理、后勤保障等。
副院长需要确保各项工作的顺利进行，并与教师团队进行密切合作，促进教学质量的提升。
此外，幼儿园还需要设立教研主任，负责幼儿园的教学研究工作。
教研主任制定教育教学计划和课程方案，指导教师的教学方法和教学内容。
教研主任需要紧密关注教育前沿动态，引导教师进行专业发展，提高教育教学水平。
在具体的教学管理上，每个年级都会有一个年级组长。
年级组长负责本年级的教学管理工作，他需要协调每个班级的教学进度，安排教学活动，解决教学中的问题，并与家长保持紧密联系，了解孩子的学习情况。
年级组长在教学管理中起到了桥梁和纽带的作用，为教师和家长之间搭建了沟通的平台。
除了领导班子外，行政人员也扮演着重要的角色。
行政办公室负责幼儿园的文件管理、资料整理、会议安排和来访接待等工作，确保幼儿园的行政事务有序进行。
人事部负责幼儿园的人力资源管理，包括员工招聘、考勤管理、薪酬福利管理等。
财务部负责幼儿园的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、会计核算等。
实验幼儿园领导班子分工及职责
实验幼儿园领导班子分工及职责
幼儿园领导班子的分工及职责通常由园长和副园长共同担任。
1. 园长：
- 负责整个幼儿园的管理与运营，制定幼儿园的发展战略和目标。
- 负责幼儿园的行政工作，包括人员调配、资源配置等。
- 负责与家长、社区、政府等外部机构的沟通与合作。
- 监督幼儿园的教育质量，确保教育方案的实施和评估。
- 解决幼儿园遇到的问题和困难，制定相应的政策和措施。
2. 副园长：
- 协助园长负责幼儿园的整体管理工作。
- 负责幼儿园的教学工作，包括师资培训、教学质量评估等。
- 负责幼儿园的招生工作，制定招生政策和宣传方案。
- 协调幼儿园内部各部门的合作，促进园内团队的凝聚力和合作力。
- 处理幼儿园日常工作中的突发事件和紧急情况。
除了园长和副园长，还可以设立其他领导职位来分工协作，如：
3. 行政主管：
- 负责幼儿园的行政管理工作，包括人事、财务等。
- 协助园长处理幼儿园的日常事务。
4. 教务主管：
- 负责幼儿园的教学工作，制定教育方案和教学计划。
- 督促教师队伍的教学质量，进行教学评估和改进。
- 组织并指导教师的专业发展和培训。
5. 后勤主管：
- 负责幼儿园的后勤保障工作，包括设施设备的维护与管理、食堂和保洁工作等。
- 监督和安排幼儿园的日常安全和卫生工作。
这些职责和分工可以根据不同的幼儿园实际情况来进行调整和配置。
幼儿园领导班子及行政人员分工情况
幼儿园领导班子及行政人员分工情况幼儿园领导班子及行政人员分工情况如下：园长兼支部书记：负责幼儿园行政全面工作和党支部工作。
保教副园长：协助园长主持日常保教管理、教育科研、保教队伍建设工作；负责幼儿管理、家长工作、校园文化建设、网站建设、信息管理、保教用品计划等工作；分管保教室、教研室、特色室、资料（图书）室、工会、妇联、XXX等部门。
后勤副园长：协助园长负责卫生保健、幼儿膳食、基本建设、后勤备品计划、备品设施采购、安防综治、校园文化建设、人事、医保、计生、计划统计、对外等后勤工作；分管总务处、保健室、文印室、保管室、办公室、政工室、档案室等部门。
总务主任：全面主持总务处工作，协助副园长做好总务班、伙食班、保健室、备品设施、计划、采购、基本建设、统计报表、安防等工作及相关档案资料。
XXX任：全面负责保教处工作，做好日常保教管理工作、幼儿管理、家长工作、幼儿相关的统计报表及相关各种档案。
