橱柜店面营销薪酬制度
全屋定制家居橱柜衣柜家装销售导购薪酬激励管理方案
全屋定制家居橱柜衣柜家装销售导购薪酬激励管理方案
1.目的：为有效激励客户顾问提升经营业绩，特制定本办法。
2.适用范围：适用于XX商场下辖有四个客户顾问以上的，实行橱衣综合接单店面的客户顾问岗位。
3.主要内容：
3.1 客户顾问薪酬激励管理办法
3.1.1 客户顾问薪酬构成如下：
薪酬总额（考核后）＝标准工资＋各种补助+销售提成（若有）+各项奖金（若有）+年终奖（若有）。
其中，标准工资＝基本工资＋岗位奖金；各种补助=通讯补助+交通补助+住房补贴+工龄补贴。
3.1.2.1客户顾问评级标准
店面客户顾问以一个橱柜客户顾问+一个衣柜客户顾问组合成一个小组，以小组为单位进行业绩排名。
小组每月用于排名的业绩按小组成员共同接的橱柜单标准业绩、衣柜单标准业绩以4:6的比例核算排名业绩。
根据排名情况确定该小组成员当月对应的底薪级别，具体标准如下：
3.1.2.1.2 三个小组/店
1。
全屋定制家居整装经销商门店运营团队员工薪酬体系管理方案手册
全屋定制家居整装经销商门店运营团队员工薪酬体系管理方案
手册
全屋定制家居整装经销商门店运营团队员工薪酬体
系管理方案手册
1、目的：为了有效激励各岗位人员积极努力完成各项经营管理目标，
结合公司公平、光明的指导原则，特制定本办法。
2、适用范围：适用于家居各岗位员工。
3.主要内容
3.1店长工资体系：
3.1.1店长月收入为：
月收入=岗位工资+满勤奖100元+交通电话补助100元+工龄工资+社保+岗位奖金+销售提成
（1）、橱柜、衣柜、卫浴店长岗位工资：800元
壁纸、木门、**店长岗位工资：1100元
（2）、店长岗位奖金基数：500元
店长岗位奖金= 各级别店长岗位奖金基数×S1
根据店长月绩效考核得分，每月对店长评估一次，按降序进行排名。
根据当月排名取相应奖金系数S1，具体见下表：
（3）、月度销售提成：。
橱柜衣柜门店员工薪资薪酬提成奖励工资管理方案手册
橱柜衣柜门店员工薪资薪酬提成奖励工资管
理方案手册
商场于1月1日开始实行以下工资提成制度，现将考核具体办法及相关事宜公布如下：
一、提成比例：
1、销售总监：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的5‰提成
2、橱柜店长：店长基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的5.1‰销售提成
安昌店店长基础工资＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的6.1‰销售提成
3、橱柜导购：基础工资+（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的1.5%提成
4、行政经理：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的1‰提成
5、行政助理：基础工资＋（品牌当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）
总金额的0.8‰提成
6、衣柜店长：基础工资＋（当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总
金额的7‰＋（安昌店当月签订无尾款合同+当月收回尾款合同）总金额的5‰提成
7、衣柜副店长：基础工资1500＋（当月个人签订无尾款合同+当月收回尾。
橱柜销售的奖励制度范本
橱柜销售奖励制度范本一、总则为了激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，特制定本奖励制度。
本制度适用于公司所有橱柜销售人员。
二、销售提成1. 销售提成分为底薪和提成两部分，比例为4:6。
2. 底薪为固定工资，按月发放。
3. 提成根据销售金额计算，提成率为千分之三。
4. 销售金额达到300万元及以上时，提成率调整为千分之五。
