材料设备部工作总结

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2024设备部工作总结范文10篇

2024设备部工作总结范文10篇1.设备部工作总结篇一20__年，在集团公司的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格按照集团公司《设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评级办法》的各项要求，全面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作，完善设备管理软件数据信息，力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度，保证了设备在安全、经济、稳定的状态下运行，设备管理工作有了进一步的提升。

见将今年的设备综合管理工作简要汇报。

一、设备综合管理主要工作1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的组织领导。

公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总为副组长的设备管理领导小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具体负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。

各车间明确了分管设备的兼.职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。

2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录。

重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。

3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。

玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进行验收，及时收集技术资料归档，严格控制设备安装、调试质量，并及时组织竣工验收;设备运行中严格监督执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检，及时掌握设备运行状态，巡检中发见设备缺陷，及时下达整改通知单，及时组织消缺，保证设备安全经济运行。

4、提高机电设备质量标准化管理工作。

实验室设备部门工作总结

实验室设备部门工作总结
作为实验室设备部门的一名员工，我对这个部门的工作进行了总结。

实验室设
备部门是实验室运行的重要组成部分，其工作涉及到设备的采购、维护、保养和更新等方面。

在过去的一段时间里，我对实验室设备部门的工作进行了总结和反思，希望能够为未来的工作提供更好的方向和改进。

首先，实验室设备部门的工作需要高度的责任心和细心。

在设备的采购和维护
过程中，需要对设备的性能和质量进行严格的把关，确保实验室的设备能够正常运行和满足实验的需求。

同时，设备的保养和更新也需要及时进行，以确保设备的正常使用和延长设备的使用寿命。

其次，实验室设备部门的工作需要高效的组织和协调能力。

在设备的采购和维
护过程中，需要与供应商进行有效的沟通和协商，以获取最优质的设备和服务。

同时，需要与实验室的其他部门进行有效的协作，以确保设备的使用和维护能够顺利进行。

最后，实验室设备部门的工作需要不断的学习和更新。

随着科学技术的不断发
展和进步，实验室的设备也需要不断更新和升级。

因此，实验室设备部门的工作人员需要不断学习和了解最新的设备和技术，以确保设备的更新和升级能够顺利进行。

总的来说，实验室设备部门的工作需要高度的责任心、高效的组织和协调能力，以及不断的学习和更新。

通过总结和反思，我相信在未来的工作中，我们可以更好地发挥实验室设备部门的作用，为实验室的科研工作提供更好的支持和保障。

设备材料先进工作总结(3篇)

设备材料先进工作总结（3篇）设备材料先进工作总结（通用3篇）设备材料先进工作总结篇1一、全年指标完成情况__年，设备部各项目标工作均按时完成，各项设备管理指标均达预期目标。

主要内容有:主要设备完好率均达98.55%以上;按照节点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体管理体系并有效运行;无因设备维修任务或因维修质量影响装置减负或跳车情况发生,5月份、10月份圆满完成了两次DCC装置的抢修任务;9月份建立并完善了设备专业管理体系;10月份完成了特种设备设备人员取证换证工作;特种设备年检工作按计划节点全部完成;费用支出均在全面预算控制指标之内，增收节支效果显著;长周期设备技术谈判工作顺利开展，无滞后现象;全年无一般以上生产安全环保质量事故发生。

二、设备基础性管理工作1、设备基础管理__年，设备部从夯实设备基础管理，持续加强设备基础资料、运行、维护、成本管理等基础性管理工作着手，不断提高管理水平，深化专业管理能力，主要工作如下：一是持续巩固__年“无泄漏工厂”工作成果，减少物料损失，节能降耗，17年全厂动密封泄漏率为1.07‰，静密封泄漏率为0.11‰，远优于目标值。

二是编制完成了全厂设备的大、中、小修检修操作规程以及设备“一机一档”存档管理工作，逐渐形成设备选型、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造更新的设备全寿命管理，规范了设备管理的`基础性工作;三是继续强化设备周检及专项检查，设备部全年已累计发布“周检通报”36期、“周检整改通知单”36次;发布“专项检查通报”6期、“专项检查整改通知单”6次，检查问题整改率达100%，及时消除了设备日常运行过程中各类隐患;四是定期召开设备管理月度例会及设备管理专题会议，及时总结本月设备管理工作情况，积极协调解决各装置设备管理过程中存在的问题。

并建立了设备管理月报汇报体系，从设备运行维修管理、维修及大修费用管理总结、设备事故总结分析、月度重点工作完成情况、次月重点工作计划等方面对当月设备管理进行全方位无死角的分析，不断指导、总结各中心设备管理工作，逐步提升设备管理水平。