教科研主任：协助XXX任XXX做好保教日常管理具体工作，主持教育科研、教师培训等工作及相关档案。
团支书、工会主席：具体负责工会、XXX、XXX的工作，兼职幼儿园网站、办公室及相关档案管理工作。
政工干事：负责文件分发、处理、保管，党建工作的具体材料、组织政治研究的内容，园所宣传。
人事财务：负责教师资格及职称评定，保险，工资、财务、固定资产的核查，人事报表及相关档案管理工作，兼职通讯员。
出纳员负责现金收取、保管和缴纳，同时兼职接待和行政组长。
其对口部门为银行和教育局。
保管员和图书员兼职教师和计划生育员，负责园内财产的保管、分发，以及图书资料的订阅、分发和保管。
他们定期整理库存并及时上报相关部门，同时也负责计划生育工作。
其对口部门为书店和XXX。
幼儿园领导班子的行政分工如下：园长（校级）兼任党支部书记和工会主席，主持幼儿园全面工作，全面协调，主要负责部门及服务，包括各个职能部门、局、镇党政各负责人及各分管领导的定期汇报和交流。
幼儿园领导小组及责任分工
幼儿园领导小组及责任分工一、前言幼儿园是孩子们成长起点的重要阶段，在这个阶段，孩子们需要得到良好的教育和关爱。
幼儿园领导小组的建立对于保障孩子们在幼儿园的安全、健康和全面发展具有重要意义。
在这个小组中，每个成员都有自己的职责和任务，通过协调合作，共同为幼儿园的发展和孩子们的成长贡献力量。
二、领导小组成员及职责1.园长园长作为领导小组的负责人，负责整个幼儿园的日常管理工作。
他/她需要制定整个幼儿园的发展规划和工作方针，协调各部门的工作，保证教育教学工作的顺利进行。
2.教育主任教育主任负责幼儿园的教育教学工作。
他/她需要根据幼儿园的教育目标和教学计划，组织教师开展教育活动，确保教育质量的提高。
3.行政主任行政主任负责幼儿园的行政工作。
他/她需要处理园内的各项行政事务，包括人事管理、财务管理、后勤保障等方面的工作。
4.教师代表教师代表是教师团队的重要代表，负责将教师的意见和建议传达给领导小组，同时也要将领导小组的决策传达给教师团队。
5.安全保障主任安全保障主任负责幼儿园的安全工作。
他/她需要做好幼儿园的安全防范工作，保证幼儿园内外的安全。
6.环境卫生主任环境卫生主任负责幼儿园的环境卫生管理工作。
他/她需要监督幼儿园的卫生状况，保证环境的清洁和卫生。
7.家长代表家长代表是家长和学校之间的桥梁，负责将家长的意见和建议传达给领导小组，同时也要将领导小组的决策传达给家长。
三、各成员的日常工作1.园长园长作为领导小组的负责人，需要对整个幼儿园的日常管理工作进行全面监督和指导。
他/她需要与各部门负责人密切配合，做好教育教学、行政和后勤等方面的工作安排，确保幼儿园的正常运行。
此外，园长还要和家长保持良好的沟通，及时解决家长的问题和意见。
园长需要经常深入教室，了解教师和孩子们的实际情况，促进幼儿园内各项工作的顺利进行。
2.教育主任教育主任负责幼儿园的教育教学工作。
他/她需要制定教育教学计划和教学安排，监督和指导教师开展教育活动，提高教学质量。
幼儿园教学团队及其分工情况
幼儿园教学团队及其分工情况
介绍
幼儿园教学团队是由一群专业教育工作者组成的，他们致力于为幼儿提供优质的教育服务。
每个团队成员都担任不同的角色和职责，以确保教学工作的顺利进行。
团队成员及职责
1. 园长：负责整个幼儿园的管理和组织工作，制定教学计划和发展方向。
2. 教研主任：负责指导和协调教师的教学研究工作，提供教学方法和资源支持。
3. 教师：担任课堂教学工作，负责幼儿的教育和培养，制定个别化的教学计划。
4. 助教：协助教师进行课堂管理和教学辅助工作，提供个别化的帮助和支持。
