成立两化融合管理体系贯标组织的通知
两体系领导小组成立通知
两体系领导小组成立通知为全面深化两体系融合发展，提升公司内部协同效率，加强领导层对两体系工作的指导和决策，公司决定成立两体系领导小组。
现将有关事项通知如下：一、宗旨两体系领导小组成立的宗旨是：根据公司战略方针，全面推进两体系融合，推动产业协同发展，促进全员价值创造，以创新促进经济社会发展。
二、总体安排两体系领导小组将聚焦公司发展重点，加强两体系内部的交流协作，协调两体系工作的发展与规划，形成协同发展新格局。
具体工作涵盖以下内容：1. 深化两体系融合加强双方间的情感沟通，加深合作的认识和理解，促进两体系的融合与发展。
2. 推进产业协同发展围绕公司投资布局和战略转型，推动两体系产业链的深度融合与互相支撑，协同推进产业发展。
3. 促进全员价值创造通过协作共赢，实现人才、技术、资源的优先配置和提升，为全员价值创造提供平台与支撑。
三、领导小组成员两体系领导小组采取主任制，主任由公司总裁任命。
主任下设两名副主任，分别由公司所属两大体系的负责人担任。
同时，领导小组其他成员由公司领导班子成员组成。
四、工作机制两体系领导小组工作机制分为周例会、月度总结及协作研究等，定期召开工作例会和调研座谈，形成全员努力协作与奋斗的激励机制，全面推动两体系协同发展。
五、落实方式各成员单位要切实履行承诺，认真负责地推进各项工作，通过电子邮件或其他形式定期报告工作进展情况，及时总结验收并修正工作方案。
六、生效时间本通知自发布之日起生效。
版权所有：XXX公司 (c) 2021本文档仅供公司内部使用，未经本公司授权，不得外传或复制。
两化融合管理体系贯标认定
两化融合管理体系贯标认定下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
两化融合管理体系贯标认定该文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document 两化融合管理体系贯标认定 can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats andwriting methods, please pay attention!两化融合管理体系贯标认定是指企业通过实施两化融合管理体系，按照相关标准和要求进行认证，以验证企业在信息化和工业化融合发展过程中的管理水平和能力。
国家两化融合管理体系贯标
国家两化融合管理体系贯标
国家两化融合管理体系贯标，是指在国家层面上建立和实施一套
完整的管理体系，以推动两化融合发展。
这个管理体系包括法规的制
定和执行、资源配置、组织架构、监督评估等方面。
首先，在法规的制定和执行方面，国家需要明确两化融合的发展
目标和导向，制定相应的法规和，以推动企业和各相关部门的积极参
与和支持。
其次，在资源配置方面，国家需要合理配置资金、人才和科技创
新资源，以支持两化融合发展。
国家可以通过设立专项资金、提供财
政补贴等方式，引导企业进行技术研发和创新，推动两化融合的深入
开展。
再次，在组织架构方面，国家需要建立健全的组织架构，明确各
相关部门和机构的职责和权限，确保各项工作有序进行。
国家可以设
立专门的两化融合管理机构，负责协调各方的合作和推动工作的实施。
最后，在监督评估方面，国家需要建立监督评估体系，对两化融
合的进展和效果进行监测和评估。
通过定期的评估和反馈，国家可以
及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行纠正和改进。
总之，国家两化融合管理体系的贯标，对于推动两化融合发展具
有重要意义。
它可以提供支持、资源保障、组织协调和监督评估等方
面的支持，有效促进两化融合在国家层面的顺利推进。
两化融合管理体系贯标示范工作实施方案
