领导班子成员分工一览表

幼儿园领导班子分工一览表

20.园长不在时要负责幼儿园的全面工作。
保教副主任
1.配合陈丹丹做好保教处的所有工作；
2.负责教学常规管理，编制园工作历、园本课程、教学进度表、作息时间表；
3.负责组织策划主持各类业务活动、幼儿活动、升旗活动、主题活动、对外保教交流、竞赛活动等；
4.指导教师创设适宜的教育环境，发挥环境的教育作用。负责指导活动区、游戏角、家园联系栏、自然角的材料投放；
15.每周检查一次教师的备课本、计划本、观察记录本、教育教学笔记本，并根据情况及时反馈意见，做好教师的相关考核工作；
16.负责幼儿园各项档案资料建设工作；
17.负责各级现场会及各类验收评比的接待工作。
18.负责各种教学观摩接待与组织等工作。
19.协助园长做好教师的思想工作，组织和指导教师制订个人发展规划，做好各项临时性工作；
5.负责幼儿园的公物维修工作；负责学校的基本建设和校舍、桌椅、门窗等园产的登记、管理、添置、维修，落实并督促师生执行园产的使用保管赔偿制度；
6.负责全园老师的红、白事工作；
7.负责幼儿园的网站及网站更新等工作；
8.把பைடு நூலகம்幼儿园食堂食品的入门检验工作；
9.做好后勤队伍的组建，加强对后勤人员的思想政治工作，并做好相应的奖惩记录工作；
10.指导各班组做好教育教学工作，确保幼儿园保教工作的顺利进行；
11.深入保教工作第一线，经常听课（每周听课不少于3节）；
12.领导教研组长开展常规教学和分科辅导工作，总结和推广先进经验；
13.负责幼儿园的家园共育工作，组织家长会、做好家园共育工作；
14.负责审定教师用书、杂志、音像各种教具以及玩具幼儿图书等工作，负责幼儿园的兴趣小组工作；
4.负责教师、幼儿检测与评价工作；

班子分工

王忠新张锐
周长林曹文义段秀芳
留智庙镇党政领导班子成员分工一览表
姓名
王成
职务
党委书记党委副书记、政府镇长人大主席党委委员、副镇长党委专职委员党委宣传委员党委委员、纪委书记党委组织委员党委委员、武装部长政府副镇长人大副主席
负责党委全面工作负责政府工作
分
管
工பைடு நூலகம்
作
夏忠锋于洪彬王洪林李永军王辉
负责党务，分管园区和项目建设、安监站和机关后勤工作负责招商引资、税收、计生、土地和城建工作负责农、林、牧、水工作，分管四街片负责宣传、统计工作，分管于庄片负责纪委工作负责组织、统工联、工会工作，分管白草洼片负责武装工作，分管八里屯片负责文教、卫生、合作医疗、信访稳定和司法工作，分管前枣林片负责人大、民政、便民服务中心工作