5. 行政人员：负责幼儿园的行政事务，包括招生、档案管理等工作。
6. 保安人员：负责幼儿园的安全和秩序维护工作，确保幼儿的安全。
分工情况
1. 教研主任负责制定教学计划和教学方法，指导教师进行教学研究和改进工作。
2. 教师根据幼儿的年龄和发展需求，制定个别化的教学计划，进行课堂教学和评估工作。
3. 助教协助教师进行课堂管理，提供个别化的帮助和支持，确保教学质量。
4. 行政人员负责办公室事务、招生工作和档案管理，保证幼儿园的正常运行。
5. 保安人员负责幼儿园的安全和秩序维护工作，确保幼儿的安全。
6. 园长负责整个幼儿园的管理和组织工作，制定教学计划和发展方向。
结论
幼儿园教学团队是一个紧密合作的团队，每个成员都承担着不同的职责和角色。
他们共同努力，为幼儿提供优质的教育服务，确保幼儿园的正常运行和教学质量。
这种分工和合作是幼儿园教育成功的关键。
幼儿园领导班子分工
幼儿园领导班子分工
一、园长
•负责全园的整体管理工作，制定园务发展规划和实施方案•组织实施各项涉及全园管理和教学工作的政策
•负责与相关部门、家长和社会各界的联系和协调
二、副园长
•协助园长处理各项事务
•负责园务的日常管理工作
•协助园长组织评估和改进园务管理体系
三、教育主任
•负责教学计划的制定和实施
•指导老师进行教学改进和评估
•负责幼儿园教学质量的提升
四、行政主任
•负责财务、后勤和建筑维护等行政工作
•负责园务资产的管理和监督
•组织管理幼儿园的各项行政事务
五、教研主任
•负责教研活动的组织和指导
•配合教育主任开展教学评估和改进工作
•负责幼儿园教育教学研究和创新
六、教师
•负责孩子们的日常教育和生活照料
•制定个别教育计划，关注每个孩子的成长
•与家长保持密切联系，共同促进孩子的全面发展
七、后勤保障人员
•负责园区环境的清洁和卫生
•管理食堂、操场等公共设施
•维护园区的安全和秩序，确保孩子们的生活和学习环境良好
以上是幼儿园领导班子的分工以及各自的职责，他们共同努力，为孩子们的健康成长和教育贡献着自己的力量。
幼儿园领导班子及行政人员分工情况2篇
幼儿园领导班子及行政人员分工情况1一、领导班子组成及分工情况1.园长：全面负责幼儿园的各项工作，包括教育教学、行政管理、家长工作等。
制定幼儿园的发展规划和年度计划，并组织贯彻实施。
2.副园长：协助园长完成各项工作的实施，负责幼儿园的教学管理工作。
制定教学计划和课程设置，组织教师培训和教研活动，提高教学质量。
3.保健医生：负责幼儿园的卫生保健工作。
做好幼儿体检、预防接种、疾病治疗等工作，保障幼儿身心健康。
4.家长工作专员：负责家长工作。
与家长保持密切联系，及时沟通幼儿在园情况，解答家长问题，处理家长投诉等。
二、行政人员分工情况1.办公室主任：负责幼儿园的日常行政事务，包括文件处理、人事管理、财务管理等。
协调各部门之间的工作，保障幼儿园日常运营顺畅。
2.教务主任：负责教学管理工作。
制定教学计划、课程设置、教师评估等，确保教学质量不断提高。
3.后勤主任：负责幼儿园的后勤保障工作。
管理食堂、宿舍、设施设备等，为幼儿提供良好的生活环境。
4.保卫主任：负责幼儿园的安全保卫工作。
制定安全管理制度，做好校园安全巡查、消防安全检查等工作，确保校园安全无事故。
三、其他工作人员分工情况1.厨师长：负责厨房管理工作。
制定幼儿食谱，保障幼儿饮食营养均衡。
做好食品卫生安全工作，确保幼儿食品安全。
2.保育员：负责幼儿的日常生活照料和卫生清洁工作。
协助教师开展教学活动和户外活动，照顾幼儿饮食和午睡等。