附件12017年两化融合管理体系贯标示范工作实施方案为贯彻《国家信息化发展战略纲要》（中办发〔2016〕48号）、《中国制造2025》（国发〔2015〕28号）、《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》（国发〔2016〕28号）及《“十三五”国家信息化规划》（国发〔2016〕73号）等战略部署，落实《信息化和工业化融合发展规划（2016-2020年）》（工信部规〔2016〕333号）的工作安排，切实做好2017年两化融合管理体系贯标示范工作，制定本方案。
一、总体思路坚持标准引领，协同推进。
结合行业特征和需求，分类总结贯标评定成果，加强分行业专题研究与标准研制，协同开展宣贯推广，进一步营造谈标准、学标准、用标准的良好氛围，提升两化融合管理体系引领产业转型升级的工作实效。
坚持典型带动，全面推广。
推动已通过评定企业及各类服务提供商沿着企业战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力、两化融合实施过程及总体解决方案这一工作主线，深度协作、共建共享、全面推广、各得其所。
坚持创新管理，提升能力。
引导企业建立符合信息时代规律的管理新机制，系统推进战略转型、组织变革、服务升级，有效实现业务流程优化、组织结构调整、技术融合发展和数据开发利用，不断提升信息化环境下可持续竞争能力。
二、工作目标分行业遴选一批两化融合管理体系贯标示范企业，总结一批制造业与互联网融合的行业共性解决方案，研制一批重点行业两化融合标准，形成一套信息化环境下企业战略转型、管理创新、流程优化的路径和方法，引导企业构建互联网条件下新型能力体系，引导战略、管理、流程、技术等各类服务机构围绕新型能力的识别与打造为企业提供服务，带动人均劳动生产率和产品平均利润率提升，加速产业转型升级。
三、示范方向依据两化融合管理体系标准的导向、原则和要求，以获取可持续竞争优势为关注焦点，坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向，以打造新型能力为主线，沿着产品生命周期、供应链、生产制造与运营管理等维度，按照以下重点示范方向，总结提炼企业两化深度融合的成果和经验。
辽宁省工业和信息化厅关于开展2022年辽宁省两化融合管理体系贯标试点工作的通知
辽宁省工业和信息化厅关于开展2022年辽宁省两化融合管理体系贯标试点工作的通知文章属性•【制定机关】辽宁省工业和信息化厅•【公布日期】2022.03.11•【字号】•【施行日期】2022.03.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理综合规定正文辽宁省工业和信息化厅关于开展2022年辽宁省两化融合管理体系贯标试点工作的通知各市工业和信息化局、沈抚示范区产业创新局：为加快推动新一代信息技术与制造业深度融合，做好结构调整“三篇大文章”，现组织开展2022年辽宁省两化融合管理体系贯标试点工作。
有关事项通知如下：一、申报单位要求1.在辽宁省内注册，具有独立法人资格的工业企业，财务状况和生产经营情况良好。
2.企业两化融合基础条件较好，有建立两化融合管理体系的意愿，以及建立实施管理体系的经验，如质量、环境、能源、职业健康安全、信息安全和信息技术服务等，并承诺获评试点企业后，一年内启动贯标工作。
3.已获评国家级和省级两化融合管理体系贯标试点的企业不再重复申报。
二、申报程序1.申报单位登陆两化融合管理体系评定管理平台（网址：https:///gltx/），完成注册并定期上报贯标工作进展情况。
登陆辽宁省两化融合评估诊断服务系统（网址：）完成年度的两化融合评估，评估结果将作为贯标工作的重要参考。
填写两化融合管理体系贯标试点企业申报书（附件1），并应确保申报材料真实有效，报送至市工业和信息化局。
2.各市工业和信息化局负责指导和组织企业开展两化融合管理体系贯标试点申报工作，对企业申报材料进行初审。
今年试点工作分两次进行，请分别于4月30日、10月30日前，将申报书和推荐表（附件2）纸质版（一式三份）报送至省工业和信息化厅（申报材料电子版发至邮箱**************）。