5. 销售金额达到400万元及以上时，提成率调整为百分之一。
三、团队奖金1. 提成中的30%作为团队奖金，根据团队整体业绩分配。
2. 团队奖金每月发放一次，与个人提成同期。
3. 团队奖金的分配原则是：业绩突出、团队协作好的成员优先获得。
四、精神激励与惩罚1. 每月业绩排行榜公布，对业绩优秀的员工进行表彰，对业绩不佳的员工进行提醒。
2. 每月评选优秀员工，颁发流动红旗，并在公司内部进行宣传。
3. 连续3次业绩排名最后的员工，需接受培训并进行业绩提升计划，如仍无改进，则考虑离职。
4. 连续6个月业绩优秀的员工，晋升为流动部门经理，享受相应的待遇。
5. 季度业绩最佳的员工，由总经理亲自派车接其家人共进晚餐，餐后派车送回家。
6. 年度业绩最佳的员工，给予最大激励。
月底最后一天，要求其在规定时间内（如7小时）花完一定金额的钱，以提高其消费品质。
五、其他规定1. 销售人员需严格遵守公司规章制度，如有违反，将根据具体情况予以处罚。
2. 销售人员应积极参与公司组织的培训和活动，提升自身综合素质。
3. 销售人员应注重团队协作，互相支持，共同提高业绩。
六、本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
七、本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。
通过以上奖励制度，旨在激发销售人员的工作热情，提高团队凝聚力和整体业绩。
公司将持续关注销售业绩和员工满意度，并根据实际情况调整和完善奖励制度。
希望全体销售人员共同努力，为公司的发展贡献力量。
整装橱柜衣柜销售顾问导购考核绩效薪酬提成规定制度 7页
整装橱柜衣柜销售顾问导购考核绩效薪酬提成规定制度为了年度打造4S精品店，有效完成本年度各门店销售任务，为终端提供一个较好的薪酬平台，调动一线销售人员积极性，在日益激烈的竞争中学会生存，提高销售能力，树立行业第一品牌的销售风貌和团队风采，特制定本销售人员薪酬方案。
薪酬发放时间：每月20日发上月工资
一、导购底薪及提成
淡季：（2、3、4、6、7、8月）
淡季底薪考核每人预约单6个，签定合同金额9万元；
旺季：（1、5、9、10、11、12月）
旺季底薪考核每人预约单12个，签订合同金额18万；
重大时段：团购、开业、五一和十一当月。
橱柜销售公司人员工资方案
****工资方案建议稿为了完成今年的销售目标，本着先舍再得的原则。
对薪酬制度改革特提出以下建议，望按照基本思路结合目前的实际情况，尽快形成一套有效的激励体系。
一：关于底薪建议比平均底薪多200元一个月，这样才比较容易招到优秀人才。
二：阶梯性提成正式上岗的销售人员，按月初制定的销售计划，对应完成程度进行阶梯性提成方案。
例如：(起步单量根据淡旺季月，按当月计划确定)单人当月接2单得销售总额的0.3%提成单人当月接4单得销售总额的0.5%提成单人当月接6单得销售总额的0.8%提成单人当月接8单得销售总额的1%提成单人当月接10单得销售总额的1.5%提成单人当月接12单得销售总额的1.8%提成单人当月接15单得销售总额的2%提成三：团队超额奖金为鼓励大家同心协力共同完成并且超额完成销售目标，鼓励全员销售。
同时不断挑战新高度，凡当月销售总额超过上月销售总额，团队所有成员均得200元团队超额奖金。
即使完成销售任务，没有超过上月销售总额不得此奖金。
四：基准价奖金按展厅标价的88折销售是公司的基准价，高于基准价销售则额外增加提成比例，低于基准价销售则降低提成比例。
所有销售人员自己把握，酌情控制销售折扣。
例如：按标价的95%-98%销售的橱柜，按阶梯性提成方案提成另加2%的提成。
按标价的93%-95%销售的橱柜，按阶梯性提成方案提成另加1.5%的提成。
按标价的9%-93%销售的橱柜，按阶梯性提成方案提成另加1%的提成。
按标价的88%-9%销售的橱柜，按阶梯性提成方案提成另加0.5%的提成。
按标价的88%销售的橱柜按阶梯性提成方案执行提成。
按标价的85%-88%销售的橱柜，按阶梯性提成方案减0.1%提成。