3.清洁工：负责幼儿园的环境卫生清洁工作。
保持校园内外整洁卫生，为幼儿提供一个干净舒适的学习生活环境。
4.司机：负责接送幼儿上下学及外出活动等运输工作。
保障车辆安全行驶，做好车辆维护保养工作。
5.维修工：负责幼儿园设施设备的维修保养工作。
及时修复损坏的设施设备，确保幼儿园的正常运营。
6.采购员：负责幼儿园的物资采购工作。
与供应商保持良好的沟通合作关系，确保物资质量可靠、价格合理、供应及时。
7.财务人员：负责幼儿园的财务管理和会计核算工作。
幼儿园领 导班子及行政人员分工情况
幼儿园领导班子及行政人员分工情况幼儿园的正常运转和发展离不开一个高效、协作的领导班子及行政团队。
为了确保幼儿园的各项工作能够有序、优质地开展，现将我园领导班子及行政人员的分工情况介绍如下：一、园长作为幼儿园的最高领导者，园长承担着全面管理和决策的重要职责。
1、制定幼儿园的发展规划和年度工作计划，明确幼儿园的发展方向和工作重点。
2、负责幼儿园的日常管理工作，包括人事、财务、安全等方面的统筹安排。
3、组织和领导教职工的培训与专业发展，提高教师队伍的整体素质。
4、协调幼儿园与家长、社区的关系，营造良好的教育环境。
5、参与教育教学活动的指导与评估，确保教育质量的不断提高。
二、副园长副园长协助园长开展工作，发挥着重要的支持和协调作用。
1、负责幼儿园的教学管理工作，制定教学计划和课程安排，监督教学过程的实施。
2、组织开展教研活动，推动教学改革和创新，提高教学水平。
3、协助园长进行教师队伍的管理，包括教师的招聘、考核、评价等工作。
4、负责幼儿园的德育工作，培养幼儿良好的品德和行为习惯。
三、行政主任行政主任主要负责幼儿园的行政事务和后勤保障工作。
1、负责幼儿园文件的收发、登记、归档等工作，保证文件管理的规范和有序。
2、组织和安排幼儿园的会议、活动，做好会议记录和活动总结。
3、负责幼儿园的物资采购和管理，保障教学和生活所需物资的供应。
4、管理幼儿园的固定资产，定期进行清查和盘点。
5、协调后勤人员的工作，确保幼儿园的环境卫生、安全保卫等工作落实到位。
四、保教主任保教主任专注于幼儿的保育和教育工作，保障幼儿的健康成长和全面发展。
1、制定和执行幼儿园的保育工作计划，确保幼儿的生活照料和健康护理工作符合标准。
2、指导教师开展保育工作，培训保育人员的专业技能。
3、关注幼儿的饮食营养，监督食堂的食品卫生和安全。
4、组织开展幼儿健康检查和预防接种工作，建立幼儿健康档案。
五、财务人员财务人员负责幼儿园的财务管理工作，确保财务工作的规范和透明。
幼儿园领导班子及行政人员分工情况
幼儿园领导班子及行政人员分工情况幼儿园作为孩子成长的第一步，对于他们的全面发展起着至关重要的作用。
而一个高效的幼儿园领导班子及行政人员分工合理、协调配合的团队更是保证幼儿园各项工作能够顺利进行的关键。
本文将围绕幼儿园领导班子及行政人员的职责与分工进行阐述。
一、园长园长作为幼儿园的核心领导者，具有全面的管理决策权和责任。
他/她应当具备良好的教育教学理论知识与经验，能够制定并贯彻落实教育教学方案，确保幼儿园的教学质量。
同时，园长还需要有较强的组织能力和沟通协调能力，能够协调各部门之间的工作，以及与家长、社区等外部沟通，为幼儿园发展创造有利条件。
二、副园长副园长通常负责教育教学工作的具体实施。
他/她需要具备一定的教学经验和专业知识，能够指导教师们做好教学工作。
与此同时，副园长还需要协助园长处理各类事务，以及在园长不在时临时代理园长职责。
三、教务主任教务主任主要负责制定教育教学计划，并监督其执行。