3.省工业和信息化厅组织开展试点评审、跟踪管理等工作。
获得省级贯标试点的企业，在申报国家、省级有关两化融合政策时，优先给予推荐。
两化融合贯标管理体系
两化融合贯标管理体系1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下方面展开，介绍两化融合贯标管理体系的背景和重要性：随着科技的发展和社会的进步，信息技术与工业化的融合成为了推动经济社会发展的重要动力。
而两化融合贯标管理体系作为一种重要的管理方法和手段，为实现信息技术与工业化的深度结合提供了有效的支撑。
两化融合是指将信息技术与工业化有机地结合在一起，通过信息技术的应用改造和提升传统产业，实现产业结构的升级和转型。
而贯标管理体系则是指采用标准化管理的方法，将标准应用于企业管理的各个环节，实现管理效率的提升和风险控制的优化。
两化融合贯标管理体系的出现，对企业发展和经济社会的进步具有重要意义。
首先，它推动了传统产业的转型升级，使企业能够更好地适应市场需求和发展趋势。
其次，它提高了企业的管理效率和竞争力，减少了资源浪费和成本支出。
另外，它也可以促进企业之间的合作和信息共享，推动产业的协同发展。
因此，建立和推动两化融合贯标管理体系具有重要的现实意义和深远的影响。
本文将重点介绍两化融合贯标管理体系的意义和优势，以及推动该体系实施的方法和途径，旨在为企业和相关部门提供有益的参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分主要介绍了本文的章节安排和内容概述。
本文共分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的。
首先对本文涉及的主题“两化融合贯标管理体系”进行简要概述，介绍了其重要性和应用范围。
然后说明了文章的整体结构和各个章节的内容。
最后，明确了本文的目的，即探讨两化融合贯标管理体系的意义、基本概念、优势以及推动方法。
正文部分主要包括两个章节，分别是“两化融合的意义”和“贯标管理体系的基本概念”。
在“两化融合的意义”一章中，将介绍两化融合的背景和意义，探讨其在推动企业转型升级和提升竞争力方面的作用。
同时，还将讨论两化融合对企业可持续发展的影响。
在“贯标管理体系的基本概念”一章中，将介绍贯标管理体系的定义、原理和关键要素。
实施两化融合管理体系贯标工程实施方案
实施两化融合管理体系贯标工程实施方案一、目标本实施方案的目标是建立和推进企业两化融合管理体系，使企业能够高效运行、优化资源配置、提升产品和服务质量、增强创新能力和市场竞争力。
二、步骤1.制定计划和目标确定实施两化融合管理体系的计划和目标，包括确立贯标过程中的各个阶段和关键节点，明确实施的时间表和里程碑。
2.责任分工成立专门的贯标工作组，明确各成员的职责和任务，包括项目经理、专业工程师、技术支持人员等，确保贯标工程的顺利进行。
3.评估现状对企业现有的两化融合管理体系进行评估，包括组织结构、流程和制度等方面，了解现状和存在的问题，为后续的改进和优化提供依据。
4.设计和实施改进措施根据评估结果，制定改进措施的详细方案，包括组织结构调整、流程优化、技术升级等，确保改进方案符合贯标要求。
5.人员培训和意识提升为了使员工能够顺利适应新的管理体系，需要进行相应的培训和意识提升活动，包括技术培训、管理培训和文化建设等方面。
6.推广和复制在一定范围内推广和复制已经完成的贯标工程，将良好的实践经验和成果传递给其他部门或者子公司，实现贯标工程的复用和持续改进。
三、措施1.建立数字化和智能化平台建立适用于企业的数字化和智能化平台，进行数据采集、分析和共享，为企业的决策和管理提供依据，提升生产效率和产品质量。
2.优化业务流程通过对现有业务流程的分析和优化，提高流程的效率和灵活性，减少资源浪费和错误发生的机会，提升产品和服务的质量。
