成立两化融合管理体系贯标组织的通知

关于成立两化融合管理体系贯标工作
领导小组及工作小组的通知
公司各部门/车间：
为顺利推进公司信息化和工业化融合（简称两化融合）工作，通过建立两化融合管理体系，使其有效应用和持续改进，打造信息化环境下企业的新型能力，保证企业获取可持续竞争优势，经公司研究决定，现成立两化融合管理体系贯标领导小组及工作小组，具体如下：
一、领导小组
二、工作小组
三、职责分工
1、领导小组组长（最高管理者）：应承诺建立、实施和保持两化融合管理体系，并
持续改进其有效性，通过以下活动予以落实：
1）向全员传达本企业推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要
性；
2）在企业战略层面统筹推进两化融合，制定两化融合方针和目标；
3）任命两化融合管理者代表；
4）建立健全两化融合的职责与协调机制；
5）组织两化融合管理评审；
6）确保基础条件和资源保障到位。

2、领导小组副组长（管理者代表）：负责统筹、组织、指导、帮助和支持公司两化
融合管理体系贯标工作开展，包括审核工作推进计划，审核体系程序文件，组
织评审和内部审核等。

1）提出本企业两化融合相关的决策建议；
2）确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；
3）确定必要资源的切实有效供给；
4）采取必要的措施推进项目实施。

3、领导工作组员：负责指导体系贯标工作的顺利进行，包括体系文件的编写培训，
体系文件的审核等。

4、领导小组秘书：负责体系贯标日常的工作运行、信息传递等。

5、工作小组组长主要职责：
1）负责体系贯标的对接工作；
2）参与拟定项目计划，并确认项目计划；
3）共同拟定项目沟通计划，组织项目成员配合调研及沟通需求；
4）具体负责组织管理体系贯标工作的内部推广；
5）指导业务部门完成作业文件的编写和提交；
6）具体负责统一提供项目所需的文件、记录；
7）具体负责组织贯标内部评审、管理评审等相关工作；
8) 负责项目内部报告；
9）负责监控管理体系的内部试运行，提交试运行监控记录。

6、工作小组副组长：
按照贯标工作的具体要求，配合工作小组组长完成以下具体工作：
1）协助工作小组组长，完成其指定的组织和沟通工作；
2）负责本系统管理体系基础文档的编写和整理；
3）负责本系统按体系文件要求执行；
4）负责本系统执行情况的检查与考核。

7、工作小组组员及其他支持人员：组员及其他支持人员应具有以下方面的职责和
权限：
1）学习和理解本企业贯标需求、贯标方案，参与两化融合管理体系的标准培训；2）参与企业两化融合管理体系的分析与策划工作，反馈两化融合具体工作进展、工作方案及管理建议；
3）负责本系统作业文件的编写、整理；
4）参与内部评审、管理评审、符合性评审。