业绩合同协议书管理规定分公司经理经营考核办法制度格式
业绩考核合同模板
业绩考核合同模板本合同由甲方（公司名称）与乙方（员工姓名）共同缔结，双方遵守合同规定，本着公平、公正、诚信的原则，共同管理好公司的业务，提高公司的绩效。
第一条考核标准1.1 乙方承诺在工作中遵守公司的规章制度，积极主动完成公司交办的各项任务，并达到或超过公司规定的绩效指标。
1.2 公司将根据乙方的表现和工作业绩，对乙方进行定期考核，评定乙方在公司的岗位上的表现及绩效水平。
1.3 公司将根据乙方的绩效水平，对乙方的薪酬进行调整，奖励优秀者，惩罚不称职者。
第二条绩效考核内容2.1 乙方在考核期间应积极主动参加公司组织的培训及学习活动，提高自身的专业水平和管理能力。
2.2 乙方应按时完成公司交办的任务，认真负责，确保任务的质量和效果。
2.3 乙方在工作中应与同事和上级保持良好的沟通与合作，共同完成公司的业务目标。
第三条考核周期3.1 本合同的考核周期为一年，即从（日期）至（日期）。
3.2 公司将在考核周期结束后对乙方的工作业绩进行评定，并发放考核报告。
第四条薪酬与奖惩4.1 根据乙方的绩效表现，公司将对乙方的薪酬进行调整。
优秀者将获得相应的薪酬提升和奖励，表现不佳者将受到相应的处罚。
4.2 公司将设立奖励基金，用于奖励优秀员工。
具体奖励标准将根据乙方的实际表现确定。
4.3 对表现不佳者，公司将采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、降职、解雇等。
第五条合同变更及解除5.1 本合同经双方协商一致可以进行变更。
5.2 若乙方在考核期间出现违规、失职或其他影响公司利益的行为，公司有权解除本合同。
5.3 乙方在考核期间有权提出解除合同的申请，经公司同意后可解除合同。
第六条其他6.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
6.2 本合同自双方签字盖章之日起生效，并持续有效直至合同终止。
甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）本合同经双方签字盖章确认生效。
日期：年月日甲方：（公司名称）签字：乙方：（员工姓名）签字：。
部门经理及各分公司主管考核制度
部门经理及各分公司主管考核制度一、制度背景随着市场竞争的日益激烈，为了提高企业的整体运营效率，加强各部门经理以及各分公司主管的管理能力和绩效水平，建立一套科学合理的考核制度是非常必要的。
二、考核目标1.评价部门经理以及各分公司主管在本职工作中表现的优点和不足，为制定个人职业发展规划提供参考。
2.激励部门经理以及各分公司主管发挥其管理职能，推动业务的快速发展。
3.发现和解决管理过程中存在的问题，提高各级管理层的工作效率。
三、考核内容1.岗位目标达成情况：评估部门经理以及各分公司主管是否完整、准确地完成了岗位职责。
主要考核内容包括指标完成情况、任务分解与执行情况、工作成果的得失等。
2.团队管理能力：评估部门经理以及各分公司主管是否能有效地管理其团队成员，使团队成员的工作任务能够高效完成。
主要考核内容包括团队建设情况、决策能力、员工绩效评估、员工满意度等。
3.业务拓展能力：评估部门经理以及各分公司主管是否能积极主动地开拓新的业务，并取得一定的业绩成果。
主要考核内容包括市场调研能力、客户关系管理、销售业绩等。
4.综合能力：评估部门经理以及各分公司主管的学习能力、沟通协调能力、问题解决能力、创新能力等。
四、考核方式1.定期考核：每年一次的定期考核是对部门经理以及各分公司主管的综合评估，由上级领导根据相关表现指标，进行评分打分。
2.任务考核：根据设立的年度目标，制定具体任务，按照完成情况进行考核，包括任务完成情况及质量评估。
3.员工绩效考核：考核部门经理以及各分公司主管对所属员工的绩效评估情况。
五、考核结果运用1.奖惩机制：根据考核表现结果，制定相应的奖惩措施，对工作出色的部门经理以及各分公司主管给予奖励，对工作不力的进行责任追究或处罚，以激励积极性，推动工作的顺利进行。
2.晋升提拔：部门经理以及各分公司主管的考核结果将作为晋升提拔的重要依据，评估其胜任下一级岗位的能力和潜力。
3.个人发展规划：根据考核结果，为部门经理以及各分公司主管定制个人发展规划，明确职业发展目标和培训需求，提供相应的培训和发展机会，提高其管理能力和绩效水平。
XX分公司经理经营考核办法
ZZ业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录第一章总则................................................................................................. 错误！未定义书签。
第二章业绩合同考核指标和确定原则..................................................... 错误！未定义书签。
第三章业绩合同过程控制......................................................................... 错误！未定义书签。
第四章业绩合同考核方法......................................................................... 错误！未定义书签。
第五章业绩考核后续管理工作................................................................. 错误！未定义书签。
第六章附则................................................................................................. 错误！未定义书签。
附件：北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同.......................................... 错误！未定义书签。
第一章总则第一条业绩合同签订目的为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。
第二条业绩合同签订范围公司下属一、二开发分公司经理。