3.强化数据安全和隐私保护加强企业内部数据和系统的安全管理，建立科学的安全管理制度和技术防护体系，确保数据的安全性和私密性。
4.提升员工技能和创新能力加强员工培训和技能提升，鼓励员工参与创新和改进工作，建立激励机制，培养员工的创新意识和能力。
5.加强合作与共享与相关企业和机构建立紧密的合作关系，共同推进两化融合管理体系的实施，通过合作与共享，实现资源的优化配置和共同发展。
通过实施上述方案，企业可以逐步建立完善的两化融合管理体系，实现数字化和智能化转型的目标，提升企业的竞争力和创新能力。
两化融合贯标体系标准
两化融合贯标体系标准
两化融合管理体系（GBT/23001）中并没有限制行业和规模，但根据体系标准要求，应具备以下一些条件：
1. 企业应在中华人民共和国境内注册，财务状况和运营情况良好。
2. 企业对建立两化融合管理体系有需求，且两化融合工作具备良好的基础。
3. 企业所属行业为生产制造类型企业，不限制产品所属行业。
4. 企业人数方面，劳动密集型的企业人数在100人左右，如果是生产高度自动化的企业人数则无具体限制。
5. 企业销售收入方面，体系对销售收入没有具体要求，但销售收入达到2000万元以上较好。
6. 企业信息化建设方面，常见的信息化软件包括MES（生产制造执行系统）、ERP（企业资源管理计划系统）、PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、设备安全管理软件（煤矿、化工行业安全保障设备管理类型的软件）、外贸订单销售管理（进行销售管理的软件）以及其他企业特有的能提高生产力、降本增效的各种信息化系统。
7. 财务的持续保障。
8. 信息化安全方面，企业要保障信息系统的安全，有独立机房的企业，还应制定信息安全保障制度和机房管理制度。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅两化融合管理体系相关政策文件或咨询两化融合管理体系审核员。
陕西两化融合管理体系贯标试点实施工作方案
陕西省两化融合管理体系贯标试点实施工作方案根据工信部《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》和陕西省《信息化和工业化深度融合专项行动实施计划（2013—2018年）》，为贯彻落实工信部及陕西省2014年两化融合管理体系贯标工作部署及要求，组织好我省国家级、省级试点企业、服务机构有序开展贯标试点工作，推动我省两化融合管理体系贯标试点工作全面展开，制定本工作方案.一、工作目标根据信息化和工业化融合管理体系要求(试行）》(工信部公告2014年第3号）,通过两化融合管理体系相关标准、规范的建立和实施，推动企业建立、实施、改进和保持两化融合管理体系，打造和提升信息化环境下的竞争能力。
同时不断完善我省两化融合管理体系支撑服务体系建设，形成有质量、有层次、整体成效显著的贯标局面,为后续批次国家试点及省级试点工作积累经验并奠定基础.具体目标是2014年12月15日前13家国家级试点企业完成管理体系贯标试点工作，通过认定不少于7家。
2015年6月底前11家省级试点企业完成管理体系贯标试点工作，通过认定不少于6家。
二、工作思路按照工信部要求，结合我省试点企业和服务机构的实际情况,在贯标试点工作中要坚持以“政府引导、企业主体、多方合作、共同推进”的工作思路，有序开展各项贯标工作。
1、在政府的引导下,组织各方力量共同推动贯标工作开展贯标试点工作涉及企业运营、管理、信息化等各个方面，为保障贯标质量，提高贯标水平，需要组织动员各方力量参与.在试点工作中,各服务机构发挥各自所长，为试点企业提供优质咨询服务；各试点企业积极组织资源，动员企业上下开展各项贯标工作。
围绕企业贯标,通过多方共同推动，保证贯标工作有序进行，促进本质贯标。
2、发挥专家团队的作用，利用好我省人才优势专家团队是由具有不同两化融合工作背景、具有较高理论水平和丰富实战经验的专业人士组成，分别来自院校、研究院所、知名企业以及服务机构，具有不同的专业背景，覆盖两化融合管理体系各方面.各试点企业、服务机构在贯标过程中要使用好专家，发挥专家在体系研究、培训、体系评审、运行改进等关键环节的作用，借助专家力量弥补自身的不足。