设备部个人总结【精选5篇】

设备部个人总结【精选5篇】设备部的个人总结【篇1】转瞬间即将结束，又到了总结的时候了，回首这一年感触颇多，我也成熟了许多。

在这一年中我从事的是设备管理工作，在公司领导和基地领导的正确领导和帮助下，车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了一定的成绩。

但取得成绩的同时也露出了一些不足。

正是这些不足更激励我在明年的工作中，要努力学习理论知识，更新观念，多在专业技术和经济技术创新等方面多下工夫。

现将工作总结如下：一、从思想上。

在这一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。

在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性。

一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，改进学习方法，广泛汲取各种“营养”。

二是向周围的同事学习，虚心求教的态度，主动向同事们请教；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己。

二、工作方式。

在此以前是抢修，整天的忙忙碌碌，可设备还是常常出现问题，不仅自己不轻松，还时常的耽误生产，到现在设备的故障率大大降低，自已轻松了，对生产的影响也小了很多。

再者是逐步形成了做台帐的习惯。

在以前不是这样的，做过还是没做过，做到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的。

以润滑为例，哪台设备，哪个润滑点到底有没有做过润滑，都是刚开始记得，逐渐就忘记掉。

现在则不同，自己所掌握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录，并保存。

并且这些记录都经过把关，一是生产岗位的润滑加油记录、巡视人员的确认，再就是我对加油情况进行检查。

这样就可以保证不漏过一个加油点。

润滑是一个周期性很强的，重复性的工作，这样的记录虽然重要。

三、大修工作。

年初公司在资金比较紧张的情况下，保证了基地车间的大修工作。

在这种情况下，基地领导班子召集所有维修人员开会决定：“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则，突出关键和主要设备重点修理”。

2月份车间的大修工作全面扑开，在技术人员少、时间紧、任务重的情况下，按期完成了车间的大修工作。

设备物资部工作总结范文(7篇)

设备物资部工作总结范文本年度是项目部大干快上的一年，施工重点从车站土建作业逐步转向盾构施工作业。

设备物资部的现场工作重点，从土建施工材料的供应和盾构设备的准备逐步转向盾构施工材料、盾构设备配件的供应以及盾构设备的维护管理。

鉴于设备物资部工作在项目部中的重要性，良好、有序、严格、高效的设备物资管理是我们坚持不懈的追求。

在项目部领导的严格要求、正确引导和密切关心下，即将过去的一年既是历经风雨、努力奋斗的过程，也是不断发现问题，不断总结提高的过程，有成绩，但是也有更多的地方需要改进提高.跟随项目部的管理建设，在原有的物资管理基础上，结合项目部实际情况，对物资采购模式进行制度的完善，并进行了新的尝试.上半年，设备物资部工作重点在于现场，理顺现场物资管理关系，满足现场需要；下半年工作重点在于加强管理制度建设，逐步把工作内容程序化、制度化。

设备物资部工作主要分以下几个方面，1、保障现场物资设备供应，2、设备维修保养，3、建立健全台帐及设备资料等，4、完善设备物资部门队伍建设及管理制度建设。

一、保障物资设备供应工作。

设备物资部工作的首要目标是保质、保量、保障现场施工对物资设备的需要。

大部分时候都能满足现场供应，也存在有些时候因材料不到位而影响施工的问题.1物资供应计划管理本年度前期施工队伍比较多，管理难的比较大。

根据前期设备物资部和各队关系紧张、物资供应矛盾经常凸现的情况，首先理顺上下游物资供应关系，和项目部所属各施工队进行充分的沟通，就物资供应和设备管理上的问题，进行协商讨论，在了解施工队需求的基础上，提出本部门对各个施工队伍在物资管理上的要求，包括做好材料计划、物资收发的程序、手续、现场物资的管理，理顺业务关系。

达到的效果。

各个施工队逐渐重视起材料计划的制订，基本能做到按程序、按月份提前一段时间上报材料计划。

存在的问题。

a、设备物资部对项目总体数量未能详细掌握。

b、队材料计划不严密，规格型号不完整，对大型材料计划时间过晚，导致采购的时间预留不充分；其中部分原因是因为项目部确定施工队伍比较晚。

2024年物资设备部年终工作总结范本(二篇)