按标价的8%-85%销售的橱柜，按阶梯性提成方案减0.3%的提成。
按标价的75%-8%销售的橱柜，按阶梯性提成方案减0.5%的提成。
绝对不可以低于标价的75%销售，否则由销售员自己补足差额。
按上述方法计算出提成比例后，按当月总销售额结算提成。
定制橱柜衣柜综合店销售导购薪酬工资提成激励管理方案
定制橱柜衣柜综合店销售导购薪酬工资提成激励管理方案
1.目的：为有效激励客户顾问提升经营业绩，特制定本办法。
2.适用范围：适用于门店下辖有四个客户顾问以上的，实行综合接单店面的客户顾问岗位。
3.主要内容：
3.1 客户顾问薪酬激励管理办法
3.1.1 客户顾问薪酬构成如下：
薪酬总额（考核后）＝标准工资＋各种补助+销售提成（若有）+各项奖金（若有）+年终奖（若有）。
其中，标准工资＝基本工资＋岗位奖金；各种补助=通讯补助+交通补助+住房补贴+工龄补贴。
3.1.2 客户顾问分级及底薪设定
岗位名称 职
级
标准工资 各种补助
底薪合计 基本工
资
岗位奖
金
通
讯
交通 住房 工龄
客户顾问 见习 1350 100 100 100 150 连续工作满一年后
开始计算，100元/
月；每满一年增加
100元/月，满500
元/月后不再增
加。
1800四级 800 450 100 100 150 1600三级 800 550 100 100 150 1700 二级 800 650 100 100 150 1800
一级
800 850
100
100 150
2000
3.1.2.1客户顾问评级标准
1。
橱柜厨电销售导购工资待遇核算办法
橱柜厨电销售导购工资待遇核算办法
1．本制度适用于厨电导购岗位。
2．工资待遇核算办法：
月收入=基本工资+（职务工资）*考核分/90+补助+业绩提成
2.1具体工资表
说明:
1)导购业绩提成=M*K，其中M为厨电导购顾问每月销售所签独立厨电合同单减去
赠送项目金额后的最终合同回款额；
2)非厨柜客户，在厨电成交厨电百货产品并付全款的，属于厨电独立销售；
3)厨柜客户，在厨电成交厨电百货产品并付全款的，如在其厨柜预约单上事先没有
注明定购厨电百货，则厨电导购提成K值为2%，橱柜导购无提成，属于厨电独立销售，但计橱柜导购配套销售；
4)如厨柜导购主动厨电导购支持配合，则视为连带销售，厨电和厨柜导购提成K值分
别为0.8%和0.7%，或者参照双方商议比例，同时计配套销售。
5)如折扣低于75%，则各类提成一律乘系数0.8；如折扣低于65%，则提成一律乘
系数0.7。
厨房橱柜销售奖励制度范本
一、目的为提高公司厨房橱柜销售业绩，激发销售团队的工作积极性，特制定本奖励制度。
二、奖励对象1. 销售部全体员工；2. 公司内部推荐厨房橱柜的合作伙伴。
三、奖励原则1. 公平、公正、公开；2. 鼓励先进，激励后进；3. 突出业绩，注重团队协作。
四、奖励项目及标准1. 销售业绩奖励（1）个人业绩奖励个人业绩达到以下标准，公司将给予相应的奖励：业绩达到5万元（含5万元）以下：奖励100元；业绩达到5万元以上（含5万元），不足10万元：奖励200元；业绩达到10万元以上（含10万元），不足20万元：奖励300元；业绩达到20万元以上（含20万元）：奖励500元。
（2）团队业绩奖励团队业绩达到以下标准，公司将给予相应的奖励：团队业绩达到5万元（含5万元）以下：奖励团队100元；团队业绩达到5万元以上（含5万元），不足10万元：奖励团队200元；团队业绩达到10万元以上（含10万元），不足20万元：奖励团队300元；团队业绩达到20万元以上（含20万元）：奖励团队500元。
2. 销售冠军奖励每月销售业绩排名第一的销售员，公司将给予额外奖励：（1）奖励500元现金；（2）颁发“销售冠军”荣誉证书；（3）晋升为销售主管。
3. 推荐合作伙伴奖励内部推荐厨房橱柜合作伙伴，成功签订合同并付款，公司将给予推荐人以下奖励：（1）奖励1000元现金；（2）晋升为合作伙伴推荐专员。
五、奖励发放1. 奖励发放时间为每月月底；2. 奖励发放方式为现金或转账；3. 奖励发放前，需提交相关证明材料，如合同、发票等。