酒店领导班子分工表

酒店领导班子分工表背景介绍该文档旨在明确酒店领导班子的职责分工，以确保酒店的高效运营和管理。

酒店领导班子成员1. 总经理：负责酒店整体运营和管理工作。

2. 财务经理：负责财务管理、预算控制和财务报告。

3. 市场销售经理：负责市场分析、销售策略和推广工作。

4. 餐饮总监：负责餐饮部门的管理和运营。

5. 人力资源经理：负责人力资源招聘、培训和绩效管理。

6. 客户服务经理：负责客户满意度调查、投诉处理和客户关系维护。

7. 技术维护经理：负责酒店设备设施的维护和故障修复。

分工详情1. 总经理- 制定酒店发展战略和目标，并负责实施和监督。

- 指导和协调各部门的工作，确保酒店各项业务的顺利进行。

- 负责与酒店所有者、合作伙伴和政府部门的沟通和协调工作。

2. 财务经理- 负责编制和执行酒店财务预算，并监督预算执行情况。

- 管理酒店的财务流程和制度，确保财务合规性。

- 提供财务报告和分析，为酒店决策提供支持。

3. 市场销售经理- 进行市场调研和分析，制定市场营销策略。

- 负责推广酒店品牌，并开展销售活动。

- 管理客户关系，与潜在客户和合作伙伴进行沟通。

4. 餐饮总监- 确保酒店餐饮业务的高质量运行。

- 制定菜单和食品供应计划，确保食品安全和质量。

- 管理餐饮部门的员工和成本，提升服务质量和客户满意度。

5. 人力资源经理- 负责员工招聘、培训和绩效评估工作。

- 制定人才发展计划，提升员工的个人能力和团队合作能力。

- 解决员工关系问题，并建立良好的工作氛围。

6. 客户服务经理- 负责客户满意度调查和客户意见反馈。

- 处理客户投诉和问题，并提供解决方案。

- 维护客户关系，提升酒店的口碑和声誉。

7. 技术维护经理- 管理酒店的设备设施，确保其正常运行和维护。

- 处理设备故障和紧急情况，并进行及时修复。

- 负责设备维护计划和预防性维护工作。

总结通过明确领导班子的职责分工，酒店能够更好地协调和管理各项工作。

各部门负责人应积极履行自己的职责，相互合作，以提高酒店的综合运营效益和客户满意度。

实验幼儿园领导班子分工一览表

4.負責招待等各項臨時性工作；
5.負責教職工的計劃生育工作。
後勤主任
1.負責幼稚園所有物品的採購工作，嚴格按照教體局的財務制度執行，教育全體教職工節約用電，積極做好勤儉辦園工作；
2.負責教育局計財科科長安排的所有工作；
3.負責教職工工資及四金（醫療、統籌、養老、工傷）等工作。
4.負責幼稚園的固定資產工作，物品登記工作；
5.組織安排好“六一”幼兒節慶祝活動和幼兒運動會；
6.負責幼稚園園報等工作；
7.負責檢查每週五的班務會議情況，並做好記錄。
8.負責好接待等各項臨時性工作；
9.負責幼兒的社會實踐工作。
招生辦主任
1.負責新生幼兒的入園、分班、編班工作；
2.協助保教主任做好相應的保教工作；
3.負責收集家長提出的合理化建議；
2.負責保教處處日常工作，制訂保教處各個工作計畫（如：保教工作計畫、教科研工作計畫、師資培訓計畫新教師培養計畫等），負責幼稚園及各個活動的開展；
3.抓幼稚園的教學常規管理，負責幼稚園教師的考勤、評優評先、考核積分、獎懲等工作，並作好記錄，每個月初公佈上月教師的積分情況；
4.負責教師、幼兒檢測與評價工作；
5.負責幼稚園的特色建設工作；
6.負責教師的業務學習及新教師培養工作；
7.負責全園教師的基本功比賽、公開課、優質課評比等工作；
8.負責幼稚園的教科研工作，負責教研組活動以及大型教研活動；制定教科研工作評價標準；
9.指導有關同志搞好各個功能室的建設，加強教學設備、器材、圖書等資料的添置和管理，更好地發揮其作用；
10.定期向家長公佈幼兒伙食帳目；
11.審查指導後勤各崗制定的學期工作計畫、月重點，周安排和日常性工作，並組織實施檢查，並給予獎懲；

团队管理班子成员职责及分工

团队管理班子成员职责及分工
1. 总经理
- 负责整体团队管理和决策
- 制定团队目标和发展策略
- 监督团队成员的工作进展和任务分配
- 建立并维护团队间的沟通和协作关系
2. 人力资源经理
- 负责人员招聘、培训和员工关系事务
- 制定员工福利和激励政策
- 解决员工纠纷和管理绩效评估
- 监督员工工作情况和离职流程
3. 财务经理
- 负责公司财务管理和预算制定
- 审核和监督财务报表和账目记录
- 控制成本和优化资金运作
- 协助制定财务策略和决策
4. 销售经理
- 制定销售策略和推广计划
- 开发销售渠道和拓展市场份额
- 协调销售团队的工作任务和目标
- 分析市场竞争和销售数据，提出改进建议
5. 技术经理
- 管理技术团队的工作进展和任务分配
- 研究和推广新技术和创新方案
- 解决技术问题和优化产品工艺
- 协调与外部合作伙伴的技术合作
6. 运营经理
- 管理和优化供应链和物流相关事务
- 协调生产计划和资源调度
- 管理公司设备和设施的维护和运行
- 确保公司运营流程的高效和顺畅
以上是团队管理班子各成员的职责和分工，请根据实际情况做适当调整和补充。