2024年物资设备部年终工作总结范本____年是一个不平凡的年份，全球范围内都受到新冠疫情的冲击。

在这个特殊的年份里，我所在的物资设备部也经历了各种挑战和困难。

然而，通过全体员工的共同努力和团队的协作，部门的工作取得了一定的成绩。

在年底到来之际，我对物资设备部的工作进行了总结，总结如下：一、工作开展情况____年，物资设备部面临着新冠疫情的严重冲击，但我们积极应对，采取了一系列措施，确保了部门工作的顺利进行。

我们加强了对物资设备的管理和维护工作，提升了运行效率和质量控制水平。

同时，我们还加强了与供应商的合作，保障了公司各项业务的正常运转。

1. 物资采购管理方面：我们对物资采购流程进行了优化，减少了采购时间和成本。

同时，我们也加强了对供应商的选择和评估，确保了物资的质量和交付时间。

通过采购中心的建立，我们实现了对物资采购的集中管理，提高了采购效率和物资的重复使用率。

2. 资产设备管理方面：我们对公司的资产设备进行了全面的清查和归档工作，确保了资产的准确和完整。

同时，我们还加强了对资产设备的维护和维修工作，提高了设备的可用性和使用寿命。

通过建立设备台账和定期巡检制度，我们实现了设备管理的规范化和科学化。

3. 合同管理方面：我们加强了与供应商的合同管理工作，推行了合同电子化和在线签署，提高了合同的效率和可控性。

我们还加强了对合同履行和付款的监督和审计工作，防止了合同风险的发生。

二、工作亮点在物资设备部的年度工作中，我们也取得了一些亮点和成绩：1. 提升了工作效率：通过优化流程和信息化建设，我们实现了工作效率的提升。

例如，通过电子化合同和在线签署，我们减少了合同处理的时间和成本。

同时，通过建立设备台账和定期巡检制度，我们提高了设备维护和维修的效率。

2. 稳定了供应链：面对疫情的影响，我们加强了与供应商的合作，确保了物资的供应和交付。

通过对供应商的选择和评估，我们保障了物资的质量和交付时间。

同时，我们还优化了供应链的流程和管理，提高了物资的采购效率和重复使用率。

项目物资设备部见习期年度工作总结

物资设备部见习期年度工作总结从2023年7月到2024年7月，我在xx项目部的见习期即将结束，在这一年中，我学习了很多，也收获了很多。

公司正处于设备和物资融合的阶段，而我有幸第一个项目就被分配到设备物资融合的项目。

在这个项目中，设备和物资共处一个部门，共同办公，一起学习。

下面，我将对我在这里一年的工作感悟做出总结。

工作方面，主要从事业务方面工作，对公司各项管理文制度件进行了深入学习，掌握公司设备管理和物资管理方面相关管理思想和管理要点。

掌握了各种机械设备租赁和物资物料采购程序，熟练运用掌握的设备物资材料方面的知识完成设备物资各个系统模块和日常业务操作。

包括设备五金电料和物资的点发料、设备报审资料和物资报验资料的编制整理和归档,参与现场设备月度盘点和现场物资月度盘点等工作，学习招标流程配合完成招标工作。

同时，在设备租赁流程、合同的签订与台账管理，租赁对账结算、资金支付，相关费用报表的编制、经济活动的编写和日核算工作等方面都有了更加深入的学习了和实践，并负责信息档案资料的录入，负责部门业务资料整理、归档和装订。

在一年的学期期间从理论到实践，从部门沟通和谈判，学习能力和动手能力都得到了很大提升。

思想方面，重要的是学生思维的转变，学生时期的思想是一种依赖性的思想，遇到难题困难，总想着有老师，有家长为我们善后，但工作后，我发现，想要成长，必须学会独立，在独立解决问题，独立承担责任的时候，才会对自己犯过的错误，工作的失误有更深刻的认识。

工作是自己错的，有问题当然需要自己改正、弥补，而我正是从最开始的不断出错再返工中学会了谨慎，从而也使我马虎大意的性格得到了很大的改善。

第二方面，是学会了梳理，工作忙碌起来的时候，手上的事情总是像一团毛线，只有每天进行梳理，分清轻重缓急，有哪些已完成的工作和未完成的工作，这样是才会在工作中中有合理的安排，从容不迫。