六、奖励撤销1. 销售业绩造假，一经查实，撤销奖励，并追究相关责任；2. 违反公司规章制度，影响公司声誉，撤销奖励，并视情节轻重给予相应处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行，由销售部负责解释；2. 本制度如有未尽事宜，由公司领导层研究决定。
橱柜店面营销薪酬制度
店面营销薪酬制度一、目的为了促进各级员工的积极性和创造性，有效发挥其特长，同时规范公司及店铺的薪资和奖金管理，特制定本制度。
使用范围：直营店二、薪资结构组成薪资总额=底薪+销售定价折扣提成+节假日奖金+保险+年度奖励1、底薪：店长：基本工资1200+表单补贴200+满勤奖100+餐补8/天+综合补贴200+工龄工资50/月（满一年后享受并逐年递增）导购员：基本工资1100+满勤奖100+餐补8/天+综合补贴100+工龄工资50/月（满一年后享受并逐年递增）实习导购员：基本工资1000+满勤奖100+餐补8/天+综合补贴100（试用期3个月，经公司测评合格转正）2、销售定价折扣提成：店长提成方式本店销售总额提成：公司特价产品提成1%；公司指导价3.6折内销售须经总经理签字同意，提成1%；公司指导价3.6折-4.5折内销售必须经营销部经理签字同意提成1.7%；公司指导价4.5折-5.5折内销售须店长签字同意，提成2.2%；公司指导价5.5折以上销售提成3.2%，到店业务单提成0.25%。
导购提成方式个人销售总额提成：公司特价产品提成1%；公司指导价3.6折内销售必须经总经理签字同意，提成1%；公司指导价3.6折-4.5折内销售必须经营销部经理签字同意提成1.5%；公司指导价4.5折-5.5折内销售须店长签字同意，提成2%；公司指导价5.5折以上销售提成3%，到店业务单按0.25%提成。
单人店提成方式参照店长提成上浮50%。
3、节假日补贴：按国家法定假日每日补贴100元；4、保险：试用期满签订劳动合同后按相关规定购买。
5、年度奖励：完成年度任务35%以内无奖励；完成年度任务35%-65%以内奖励全年销售额0.15%；完成年度任务65%-100%奖励全年销售额0.3%；完成年度任务100%-150%奖励全年销售额0.5%；完成年度任务150%以上奖励全年销售额0.8%。
6、其他员工生日当天可享受100元福利。
家具店面薪资制度模板
家具店面薪资制度模板一、目的为了充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本薪资制度。
二、适用范围本薪资制度适用于公司所有家具店面员工。
三、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作业绩完成情况确定。
3. 销售提成：根据员工销售业绩提取一定比例的提成。
4. 岗位津贴：根据员工岗位特点给予一定的岗位津贴。
5. 加班工资：根据国家法定节假日及公司规定的工作时间，员工加班按照一定比例支付加班工资。
6. 社会保险：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
7. 福利待遇：员工享受国家法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假等相关福利待遇。
四、薪资发放1. 薪资发放时间为每月固定日期，如遇节假日或公休日，则顺延至下一个工作日。
2. 员工工资由基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴、加班工资等组成，具体金额根据员工实际工作业绩及公司相关规定确定。
3. 员工薪资发放采用银行转账方式，如需现金发放，需提前向公司人事部门申请。
五、绩效考核1. 绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，分别对员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行评估。