夏桥小学领导班子分工一览表

朱九香
教导副主任
负责教导处日常工作，分管英语教学
夏桥小学领导班子分工一览表
姓名职务Βιβλιοθήκη 主要工作冯学好校长
主持学校全面工作
盛雪荣
董事长助理
负责督查、协调各科室工作，协助督学开展工作，
兼管体育、美术教学
高峰
党支部书记、副校长
负责党建、工会、教育宣传、科技工作
陈金友
副校长
负责学校安全工作
王智敏
副校长
分管德育、卫生、文艺工作
张钦
德育主任
负责德育工作，分管少先队、关心下一代工作
王雪芹
教导主任兼教科主任
负责教导处、教科室工作
李岩
教技主任
负责教技工作,分管总务、后勤
李波
总务主任
负责总务处工作，分管财务工作
高春燕
少先队总辅导员
负责少先队、团支部工作
周根发
教导副主任
兼教科副主任
负责教导处、教科室日常工作，分管语文教学
黄正甫
教导副主任
兼教科副主任
负责教导处、教科室日常工作，分管数学教学

XX学校领导班子分工一览表

xx（一）小学分工一览表
姓名
职务
分管工作
校长
主持学校行政全面工作。分管学校发展规划、办学特色、教师队伍建设、校园文化建设、硬件建设、后勤、师资调配、群团工作。全面负责学校工作，并对学校廉政建设负总责。
教导处副主任
负责学校教导处工作。主抓学校教学管理、教学常建设等工作，分管年初报表、学籍，完成学校交办的其他工作。
出纳
协助校长开展工作，负责采购，做好采购凭证、账务登记，协助会计按期对采购进行结算、公示等。分管校园基础设施建设、设施设备的采购、维修、校产登记和管理，完成学校交办的其他工作。
会计
协助校长开展工作，负责食堂采购登记，做好采购凭证、账务登记，按期对采购进行结算、公示等。分管校园基础设施建设、设施设备的采购、维修、校产登记和管理，完成学校交办的其他工作。
政教处副处主任
负责学校德育、人事、档案、考勤、考绩、班主任队伍建设及考评、师德师风、离退休教师工作、计生工作、继续教育培训、骨干教师队伍建设、组织好教职工的各种文娱体育活动，完成学校交办的其他工作。
总务处副处主任
负责安全保卫、值班备勤、学校安全演练、学生安全教育、安全法制教育、校园卫生、环境综合治理，完成学校交办的其他工作。
少先队辅导员
负责学校心理健康教育、少先队活动及阵地建设，完成学校交办的其他工作。

XX小学领导班子分工一览表

XX小学教师“一岗双责”根据有关文件精神，为进一步落实学校安全工作“一岗双责”，加强管理，严密防范，最大限度杜绝并妥善处置学校突发事件。

学校每个教职员工，既要对自身业务工作负责，也要对本职范围内的各项安全工作负责。

现结合学校实际制定安全工作“一岗双责”制。

学校安全工作领导小组职责：组长：XXX（校长）负责学校的全面工作，是学校安全管理工作的第一责任人，对学校安全管理工作负总责。

负责教职工的安全宣传教育，提高教职工的安全意识、法制意识、责任意识。

副组长：XXX（教导主任）协助组长工作。

负责教务处的安全管理工作，教育教学安全、各种教育教学活动的安全。

成员：XXX（少先队辅导员）：负责学生安全教育及安全管理工作。

XXX（总务主任）：负责学校各项安全管理工作。

XXX（报账员）：负责学校财务工作。

班主任教师：加强对学生安全教育，提高安全意识，把安全工作细化到学生的日常生活、学习的每个环节；正确、及时处理偶发事件，课堂内发现问题及时处理解决，遇安全事故，在实施救护工作的同时，及时向校领导汇报；在集体活动、集会中，必须全程参与管理学生安全；对有安全隐患的人、事、物，要采取积极行动，把问题解决在萌芽状态，不能解决的，应及时报告校领导；关心班级学生健康成长。

科任教师：确保课堂教学安全，杜绝教学事故的发生。

协助班主任加强安全教育，认真执行学校规章制度，切实履行安全工作职责，上课不迟到早退和旷课，自始至终不离开学生，及时清点学生到堂情况，掌握学生动态（包括思想动态），及时发现各种隐患，采取相应方式处置和报告。