两化融合管理体系升级版贯标
两化融合管理体系升级版贯标好嘞，今天咱们聊聊“两化融合管理体系升级版贯标”这事儿。
说白了，就是把咱们的管理体系升级，让它更符合现在这个信息化、智能化的时代。
你想想，今天的企业就像一辆飞速前进的火车，跑得快不说，还得保证安全，不能出现什么小差错。
就像咱们平时开车，前面有个红灯，那可得赶紧刹车，不然就得跟交警叔叔见面了。
这“两化融合”呢，就是把信息化和工业化这两位“大佬”给联姻了。
你看，现在很多企业都在追求数字化转型，想要借助科技的力量让自己变得更强、更灵活。
就好比你去健身房，光练肌肉可不够，得有一套科学的饮食计划，这样才能更快地看到效果。
信息化就像那科学的饮食，帮助你优化资源，提升效率。
而工业化则是肌肉，打下了坚实的基础，没这身板儿，光靠吃喝是不行的。
说到这里，很多小伙伴可能会问，怎么才能把这“两化融合”做好呢？这就得从管理体系说起了。
管理体系就像咱们家的规矩，谁都得遵守。
有了规矩，大家才能齐心协力，打好团队战。
升级版的贯标就是要把这规矩提升到一个新高度，让大家都能跟上时代的步伐。
这过程嘛，不是光靠嘴上说说就行，得实际行动，得真刀真枪地干。
听起来是不是有点像打仗？没错，就是那种拼劲儿！升级的过程中难免有些磕磕绊绊，就像跑马拉松，前面的一公里可能轻松，可到了后面，腿就开始发软了。
这时候得有耐心、有毅力，别急于求成。
就像老话说的“慢工出细活”，咱们得一步一个脚印，把每个细节都做到位。
这样，才能在行业里立于不败之地。
大家伙儿一起动手，才能齐心协力把这事儿做好，真是“众人拾柴火焰高”嘛。
这升级可不仅仅是制度上的改变，还得涉及到文化的建设。
想要推动“两化融合”，企业的文化氛围至关重要。
你想啊，要是大家都懒洋洋的，谁会有动力去学习新知识、接受新技术呢？企业的文化就像一把火，点燃了每个人心中的激情，才能让大家一起向前冲。
那种氛围得让人觉得，哎，我在这里不仅是上班，更是在追梦，甚至是实现人生价值。
这种感觉，真是让人热血沸腾！在这个过程中，沟通也超级重要。
2015年两化融合管理体系贯标试点企业名单公布
龙源期刊网
2015年两化融合管理体系贯标试点企业名单公布
作者：布轩
来源：《中国电子报》2015年第47期
本报讯工业和信息化部办公厅日前印发《2015年两化融合管理体系贯标试点企业名单的通知》（以下简称《通知》），公布了2015年两化融合管理体系贯标试点企业名单。
《通知》指出，按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》（以下简称《行动计划》）工作部署，根据《两化融合管理体系要求（试行）》（工信部公告2014
年第3号），2015年，工业和信息化部继续组织两化融合管理体系贯标试点企业遴选工作。
经过地方政府、央企、行业协会等的推荐申报、专家评审等环节，遴选确定了北京四环科宝制药有限公司、中国三峡新能源公司、北京首钢冷轧薄板有限公司、中国海洋石油总公司销售分公司、中国黄金集团黄金珠宝有限公司、中化化肥有限公司、中建材国际贸易有限公司、北京动力机械研究所、北京福田康明斯发动机有限公司、北京复盛机械有限公司等600家企业作为两化融合管理体系贯标试点企业。
2013年8月，工业和信息化部印发的《行动计划》提出，推动信息化和工业化深度融合
是加快转变发展方式，促进四化同步发展的重大举措，是走中国特色新型工业化道路的必然选择。
推动信息化和工业化深度融合，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，对于破解当前发展瓶颈，实现工业转型升级，具有十分重要的意义。
要选择典型企业、重点行业、重点地区开展企业两化融合管理体系试点，总结试点经验，组织宣传培训与推广交流。