2. 绩效考核结果作为员工薪资调整、晋升、奖惩等方面的依据。
3. 绩效考核标准及流程详见公司《绩效考核管理办法》。
六、晋升与发展1. 公司为员工提供良好的晋升通道，包括内部选拔、外部招聘等方式。
2. 员工晋升成功后，根据新的岗位需求进行薪资调整。
3. 公司为员工提供培训和学习机会，鼓励员工提升个人能力和素质。
七、奖惩制度1. 对表现优秀的员工，公司予以表彰和奖励，包括奖金、晋升、培训等。
2. 对违反公司规章制度、工作失职、业绩不佳等行为的员工，公司将根据情况进行相应的处罚，包括警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
3. 公司建立健全投诉举报制度，对员工之间的不正当竞争、违纪违法行为进行严肃处理。
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度
全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度背景信息为了激励全屋家具定制店的销售职员，提高他们的工作积极性和销售业绩，制定了薪酬和星级考核制度。
薪酬制度销售职员的薪酬将由基本工资和提成构成。
基本工资销售职员的基本工资将根据其职位和工作经验进行确定。
基本工资的具体标准如下：- 初级销售职员：XXX元/月- 中级销售职员：XXX元/月- 高级销售职员：XXX元/月销售职员的基本工资将于每月月底结算，以确保按时支付。
提成销售职员将根据其个人销售业绩获得提成奖励。
提成奖励的计算方式如下：- 销售额在X元以下，提成率为X%- 销售额在X元至Y元之间，提成率为Y%- 销售额在Y元以上，提成率为Z%具体的提成率将根据公司的销售策略和市场情况进行调整，以确保激励销售职员并保持公司的竞争力。
提成奖励将于每月月底结算，与基本工资一起支付给销售职员。
星级考核制度除了薪酬制度外，全屋家具定制店还设立了星级考核制度，以表彰和奖励优秀的销售职员。
销售职员的星级将根据其个人业绩和表现进行评定。
星级考核制度的具体规则如下：- 一星级：达成月度销售目标的销售职员将获得一星级评定。
- 二星级：连续三个月达成月度销售目标的销售职员将获得二星级评定。
- 三星级：连续六个月达成月度销售目标的销售职员将获得三星级评定。
星级评定将于每月月底进行，以确保及时激励销售职员。
总结全屋家具定制店的销售职员薪酬和星级考核制度旨在激励销售职员，提高其工作积极性和销售业绩。
薪酬制度由基本工资和提成构成，提成根据个人销售业绩进行计算。
星级考核制度根据个人业绩和表现进行评定，以表彰和奖励优秀的销售职员。
这些制度的实施将有助于提升销售团队的整体效能和业绩。
家具店面员工薪酬制度范本
家具店面员工薪酬制度范本一、总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合家具店面的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1. 公平、公正、客观的分配原则；2. 有效激励的原则；3. 在同行业具有竞争力的原则；4. 按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。
第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。
二、适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为家具店内从事以销售工作为特征的岗位，包括：销售人员、店长、经理、财务、人事、行政等岗位。
三、薪酬结构第一条：基本工资1. 销售人员：基本工资根据岗位、工作经验和能力等因素确定。
2. 店长、经理：基本工资根据岗位、工作经验、能力以及业绩等因素确定。
第二条：绩效奖金1. 销售人员：绩效奖金根据销售额、完成任务情况等因素确定。
2. 店长、经理：绩效奖金根据店面业绩、管理能力等因素确定。
第三条：全勤奖每月100元，员工当月无请假、迟到、早退等不良记录，方可获得。