他/她需要了解幼儿的身心发展规律，结合课程设置和教材编制，制订可行的教学计划。
同时，教务主任还需要对教师的教学情况进行评估和指导，提供必要的培训和支持，以提升教师的教育教学水平。
四、行政人员行政人员是幼儿园行政管理和后勤保障的主要力量。
他们的任务包括但不限于：拟定幼儿园行政管理制度、负责幼儿园日常行政事务、维护幼儿园后勤设施和保障所有幼儿的安全等。
行政人员需要具备良好的组织协调能力和细致的工作态度，确保各项行政管理工作的顺利进行。
五、教研组长教研组长负责组织和指导全园教师的教育教学研究工作。
他/她需要关注教师教学中存在的问题，并与教师一起进行研讨和探讨，以找出相应的解决方案。
同时，教研组长还需定期组织教研活动，提升教师的教学水平和专业素养。
六、保健医生保健医生负责幼儿园幼儿的健康管理工作。
他/她需要定期检查幼儿的身体状况，以及对幼儿园的卫生状况进行监测和管理。
保健医生还需要制定幼儿园的健康管理方案，并指导幼儿家长正确解读和使用医学信息。
幼儿园领导班子及行政人员分工
前卫镇第二幼儿园领导班子及行政人员分工一、领导班子及分工职责（一）园长兼党建组长：徐孟乐负责幼儿园行政全面工作、党建工作。
（二）副园长兼党建副组长、生活委员、后勤总务：吕占东协助园长主持日常保教管理、教育科研、保教队伍建设工作；幼儿管理、家长工作、校园文化建设、网站建设、信息管理、保教用品计划；协助分管廉政建设、行风建设、组织生活等相关档案、资料管理和相关的工作计划、总结、材料、宣传等；协助园长负责基本建设、后勤备品计划、备品设施采购、安防综治、校园文化建设、人事、医保、计生、计划统计、对外等后勤工作；协助书记分管党建、宣传、文明单位建设及相关工作的计划、总结、材料等工作；负责教师资格及职称评定；保险；工资、财务、固定资产的核查；人事报表及相关档案管理工作；兼职通讯员。
分管：总务处、文印室、保管室、办公室、政工室、档案室等。
对口科室：县委办、组织部、宣传部、医保中心、人劳局、卫生局、财政局、食品药品监督局、妇幼保健院、教科局、综治办等其他相关部门。
（三）卫生保健管理兼信息员：张静妮全面主持卫生保健工作，协助副园长做好总务班、伙食班、保健室、备品设施、计划、采购；基本建设、统计报表等工作及相关档案资料；兼职幼儿园网站、办公室及相关档案管理工作。
对口部门：卫生局、食品药监局、妇幼保健院、政办、工会等（四）保教主任兼宣传员：韩昱全面负责保教管理工作，做好日常教学管理工作、幼儿管理、家长工作，幼儿相关的统计报表及相关各种档案。
对口部门：教科局、卫生局、宣传部。
（五）后勤主任兼政工干事：董可全面负责食堂管理、食品采购供应、食堂卫生、炊事员管理工作；负责文件分发、处理、保管；党建工作的具体材料、组织政治学习的内容；园所宣传。
对口部门：食品药品监督局、妇幼保健院、财政局。
（六）教科研主任兼职大班班主任：顾怡协助保教主任韩昱做好保教日常管理具体工作；主持教育科研、教师培训等工作及相关档案。
对口部门:教科局、进修学校。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
幼儿园领导班子及行政人员分工情况
园长兼支部书记：***
负责幼儿园行政全面工作、党支部工作。
保教副园长：*** 兼支部纪检、生活委员
协助园长主持日常保教管理、教育科研、保教队伍建设工作；幼儿管理、家长工作、校园文化建设、网站建设、信息管理、保教用品计划；协助书记分管廉政建设、行风建设、组织生活等相关档案、资料管理和相关的工作计划、总结、材料、宣传等。