第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年。
经理层经营业绩考核与薪酬管理办法
经理层经营业绩考核与薪酬管理办法第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》、《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》（XX号）、《XX人民政府关于深化省委管理企业负责人薪酬制度改革意见》（XX号）和集团总公司薪酬管理等相关规定，结合XX有限公司（以下简称“公司"）实际，制定本办法。
第二条薪酬考核管理原则（-）坚持分类分级管理。
建立与公司负责人选任方式相匹配、与公司功能性质相适应的差异化薪酬分配办法，规范公司负责人薪酬分配。
（二）坚持统筹兼顾。
形成公司负责人与公司职工之间的合理工资收入分配关系，促进公平正义。
（三）公司市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。
第三条本办法考核与管理的对象为在公司领取薪酬的董事长、总经理、监事会主席及其他高级管理人员。
第四条公司负责人的业绩考核与薪酬管理按照《公司章程》的相关规定及程序组织实施。
第五条经营业绩考核实行年度考核与任期考核相结合、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。
第二章薪酬构成第六条公司负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。
（一）基本年薪。
基本年薪是指公司负责人的年度基本收入。
公司董事长、总经理的基本年薪根据上年度公司负责人所在全部企业在岗职工平均工资的2倍以内确定，每年核定1次。
（二）绩效年薪。
绩效年薪是指与公司负责人年度考核评价结果相联系的收入，以基本年薪为基数，根据年度考核评价系数和绩效年薪调节系数确定。
公司负责人年度考核评价系数最高不超过2,绩效年薪调节系数最高不超过1.5o绩效年薪=基本年薪X年度考核评价系数X绩效年薪调节系数。
（三）任期激励收入。
任期激励收入是指与公司负责人任期考核评价结果相联系的收入。
任期激励收入二（基本年薪+绩效年薪）X提取比例。
提取比例为任期内薪酬总额的30%以内。
第三章经营业绩考核指标与计分办法第七条下达年度经营业绩考核指标。
由公司利润总额、营业总收入、超账期应收款、净资产收益率和现金分红等5项指标构成。
总公司与分公司协议4篇
总公司与分公司协议4篇篇1总公司与分公司协议一、协议双方甲方：**总公司名称**（以下简称总公司）地址：**总公司地址**法定代表人：**总公司法定代表人**联系方式：**总公司联系方式**乙方：**分公司名称**（以下简称分公司）地址：**分公司地址**法定代表人：**分公司法定代表人**联系方式：**分公司联系方式**二、协议背景1. 为了明确总公司与分公司之间的权利义务关系，促进双方合作共赢，特订定此协议。
2. 总公司为其分公司提供管理支持、资金支持等方面的支持，分公司承诺遵守总公司的管理制度和规定，共同推动企业发展。
三、协议内容1. 分公司的经营范围：分公司应当按照总公司的经营范围和业务要求，开展相关业务活动。
2. 分公司运营管理：分公司应当遵守总公司的管理制度和规定，完成总公司交办的各项任务和目标。
3. 资金支持：总公司将为分公司提供必要的资金支持，具体数额和使用方式由双方商定。
4. 人员管理：分公司应当按照总公司的要求，配备合适的员工，确保企业运营的正常进行。
5. 利润分成：分公司经营所得的利润属于分公司所有，总公司有权根据协议规定的分成比例进行收取。
6. 经营报告：分公司应当定期向总公司提交经营报告，总公司有权对其经营状况进行监督和检查。
7. 协议变更：协议中的任何条款如需修改，应当经双方协商一致并签订补充协议，方可生效。
8. 协议终止：双方一致同意解除本协议的，应当签订解除协议书，方可解除本协议。
四、协议生效及效力1. 本协议自双方代表签字或盖章之日起生效，并具有法律效力。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力。
3. 本协议未尽事宜，由双方协商解决，经双方签字确认后生效。
总公司：_______________（盖章、签字）日期：_______________分公司：_______________（盖章、签字）日期：_______________以上为总公司与分公司协议的内容，希望双方遵守协议内容，共同努力实现合作目标，共同发展壮大！篇2总公司与分公司协议一、总公司与分公司双方在遵循相关法律法规的基础上，自愿达成以下协议，以明确双方在业务合作中的权利和义务，促进企业的健康发展。
XX业绩合同管理办法分公司经理经营考核办法(制度范本、DOC格式)
ZZ业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目录第一章总则 (1)第二章业绩合同考核指标和确定原则 (1)第三章业绩合同过程控制 (2)第四章业绩合同考核方法 (3)第五章业绩考核后续管理工作 (4)第六章附则 (4)附件：北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同 (5)第一章总则第一条业绩合同签订目的为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。
第二条业绩合同签订范围公司下属一、二开发分公司经理。
第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年。
公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。
在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
第四条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。
如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。
第二章业绩合同考核指标和确定原则第五条关键业绩指标类别（一）效益类：销售收入指标、工程成本控制指标等（二）营运类：分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。
第六条关键业绩指标权重（一）效益类：60%；（二）营运类：40%。