第四条：年终奖根据公司经济效益和员工年度表现，发放年终奖。
四、薪酬计算方式第一条：员工工资 = 基本工资 + 绩效奖金 + 全勤奖 - 扣款第二条：绩效奖金计算方式：1. 销售人员：销售额达成率× 绩效奖金比例；2. 店长、经理：店面业绩达成率× 绩效奖金比例。
第三条：扣款包括：迟到、早退、请假、违纪等。
五、试用期及转正第一条：试用期为3个月，试用期工资为基本工资的80%。
第二条：员工在试用期表现优异，可提前转正。
试用期最少不得低于1个月。
第三条：新员工工作不满15天离职的，工资不予发放。
六、其他规定第一条：员工工服押金：500元，离职时退还。
第二条：工资发放日期为每月15日前，发放上月工资。
第三条：工资、奖金保密制度，严禁泄露。
第四条：试工期为3天，无薪。
全屋定制家居橱柜衣柜整装家装门店薪酬计算方式方案
全屋定制家居橱柜衣柜整装家装门店薪酬计算方式方案公司薪酬方案市场给予商场的结算价60万为准，那么商场的销售额定为120万，而标定为120×30﹪=156万。
一、店长工资框架结构人数：1名任务量；156万店长薪酬（年薪3万）=基本薪酬+岗位考核+提成1、基本薪酬（1200）2、岗位考核（500）岗位考核=500×KPI分数KPI考核表3、提成年提成：3万-（1200+500）×12=9600元/年年终奖3000提成系数K1：9600-3000/1560000=0.0042任务内（156万）提成系数K1；超出任务的部分（156万）提成系数K2（K1×1.3）4、年终奖年终奖=完成任务奖励3000元×超额完成率超额完成率=实际完成额/任务（156万）二、销售人员薪酬框架人数：4名任务量：39万/人导购薪酬（年薪2.1万）=基本薪酬+岗位考核+提成1、基本薪酬+岗位考核新进员工为实习顾问，需三个月试用期后方可转正，转正后为三星顾问；试用一个月后通过店长考核认可后可提前转正。
每季度考核一次，每季度KPI第一的（但需达到季度KPI总会的80﹪以上）可上升一级，工资也上升一级。
季度考核KPI倒数第一的降一级别。
岗位工资=岗位考核×KPI分数（KPI分数低于60分的，岗位考核的工资取消）2、KPI考核S3以店长回访客户为准2、提成三星顾问提成年薪：21000-1350×12=4800任务内（39万）提成系数：K1=4800/39000=0.012超出任务部分提成系数：K2三、设计师薪酬框架人数：2名任务量：78万/人设计薪酬（年薪2.9万）=基本薪酬+岗位考核+提成1、基本薪酬+岗位考核（KPI分数低于60分的，岗位考核的工资取消）新进设计师为实习设计师，三个月试用期后转正，正后为一级设计师；每一个季度级别考核一次，季度KPI第一的级别上升一级；季度KPI倒数第一的降一级。
橱柜销售提成方案
一、方案目的为了提高橱柜销售团队的工作积极性，激发销售潜力，提升公司整体销售业绩，特制定本橱柜销售提成方案。
二、提成范围本提成方案适用于公司所有橱柜销售人员。
三、提成计算方式1. 销售额提成根据销售人员销售橱柜的销售额，按照以下比例进行提成：（1）销售额1-10万元，提成比例为2%；（2）销售额10-20万元，提成比例为3%；（3）销售额20-50万元，提成比例为4%；（4）销售额50万元以上，提成比例为5%。
2. 签单提成根据销售人员签单的数量，按照以下标准进行提成：（1）签单1-3单，每单提成200元；（2）签单4-6单，每单提成300元；（3）签单7-10单，每单提成400元；（4）签单11-20单，每单提成500元；（5）签单21单以上，每单提成600元。
3. 超额奖励（1）月度销售额达到公司规定目标，给予超额奖励；（2）季度销售额达到公司规定目标，给予季度奖励；（3）年度销售额达到公司规定目标，给予年度奖励。
四、提成发放1. 提成计算周期为每月，次月发放上个月提成；2. 提成发放需提交相关销售合同、发票等证明材料；3. 提成发放时间为每月最后一个工作日。