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公司领导班子分工一览表

公司领导班子分工一览表
前言
本文档旨在明确公司领导班子的分工职责，以便各成员清楚自己的职责和任务。

通过明确分工，有助于提高团队效率和协作。

公司领导班子成员及分工职责
总结
通过明确公司领导班子的分工职责，各成员可以更好地理解自己的定位和职责，有针对性地完成工作任务。

同时，明确分工也有助于团队协作，提高工作效率和执行力。

各领导成员应积极发挥自己的专业优势，共同促进公司的稳健发展。

以上为公司领导班子分工一览表，敬请参阅。

幼儿园领导班子及行政人员分工情况表

幼儿园领导班子及行政人员分工情况园长兼支部书记：***负责幼儿园行政全面工作、党支部工作。

保教副园长：*** 兼支部纪检、生活委员协助园长主持日常保教管理、教育科研、保教队伍建设工作；幼儿管理、家长工作、校园文化建设、网站建设、信息管理、保教用品计划；协助书记分管廉政建设、行风建设、组织生活等相关档案、资料管理和相关的工作计划、总结、材料、宣传等。

分管：保教室、教研室、特色室、资料（图书）室、工会、妇联、共青团对口科室：对口科室：教育局、教师进修校、工会、妇联、共青团、纪委、卫生局等其他相关部门。

后勤副园长：*** 兼支部组织、宣传委员协助园长负责：卫生保健、幼儿膳食、基本建设、后勤备品计划、备品设施采购、安防综治、校园文化建设、人事、医保、计生、计划统计、对外等后勤工作；协助书记分管党建、宣传、文明单位建设及相关工作的计划、总结、材料等工作。

分管：总务处、保健室、文印室、保管室、办公室、政工室、档案室等对口科室：区委办、组织部、宣传部、医保中心、人劳局、卫生局、财政局、食品药品监督局、妇幼保健院、教育局、综治办等其他相关部门总务主任：***（兼职幼儿教学）全面主持总务处工作，协助副园长做好总务班、伙食班、保健室、备品设施、计划、采购；基本建设、统计报表、安防等工作及相关档案资料。

对口部门：卫生局、食品药监局、妇幼保健院等保教主任：***（兼职艺术类教学）全面负责保教处工作。

做好日常保教管理工作、幼儿管理、家长工作。

幼儿相关的统计报表及相关各种档案。

对口部门：教育局、卫生局、教科研主任：***（兼职大班教学）协助保教主任李慧做好保教日常管理具体工作；主持教育科研、教师培训等工作及相关档案。

对口部门:教育局、进修校团支书、工会主席：***（兼职中班教学）具体负责工会、妇联、共青团的工作；兼职幼儿园网站、办公室及相关档案管理工作。

对口部门：工会、妇联、团委、政办等政工干事：***（兼职小班幼儿教学）负责文件分发、处理、保管；党建工作的具体材料、组织政治学习的内容；园所宣传对口部门:组织宣传部、纪委、区委办等人事财务：***负责教师资格及职称评定；保险；工资、财务、固定资产的核查；人事报表及相关档案管理工作；兼职通讯员对口部门：财政局、人劳局、教育局、社保局、医保办等出纳员：*** 负责现金收取、保管、缴纳；兼职接待、行政组长对口部门：银行、教育局、保管员、图书员：***（兼职教师、计划生育员）负责园内财产的保管、分发；图书资料的订阅、分发、保管；定期整理库存及时上报相关部门；计划生育工作。