分管：保教室、教研室、特色室、资料（图书）室、工会、妇联、共青团
对口科室：对口科室：教育局、教师进修校、工会、妇联、共青团、纪委、卫生局等其他相关部门。
后勤副园长：*** 兼支部组织、宣传委员
协助园长负责：卫生保健、幼儿膳食、基本建设、后勤备品计划、备品设施采购、安防综治、校园文化建设、人事、医保、计生、计划统计、对外等后勤工作；协助书记分管党建、宣传、文明单位建设及相关工作的计划、总结、材料等工作。
分管：总务处、保健室、文印室、保管室、办公室、政工室、档案室等
对口科室：区委办、组织部、宣传部、医保中心、人劳局、卫生局、财政局、食品药品监督局、妇幼保健院、教育局、综治办等其他相关部门
总务主任：***（兼职幼儿教学）
全面主持总务处工作，协助副园长做好总务班、伙食班、保健室、备品设施、计划、采购；基本建设、统计报表、安防等工作及相关档案资料。
对口部门：卫生局、食品药监局、妇幼保健院等
保教主任：***（兼职艺术类教学）
全面负责保教处工作。
做好日常保教管理工作、幼儿管理、家长工作。
幼儿相关的统计报表及相关各种档案。
对口部门：教育局、卫生局、
教科研主任：***（兼职大班教学）
协助保教主任李慧做好保教日常管理具体工作；主持教育科研、教师培训等工作及相关档案。
对口部门:教育局、进修校
团支书、工会主席：***（兼职中班教学）
具体负责工会、妇联、共青团的工作；
兼职幼儿园网站、办公室及相关档案管理工作。
对口部门：工会、妇联、团委、政办等
政工干事：***（兼职小班幼儿教学）
负责文件分发、处理、保管；
党建工作的具体材料、组织政治学习的内容；园所宣传
对口部门:组织宣传部、纪委、区委办等
人事财务：***
负责教师资格及职称评定；保险；工资、财务、固定资产的核查；人事报表及相关档案管理工作；兼职通讯员
对口部门：财政局、人劳局、教育局、社保局、医保办等
出纳员：*** 负责现金收取、保管、缴纳；兼职接待、行政组长
对口部门：银行、教育局、
保管员、图书员：***（兼职教师、计划生育员）
负责园内财产的保管、分发；图书资料的订阅、分发、保管；定期整理库存及时上报相关部门；计划生育工作。
对口部门：书店、计生办
幼儿园领导班子行政分工
***：幼儿园园长（校级），党支部书记，工会主席，主持幼儿园全面工作，全面协调，主要做好幼儿园日常各项事务管理与协助。
主要负责部门及服务：各个职能部门，与局、镇党政各负责人及各分管领导定期做好汇报与交流。
***：幼儿园副园长（副校级），协助园长做好幼儿园日常（各口各项）事务管理与行政协调（包括行政人员考核，各岗位人员聘用和量质考核管理、园内事务安排上下协调等），教职工队伍管理（如教职工考勤、会议及专项学习等活动常务、师德礼仪建设、责任状或合同签定、班级协调、后备干部培养、职工稳定等）园绩效考核资料及教育行政类的督导和创建归档整理工作，定期汇总各口考核情况，招生工作、现代化创建、园橱窗横幅展牌标语等大环境氛围布置、园行风评议等荣誉形象工作。
主要分管教科业务，主管保教处，协管总务处和部分党群工作。
管理幼儿园保教常规（含保教安全、家园联系<家长及家长学校工作>、保教常规、学籍管理、活动室使用常规管理等）、保教安全管理、教科研讨（含教科中心组日常事务）、业务学习、课题研究、共同体工作、业务口争创工作（如优秀教研组、科研先进单位、科研基地等）、教研组建