最开始没有这样的是工作习惯的时候，我总是因为各种琐事杂事而心力交瘁。

2024年设备部周工作小结

2024年设备部周工作小结____年设备部的工作小结____年是设备部的一个重要的工作年份。

在这一年，设备部主要围绕设备的采购、维护、更新以及性能提升等方面展开工作，在优化设备管理和效能提升方面取得了一系列的成果与进展。

下面是对____年设备部的工作进行详细的总结。

一、设备采购____年，设备部主要负责本部门所需设备的采购工作。

我们积极配合公司的发展战略，按照业务需求和预算要求，进行市场调研和供应商的筛选，最终确定了一批符合要求的设备供应商。

我们严格遵守采购流程，保证了采购的透明和公正，在商品质量、交货时间和售后服务等方面做到了与供应商充分沟通和协商，确保了设备采购的顺利进行。

二、设备维护设备的维护是保证设备正常运转和延长设备寿命的关键。

____年，设备部加强了设备维护工作，注重强化日常维护和定期检修的管理。

我们建立了设备维护档案，并制定了详细的维护计划和流程。

通过定期的巡检和保养，及时发现并解决设备运行中的问题，提高了设备的稳定性和可靠性。

此外，我们还加强了对设备操作人员的培训和指导，提高了设备的维护水平和操作技能。

三、设备更新为了适应公司业务的发展需求，____年设备部积极推进设备的更新工作。

我们对设备的性能进行了全面的评估，确定了需要更新的设备类型和规格。

与供应商合作，选择了一批先进的设备，包括更高效的计算机、更先进的传感器等。

我们与相关部门紧密合作，确保设备更新的顺利进行，并及时调整工作流程，确保新设备的顺利投入使用。

更新后的设备大大提高了生产效率和产品质量，为公司的发展提供了有力支持。

四、性能提升为了提升设备的性能，____年设备部进行了一系列的工作。

我们深入研究设备的工作原理和技术参数，针对存在的问题和瓶颈，采取了一些有效的措施和改进措施。

通过调整设备参数、优化设备布局以及改进设备工艺，我们成功地解决了一些设备运行中的难题，进一步提升了设备的性能和稳定性。

此外，我们还不断学习和引进新技术，保持与设备领域的前沿接轨，为设备的升级和改造提供有力的技术支持。

设备物资部年终工作总结(通用4篇)

设备物资部年终工作总结（通用4篇）2024设备物资部年终工作总结篇120xx年我部门在公司领导的正确领导及部门成员的共同努力下，认真贯彻落实年初公司工作会议精神，制定详细的部门工作规划，稳步有序推进公司设备物资供应及管理工作，并取得了一定成效。

现将我部门20xx年工作情况及20xx 年工作计划汇报如下：一、20xx年工作完成情况20xx年截止至10月25日，完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年需入库100万元；完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。

二、设备、物资采购管理方面1、采购人员接到计划后，坚持按物资采购的原则，体现公正、公开、公平竞争择优的原则，做到遵章守纪，廉洁无私，奉公守法。

2、在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材采购，经多方询价（至少保证了三家）并报请了公司领导审核和报集团物资部批准，坚持货比“三家”适量，适度，适时，适价的原则（比质、比价、比运输、及售后服务），做到了物美价廉，择优采购。

3、对采购的各种物资坚持了产品质量第一，严格质量标准原则。

采购人员必须及时与保管员交接清楚和办理检验入库手续。

如有欠款的物资注明了单价、金额，通知财务部门及时挂帐。

坚持挂帐情况每月统计一次，报公司领导和财务。

4、对公司的物资采购管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的具体要求逐项填写，做到清晰、完整。

并作好原始凭证（材质证明书的移交）收集整理建帐工作，将其装订成册，妥善保管以备工程查用及贯标复查。

5、物资采购情况按集团公司采购中心的要求，每月汇总上报，年终累计。

三、物资的出入库仓储保管方面1、物资入库后按工程划分进行分类堆放，完成了2599.513吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一。

设备物资工作总结(精选3篇)

设备物资工作总结（精选3篇）设备物资工作总结篇1一年来，按照上级领导的有关要求，围绕安全生产这条主线，以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推进各项工作，在20xx年实现了甲供物资招标采购签订合同30多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标采购8千多万，创下了物资设备部的历史新高。

其主要工作如下。

一、建成各项规章制度，将战略性引入到采购环节采购是决定企业生存与发展的重要一环，实施采购战略更是规范采购流程、压缩采购成本、拓宽采购渠道、降低采购风险的核心和生命。