第七条关键业绩指标目标值确定原则（一）认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总经理提出，然后经过总经理和分公司经理共同商讨而最终决定。
当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。
（二）公正性原则：业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。
例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对分公司控制要求等等。
（三）严肃性原则：业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。
第八条业绩合同签订步骤（一）每年十月份，市场部根据公司下年度生产计划，对公司整体目标进行分解，提出分公司关键业绩指标的目标建议值；（二）每年十一月份，分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办对市场部提出的目标建议值修正并进行反馈；（三）每年十二月份，市场部根据分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办提出的反馈意见进行修改，报公司总经理审核；（四）每年一月上旬，公司总经理与开发分公司经理就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；（五）公司人力资源部组织业绩合同的协商签署工作，并负责合同备案。
分公司经理经营考核办法
分公司经理经营考核办法在当今竞争激烈的商业环境中，分公司经理的经营管理能力对于企业的发展至关重要。
为了确保分公司能够实现预期的经营目标，提高整体运营效率和效益，特制定本经营考核办法。
一、考核目的本考核办法旨在明确分公司经理的职责和工作重点，客观、公正地评价其经营业绩，激励分公司经理积极进取，为企业创造更大的价值。
同时，通过考核发现问题和不足，为分公司经理提供改进的方向和支持，促进分公司的持续健康发展。
二、考核原则1、客观性原则：考核依据应基于客观事实和数据，避免主观臆断和个人情感因素的影响。
2、公正性原则：考核标准和程序应公开透明，对所有分公司经理一视同仁，确保考核结果的公平公正。
3、全面性原则：考核内容应涵盖分公司经营管理的各个方面，包括财务指标、业务发展、市场开拓、团队建设等。
4、可操作性原则：考核指标和方法应简单明了，易于理解和执行，确保考核工作的顺利进行。
三、考核周期考核周期为年度，每年进行一次综合考核。
四、考核内容1、财务指标（1）营业收入：考核分公司年度营业收入完成情况，与年初制定的目标进行对比。
（2）利润：考核分公司年度利润完成情况，重点关注净利润率、成本控制等方面。
（3）资产回报率：评估分公司资产的利用效率和盈利能力。
2、业务发展（1）新客户开发：考核分公司新客户的开发数量和质量，以及新客户带来的业务收入增长情况。
（2）市场份额：分析分公司在所在地区市场的份额变化情况，评估其市场竞争力。
（3）业务创新：鼓励分公司经理推动业务创新，如推出新产品、新服务或新的商业模式等。
3、内部管理（1）团队建设：考察分公司经理在人员招聘、培训、绩效管理、员工激励等方面的工作成效，评估团队的稳定性和凝聚力。
（2）制度执行：检查分公司对公司各项规章制度的执行情况，包括财务管理、风险管理、合规经营等方面。
（3）工作流程优化：关注分公司内部工作流程的合理性和效率，鼓励分公司经理不断优化工作流程，提高工作效率。
某公司业绩合同考核管理办法
某公司业绩合同考核管理办法第一条合同期限1.1本合同的期限为一年，自【年】【月】【日】起至【年】【月】【日】止。
第二条业绩考核指标2.1甲方根据公司的年度目标和乙方的工作职责，制定乙方的业绩考核指标，包括但不限于销售业绩、市场份额、客户满意度等。
2.2甲方应在本合同签订后一个月内，向乙方明确具体的业绩考核指标，并书面通知乙方。
第三条考核周期3.1 乙方的业绩考核周期为季度考核和年度考核。
3.2季度考核周期为每个季度结束后的第一个月内进行，年度考核周期为合同期限结束后的第一个月内进行。
第四条考核结果及应用4.1甲方应根据乙方在每个考核周期内的业绩表现，给予相应的考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4.2考核结果将作为乙方晋升、奖金发放、培训机会等方面的依据。
第五条奖金制度5.1乙方在每个考核周期内，根据考核结果可以获得相应的奖金，具体金额和发放方式由甲方在考核结果公布后通知乙方。
5.2 乙方若未能达到合格等级，则无权获得奖金。
第六条绩效改进计划6.1若乙方在考核周期内未能达到合格等级，甲方将制定绩效改进计划，并与乙方进行沟通和协商。
6.2乙方应积极参与绩效改进计划，并根据计划的要求进行改进。
第七条合同解除（1）乙方严重违反公司的规章制度；（2）乙方连续两个考核周期未能达到合格等级；（3）乙方存在严重失职、营私舞弊等行为，给公司造成重大损失。
7.2乙方有权在提前一个月书面通知甲方的情况下解除本合同。
第八条保密条款8.1乙方在合同期间及合同解除后，应对公司的商业秘密和客户信息保密，不得泄露给任何第三方。
第九条争议解决9.1对于本合同的解释和履行发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权将争议提交甲方所在地的人民法院诉讼解决。
第十条附则10.1 本合同未尽事宜，可由双方另行协商补充。
10.2 本合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方：某公司乙方：员工签字：日期：【年】【月】【日】附件：1. 业绩考核指标详细说明2. 奖金制度详细说明3. 绩效改进计划模板=====本合同可使用更广泛的场景，特设增加场景及条款=====特殊应用场合及增加条款：1. 高级管理层业绩合同考核管理办法增加条款：目标责任制：明确高级管理层对公司整体业绩的责任，设立具体的目标值和时间表。
分公司负责人绩效考核制度
分公司负责人绩效考核制度分公司负责人绩效考核制度第一条为促进分公司销售目标的完成，提高分公司的经营管理水平，加强分公司经理的自信心与责任感，特制定本考核办法。
第二条本办法适用于各分公司经理，由营销总监负责组织进行考核。
