中央涂A绿化组织设计

中央涂A绿化组织设计 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】施工组织设计（方案）报审表工程名称：温州市鹿城区中央涂A-2安置地块项目附属市政工程编号：002本表一式四份，经监理单位审批后，建设单位、监理单位、承包单位、城建档案馆各存一份。

温州市鹿城区中央涂A-2安置地块项目附属工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：施工单位：温州德立建设工程有限公司编制日期： 2016年7月30日目录第一章工程概况一、工程概况二、工程特点三、编制依据四、编制说明第二章、施工管理网络及人员配备一、施工管理网络图二、项目部署管理人员一览表三、项目部管理人员岗位职责第三章、施工现场应急预案一、主要安全防护用品需用量如下二、重大事故(危险)发展过程及分析三、应急区域范围划定四、应急预案的组织措施第四章、总体施工方案一、施工部署二、施工配合三、施工准备工作四、施工资源配置计划五、施工总平面布置第五章主要工序的施工方法与技术措施一、园建施工方案二、地面景观铺装三、绿化施工方案四、电气安装工程施工方法五、给水系统施工方法第六章工程质量保证目标、体系及措施一、质量总目标二、质量管理程序三、施工质量保证体系四、施工质量保证措施五、材料和设备质量保证措施第七章、苗木栽植夏季反季节施工专项方案一、种植材料的选择二、种植前土壤处理三、夏季施工中苗木的运输、假植及其他特殊措施四、种植穴和土球直径五、种植前修剪六、病虫害防治措施七、养护措施八、夏季施工管理措施第八章、安全生产和文明施工措施一、安全保证体系及安全管理制度二、文明施工措施第九章、地下管线安全保护措施及事故处理方案一、工程地下管线概况二、开挖前的施工准备三、施工过程中采取的措施四、发生地下管线安全事故应采取的措施第十章、工程质量通病防治措施一、饰面砖（花岗岩）质量通病及防治措施二、绿化工程质量通病及防治措施第十一章、施工总平面布置图一、施工现场平面布置的原则二、项目部平面布置三、总平面布置图附表一、施工总平面布置附表二、施工总进度计划第一章、工程概述一、工程概况工程名称：温州市鹿城区中央涂A-2安置地块项目附属工程；建设单位：温州鞋都投资开发有限公司；监理单位：大连泛华工程建设监理有限公司；设计单位：浙江同方建筑设计有限公司；施工单位：温州德立建设工程有限公司；工程地址：温州市鹿城区昆仑路与瓯南路交叉口。

本工程主要包括道路铺装、景观小品、苗木配置、景观给排水、景观电气等。

本工程质量等级标准为合格（工期为120天）。

中央涂A-2地块建设用地面积33677m2，道路广场面积11875 m2、绿地面积5052㎡、屋顶绿化面积12270㎡、地面绿化面积2598㎡。

A-2地块绿化种植苗1067株，灌木及草本5715平方米。

室外电气主要为景观照明及景观动力配电设计，本工程场地景观照明为三级负荷，供电电压为220/380V。

室外给水为绿化浇灌给水管道工程设计。

绿化浇灌以小区自来水为浇灌水源，接管处设水表及倒流防止器。

浇灌用水定额取3L/，采用手动接管的浇灌方式。

二、工程特点1、工程所在地靠近沿海，易受暴雨、台风侵袭，施工过程中，要经常与当地气象部门取得联系，及时作好预防措施，确保工程施工安全顺利进行。

2、工期紧、施工项目多，各项施工相互制约，必须科学管理、统筹规划。

三、编制依据1、温州市鹿城区中央涂A-2安置地块项目附属工程招标文件；2、温州市鹿城区中央涂A-2安置地块项目附属工程的工程量清单；3、温州市鹿城区中央涂A-2安置地块项目附属工程施工图图纸；4、国家及温州市现行有关建设工程质量的法律、法规；5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）；6、《工程测量规范》（GB50026—2007）；7、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2011）；8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2010）；9、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）；10、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—2011）；11、《园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82—2012）；12、《浙江省园林绿化工程施工质量验收规范》（DB33/1068-2010）；13、《混凝土强度检验评定标准》（GB50209-2010）；14、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；15、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）；16、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；17、建设工程施工合同。

四、编制说明1、根据本工程设计特点、功能要求，本着对建设单位资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

2、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，主要由园林、电气、给水专业组成。

3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设单位要求前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

第二章、施工管理网络及人员配备一、施工管理网络图为了保证工程的高速度、高质量，我们将设立工程项目部，其管理网络图附下：三、项目部管理人员岗位职责1、项目经理职责1）、对于项目的技术、质量、安全、进度成本控制等方面负主要全面责任。