物资设备部做为采购大户，每年采购资金过亿，采购价格降低一个百分点,就能够节省1000万的采购成本。

只有低成本的原材料采购，才有高利润的市场回报。

为此，我部把“集中管理、统一采购”做为将采购的基本原则和方法，下大力气在采购上做文章，并吃透采购战略的内涵，把战略采购引入到我部了的运营中来。

并为此，进行了四个方面的设计。

一是加强采购的归口管理。

严格执行集权下的物资采购分级管理，做到计划、财务源头把关，资金结算控制。

二是完善和规范招标采购。

建立采购供应双向报价制度，供需双方相互推动降低采购成本。

并利用网上询价，扩大招标采购范围，扩大集中招标采购分别订货的范围。

三是理顺财务核算渠道。

按实际采购单价向用料单位结算，实行最高限价管理。

四是建立科学投资取向。

坚持把有限的资金用在事关企业生存发展的重要环节上。

在投资取向上明确了“先，后，其它”的次序，对非生产性项目严格控制。

包括严格了立项审批。

不论是何种款源的购置项目，必须统一纳入计划管理。

严格了控制投资规模。

从计划的编制、审批、下达到执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无计划施工;反对大手大脚，乱支乱列;反对铺张浪费，讲排场、比阔气。

严格了审计监督。

计划、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。

二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产施工单位节约一分成本，替换的就是一分收益。

物资设备部工作总结5篇

物资设备部工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，物资设备部全体员工在公司领导的正确指导下，以“团结、协作、高效、创新”为工作方针，围绕公司的中心工作，不断强化内部管理，优化资源配置，完善各项规章制度，提升设备管理水平，较好地完成了公司下达的各项任务。

现将一年来的工作总结如下。

二、主要工作及成效1. 强化内部管理，提升管理水平物资设备部在强化内部管理方面下了大功夫，通过优化资源配置，完善各项规章制度，加强团队建设，使得整个部门的工作效率和管理水平得到了显著提升。

首先，对部门的组织结构进行了调整，明确了各岗位职责，使得工作更加分工明确，避免了重复劳动和资源浪费。

其次，对各项规章制度进行了完善和优化，确保了各项工作的有序进行。

同时，加强了团队建设，通过培训和交流，提高了员工的业务水平和团队协作能力。

2. 完善设备管理制度，提高设备管理水平物资设备部在设备管理制度的完善和设备管理水平的提升方面取得了显著成效。

首先，对设备管理制度进行了全面梳理和修订，确保了制度的科学性和实用性。

其次，加强了设备巡检和维护保养工作，定期对设备进行维护保养和检修，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。

同时，注重设备的更新和改造，引进了一系列先进设备和技术，提高了设备的性能和效率。

3. 优化物资采购流程，降低采购成本物资设备部在物资采购流程的优化和采购成本的降低方面取得了显著成果。

首先，对物资采购流程进行了全面梳理和优化，简化了采购流程，提高了采购效率。

其次，加强了供应商的管理和维护，建立了完善的供应商评价体系，选择了质量可靠、价格合理的供应商进行合作。

同时，注重物资的库存管理和控制，避免了物资的浪费和滞销。

4. 加强安全生产管理，确保生产安全物资设备部始终把安全生产管理放在首位，切实加强安全生产管理，确保了生产安全。

首先，建立了完善的安全生产管理制度和操作规程，明确了各岗位职责和安全要求。

其次，加强了安全教育和培训工作，提高了员工的安全意识和操作技能。

设备物资部工作总结(6篇)

设备物资部工作总结____年设备物资部在分局及项目部各级领导的带领下，针对项目部工程接近尾期的施工特点，在设备配件及物资供应中本着降低采购量，减少库存储备，节约成本的目的做出了不懈的努力。

并总结了____年工作上的薄弱点加以改正，使得____年的工作更上一个台阶。

在后半年项目部又中标水电站工程，面对项目部扩大的要求，设备物资部及时对人员进行充实、工作程序更加细化，努力把工作效率、服务质量提到一个新的高度。

目前设备物资部设备配置情况及人员状况：截止____年____月，设备物资部共计有____人，各厂(队)配有设备专职管理人员及材料员。

一、设备情况：截止____月底项目部共有设备____台套，原值____万元，净值____万元，其中局租设备____台套，原值____万元，净值____万元，报废留用____台套，原值：____万元。

1、工作主要内容：在设备使用单位有力配合下，设备全体人员同心同德、分工协作、通力配合，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了砼浇筑设备的完好和正常运行，保证了缆机、门机等大临设施的正常运行。

一年来工作如下：(一)、进一步健全和完善设备管理办法和规定，设备自成立之日起就及时建立了《设备管理办法》和《设备考核奖罚办法》，并在运行过程中不断健全和完善。

在工作过程中根据现实情况不断的总结，以有益于设备管理为目的进一步完善。

设备部门坚持以日常检查为基础，周检查和月考评相结合，及时掌握设备运行维护保养情况，对存在故障的设备及时协调修理，对运行及维护保养中表现良好的设备管理人员进行奖励，对不足的进行处罚，通过合理的奖惩制度，充分地带动了各厂(队)管理人员及操作维护人员的积极性。