第三条本办法实行月度考核、月度兑现、年终挂钩的考核方式。
第四条按分公司每月实际销售回款额给分公司经理计提奖金，计提比率为M%，计提奖金总额经指标考核后，按指标完成情况计发奖金。
第五条经营考核指标分为13项，考核满分为100分，具体如下：（一）月销售量目标完成情况（满分20分）1、60%以下 0分2、60%（含）—80% 5分3、80%（含）—90% 10分4、90%（含）—100% 15分5、100%（含）以上 20分（二）主要品牌目标完成程序（满分10分）1、80%以下 1分2、80%（含）—90% 4分3、90%（含）—100% 8分4、100%（含）以上 10分（三）占用资金指标（满分5分）1、实际占用资金与N的比率为 100%（含）以下 5分2、实际占用资金与N的比率为 100%—120%（含） 2分3、实际占用资金与N的比率为120%以上0分说明：据实际情况与以往数据规定占用资金定额为 N 。
（四）销售资金结构指标（满分10分）1、有30天（含）以上有问题资金 0分2、30天内的有问题资金比率 30%以上 0分 3、30天内的有问题资金比率 20%—30%（含）1分 4、30天内的有问题资金比率 10%—20%（含） 3分5、30天内的有问题资金比率 10%（含）以上 5分6、30天内的有问题资金比率 0% 10分说明：有问题资金指按销售协议或议向应收回而未收回的销售额，不包括协议允许范围内的销售欠款。
（五）费用率指标（满分10分）1、实际费用率大于（P+1）%以上 0分2、实际费用率大于P%小于等于（P+1）% 2分3、实际费用率小于P%以上 10分P%，费用率= 1、30%以下 0分2、30%—10% （含） 1分3、0%—10%（含） 5分4、0% 10分说明：（1）库存有问题商品额占库存商品总额的百分比，为库存有问题商品比率；（2）库存有问题商品指：A、一批进货入库后三个月内销不完的商品B、后一批入库商品已以动销，前一批入库商品仍留有的存货。
分公司绩效考核办法完整版
分公司绩效考核办法第一章销售人员业绩考核办法第一条对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。
第二条业绩考核的范围是分公司经理除外所有销售业务人员。
第三条业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣，奖勤罚懒；奖为主，惩为辅。
第四条考核办法分为两大部分：（一）月收入方面考核1、基本工资2、销售量目标考核（1）业绩提成（2）超额提成3、管理目标考核业绩奖金（二）年终奖金与晋升奖惩方面考核注：销售人员收入=基本工资+70%（业绩提成+超额提成）+业绩资金+年终奖金第五条各分公司根据所辖区域实际销售状况，采取划分销售区域，下达区域销售目标和安排区域销售人员。
销售区域的划分十分重要，销售区域的设计应考虑以下三点需求：（一）使每个销售人员有足够的销售潜力取得合理的收入。
（二）使销售人员认识到销售区域的分配是合理的。
（三）使销售人员有足够的工作量。
第六条销售人员的基本工资：（一）试用期销售人员工资1、试用期：三个月—五个月2、基本工资：300元/月3、转正：（1）可提前转正；（2）可顺延转正时间至5个月4、下岗：试用期从开始至延长期结束，任何时间试用人员均可责令下岗。
说明：试用期间鼓励新进人员提前转正，这也是对新进人员的一种奖励；随时下岗与顺延试用期是一种反向激励，让新进人员也有一定的压力感；试用期间可没有硬性销售指标，但可以规定考核项目，据销售情况可以给予一定的业绩提成奖。
（二）星级销售人员薪资1、一星级：400元/月2、二星级：500元/月3、三星级：600元/月4、四星级：700元/月5、五星级：800元/月说明：给销售人员分级的目的是（1）留有薪资提升的空间；（2）级别是能力的体现，增加销售人员的荣誉感；（3）有的销售人员专业水平很高，业绩突出，但不善于管理，只可单兵做战；（4）定级的标准一定要合理、公正，否则会出现负作用。
第七条销售人员主要以销售量目标完成程度进行考核：（一）业绩提成1、以当月完成的销售量计算销售目标完成率，以当月回款计提成金额。
公司经理考核管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司经理的考核工作，提高经理团队的管理水平和执行力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有经理级人员，包括部门经理、项目经理、分公司经理等。
第三条经理考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作态度、团队建设、创新能力等方面为考核内容。
第二章考核目的第四条明确经理的工作目标和职责，提高经理的工作效率和管理能力。
第五条评估经理在实现公司战略目标过程中的贡献和绩效。
第六条促进经理之间的竞争与合作，激发团队活力。
第七条为经理的晋升、培训、奖惩提供依据。
第三章考核内容第八条工作业绩：包括完成公司下达的各项任务指标、提升部门业绩、优化业务流程等。
第九条工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神、遵守公司规章制度等。
第十条团队建设：包括团队凝聚力、员工满意度、团队士气等。
第十一条创新能力：包括提出创新性建议、推动公司业务创新、提高公司核心竞争力等。
第四章考核方法第十二条定量考核：根据公司下达的业绩指标，对经理的工作成果进行量化考核。
第十三条定性考核：由上级领导、同事、下属对经理的工作态度、团队建设、创新能力等方面进行评价。
第十四条 360度考核：邀请公司内部不同层级、不同部门的员工对经理进行综合评价。
第五章考核程序第十五条制定考核计划：明确考核时间、考核指标、考核方法等。
第十六条开展考核工作：按照考核计划，组织相关人员进行考核。
第十七条考核结果反馈：将考核结果反馈给被考核者，并进行面谈沟通。
第十八条考核结果运用：根据考核结果，对经理进行奖惩、晋升、培训等。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
以下为具体考核指标的示例：一、工作业绩（权重：40%）1. 完成公司下达的业绩指标（30%）2. 提升部门业绩（10%）3. 优化业务流程（10%）二、工作态度（权重：20%）1. 工作积极性（10%）2. 责任心（10%）3. 团队协作精神（10%）4. 遵守公司规章制度（10%）三、团队建设（权重：20%）1. 团队凝聚力（10%）2. 员工满意度（10%）3. 团队士气（10%）四、创新能力（权重：20%）1. 提出创新性建议（10%）2. 推动公司业务创新（10%）3. 提高公司核心竞争力（10%）。