各行业、各地方要组织和引导企业参与两化融合管理体系建设工作，建立国家、行业和区域协同推广机制，全面推动两化融合管理体系在企业贯彻实施。
两化融合贯标实施方案-陕西两化融合创新研究交流与项目管理平台
两化融合策划
目标 文 件 化 管 理 体 系
完成两化融合管 理手册，包括管 理职责、基础保 障、实施过程、 评测与改进等制 度、规范和作业 模板
任务
1、制定管理职 与基础保障制度 2、制定流程优 化与组织变革、 技术匹配与数据 管理规范 3、设计评测、 改进方法和模板
方法
1、PDCA法 2、综合指数法 3、政策分析法 4、流程再造法 5、组织变革法 6、服务工程法
计 划
两化融合实施 过程
战略评估 能力需求 两化融合规划 与项目策划 两化融合项目 实施 两化融合绩效 评估 实 施 监 测 改 进
管理体系建 立方针目标
实 施 监 测 改 进
计 划
两化融合管 理手册
管理手册运 行过程记录 管理手册完 善与改进
贯标启动工作方案
目标
1、全面提高企业 对实施两化融合实 质贯标的认识。 2、增强企业对两 化融合贯标主动性 和自觉性
手段
是数据、技术、业务流程、组织机构互动创新
企业 贯标 目标
两化管理体系
是指导、规范和控制两化融合目标实现的纲领
贯标
是保持企业竞争力不断提升可持续发展机制
服务机构的作用
1
指导和协助企业建立文本化两化融合管理体系 指导和协助企业通过两化融合规划和项目实施 验证管理体系适宜性、充分性和有效性 指导和协助企业完成两化融合管理体系贯标认定
完成与公司战略 实施相关的两化 融合包括需要打 造的企业能力体 系需求报告
寻求与竞争优 势相匹配的新 型能力
1、公司战略分析， 明确竞争优势 2、分析支撑竞争 优势的能力 3、针对以上结果 评审
1、SWOT分析法 2.Balance score card 3、SPACE矩阵法 3、BCG矩阵法 4、标杆法 5、ABC分析法 6、财务指标法
2023年成都市两化融合贯标条件和奖补支持政策须知
2023年成都市两化融合贯标条件和奖补支持政策须知
一、两化融合贯标条件
1. 申报主体：在成都市行政区域内注册，具有独立法人资格，近三年无严重违法违规行为，符合国家中小企业划型标准，且未被列入严重失信企业名单。
2. 申报条件：已通过两化融合管理体系评定，且符合以下条件之一：
a. 获得国家级两化融合管理体系贯标试点企业称号；
b. 获得省级两化融合管理体系贯标试点企业称号，并通过两化融合管理体系评定；
c. 通过两化融合管理体系评定，且在同行业或同类型企业中处于领先地位。
二、奖补支持政策
1. 对通过两化融合管理体系贯标评定的企业给予一次性奖补，用于鼓励企业持续开展两化融合管理体系贯标工作。
2. 对通过两化融合管理体系贯标评定的企业，在评定周期内，按以下标准给予奖补：
a. 获得国家级两化融合管理体系贯标试点企业称号的企业，按评定等级分别给予一次性奖补；
b. 获得省级两化融合管理体系贯标试点企业称号并通过两化融合管理体系评定的企业，按评定等级分别给予一次性奖补；
c. 通过两化融合管理体系评定，且在同行业或同类型企业中处于领先地位的企业，按评定等级分别给予一次性奖补。
以上是成都市两化融合贯标条件和奖补支持政策的主要内容，具体细节和评定标准可能因不同年份或不同政策而有所不同。
如果需要了解更多信息，建议到成都市相关部门官网查询或咨询专业人士。
两化融合管理体系贯标项目实施方案
XX公司两化融合管理体系贯标项目实施技术方案XX公司一、项目概要（一）项目背景两化融合是指信息化与工业化的融合发展。
为推进企业两化融合发展，工业和信息化部组织制定了两化融合管理体系标准，指导企业建立符合自身发展战略的两化融合管理体系。
按照《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》（工信部信〔2013〕317号）工作部署，工信部组织并于2017年6月发布了GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》。