2）、科学地组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应、及时解决施工中出现的问题。

3）、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及企业的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益、确保工程能保质保量如期完成。

4）、在组织施工过程中，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全。

5）、定期组织召开安全技术例会、分析施工中技术、安全、生产情况、研究施工中碰到的安全、技术重大问题，制定出实施解决的措施。

6）、严格遵循公司制订检查制度，对出现的质量及安全隐患要及时进行整改。

7）、负责施工过程的协调管理工作，落实各级质量安全，工期进度、文明施工，对工程顺利竣工负主要全面责任2、施工员职责1）、配合项目经理和项目技术负责人组织技术教育，负责按图组织施工。

2）、编制劳动力使用计划，记录当日施工人员工作内容、数量，提供结算依据。

3）、跟班对分部分项工程进行质量检查，并对隐蔽工程联系验收签证。

4）、配合项目经理对后勤工作的各项具体任务落实并实施。

3、质检员职责1）、对项目的分部分项工程、质量进行全过程的监督和检查，确保质量目标实现。

2）、对进场原材料、半成品进行质量监督，对砼和砂浆搅拌监控，严格计量。

3）、对每道工序进行检查、复核，有权对不合格工程责令停工或返工，并会同有关领导进行处理。

4）、组织检查小组,并对质量资料进行数理统计，编制统计报表。

4、安全员职责1）、协助项目经理对进场职工进行经常性的安全生产教育。

2）、负责新进场工人的三级教育、协助有关部门搞好特种工人的岗位培训及取证工作。

3）、检查督促现场工人遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，并对违章人员进行批评教育。

4）、深入现场，跟班检查安全防护设施，督促工人使用“三件宝”及其它劳动保护用品。

5）、严格执行安全检查制度，对存在的隐患要及时提出整改措施，并督促落实。

5、材料员职责1）、根据施工计划采购工程用料，组织材料进场，掌握市场信息，熟悉材料价格动态，货比三家，并适时编制材料计划，满足工程用料要求。

2）、对进场材料质量、数量、规格进行验收。

3）、对进场材料进行计划管理和限额发放。

4）、按计划采购劳保用品和设备零配件。

6、试验员职责1）、负责施工现场的材料、试件、试块的送检、送压工作，掌握试块的龄期。

2）、负责砂浆配合比，委托设计工作。

3）、协助材料员严把材料质量关，发现问题，及时反馈。

7、预算员职责1）、全面负责项目部的预、决算和成本核算工作。

2）、根据施工进度情况，及时提供施工阶段的各分部分项工程量及材料计划。

3）、除做好上述工作外，尚应在项目经理、施工总负责人的安排下做好项目部的其它相关工作。

第三章、施工现场应急预案依据本工程特点，我公司制定以下应急措施。

一、主要安全防护用品需用量如下安全帽 30顶；手套30双；干粉灭火器5个；水鞋20双；防护衣10套；安全标志牌20个；漏电保护器5个。

二、重大事故(危险)发展过程及分析1、压力容器受外力作用或违反安全规程发生爆炸及由此引起的连锁反应事故(如起火)。

2、自然灾害(如雷电、地震强风、强降雨等)对设施的严重损坏。

3、运行中的电气设备故障或发生严重漏电。

4、其他作业可能发生的重大事故(高处坠落、物体打击、起重伤害、触电等)造成的人员伤亡、财产损失、环境破坏。

三、应急区域范围划定1、工地现场内应急区域范围制定1）、事故危害形成后的任何安全区域为应急区域范围。

2）、基坑边坡及自然灾害事故等危害半径以外的任何安全区域为应急区域范围。

3）、电气设备故障、严重漏电事故以任何绝缘区域(如木材堆放场等)为应急区域范围。

2、工地场外应急区域范围的划定对事故可能波及工地(围档)外，引起人员伤亡或财产损失的，需要当地政府的协调，属政府职能。

在事故(危害)发生后及时通报政府或相关部门，以确定应急区域和范围。

应急电话：火灾：119；医疗救：120；匪警：110。

四、应急预案的组织措施1、成立应急预案的独立领导小组(指挥中心)应急预案领导小组及其人员组成组长：董云峰、郑金仙、电话：、副组长：董建强、曹炜增电话：组员：陈佳佳易渭敏陈剑锋黄浩金丝丝2、应急组织的分工职责1）、组长职责①决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接操作控制；②复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；③指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视和救助；④与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；⑤在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；⑥在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。

⑦评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；⑧如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；⑨安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；⑩设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。