经营业绩考核责任书
经营业绩考核责任书本责任书由下列双方签署：甲方：乙方：为切实履行企业出资人职责，明确出资人（甲方）和经营者（乙方）双方的权利和义务，完善激励约束机制，促进企业科学发展，充分调动乙方的工作能动性和创造性，根据××××××××年预算和《××××××××有限公司委派人员年度经营业绩考核管理办法》（下称考核办法）以及其他有关规定，甲方对乙方实施年度经营业绩考核，考核结果与乙方的绩效薪酬挂钩。
特签订《经营业绩考核责任书》如下：一、考核主体及考核对象（一）考核主体甲方作为出资人，对乙方所在企业的经济运营情况行使监督管理职能，并负责对乙方年度经营业绩进行考核。
（二）考核对象乙方对其所在企业实施经营管理活动，并就年度经营目标完成情况接受甲方考核，为本责任书的考核对象。
二、考核期限考核期为一会计年度，即从2014年1月1日起至2014年12月31日止。
三、考核指标年度经营业绩考核指标由基本指标和分类指标两部分构成。
基本指标包括净利润、经济增加值和营业收入。
分类指标根据乙方所在企业的行业特点、经营状况等因素确定，主要包括现金获利指数、职工工资总额、预算编制误差率、单位净利润管理费用率、行业竞争力、年度重点工作完成情况等。
（一）基本指标（权数60%）1、汇总净利润86024万元。
（35分）2、经济增加值不低于年度预算。
（20分）3、汇总营业收入418284万元。
（5分）（二）分类指标（权数40%）1、专项指标（1）职工工资总额不超过预算。
（4分）（2）财务预算编制误差率不超过10%。
（20分）（3）重点工作：天云煤矿整合沈石畔勘探区，力争3月底前取得整合批文，下半年整合矿井正式开工建设。
军山煤矿单独保留及技改后续工程，争取3月底前获得单独保留批文，下半年10号煤综釆投产。
业绩公司规章制度范本与奖罚制度
业绩公司规章制度范本与奖罚制度第一章总则第一条为了规范公司的管理和运作，保障员工的权益，提高公司的整体业绩，特制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于本公司全体员工，员工必须遵守本规章制度，并且自觉遵纪守法，恪守职业操守，维护公司的形象和利益。
第三条公司规章制度是对公司管理工作的基本要求，是公司员工必须遵守的行为准则，违反公司规章制度的员工将受到相应的处罚。
第四条公司规章制度的解释权归公司所有。
第二章公司内部管理第五条公司实行分部门管理制度，各部门负责人需负责自己部门内的管理工作，确保部门内的正常运作。
第六条公司要求各部门之间要密切合作，共同完成公司的发展目标。
第七条公司设立绩效考核制度，定期对员工进行绩效考核，对考核结果优秀的员工给予奖励，对考核结果不理想的员工采取相应的处罚措施。
第八条公司鼓励员工不断学习提高，定期组织培训和学习交流活动，提高员工的综合素质和技能水平。
第九条公司要求员工严格遵守公司规定的出勤时间，不得迟到早退或旷工，如有特殊情况需提前请假。
第三章奖罚制度第十条公司设立奖励机制，对在工作中表现突出、取得优异成绩的员工给予奖励，奖励形式包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。
第十一条公司设立惩罚机制，对违反公司规章制度、损害公司利益、严重失职渎职的员工给予相应处罚，处罚形式包括但不限于警告、降职、停薪留职、开除等。
第十二条公司严格执行奖罚制度，公正公平处理员工的奖罚事务，确保奖罚制度的有效性和权威性。
第四章公司发展第十三条公司致力于发展壮大，不断提高自身的竞争力和影响力，为员工提供更好的发展平台和机会。
第十四条公司鼓励员工积极主动地参与公司的发展建设，提出建设性意见和建议，共同推动公司的发展进步。
第十五条公司制定长远发展规划和目标，要求全体员工共同努力，实现公司的战略目标和发展愿景。
第五章附则第十六条本规章制度自颁布之日起正式生效，以后如需对规章制度进行修改或补充，需由公司领导小组讨论通过。
业绩管理制度范本
业绩管理制度范本第一章总则第一条为使公司的整体绩效能够得到有效的管理和评估，提高员工的工作积极性和创造性，促进公司的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司业绩管理制度的主要内容包括：公司业绩管理的范围、目标、原则、政策和责任等。
第四条公司业绩管理制度应当与公司的战略目标和发展规划相适应，与公司的薪酬激励政策相衔接。
第五条公司业绩管理制度应当与公司绩效考核制度相衔接，相互支持、相互促进。
第六条公司业绩管理制度的具体实施办法由公司人力资源部门制定，并报公司领导班子审议通过。
第七条公司业绩管理制度应当由公司全体员工共同遵守和执行。
第二章范围和目标第八条公司的业绩管理范围包括：公司整体绩效、部门绩效、个人绩效。
第九条公司整体绩效的目标是确保公司整体状况的长期稳健和持续改善。
第十条部门绩效的目标是使公司各个部门的运行状况处于良好状态，并发挥各自的比较优势。
第十一条个人绩效的目标是激励员工发挥出最大的工作积极性和创造性，促进员工个人的成长和发展。
第三章原则和政策第十二条公司的业绩管理应当遵循公开、公平、公正、激励、约束的原则，做到真实可衡。
第十三条公司应当在业绩目标的设定过程中，充分考虑市场环境、公司战略规划、部门实际情况等因素，确保目标的合理性和可实现性。
第十四条公司应当建立健全的绩效考核和奖惩机制，对绩效突出的员工给予适当的奖励，对绩效差的员工给予相应的惩罚。
第十五条公司应当建立健全的业绩管理信息系统，及时收集、统计、分析和反馈绩效数据，为决策提供可靠的参考。
第十六条公司应当建立多元化的员工激励机制，既有经济激励，也有非经济激励，适合不同员工的个性和需求。
第四章责任和义务第十七条公司领导班子应当对公司的整体绩效负总责，推动公司的战略目标和发展规划的实施。
第十八条部门负责人应当对本部门的运行状况负责，制定合理有效的目标和措施，推动部门的绩效改善和发展。
第十九条员工应当诚实守信，努力工作，完成公司下达的任务和绩效目标。
业绩分配规章制度范本
业绩分配规章制度范本一、总则1.1 本规章制度是为了明确公司内部业绩分配的原则、程序和方式，保障公司员工的合法权益，提升团队凝聚力和工作积极性。