设、园本培训工作（含师资培训、信息技术培训、师德礼仪培训<含教师办公桌个人卫生>、师徒结对、班级保教协调、后备力量培训等）、教科资料定期归档上传管理（含局网站课改随笔、资源推荐、教学口材料上报等）、宣传工作、网络工作、特色打造、现代化创建管理、所在班组常规管理事务、协助部分班级临时主配班任务、幼儿园临时布置的各项任务等。
***：幼儿园副园长（副校级），协助园长做好幼儿园公车驾驶、报账员、现代化创建等工作。
主要分管后勤总务，主管总务处，协管保教处和部分党群工作。
包括后勤口教研组长、教师、保健老师、保育员、保安等岗位职责与考核，全园安全综治、卫生、保健、保育、食堂、档案、工会、文明创建等管理，分管幼儿园职工工资、福利发放、职工信息，财务财产（幼儿园财务预决算、财务公开、幼儿园各类物品登记造册与领用、物品采购含园公务接待后勤准备、大件物品管理），各类财产设备安全（含维修）管理、保卫室管理、全园卫生工作及保健管理（各班保育常规、消毒常规、全园各班和其他所有区域含专用活动室卫生及物品摆放等）、食堂管理、后勤口争创迎检工作（如A级食堂、保健合格或先进单位、卫生合格单位等）、后勤基建设备资料归档（含后勤各类文稿上交、上传）、所在班组常规事务管理、协助部分班级临时主配班任务、幼儿园临时布置的各项任务等。
幼儿园中层岗位分工
中层一（保教处）：保教主任，兼所在班组副教研组长。
具体协助保教业务口副园长做好以下工作：宣传（含网络宣传、维护、电教管理和园内课件制作、公开课的摄像拍
照、园刊、幼儿园网站管理、上级网站资料上传、幼儿园教师及幼儿等基本信息和学籍管理、幼儿园接送智能卡管理、园邮箱校信通管理、播放早操音乐等），园各类文稿协助撰写、幼儿园特色打造（含园本课程、特色理念撰写、园专用室及大环境布置等）。
协助保教业务副园长主要做好教研、园本培训、科研课题、创建及园重要的迎检等其他各项工作。
随时配合做好幼儿园布置的其他工作。
中层二（保教处）：保教副主任，兼所在班组副教研组长。
具体协助做好家长及家长学校工作（含创建）、环保及绿幼工作（含创建）、各项活动及竞赛组织、对外承办演出协调安排与管理、做好部分党群类各项迎检争创，如党支部、文明单位、团建（青年文明号）、妇联（妇女和计生、巾帼示范岗）、民政（贫困助学）、信访和民事调解、其他类的各项日常和创建工作等，协助保教业务副园长做好常规事务协调、教研组、学科组、教科中心组、师徒结对、师德礼仪等工作。
随时配合做好幼儿园布置的其他工作。
中层三（总务处）：总务主任，工会副主席，兼所在班组副教研组长。
具体做好全园档案工作（含纸质和电子稿存归档和保管借阅等，需撰写文稿协助），园史（荣誉栏、大事记、幼儿园重大事件纪事撰写及整理），后勤口保育、保健、健康教育等管理、全园保洁区划分和卫生督促检查（无烟单位等），财务财产管理，如师幼图书室借阅管理、专用活动室物品器材卫生管理等、食堂管理等、各室门牌更换等、园公务接待含会场布置音响视频调控、安全综合治理工作（消防安全、平安校园、监控管理、职工稳定、护园队、保安管理等安全工作）。
做好部分党群类工作，如工会（五一文明班、职工道德模范先进单位等）等日常工作和创建工作。
主要协助总务后勤口主要做好其他各项工作。
随时配合做好幼儿园布置的其他工作。
幼儿园其他兼职岗位分工
***：保健老师，做好卫生保健、食堂、仓库物资管理、班级配合工作、园务协助工作。
***：小班正教研组长。
***：中班正教研组长。
***：大班正教研组长。
各行政人员要树立为园、为教职工服务的意识，做到顾全大局，既分工又合作，以身作则，团结一心，讲究工作方法，不折不扣、创造性地开展好各口各项工作，求质求效求精求新，发扬不怕苦、不怕累、不怕难的精神，推进幼儿园各项工作稳步进行，赢得幼儿园应有声誉。