(二)、针对项目部设备管理过程中存在的问题特点，设备部门逐步完善了配件采购管理程序和急件加工、租用设备的管理程序，设备及大宗配件采用招标制，零星采购计划采用报价制，严格落实货比三家，比质比价、计划与采购相分离，严格采购纪律，逐步形成了较为完善的管理程序和制度，有效杜绝了采购环节的违规违纪现象的发生。

设备物资部工作总结(7篇)

设备物资部工作总结自瓦斯河龙洞水电站厂区枢纽工程开工已有一年有余，工程项目在分局及项目部各级领导的带领下，紧张而有序的进行着。

作为物资设备部，我部门认真____分局要求的标准化管理，严格按照公司物设部和局指下达的有关物资管理要求，对工程物资从计划、采购、验收、保管、发放、使用等环节严格控制，严格管理。

对工程物资的每一个流通环节制定了相应的措施。

在物资管理工作中不断探索，制定适合本项目部物资管理要求的制度，方法、使之更好的为施工生产服务。

经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在施工物资的正常供给，保证了工程正常施工。

现将____年度总结汇报如下：一、建立健全规章制度和____机构我部门认真____上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行，接到上级部门的文件后，首先由主管领导阅示，____领导的批示认真____实施，要求各工区设备物资等相关人员认真学籍公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。

按时上报各类报表和工程资料，积极响应公司下发的各项指令。

设备物资部结合工程要求和自己的实际情况，制定了适合自己的规章制度，完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备的管理和监督。

物资设备部也____了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。

二、设备管理截止目前，项目在账设备____套，包括汽车起重机____台，载重汽车____台，小型汽车____台，水泵____台，变压器____台，全站仪一台，拌合站一台，均按照公司标准化管理办法办理了调拨及入场手续。

在设备使用单位及设备部门全体人员的有力配合下，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了各设备的完好和正常运行。

具体如下：1、设备验收，按照公司标准化管理的要求，在设备到达施工场地后，按照合同和装箱单进行开箱、检验、验收及入库操作。

物资设备部年终工作总结（3篇）

物资设备部年终工作总结物资单位要有较强的岗位意识。

作为施工单位，物资设备部门的职责和义务非常重要。

如果物资供应不及时或者质量不过关，对工程产生的后果会非常严重。

延期自不必提，若质量不达标，对人民群众的安全是个隐患，对我们自己也是一个定时炸弹。

在这里担任物资部材料员，在现场实践学到了很多课本没有的学问。

看问题的角度，思考问题的方式也逐渐开拓，从而又一次感受充实和成长。

作为材料员，要时刻把物资的及时供应和质量放在首位。

对质量不合格的材料则一定退回。

我们项目部的一句口号我觉得很好。

今天能完成的事情今天一定要做完，绝不拖到第二天。

不论时间多晚，加多少班，能不能按时吃饭，先要把手上的事情忙完。

没什么事了再该休息休息。

在以前我觉得这些事情遥不可及，最多例外个一两次。

现在已经习以为常了。

这都是作为物资人员应该必备的素质。

不应觉得好像做了多大的牺牲似的。

物资管理不仅要及时供应，还要注意管理二字。

才是一个健全的系统。

不能放任自流，以发代管。

要建立健全的监察制度。

不能全靠协作队伍的自觉性。

月月盘点，及时结算等等，及时发现解决问题，防微杜渐，防止倒卖和盗卖现象的发生。

如果到工程完工结算再发现大窟窿，那是就已经全晚了。

公司的财产已经受到损失，即使依靠法律途径，能不能追回损失尚在未知之数，却必定会消耗不少劳力人力。

严加管理才是避免类似事件的最好途径。

物资人做到了及时发放物资和注重管理。

还要记得善于保护自己。

保存好各项单据和证据。

复试通知书也应一式两份。

原件交给实验室，复印件让实验人员签字接收并写上接受日期。

开始没有经验总想着一个单位的无所谓，大家都是自己人。

没事还好，如果有事他宣称是因为你没有交给他复试或给的太晚，不管实际是谁的问题，我们手上没有任何证据，只能承担一切责任。

工作中也要保持良好地人格品质和学会打好人际关系。

对人讲究一个信字。

不管多么苦，多么累，说到做到，别人才会信服。

下次合作才更为简单。

否则成天天花乱坠，不办实事，承诺的事情自己不放在心上，没有人会再信任你，而工作也会很难开展。

设备部工作总结和工作计划7篇

设备部工作总结和工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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物资设备部工作总结9篇