1.2 本规章制度适用于公司的全体员工，包括管理人员和普通员工。
二、业绩评估标准2.1 公司将根据员工个人绩效、团队绩效和公司绩效来评估业绩。
2.2 员工个人绩效的评估标准包括但不限于工作成果、工作态度、职业技能等。
2.3 团队绩效的评估标准包括但不限于团队合作、共同目标实现等。
2.4 公司绩效的评估标准包括但不限于营业额、利润增长、市场份额等。
三、业绩分配原则3.1 业绩分配将遵循公平、公正和激励原则。
3.2 公司将根据员工的个人绩效、团队绩效和公司绩效，综合考虑进行业绩分配。
3.3 优秀的个人绩效和出色的团队绩效将得到更高比例的奖励。
3.4 公司绩效好的年度将优先考虑进行额外的奖励和分红。
四、业绩分配程序4.1 公司将每年设立业绩评估时间，对员工的业绩进行评估。
4.2 评估结果将由公司人力资源部门汇总并向公司管理层报告。
4.3 管理层根据评估结果制定具体的业绩分配方案。
4.4 公司将在评估结果公布后的一个月内，向员工发放业绩奖励和分红。
五、权益保障和争议解决5.1 公司将根据员工的劳动贡献和业绩，保障员工的合法权益。
5.2 员工对业绩分配结果有异议的，可以向公司管理层提出申诉。
5.3 管理层将会组织相关部门进行调查，并及时给予回应和解决方案。
5.4 如员工对公司的处理仍有异议，可以通过合法途径维护自己的权益。
六、附则6.1 本规章制度的解释权归公司所有，并保留最终修订的权利。
6.2 本规章制度自公布之日起生效，废止之前的所有相关规定。
通过以上规章制度范本，公司可以明确业绩分配的原则、程序和方式，提高员工的工作积极性和团队凝聚力。
同时，该制度还保障了员工的合法权益，并提供了解决争议的渠道。
希望公司能根据实际情况，制定一套适合本公司的业绩分配规章制度，并不断完善和优化，以促进公司的可持续发展。
分公司业绩考核实施办法
分公司业绩考核实施细则前言：公司今年实行六个分公司的运行模式，是在前五年特许专卖体系运行基础上，一种新的尝试。
为了使各分公司的运行能够做到：“围绕总公司的总体经营方针、各自根据所辖区域具体情况，独立自主经营”这样的宗旨。
同时，确保各分公司人员能够切实享受“职、权、利”三相符的待遇。
特制订以下业绩考核实施办法：一、分公司的考核数据：各分公司必须按营销中心下达的考核指标，分解到每一个月；二、上报期限：各分公司必须在每月的3日，填写好“分公司（#）月份绩效考核表”后，传真到公司财务部；如不能按时传回到公司的，延误1天、工资发放也相应延后1天，同时扣罚分公司总经理50元/天，以次类推不封顶。
三、审批期限：公司财务部在收到传真后在每月10日，审核、批示后传真给分公司；分公司如按时传真到公司，而财务部未能按时答复分公司的，公司财务人员，同样按延误1天、工资发放也相应推迟1天，同时财务部长（或主管）也同样扣罚50元/天，以此类推不封顶。
分公司在接到传真核对无误时，即可在15日发放工资；四、分公司人员的责、权、利关系：所有分公司总经理与其下属的，经营责任关系为5：5。
也就是其权利、义务、经营中盈亏及利润分成，都按5：5分摊。
五、分公司总体考核内容的项目共有六项1．回款额 2. 网点整改数 3. 网点拓展数 4. 库存率5. 费用控制率6. 资金占用率（网点的信用额度）六、各项内容考核办法：1．凡当月完成回款计划额的，分公司员工（包括总经理、以下同），按公司核定的基本工资定额全额发放；2．凡当月超额完成回款计划数，按超额的百分比发放。
但是，不论超额多少，发放工资的最高上限，不得超过基本工资的120%。
超过120%以上的部份，留作季度超额时发放；3．每季度结算时，按超额部份的1/2发放，其余1/2留作年终奖发放；4．凡当月完成回款计划额80%（含80%）以上、但不到计划数的，一律按公司核定基本工资定额的80%发放；5．凡当月完成回款计划额80%以下的，一律按公司核定工资定额的70%发放；6．凡一季度（三个月），累计完成回款计划额的，季度发放工资时，可以把前期缺如部份补足；但在季度结算时，必须将超额部份，将缺损部份补足后，才能按超额比例发放季度工资；7．营销中心对分公司实行季度考核，如果连续两个季度未能完成营销中心下达任务的，营销中心有权调整分公司的人员。
XX企业各分支子公司负责人业绩考核管理暂行规程
XX企业各分支子公司负责人业绩考核管理暂行规程目的及背景本规程旨在规范XX企业各分支子公司负责人业绩考核管理，提高公司整体绩效和各分支子公司的运营效率。
考核内容1. 销售业绩：衡量各分支子公司负责人在销售目标达成方面的表现。
2. 利润率：评估各分支子公司负责人在控制成本和提高利润方面的能力。
3. 客户满意度：测量各分支子公司负责人在客户服务和关系管理方面的效果。
4. 团队管理：评价各分支子公司负责人在团队建设和人员管理方面的能力。
考核方法1. 定期评估：每季度进行一次全面评估，包括上述考核内容。
2. 指标设定：根据各分支子公司的实际情况，制定具体的考核指标和目标。
3. 数据分析：通过收集和分析销售、利润和客户反馈等数据，评估各分支子公司负责人的业绩。
4. 反馈和奖惩：根据考核结果，向各分支子公司负责人提供反馈，并进行奖励或处罚。
考核结果和影响1. 优秀：业绩超过预期，对公司整体绩效有积极贡献。
2. 合格：业绩达到预期水平，对公司整体绩效有一定贡献。
3. 待改进：业绩未能达到预期，需要加强相关能力和改进工作方法。
4. 不合格：严重影响公司整体绩效，需采取相应处理措施。
权责和执行1. 人事部负责制定具体考核指标和目标，并与各分支子公司负责人进行协商。
2. 分支子公司负责人负责确保所在分支子公司的业绩目标的达成。
3. 监督部门对各分支子公司负责人的业绩进行监督和评估。
4. 公司领导层对考核结果进行复核和决策，并根据考核结果进行奖惩。
生效日期本规程自发布之日起生效，并适用于所有XX企业的分支子公司负责人。
注意：本规程内容仅供参考，并不构成合同和法律依据。
具体操作应根据公司实际情况进行调整和执行。
总公司对分公司的管理制度办法
总公司对分公司的管理制度办法————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：总公司对分公司的管理办法第一章总则第一条为了进一步规范xxxxxx (以下简称“总公司”)对分公司的组织行为,保护总公司和各投资人的合法权益,确保各分公司规范、有序、健康发展,根据《公司法》等法律、法规、规章和总公司章程的有关规定,结合经营发展的实际需要,特制定本办法。
第二条本办法所称的分公司是指公司名义下的由分公司投资注册但不具有独立法人资格的分公司。