为切实做好各项贯标工作，确保务期必成，XX公司两化融合管理体系贯标项目计划成立两化融合管理体系贯标组织机构，并逐步按项目前期准备、体系建立、体系实施、体系认证、体系保持与改进分阶段推进。
（二）项目需求根据XX公司现状，本项目的主要目标为建立符合工信部发布的GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》标准要求的两化融合管理体系，并进行体系实施、体系认定，确保两化融合管理体系贯标项目按照进度完成。
二、项目总体目标XX公司两化融合管理体系贯标项目实施过程中，我们将借助内内外部资源向XX公司深入解读两化融合管理体系要求，并结合公司发展战略目标，夯实两化融合实施基础，切实开展管理体系贯标，不断提升数据共享与业务融合水平，形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的符合XX公司的新型能力，保障XX公司通过两化融合管理体系认定且获得证书，将XX公司全面建成示范性工业化与信息化融合的标杆企业。
项目目标如下：•建立XX公司的两化融合管理体系，本次体系梳理只针对与两化融合相关的公司级制度。
•通过两化融合管理体系贯标评定。
三、项目实施方案（一）前期准备1、项目准备（1）工作内容：1）成立两化融合组织机构。
XX公司应确定两化融合管理体系最高管理者和管理者代表，成立两化融合领导委员会、两化融合推进工作组作为常态性的机构，以便于贯标后两化融合管理体系持续有效的运行。
另外，需要成立贯标阶段的体系文件编写组及内审小组，发布XX公司两化融合管理组织机构成立的相关文件。
关于成立两化融合领导小组及工作小组的通知
关于成立两化融合领导小组及工作小组的
通知
各部门（公司、厂）：
为确保两化融合贯标工作的顺利开展，促进管理体系各项规范与要求在公司的长期、有效落实，经研究，决定成立两化融合领导小组及工作小组。
小组成员名单及主要职责如下：一、两化融合领导小组
组长：
副组长：
成员：
主要职责：
负责两化融合范围与边界的确定、企业战略-优势-新型能力建设方向的把控，负责体系建立与运行过程中资源配置、组织协调、督促检查等工作。
二、两化融合工作小组
组长：
副组长：
成员：
主要职责：
围绕两化融合管理体系标准要求，结合公司确定的战略-优势-新型能力的建设方向，承担两化融合管理体系策划、建立、运行过程中的各项具体工作。
贯标联络组办公地设在信息部门，负责：
1、咨询公司、上级认定机构的业务沟通交流、贯标进度安排。
2、负责贯标日常工作的组织、检查、协调与沟通工作，确保两化融合管理体系有效的运行。
二〇一七年十二月一日。
两化融合贯标成立组织机构详细名单
两化融合贯标组织的决定
文件编号：
各部门、子公司：
为了实现本集团两化融合管理体系目标，更好地完成两化融合的贯标过程。
经公司研究决定成立两化融合贯标组织，组织机构图如下：
管理者代表：
项目经理：
贯标推进小组：
内审员小组：
主要职责
1、管理者代表：
—参与高层访谈
—参与新型能力识别
—评审顶层策划方案,必要时向总经理汇报
2、项目经理：
—评审项目工作计划
—领导和协调联合工作小组日常工作
—监督项目步骤和质量
—评审阶段性成果
—与咨询方项目经理对接协调
3、贯标推进小组（人员可兼任）：
组织协调专员：协助项目经理做好培训、调研、内审等组织工作。
体系文件编写专员：参与体系文件清单、体系文件职责分配表的策划，组织体系文件编写，参与体系文件最终评审。
新闻宣传专员：在工信部贯标工作平台上上传阶段成果、企业博客等内容，及其他新闻宣传工作。
4、内审员小组：
内审员职责：
参与调研访谈（充分了解企业战略、方针、目标、管理现状、市场动态、行业动态、信息化建设情况）、参与部门文件梳理、参与体系文件审核、试运行记录收集、开展内审、参与管理评审
XXX食品集团有限公司。
国家两化融合管理体系贯标
国家两化融合管理体系贯标