五、考核与监督1. 公司设立销售考核小组，负责监督销售提成方案的执行；2. 销售人员需严格遵守销售提成方案，如有违规行为，将取消提成资格；3. 公司定期对销售提成方案进行评估，根据市场情况及公司发展调整提成比例。
六、其他1. 本方案自发布之日起执行，如遇国家政策、市场变化等情况，公司有权对本方案进行调整；2. 本方案由公司销售部门负责解释。
通过本橱柜销售提成方案的实施，我们期望能够激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，为公司创造更多价值。
衣柜销售人员薪酬方案
一、方案背景随着家居行业的快速发展，衣柜作为家居的重要组成部分，市场需求日益旺盛。
为了提高销售业绩，激发销售人员的工作积极性，特制定本衣柜销售人员薪酬方案。
二、薪酬结构1. 基本工资销售人员的基本工资分为两个等级：初级销售人员和高级销售人员。
初级销售人员的基本工资为3000元/月，高级销售人员的基本工资为5000元/月。
2. 提成制度销售人员根据销售额获得提成，提成比例如下：（1）销售额0-10万元：提成比例为5%；（2）销售额10-20万元：提成比例为7%；（3）销售额20-30万元：提成比例为8%；（4）销售额30万元以上：提成比例为10%。
3. 奖金制度（1）季度奖金：根据季度销售额，设立季度奖金，比例为销售额的1%；（2）年终奖金：根据年度销售额，设立年终奖金，比例为销售额的2%；（3）优秀员工奖：根据年度销售业绩，评选优秀员工，奖励5000元。
4. 补贴（1）交通补贴：每月200元；（2）通讯补贴：每月100元；（3）餐费补贴：每月200元。
三、晋升机制1. 业绩晋升销售人员根据年度销售额和团队贡献，可晋升为高级销售人员，晋升后基本工资上调至5000元/月。
2. 职位晋升销售人员可根据自身能力和业绩，申请晋升为销售主管、销售经理等职位，晋升后享受相应职位待遇。
四、考核制度1. 业绩考核销售人员每月进行业绩考核，考核内容包括销售额、客户满意度、市场开拓等指标。
2. 工作态度考核销售人员需定期参加公司组织的培训，考核内容包括专业知识、销售技巧、团队协作等。
3. 绩效考核公司对销售人员实行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩。
五、实施时间本薪酬方案自发布之日起正式实施，如有变动，以公司最新通知为准。
六、注意事项1. 销售人员应遵守公司规章制度，认真履行职责；2. 销售人员应积极拓展市场，提高销售业绩；3. 销售人员应注重团队协作，共同完成公司目标。
通过本薪酬方案的实施，旨在激发销售人员的工作热情，提高销售业绩，为公司创造更多价值。
家具店运营薪酬制度范本
家具店运营薪酬制度范本一、总则第一条为了规范我家具店薪酬管理，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我家具店所有员工，包括管理人员、销售人员、技术人员、后勤人员等。
第三条我家具店薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持员工薪酬与工作业绩、工作质量、工作技能等因素挂钩，实行绩效考核与薪酬相结合的薪酬体系。
二、薪酬结构第四条我家具店员工薪酬结构分为基本工资、绩效奖金、岗位奖金、福利补贴等部分。
1. 基本工资：根据员工岗位、工作经验、能力等因素确定，保证员工基本生活需求。
2. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作业绩考核结果发放，体现员工工作成果。
3. 岗位奖金：根据员工所在岗位的重要程度、工作难度等因素确定，激励员工发挥专长。
4. 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工福利待遇。
三、薪酬管理第五条我家具店薪酬管理体系包括薪酬制定、薪酬调整、薪酬发放等环节。
1. 薪酬制定：由人力资源部门根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工需求等因素，制定薪酬标准和薪酬体系。