第三条分公司变更注册名称、地址或办公地址须上报总公司批准。
第四条分公司作为总公司的下属机构,总公司对其具有全面的管理权。
第五条总公司对分公司实行集权和分权相结合的管理原则。
对分公司高级管理人员的任免、重大投资决策(包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等)、年度经营预算及考核等将充分行使管理权利。
同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权, 总公司对分公司的授权关系将按根据分公司经营规模、经济效益、发展阶段等不同情况作适当的调整。
确保各分公司有序、规范、健康发展。
第六条分公司应结合实际，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。
第八条分公司负责人对本单位的印章、资信材料及介绍信的使用与保管负直接责任。
须建立印章、资信材料、介绍信的使用台帐。
严禁为非法活动和违背公司经营方针的书面材料加盖公章、出具资信材料和介绍信，否则，所产生的法律后果由分公司全部承担。
第九条分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施工阶段工程质量，有计划有组织地进行全员质量教育。
XX业绩合同管理办法分公司经理经营考核办法制度范本DOC格式
ZZ
业绩合同管理办法
北大纵横管理咨询公司
二零零一年九月
目录
第一章总则 (1)
第二章业绩合同考核指标和确定原则 (1)
第三章业绩合同过程控制 (2)
第四章业绩合同考核方法 (3)
第五章业绩考核后续管理工作 (4)
第六章附则 (4)
附件：北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同 (5)
第一章总则
第一条业绩合同签订目的
为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上
的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。
第二条业绩合同签订范围
公司下属一、二开发分公司经理。
第三条业绩合同的期限
业绩合同的有效期为一年。
公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三^一日。
在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
第四条业绩合同的效力
业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。
如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。
第二章业绩合同考核指标和确定原则
第五条关键业绩指标类别。
分公司业绩考核协议书
分公司业绩考核协议书本协议书由以下各方于（日期）签署，详细规定了分公司业绩考核的具体内容和相关细则。
一、背景及目的1.1 背景分公司作为本公司在（地区）的经营机构，对于公司整体发展和业务拓展具有重要影响。
为确保分公司经营绩效，制定本考核协议。
1.2 目的本考核协议的目的是为了确保分公司能够按照公司的战略目标和规定，稳定推进业务发展，实现健康可持续增长。
同时，通过分公司的业绩考核，激励相关工作人员积极努力，提高工作效率和业绩水平。
二、考核标准与指标2.1 总体目标根据公司的战略目标和分公司的具体情况，确定以下总体考核目标：（1）实现（年度）销售收入增长率达到（X%）；（2）控制（年度）成本费用在公司规定的范围内；（3）实现（年度）利润增长率达到（X%）。
2.2 考核指标为了客观评估分公司的业绩表现，采用以下考核指标：（1）销售收入增长率：分公司在考核期内的销售收入增长率；（2）成本费用控制：分公司在考核期内的成本费用控制情况；（3）利润增长率：分公司在考核期内的利润增长率；（4）其他业务绩效指标：根据分公司具体的业务类型和特点，制定相应的指标。
三、考核方法与周期3.1 考核周期本考核协议的周期为每年，从（年份）的（月份）到（年份）的（月份），为一年的考核周期。
3.2 考核方法（1）销售收入增长率考核：以分公司考核周期内实现的销售收入与上一考核周期实现的销售收入进行对比，计算销售收入增长率；（2）成本费用控制考核：以分公司考核周期内实现的成本费用与上一考核周期实现的成本费用进行对比，评估成本费用控制情况；（3）利润增长率考核：以分公司考核周期内实现的利润与上一考核周期实现的利润进行对比，计算利润增长率；（4）其他业务绩效指标考核：根据业务类型和特点，制定相应的考核方法和指标。
四、考核结果与奖惩措施4.1 考核结果计算根据考核指标和考核方法，对分公司的业绩进行综合评估，得出考核结果。
考核结果将以百分比形式表示，作为分公司绩效的量化指标。
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业绩合同协议书管理规定分公司经理经营考核
办法制度格式
LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
ZZ
业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司
二零零一年九月
目录
第一章总则 (1)
第二章业绩合同考核指标和确定原则 (1)
第三章业绩合同过程控制 (2)
第四章业绩合同考核方法 (3)
第五章业绩考核后续管理工作 (4)
第六章附则 (4)
附件：北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同 (5)
第一章总则
第一条业绩合同签订目的
为了保证公司总体战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，在公司创造业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性，制定本办法。
第二条业绩合同签订范围
公司下属一、二开发分公司经理。
第三条业绩合同的期限
业绩合同的有效期为一年。
公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。
在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。