国家两化融合管理体系贯标是指国家在推动信息化和工业化深度融合的过程中，制定和落实一系列标准和规范，来规范和管理两化融合的各个方面。
具体来说，国家两化融合管理体系贯标包含以下几个方面：
1. 制定标准和规范：国家在两化融合领域制定一系列标准和规范，包括技术标准、管理标准、安全标准等，来规范两化融合的各个环节和方面。
2. 推动标准普及和应用：国家组织宣传和推广标准和规范，加强对企业和组织的培训和指导，促进标准的普及和应用，提高企业和组织的两化融合水平。
3. 建立评价体系：国家建立两化融合的评价体系，对企业和组织的两化融合水平进行评估和排名，鼓励先进典型和典型经验的推广和应用。
4. 强化监管和执法：国家加强对两化融合实施过程中的监管和执法，对违反相关标准和规范的企业和组织进行惩罚和整改，维护市场秩序和公平竞争。
5. 加强合作与交流：国家推动企业、研究机构等各方合作，促进技术和经验的交流与共享，推动两化融合的创新与发展。
通过贯标管理体系，国家能够加强对两化融合过程的规范和管
理，提高企业和组织的两化融合水平，推动信息化和工业化深度融合，促进经济发展和社会进步。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于成立两化融合管理体系贯标工作
领导小组及工作小组的通知
公司各部门/车间：
为顺利推进公司信息化和工业化融合（简称两化融合）工作，通过建立两化融合管理体系，使其有效应用和持续改进，打造信息化环境下企业的新型能力，保证企业获取可持续竞争优势，经公司研究决定，现成立两化融合管理体系贯标领导小组及工作小组，具体如下：
一、领导小组
二、工作小组
三、职责分工
1、领导小组组长（最高管理者）：应承诺建立、实施和保持两化融合管理体系，并
持续改进其有效性，通过以下活动予以落实：
1）向全员传达本企业推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要
性；
2）在企业战略层面统筹推进两化融合，制定两化融合方针和目标；
3）任命两化融合管理者代表；
4）建立健全两化融合的职责与协调机制；
5）组织两化融合管理评审；
6）确保基础条件和资源保障到位。
2、领导小组副组长（管理者代表）：负责统筹、组织、指导、帮助和支持公司两化
融合管理体系贯标工作开展，包括审核工作推进计划，审核体系程序文件，组
织评审和内部审核等。
1）提出本企业两化融合相关的决策建议；
2）确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进；
3）确定必要资源的切实有效供给；
4）采取必要的措施推进项目实施。
3、领导工作组员：负责指导体系贯标工作的顺利进行，包括体系文件的编写培训，
体系文件的审核等。
4、领导小组秘书：负责体系贯标日常的工作运行、信息传递等。
5、工作小组组长主要职责：
1）负责体系贯标的对接工作；
2）参与拟定项目计划，并确认项目计划；
3）共同拟定项目沟通计划，组织项目成员配合调研及沟通需求；
4）具体负责组织管理体系贯标工作的内部推广；
5）指导业务部门完成作业文件的编写和提交；
6）具体负责统一提供项目所需的文件、记录；
7）具体负责组织贯标内部评审、管理评审等相关工作；
8) 负责项目内部报告；
9）负责监控管理体系的内部试运行，提交试运行监控记录。
6、工作小组副组长：
按照贯标工作的具体要求，配合工作小组组长完成以下具体工作：
1）协助工作小组组长，完成其指定的组织和沟通工作；
2）负责本系统管理体系基础文档的编写和整理；
3）负责本系统按体系文件要求执行；
4）负责本系统执行情况的检查与考核。
7、工作小组组员及其他支持人员：组员及其他支持人员应具有以下方面的职责和
权限：
1）学习和理解本企业贯标需求、贯标方案，参与两化融合管理体系的标准培训；2）参与企业两化融合管理体系的分析与策划工作，反馈两化融合具体工作进展、工作方案及管理建议；
3）负责本系统作业文件的编写、整理；
4）参与内部评审、管理评审、符合性评审。