2. 薪酬调整：根据公司发展战略、市场竞争状况、员工工作表现等因素，定期对薪酬体系进行调整。
3. 薪酬发放：按照公司规定的时间和方式，准时足额发放员工薪酬。
四、绩效考核第六条我家具店实行绩效考核制度，以客观、公正、公平的原则对员工工作进行评价。
1. 绩效考核周期：分为月度、季度、年度绩效考核。
2. 绩效考核指标：包括销售业绩、客户满意度、团队协作、工作态度等，根据不同岗位设定相应指标。
3. 绩效考核结果：作为员工薪酬调整、晋升、奖惩等方面的依据。
五、员工晋升与培养第七条我家具店重视员工的职业发展和个人成长，为员工提供晋升通道和培训机会。
1. 晋升通道：设立管理、技术、销售等不同晋升通道，鼓励员工发挥专长，提升个人能力。
整体橱柜提成方案
整体橱柜提成方案
以下是我们的整体橱柜提成方案：
1. 销售额提成：根据销售额的不同，销售人员可以获得不同比例的提成。
具体提成比例如下：
- 销售额在100,000元以下，提成比例为5%；
- 销售额在100,000元至200,000元之间，提成比例为7%；
- 销售额在200,000元以上，提成比例为10%。
2. 客户满意度奖金：如果客户对整体橱柜的质量和服务非常满意并且给出了好评，销售人员可以获得额外的奖金。
具体奖金数额根据客户评价的好坏和销售人员的表现而有所不同，但通常在销售金额的1%至3%之间。
3. 团队业绩奖金：如果整个销售团队在一个季度内的销售额达到了一定的目标，销售人员还可以获得团队业绩奖金。
具体奖金数额由团队的销售情况和目标而定，通常为销售金额的2%
至5%。
4. 附加销售提成：除了整体橱柜，销售人员还可以通过销售配件和其他增值服务来增加他们的收入。
根据配件和服务的不同，销售人员可以获得不同的提成比例。
具体提成比例由公司内部政策来确定。
请注意，以上提成方案仅为参考，具体提成比例和奖金数额可能会根据公司政策和销售人员的表现而有所调整。
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店面营销薪酬制度
一、目的
为了促进各级员工的积极性和创造性，有效发挥其特长，同时规范公司及店铺的薪资和奖金管理，特制定本制度。
使用范围：直营店
二、薪资结构组成
薪资总额=底薪+销售定价折扣提成+节假日奖金+保险+年度奖励
1、底薪：
店长：基本工资1200+表单补贴200+满勤奖100+餐补8/天+综合补贴200+工龄工资50/月（满一年后享受并逐年递增）
导购员：基本工资1100+满勤奖100+餐补8/天+综合补贴100+工龄工资50/月（满一年后享受并逐年递增）
实习导购员：基本工资1000+满勤奖100+餐补8/天+综合补贴100（试用期3个月，经公司测评合格转正）
2、销售定价折扣提成：
店长提成方式本店销售总额提成：公司特价产品提成1%；公司指导价3.6折内销售须经总经理签字同意，提成1%；公司指导价3.6折-4.5折内销售必须经营销部经理签字同意提成1.7%；公司指导价4.5折-5.5折内销售须店长签字同
意，提成2.2%；公司指导价5.5折以上销售提成3.2%，到店业务单提成0.25%。
导购提成方式个人销售总额提成：公司特价产品提成1%；公司指导价3.6折内销售必须经总经理签字同意，提成1%；公司指导价3.6折-4.5折内销售必须经营销部经理签字同意提成1.5%；公司指导价4.5折-5.5折内销售须店长签字同意，提成2%；公司指导价5.5折以上销售提成3%，到店业务单按0.25%提成。
单人店提成方式参照店长提成上浮50%。
3、节假日补贴：
按国家法定假日每日补贴100元；
4、保险：
试用期满签订劳动合同后按相关规定购买。
5、年度奖励：
完成年度任务35%以内无奖励；完成年度任务35%-65%以内奖励全年销售额0.15%；完成年度任务65%-100%奖励全年销售额0.3%；完成年度任务100%-150%奖励全年销售额0.5%；完成年度任务150%以上奖励全年销售额0.8%。
6、其他
员工生日当天可享受100元福利。