第四条业绩合同的效力
业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。
如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。
第二章业绩合同考核指标和确定原则
第五条关键业绩指标类别
（一）效益类：销售收入指标、工程成本控制指标等
（二）营运类：分公司管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等。
第六条关键业绩指标权重
（一）效益类：60%；
（二）营运类：40%。
第七条关键业绩指标目标值确定原则
（一）认同性原则：业绩合同的初始目标应由公司总经理提出，然后经过总经理和分公司经理共同商讨而最终决定。
当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。
（二）公正性原则：业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。
例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对分公司控制要求等等。
（三）严肃性原则：业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。
第八条业绩合同签订步骤
（一）每年十月份，市场部根据公司下年度生产计划，对公司整体目标进行分解，提出分公司关键业绩指标的目标建议值；
（二）每年十一月份，分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办对市场部提出的目标建议值修正并进行反馈；
（三）每年十二月份，市场部根据分公司、财务部、预算合同部、规划部、总工办提出的反馈意见进行修改，报公司总经理审核；
（四）每年一月上旬，公司总经理与开发分公司经理就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同；
（五）公司人力资源部组织业绩合同的协商签署工作，并负责合同备案。
第三章业绩合同过程控制
第九条每季度跟踪业绩合同完成情况
（一）财务部、市场部每季度向分公司搜集数据，采集业绩合同中量化指标的季度完成数据；
（二）财务部、市场部对搜集到的数据进行分析、统计，对分公司完成情况与分配到各季度的目标值进行比较；
（三）财务部、市场部向公司总经理、分公司经理通报本季度业绩完成情况，表扬超额单位和鞭策未达标单位。
第十条每季度分公司经理应向总经理汇报业绩
（一）汇报时间为：一、四、七、十月上旬。
（二）汇报目的是对关键业绩指标结果与目标进行对比，总结上一季度业绩合同目标完成情况。
（三）当分公司经理实际业绩低于合同目标时，分公司经理有责任向总经理递交述职报告和下一季度如何改善业绩的具体行动方案。
第十一条业绩改进计划
总经理听取分公司经理目标完成情况时，共同针对上季度中未达到业绩标准分析原因，为分公司经理实施业绩改进提供帮助，并制定相应的改进措施计划。
第四章业绩合同考核方法
第十二条公司采用符合我国会计准则的计算方法对分公司业绩进行评估，每年一月上旬要对分公司业绩合同进行考核，比较全年实际业绩与全年业绩合同目标差异，两者的差异将作为分公司经理浮动薪酬与非物质性奖惩的依据。
第十三条业绩合同考核数据收集
财务部负责收集、核实全年财务数据（销售收入、工程成本控制、分公司管理费用），市场部负责收集、核实全年运营数据（工程质量控制、项目竣工时间、安全生产）。
财务部、市场部将收集数据交人力资源部进行计算业绩合同综合分值。
第十四条业绩合同综合分值计算
（一）销售收入业绩分数=（销售收入实际值/销售收入目标值）×30
（二）工程成本业绩分数=（工程成本实际值/工程成本控制目标值）×30
（三）管理费用业绩分数=（管理费用实际值/管理费用目标值）×10
（四）工程质量业绩分数=（工程质量验收合格率实际值/工程质量验收合格率目标值）×10
（五）竣工时间业绩分数=（竣工时间实际值/竣工时间目标值）×10
（六）无事故发生，安全生产业绩分数为10分；发生生产事故，安全生产业绩分数为0分。
（七）人力资源部对以上六项关键业绩指标分数进行计算，累加即可得到分公司经理业绩合同综合分数。
第十五条根据业绩合同综合分数评定考核等级
（一）业绩合同综合分数100分及以上，考核结果为优；
（二）业绩合同综合分数90--99分之间，考核结果为良；
（三）业绩合同综合分数80--89分之间，考核结果为中；
（四）业绩合同综合分数70--79分之间，考核结果为基本合格；
（五）业绩合同综合分数69分（包括69分）以下，考核结果为不合格。
第十六条当分公司经理在合同期内调离原职或担任新职，则应将其在任期间的实际业绩与其在任期间的合同目标进行衡量比较。
第十七条当实际业绩超过合同目标时，实际目标不会自动成为下一年度的业绩目标，以确保分公司经理继续保持良好的进取动力。
第五章业绩考核后续管理工作
第十八条业绩考核结果的反馈
总经理通过面谈形式，把业绩考核结果以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，指出过去一年中取得的成绩与不足，并指明今后努力方向，改进方法和发展的要点，以及相应的期待、目标等。
第十九条公司考核管理委员会、人力资源部根据《北京ZZ 房地产开发有限公司薪酬制度》薪酬计算方法，参考业绩合同综合分值计算分公司经理个人年度奖金。
第二十条业绩考核结果的保管
业绩考核结果由人力资源部存档，作为下一年考核对比依据，也是工作中涉及到人事问题的依据。
第六章附则
第二十一条业绩合同关键考核指标、指标权重、指标目标值、营运类计算方法由市场部负责解释，效益类计算方法由财务部负责解释，业绩合同综合分数由人力资源部负责解释。
第二十二条本办法自2002年*月*日起执行。
附件：北京ZZ房地产开发有限公司业绩合同
甲方（合同发约人）：北京ZZ房地产开发有限公司
乙方（合同受约人）：北京ZZ房地产开发有限公司第 * 分公司经理
为使公司2002年计划目标落到实处，经甲乙双方商定，同意签订2002年分公司经营业绩合同。
业绩指标如下：
甲方将依据本业绩合同对乙方2002年度经营业绩进行考核，2002年实际完成数以经审计的2002年度企业财务决算为准。
甲方根据乙方完成情况，按《北京ZZ房地产开发有限公司薪酬制度》给予奖罚。
甲方：乙方：
代表：代表：。