太和六中领导班子组织建设及分工一览表

太和六中领导班子组织建设及分工一览表
一、组织机构
管理级别
部门
职务
姓名
职责范围
一级管理
校长室
党支部
校长
书记
刘勋
主持学校全面工作
副校长
副书记
杨昆鹏
协助校长抓好全面工作
二级管理
校办室
办公室主任
谢之体
分管学校行政办公室工作
行政
德育处
德育处主任
孙振华
主持德育处工作
德育处副主任
陈秀丽
升旗、开会考核工作
德育处副主任
年级主任
孙征
主持年级工作
高三年级
年级主任
杨洪锦
主持年级工作
辅助管理
（教研组）
语文组
李帮启
英语组
陈晓庆
数学组
蒋振华
艺体组
肖志勇
文综组
巴里
理综组
吴华才
陈秀丽
文明班级统分及考核工作
教导处
教导处主任
陈玉东
主持教导处工作
教导处副主任
蒋振华
分管教学工作检查工作
教科处
教科处主任
张亚海主持教科处工作教处副主任刘奇分管教科研工作的检查和实施
总务处
总务处主任
范军
主持总务处工作
群团
工会、教代会
工会主席
张亚海（兼）
主持工会及教代会工作
团委
团委书记
万娟
主持团委工作
团委副书记
张晓慧
协助书记工作
图书阅览中心
阅览中心主任
张克峰
主持图书馆、阅览中心工作
信息中心
信心中心主任
张洪
主持信息中心工作

营子中心小学学校领导班子分工一览表

负责初二办公室全面工作。
17
王维学
三办公室主任
负责初三办公室全面工作
营子中心小学学校领导班子分工一览表
序号
姓名
职务
分管工作
1
张连才
校长
负责学校全面工作
2
张连才
党支部书记
负责学校党建工作，分管后勤、群团、计生等部门，负责初一年级部教育教学工作督导。
3
丁朝山
德育处主任
负责学校德育工作。
5
王维学
安保处主任
负责学校安全保卫工作。
6
丁国权
工会主席
负责学校工会工作。
8
任洪刚
教务处主任
主持学校教务工作。
10
唐立华
教科处负责人
负责学校教科研工作。
11
王维学
总务处主任
负责学校化教学工作。
13
魏倩倩
团委书记
负责学校少先队、共青团工作。
14
韩相合
学前分管领导
负责初学前部全面工作。
15
张贺云
一办公室主任
负责一办公室全面工作。
16
王翠书
二办公室主任

公司领导班子分工表

公司领导班子分工表1.总经理
负责制定公司发展战略和经营计划
组织和协调各部门工作
把握公司经营运作的整体情况
监督公司日常运营和决策实施
2.财务总监
负责公司财务管理和资金监控
编制财务预算和财务报表
监督公司的财务风险
制定财务政策和规范
3.人力资源总监
负责招聘、培训和拓展人员
管理员工绩效考核和奖励体系
组织和推动企业文化建设
解决员工相关问题和矛盾
4.技术总监
负责技术研发和创新管理
推动数字化转型和技术应用
确保产品质量和技术标准的实现持续改进产品和服务
5.销售总监
策划销售目标和销售计划
领导销售团队，实施销售策略开展市场调研和销售推广
跟踪销售业绩和市场动态
6.市场营销总监
负责品牌推广和产品营销
制定市场营销策略和计划
开展市场竞争分析和市场调研
组织推广活动和宣传
以上为公司领导班子的分工表，各位领导将根据自身职责，积极履行工作职责，为公司的发展做出贡献。

注意：以上内容仅供参考，具体分工根据公司实际情况进行调整和制定。

*。

(完整版)公司领导班子及行政人员分工情况

(完整版)公司领导班子及行政人员分工情况公司领导班子及行政人员分工情况一、公司领导班子组成及分工公司领导班子由董事长、总经理和各部门负责人组成。

每个领导成员都担负着不同的职责和任务：1. 董事长：董事长是公司最高决策机构的负责人，他负责对公司整体发展战略进行制定和决策，并对公司的经营状况进行监督和管理。

2. 总经理：总经理是公司的执行官，负责具体的日常经营管理工作。

他主要负责制定和执行公司的业务计划、组织协调各部门的工作、推动公司的业务发展等。

3. 部门负责人：公司的各个部门负责人是领导班子中的主要干部，他们分别负责不同部门的管理和运营工作。

他们需要根据公司的发展需求，制定部门的年度工作计划、目标与任务，并组织部门成员进行落实和执行。

二、行政人员的分工公司的行政人员主要负责公司内部行政管理事务，包括人力资源管理、财务管理、办公设施维护等。

行政人员的分工如下：1. 人力资源部：人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、劳动关系管理等。