物资设备部工作总结9篇第1篇示例：根据公司要求，物资设备部在过去的一段时间里开展了各项工作，为公司的发展和运营提供了重要支持。

在这段时间里，物资设备部团队经过共同努力，取得了一定的成绩，并在工作中积累了一定的经验。

为了更好地总结工作，提高工作效率，特总结如下：一、采购管理在过去的一段时间里，物资设备部做了大量的采购工作。

我们根据公司的实际需求及相关政策规定，对需要采购的物资设备进行了认真的调查和分析，并拟订了相应的采购计划。

我们积极与供应商进行洽谈，并严格按照公司的采购管理制度进行操作，确保了采购的合理性和合法性。

通过以上工作，我们成功地为公司采购了所需的物资设备，并确保了相关经费的合理使用，为公司的正常运营提供了重要保障。

二、库存管理在过去的一段时间里，我们对公司的库存进行了认真的管理。

我们建立了完善的库存管理制度，对公司现有的物资设备进行了清点和整理，确保了库存的准确性和完整性。

我们通过加强库存的监控和管理，对库存周转率和存货周转周期进行了精细化管理，从而有效地提高了库存周转效率，降低了存货占用成本，为公司降低了相关风险。

三、设备维护与保养在过去的一段时间里，我们对公司的各类设备进行了细致的保养和维护工作。

我们建立了完善的设备档案和维护计划，对设备的维护周期和保养标准进行了统一规范，并严格按照计划进行了设备的保养和维修工作。

通过以上工作，我们保障了公司设备的正常运转，延长了设备的使用寿命，提高了设备的可靠性和稳定性，为公司的生产经营提供了全面的支持。

四、费用管理在过去的一段时间里，我们对公司的物资设备相关费用进行了精细化管理。

我们建立了完善的费用管理制度，对相关费用进行了系统分类和核算，并加强了费用的监控和审批程序，有效控制了成本的支出。

我们对费用进行了监督和分析，找出了费用支出的不合理之处，并提出了相应的改进意见，为公司节约了相关成本，提高了经济效益。

五、安全生产在过去的一段时间里，我们加强了公司物资设备相关的安全生产管理。

物资设备部标准化管理工作总结范文（3篇）

物资设备部标准化管理工作总结范文光阴似水，潺潺徐徐，欲截不止，转眼间又是一年。

这是我人生中弥足珍贵的一年，也有着许多美好而精彩的记忆，身上的责任又增加了一层。

于____年____月份又回到____公司，将自己积攒将近一年的全部精力附注于这来之不易的工作机会中，心中充满了感激和激励。

很快就调往____项目中来，这段时间里，公司领导及同仁给予了我足够的支持和帮助，领导的教导深深铭记，更加给予了我信心，让我能从低迷的状态中抽身而出，再次鼓起积极的信心附注于当下的工作当中，让我充分的感受到领导的广阔胸襟和人格____力，同时也让我有机会成为____项目部的一份子更感到高兴。

进入项目后的将近一年的时间里，在各位领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面取得了一定的成绩，现将我部门的工作情况作一下总结汇报：一、保证工程的材料供应____工程的主要材料是钢承口顶管，其采购，要求提前向供应商预定，给予供应商足够的制造时间才能不影响工程的正常施工。

____的制造周期为____天，所以在工程量的核定方面就要做到万无一失，因为相差一米，供应商没有预制完成的____，也会给工程进度造成阻碍。

所以在工程量的核准方面，我物资部门要与工程部门密切配合，责任到人，由项目负责人、工程部门负责人、物资部门负责人三方联签____的采购计划，这是在态度上给予各部门人员以提醒，让每一个相关人员提起一万分的精神对待此项采购工作，让此项采购工作不出现一丝一毫的误差，这是坚决不予许发生的事情。

再有就是资金方面上，因为需要预制，所以供应商要求必须预付货款，这在资金提供上，也要十分留意小心，在预付资金没有用尽时，就要及时给供应商提供下一笔钢承口顶管的预制货款，所以要求物资部门在每一次的进货时间和数量上做好精准的记录，严防货款用尽，____没有提前预制的情况发生。

同时施工现场的存储条件还十分有限，不能存放过多的____，这又对____的每次进货批量提出了一个很严峻的问题，这就要求物资部门根据现场的每日工作量和现场存货数量进行隔天的进货计划安排，从而避免材料到场而不能卸货的尴尬情况，如果这种情况发生，就会让供应商对我方提出不满，以至于可能会造成下次进货的不利，与供应商合作顺利，也是保证物资供应及时、工程进展顺利的前提。