他们的主要目标是确保公司拥有合适的人才，员工能够得到良好的工作环境和发展机会。

2. 财务部：财务部负责公司的财务管理、预算编制、会计核算、税务管理等工作。

他们的主要任务是确保公司的财务状况稳健、合规，并提供财务决策支持和经济分析报告。

3. 行政部：行政部负责公司的行政管理和办公室协调工作。

他们主要负责维护公司的办公环境、采购办公设备、管理公司的档案和文件等。

4. IT部：IT部门负责公司的信息技术管理和支持，包括计算机网络维护、软件应用支持、数据备份和安全等。

他们的任务是确保公司的信息系统正常运行，保护公司的信息安全。

总之，公司的领导班子和行政人员在各自的职责范围内，共同努力，为公司的发展和运营提供支持和保障。

以上是公司领导班子及行政人员分工情况的简要介绍，希望能对您有所帮助。

大学校领导班子分工一览表

大学校领导班子分工一览表校长- 负责制定学校整体发展战略和目标，并监督实施；- 主持校务会议和校董会议；- 维护学校声誉和校园秩序；- 负责与政府、企事业单位等外部合作与交流。

副校长行政管理副校长- 负责学校行政管理工作的规划和实施；- 组织学校的日常运行和管理工作；- 负责人事、财务、財产、安全和后勤等方面的管理。

教学与科研副校长- 负责学校教学和科研工作的规划和实施；- 监督学校各学院和教研部门的教学和科研工作；- 负责制定教育教学改革的方向和举措。

学生工作副校长- 负责学校学生工作的规划和管理；- 组织学生学籍管理、生活指导、保卫工作等；- 维护师生关系和学生权益。

系（院）主任- 组织和管理系（院）的日常工作；- 负责本系（院）的教学、科研和教务管理；- 协调学生工作，并与上级领导保持沟通。

科研院（所）所长- 负责科研院（所）的科研工作规划和管理；- 组织科研项目的申报和实施；- 推进科研成果转化和技术转移。

系（院）行政负责人- 协助系（院）主任管理和组织系（院）的日常工作；- 负责学生的行政管理和学籍管理；- 协调教师队伍和后勤保障工作。

部门主任- 负责所在部门的工作规划和管理；- 组织和推进相关事务的实施；- 负责本部门的预算、人事等工作。

办公室主任- 协助校领导处理日常办公事务；- 组织和协调校务会议和重要活动；- 负责文件传阅和保管等工作。

后勤主任- 负责学校后勤保障工作的规划和管理；- 管理学校的基础设施和资源；- 组织学校的安全和环境保护工作。

根据大学校领导班子的分工一览表，各职位的具体职责可以根据实际需要进行细化和调整。

以上内容仅供参考，具体分工可根据学校的实际情况进行调整和安排。

江海区教育局领导班子成员工作分工一览表

附件
江海区教育局领导班子成员工作分工一览表
姓名
职务
禹健平党组书记、局长
何国祥
党组成员、副局长、教育党总支书记
分管股室
组织人事股
计划财务基建股
办公室
督导室
教研室
具体工作
联系学校
负责教育人事、劳动工资和教师与教育行政干部队
伍建设和管理工作；制定中小学教师需求计划，按岗位
需要择优接收师范院校毕业生和外地优秀教师；负责全
区教师资格的认定工作；协同有关部门负责分管学校的
教师专业技术资格评聘的组织实施和教师执业资格的审
定；负责管理普教系统人事档案和离退休干部工作；负
责机关干部和教师、校长的考核培训工作以及直属单位
及学校干部的考核任免工作；组织和指导中小学教师继续教育和学历达标的实施工作；负责关工委工作。
全区中小学
负责教育经费预算；拟订教育经费筹措、教育收费、
招生考试部门和办学单位的成人教育教学；拟定和实施扫除文盲
办公室）规划；组织指导农民文化技术教育；协调与高、中等职
业与成人学校的关系和与劳动部门的关系；负责制定高、礼乐街道
中等职业教育事业发展规划和年度招生计划；指导和组中小学及
织中职学生技术登记考核、专业技能竞赛、联考及教研民办学校
活动；指导中职教师开展职前培பைடு நூலகம்；指导和监督社会力
和实施方案，负责对下级人民政府的教育工作、下级教
育行政部门和学校的全面工作进行监督、检查、评估、
指导，保证党和国家的教育方针、政策、法律、法令、外海街道
法规的贯彻执行和教育目标的实现；负责中小学校等级中小学评估的指导工作；负责教育总体改革和发展的指导工作，