材料设备主管年终总结

尊敬的领导、各位同事：大家好！今年即将结束，我作为材料设备主管，向大家汇报一下这一年的工作情况和收获。

首先，回顾过去一年，我感到非常自豪和骄傲。

在领导的正确指导和团队成员的支持下，我充分发挥工作的主导作用，全面负责材料设备的工作。

在整个过程中，我主要围绕三个方面的工作进行：设备运行与维护、设备升级与改造以及工作人员培训与管理。

首先，设备运行与维护方面，我通过制定严格的设备保养计划和检修计划，确保了设备的正常运行。

每个设备都按照保养时间表进行保养，及时更换油液、清理杂质，保证设备的正常运转。

同时，我也加强了设备的故障监测和维修工作，及时排除设备故障，提高了设备的可靠性和稳定性。

在这一方面的工作上，我经常与工程师团队合作，加强了团队之间的沟通和协作能力。

其次，设备升级与改造方面，我积极引进新技术和设备，对老旧设备进行改造和升级。

通过对设备的改造和升级，提高了设备的生产效率和稳定性，减少了故障和停机时间，进一步提高了生产效益。

此外，我还对生产流程进行了优化和改进，简化了操作流程，降低了人力成本，并提高了工作效率。

最后，工作人员培训与管理方面，我积极组织各类培训活动，提高了员工的技术水平和综合素质。

同时，我也加强了对团队成员的管理和激励，及时解决他们的困难和问题，建立了一个团结协作、积极向上的团队氛围。

通过这些工作，我提高了团队的凝聚力和战斗力，使整个团队的工作效率和质量得到了显著提升。

回顾这一年的工作，我感到有不少收获。

首先，我通过做好设备运行与维护工作，提高了设备的可靠性和稳定性，减少了故障和停机时间，为公司的生产进程提供了有力的支持。

其次，通过设备的升级和改造，提高了生产效率和生产质量，为公司创造了很大的经济效益。

最后，通过员工培训与管理工作，培养了一支高素质、有凝聚力的团队，为公司未来的发展打下了坚实的基础。

在新的一年里，我将进一步改进工作方法和思维方式，继续深化设备的运行和维护工作，提高设备的可靠性和性能稳定性。

年终材料及设备个人总结

年终材料及设备个人总结引言在过去的一年里，我担任材料及设备部门的主管工作。

这一年里，我从各个方面对材料及设备进行了全面的管理和协调，并取得了一定的成绩。

通过对过去一年的工作进行总结和反思，我收获了许多宝贵的经验和教训，对未来的工作也有了明确的规划和计划。

材料管理在材料管理方面，我采取了一系列有效的措施。

首先，我建立了一套完善的材料分类和存储系统，以确保材料的准确性和及时性。

每一种材料都被标记和归类，方便员工查找和使用。

同时，我还制定了材料采购计划，根据生产需求和库存情况，合理安排材料的进货和使用，避免了因材料短缺而导致生产线停工的情况发生。

其次，我加强了对材料质量的控制。

通过与供应商建立稳固的合作关系，定期进行材料质量检测和评估，确保材料的质量符合标准要求。

在生产过程中，我严格执行材料使用流程和规定，加强了对材料损耗和浪费的控制，提高了材料利用率和生产效率。

设备管理在设备管理方面，我注重设备的维护和保养工作。

我组织了专业的维修团队，定期对设备进行巡检和维护，及时排除故障和隐患，保障生产线的正常运转。

同时，我制定了设备维修计划，对设备进行定期检修和更换，延长设备的使用寿命，降低了设备维修和更换的成本。

此外，我还尝试引入了一些先进的设备和技术。

对于生产过程中存在的瓶颈和难题，我寻找解决方案，选择适合的设备进行更新和改造。

通过引进先进设备，提高了生产线的工作效率和产品质量，增强了公司的竞争力。

学习与提升在过去一年里，我积极学习新知识和技能，不断提升自己的专业素养。

我参加了多个行业的技术交流会议和培训班，了解最新的材料和设备技术发展动态，学习其他企业的管理经验和做法。

通过与同行的交流和学习，我发现了自身的不足之处，进一步完善了自己的管理理念和方法。

此外，我还注重团队建设和员工培养。

我积极激励团队成员，调动大家的积极性和创造力，并通过培训和研讨会提升员工的专业能力和团队合作能力。

通过团队的协作和共同努力，我们取得了很好的成绩，为公司的发展做出了贡献。